生產(chǎn)設(shè)備臨停管理辦法

生產(chǎn)設(shè)備臨時(shí)停車管理辦法一、 目的及范圍1、 為規(guī)范管理臨時(shí)停車，降低生產(chǎn)消耗，減少設(shè)備損耗并提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制本辦法。2、 本辦法適用于公司各生產(chǎn)部門。二、 職責(zé)和權(quán)限1、 生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定和修改臨停管理辦法；負(fù)責(zé)臨停的分析工作并組織檢查考核；負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)檢修的提出和計(jì)劃下達(dá)工作。2、 生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)臨停的搶修及臨停數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。3、 各分廠負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施本部門相關(guān)臨停的搶修工作，并對(duì)臨停進(jìn)行分析和內(nèi)部考核。三、 管理內(nèi)容（一） 臨停的定義因工藝、設(shè)備、電氣等故障原因造成主機(jī)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的均為臨時(shí)停車，簡(jiǎn)稱臨停。（二） 臨停的界定1、因雪人、結(jié)蛋、掉磚紅窯、預(yù)熱器堵料、漏料、管道堵、崗位或中控誤操作、系統(tǒng)參數(shù)控制超出設(shè)備能力及質(zhì)量原因造成的停窯停磨屬工藝臨停。2、因電網(wǎng)系統(tǒng)電壓波動(dòng)，回路元器件接觸不良，保護(hù)裝置誤動(dòng)作，絕緣老化，電氣設(shè)備潤(rùn)滑不良，自身散熱不良，控制器故障，外來信號(hào)干擾等所有電氣和計(jì)量設(shè)備自身故障造成的主機(jī)設(shè)備的停運(yùn)均為電氣臨停。3、 因機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的損壞（包括振動(dòng)、潤(rùn)滑、高溫等），運(yùn)行性能偏離正常要求，設(shè)備自身負(fù)載過大致使設(shè)備跳車、燒毀或不能保證正常生產(chǎn)工藝要求所造成主機(jī)停機(jī)屬于機(jī)械臨停。4、 主機(jī)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)1-8小時(shí)以內(nèi)屬一般性臨停，事故性質(zhì)為一般性事故；主機(jī)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)以上的屬重大事故。5、 臨時(shí)定檢分廠應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)商后，提前8小時(shí)向生產(chǎn)設(shè)備部提出檢修申請(qǐng)并得到生產(chǎn)設(shè)備部批準(zhǔn)，否則按臨停考核；單套系統(tǒng)設(shè)備提出申請(qǐng)次數(shù)為原料立磨、回轉(zhuǎn)窯、發(fā)電機(jī)組每月各一次，水泥磨每月各二次，其他多余次數(shù)按臨停計(jì)算；原料立磨、回轉(zhuǎn)窯、發(fā)電機(jī)組、水泥磨的臨時(shí)檢修由分廠提出申請(qǐng)，與生產(chǎn)設(shè)備部協(xié)商后提交生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）臨停處理辦法1、臨停匯報(bào)程序1.1出現(xiàn)臨停后（所有主機(jī)設(shè)備：見附表）各分廠崗位工或值班長(zhǎng)應(yīng)立即向生產(chǎn)設(shè)備部值班生產(chǎn)調(diào)度及分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并積極組織搶修，防止故障擴(kuò)大。影響較大的臨停分廠主要領(lǐng)導(dǎo)要親自指揮，確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成搶修任務(wù)，并且不留任何隱患。如因備件等特殊原因?qū)Υ嬖陔[患確實(shí)不能徹底處理的，應(yīng)在臨停處理完成后及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部安排以后定檢。生產(chǎn)設(shè)備部值班調(diào)度根據(jù)故障或事故的性質(zhì)及內(nèi)容，按照生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)不正常情況時(shí)調(diào)度匯報(bào)制度，及時(shí)通知公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及盾石工程保駕人員，并組織協(xié)調(diào)好搶修工作。2、臨停搶修程序分廠出現(xiàn)臨停后應(yīng)積極處理，緊急情況下，由生產(chǎn)設(shè)備部值班調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備部、保全分廠、盾石工程公司協(xié)助處理。分廠出現(xiàn)的電氣臨停由保全分廠進(jìn)行處理，機(jī)械臨停由分廠及生產(chǎn)設(shè)備部處理，工藝臨停由分廠處理，特殊情況由值班調(diào)度室聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)助處理。值班調(diào)度的臨停通知后，要立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，廠區(qū)內(nèi)要求15分鐘內(nèi)趕到。臨停的處理要求迅速?gòu)氐?。如生產(chǎn)原因不能短時(shí)間內(nèi)徹底處理，且判斷對(duì)設(shè)備影響不會(huì)太大時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部同意，可以應(yīng)急處理后運(yùn)行，但生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)安排定檢。（四）臨停分析程序1、臨停分析原則：根據(jù)五不放過的原則對(duì)所有的主機(jī)設(shè)備臨停進(jìn)行分析，即原因不查清不放過，責(zé)任不明確不放過，措施未落實(shí)不放過，責(zé)任人未得到處理不放過，周邊人員未受到教育、汲取教訓(xùn)不放過。2、一般性臨停及工藝臨停由各分廠負(fù)責(zé)組織分析，重大臨停由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織分析，臨停分析由相關(guān)分廠及相關(guān)專業(yè)技職人員參加。3、 所有臨停分析報(bào)告必須上交生產(chǎn)設(shè)備部進(jìn)行分專業(yè)存檔管理，相關(guān)分廠也必須歸檔保存副本。分析報(bào)告必須真實(shí)，原因分析清楚徹底，措施嚴(yán)密。4、 臨停分析報(bào)告上交時(shí)間：一般臨停處理完成后二天內(nèi)完成分析，重大臨停在處理完成后一周內(nèi)完成分析，并上交生產(chǎn)設(shè)備部。臨停分析表格見附表。四、檢查與考核（一）臨停考核原則1、 生產(chǎn)設(shè)備部依照調(diào)度室每月提供的臨停數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核。2、 按臨停界定確定臨停性質(zhì)和責(zé)任部門。工藝臨停（含崗位巡檢、操作、潤(rùn)滑不到位造成的臨停）的責(zé)任部門是分廠；機(jī)械臨停（含外委檢修質(zhì)量問題出現(xiàn)的臨停）的責(zé)任部門是生產(chǎn)設(shè)備部；電氣臨停的責(zé)任部門是保全分廠。3、 因生產(chǎn)組織不力造成的臨?；蛞騾f(xié)調(diào)、調(diào)度不力造成臨停時(shí)間延長(zhǎng)，考核生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室。生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室應(yīng)在每月5日前上報(bào)上月臨停統(tǒng)計(jì)，對(duì)所有要求考核主機(jī)設(shè)備的臨停進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類。4、 因設(shè)備沒時(shí)間進(jìn)行檢修造成的臨停，考核力度可酌情考慮。因不巡檢、檢修質(zhì)量不高等嚴(yán)重的不負(fù)責(zé)任造成的臨停，應(yīng)視情況適當(dāng)加大考核力度。5、臨?？己嗽瓌t上只考核到部門領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)的管理人員。（二）臨?？己宿k法1、 以月臨?？己嘶鶖?shù)為準(zhǔn)，窯臨停每增加一次扣罰相關(guān)人員20-100元，臨停時(shí)間每比計(jì)劃增加1小時(shí)加扣20元。磨及其它主機(jī)設(shè)備的臨停，每增加一次扣罰10-50元，臨停時(shí)間每比計(jì)劃增加1小時(shí)加扣10元。2、 各單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的臨停管理及考核。各分廠必須根據(jù)公司的臨停管理辦法，制定本部門內(nèi)部的臨停管理、考核細(xì)則，并上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部，將臨停考核落實(shí)到崗位和個(gè)人。3、 臨停搶修時(shí)，對(duì)無特殊原因未按時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，每次扣罰50元。對(duì)拒絕參加搶修的單位及人員，視情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。對(duì)積極參加搶修且有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。4、 臨停分析和記錄不全、質(zhì)量不高的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰相關(guān)單位人員10元；不按時(shí)上報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一次，除了補(bǔ)報(bào)臨停分析外，每次扣罰單位人員10元。5、 生產(chǎn)設(shè)備部值班調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)臨停搶修，對(duì)于不聽從值班調(diào)度調(diào)遣，不按生產(chǎn)設(shè)備部意見執(zhí)行又不積極溝通協(xié)調(diào)的單位，每次扣罰單位負(fù)責(zé)人50元。6、 生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各分廠臨停上報(bào)及臨停分析，要分析歸檔。生產(chǎn)設(shè)備部組織的臨停分析，少分析一次或不能分析出原因的，每次扣罰主管部長(zhǎng)20元。7、 生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室每月5日前分類分專業(yè)完成統(tǒng)計(jì)考核工作。由于調(diào)度不認(rèn)真了解情況，記錄不真實(shí)，每發(fā)生一次，扣罰調(diào)度主管20元。8、 屬于技改原因（1年內(nèi)）造成的設(shè)備臨停，經(jīng)與生產(chǎn)部協(xié)商可不做考核。避峰生產(chǎn)、外放熟料、庫(kù)滿、限電、計(jì)劃?rùn)z修等因素影響的停機(jī)不在考核范圍內(nèi)。屬于備件、材料質(zhì)量原因或原燃材料供應(yīng)不及時(shí)造成的設(shè)備臨停，按其它相關(guān)制度考核相應(yīng)責(zé)任部門。9、 凡出現(xiàn)臨停隱瞞不報(bào)的，以及故意弄虛作假分析不實(shí)的，每次扣罰責(zé)任單位管理者200元，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備部監(jiān)督不利予以罰款50元/次。10、 因上道工序供料不足造成下道工序停機(jī)，或因下道工序問題造成上道工序停機(jī)，每發(fā)生一次扣罰單位負(fù)責(zé)人50-200元。五、相關(guān)記錄1、 《設(shè)備臨停分析報(bào)告》2、 《設(shè)備臨停統(tǒng)計(jì)表》3、 《月臨?？己嘶鶖?shù)》附：參與臨停考核主機(jī)設(shè)備表：1、熟料分廠：原料A、B立磨、回轉(zhuǎn)窯2、 發(fā)電分廠：發(fā)電機(jī)、鍋爐3、 水泥分廠：A、B水泥磨

設(shè)備臨停分析報(bào)告編號(hào)： 年月日臨停主機(jī)名稱臨停時(shí)間 損失估算參加分析人員臨