下載開學(xué)典禮講稿-PowerPoint演示文稿

長江商學(xué)院長江商學(xué)院

EMBA-2003春季班開學(xué)典禮

2003-08-231EMBA開學(xué)典禮歡迎歡迎各位學(xué)員成為長江商學(xué)院大家庭中的一員2003-08-232EMBA開學(xué)典禮民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:中國經(jīng)濟(jì)的潛力民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距差距的結(jié)構(gòu)性分析民族企業(yè)管理上面臨的幾個獨(dú)特問題長江商學(xué)院的目標(biāo)和文化大綱2003-08-233EMBA開學(xué)典禮I.民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?3億人口的市場(巧婦難為無米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“利潤操縱”)容易被激勵/協(xié)調(diào)起來(財務(wù)/非財務(wù)手段)最市場化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式+善于學(xué)習(xí))/洋為中用+古為今用”2003-08-234EMBA開學(xué)典禮I.民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇:我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Χ鄠€尚未開放/放松管制的行業(yè)(例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國（訪問/考查/定居）不會局限于“世界工廠”/中高端人才（市場)企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一2003-08-235EMBA開學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY(1)世界上最受尊敬的50個公司24來自歐洲22來自美國3個(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼(6)/Nissan日產(chǎn)(50)1個(韓國)Samsung三星(42)2003-08-236EMBA開學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:(2)世界上最受尊敬的90個公司2個來自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63))2個來自印度(Infosys(85)/RelianceIndustries(87))1個來自墨西哥(Cemex(66))2003-08-237EMBA開學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:(3)在將來5-10年中對新興市場最具影響的90個公司沒有一個來自中國!!!2003-08-238EMBA開學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIALTIMES/PWC2002SURVEY:結(jié)論看好中國市場但是不太看好中國的民族企業(yè)WHY???/為什么???2003-08-239EMBA開學(xué)典禮II.民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看自己我國上市公司平均凈資產(chǎn)回報(1992-2002):7%-8.5%即使沒有假帳:低于資金成本上市公司作為一個整體很可能是財富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)2003-08-2310EMBA開學(xué)典禮III.差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天為有天”毛澤東思想:可能是唯一例外?研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向“自殺”盡量避免被對手輕易擊敗2003-08-2311EMBA開學(xué)典禮III.差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件公司治理問題(CEO“愿意打”的問題)解決CEO愿意替股東打仗的問題/CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長期獲利能力)管理問題(“如何打”的問題)“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/“小靈通”麥當(dāng)勞2003-08-2312EMBA開學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個獨(dú)特問題CEO及其團(tuán)隊缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練(僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的)管理的基礎(chǔ)設(shè)施(決策支持系統(tǒng)):相當(dāng)于“波音737飛機(jī)無雷達(dá)”/注意避免“好高騖遠(yuǎn)”/“馬步”與“一指禪”如何避免“一放就亂”/超越“用人不疑/疑人不用”的“低段位”管理思路而實現(xiàn)真正的“收放自如”2003-08-2313EMBA開學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個獨(dú)特問題國際化?(“以華治（非‘制’）華,以夷治夷”/TCL收購施耐德電子)多元化走向?qū)I(yè)化經(jīng)驗(陣地戰(zhàn))(“華為與思科”之爭)加入WTO/“既改革又開放”時間的緊迫性“攘外與安內(nèi)”并舉2003-08-2314EMBA開學(xué)典禮IV.民族企業(yè)管理上的幾個獨(dú)特問題管理上“中西貫通”的必要性西方:集團(tuán)軍對集團(tuán)軍在平原上的“陣地戰(zhàn)”/新興(轉(zhuǎn)軌)市場:“游擊戰(zhàn)”西方管理之“術(shù)”融入中國文化博大精深的“道”既要避免“坐井觀天”／又要反對“邯鄲學(xué)步”2003-08-2315EMBA開學(xué)典禮V.創(chuàng)辦長江商學(xué)院的背景為中國建立一所世界級的商學(xué)院，是著名華人企業(yè)家李嘉誠先生回報祖國和社區(qū)的方式之一實現(xiàn)這一夢想也是我和我的同事加盟長江商學(xué)院的重要原因2003-08-2316EMBA開學(xué)典禮V.長江商學(xué)院的目標(biāo)在可預(yù)見的未來為中國建立一所世界一流的商學(xué)院2003-08-2317EMBA開學(xué)典禮V.長江商學(xué)院的文化“社會責(zé)任感”、“職業(yè)操守”、“專業(yè)精神”“團(tuán)隊精神”、“人文”和“激情”“SocialResponsibility”,“Integrity”,“Professionalism”“Camaraderie”,“Humanity”and“Passion”2003-08-2318EMBA開學(xué)典禮結(jié)束語長江商學(xué)院是中國的,所以也是大家的；