電力工程項(xiàng)目管理的成本控制

電力工程項(xiàng)目管理的成本控制摘要：電力工程項(xiàng)目管理下成本控制占據(jù)重要位置，成本費(fèi)用管理貫穿電力工程建設(shè)全過程的，為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要做好全過程的成本管理。文章通過對工程造價進(jìn)行分析，并探討電力工程成本控制存在問題與具體的控制策略。關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本控制；工程管理引言電力行業(yè)隨著人們用電量的增加而得到迅猛發(fā)展，從而為其工程成本控制工作的革新帶來了巨大推動力。工程成本控制工作所涉及到的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，想要有效地發(fā)揮出工程成本控制作用，就需要提高對工程造價人員的就業(yè)要求。相關(guān)工程造價人員除了要具有從業(yè)資格證以外，還需要不斷地學(xué)習(xí)工程造價知識、電力技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律知識等等內(nèi)容，并要將自身的綜合素質(zhì)以及解決問題的能力進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能提升電力工程成本控制與管理工作的效率與質(zhì)量。1工程造價相關(guān)概述工程造價是指一項(xiàng)工程的建設(shè)成本，也就是在項(xiàng)目建設(shè)后實(shí)際發(fā)生成本的綜合。從業(yè)務(wù)角度看,工程造價是指整個工程的建設(shè)成本，也就是為工程建設(shè)所需支付的費(fèi)用，如施工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、建設(shè)利息、稅務(wù)等。從承包商角度分析,工程造價是指項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生的成本，也就是工程建設(shè)整個周期發(fā)生的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)等。工程造價所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，電力工程建設(shè)涉及到多個學(xué)科，包括電力學(xué)、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，同時工程造價也決定了工程的規(guī)模和質(zhì)量。工程造價和項(xiàng)目決策有直接關(guān)聯(lián)，無論是投資方還是施工方，都要根據(jù)工程造價標(biāo)準(zhǔn)做好資金儲備、投資考量。在項(xiàng)目工程建設(shè)完畢后，還要根據(jù)造價預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)對工程成本進(jìn)行評估，分析是否達(dá)到了造價管控要求。2電力工程項(xiàng)目成本控制存在的問題2.1設(shè)計(jì)階段成本控制不足設(shè)計(jì)方案時，側(cè)重質(zhì)量，忽視了經(jīng)濟(jì)成本。因?yàn)橘|(zhì)量出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員會受到嚴(yán)重的懲罰，但若質(zhì)量沒有問題，只是增加了費(fèi)用，不會對設(shè)計(jì)企業(yè)有所影響，所以過于追求工程質(zhì)量，這就造成設(shè)計(jì)時安全余量過大，項(xiàng)目成本費(fèi)用居高不下。部分設(shè)計(jì)單位由于人員工作強(qiáng)度大、項(xiàng)目多，在設(shè)計(jì)時只是為了完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而設(shè)計(jì)，沒有進(jìn)行優(yōu)化和改良工程設(shè)計(jì)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.2施工階段成本控制中存在的不足工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量高低將直接關(guān)系到最終項(xiàng)目實(shí)體形成階段的質(zhì)量好壞，同時還將關(guān)乎項(xiàng)目后期運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。工程施工階段具有涉及內(nèi)容多、操作難度深、施工量大、建設(shè)周期長以及工程造價影響因素廣等特征，所以在實(shí)際施工過程中可能會存在合同相關(guān)條例無法滿足以及基建程序執(zhí)行力度下降等等問題。一般而言，在電力工程承包合同中會對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，并將工程項(xiàng)目造價影響變動因素、變動量、設(shè)計(jì)變更和索賠處理等等內(nèi)容都會在合同中進(jìn)行明確的規(guī)定，從而通過具有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合同來達(dá)到約束施工人員操作以及建設(shè)雙方利益的目的。2.3對運(yùn)行和維護(hù)成本不夠重視項(xiàng)目實(shí)際投產(chǎn)后，運(yùn)行和維護(hù)成本是非常重要的支出，不同的設(shè)計(jì)、施工方案對應(yīng)的運(yùn)行和維護(hù)成本差異非常大。實(shí)際造價過程中，成本控制人員對項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后的成本估計(jì)過于粗糙，未能給出運(yùn)營和維護(hù)成本的范疇以及成本的計(jì)算方法。只有給出非常精細(xì)的成本范疇分解和每種成本的計(jì)算方法，才能精確估算未來運(yùn)營和維護(hù)成本，綜合考慮項(xiàng)目的建設(shè)造價和未來運(yùn)營維護(hù)成本，使建設(shè)階段和未來運(yùn)營維護(hù)階段更好地銜接，成本的量化計(jì)算更具科學(xué)性和合理性。3電力工程項(xiàng)目管理的成本控制策略3.1合理確定電力工程造價預(yù)算的成本電力工程造價的預(yù)算成本是通過各項(xiàng)技術(shù)成本確定的，再結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用和運(yùn)維費(fèi)用，最終匯總完成工程造價預(yù)算。投資決策作為項(xiàng)目開始的首要階段，需要把工作做細(xì)，深入研究項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。工程造價變化較大主要是受到外因的介入，例如物價飛漲、設(shè)計(jì)方案存在缺陷、地質(zhì)災(zāi)害等。合理確定工程造價，需要對可行性報(bào)告進(jìn)行科學(xué)和全面的投資估算。并根據(jù)各方面的影響情況設(shè)置影響因子，建立科學(xué)合理的電力工程造價算法，影響因子的確定要合理，防止工程造價的估算過高或過低。過高會造成工作設(shè)施浪費(fèi)，過低會造成投資成本不足，影響公司資金管控能力。此外，在分析電力工程造價前，要對可行性報(bào)告進(jìn)行科學(xué)分析，各個技術(shù)條件均需要支撐材料，嚴(yán)格把控電力工程造價全過程控制。3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價管控項(xiàng)目一經(jīng)決策則工程設(shè)計(jì)就成為了造價管控的重點(diǎn)。工程初步設(shè)計(jì)決定了工程規(guī)模、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、使用功能，在設(shè)計(jì)階段提出工程概算。采用限額設(shè)計(jì)方法，完成設(shè)計(jì)圖紙后即可計(jì)算工程造價范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、功能性等,關(guān)乎到項(xiàng)目一次投資量以及后期使用效益。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性不僅可以降低投資、提高建設(shè)效率，還可降低生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用。一個項(xiàng)目可提出多種設(shè)計(jì)方案，這就需要在滿足工程使用功能基礎(chǔ)上，展開可行性優(yōu)化設(shè)計(jì)、對比方案，以經(jīng)濟(jì)合理、功能性強(qiáng)、安全可靠的設(shè)計(jì)方案為主。3.3電力工程成本控制在施工時的改進(jìn)措施電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目實(shí)體形成的階段,是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。項(xiàng)目法人要從全方位加強(qiáng)這個階段的工程管理和監(jiān)督，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程造價。嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的管理。認(rèn)真履行電力建設(shè)工程合同，加強(qiáng)施工過程中的各項(xiàng)管理。合理安排資金使用。加強(qiáng)資金和工程竣工決算管理。3.4統(tǒng)籌各階段成本之間的關(guān)系在電力工程成本控制過程中，無論是竣工驗(yàn)收過程或者是后期的運(yùn)行維護(hù)過程，都直接影響電力建設(shè)工程整體的造價水平。如果沒有定期維護(hù)工程，針對其中存在的問題進(jìn)行檢查和修復(fù)，工程的使用壽命就會下降，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值就會大打折扣。作為工程施工的管理者，首先需要意識到竣工驗(yàn)收成果的合理保護(hù)及運(yùn)行維護(hù)過程的效率提升能夠降低電力工程的實(shí)際造價。只有延長電力工程的使用壽命，在竣工驗(yàn)收過程中保證電力工程的實(shí)際質(zhì)量，才能夠降低工程整體造價水平。提高設(shè)備的運(yùn)營水平能夠降低設(shè)備的維護(hù)成本，降低工程造價，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，這種電力工程才符合可持續(xù)發(fā)展的要求。在完成電力工程定期維護(hù)的過程中，建設(shè)單位需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保維護(hù)工程的工作質(zhì)量和工作效率。3.5加強(qiáng)人員管理，提高工作成效電力工程項(xiàng)目具有工期長、資金需求量大、技術(shù)復(fù)雜等特征，所以對各方面人才的需求量也比較大。因此，企業(yè)要對相關(guān)人員加大培訓(xùn)和管理的力度，建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，為電力工程項(xiàng)目的成本控制提供人才支撐。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)施工人員浪費(fèi)材料、管理人員管理不到位、設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳等問題，進(jìn)而促進(jìn)電力工程成本得到全面控制。另一方面，合理運(yùn)用激勵機(jī)制，為成本控制提供制度保障，將成本管控工作成效與工資薪酬相結(jié)合，挖掘相關(guān)人員的工作潛力，提高工作效率，促進(jìn)工作順利開展，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目效益最大化。結(jié)語綜上所述，電力工程造價涉及技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等各個方面的知識，更牽扯著施工方和發(fā)包方的利益，需要專業(yè)的電力工程造價師來保障工程快速高效地完成，把握好質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)原則，以電力工程動態(tài)發(fā)展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的動態(tài)管理，切實(shí)提高電力成本控制管