【N文化公司的社會調(diào)查報告3000字】

N文化公司的社會調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u10396一、調(diào)查時間 120082二、調(diào)查對象 123282三、調(diào)查目的 125947四、調(diào)查的主要問題 230863（一）企業(yè)文化只做表面文章 28469（二）企業(yè)文化建設(shè)過于單一 221713（三）績效考核文化不完善 230376五、相應(yīng)的解決對策 319251（一）加強企業(yè)精神文化建設(shè) 33025（二）加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 32537（三）加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè) 38120六、調(diào)查體會 4一、調(diào)查時間2021年xx月－2022年xx月二、調(diào)查對象N企業(yè)成立于2008年，位于北京，注冊資金80萬。是一家集文化傳播、禮儀策劃、廣告設(shè)計、印刷制作、活動承辦為一體的活動策劃公司。三、調(diào)查目的了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。與理論教學(xué)相比，工商管理專業(yè)的實驗實習(xí)在多數(shù)高校的教學(xué)體系中長期處于次要的地位.隨著大學(xué)生就業(yè)壓力的顯現(xiàn)，人們逐步認識到了學(xué)生專業(yè)綜合素質(zhì)與應(yīng)用能力培養(yǎng)的重要性，而專業(yè)的實驗實習(xí)教學(xué)在其中發(fā)揮著重要的作用。實踐教學(xué)是高等院校教學(xué)的重要組成部分，它在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力方面有著不可替代的作用.實驗室是高等學(xué)校實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與實踐能力的重要基地。加強文科專業(yè)實驗教學(xué)體系改革，建立全方位開放式實驗室，有利于促進實驗教學(xué)體系改革，促進和諧實驗室構(gòu)建。校園和企業(yè)之間的對接存在著盲區(qū)，如：企業(yè)提供的實習(xí)崗位太少而畢業(yè)生太多、工商管理專業(yè)實習(xí)重視理論而忽略實踐操作、大學(xué)生的思想意識超越現(xiàn)實等問題。實踐教學(xué)對于大學(xué)生素質(zhì)提高的重要性不言而喻，在眾多專業(yè)中，工商企業(yè)管理專業(yè)涵蓋的實踐教學(xué)廣泛且深刻，具有很強的代表性。了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。四、調(diào)查的主要問題（一）企業(yè)文化只做表面文章N企業(yè)的管理者表面上意識到企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的，也通過人力物力在創(chuàng)建企業(yè)文化，但對文化的建設(shè)缺乏總體規(guī)劃，不明白何種企業(yè)文化才適合公司的發(fā)展，從而將精力過多投入到企業(yè)戰(zhàn)略的制定上，沒有為企業(yè)設(shè)定遠景規(guī)劃，過于關(guān)注員工執(zhí)行力的培養(yǎng)。公司管理層在每年年初都在沒有員工參與的情況下設(shè)定了許多年度目標，但經(jīng)理們?nèi)匀徊焕頃鼈?，并繼續(xù)為第二年設(shè)定新的目標，兩者的目標的設(shè)立大不相同，缺乏一致性，在完成的過程中也隨意變更，這導(dǎo)致員工十分困惑，不了解看公司的發(fā)展方向，公司的企業(yè)文化也得不到公司的認可，無法在員工日常工作中體現(xiàn)出來，員工的執(zhí)行效果也大打折扣。（二）企業(yè)文化建設(shè)過于單一N企業(yè)有限責(zé)任公司物質(zhì)文化建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)面貌沒有突出企業(yè)文化的個性特征。公司的墻壁還是以白色為主，掛著企業(yè)文化標語。沒有公司標志?？雌饋肀容^簡單，絕對不能影響員工的態(tài)度和價值觀。公司雖然租了寫字樓作為辦公室，但并沒有給辦公環(huán)境增光添彩。整個公司都顯得很蒼白。幾臺電腦只是簡單地放在普通桌子上?？蛻暨M入后，他們看不到他們正在提供假期服務(wù)。公司雖然屬于服務(wù)行業(yè)，但也有服務(wù)不盡如人意的時候。近年來，公司接獲大量訂單，通過傳統(tǒng)的接聽和在線服務(wù)吸引客戶，但沒有重視內(nèi)部建設(shè)，沒有提供給員工更好的物質(zhì)待遇，物質(zhì)建設(shè)單一不足，導(dǎo)致一部分員工的服務(wù)令客戶不滿意。（三）績效考核文化不完善企業(yè)的管理者認為績效考核是上級管理者對下級員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績效提成，對于不聽話的就降低提成，忽視了績效考核對整個組織績效水平的提升作用。其次，管理者忽視提高和培訓(xùn)員工的生產(chǎn)能力，單方面將員工視為生產(chǎn)工具，因此忽視員工培訓(xùn)，不在乎流失優(yōu)秀員工。他們相信公司可以隨時雇傭更多有才華的員工。因而，忽視了人才的保留，進一步增加了公司的培訓(xùn)成本。第三，績效考核中缺乏績效反饋環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理者無法客觀分析員工問題，更談不上解決員工問題。五、相應(yīng)的解決對策（一）加強企業(yè)精神文化建設(shè)N企業(yè)需要加強國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)的發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)點，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤第二的企業(yè)文化，將企業(yè)改造成一個有特效魅力，樂于服務(wù)人，樂于交流，樂于成長的企業(yè)。除此之外N企業(yè)需要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，然后提煉適合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，組織管理者需要在全面分析企業(yè)經(jīng)營困難的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思維模式，從而樹立企業(yè)規(guī)劃，并向員工加大宣傳力度，使其為員工工作提供方向指導(dǎo)。并將發(fā)展目標與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，公司管理層需要將“以人為本”從標語口號層面上轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念和宗旨，在客戶服務(wù)方面，我們以客戶的需求為導(dǎo)向，在人事管理方面，我們充分滿足員工的需求。（二）加強企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)N企業(yè)雖然更加注重物質(zhì)文化，但物質(zhì)文化建設(shè)還存在諸多不足，影響了員工的積極性。對此，公司需要改善公司面貌，為員工提供舒適溫馨的工作環(huán)境，以提升員工的情緒，增加員工的工作積極性。在這個過程中，公司可以利用色調(diào)來優(yōu)化工作環(huán)境，將白墻漆成藍色，適當裝飾一些深色，讓員工有層次感的變化。一些名人也可以掛在辦公室的墻上，以激勵員工努力工作，一些個性化的桌椅可以放在儲藏室里，讓員工在喝茶的同時提出創(chuàng)新的想法。公司還可以播放輕松舒緩的音樂，讓員工注意具有調(diào)節(jié)和放松作用的音樂。為了讓員工感受日常生活的不同，公司還可以根據(jù)季節(jié)和時間播放不同的音樂，例如早上8點到9點播放輕音樂，下午1點到2點播放稍強的節(jié)奏。為了讓工作環(huán)境更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，公司可能會聘請專門的裝修團隊，讓員工提高公司的生產(chǎn)力，鞏固公司在行業(yè)中的地位。（三）加強企業(yè)激勵考核制度建設(shè)目前N企業(yè)的激勵措施主要針對中高層管理人員，沒有針對基層管理人員和普通員工的激勵制度。對此，應(yīng)采用激勵制度和考核機制，尋找可在企業(yè)內(nèi)重用的人才。人才要按照士氣、能力、團隊凝聚力、業(yè)績等方向綜合考核，力求獎懲分明。同時，為增強中高層管理人員的歸屬感，避免人才外流，N企業(yè)可考慮給予其一定的股票期權(quán)、年終分紅等社會保障，實現(xiàn)中高層全面發(fā)展。經(jīng)理。經(jīng)理和公司。為了給員工提供“員工成長與企業(yè)成功相輔相成”的經(jīng)營理念，HR需要加強員工績效分析，明確各個崗位的權(quán)利和責(zé)任的落實、晉升條件、工資水平、薪酬和懲罰等。通過個別訪談獲得的指標，讓員工明確自己的工作目標，增加績效評估的反饋并監(jiān)督工作流程，從而幫助員工及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高個人和團隊的業(yè)績，這是確保企業(yè)員工執(zhí)行力提升的有效手段。六、調(diào)查體會企業(yè)文化是企業(yè)理念、宗旨和價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化對促進組織變革有著巨大的影響，在如今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，選擇合適的企業(yè)文化至關(guān)重要，要清楚認識到優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)中起著重要的作用，但優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是一躍而就，不是簡單地喊幾句口號，做幾個小動作就可以建立起來的，需要企業(yè)吸收國內(nèi)外先進的企業(yè)的文化，根據(jù)自己發(fā)展的需