汽車維修車間工作總結(jié)（3篇）

第19頁共19頁汽車維修?車間工作?總結(jié)當?____?年即將來?臨之際，?我們慶豐?已經(jīng)成功?改制一年?多?；?顧過去的?一年里，?維修車間?在公司領?導的大力?支持與正?確領導下?，緊緊圍?繞以生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。維修?車間在上?級職能部?門和各個?生產(chǎn)車間?的關(guān)心與?幫助下，?在車間全?體員工的?共同努力?下，順利?完成各種?維護保養(yǎng)?、檢修、?技改等任?務。雖然?取得了一?定的工作?業(yè)績，但?是也存在?一定的不?足之處。?現(xiàn)將__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設?，夯實基?礎管理?維修車間?經(jīng)過公司?從國有制?改為民營?體制，為?了滿足制?度的適宜?性、時效?性。及時?安排專人?配合公司?做好維修?車間的各?項制度的?草似，以?實踐經(jīng)驗?結(jié)合當今?好的管理?模式，根?據(jù)公司的?規(guī)定與要?求，對國?有體制中?的各項管?理制度作?一個總的?梳理，取?長補短。?并在此基?礎上完善?了車間的?定員、定?崗工作，?協(xié)助公司?人事部編?制了各崗?位的《崗?位職責》?，明確各?崗位的要?求、職責?，健全了?維修車間?的管理體?系建設及?各項工作?的管理規(guī)?章制度建?設。通過?規(guī)范維修?車間的管?理制度，?使車間的?各項工作?得到落實?，并使管?理水平在?原來的基?礎上有了?顯著的提?升。二?、加強教?育培訓，?提高職工?綜合素質(zhì)?維修車?間在EH?S部的幫?助協(xié)調(diào)下?，多次組?織全體員?工參加安?全知識培?訓，在培?訓中結(jié)合?現(xiàn)場實際?情況，輕?松有序，?并且內(nèi)容?通俗易懂?。通過培?訓活動的?開展，進?一步增強?了維修人?員的安全?生產(chǎn)意識?和安全消?防知識。?灌輸全體?員工安全?不是一個?人的事情?，是需要?人人參與?，才能切?實做好“?安全第一?，預防為?主”的理?念，也為?以后的安?全管理工?作有一個?良好的基?礎。為?了充實維?修車間的?技術(shù)實力?，在公司?人力資源?部的幫助?下，安排?新員工進?入維修車?間這個大?家庭。車?間的管理?班子對新?員工的到?來表示熱?烈的歡迎?與高度的?重度，由?班組長牽?頭，安排?熟練的技?工從技能?、安全生?產(chǎn)知識等?進行維護?崗位實際?操作培訓?。在實習?期內(nèi)，新?員工對工?作認真負?責，認真?學習崗位?操作技能?。通過一?段時間的?培訓，已?能獨立對?簡單的故?障進行維?護，得到?其它員工?的一致肯?定，也贏?得了車間?領導的好?評。三?、加強節(jié)?能降耗工?作，爭創(chuàng)?企業(yè)效益?為了保?障公司的?正常運行?，合理降?低生產(chǎn)成?本。維修?車間根據(jù)?公司的統(tǒng)?一安排，?緊緊圍繞?“節(jié)能降?耗”的工?作方針，?主要做了?以下：?1、車間?內(nèi)部初步?實行檢修?的質(zhì)量管?理和返修?控制方面?的規(guī)定，?相應的制?度還在草?似中。?2、檢修?質(zhì)量通過?全體員工?的思想教?育，與車?間班組的?積極引導?，通過《?ISO9?000質(zhì)?量管理體?系》的學?習，使每?個人對設?備的維護?質(zhì)量有一?個充分的?認識。?3、堅持?“設備是?企業(yè)發(fā)展?的基礎”?的管理思?路，維修?車間通過?各種激勵?機制與精?神引導，?加強設備?的維護保?養(yǎng)，努力?確保在用?設備完好?，保障車?間的生產(chǎn)?正常運行?。但是因?我車間的?人員編制?存在一定?的不足，?這方面的?工作還存?在一定困?難。4?、堅持修?舊利廢的?活動，在?保證安全?的基礎上?，能修復?的積極修?復，合理?控制設備?的維護成?本。四?、加強車?間安全管?理工作，?強化員工?安全意識?根據(jù)公?司制定“?安全第一?、預防為?主、綜合?治理”的?安全方針?，車間在?做好職工?安全培訓?的基礎上?，積極配?合人力資?源部、公?司EHS?部完善各?項安全規(guī)?章制度，?并與EH?S部簽訂?《安全責?任書》，?并將公司?的安全目?標(指標?)層層分?解到各班?組，并與?班組簽訂?《班組安?全責任書?》。一?年來，車?間始終把?安全工作?作為重點?工作，車?間安排專?職人員對?車間的各?項安全工?作進行管?理，并對?車間的環(huán)?境因素、?危險源進?行了識別?。定期組?織員工對?車間內(nèi)的?安全消防?設施、噴?淋裝置、?有毒有害?氣體報警?裝置、防?毒面具柜?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時巡?查。同時?，車間根?據(jù)EHS?部與生產(chǎn)?部的要求?，對氨氣?與氮氣的?使用狀況?全程進行?監(jiān)護。?通過工作?的開展，?職工的安?全意識、?操作技能?、自我防?護意識和?能力都有?了顯著的?提高。_?___年?基本上實?現(xiàn)了無重?大安全責?任事故、?火災事故?為零，但?是由于王?迪立同志?由于長期?疲勞操作?，造成摔?傷事故，?這是全年?維修車間?安全工作?中美中不?足的一點?。五、?加強設備?管理工作?，保障生?產(chǎn)正常運?行1、?積極與生?產(chǎn)車間進?行溝通，?加強在用?生產(chǎn)設備?的信息收?集。根據(jù)?生產(chǎn)實際?情況，制?定設備的?維護保養(yǎng)?計劃。?1)設備?現(xiàn)場方面?，組織維?修人員與?生產(chǎn)車間?操作人員?參與，梳?理設備存?在的跑冒?滴漏、不?正常的密?封材料、?固定螺絲?的缺失等?問題并加?以認真解?決;2?)根據(jù)設?備的實際?生產(chǎn)情況?與故障存?在的問題?，做好設?備的'換?型或零配?件材質(zhì)的?更換等工?作，使車?間的設備?維修率同?比有了顯?著的提高?。2、?努力提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)，確?保設備保?值、增值?。設備?管理的任?務是通過?維修人員?的維護保?養(yǎng)與操作?人員的精?心操作，?確保設備?的完好率?，提高設?備的使用?性能，創(chuàng)?造良好的?經(jīng)濟效益?。維修車?間根據(jù)公?司的年度?安排，立?足于實際?，在生產(chǎn)?運行部的?統(tǒng)一安排?下并與各?個生產(chǎn)車?間積極協(xié)?調(diào)，做了?以下的工?作：進?一步加強?設備的維?修、保養(yǎng)?工作：根?據(jù)車間生?產(chǎn)安排，?掌握設備?運行過程?中的設備?狀態(tài)，合?理制定設?備維護計?劃，在保?證生產(chǎn)正?常的前提?下，加強?對設備的?監(jiān)測，制?定相應的?保養(yǎng)計劃?，降低設?備的故障?發(fā)生率。?汽車維?修車間總?結(jié)報告(?二)_?___年?公司經(jīng)過?一年的努?力，公司?對各職能?部門行了?整合整頓?，使得匯?金達更具?活力和市?場競爭力?;我車間?在公司正?確領導、?信任、同?事的幫助?、配合，?下屬的支?持及自己?的努力下?做好車間?的工作，?為使新的?一年里更?好的開展?維修保養(yǎng)?工作，在?此總結(jié)這?一年工作?中的經(jīng)驗?、教訓，?以便更好?的完成新?的挑戰(zhàn)。?現(xiàn)將工作?做簡要的?總結(jié)：?針對我車?間在維修?過程中，?多數(shù)設備?及介質(zhì)具?有易燃、?易爆、有?毒、腐蝕?性強，高?溫、高壓?操作，工?藝條件復?雜，若安?全措施處?理不到位?，稍有不?慎極易發(fā)?生火災、?爆炸、人?員傷亡等?事故，我?車間努力?在保證安?全生產(chǎn)的?前提開展?檢維修工?作。一?、機修、?電氣、儀?表的日常?工作1?、認真?zhèn)?達公司的?各項規(guī)章?制度及文?件精神，?做到全員?學習，思?想認識上?與公司同?步，心往?一處想勁?往一處使?。2、?車間完善?組織機構(gòu)?，明確崗?位職責，?增強在安?全生產(chǎn)方?面的管理?與培訓。?3、堅?持車間早?交接班會?議制度，?對公司早?調(diào)度會的?內(nèi)容做到?上傳下達?，及時安?排，及時?解決，做?到大事不?過天，小?事不過班?，提高全?員責任心?。4、?參與公司?生產(chǎn)裝置?及儲運罐?區(qū)的各項?技改工作?。5、?對所屬的?動靜設備?實行隱患?排查整改?日報制度?，對存在?問題做到?匯報有記?錄，整改?有計劃。?6、公?司歷次的?安全環(huán)保?隱患排查?整改檢查?中，對存?在問題落?實到人，?按期整改?。7、?班組交接?班要進行?安全環(huán)保?喊話，交?接班日志?突出安全?環(huán)保內(nèi)容?。8、?根據(jù)國家?有關(guān)法律?法規(guī)和企?業(yè)實際，?制訂全面?細致切實?可行的安?全生產(chǎn)管?理規(guī)章制?度，如，?《維修車?間崗位職?責》、《?維修車間?考核細則?》、《維?修車間安?全檢查制?度》等。?將這些制?度、規(guī)程?、責任制?掛到各級?崗位上，?提醒崗位?人員__?__，以?制度規(guī)范?約束員工?的思考和?行為，以?制度管人?，使員工?在日常工?作中有章?可遁，有?法可依，?形成良好?的工作氛?圍。9?、班組的?培訓教育?，針對日?常工作中?所遇到的?實際問題?進行分析?教育，避?免發(fā)生同?樣的問題?。10?、票證管?理，從嚴?把關(guān)。廠?區(qū)內(nèi)進行?各項用電?維修作業(yè)?，必須辦?理相關(guān)的?安全作業(yè)?證，并實?行嚴格的?票證管理?制度。如?“動火安?全作業(yè)證?”、“設?備檢修安?全作業(yè)證?”等，嚴?格按照國?家石油和?化學工業(yè)?局發(fā)布的?《危化企?業(yè)廠區(qū)作?業(yè)安全規(guī)?程》辦事?。實行專?事專證、?專人專證?、專人簽?字確認、?專人檢查?監(jiān)護。?11、事?故處理，?嚴格執(zhí)行?事故報告?制度，禁?止不報。?瞞報、謊?報、漏報?。事故處?理(含未?遂事故)?，堅持“?四不放過?”原則，?事故處理?及時，實?事求是，?不弄虛作?假，從根?源上切斷?員工的僥?幸心理。?二、_?___年?主要工作?1、生?產(chǎn)裝置的?年度檢修?及熔鹽爐?的技改工?作。2?、消防報?警系統(tǒng)的?選型、安?裝、調(diào)試?工作，為?二期項目?的建設積?累經(jīng)驗。?3、二?期項目電?氣、儀表?的校對工?作，以及?電纜，照?明等基礎?材料的統(tǒng)?計工作。?4、公?司ERP?管理系統(tǒng)?的前期計?劃的工作?。5、?泵房排風?系統(tǒng)及有?毒氣體的?在線監(jiān)測?儀表的安?裝。6?、瀝青改?制裝置電?氣控制柜?的制作，?儀表DC?S系統(tǒng)組?態(tài)工作。?7、全?年開具用?電票__?__張，?檢維修作?業(yè)票__?__張，?加班共計?____?小時，未?發(fā)生一例?安全事故?。8、?修舊利舊?____?臺，更換?全廠節(jié)能?燈，降低?了生產(chǎn)用?電成本。?三、_?___年?工作的幾?點計劃?1、在領?導及各車?間的配合?下，團結(jié)?全體成員?繼續(xù)完成?公司交辦?的各項工?作。2?、要求員?工有嚴格?、謹慎、?認真的工?作態(tài)度，?嚴格執(zhí)行?崗位職責?和操作規(guī)?程，做好?各項數(shù)據(jù)?記錄的統(tǒng)?計和上報?工作。?3、嚴格?執(zhí)行各項?制度，專?用設備由?專人管理?，專人維?護和保養(yǎng)?。要求全?體員工人?人愛惜工?具及設備?，嚴格控?制易耗品?的損耗率?，做好安?全、文明?檢修工作?。4、?實行月度?績效考核?與獎金掛?鉤，充分?體現(xiàn)獎懲?分明、多?勞多得的?原則，破?除干好干?壞一個樣?，干多干?少一個樣?的消極態(tài)?度，迫使?員工提高?自己的責?任心。?5、切實?抓好全體?人員的安?全教育和?和職業(yè)技?能的培訓?，做到一?專多能，?為公司的?下一步發(fā)?展奠定專?業(yè)技術(shù)基?礎，在下?一步的工?作中，制?定員工定?崗激勵機?制，讓有?能力的人?有更多的?收入，以?提高員工?主動學習?的積極性?和工作責?任心。?汽車維修?車間總結(jié)?報告(三?)時光?如梭!轉(zhuǎn)?眼間我從?事汽車維?修工作已?經(jīng)有一年?時間，在?這一年多?的時間里?，我學到?了很多關(guān)?于汽車維?修的知識?，為了對?工作有更?深入的了?解，總結(jié)?經(jīng)驗，揚?長避短，?提高維修?技能水平?，現(xiàn)對工?作總結(jié)：?一、我?認真的完?成工作，?積極的思?考問題?向車間同?事及車間?領導的學?習，工作?能力有了?逐步的提?高，從普?通的維修?到疑難雜?癥的排除?，對汽車?有了大深?層次的認?識和了解?，汽車是?一個很復?雜的機械?，有各種?大小不同?上千個零?部件組成?，想做好?一名出色?的維修工?，必須了?解汽車的?構(gòu)造和原?理，才能?做好維修?，我努力?學習維修?方面的知?識，使我?能夠在新?的環(huán)境中?能夠勝任?新的工作?，此外由?于剛到新?的工作環(huán)?境，無論?從維修能?力，還是?從思想上?都存在許?多的不足?。在這些?方面我都?得到了部?門領導及?本部門的?老員工的?正確引導?和幫助，?使我在工?作能力提?高，方向?明確，態(tài)?度端正。?從而，對?我的發(fā)展?打下了良?好的基礎?。二、?工作感想?踏入新的?工作崗位?后，經(jīng)過?一年的鍛?煉，使自?己對這份?工作有了?更深的認?識。對?于工作，?每個人都?有不同的?認識和感?受，我也?一樣。對?我而言，?我覺得工?作態(tài)度是?最重要的?，因為態(tài)?度決定一?切。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結(jié)?果。三?、工作目?標在今后?的工作中?，我會加?倍的努力?學習專業(yè)?知識，掌?握的維修?技能，為?將來的工?作打好堅?實的基礎?。在作?風上，能?遵章守紀?、團結(jié)同?事、務真?求實、樂?觀上進，?始終保持?嚴謹認真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。在生?活中發(fā)揚?艱苦樸素?、勤儉耐?勞、樂于?助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責任和?義務。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學?習，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，做出?應有的貢?獻。今?后我將以?嶄新的精?神狀態(tài)投?入到工作?當中，努?力學習，?提高工作?效率，熟?練維修能?力。積極?響應公司?加強管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。汽車?維修車間?總結(jié)報告?(四)?經(jīng)過一年?的工作，?我們?nèi)〉?了可喜的?成績，不?過工作中?還存在很?大的不足?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?第一，我?們的基礎?建設投入?不是多了?，而是力?度不夠大?。自去?年以來，?我們累計?投入基礎?建設資金?____?元，實施?了維修廠?搬遷、門?市整修等?多項工程?，現(xiàn)公司?整體經(jīng)營?面積擴展?到___?_平方米?。而前段?時間我參?觀的__?__(地?址)，僅?去年一年?，就投入?基礎設施?建設資金?____?元，經(jīng)營?面積達到?____?平方米。?面對各地?競相加快?城市建設?的形勢，?我們決不?能在城市?建設投入?上有任何?的遲疑和?絲毫的顧?慮，堅決?破除自滿?自足和畏?難發(fā)愁思?想，以資?金大投入?帶動城市?規(guī)模大膨?脹，推動?公司經(jīng)營?效益大發(fā)?展。第?二，我們?公司整體?競爭力不?是強了，?而是優(yōu)勢?不夠突出??，F(xiàn)在?，汽車維?修保養(yǎng)行?業(yè)各單位?之間的競?爭越來越?集中在技?術(shù)實力與?服務態(tài)度?的競爭上?，而這兩?項正是是?公司競爭?力的重要?組成部分?，直接決?定著整個?公司的整?體發(fā)展前?景。公?司通過近?幾年的建?設和經(jīng)營?，我們經(jīng)?營各方面?的功能不?斷完善，?經(jīng)濟承載?能力不斷?提高，但?總的看，?經(jīng)營的框?架還沒有?完全拉開?，現(xiàn)有的?基礎設施?剛剛配套?，經(jīng)營環(huán)?境才得到?初步改善?，還不能?適應公司?快速發(fā)展?的需要。?我們必須?緊緊抓住?技術(shù)實力?和服務態(tài)?度這兩個?方面不放?松，進一?步加大經(jīng)?營力度，?增強公司?的吸納、?聚集功能?和對外吸?引力，提?升市場競?爭力。?第三，我?們經(jīng)營成?績不是很?高了，而?是還有許?多不盡人?意的地方?。汽車?是改善人?居環(huán)境、?提高人民?群眾生活?質(zhì)量的重?要載體，?而我們從?事的汽車?售后服務?業(yè)是支撐?這一載體?的重要組?成部分。?雖然這幾?年我公司?的經(jīng)營取?得的成績?有目共睹?，得到了?廣大客戶?和生產(chǎn)廠?家的認可?和好評，?但仍有許?多方面不?能滿足生?產(chǎn)廠家和?廣大客戶?的要求，?如售后服?務缺乏主?動、服務?態(tài)度缺乏?熱情的問?題，維修?質(zhì)量不高?、經(jīng)營運?作不夠規(guī)?范的問題?等。我們?必須牢固?樹立抓住?“為廠家?負責、為?客戶負責?，挖潛增?效，創(chuàng)造?效益”的?經(jīng)營思想?，堅持不?懈地抓好?服務站建?設，樹立?公司的良?好形象，?創(chuàng)造良好?的工作業(yè)?績。為?了實現(xiàn)公?司的再發(fā)?展，我們?將在公司?推行“四?個一”工?程：1?、確定一?個明確的?整體發(fā)展?思路。?新的一年?里，公司?將在保持?現(xiàn)有紅巖?服務站、?____?服務站_?___定?點維修站?，能夠獨?立承攬_?___的?維修保養(yǎng)?工作的基?礎上，再?加一把勁?，再鼓一?下力，對?公司的管?理程序、?經(jīng)營程序?進一步規(guī)?范，進一?步壯大南?陽分公司?，爭取取?得___?_專業(yè)認?證，在鄭?州市乃至?河南省的?汽車維修?保養(yǎng)行業(yè)?中，占據(jù)?一個不容?忽視的席?位。2?、營造一?個友好、?和協(xié)的發(fā)?展環(huán)境。?公司的?發(fā)展需要?一個安定?的創(chuàng)業(yè)環(huán)?境，離不?開友好相?處的同事?關(guān)系。為?此，公司?在以后的?經(jīng)營中，?將對周邊?環(huán)境的創(chuàng)?造予以重?視，與鄰?居友好相?處，與各?有關(guān)管理?部門友好?相處，支?持社區(qū)工?作，為公?司的發(fā)展?創(chuàng)造條件?。在公司?內(nèi)部，部?門之間、?同事之間?也同樣要?友好相處?，大事講?原則，小?事講風格?，不搞“?窩里斗”?，嚴禁內(nèi)?部鬧矛盾?，使每一?個人舒心?地工作，?高興地生?活。3?、建立一?套責任清?楚、獎懲?合理的管?理制度。?公司將?涉及公司?發(fā)展的承?攬業(yè)務量?、創(chuàng)造效?益額、維?修質(zhì)量、?工作進度?、服務態(tài)?度等每一?個環(huán)節(jié)納?入管理之?中，明確?每一個崗?位的責任?，制定相?應的獎罰?標準。真?正讓賢者?有其位、?能者有其?惠，根據(jù)?個人的工?作能力、?工作態(tài)度?、工作成?績真正拉?開收入檔?次，激勵?每一位職?工以更大?的熱情、?更大的干?勁、更精?的技術(shù)投?入工作，?共同創(chuàng)造?公司美好?的明天。?4、培?養(yǎng)一支業(yè)?務精干的?技術(shù)隊伍?。新的?一年里，?公司將適?度加大業(yè)?務精干人?員的招聘?工作，引?入競爭機?制。同時?，在現(xiàn)有?職工中開?展比學趕?幫超活動?，讓技術(shù)?熟練的帶?動技術(shù)一?般的，讓?管理經(jīng)驗?豐富的帶?動管理生?疏的，進?而使公司?的各個環(huán)?節(jié)走向高?效、規(guī)范?，富有競?爭力。讓?每一位職?工在公司?里，業(yè)務?技術(shù)得到?提高，同?樣富有競?爭力。?統(tǒng)一思想?，明確任?務，強化?措施，圓?滿完成新?一年的工?作新的一?年里，我?們要進一?步增強公?司的凝聚?力和向心?力，并肩?攜手，共?創(chuàng)新一年?的輝煌。?為了達到?這個美好?的目標，?我想請大?家思考一?個問題：?四川長虹?集團是怎?樣由一個?民營小企?業(yè)走向國?際性的大?集團的？?廣西__?__公司?是如何由?只有幾個?人的小作?坊發(fā)展壯?大起來的?？甚至名?揚天下的?微軟如何?能由幾個?捆在一起?的兄弟手?中騰飛的?？經(jīng)過思?考，我想?答案有很?多，天時?、地利、?人和缺一?不可，但?我認為最?重要的一?條是：人?和!這一?點尤其關(guān)?鍵。如果?創(chuàng)業(yè)之初?長虹集團?中幾個元?老過分考?慮自己的?得失，如?果廣西_?___的?合作伙伴?同床異夢?，如果微?軟幾個兄?弟不放眼?未來。他?們的發(fā)展?會迎來讓?人如此眩?目的秋天?嗎？回顧?我們自己?的公司，?我們已經(jīng)?擁有了他?們并不擁?有的創(chuàng)業(yè)?基礎，我?相信在我?們的共同?努力下，?一定會有?一個美好?的發(fā)展前?景，我相?信我們在?座的每一?個人，也?請你們相?信我!?當然，我?們都清楚?，發(fā)展對?公司來說?決不是一?句空話，?發(fā)展需要?我們都付?出扎實的?工作和艱?辛的勞動?，發(fā)展需?要我們每?一個人都?為公司的?發(fā)展獻計?獻策。新?的一年里?，我們要?腳踏實地?，從公司?發(fā)展的高?度出發(fā)，?從一切為?了客戶的?服務宗旨?上出發(fā)，?明確目標?，突出重?點，扎實?工作，切?實做到“?四個確保?”，我們?才有可能?迎來美好?的發(fā)展空?間。汽?車維修車?間工作總?結(jié)（二）?經(jīng)過一?年的工作?，我們?nèi)?得了可喜?的成績，?不過工作?中還存在?很大的不?足，現(xiàn)總?結(jié)如下：?第一，?我們的基?礎建設投?入不是多?了，而是?力度不夠?大。自?去年以來?，我們累?計投入基?礎建設資?金___?_元，實?施了維修?廠搬遷、?門市整修?等多項工?程，現(xiàn)公?司整體經(jīng)?營面積擴?展到__?__平方?米。而前?段時間我?參觀的_?___(?地址)，?僅去年一?年，就投?入基礎設?施建設資?金___?_元，經(jīng)?營面積達?到___?_平方米?。面對各?地競相加?快城市建?設的形勢?，我們決?不能在城?市建設投?入上有任?何的遲疑?和絲毫的?顧慮，堅?決破除自?滿自足和?畏難發(fā)愁?思想，以?資金大投?入帶動城?市規(guī)模大?膨脹，推?動公司經(jīng)?營效益大?發(fā)展。?第二，我?們公司整?體競爭力?不是強了?，而是優(yōu)?勢不夠突?出?，F(xiàn)?在，汽車?維修保養(yǎng)?行業(yè)各單?位之間的?競爭越來?越集中在?技術(shù)實力?與服務態(tài)?度的競爭?上，而這?兩項正是?是公司競?爭力的重?要組成部?分，直接?決定著整?個公司的?整體發(fā)展?前景。?公司通過?近幾年的?建設和經(jīng)?營，我們?經(jīng)營各方?面的功能?不斷完善?，經(jīng)濟承?載能力不?斷提高，?但總的看?，經(jīng)營的?框架還沒?有完全拉?開，現(xiàn)有?的基礎設?施剛剛配?套，經(jīng)營?環(huán)境才得?到初步改?善，還不?能適應公?司快速發(fā)?展的需要?。我們必?須緊緊抓?住技術(shù)實?力和服務?態(tài)度這兩?個方面不?放松，進?一步加大?經(jīng)營力度?，增強公?司的吸納?、聚集功?能和對外?吸引力，?提升市場?競爭力。?第三，?我們經(jīng)營?成績不是?很高了，?而是還有?許多不盡?人意的地?方。汽?車是改善?人居環(huán)境?、提高人?民群眾生?活質(zhì)量的?重要載體?，而我們?從事的汽?車售后服?務業(yè)是支?撐這一載?體的重要?組成部分?。雖然這?幾年我公?司的經(jīng)營?取得的成?績有目共?睹，得到?了廣大客?戶和生產(chǎn)?廠家的認?可和好評?，但仍有?許多方面?不能滿足?生產(chǎn)廠家?和廣大客?戶的要求?，如售后?服務缺乏?主動、服?務態(tài)度缺?乏熱情的?問題，維?修質(zhì)量不?高、經(jīng)營?運作不夠?規(guī)范的問?題等。我?們必須牢?固樹立抓?住“為廠?家負責、?為客戶負?責，挖潛?增效，創(chuàng)?造效益”?的經(jīng)營思?想，堅持?不懈地抓?好服務站?建設，樹?立公司的?良好形象?，創(chuàng)造良?好的工作?業(yè)績。?為了實現(xiàn)?公司的再?發(fā)展，我?們將在公?司推行“?四個一”?工程：?1、確定?一個明確?的整體發(fā)?展思路。?新的一?年里，公?司將在保?持現(xiàn)有紅?巖服務站?、___?_服務站?____?定點維修?站，能夠?獨立承攬?____?的維修保?養(yǎng)工作的?基礎上，?再加一把?勁，再鼓?一下力，?對公司的?管理程序?、經(jīng)營程?序進一步?規(guī)范，進?一步壯大?南陽分公?司，爭取?取得__?__專業(yè)?認證，在?鄭州市乃?至河南省?的汽車維?修保養(yǎng)行?業(yè)中，占?據(jù)一個不?容忽視的?席位。?2、營造?一個友好?、和協(xié)的?發(fā)展環(huán)境?。公司?的發(fā)展需?要一個安?定的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，離?不開友好?相處的同?事關(guān)系。?為此，公?司在以后?的經(jīng)營中?，將對周?邊環(huán)境的?創(chuàng)造予以?重視，與?鄰居友好?相處，與?各有關(guān)管?理部門友?好相處，?支持社區(qū)?工作，為?公司的發(fā)?展創(chuàng)造條?件。在公?司內(nèi)部，?部門之間?、同事之?間也同樣?要友好相?處，大事?講原則，?小事講風?格，不搞?“窩里斗?”，嚴禁?內(nèi)部鬧矛?盾，使每?一個人舒?心地工作?，高興地?生活。?3、建立?一套責任?清楚、獎?懲合理的?管理制度?。公司?將涉及公?司發(fā)展的?承攬業(yè)務?量、創(chuàng)造?效益額、?維修質(zhì)量?、工作進?度、服務?態(tài)度等每?一個環(huán)節(jié)?納入管理?之中，明?確每一個?崗位的責?任，制定?相應的獎?罰標準。?真正讓賢?者有其位?、能者有?其惠，根?據(jù)個人的?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?成績真正?拉開收入?檔次，激?勵每一位?職工以更?大的熱情?、更大的?干勁、更?精的技術(shù)?投入工作?，共同創(chuàng)?造公司美?好的明天?。4、?培養(yǎng)一支?業(yè)務精干?的技術(shù)隊?伍。新?的一年里?，公司將?適度加大?業(yè)務精干?人員的招?聘工作，?引入競爭?機制。同?時，在現(xiàn)?有職工中?開展比學?趕幫超活?動，讓技?術(shù)熟練的?帶動技術(shù)?一般的，?讓管理經(jīng)?驗豐富的?帶動管理?生疏的，?進而使公?司的各個?環(huán)節(jié)走向?高效、規(guī)?范，富有?競爭力。?讓每一位?職工在公?司里，業(yè)?務技術(shù)得?到提高，?同樣富有?競爭力。?統(tǒng)一思?想，明確?任務，強?化措施，?圓滿完成?新一年的?工作新的?一年里，?我們要進?一步增強?公司的凝?聚力和向?心力，并?肩攜手，?共創(chuàng)新一?年的輝煌?。為了達?到這個美?好的目標?，我想請?大家思考?一個問題?：四川長?虹集團是?怎樣由一?個民營小?企業(yè)走向?國際性的?大集團的?廣西__?__公司?是如何由?只有幾個?人的小作?坊發(fā)展壯?大起來的?甚至名揚?天下的微?軟如何能?由幾個捆?在一起的?兄弟手中?騰飛的經(jīng)?過思考，?我想答案?有很多，?天時、地?利、人和?缺一不可?，但我認?為最重要?的一條是?：人和!?這一點尤?其關(guān)鍵。?如果創(chuàng)業(yè)?之初長虹?集團中幾?個元老過?分考慮自?己的得失?，如果廣?西___?_的合作?伙伴同床?異夢，如?果微軟幾?個兄弟不?放眼未來?。他們的?發(fā)展會迎?來讓人如?此眩目的?秋天嗎回?顧我們自?己的公司?，我們已?經(jīng)擁有了?他們并不?擁有的創(chuàng)?業(yè)基礎，?我相信在?我們的共?同努力下?，一定會?有一個美?好的發(fā)展?前景，我?相信我們?在座的每?一個人，?也請你們?相信我!?當然，?我們都清?楚，發(fā)展?對公司來?說決不是?一句空話?，發(fā)展需?要我們都?付出扎實?的工作和?艱辛的勞?動，發(fā)展?需要我們?每一個人?都為公司?的發(fā)展獻?計獻策。?新的一年?里，我們?要腳踏實?地，從公?司發(fā)展的?高度出發(fā)?，從一切?為了客戶?的服務宗?旨上出發(fā)?，明確目?標，突出?重點，扎?實工作，?切實做到?“四個確??！?，我?們才有可?能迎來美?好的發(fā)展?空間。?汽車維修?車間工作?總結(jié)（三?）時間?過得很快?，轉(zhuǎn)眼間?____?月就快要?過去了。?首先，多?謝張班長?、蔡主任?、候主任?，給我這?個學習技?術(shù)的