混凝土實驗室工作總結(jié)

混凝土實驗室工作總結(jié)混凝土實驗室工作總結(jié)1時間流水似年，飛速的轉(zhuǎn)動，在不知不覺中即將告別了，回首過去的一年試驗室在項目部領(lǐng)導及同事們的支持和幫助下，我們堅持不斷地學習業(yè)務知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身修養(yǎng)，努力提高業(yè)務素質(zhì)，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，完成了各項崗位職責。通過大家這一年的努力，試驗室工作得到了地鐵集團、指揮部、監(jiān)理及項目領(lǐng)導的肯定和好評，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將試驗室這一年的工作和生活情況簡要的做如下總結(jié)：一：工作方面：1、本工程開工后青島市政管理處及其他上級單位對試驗檢測工作十分重視，特別是資料方面要求更是嚴格，所有試驗都有規(guī)定的報告和試驗編號，這樣對施工單位想隨意補資料、改資料起到了控制作用。所以我們的試驗資料必須及時出具，而且自檢頻率要保證做到100%，避免出現(xiàn)頻率不夠補資料的情況出現(xiàn)。2、試驗儀器是保證試驗工作能順利進行的基礎(chǔ)，為了使試驗儀器能更好的運轉(zhuǎn)工作，我們要求所有的試驗員在進行試驗前都要對試驗儀器說明進行閱讀，必須按說明書操作儀器，避免儀器的損壞和人身安全問題出現(xiàn)。每次做完試驗后必須對儀器進行清理，對經(jīng)常使用的儀器還會定期進行保養(yǎng)，對試驗室所有的儀器都建立檔案，重要儀器有保養(yǎng)和修理記錄。保證試驗設(shè)備在使用過程無故障發(fā)生。確保試驗檢測工作能正常進行。需要自校的儀器，定期自校并完善自校記錄。3、在工程中對原材料質(zhì)量控制是試驗室工作的重中之重，原材料是所有構(gòu)件的基礎(chǔ)，是施工質(zhì)量的根本，對原材料質(zhì)量的控制是把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對項目部新進場的原材料我們都會按規(guī)范及業(yè)主要求的頻率及時進行抽樣檢測，對檢測不合格的原材料及時進行處理或清出施工現(xiàn)場，杜絕將不合格的材料用于工程之中。對攪拌站砼質(zhì)量管理也是試驗室的工作重點，我們要求每次開盤前試驗員對要使用粗、細集料的含水率進行測定，然后進行理論配合比到施工配合比的換算，這樣才能保證現(xiàn)場施工砼和試驗室試配比的砼相對應，使坍落度達到設(shè)計要求、砼的流動性和和易性良好，方便構(gòu)件的澆筑。4、樁基檢測，積極主動聯(lián)系市政城際軌道交通工程檢測中心和建國工程檢測中心。當需要有檢測任務時，聯(lián)系架子隊和兩家檢測單位及時進行樁基的檢測，出現(xiàn)問題及時處理，保證施工進度。二：上級檢查方面：1、在本項目中試驗室全體人員經(jīng)歷了無數(shù)次上級領(lǐng)導的大小檢查，無論是中鐵建、市政管理處、地鐵集團還是監(jiān)理檢查，我們都會認真對待，檢查過程中會派專人記錄檢查情況和要求整改的內(nèi)容，然后再逐條進行整改落實，確保下次檢查不會有相同的問題出現(xiàn)。從近一年的工作中我們總結(jié)出對待業(yè)主、監(jiān)理等上級領(lǐng)導，要做到禮貌與尊重，對待他們提出的問題要虛心接受，并要求全體試驗人員不僅要有過硬的業(yè)務水平，還應具備良好的語言表達能力和人際關(guān)系溝通能力。2、我們試驗室人員由于業(yè)務水平和工作能力有限，所以加強試驗人員的業(yè)務培訓，使其掌握必要的基礎(chǔ)理論知識和操作技能，切實提高試驗人員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)也成了我們部門今后管理工作的重點之一。3、明年施工任務重，見證取樣送樣頻率很多，必須保證送檢的頻率并滿足現(xiàn)場施工要求。三：完成的檢測任務：1、在截至12月底試驗室在全體人員的辛勤努力下對本項目共計完成了各項如下的試驗檢測工作：5、水泥送檢11次（施工現(xiàn)場2次，22局1次，25局1次，青島合匯1次，19局6次）6、粉煤灰送檢10次（22局1次，25局1次，青島合匯2次，19局6次）7、礦粉送檢8次（22局1次，25局1次，青島合匯1次，19局5次）8、減水劑送檢8次（25局1次，青島合匯1次，19局6次）9、水送檢3次10、膨脹劑送檢1次（19局）11、管道壓漿料送檢8次12、粗集料送檢37次（施工現(xiàn)場3次，25局3次，青島合匯6次，19局25次）13、細集料送檢13次（施工現(xiàn)場1次，22局1次，25局1次，青島合匯1次，19局9次）14、鋼筋原材送檢57次，鋼筋機械連接送檢33次，鋼筋焊接送檢47次15、鋼絞線送檢1次，錨具送檢1次，波紋管送檢1次16、標養(yǎng)試件送檢471次（包括84次壓漿試件），同養(yǎng)試件送檢141次，標養(yǎng)弾模試件送檢80次，同養(yǎng)弾模試件送檢89次。17、樁基檢測85根（低應變63根，超聲波22根）四：日常生活以及其他方面：在本工程中項目領(lǐng)導對職工的生活及各個方面都很關(guān)心，讓在外的試驗人員在這里找到了家的感覺。項目部對員工的工作以及生活都制定了相應的`規(guī)章制度，各人員也都自覺遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導安排。在這里項目部就像一個大家庭，同事之間只有和睦相處，開心的工作和生活。和同事之間搞好人際關(guān)系對我們來說很重要的，大家在這種相互關(guān)心、相互幫助的氛圍下，工作才能做得更好。對于同一個部門里的同事團結(jié)互助更是重要，大家心往一處想、勁往一處使，這樣工作和生活起來才會起到事半功倍的效果。五：工作難點：青島03標試驗室面臨的試驗檢測工作壓力巨大。作為施工方，我們的檢測頻率是100%，監(jiān)理的抽檢頻率最少10%，中心試驗室也不定期進行抽檢，還有第三方的試驗室進行的檢測頻率不少于10%，計劃明年將要進行1100根樁基施工，200個承臺、墩柱、蓋梁等主體和附屬工程進行施工，因此我們面臨的檢測壓力極大。六：明年期望：回首過去、展望未來，即將來臨，明年本標征地拆遷大面積完成，施工將會全面展開，工程構(gòu)造物和混凝土工程將進入"大面積開花"施工的密集期，試驗室的工作將會更加忙碌與緊張，對我們?nèi)w試驗人員又將會是一個新的考驗，我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持和項目領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，和各個檢測中心試驗室的配合下，我標段試驗室全體一定會圓滿成的試驗檢測任務?；炷翆嶒炇夜ぷ骺偨Y(jié)2是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機構(gòu)改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產(chǎn)任務的同時，也配合中心進行各項改革。下面對我站在的工作做一個總結(jié)，并對的工作進行一個年初的計劃。工作總結(jié)：1、圓滿完成初定的生產(chǎn)計劃。中心給我站下達的生產(chǎn)計劃是35方，截至12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合中心采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。3、重新梳理站內(nèi)組織機構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進行頂崗定編。下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在中心新領(lǐng)導班子將獎金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過組織機構(gòu)的改革和二次獎金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的.教訓。在我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的`隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。5、對結(jié)算工作進行初步的探討?；炷疗髽I(yè)的結(jié)算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2。0%的范圍內(nèi)呢？在下半年，我們配合中心結(jié)算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進行時刻控制的結(jié)論。相信在將要來臨的通過結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2。0%范圍內(nèi)。以上是我站對工作的總結(jié)，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站的工作計劃。工作計劃：1、加強對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。2、繼續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供應，完成中心下達的生產(chǎn)任務。3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。5、重點配合結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。我相信是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。混凝土實驗室工作總結(jié)3，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的試驗室也在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項任務，為公司開門紅貢獻了我們的微薄的力量?？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我室特制定度工作計劃如下。一指導思想貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，提高質(zhì)量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現(xiàn)場。二工作目標1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。3.加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。三具體工作措施1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業(yè)學術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內(nèi)外先進技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。2.繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的.檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進場材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監(jiān)控中。3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術(shù)指導工作.(1)在里我科室將繼續(xù)以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設(shè)，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環(huán)境。(2)以機操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階