資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告

億利資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析匯報資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第1頁調(diào)查問卷回收情況：共回收189份

——按工作職位分類高層2%中層21%普通47%基礎(chǔ)30%人數(shù)：179資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第2頁調(diào)查問卷回收情況

——按工作性質(zhì)分類人數(shù)：171管理人員62%技術(shù)人員23%市場人員4%其它11%資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第3頁調(diào)查問卷回收情況

——按工作單位分類人數(shù)：176集團(tuán)企業(yè)本部9%事業(yè)集團(tuán)總部20%下屬分(子)公司71%資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第4頁調(diào)查問卷回收情況

——按在億利資源集團(tuán)企業(yè)工作時間分類人數(shù)：1852年以下29%2年～5年19%5年～42%以上10%資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第5頁調(diào)查問卷回收情況

——按學(xué)歷分類人數(shù)：185高中以下19%中?；蚣夹?4%大專45%本科10%碩士以上2%資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第6頁調(diào)查問卷回收情況

——按年紀(jì)分類人數(shù)：18730歲以下47%30－40歲35%40－50歲16%50歲以上2%資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第7頁7. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前面臨最大問題是什么？（限選五項）0204060801001207121984131431656291710118111520(1)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清；(2)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性；(3)目標(biāo)分解不合理；(4)企業(yè)涉足行業(yè)太多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜；(5)事業(yè)部管理與集團(tuán)職能管理矛盾；(6)企業(yè)管理制度不完善；(7)制度比較多，但落實執(zhí)行不力；(8)內(nèi)部協(xié)作能力較差；(9)生產(chǎn)計劃管理能力有待加強(qiáng)；(10)集團(tuán)總部對下管理不到位；(11)事業(yè)集團(tuán)對下管理不到位；(12)干部素質(zhì)和管理能力有待提升；(13)員工思想觀念急需改變；(14)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(15)集團(tuán)總部職能部門缺乏管理人才；(16)精細(xì)化工事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(17)中蒙藥事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(18)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(19)員工工作缺乏動力；(20)其它全部選項：816資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第8頁8. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前管理改進(jìn)過程中最急需處理三個問題是什么？01020304050601271981342143591661711518201110(1)企業(yè)戰(zhàn)略定位不清；(2)戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性；(3)目標(biāo)分解不合理；(4)企業(yè)涉足行業(yè)太多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜；(5)事業(yè)部管理與集團(tuán)職能管理矛盾；(6)企業(yè)管理制度不完善；(7)制度比較多，但落實執(zhí)行不力；(8)內(nèi)部協(xié)作能力較差；(9)生產(chǎn)計劃管理能力有待加強(qiáng)；(10)集團(tuán)總部對下管理不到位；(11)事業(yè)集團(tuán)對下管理不到位；(12)干部素質(zhì)和管理能力有待提升；(13)員工思想觀念急需改變；(14)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(15)集團(tuán)總部職能部門缺乏管理人才；(16)精細(xì)化工事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(17)中蒙藥事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(18)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部缺乏管理、營銷、技術(shù)人才；(19)員工工作缺乏動力；(20)其它全部選項：409資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第9頁9. 你怎樣評價億利資源集團(tuán)當(dāng)前管理情況？假如滿分為100分，請問你打多少分？62.064.066.068.070.072.074.0高層管理中層管理普通管理基礎(chǔ)管理56.058.060.062.064.066.068.070.072.074.0集團(tuán)企業(yè)本部事業(yè)集團(tuán)總部下屬分（子）企業(yè)平均得分：69.3資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第10頁10. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)中蒙藥事業(yè)部當(dāng)前面臨最大問題是什么？（限選五項）010203040506070801191019181632051721576121381414全部選項：527(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)其它（請?zhí)顚懀┵Y源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第11頁11. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)中蒙藥事業(yè)部當(dāng)前管理改進(jìn)過程中最急需處理三個問題是什么？01020304050601191910163182651720415131128721(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)其它（請?zhí)顚懀┤窟x項：267資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第12頁12. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)精細(xì)化工事業(yè)部當(dāng)前面臨最大問題是什么？（限選五項）010203040506070809010091116103158186519202172147121314122(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其它資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第13頁13. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)精細(xì)化工事業(yè)部當(dāng)前管理改進(jìn)過程中最急需處理三個問題是什么全部選項：362(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其它資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第14頁14. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部當(dāng)前面臨最大問題是什么？（限選五項）(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其它全部選項：400資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第15頁15. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部當(dāng)前管理改進(jìn)過程中最急需處理三個問題是什么？全部選項：227(1)定位不清；(2)集團(tuán)總部管理過死，機(jī)制僵化；(3)經(jīng)營機(jī)制不靈活；(4)管理職能設(shè)置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事業(yè)集團(tuán)勞動用工沒有自主權(quán)；(8)原料資源不足；(9)資金不足；(10)科研能力不足；(11)市場營銷能力不足；(12)生產(chǎn)能力不足；(13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足；(14)全部制單一；(15)考評不合理；(16)缺乏激勵；(17)分配不合理；(18)員工業(yè)務(wù)能力有待提升；(19)沒有好產(chǎn)品(20)項目投資論證缺乏科學(xué)性；(21)集團(tuán)重視不夠(22)其它資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第16頁16. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)是否有明確發(fā)展戰(zhàn)略？調(diào)查人數(shù)：1731)有，很明確2)有，但不明確3)沒有4)不知道資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第17頁17. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略制訂是否合理？1)非常合理2)合理3)普通4)不合理5)一點都不合理調(diào)查人數(shù)：175資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第18頁18. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行怎樣？調(diào)查人數(shù)：1701)很好2)很好3)普通4)不好5)沒有執(zhí)行資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第19頁19. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)能否有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？1)完全能夠2)能夠3)部分4)不知道5)沒有執(zhí)行調(diào)查人數(shù)：166資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第20頁20. 與同行業(yè)相比，億利資源集團(tuán)主要競爭優(yōu)勢是1)

集團(tuán)管理控制能力；2)

原料資源壟斷能力；3)

市場渠道控制能力；4)

綜合生產(chǎn)能力；5)

研發(fā)能力；6)

資源整合能力；7)

資本運作能力；8)

良好政府資源9)

優(yōu)異企業(yè)文化全部選項：231資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第21頁21. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造競爭優(yōu)勢是1)

集團(tuán)管理控制能力；2)

原料資源壟斷能力；3)

市場渠道控制能力；4)

綜合生產(chǎn)能力；5)

研發(fā)能力；6)

資源整合能力；7)

資本運作能力；8)

良好政府資源9)

優(yōu)異企業(yè)文化調(diào)查人數(shù)：130資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第22頁22. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)是否合理？調(diào)查人數(shù)：1671)非常合理2)合理3)普通4)不合理5)很不合理資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第23頁23. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問題？（限選五項）1)部門設(shè)置過多，分工過細(xì)；2)部門職責(zé)不清；3)部門協(xié)調(diào)難度較大；4)部門本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重；5)集團(tuán)總部管理控制過多；6)部分部門管理幅度過寬；7)對下多頭管理；8)部門責(zé)權(quán)利不匹配；9)總部職能定位不清；10)無頭管理；11)其它調(diào)查人數(shù)：437資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第24頁24. 你是否同意集團(tuán)管理政令通暢?1)非常同意2)不一樣意3)視情況而定4)不一樣意5)其它調(diào)查人數(shù)：156資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第25頁25. 你認(rèn)為集團(tuán)管理存在暫時性和隨意性現(xiàn)象1)非常嚴(yán)重2)較嚴(yán)重3)普通4)不嚴(yán)重5)沒有調(diào)查人數(shù)：153資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第26頁26. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)多頭管理現(xiàn)象1)非常嚴(yán)重2)較嚴(yán)重3)普通4)不嚴(yán)重5)沒有調(diào)查人數(shù)：143資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第27頁27. 你對億利資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提議：加大執(zhí)行力,強(qiáng)化管理人盡其才,物盡其用,管理到位,分工明確各級分別承包,年底交利潤,管理放開精簡機(jī)構(gòu),提升辦事效率防止部門重復(fù),多頭管理,部門責(zé)權(quán)制要匹配加強(qiáng)協(xié)調(diào),職責(zé)明確應(yīng)依據(jù)本集團(tuán)實際,建立合理機(jī)構(gòu),反對生搬硬套就基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團(tuán)而言,增加各項目技術(shù)含量老中青相結(jié)合優(yōu)化組織,提升職員各級性,嚴(yán)格考評制度組織結(jié)構(gòu)少而細(xì),職責(zé)分明管理人員應(yīng)在一個崗位穩(wěn)定工作三年以上實施層級負(fù)責(zé)制，使責(zé)任與權(quán)利落實到位。充分放權(quán)，自主經(jīng)營。部門協(xié)調(diào)難度較大。行政部門應(yīng)優(yōu)化組化機(jī)構(gòu)設(shè)置要防止重復(fù)。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化加大管理控制能力，制度健全不合理。精兵減政。行政管理人員過多，但實實在在做事少。精減機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照股份制組織機(jī)構(gòu)運作。閑有太多。事業(yè)部制不適合。簡單、明了，既集中權(quán)利又不放權(quán)利。精益求精,責(zé)任明確精兵簡政,放權(quán)定責(zé),定責(zé)定人要久遠(yuǎn)事業(yè)部運行模式挺好，但要深入完善完善法人治理結(jié)構(gòu)將老職員全部調(diào)離比較主要崗位,讓有能力,德才兼?zhèn)淙瞬诺叫聧徫还ぷ?組織人員可降低調(diào)整為以前狀態(tài)，取消多頭管理，加強(qiáng)人力資源部職能，績效考評要加強(qiáng)、加強(qiáng)、再加強(qiáng)。只要有利于企業(yè)發(fā)展，該設(shè)部門一定要設(shè)置，同時要責(zé)、權(quán)、利相匹配，“人無定人”，允許下屬非標(biāo)準(zhǔn)錯誤。結(jié)構(gòu)扁平化，金字塔式管理，各集團(tuán)分立，獨立經(jīng)營，企業(yè)責(zé)、權(quán)、利分明。健全管理制度，降低管理人員，以制度管理企業(yè)，培養(yǎng)綜合管理能力。資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第28頁28. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)決議機(jī)制?1)非常科學(xué)2)科學(xué)3)普通4)不科學(xué)5)很不科學(xué)調(diào)查人數(shù)：165資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第29頁29. 你是否同意“億利資源集團(tuán)制度健全、公正、合理”說法？1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：168資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第30頁30. 你是否同意“億利資源集團(tuán)制訂管理制度得到有效執(zhí)行”說法？1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：170資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第31頁31. 在你工作中，你是否同意“工作流程比較順暢”說法1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：172資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第32頁32. 你在工作過程中，因無須要重復(fù)工作而降低效率現(xiàn)象是否普遍?1)非常普遍2)經(jīng)常3)有時4)極少5)幾乎沒有調(diào)查人數(shù)：168資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第33頁33. 你是否清楚本部門工作職責(zé)?1)非常清楚2)清楚3)普通4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：176資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第34頁34. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)部門工作考評體系1)非?？茖W(xué)2)科學(xué)3)普通4)不科學(xué)5)很不科學(xué)調(diào)查人數(shù)：168資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第35頁35. 你是否清楚自己工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?1)非常清楚2)清楚3)普通4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：178資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第36頁36. 你是否清楚與你工作相關(guān)業(yè)務(wù)流程？1)非常清楚2)清楚3)普通4)不清楚5)很不清楚調(diào)查人數(shù)：174資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第37頁37. 在你工作中，會議占你工作時間百分比大約為：1)1/2以上2)1/33)1/44)1/4以下調(diào)查人數(shù)：169資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第38頁38. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前三大事業(yè)部管理情況1)非常合理2)合理3)普通4)不夠合理5)很不合理調(diào)查人數(shù)：163資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第39頁39. 你認(rèn)為事業(yè)部管理和集團(tuán)職能管理脫節(jié)現(xiàn)象1)矛盾非常突出2)矛盾較突出3)普通4)較順暢5)非常順暢調(diào)查人數(shù)：154資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第40頁40. 你工作中發(fā)生越級上報情況1)非常多2)較多3)普通4)偶然發(fā)生5)沒有發(fā)生調(diào)查人數(shù)：164資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第41頁41. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前計劃管理1)非常需要加強(qiáng)2)需要加強(qiáng)3)普通4)不需要加強(qiáng)5)根本沒必要調(diào)查人數(shù)：163資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第42頁42. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前目標(biāo)管理1)非常需要加強(qiáng)2)需要加強(qiáng)3)普通4)不需要加強(qiáng)5)根本沒必要調(diào)查人數(shù)：163資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第43頁43. 你是否同意“企業(yè)核實制度得到有效執(zhí)行”1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：154資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第44頁44. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)預(yù)算情況1)預(yù)算制訂科學(xué)，執(zhí)行很好2)預(yù)算制訂很好，但執(zhí)行較差3)預(yù)算制訂不科學(xué)，主要靠拍腦袋4)即使有預(yù)算，但預(yù)算太粗，不具備可執(zhí)行性調(diào)查人數(shù)：148資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第45頁45. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前采購管理應(yīng)該調(diào)查人數(shù)：1641)集團(tuán)總部集中采購2)各事業(yè)集團(tuán)集中采購3)各生產(chǎn)廠獨立采購4）集團(tuán)限額審批5）事業(yè)部集團(tuán)限額審批6）集團(tuán)和事業(yè)部分別限額審批（額度不一樣）資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第46頁46. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前資金管理應(yīng)該1)集團(tuán)總部集中管理2)各事業(yè)集團(tuán)集中管理3)各企業(yè)獨立管理調(diào)查人數(shù)：163資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第47頁47. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前銷售管理應(yīng)該1)集團(tuán)總部集中銷售2)各事業(yè)集團(tuán)集中銷售3)各生產(chǎn)廠獨立銷售調(diào)查人數(shù)：158資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第48頁48. 與同行業(yè)相比，億利資源集團(tuán)主要生產(chǎn)運行優(yōu)勢是（限選三項）1)

中蒙藥科研能力；2)

中蒙藥生產(chǎn)能力；3)

中蒙藥銷售能力；4)

精細(xì)化工科研發(fā)和生產(chǎn)能力；5)

精細(xì)化工銷售能力；6)

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)能力；選項總數(shù)：350資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第49頁49. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造生產(chǎn)運行優(yōu)勢1)

中蒙藥科研能力；2)

中蒙藥生產(chǎn)能力；3)

中蒙藥銷售能力；4)

精細(xì)化工科研發(fā)和生產(chǎn)能力；5)

精細(xì)化工銷售能力；6)

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤貢獻(xiàn)能力；7)

其它選項總數(shù)：370資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第50頁50. 當(dāng)你工作出現(xiàn)失誤時，普通你上級怎樣對待你？1)嚴(yán)厲批評2)委婉提出意見3)嘴上不說，但心里極為不滿4)無聲無息，以后不再委派你工作5)指出失誤，并幫你糾正調(diào)查人數(shù)：171資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第51頁51. 你是否有機(jī)會向上級暢談你感受與看法1)總是2)經(jīng)常3)有時4)極少5)幾乎沒有調(diào)查人數(shù)：173資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第52頁52. 你是否相信上級承諾？1)從不2)極少3)有時4)經(jīng)常5)總是調(diào)查人數(shù)：168資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第53頁53. 你得到直接上級工作方面指導(dǎo)1)非常少2)較少3)普通4)較多5)很多調(diào)查人數(shù)：172資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第54頁54. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)管理人員管理能力1)很強(qiáng)2)較強(qiáng)3)普通4)較弱5)很弱調(diào)查人數(shù)：169資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第55頁55. 與同行業(yè)相比,你認(rèn)為億利資源集團(tuán)員工素質(zhì)?1)非常高2)比較高3)普通4)較差5)非常差調(diào)查人數(shù)：175資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第56頁56. 你是否同意“在億利資源集團(tuán)努力工作就會得到對應(yīng)回報和重視”1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：179資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第57頁57. 你是否同意“作為一個億利人，在社會上非常有自豪感”1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：179資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第58頁58. 假如億利資源集團(tuán)變革觸及到你利益，但對億利資源集團(tuán)未來發(fā)展是必須，你怎樣對待？1)強(qiáng)烈反對2)即使了解，但不能夠接收3)無所謂4)不了解，但接收5)相信億利資源集團(tuán)發(fā)展會對個人有利調(diào)查人數(shù)：174資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第59頁59. 你在億利資源集團(tuán)工作壓力1)很大2)較大3)普通4)較小5)很小調(diào)查人數(shù)：175資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第60頁60. 你是否同意“億利資源集團(tuán)假如不進(jìn)行變革，未來可能會出現(xiàn)危機(jī)”1)強(qiáng)烈反對2)不一樣意3)中立4)同意5)非常贊同調(diào)查人數(shù)：170資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第61頁61. 你認(rèn)為你個人在億利資源集團(tuán)發(fā)展前景怎樣？1)非常有前途2)比較有前途3)普通4)前途黯淡5)沒前途調(diào)查人數(shù)：170資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第62頁62. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)發(fā)展前景怎樣？1)非常有前途2)比較有前途3)普通4)前途黯淡5)沒前途調(diào)查人數(shù)：175資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第63頁63. 你認(rèn)為吸引你在億利資源集團(tuán)工作最主要原因是1）豐厚收入2）很好福利和工作條件3）個人發(fā)展空間4）億利資源集團(tuán)良好發(fā)展趨勢5）穩(wěn)定工作6）對億利企業(yè)感情7）其它調(diào)查人數(shù)：167資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第64頁64. 你怎樣評價億利資源集團(tuán)人際關(guān)系？（限選三項）1)競爭2)合作3)冷漠4)互助5)平等6)主動7)復(fù)雜8)缺乏人情味9)層級森嚴(yán)10)鉤心斗角11)相互關(guān)心12)裙帶關(guān)系嚴(yán)重選項總數(shù)：412資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第65頁65. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)在人事晉升選拔過程中1）非常公正2）公正3）普通4）不公正5）極不公正調(diào)查人數(shù)：177資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第66頁66. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前集團(tuán)總部業(yè)績考評方法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理調(diào)查人數(shù)：164資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第67頁67. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前事業(yè)部內(nèi)部業(yè)績考評方法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理調(diào)查人數(shù)：166資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第68頁68. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)當(dāng)前工作業(yè)績考評效果1）非常公正2）公正3）普通4）不公正5）極不公正調(diào)查人數(shù)：167資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報告第69頁69. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對員工（市場類）業(yè)績考評合理周期是1)每個月一次2)每季度一次