(31)-第12章 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價

第十二章責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價管理本章的主要內(nèi)容第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)第二節(jié)責(zé)任中心及其業(yè)績評價第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價引導(dǎo)案例：華為的分權(quán)管理和責(zé)任中心華為成立初期隨著企業(yè)實(shí)體規(guī)模不斷擴(kuò)大

集權(quán)化管理員工數(shù)量不多部門和生產(chǎn)線比較單一產(chǎn)品的研發(fā)種類較集中分權(quán)管理高層管理者越來越難以做到參與企業(yè)運(yùn)營的各個方面將組織結(jié)構(gòu)化為較小的單位和一些交互支撐平臺第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)一、組織的集權(quán)與分權(quán)管理集權(quán)管理企業(yè)分權(quán)管理企業(yè)高層管理者決策是決策的指定者，下層管理者是決策的執(zhí)行者。各個部門管理者在其經(jīng)營活動范圍內(nèi)有充分的決策權(quán)。分權(quán)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式

分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是部門化或結(jié)構(gòu)化。責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。她是部門經(jīng)理？她對此負(fù)責(zé)吧？二、責(zé)任會計(jì)概述責(zé)任會計(jì)（ResponsibilityAccounting）是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。責(zé)任會計(jì)以各責(zé)任中心為會計(jì)主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，使得責(zé)任中心及其管理者的決策權(quán)與經(jīng)營績效相聯(lián)系。7責(zé)任會計(jì)的主要內(nèi)容1．設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。2．編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。3．建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。4．分析評價業(yè)績，建立獎罰制度?！镓?zé)任會計(jì)的重要職能：

為責(zé)任中心設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目冃Ш饬恐笜?biāo)&績效報(bào)告第二節(jié)責(zé)任中心及其業(yè)績評價責(zé)任中心（ResponsibilityCenter），是組織內(nèi)部享有一定權(quán)利并承擔(dān)一定責(zé)任的單位，它可以是組織整體，也可以是一個事業(yè)部、一個子公司、一個車間、一個生產(chǎn)線、一個作業(yè)、一個人。

營利性組織的責(zé)任中心類型：★成本中心★利潤中心★投資中心一、成本中心及其業(yè)績評價★（一）成本中心的概念★（二）可控成本與不可控成本★（三）成本中心分類★（四）成本中心的考核指標(biāo)★（五）成本中心的業(yè)績報(bào)告（一）成本中心的概念★成本中心(CostCenter)是只對其成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，而不對收入、利潤、投資等負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！锍杀局行牡姆秶顝V，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系?！锍杀局行囊话闶侵回?fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制成本中心負(fù)責(zé)人：只對可控成本承擔(dān)責(zé)任只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制（二）可控成本與不可控成本首先必須將成本劃分為可控成本和不可控成本

可以控制可以計(jì)量可以預(yù)計(jì)可控成本：凡是責(zé)任中心能直接控制其發(fā)生的成本稱為可控成本。

不可控成本：凡責(zé)任中心不能控制的耗費(fèi)則為不可控成本。項(xiàng)目定義對應(yīng)概念可控成本在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。不可控成本直接成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門的成本。間接成本變動成本

隨產(chǎn)量正比例變動的成本。固定成本（三）成本中心分類標(biāo)準(zhǔn)成本中心★標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指那些生產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心?！锝?biāo)準(zhǔn)成本中心的條件：企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品在種類上已經(jīng)確定，數(shù)量上可以度量，并且已知生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的投入量。★標(biāo)準(zhǔn)成本中心的例子：制造業(yè)的工廠、車間、工段和班組等是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心★費(fèi)用中心：是指僅對費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！锝①M(fèi)用中心的條件：投入費(fèi)用用貨幣量衡量，而產(chǎn)出卻難以用貨幣量化，或者投入與產(chǎn)出間關(guān)系不明確的責(zé)任中心★費(fèi)用中心的例子：財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、行政和營銷等部門。（四）成本中心的考核指標(biāo)

成本中心常用的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動額和成本（費(fèi)用）變動率兩項(xiàng)指標(biāo)。★成本（費(fèi)用）變動額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）★成本（費(fèi)用）變動率=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）×100%（五）成本中心的業(yè)績報(bào)告

業(yè)績報(bào)告應(yīng)揭示實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異及發(fā)生差異原因等信息。★（一）經(jīng)考核確定的各成本中心的成本差異，是評價成本中心工作成績好壞的主要標(biāo)志?！铮ǘ┰跇I(yè)績報(bào)告中揭示發(fā)生差異的原因，可充分發(fā)揮信息的反饋?zhàn)饔?，鞏固成績，消除缺點(diǎn)。

注意：★由于成本中心只能對本中心能夠控制的成本負(fù)責(zé)，因此，只能按該中心的可控成本的各明細(xì)項(xiàng)目列示其預(yù)算數(shù)額、實(shí)際完成數(shù)額和差異數(shù)額進(jìn)行考核★但為了使成本中心負(fù)責(zé)人能了解同他有關(guān)的成本全貌，也同時列示出不可控制成本的預(yù)算數(shù)額、實(shí)際完成數(shù)額和差異數(shù)額分析表，作為參考。項(xiàng)目行次實(shí)際數(shù)①預(yù)算數(shù)②變動額③=②—①(正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示)變動率④=③÷②發(fā)生差異的可能原因⑤可控直接成本：

直接材料①35000380003000(F)7.89%原材料降價直接人工②25000210004000(U)19.05%員工技術(shù)等級提高可控直接成本小計(jì)③=①+②60000590001000(U)1.69%

可控間接成本：

間接材料④30003200200(F)6.25%使用替代材料間接人工⑤16001300300(U)23.08%用工制度改革其他間接費(fèi)用⑥53005700400(F)7.02%酌量性制造費(fèi)用支出減少可控間接成本小計(jì)⑦=④+⑤+⑥990010200300(F)2.94%

可控成本合計(jì)⑧=③+⑦6990069200700(U)1.01%

不可控成本⑨70006500500(U)7.69%

合計(jì)⑩=⑧+⑨76900757001200(U)1.59%

基本成本中心業(yè)績報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬元二、利潤中心★（一）利潤中心的概念★（二）利潤中心的類型★（三）利潤中心的成本計(jì)算★（四）利潤中心的考核指標(biāo)★（五）利潤中心的業(yè)績報(bào)告（一）利潤中心的概念★利潤中心(ProfitCenter)是指在一個責(zé)任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么該中心稱為利潤中心。

（二）利潤中心分類自然利潤中心★自然利潤中心：是指在外界市場上銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得實(shí)際收入、給企業(yè)帶來利潤的利潤中心?！镒匀焕麧欀行牡奶卣鳎哼@類利潤中心一般是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立單位，具有材料采購權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)、價格制定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)，有很大的獨(dú)立性?！镒匀焕麧欀行牡睦樱悍止?、分廠等。人為利潤中心★人為利潤中心：指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將產(chǎn)品或勞務(wù)提供給本企業(yè)其他責(zé)任中心取得收入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤的責(zé)任中心。★人為利潤中心的條件：這類利潤中心的產(chǎn)品主要在本企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移，一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務(wù)上聯(lián)系。它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業(yè)專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)完成?！锶藶槔麧欀行牡睦樱喝绺魃a(chǎn)車間、運(yùn)輸隊(duì)等。★人為利潤中心本質(zhì)：人為利潤中心本來應(yīng)是成本中心，為了發(fā)揮利潤中心的激勵機(jī)制，人為地按規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價格，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的內(nèi)部單位進(jìn)行半成品和勞務(wù)的結(jié)算。★人為利潤中心的業(yè)績評價：對人為利潤中心，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制訂得是否合理，是正確評價其工作業(yè)績的關(guān)鍵。（三）利潤中心的成本計(jì)算★在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o需共同分?jǐn)偟那闆r下，人為利潤中心通常只計(jì)算可控成本，而不分擔(dān)不可控成本。★在共同成本易于合理分?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟那闆r下，人為利潤中心不僅計(jì)算可控成本，也應(yīng)計(jì)算不可控成本。（四）利潤中心的考核指標(biāo)計(jì)算公式說明利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額-該利潤中心可控成本總額（或變動成本總額）當(dāng)利潤中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時，用該考核指標(biāo)。利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本當(dāng)利潤中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計(jì)算成本時，用該考核指標(biāo)。利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額強(qiáng)調(diào)了成本的可控性，主要用于評價分部經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績。利潤中心可控利潤總額側(cè)重成本的可追溯性，主要用于分部的經(jīng)營業(yè)績評價。利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額-該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本（五）利潤中心的業(yè)績報(bào)告利潤中心編制的業(yè)績報(bào)告通常應(yīng)該包括利潤中心的銷售收入、變動成本、利潤中心邊際貢獻(xiàn)、該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額、利潤中心可控利潤總額、稅前利潤等指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異數(shù)以及分析差異產(chǎn)生原因四欄。利潤中心考核指標(biāo)的計(jì)算和業(yè)績報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬元項(xiàng)目行次預(yù)算數(shù)①實(shí)際數(shù)②差異額③=②—①(收入正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示，費(fèi)用反之)發(fā)生差異可能原因④銷售收入①42004430230(F)單價提高，銷量增加減：變動成本

變動生產(chǎn)成本②1340142686(U)原材料價格提高，員工技術(shù)等級提高變動管理費(fèi)用③43044010(U)管理成本提升變動銷售費(fèi)用④24026525(U)傭金比例提高變動成本合計(jì)⑤=②+③+④20102131121(U)

利潤中心邊際貢獻(xiàn)⑥=①-⑤21902299109(F)

該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本⑦87085812(F)合理使用設(shè)備，延長使用壽命利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額⑧=⑥-F)

該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本⑨42845022(U)

利潤中心可控利潤總額⑩=⑧-⑨89299199（F）

上級分?jǐn)偟牟豢勺匪莸墓潭ǔ杀?34235412（U）

稅前利潤?=⑩-?55063787(F)

三、投資中心★（一）投資中心的概念★（二）投資中心的考核指標(biāo)★（三）考核指標(biāo)的局限性★（四）投資中心的業(yè)績報(bào)告（一）投資中心的概念

投資中心（InvestmentCenter）指既要對成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心?！锿顿Y中心的特征：投資中心的管理者具有利潤中心所描述的全部職責(zé)，同時也有權(quán)力調(diào)整營運(yùn)資本和實(shí)物資產(chǎn)的配置，并以其所使用的經(jīng)營資產(chǎn)的水平作為業(yè)績計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，將其獲利能力與其所使用的創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)相聯(lián)系?！锿顿Y中心的例子：大型集團(tuán)所屬子公司、分公司、事業(yè)部等。投資中心&利潤中心比較★投資中心在所有的責(zé)任中心中擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。★投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心?！锢麧欀行臎]有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。（二）投資中心的考核指標(biāo)計(jì)算公式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投資收益率ROI=營業(yè)利潤/投資額×100%=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能反映投資中心的綜合盈利能力，具有橫向可比性，可以作為選擇投資機(jī)會的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。缺乏全局觀念?？赡艹霈F(xiàn)投資中心只考慮自己的利益，而不顧企業(yè)整體利益。剩余收益RI=營業(yè)利潤-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率著眼于公司的價值創(chuàng)造過程，能夠反映投入產(chǎn)出的關(guān)系；使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，防止次優(yōu)化選擇。是一個絕對數(shù)，不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較；且過分依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，會影響其衡量的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)增加值EVA=稅后營業(yè)凈利潤-資本總成本=稅后營業(yè)凈利潤-資本×資本成本率EVA是剩余收益的一個新版本。不具有比較不同規(guī)模公司業(yè)績的能力；計(jì)算工作量相對較大，且無法建立統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏統(tǒng)一性的業(yè)績評價指標(biāo)。（三）考核指標(biāo)的局限性★計(jì)量問題★關(guān)注短期問題（四）投資中心的業(yè)績報(bào)告對投資中心考核的重點(diǎn)是投資收益率（R0I）和剩余收益（RI）。投資中心業(yè)績報(bào)告中列示銷售收入、銷售成本、營業(yè)凈收益、營業(yè)資產(chǎn)、投資報(bào)酬率和剩余收益的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)。如果投資報(bào)酬率，剩余收益的預(yù)算數(shù)大于實(shí)際數(shù)，稱為有利差異，反之，稱為不利差異。責(zé)任中心考核指標(biāo)的計(jì)算和業(yè)績報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬元項(xiàng)目行次預(yù)算數(shù)①實(shí)際數(shù)②差異額③=②—①(收入正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示，費(fèi)用反之)銷售收入

56005840240(F)減：變動成本

20002130130(U)責(zé)任中心貢獻(xiàn)毛益③36003710110(F)減：直接固定成本④1980203555(U)責(zé)任中心可控利潤總額⑤=③-④1620167555(F)減：分?jǐn)偟墓餐杀劲?0172322(U)責(zé)任中心利潤總額⑦=⑥-⑤91995233(F)經(jīng)營資產(chǎn)平均占用

現(xiàn)金⑧3224

應(yīng)收賬款⑨560785

存貨⑩5080

廠房設(shè)備?34203690

經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額合計(jì)?=⑧+⑨+⑩+?38824579

投資收益率?=⑦÷?23.67%20.79%-2.88%規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率?=?×15%582.3686.85

剩余收益?=⑦-?336.7265.15-71.55小結(jié)項(xiàng)目范圍權(quán)力考核范圍考核指標(biāo)成本中心最廣可控成本控制權(quán)可控成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本；費(fèi)用中心：費(fèi)用預(yù)算利潤中心較窄經(jīng)營決策權(quán)成本（費(fèi)用）、收入、利潤部門邊際貢獻(xiàn)、部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營利潤投資中心最小經(jīng)營決策權(quán)、投資決策權(quán)成本（費(fèi)用）、收入、利潤、投資效果（率）部門投資報(bào)酬率、部門剩余收益第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的概述★（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的概念★（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的目標(biāo)和適用情況★（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價原則（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的概念★內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)。★內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定和應(yīng)用方法，（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的目標(biāo)和適用情況★企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價工具方法的主要目標(biāo)是界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績效，為實(shí)施激勵提供可靠依據(jù)。★內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價主要適用于具有一定經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對復(fù)雜、設(shè)置了多個責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格定價原則★合規(guī)性原則★效益性原則★適應(yīng)性原則二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的確定★（一）以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價★（二）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價★（三）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價（一）以市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價★適用條件：內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營核算的利潤中心。★基本評價：當(dāng)存在外部市場時，通常認(rèn)為市場價格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)?！镓?zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場可靠報(bào)價的，可以外銷價或活躍市場報(bào)價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。★責(zé)任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報(bào)價的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動價格的，可以參照外部市場價或預(yù)測價制定模擬市場價作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格?！餂]有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的責(zé)任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。【例】美味有限公司擁有多家快餐店和飲料廠，其中美味披薩店經(jīng)營披薩和多種飲料，所售飲料中有一種姜啤，采購自好享姜啤飲料廠。公司新近購買了一個分部——No.1姜啤飲料廠。No.1姜啤飲料廠的經(jīng)理建議美味披薩店的經(jīng)理購買No.1姜啤飲料廠的姜啤在美味披薩店銷售。美味披薩店的經(jīng)理認(rèn)為No.1姜啤飲料場的姜啤質(zhì)量與他們往常從好享姜啤飲料廠采購的質(zhì)量是可以媲美的。美味披薩店到底采購哪家姜啤飲料廠的姜啤就取決于供應(yīng)商的價格。

相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場上的銷售價格20元/桶美味披薩店好享姜啤購買價18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶★在中間產(chǎn)品有外部市場，外部銷售價格一般都包括銷售費(fèi)、廣告費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)等，轉(zhuǎn)移價格應(yīng)予以外銷價減去對外的銷售費(fèi)用。★若企業(yè)各責(zé)任中心不是獨(dú)立核算的分廠，而是車間或部門時，產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移還不必支付銷售稅金，也應(yīng)扣除?！镆灾虚g產(chǎn)品有完全競爭的市場且中間產(chǎn)品提供部門即“賣方”無閑置的生產(chǎn)能力為假設(shè)前提。注意（二）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價★適用條件：內(nèi)部成本中心。★基本評價：以產(chǎn)品成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，是制定轉(zhuǎn)移價格的最簡單的方法。成本類型：★實(shí)際成本法★標(biāo)準(zhǔn)成本法★變動成本法★變動成本加固定成本法【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場上的銷售價格20元/桶美味披薩店好享姜啤購買價18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶如果從外部供應(yīng)商購買姜啤成本為每桶14元，那美味披薩店會怎么選擇？從美味有限公司的角度出發(fā)，會怎么選擇？（三）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價★適用條件：分權(quán)程度較高的情形?！锘驹u價：協(xié)商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低于變動成本。從銷售方的角度：轉(zhuǎn)移價格≥每單位變動成本＋損失掉的銷售的邊際貢獻(xiàn)總額轉(zhuǎn)移的數(shù)量從購買方的角度：★在購買方有外部供應(yīng)商的情況下，轉(zhuǎn)移價格≤從外部購買的成本★當(dāng)外部的供應(yīng)商不存在的話，轉(zhuǎn)移價格≤每單位售出所能獲得的利潤【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場上的銷售價格20元/桶美味披薩店好享姜啤購買價18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶假設(shè)No.1姜啤飲料廠在外部市場上每月只銷售姜啤7,000桶。如果存在轉(zhuǎn)移價格范圍，什么樣的范圍可使雙方都能從每月2,000桶的轉(zhuǎn)移中獲利呢？1.銷售方有足夠閑置生產(chǎn)能力時【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場上的銷售價格20元/桶美味披薩店好享姜啤購買價18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶假設(shè)No.1