2023年一季度監(jiān)理工作總結(jié)

2024年一季度監(jiān)理工作總結(jié)平安生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進(jìn)行的，共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同平安管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，仔細(xì)地總結(jié)過去、謀劃將來，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的，直至達(dá)到平安監(jiān)理的既定目標(biāo)，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的必由之路，實(shí)可有而不行無。

（一）、制定好2024年監(jiān)理工作方案：

遵循項(xiàng)目公司指示和《平安監(jiān)理規(guī)劃》的要求，依據(jù)所轄七個施工項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，制定了2024年平安監(jiān)理方案，在方案中首先明確了今年平安監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的深化開展為主線；②、突出三個重點(diǎn)：加強(qiáng)三級平安體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高平安意識，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、訓(xùn)練培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與1

群策群力，齊抓共管的關(guān)系。

2、今年平安生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作：

（1）、要求各駐地辦和施工單位建立和健全平安生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告，專項(xiàng)平安對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時要求施工單位整改檢查，上報項(xiàng)目公司總監(jiān)辦；

（2）、為不斷提高全體員工的平安熟悉，肯定要抓好平安訓(xùn)練與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)平安人”、“本質(zhì)平安企業(yè)”而努力；

（3）、在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工平安防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。

（4）、今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、平安用電和油庫專項(xiàng)平安檢查，檢查狀況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主；

（5）、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他平安中心活動任務(wù)，并力爭做出好成果；

（6）、加強(qiáng)對施工單位平安部長整體素養(yǎng)提高的助力工作。

（二）、較好的實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。

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一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的平安生產(chǎn)管理，特殊是對隧道的平安開挖，超前地質(zhì)測報規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的平安用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地平安監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。

（三）、把提高平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn)、民工平安訓(xùn)練、專向平安技術(shù)交底，監(jiān)督檢查。

管理是生產(chǎn)力的第四要素，由于它是制造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個體或整體素養(yǎng)的凹凸，半年多來的工作實(shí)踐，七個平安部長人品素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定平安管理目標(biāo)，發(fā)揮平安部長的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量是當(dāng)務(wù)之急，也是長運(yùn)大計(jì)，盼望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高熟悉全力支持。

二、主要成果和體會

人生就是經(jīng)受，人生就是體會，經(jīng)受是有限的，體會是無窮的?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成果和體會如下：

1、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的.平安專項(xiàng)檢查，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo)，成果優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工平安”專項(xiàng)檢查行動，監(jiān)理和項(xiàng)目部一道做到了熟悉高、檢查面廣而工作細(xì)，尤其是對敏感高危區(qū)3

（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內(nèi)等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與準(zhǔn)時整改，有閱歷、有成果，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位平安部長業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高和工作責(zé)任心的增加，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計(jì)。

三、二季度步監(jiān)理工作思想

武深高速大路進(jìn)入施工高峰，平安監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去、謀劃將來，下季度的工作重點(diǎn)：

1、組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目公司平安生產(chǎn)的指示精神，確立平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，依據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并仔細(xì)組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)平安人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安型企業(yè)”而努力；

2、依據(jù)“施工企業(yè)”是對平安生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月平安專項(xiàng)檢查，并形成報告，上報項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦。

3、總監(jiān)辦各駐地辦、現(xiàn)場監(jiān)理連續(xù)抓緊、抓好高危工程（隧道、橋梁，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁），承重鋼管腳手架、橋面施工、平安用電、高邊坡支護(hù)、臨邊防護(hù)、工地民工駐地等）的平安生產(chǎn)隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不松勁。

4、在解決全體參建人員對平安生產(chǎn)的熟悉問題上下功夫，搞好4

班組和現(xiàn)場監(jiān)理的平安學(xué)問培訓(xùn)；

5、完善內(nèi)業(yè)資料，提高內(nèi)業(yè)資料水平，仔細(xì)做好本辦和所轄七個項(xiàng)目部的痕跡化管理工作；

6、總結(jié)過去，查找差距，身感平安監(jiān)理任重而道遠(yuǎn)，下季度決心提高自身和項(xiàng)目部安管人員的整體素養(yǎng)，工作力量上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求。

武深高速大路尚未建成，面對平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志，深感責(zé)任重大，作為平安專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨，不辱使命，為武深高速大路的早日竣工，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安的總目標(biāo)而力盡職責(zé)，再獻(xiàn)心血和才智。

武深高速大路總監(jiān)辦

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2024年一季度監(jiān)理工作總結(jié)2024-03-2922:08|#2樓

一、監(jiān)理收費(fèi)狀況：一月份收取監(jiān)理費(fèi)8.5萬元；二月份未收取監(jiān)理費(fèi)；三月份收取1萬元。沒有完成2024年一季度的收費(fèi)10萬元的目標(biāo)，與目標(biāo)差距5000元。沒有完成收費(fèi)目標(biāo)的因素有：1、村鎮(zhèn)工程進(jìn)行選舉，沒有撥付任何工程費(fèi)用。2、部分工程受接近村村民阻撓沒有根據(jù)原方案進(jìn)行施工，無法向建設(shè)單位收取監(jiān)理費(fèi)。3、2024年度新開工工程在三月底才開頭，沒法收取監(jiān)理費(fèi)。下一季度收費(fèi)目標(biāo)完成10.5萬元。

二、工程承攬狀況：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心協(xié)調(diào)下2024年三月底新開工的工程有：成功路、歷山路人行道鋪裝改貌工程。2、四月份預(yù)備承攬城區(qū)景觀亮化工程及部分市政道路橋梁工程。以上工程的順當(dāng)承攬還需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與協(xié)調(diào)。

三、人員分工及工作表現(xiàn)：

我監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員十人；詳細(xì)分工是：****負(fù)責(zé)益民小區(qū)6—15#樓的全面監(jiān)理工作、***與***幫助。有***負(fù)責(zé)民政局福利中心、南石臼1、2#住宅、裘皮廠安置房1、2#樓的全面監(jiān)理工作，有***、***幫助。***、****詳細(xì)負(fù)責(zé)成功路改貌工程。***負(fù)責(zé)全部的資料整理歸檔工作。我監(jiān)理部在三月份前后聘請三名新職工、但是惋惜有一名老職工崔昆辭職。

四、費(fèi)用開支與安排：

現(xiàn)在我們監(jiān)理部每個月人員總工資需要16000元；養(yǎng)老保險只有兩人交費(fèi)用也有1000多元；車費(fèi)1000元左右、電話費(fèi)10