2023采購總年度計劃系列

2023采購總年度計劃系列

2023采購總年度計劃篇1

我個人認為，采購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格

入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與

反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失

敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時

機與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作

需要與氛圍。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極

進取、嚴謹務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，

并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛

力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以

下規(guī)劃與期望：

（一）注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益

的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的，團隊合作是

我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務(wù)

必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、

平和、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與好處。故

在今后的工作中，我會全力配合與支持小組、團隊的合作，

盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、

有耐心、有信心、有恒心，我們必須能夠打造中宇最堅實、

最優(yōu)秀的團隊。

（二）多實踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購專業(yè)知識與技能，但

是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟

的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目

標可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要

理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆

分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到

車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心

功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公

司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處，這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后

期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深

刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮,

吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦,

我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與

收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常

見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓

自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處，更

切實際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一

向以來對我工作的支持與幫忙、指導(dǎo)與督促，我也會一如既

往地堅持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團結(jié)、至誠、

拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天改變一

點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信

念去堅持，用毅力去改變，我堅信，我的未來之路會越走越

寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

2023采購總年度計劃篇2

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”

的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作

程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人

員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理

進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后

再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得

到煨練。

一、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪

的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每

一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料

不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一

步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標

報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供

方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)

建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的

'部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同

的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響

到我司的成本核心競爭力的高低。

二、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，

每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了

信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)

備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)I外，

還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提

高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人

對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效

的追蹤。

四、將具體從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理

上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主

要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是

建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，

細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目

采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性

的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，

還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中

的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在

一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目

資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資

金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向

和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多

家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以

獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供

應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來

獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降

低采購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)

工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知

識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素

質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意

識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出

新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中

再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

2023采購總年度計劃篇3

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)

測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料

需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提

供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于

預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的

采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重

要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存

控制數(shù)據(jù)進行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前

期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和

有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充

足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)

濟合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有

上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合

同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影

響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零

部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析

模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個項目或

相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購

計劃進行修改，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析，他們

建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標，價格可能會因此被進

一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要

產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間

上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

在XXXX年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程

進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作

和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。

為更好的完成XXXX年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強

責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。

、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進采購管理規(guī)范化、

制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和規(guī)

范，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行基

礎(chǔ)的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增

加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略

積極響應(yīng)集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采

購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具

體操作方案與實施細則。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注

意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助

新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人

員培養(yǎng)時間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基

礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實際工作進行增補、完善。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分

配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的

工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未

來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采

購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

（一）工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，

完善信息渠道

建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠

道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多

層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開

向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材

行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠

道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準

確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，能提

高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。

2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進廠公平互信基礎(chǔ)上，無不對等區(qū)別對

待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、

合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降

低采購成本。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標

都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。XXXX年的目標是確定可

持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整，

符合公司長期使用需要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，

建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行采購成本分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以

往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的

情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建

立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依

據(jù)，比如公司要按照XXXX年基準價進行定位和采購，就要

依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、

卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部要加

強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以

約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進

信息平臺建設(shè)，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標辦進行招標

采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中

人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

（二）集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作

采購

集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目

多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上

特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在

低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年

的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及

時，價格不合理的情況出現(xiàn)，XXXX年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)

商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更

好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料

合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮

價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用

的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行

情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生

產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從XXXX年開始，兩年

時間內(nèi)，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)

務(wù)人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成

本工程師認證。

提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部首先要有自

主學(xué)習(xí)有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報

集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時，進行部門培訓(xùn)I,

采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)

習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)

務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解

新型材料、設(shè)備知識。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨

具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨

價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強

化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人

才。在xxxx年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達到能

熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向

工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

采購部在xxxx年的采購工作中，將以降低成本和提高

效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集

團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己

的力量。

2023采購總年度計劃篇4

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺

淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的

失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工

作要點和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價

格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份,

完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購

計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動

接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步特別強調(diào)采購工作透明，在采購工作

中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型

材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使

在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計

部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)

節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工

程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000

質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材

料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等

采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定

了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論

價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽

光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格

東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了

3-5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低

了材料設(shè)備采購成本。

2023采購總年度計劃篇5

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動

接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料

的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時

間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進

度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司IS09000

質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材

料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等

采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定

了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論

價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽

光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格

東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了

3-5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低

了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)

采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制

衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材

料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保

證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采

購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”

的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進

行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)

商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮

5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商

我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了

采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)

備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，

實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部

復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人

員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煩練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一

位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息

表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個

供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌

握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,

在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能

進入合格供方名錄、才具有報價資格。

2023采購總年度計劃篇6

新年到了，為了20x年采購部能夠不辜負總經(jīng)理的期待,

特制定工作計劃如下：

一、供應(yīng)商的選擇

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做

到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，

并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公

司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方

面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后

期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)

絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)

系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采

購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)

生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺

賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常

工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作

進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用

狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標

性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次

使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄

四、成本控制

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價

格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化

的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，

物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率

我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。

并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位

制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常

時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異

常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將

進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己

的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提

高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助

力。下半年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采

購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和

及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各

請購單位制定請購計劃時的參考。

八、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常

時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異

常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將

進行法律程序進行公司利益的維護工作。

九、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己

的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提

高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助

力。

5

一、貨品采購渠道問題

1.根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進行物

品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零

庫存。

2.裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時

采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

3.定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的

監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)

期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

4.零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量

檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財

務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢

查。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新

菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研

制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采

購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三、對采購員的管理制度

1.對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州

發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及

凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員

的工作效率。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確

否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購

回。

3.配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不

予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、采購車輛的管理

1.不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒,

嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干

凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用

語，樹立良好的企業(yè)形象。

2.對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操

作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練

掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

3.在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工

作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決

杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

五、物價控制和節(jié)約

1.所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還

價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。

2.所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入采購

部每日價格對比表，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時

根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底

供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3.每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨

品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采

購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研

發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷

售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4.接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購

的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

2023采購總年度計劃篇7

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水,

有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、

有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作

風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”

的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅

持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成

本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁

的配合下，XX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成

材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了

所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動

接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到

公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的

零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間

緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)

人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主

動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)

量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、

設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購

管理制度。制度清楚，操作