物流方案設(shè)計教材

物流方案設(shè)計東北財經(jīng)大學(xué)出版社王清斌編著物流方案設(shè)計教材第1頁1物流方案概述物流運動過程供給物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流原材料零部件供給商工廠車間批發(fā)商/零售商消費者倉庫倉庫①物流方案/10/22物流方案設(shè)計教材第2頁1物流方案概述物流方案是指從事物流活動物流項目和物流運作總稱，是為處理現(xiàn)實中物流系統(tǒng)和物流管理活動中存在問題，實現(xiàn)物流管理系統(tǒng)化和合理化一系列技術(shù)、方法、伎倆、辦法等集成，是一系列可操作標準化業(yè)務(wù)流程（SOP）。①物流方案/10/23物流方案設(shè)計教材第3頁1物流方案概述工業(yè)企業(yè)物流方案、商業(yè)企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案工程建設(shè)項目物流方案等。項目物流方案政府主導(dǎo)區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃運作與設(shè)施規(guī)劃建設(shè)綜合方案。區(qū)域物流方案適應(yīng)區(qū)域發(fā)展大型綜合物流設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)及運行方案。物流園區(qū)規(guī)劃與運行方案企業(yè)依據(jù)需要設(shè)計運輸、倉儲等有針對性處理企業(yè)特定問題方案。（如運輸方案、倉儲方案、配送方案等）。單步驟物流方案物流方案種類②物流方案種類、內(nèi)容及特點/10/24物流方案設(shè)計教材第4頁1物流方案概述方案宗旨與目標物流服務(wù)現(xiàn)實狀況分析物流運行組織模式方案實施辦法提議物流運作模式與業(yè)務(wù)流程

物流信息服務(wù)模式物流方案內(nèi)容②物流方案種類、內(nèi)容及特點/10/25物流方案設(shè)計教材第5頁1物流方案概述系統(tǒng)性專業(yè)性客觀性目性適用性科學(xué)性操作性物流方案特點②物流方案種類、內(nèi)容及特點/10/26物流方案設(shè)計教材第6頁2物流方案設(shè)計原理①物流方案初步設(shè)計物流服務(wù)需求企業(yè)委托——企業(yè)因為各種原因需建立物流服務(wù)體系或?qū)ΜF(xiàn)有服務(wù)體系進行改進，企業(yè)會對物流服務(wù)需求提出詳細目標和要求。方案設(shè)計者按照詳細物流服務(wù)需求進行深入研究而設(shè)計滿足客戶服務(wù)需求物流方案。物流項目投標——客戶企業(yè)依據(jù)本身物流服務(wù)需求提出項目目標，并對物流服務(wù)基本模式和物流運作目標和要求進行詳細描述，據(jù)此形成物流服務(wù)招標書。方案設(shè)計者按照招標要求編制物流服務(wù)標書。物流方案產(chǎn)生普通情況研究——物流服務(wù)供給依據(jù)企業(yè)物流運作情況，認真分析企業(yè)物流運作存在問題提出處理問題思緒，針對目標企業(yè)進行有效市場營銷，形成企業(yè)整體物流運作方案；或依據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，進行深入市場調(diào)查和研究，尋找物流服務(wù)目標市場，為區(qū)域或行業(yè)市場提供物流服務(wù)體系而形成物流方案。/10/27物流方案設(shè)計教材第7頁2物流方案設(shè)計原理①物流方案初步設(shè)計物流方案策劃是指在認真分析物流服務(wù)需求基礎(chǔ)上，明確物流運作方案所處理問題，確定項目標研究范圍，全方面提出物流方案總體目標和詳細目標，對物流運作體系進行總體規(guī)劃，提出物流服務(wù)總體模式，構(gòu)思物流服務(wù)體系總體框架，并進行初步技術(shù)經(jīng)濟論證。物流需求分析——對物流服務(wù)需求和供給進行初步調(diào)研和分析，明確處理問題和范圍。方案目標分析——研究物流運作所存在問題，提出物流方案總體目標和詳細目標。規(guī)劃總體方案——在概念創(chuàng)新前提下，提出物流服務(wù)模式，提出處理問題總體思緒。規(guī)劃物流服務(wù)體系——依據(jù)物流方案目標和各物流功效步驟聯(lián)絡(luò)對物流服務(wù)體系進行功效劃分。方案初步可行性分析——對物流方案進行初步技術(shù)經(jīng)濟論證，并對多方案進行優(yōu)選。/10/28物流方案設(shè)計教材第8頁2物流方案設(shè)計原理①物流方案初步設(shè)計物流方案初步研究初步研究要處理問題是：物流方案必要性；方案實施后能否滿足目標要求；方案需要動用多少物流資源，包含人力資源；方案需要投入多少資金；方案在經(jīng)濟上是否合理、在財務(wù)上是否有利；方案能給物流客戶帶來多大利益；方案能否提升物流效率。初步研究要到達目標是：分析物流方案是否有前途，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究。物流方案中有哪些關(guān)鍵性技術(shù)問題需要處理，決定是否需要做輔助性研究（如深入物流市場研究等）。/10/29物流方案設(shè)計教材第9頁2物流方案設(shè)計原理①物流方案初步設(shè)計到達物流客戶提出物流服務(wù)水平

，采取物流理念和技術(shù)辦法，對客戶基本承諾；依據(jù)物流客戶提出物流量和服務(wù)要求，作出初步物流服務(wù)成本和價格估算；物流方案確定物流倉庫地點和選址，確定倉庫類型和大致庫區(qū)劃分管理辦法；物流方案中提出運輸方案和配送方案，確定運輸線路，車隊管理模式以及運輸車輛控制方法；物流方案中確定服務(wù)模式，確定要投入物流設(shè)備、物流設(shè)施以及物流投資估算、效益估算和財務(wù)評價；物流方案實施時間進度安排等。初步研究內(nèi)容/10/210物流方案設(shè)計教材第10頁2物流方案設(shè)計原理②物流方案詳細設(shè)計物流方案設(shè)計是對物流方案理念、物流方案到達目標、物流服務(wù)承諾、實現(xiàn)目標條件和資源、物流服務(wù)成本（價格）、物流方案各步驟標準化業(yè)務(wù)流程（SOP）、方案實施計劃和提議以及工程、技術(shù)、經(jīng)濟等各方面條件和情況進行詳盡、全方面研究和論證，而且對方案實施所要求組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)進行體系和功效規(guī)劃，對物流運作相關(guān)管理規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等各個方面進行詳細規(guī)劃和實施規(guī)劃方法和辦法，使其成為一個操作性強物流方案。/10/211物流方案設(shè)計教材第11頁2物流方案設(shè)計原理②物流方案詳細設(shè)計物流方案設(shè)計各部分功效詳細設(shè)計標準化業(yè)務(wù)流程設(shè)計技術(shù)可行性分析成本分析和效益評價項目實施方案方案匯報撰寫物流方案策劃物流需求分析方案目標分析構(gòu)思總體方案規(guī)劃總體方案（物流模式）各部分功效規(guī)劃總體方案篩選（初步可行性分析）方案策劃相對于方案設(shè)計要粗略些，但其策劃好壞直接影響方案未來實施效果，所以，必須充分發(fā)揮策劃者創(chuàng)造力，經(jīng)過科學(xué)程序和嚴謹步驟，確保策劃出高質(zhì)量、高水平物流方案/10/212物流方案設(shè)計教材第12頁2物流方案設(shè)計原理②物流方案詳細設(shè)計目性原則系統(tǒng)性標準精煉化標準創(chuàng)新性標準物流方案設(shè)計標準/10/213物流方案設(shè)計教材第13頁2物流方案設(shè)計原理②物流方案詳細設(shè)計物流服務(wù)宗旨、目標、指導(dǎo)思想等概念設(shè)計物流方案設(shè)計主要內(nèi)容物流整體服務(wù)模式，物流整體服務(wù)體系等總體物流模式設(shè)計各物流服務(wù)步驟功效、目標等各物流服務(wù)步驟功效實現(xiàn)、操作流程設(shè)計功效與流程設(shè)計物流信息系統(tǒng)總體框架、功效模塊設(shè)計信息系統(tǒng)設(shè)計組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、崗位分工、人員要求設(shè)計等組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案設(shè)計其它輔助功效等其它/10/214物流方案設(shè)計教材第14頁2物流方案設(shè)計原理②物流方案詳細設(shè)計明確研究內(nèi)容明確設(shè)計責(zé)任組織設(shè)計團體制訂設(shè)計計劃準備階段物流功效設(shè)計標準流程設(shè)計輔助功效設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證設(shè)計論證階段物流服務(wù)目標整體物流模式物流需求供給企業(yè)物流診療調(diào)研策劃階段實施計劃功效調(diào)整項目評價實施調(diào)整階段/10/215物流方案設(shè)計教材第15頁③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理方案策劃階段結(jié)果——調(diào)研匯報是在物流供給需求調(diào)研結(jié)果，是對調(diào)研內(nèi)容和相關(guān)資料及數(shù)據(jù)綜合整理分析書面文件普通包含對企業(yè)物流運作環(huán)境情況描述和分析，企業(yè)物流運作體系現(xiàn)實狀況描述和分析，直接、間接調(diào)研資料研究分析結(jié)果，基礎(chǔ)調(diào)研數(shù)據(jù)分類、整理和分析，物流服務(wù)需求與供給分析，企業(yè)物流體系診療，存在問題描述與分析，還包含經(jīng)過問題分析與物流診療后，總體方案設(shè)計思緒、物流運作總體模式和物流體系分解集成構(gòu)想等。/10/216物流方案設(shè)計教材第16頁③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理方案策劃階段結(jié)果——方案提議書是指對物流方案策劃和初步研究結(jié)果，也是物流企業(yè)對物流客戶提供物流服務(wù)總體規(guī)劃說明，物流方案提議書要求主題明確、結(jié)構(gòu)清楚、邏輯性強，有一定說服力。/10/217物流方案設(shè)計教材第17頁方案策劃階段結(jié)果——物流方案協(xié)議書是方案設(shè)計主體與對象企業(yè)之間就方案研究所包括研究范圍、任務(wù)、目標及主要方案設(shè)計思緒與方法描述文件，盡管協(xié)議書是帶有協(xié)議性質(zhì)，是為明確雙方所負擔責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)所確定書面文件，但其中所包括主體內(nèi)容表達了方案設(shè)計主要思緒和框架，這方面內(nèi)容與方案提議書含有相同性質(zhì)。③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理/10/218物流方案設(shè)計教材第18頁方案設(shè)計論證階段結(jié)果——物流方案匯報是普通委托產(chǎn)生方案設(shè)計項目標標志性結(jié)果，其主體是物流方案所包括總體物流模式、物流服務(wù)體系、功效步驟運作方案等詳細操作規(guī)范和流程，以及與之對應(yīng)信息系統(tǒng)架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等詳細設(shè)計內(nèi)容和運作說明。③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理/10/219物流方案設(shè)計教材第19頁③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理方案設(shè)計論證階段結(jié)果——物流園區(qū)規(guī)劃匯報（可行性研究）物流園區(qū)規(guī)劃可行性研究匯報也是物流方案匯報一個，普通匯報內(nèi)容包含項目背景、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點分析、規(guī)劃環(huán)境分析、物流供給需求分析、功效規(guī)劃、物流園區(qū)平面布局、經(jīng)濟效益分析、管理運行模式以及其它輔助功效規(guī)劃設(shè)計等內(nèi)容，有些還包含環(huán)境評價等內(nèi)容。/10/220物流方案設(shè)計教材第20頁方案設(shè)計論證階段結(jié)果——物流項目投標書普通對象企業(yè)對物流系統(tǒng)和物流服務(wù)運作體系都有詳細要求和要求，并據(jù)此編制標書。這種情況對方案設(shè)計團體來說，方案設(shè)計形式相對比較簡單，就是按照對象企業(yè)提出物流總體模式和服務(wù)運作體系進行詳細詳細方案設(shè)計即可，但因為這種形式方案需要在眾多方案中進行篩選，有較強競爭性質(zhì)，另外方案設(shè)計必須在要求時間內(nèi)完成，所以方案設(shè)計難度較大。物流項目投標書應(yīng)與對象企業(yè)招標書相對應(yīng)，其所包含內(nèi)容和格式一定程度上受到招標書限制。③物流方案設(shè)計主要結(jié)果2物流方案設(shè)計原理/10/221物流方案設(shè)計教材第21頁④物流方案設(shè)計應(yīng)用案例2物流方案設(shè)計原理B物流管理顧問有限企業(yè)為跨國家電制造企業(yè)L設(shè)計進出口物流服務(wù)方案/10/222物流方案設(shè)計教材第22頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)是指在一定空間和時間里，物流活動所需設(shè)施、設(shè)備、結(jié)點、線路等要素以及以要素為載體所形成運輸、倉儲、配送等功效步驟相互聯(lián)絡(luò)、相互影響、相互制約有機整體。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計是依據(jù)物流系統(tǒng)功效要求，以提升系統(tǒng)服務(wù)水平、運作效率和經(jīng)濟效益為目標，制訂各要素配置方案。一是要以最經(jīng)濟方式將要求數(shù)量貨物按照要求時間、要求要求送達要求目標地；二是要合理配置物流結(jié)點，維持適當庫存；三是要實現(xiàn)裝卸、保管、包裝等物流作業(yè)最優(yōu)效率和效益；四是要在不影響物流各項功效發(fā)揮前提下，盡可能降低各種物流成本支出；五是要實現(xiàn)物流與信息流有機結(jié)合，確保物流全過程信息順暢。/10/223物流方案設(shè)計教材第23頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃組織系統(tǒng)規(guī)劃運輸方案設(shè)計倉儲方案設(shè)計配送方案設(shè)計其它功效步驟方案設(shè)計物流方案設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟論證社會效益評價實施保障辦法運行管理模式項目風(fēng)險評價項目環(huán)境評價…/10/224物流方案設(shè)計教材第24頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計物流總體模式與服務(wù)體系設(shè)計物流總體模式設(shè)計服務(wù)需求分析確定服務(wù)目標分析存在問題提出處理思緒分解物流系統(tǒng)確定系統(tǒng)組成確定系統(tǒng)功效確定方案內(nèi)容提出方法辦法物流服務(wù)模式設(shè)計提出服務(wù)范圍確定服務(wù)體系設(shè)計系統(tǒng)功效提出運作模式物流資源整合物流業(yè)務(wù)資源整合物流實體資源整合（包含內(nèi)部資源整合和外部資源整合）/10/225物流方案設(shè)計教材第25頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計①物流系統(tǒng)設(shè)計自己建立物流系統(tǒng)，管理自己物流活動自營模式物流運行管理模式選擇整體外包、部分外包外包模式企業(yè)與第三方物流結(jié)成合作搭檔合作模式引入專業(yè)化管理團體運行管理物流企業(yè)委托模式/10/226物流方案設(shè)計教材第26頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計服務(wù)模式選擇服務(wù)需求與供給分析運輸與配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計運輸與配送需求分析運輸與配送服務(wù)供給分析運輸需求與供給適應(yīng)度分析網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計線路選擇與優(yōu)化節(jié)點設(shè)施優(yōu)化設(shè)計②運輸與配送方案設(shè)計/10/227物流方案設(shè)計教材第27頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計②運輸與配送方案設(shè)計運輸與服務(wù)方式選擇運輸與配送資源配置與調(diào)度配送路線優(yōu)化配送車輛配載運輸與配送流程設(shè)計運輸與配送方案優(yōu)化與流程設(shè)計/10/228物流方案設(shè)計教材第28頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計③運輸方案設(shè)計案例S集團產(chǎn)成品國內(nèi)分撥運輸（節(jié)選）設(shè)計實例國內(nèi)產(chǎn)成品分撥運輸方案概述S集團產(chǎn)成品運輸模式S集團運輸方案S集團運輸方案實施關(guān)鍵點/10/229物流方案設(shè)計教材第29頁K飲料企業(yè)產(chǎn)品丹東地域運輸與配送方案（節(jié)選）設(shè)計實例L企業(yè)比較優(yōu)勢方案概述干線運輸方案K企業(yè)配送中心倉庫管理方案K企業(yè)丹東市配送服務(wù)方案K企業(yè)丹東市配送服務(wù)方案優(yōu)化3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計④運輸與配送方案設(shè)計案例/10/230物流方案設(shè)計教材第30頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計倉儲資源整合倉儲策略規(guī)劃與設(shè)備配置倉儲服務(wù)體系設(shè)計與倉儲規(guī)劃倉儲服務(wù)體系設(shè)計在提出物流總體運作模式基礎(chǔ)上，對物流服務(wù)目標和步驟進行分解，確定倉儲服務(wù)目標，提出倉儲服務(wù)體系設(shè)計范圍和內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，在滿足系統(tǒng)化要求基礎(chǔ)上，將服務(wù)體系深入分解為一系列各種倉儲服務(wù)活動。依據(jù)生產(chǎn)和銷售規(guī)模及入庫出庫作業(yè)要求選擇適當倉庫。企業(yè)需依據(jù)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、運輸與配送批量與頻率以及倉儲定額等參數(shù)來確定倉儲規(guī)模。依據(jù)進出倉庫貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律來取得倉庫資源，租用或新建倉庫等，都需要在方案設(shè)計中依據(jù)實際需要進行計算和論證。依據(jù)方案要求倉儲管理模式對在倉庫內(nèi)各類物品存放區(qū)域分配方式做選擇，依據(jù)各種物品平均在庫時間和周轉(zhuǎn)率來確定在庫內(nèi)位置。庫內(nèi)配置機械設(shè)備也需要在推算裝卸搬運量基礎(chǔ)上，依據(jù)作業(yè)性質(zhì)、自動化程度要求等進行認真論證和計算。/10/231物流方案設(shè)計教材第31頁倉儲布局規(guī)劃EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析倉儲布局規(guī)劃要素——P、Q、R、S、TSLP布局設(shè)計倉儲服務(wù)區(qū)面積規(guī)模與服務(wù)能力估算倉庫內(nèi)部詳細布局規(guī)劃與設(shè)計，包含功效區(qū)域劃分、功效區(qū)域相對位置、庫內(nèi)通道設(shè)計以及豎向空間布局規(guī)劃等內(nèi)容。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計/10/232物流方案設(shè)計教材第32頁倉儲作業(yè)規(guī)劃——庫存控制方式庫存控制普通是以總成本最低為目標，在滿足一定需求服務(wù)水平下，保有適當數(shù)量庫存品。理論與實際相結(jié)合，對物品進行ABC分類，對不一樣類別物品采取不一樣庫存控制方式，并從總體上進行庫存控制方式調(diào)整，使之形成系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)而且便于操作庫存控制模式。庫存管理活動往往又和企業(yè)供給商關(guān)系管理模式和客戶關(guān)系管理模式緊密結(jié)合起來。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計/10/233物流方案設(shè)計教材第33頁倉儲作業(yè)規(guī)劃——倉儲作業(yè)活動與流程設(shè)計在經(jīng)過基礎(chǔ)資料分析與基本條件設(shè)定之后，即可針對該物流中心特征作深入分析及討論，并制訂合理作業(yè)流程，作為后續(xù)設(shè)備選取及空間規(guī)劃參考。經(jīng)由各項作業(yè)流程基本分析后，即可進行作業(yè)流程合理化分析，找出作業(yè)中不合理及無須要作業(yè)，假如能盡可能簡化在倉儲作業(yè)中可能出現(xiàn)計算、處理單位，則能夠提升實際作業(yè)與運轉(zhuǎn)效率，降低重復(fù)堆棧搬運、翻堆、暫存等作業(yè)。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對倉儲管理特征規(guī)劃各作業(yè)區(qū)域功效及詳細物流活動。3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑤倉儲方案設(shè)計/10/234物流方案設(shè)計教材第34頁3物流系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計⑥倉儲方案設(shè)計實例S集團倉儲整合方案設(shè)計實例S集團產(chǎn)成品存放策略概述合理倉儲規(guī)模確定現(xiàn)有倉庫整合方案/10/235物流方案設(shè)計教材第35頁4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計①工業(yè)物流方案特點供給物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流物流信息工業(yè)企業(yè)物流/10/236物流方案設(shè)計教材第36頁4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計①工業(yè)物流方案特點供給物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流采購運輸；倉儲與庫存管理；組織廠內(nèi)配送準確需求預(yù)測；庫存合理化；供給模式符合企業(yè)物流目標；組織管理結(jié)構(gòu)扁平化、人員精干化生產(chǎn)物流計劃；在制品管理；生產(chǎn)物流控制生產(chǎn)物流過程連續(xù)性；物流過程均衡性；物流過程計劃性；生產(chǎn)物流模塊化?？蛻舴?wù)要求決定銷售物流模式；銷售方式影響銷售物流模式；產(chǎn)品線影響銷售物流模式追求低成本；直送配送相結(jié)合；規(guī)?；?、穩(wěn)定化和個性化；服務(wù)質(zhì)量指標標準化多部門管理；管理規(guī)范缺失；物資流失處理簡單統(tǒng)一管理職責(zé)和制度；分層次進行處理利用；處理方法科學(xué)化；退貨渠道構(gòu)建工業(yè)企業(yè)物流方案步驟與合理化/10/237物流方案設(shè)計教材第37頁②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計充分利用本身物流資源，很好控制物流步驟為客戶服務(wù)；成本不低、效率不高。自營物流模式物流社會化程度高，服務(wù)效率很好；企業(yè)對物流步驟控制較弱。外包物流模式充分利用第三方物流資源和本身資源；良好聯(lián)盟合作關(guān)系以較低物流成本取得較高物流效率；不失去對物流控制。合作物流模式工業(yè)企業(yè)物流模式/10/238物流方案設(shè)計教材第38頁②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計物流方案策劃設(shè)計標準以客戶為中心標準物流優(yōu)化標準物流方案發(fā)展標準企業(yè)物流現(xiàn)實狀況診療企業(yè)物流現(xiàn)實狀況分析企業(yè)物流需求分析明確改進意見工業(yè)物流方案策劃設(shè)計步驟物流方案策劃關(guān)鍵點企業(yè)物流方案策劃程序企業(yè)物流資源整合和流程再造企業(yè)物流組織重組/10/239物流方案設(shè)計教材第39頁②工業(yè)物流方案策劃設(shè)計原理4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計倉庫倉庫設(shè)計運輸方式優(yōu)化工位配送供給物流方案設(shè)計關(guān)鍵點MRP、MRPII、ERP按時（JIT）生產(chǎn)方式最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）生產(chǎn)物流方案設(shè)計關(guān)鍵點RDC設(shè)置庫存管理運輸管理銷售物流方案設(shè)計關(guān)鍵點/10/240物流方案設(shè)計教材第40頁③某制造企業(yè)物流方案策劃書4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計某制造企業(yè)物流方案策劃書企業(yè)物流管理規(guī)劃物流管理系統(tǒng)組織規(guī)劃方案生產(chǎn)物流系統(tǒng)方案供給物流、回收物流和銷售物流方案/10/241物流方案設(shè)計教材第41頁④工業(yè)物流方案設(shè)計應(yīng)用案例4工業(yè)企業(yè)物流方案設(shè)計制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作模式下物流方案設(shè)計實例總論物流企業(yè)組建模式企業(yè)乙物流方案設(shè)計/10/242物流方案設(shè)計教材第42頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流是指直接與最終消費者相連接物流，是物流系統(tǒng)最末端，它所包括產(chǎn)品（商品）直接送到消費者手中消費掉。從事商業(yè)物流企業(yè)自己并不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是經(jīng)過商業(yè)行為取得產(chǎn)品（商品）全部權(quán)。配送是商業(yè)物流主業(yè)含有功效完備配送中心含有功效強大物流信息網(wǎng)絡(luò)含有特殊作業(yè)功效含有當代技術(shù)裝備特點/10/243物流方案設(shè)計教材第43頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用準確訂單處理商業(yè)物流業(yè)務(wù)流程特點詳細配送計劃配送中心加工配送中心包裝商品運輸/10/244物流方案設(shè)計教材第44頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流分類大型連鎖商業(yè)物流大型綜合商業(yè)物流專業(yè)連鎖商業(yè)物流小型連鎖商業(yè)物流電子商務(wù)物流/10/245物流方案設(shè)計教材第45頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流配送中心方案合理化配送方案合理化目標商業(yè)物流配送標準化配送中心定位配送中心當代化配送中心多功效化配送中心系統(tǒng)化配送中心規(guī)?；渌椭行淖詣踊渌椭行募苫渌椭行男畔⒒３趾侠韼齑婵偭拷档涂偱渌唾M用確保配送質(zhì)量充分整合社會運輸能力制訂配送運作標準制訂配送標準管理體系實施質(zhì)量標準管理/10/246物流方案設(shè)計教材第46頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用配送中心模式/10/247物流方案設(shè)計教材第47頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用供給鏈模式/10/248物流方案設(shè)計教材第48頁①商業(yè)物流方案5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用電子商務(wù)模式/10/249物流方案設(shè)計教材第49頁②商業(yè)物流方案設(shè)計5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用商業(yè)物流方案策劃設(shè)計準備掌握物流企業(yè)當前現(xiàn)實狀況掌握供給商情況掌握消費者概況充分提升對商業(yè)物流認識商業(yè)物流市場分析市場調(diào)研商業(yè)物流市場現(xiàn)實狀況商業(yè)物流供給情況商業(yè)物流方案可行性研究準確估算投資成本投資可行性分析方法可行性研究評價商業(yè)物流方案策劃步驟商業(yè)物流方案模式設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)流程設(shè)計物流配送信息系統(tǒng)設(shè)計商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計關(guān)鍵點/10/250物流方案設(shè)計教材第50頁②商業(yè)物流方案設(shè)計5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用配送中心模式設(shè)計訂單處理設(shè)計（接收訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計劃設(shè)計配送路線設(shè)計包裝設(shè)計供給鏈模式設(shè)計建立供給鏈物流配送系統(tǒng)設(shè)計供給鏈連鎖店建立供給鏈管理信息技術(shù)體系物流配送網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計訂單處理設(shè)計（接收訂單、分揀和制單、繪制訂單流程圖）配送計劃設(shè)計配送路線設(shè)計包裝設(shè)計/10/251物流方案設(shè)計教材第51頁③商業(yè)物流方案設(shè)計應(yīng)用案例5商業(yè)物流方案設(shè)計與應(yīng)用合作模式下商業(yè)物流方案設(shè)計實例成立物流配送企業(yè)背景物流配送企業(yè)經(jīng)營范圍項目投資與效益物流配送企業(yè)組建模式物流配送業(yè)務(wù)技術(shù)上可行性論證結(jié)論/10/252物流方案設(shè)計教材第52頁①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流在一定區(qū)域地理環(huán)境中，以大中型城市為中心，以區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和范圍為基礎(chǔ)，結(jié)合物流輻射有效范圍，將區(qū)域內(nèi)外各類貨物從供給地向接收地進行有效實體流動，依據(jù)區(qū)域物流基礎(chǔ)設(shè)施條件，將公路、鐵路、航空、水運及管道運輸?shù)雀鞣N運輸方式及物流節(jié)點有機銜接，并將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送及信息處理等物流基本活動有機集成，以服務(wù)于本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提升本區(qū)域物流活動水平和效率，擴大物流活動規(guī)模和范圍，輻射其它區(qū)域，提升本區(qū)域綜合經(jīng)濟實力。區(qū)域物流活動主體區(qū)域物流對象區(qū)域物流載體結(jié)構(gòu)與特點/10/253物流方案設(shè)計教材第53頁①區(qū)域物流方案概述6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用差異性區(qū)域性區(qū)域物流方案特點系統(tǒng)性先進性雙向性區(qū)域物流方案是符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，滿足區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和消費所產(chǎn)生物流需求運輸、倉儲、流通加工、配送等物流活動一體化運作模式和技術(shù)組織方法。/10/254物流方案設(shè)計教材第54頁②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通達性信息電子化、網(wǎng)絡(luò)化運行高效化服務(wù)一體化區(qū)域物流方案合理化網(wǎng)絡(luò)布局配送中心選址運輸工具、線路倉儲及自動化信息平臺建設(shè)利用信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物流信息共享和商流、物流、信息流集成化應(yīng)用目標將過去相對獨立運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、配送等步驟有機地聯(lián)絡(luò)起來，強調(diào)整體最優(yōu)化把提升物流服務(wù)質(zhì)量、縮短物質(zhì)流通時間、降低在途物流倉儲積壓量、提升物流經(jīng)濟效益目標放在首位/10/255物流方案設(shè)計教材第55頁②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用資源整合選擇業(yè)務(wù)區(qū)域明確服務(wù)功效調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)專業(yè)化物流服務(wù)區(qū)域物流方案模式建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)由物流通道連接中心城市節(jié)點與星城節(jié)點所形成物流通道作為干線，節(jié)點城市作為輻射兩端區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)/10/256物流方案設(shè)計教材第56頁②區(qū)域物流方案設(shè)計6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流方案設(shè)計關(guān)鍵點區(qū)域物流中心城市選擇區(qū)域物流平臺構(gòu)建（1）自然資源和地理區(qū)位（2）物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（3）地域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域物流需求（4）人力資本投入（5）產(chǎn)業(yè)環(huán)境（6）區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)政策（1）區(qū)域物流平臺組成要素及構(gòu)建標準（2）區(qū)域物流平臺整體架構(gòu)建設(shè)方案/10/257物流方案設(shè)計教材第57頁③區(qū)域物流方案設(shè)計應(yīng)用案例6區(qū)域物流方案設(shè)計與應(yīng)用區(qū)域物流方案設(shè)計應(yīng)用案例——煙大滾裝物流方案煙大滾裝運輸市場分析煙大滾裝物流模式設(shè)計滾裝物流中心設(shè)計煙大滾裝物流模式經(jīng)濟可行性/10/258物流方案設(shè)計教材第58頁①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計貨運服務(wù)型生產(chǎn)服務(wù)型商貿(mào)服務(wù)型

物流園區(qū)（LogisticsPark）是為了實現(xiàn)物流設(shè)施集約化和物流運作共同化，或者出于城市物流設(shè)施空間布局合理化目標而在城市周圍等區(qū)域，集中建設(shè)物流設(shè)施群與眾多物流業(yè)者在地域上物理集結(jié)地。綜合服務(wù)型/10/259物流方案設(shè)計教材第59頁①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計物流園區(qū)產(chǎn)生原因物流園區(qū)主要功效提升物流經(jīng)營規(guī)模效益減輕物流對城市交通壓力減小物流對城市環(huán)境不利影響促進城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整貨物集散功效物流控制功效物流信息服務(wù)功效物流園區(qū)管理功效/10/260物流方案設(shè)計教材第60頁①物流園區(qū)規(guī)劃方案概述7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計物流園區(qū)規(guī)劃規(guī)劃標準建設(shè)要求適用性標準系統(tǒng)性標準科學(xué)性標準統(tǒng)一性標準階段性標準推薦性指標規(guī)劃與評審交通影響評價與規(guī)劃環(huán)境影響評價與建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)信息化設(shè)施建設(shè)/10/261物流方案設(shè)計教材第61頁經(jīng)濟環(huán)境分析；政策環(huán)境分析；交通環(huán)境分析；技術(shù)環(huán)境分析；物流需求與供給分析；物流園區(qū)建設(shè)必要性分析；目標市場分析環(huán)境分析目標定位；主要功效需求分析；主要功效規(guī)劃設(shè)計；信息平臺規(guī)劃設(shè)計；功效規(guī)劃布局功效設(shè)計運行管理模式設(shè)計；開發(fā)實施階段；融資與招商運行管理效益評價；風(fēng)險評價；環(huán)境影響評價；實施辦法與提議項目評價②物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計內(nèi)容7物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計/10/262物流方案設(shè)計教材第