公司新員工入職培訓

贛州東維

新員工入職培訓行政部伍葦2021年一那么故事引發(fā)的思考洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，無視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米〞。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！〞“嗖〞的一聲一只鞋子飛了過去……

故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米〞說話哪里不同？

你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心〞過門了嗎？培訓課程介紹Part2：制度篇Part1：公司篇Part5：規(guī)劃篇Part6：勵志篇Part1公司篇一、公司簡介贛州東維汽車銷售效勞創(chuàng)立于2005年7月，是東風日產(chǎn)在贛州授權設立的首家4S專營店,主要經(jīng)營NISSAN天籟、軒逸、逍客、頤達、騏達、驪威、奇駿等日產(chǎn)全系列車型。公司座落在江西省贛州市楊公路5號。是集整車銷售、維修效勞、備件供給、信息反響為一體的股份制公司，公司注冊資金為2000萬元。公司堅持以“信譽第一、效勞至上〞為宗旨，對所有的維修客戶檔案，保修資料卡、登記卡等都進行嚴格系統(tǒng)的管理。公司所有維修人員都經(jīng)過東風日產(chǎn)嚴格的技術培訓，擁有高級技師等相關技能職稱。公司經(jīng)營理念是“改革創(chuàng)新、抓住機遇、效勞于社會、效勞于群眾〞。隨著公司實力的增強，在日后經(jīng)營當中不斷開展壯大，在未來的幾年中將成為江西省最大的汽車經(jīng)營公司之一。一、公司簡介

贛州東維是東維集團在贛州地區(qū)建立了第一家東風日產(chǎn)東維專營店，經(jīng)營至今，短短8年時間東風日產(chǎn)在當?shù)氐匿N量翻了3倍，且連續(xù)屢次獲得當?shù)刈钫_經(jīng)銷商、最正確技術、最喜愛品牌等各類政府、媒體獎項10余項之多，深受廣闊市民喜愛。可喜可賀的是2021年度東風日產(chǎn)贛州地區(qū)市占率排名位居三大日系品牌之首。公司成立12年以來，汽車銷售量逐年快速提升，已成為同行業(yè)中的佼佼者，同時在業(yè)界得到一致的好評，在消費者心中留下了良好的口碑。目前在贛州市場上，主要的競爭品牌為：廣汽豐田、一汽豐田、上海通用、廣州本田、北京現(xiàn)代、上海群眾等。為了實現(xiàn)成為贛州汽車行業(yè)領跑者的目標，公司將以東維精神作為團隊前行的動力。二、公司文化企業(yè)理念公司經(jīng)營理念是：“改革創(chuàng)新、抓住機遇、效勞于社會、效勞于群眾〞。隨著公司實力的增強，在日后經(jīng)營當中不斷開展壯大，未來的幾年中必將成為江西省最大的汽車經(jīng)營公司之一。為了實現(xiàn)成為贛州汽車行業(yè)領跑者的目標，我們必須對公司產(chǎn)品、效勞、團隊充滿信心。公司的企業(yè)文化可用東維精神概括：相信我們自已——最棒；相信我們團隊——最強；相信我們產(chǎn)品——最好；相信我們效勞——最正確。三、東風日產(chǎn)品牌的由來東風汽車是中國東風汽車公司與日本日產(chǎn)汽車公司的合資企業(yè)，創(chuàng)立于2003年6月9日,注冊資本167億元人民幣,是迄今為止中國汽車行業(yè)合作規(guī)模最大、合作領域最廣、產(chǎn)品最全的合資工程。東風日產(chǎn)乘用車公司成立于2003年6月16日，位于廣州花都，擁有員工5800人，從事乘用車的研發(fā)、采購、制造、銷售、效勞業(yè)務。東風日產(chǎn)乘用車公司擁有廣州花都和湖北襄樊兩個生產(chǎn)陣地，方案未來五年內(nèi)將形成超過35萬輛的年生產(chǎn)能力，是針對中國市場創(chuàng)造雙贏的發(fā)力點，在東風有限的中國戰(zhàn)略中占有舉足輕重的地位。自誕生之日起，東風日產(chǎn)就立志成為中國乘用車市場的最正確品牌之一。東風日產(chǎn)旗下現(xiàn)擁有天籟、TIIDA〔騏達〕、軒逸組合、陽光、驪威、新逍客、新奇駿、瑪馳、樓蘭等多款暢銷車型。四、NISSAN品牌特征NISSAN在中國市場的品牌定位NISSAN品牌的個性特征深思熟慮，大膽創(chuàng)新在NISSAN品牌口號中SHIFT＿的含義令您的人生更加豐富多彩的、富有創(chuàng)新精神的品牌改變、創(chuàng)新、喚醒、挑戰(zhàn)四個含義五、效勞理念公司堅持以“信譽第一、效勞至上〞為宗旨，對所有的的維修客戶檔案、保修資料卡、登記卡等都進行嚴格系統(tǒng)的管理。維修接待按照日產(chǎn)國際標準嚴格執(zhí)行，認真貫徹東風日產(chǎn)規(guī)定的“五個安心〞的效勞承諾，及時解決客戶關心的所有問題。公司所有維修人員都經(jīng)過嚴格的技術培訓，并擁有相關技術職稱。銷售方面嚴格按照東風日產(chǎn)總部推行的NSSW的九大銷售流程開展銷售，以參謀的身份，發(fā)現(xiàn)顧客的需求，幫助客戶解決問題，最終到達客戶的滿意。質(zhì)量、修后、費用、時間、緊急時五個安心六、組織架構總經(jīng)辦行政部財務部銷售部市場部售后部Part2制度篇考勤管理轉(zhuǎn)正管理薪酬管理日常行為標準管理一、考勤管理1、上班時間AM:7:30-12:00PM:13:00-17:00保潔員須提前30分上班〕白班保安8：00-18：00夜間保安18：00-8：00值晚班銷售參謀：下午5：30—19：30，二、休假制度公司員工請事假均為無薪公司轉(zhuǎn)正后員工每月可享受3天有薪病假〔須有正式請假單和醫(yī)院證明〕可享受3天有薪假〔晚婚是7天有薪假〕頭胎可持醫(yī)院證明或出生證享受90天帶薪產(chǎn)假病假婚假產(chǎn)假喪假事假病假婚假產(chǎn)假喪假法定假直系親屬過世可以享受喪假3天；因祖父母和外祖父母過世的，可以享受喪假1天元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)2、請假流程請假＜3天時請假≥3天時病假、事假、調(diào)休提前到行政專員處填寫《員工請假單》部門負責人批準行政部經(jīng)理批準及時到行政專員處銷假病假、事假、調(diào)休提前到行政專員處填寫《員工請假單》部門負責人批準行政部經(jīng)理批準總經(jīng)理審批及時到行政專員處銷假3、考勤異常處分措施1〕沒有按時到達工作崗位的視為遲到，1小時之內(nèi)〔含〕視為遲到。遲到扣款為：扣當月績效否決項2分/次；2〕早退：在規(guī)定的下班時間〔15分鐘〕前離開崗位的，視為早退,1小時之內(nèi)〔含〕視為早退。早退扣款為：扣當月績效否決項2分/次；3〕曠工：在沒有任何請假手續(xù)或請假沒有被批準，無故不上班者為曠工。曠工時間1小時以上4小時以下按半天計算，超過4小時按一天計算。曠工按原工資3倍扣發(fā)。曠工扣款為：A、工資：月工資÷26×曠工天數(shù)×3提成：提成獎金÷26×曠工天數(shù)×3B、扣當月績效否決項5分/次在無故連續(xù)曠工3天或以上的公司將作自動除名處理并扣除所有未發(fā)放薪金。3、考勤異常處分措施4〕脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次負鼓勵50元，同崗負連帶責任予以負鼓勵30元，該員工部門負責人負管理責任予以負鼓勵50元；5〕睡崗：指員工在上班時間打瞌睡的，睡崗一次負鼓勵100元，同崗負連帶責任予以負鼓勵30元，該員工部門負責人負管理責任予以負鼓勵50元；3、考勤異常處分措施6〕其他：員工請假、調(diào)休、公出〔差〕時，必須填寫相應表單，明確代理工作及代理人，以保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)，否那么給予負鼓勵10元；表單應及時交回行政部行政專員登記備案，否那么給予負鼓勵5元。對既無考勤記錄又無相應表單者，按曠工論。三、轉(zhuǎn)正管理1、職責與權限：1〕總經(jīng)理是員工轉(zhuǎn)正的核準者，以總經(jīng)理簽批轉(zhuǎn)正日或以簽批之日的次月1日為轉(zhuǎn)正生效日。2〕行政部行政專員負責組織新員工轉(zhuǎn)正考核及新員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。3〕各部門負責新員工的試用期工作指導及考評；員工的直接上級負責對試用員工的工作表現(xiàn)進行初步考核，做出評價并提交行政部進行復核審查。三、轉(zhuǎn)正管理1、試用期時間規(guī)定：〔1〕所有人員試用期為三個月，經(jīng)總經(jīng)理書面特批無試用期者除外；〔2〕試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，可申請縮短試用期，最短為1個月；〔3〕所有人員試用期最長為六個月，適用六個月后仍無法通過考核的，假設不愿調(diào)崗，公司將予以勸退。三、轉(zhuǎn)正管理2、試用期管理：〔1〕試用期內(nèi)，新員工可以請事假和病假，試用期的日常工作考勤按?考勤管理規(guī)定?執(zhí)行；〔2〕新員工入職當月正常上班不滿七天者，不計薪資；超過七天而不滿試用期辭職的，應提前2天申請，即離職交接期不少于2天；三、轉(zhuǎn)正管理3、轉(zhuǎn)正考核：〔1〕轉(zhuǎn)正條件：a、符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作；b、通過直接上級和部門長的考核評價，經(jīng)綜合管理部審查合格，并由總經(jīng)理審批通過；c、認同公司企業(yè)文化，服從公司各項管理制度，工作態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有受到因個人成心行為和重大失職行為，而受到記過處分；三、轉(zhuǎn)正管理〔2〕轉(zhuǎn)正考核程序：a、新員工試用期滿前一周，行政部組織該員工進行轉(zhuǎn)正考核，考核合格后與該員工進行面談溝通，并填寫?試用期員工轉(zhuǎn)正面談表?；b、溝通后新員工從行政部領取?試用期員工轉(zhuǎn)正審批表?，填寫表單規(guī)定的內(nèi)容交給直接上級，由直接上級填寫完整后，交由本部門的負責人審核；c、部門負責人審核通過后的，轉(zhuǎn)入行政部處進行內(nèi)容核實；d、全部符合上述要求的，方由行政部呈報總經(jīng)理審批。四、薪酬管理1、崗位職級劃分

公司所有崗位分為六個層級分別為：A層級：高級主管；B層級：一級主管；C層級：二級主管；D層級：主辦；E層級：基層員工；F層級:新近員工。四、薪酬管理公司在員工完成指定的任務，履行指定的責任、權力和義務后，按雇用合同應支付最根本的勞動報酬。根本工資是按照公司管理層制定的工資結構由員工的職位和級別而決定的。工資將在每月20日打到員工個人存折。根本工資提成績效獎公司單月對每位員工工作表現(xiàn)作出績效評估，并根據(jù)評估結果支付一定百分比的獎金及提成。20日發(fā)放。四、薪酬管理因公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整，并且實施崗位制工資〔崗位調(diào)整后工資也調(diào)整〕，另外公司每年將根據(jù)績效考核情況進行薪資調(diào)整。薪酬調(diào)整年終獎金視公司經(jīng)營情況，每年所有員工年末可獲雙薪：一個月工資或年底獎金〔計算方式：雙薪金額=根本工資/12*實際效勞月次〕將根據(jù)公司的業(yè)務情況及員工表現(xiàn)確定。四、薪酬管理對有以下表現(xiàn)的員工給予獎勵：模范遵守公司制度，按公司標準超額完成任務，優(yōu)質(zhì)效勞得到顧客好評者；創(chuàng)造創(chuàng)造，富有創(chuàng)新開展業(yè)務工作的；努力學習業(yè)務，刻苦鉆研業(yè)務，工作成績優(yōu)異；對改善公司經(jīng)營管理提出合理化建議，被公司采納實施后收到實效的；保護公共財產(chǎn)，防止事故有功,使公司利益免受損失的；忠于職守，不循私情，敢于制止或揭露違紀行為者；在公司組織或培訓中，各項成績優(yōu)異者。獎勵種類分為：通報表揚、公司嘉獎、小功，大功授予“優(yōu)秀員工〞稱號三種，受獎者可按等級得到公司精神和物質(zhì)獎勵。獎勵方法有：員工大會通報，發(fā)給獎金，優(yōu)先晉級〔升〕。五、儀容儀表管理標準原則上每年的五月至十月統(tǒng)一穿著春夏裝；每年的十一月到次年四月統(tǒng)一穿秋冬裝；（如有特殊情況，以公司的另行通知為準）。公司全體人員上班時間必須著工作服。著工作裝時，應搭配與工作服顏色匹配的襪子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂?。工作服著裝要求著工作裝時，應搭配與工作服顏色匹配的襪子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂饶惺恐餮b時，須著襯衣，應系領帶；女士著西裝時，須著襯衣，應系絲巾，不得挽袖或不系袖扣。工作服應經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔；勤剪指甲，指甲不得留得過長，不得涂指甲油。工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前上適當位置。工作服及胸卡樣式、標識為公司統(tǒng)一制定，各部門和個人不得隨意更改。五、儀容儀表管理標準頭發(fā)梳理整齊、大方；額前頭發(fā)不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領；不得剃光頭；不得留長胡須工作時間不得光膀子或穿跨欄背心及大短褲五、儀容儀表管理標準男士儀容禁忌工作時間著裝以大方得體為宜，員工上班時間避免使用味道濃烈的香水頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型（包括發(fā)式、顏色）不得留奇形怪發(fā)，額前頭發(fā)不得過眉；提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應佩戴得當不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服；著裙裝時，外露襪子以肉色絲襪為宜五、儀容儀表管理標準女士儀容禁忌五、儀容儀表管理標準工作服的發(fā)放與更換1、行政部統(tǒng)一負責工作服的發(fā)放與更換工作。2、新員工入職，在試用期內(nèi),自備與公司相類似的工作服,待試用期滿后，訂制發(fā)放春夏裝或秋冬裝；〔春夏裝含：短袖襯衫2件、西褲2條或2條裙子；秋冬裝含：長袖襯衫2件、西褲2條、西服1件、沖鋒衣1件〕如需另行購置工作服的員工,可按工作服本錢價購置。3、沖鋒衣更換周期為3年，西服套裝、襯衫更換周期為2年，車間工服更換周期為1年。4、凡因個人原因造成的需更換工作服的員工應向行政部遞交書面申請，公司按工服本錢價收取費用。五、儀容儀表管理標準工作服的費用1、訂制新版工服，工齡滿五年以上者〔含五年〕，工服費用由公司100%承擔〔滿五年工齡為一個周期，以此類推〕；新進員工及工齡五年以下者，工服費用由公司、個人各承擔50%?！睬锒竟し何餮b1件、西褲1條、沖鋒衣1件，春夏季工服含：短袖襯衫2件、西褲2條〕2、續(xù)訂原版工服，工齡滿五年以上者〔含五年〕，工服費用由公司100%承擔；工齡滿兩年至五年以下者，工服費用由公司和個人各承擔50%。；新進及工齡兩年以下員工，工服費用由個人100%承擔。2、車間工作服穿著期為一年，工齡滿一年以上者〔含一年〕的員工由公司承擔員工一套的工服費用。3、沖鋒衣、西服套裝、襯衫按個人承擔局部金額分兩年在工資中平均返往員工。車間工服按個人承擔局部金額分一年在工資中平均返往員工。4、離職日期缺乏整月的按一個月計算Part3規(guī)劃篇職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設計過程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。其次是要正確進行自我分析和職業(yè)分析。三是構建合理的知識結構。四是培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力。職業(yè)生涯規(guī)劃的分以下幾步：1〕自我評估。2〕突破生活格線，塑造清新充實的自我。3〕準確的認識自己。4〕正確評估自我目標和現(xiàn)狀差距。5〕增強職業(yè)競爭力。一、自我評估以過去的成就為根底，確立工作前進的方向，提供奮斗的策略；無論誰，到公司前還是到公司后，都有自己的成就：比方說在學校學習，幾十門課中總有幾門是自己拿得出來夸耀的；比方說，曾在其他公司工作過，也有不錯的業(yè)績；更比方說，來到公司后，從不會干，到會干，能干，有好的業(yè)績，這就是根底。到了公司工作，就要確立自己工作的前進方向，剛來的，我要在什么時間要到達什么樣的業(yè)績，老員工，我要怎樣在這個月超過上個月的業(yè)績，部門經(jīng)理，我要怎么做到總監(jiān)等等。同時光有想法還不行，還要有策略，什么叫策略，策就是籌劃，略就是謀略，即自己在實施自己的策略目標時，要付出實際，執(zhí)行力要強。同時這里要強調(diào)，謀略是正道之謀不是用陰謀。二、突破生活格線，塑造清新充實的自我什么叫生活的格線？我的理解是即經(jīng)濟收入，這個月我收入2000元，我的這個月生活開支就只能在這2000元中開支，我能不能用合法合理的收入突破我的生活格線呢？能！那就要我：〔1〕更多的學習〔向書本、向他人、向?qū)κ?、向?qū)嵺`并學以致用；〔2〕更加努力地工作，被更多客戶認同你，獲得更多的業(yè)績，收入就更多。通過學習和學以致用，充實了自己的內(nèi)在需求，眼睛里開始并不斷開始閃爍智慧的光茫，更精神抖擻，內(nèi)在更自信。而你還是自己，但是今天的你已不是昨天的你了，同時你的收入已不是昨天的2000元了。三、準確的認識自己１、自己的個性、特點２、自已的強項A：興趣愛好：喜歡什么旅游、漫畫、廚藝…………B：特長：演講、表演、足球…………C：個人風格：樂觀、果斷、熱心、理性、自信、喜歡冒險……D：人際技能：表達能力、書寫能力、說服能力、合作能力……充分地分析自我，還要認識到以下五個方面：A：我是誰，是什么樣的一個人B：我想干什么工作C：我能〔會〕干什么工作D：目前的環(huán)境支持或允許我做什么E：在公司我的職業(yè)生涯目標是什么四、正確評估自我目標和現(xiàn)狀差距1、人生目標：〔1〕職位目標:企業(yè)高層管人員〔2〕能力目標:能協(xié)調(diào)好下屬各部門之間的關系獨立解決所有權責內(nèi)的問題及突發(fā)事件〔3〕成果目標:高層管理人員、高級技術人員〔4〕經(jīng)濟目標:年薪20萬以上五、增強職業(yè)競爭力如何增強職業(yè)競爭力：1.知識改變命運2.專業(yè)知識與技能3.功夫在外4.科學規(guī)劃，實現(xiàn)價值5.建立自我個性化的職業(yè)生涯信息庫6.充實內(nèi)職業(yè)開展，帶動外職業(yè)開展Part4勵志篇一、把梳子賣給和尚

一個營銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。

一、把梳子賣給和尚

第一個人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個酒館喝起了悶酒，睡了一覺，會去告訴經(jīng)理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)還需要你告訴我？

一、把梳子賣給和尚第二個人：來到了一個寺廟，找到了和尚，對和尚說，我想賣給你一把梳子，和尚說，我沒用。那人就把經(jīng)理的作業(yè)說了一遍，說如果賣不出去，就會失業(yè)，你要發(fā)發(fā)慈悲??！和尚就買了一把。

一、把梳子賣給和尚第三個人：也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。那人在廟里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，對和尚說，拜佛是不是要心誠，和尚說，是的。心誠是不是需要心存敬意，和尚說，要敬。那人說，你看，很多香客很遠來到這里，他們十分虔誠，但是卻風塵仆仆，蓬頭垢面，如何對佛敬？如果廟里買些梳子，給這些香客把頭發(fā)梳整齊了，把臉洗干凈了，不是對佛的尊敬？和尚話說有理，就買了十把。

一、把梳子賣給和尚第四個人：也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。那人對和尚說，如果廟里備些梳子作為禮物送給香客，又實惠、又有意義，香火會更旺的，和尚想了想，有道理，就買了100把。

一、把梳子賣給和尚第五個人：也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。那人對和尚說，你是得道高僧，書法甚是有造詣，如果把您的字刻在梳子上，刻些“平安梳〞、“積善梳〞送給香客，是不是既弘揚了佛法，又弘揚了書法，老和尚微微一笑，無量佛！就買了1000把梳子。

一、把梳子賣給和尚

第六個人：也來到一個寺廟賣梳子，和尚說，真的不需要的。那人個和尚說了一番話，卻賣出了一萬把梳子。

那人說了些什么？一、把梳子賣給和尚他告訴和尚，梳子是善男信女的必備之物，經(jīng)常被女香客帶是在身上，如果大師能為梳子開光，成為她們的護身符，既能積善行善、又能保佑平安，很多香客還能為自己的親朋好友請上一把，保佑平安，弘揚佛法，揚我寺院之名，豈不是天大善事？大師豈有不做之理？阿彌陀夫，善哉！善哉！大師雙手合十，施主有這番美意，老衲豈能不從？

就這樣，寺院買了一萬把，取名“積善梳〞、“平安梳〞，由大師親自為香客開光，竟十分興隆。當然，開光所捐的善款也不菲?。?/p>

一、把梳子賣給和尚第一個人受傳統(tǒng)觀念的束縛太厲害，用常理去考慮銷售，是不適合做銷售的。

第二個人是在賣同情心，這是最低級的銷售方法，叫“叩頭營銷〞，是不能長久的。

第三、四人為客戶著想，可以說是“顧客滿意戰(zhàn)略〞，自然會有好的效果。

第五人不僅能夠然顧客滿意，還能迎合顧客心理，自然就會不會差。

第六人就已經(jīng)到達了物我兩重天的境界，不是在賣梳子，而是在賣護身符，把顧客的價值最大化，自然也就缺乏為奇了二、龜兔賽跑某天，兔子和烏龜一起討論到底誰跑得快，結果誰都不服輸。于是，它們決定賽跑。第一次，它們是在公路上比賽。結果兔子輸了，為什么？因為兔子睡覺去了，烏龜先到達終點。這說明了，勤奮比天資重要，想成功必須要非常勤奮。二、龜兔賽跑兔子不認輸，它又去找烏龜比賽。第二次，它們是在操場上比賽。但是一開始，兔子就輸了。為什么？因為兔子朝相反的方向跑去了。這說明了，方向比努力重要，方向不對，努力白費。想成功必須要先選對方向。二、龜兔賽跑兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第三次，它們是在草地上比賽。跑著，跑著，兔子不見了，烏龜贏了。為什么？因為兔子掉在泥潭里去了。這說明了，想成功必須要善于發(fā)現(xiàn)陷阱和避開陷阱。天上不一定掉餡餅，但地上常常有陷阱。二、龜兔賽跑兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第四次，它們是在山坡上比賽。兔子拼命跑啊，跑啊，但是，它還是輸了。為什么，因為烏龜是滾下山的，當然更快些。這說明了，想成功必須善于利用自己的優(yōu)勢。發(fā)揮優(yōu)點比改正缺點更容易成功。二、龜兔賽跑兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第五次，它們是在高速公路上比賽。兔子拼命地跑，不停地跑，還是輸了。為什么？因為烏龜在路邊一招手，打的去了。這說明了，要成功必須善于整合資源。二、龜兔賽跑兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第六次，它們又回來操場上比賽。這回兔子跑得飛快，就到終點了，突然，兔子看到前面掛著一條橫幅：誰是第一名，誰是龜兒子。兔子生氣得不得了，不跑了。這說明了，想成功要學會控制情緒，小不忍那么亂大謀。二、龜兔賽跑兔子還是不認輸，它又去找烏龜比賽。第七次，它們還是在操場上比賽。兔子跑著跑著，快到終點了，突然感覺尾巴被什么東西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟將烏龜甩到前面來了。原來烏龜一直咬著兔子的尾巴奔跑，快到終點時，死命咬了兔子一口。這說明了，要成功必須善于利用競爭對手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敵人。二、龜兔賽跑綜上所述：要成功必須具備7個條件。1、