有關(guān)生產(chǎn)班組年終總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)有關(guān)生產(chǎn)?班組年終?總結(jié)_?___年?是公司行?政在黨委?和工會(huì)的?協(xié)調(diào)配合?下，緊緊?圍繞公司?奮斗目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，大?干快上，?各方面的?工作取得?顯著成績(jī)?的一年。?在過去的?一年里，?公司全體?員工充分?發(fā)揚(yáng)了“?忠誠(chéng)、團(tuán)?結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新”?的企業(yè)精?神，大力?倡導(dǎo)“精?、細(xì)、實(shí)?、高、新?”的管理?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，超額完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，各?項(xiàng)主要指?標(biāo)均達(dá)到?了歷史最?好水平。?公司全年?生產(chǎn)尿素?噸，比上?年同期增?長(zhǎng)；完成?產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年?同期增長(zhǎng)?%；完成?銷售收入?萬(wàn)元，比?上年同期?增%；利?稅突破萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)%；工?業(yè)增加值?萬(wàn)元，比?上年同期?增長(zhǎng)%。?員工年均?收入為元?，與上年?同期相比?增加%。?并對(duì)一屆?二次職代?會(huì)所提出?的___?_件提案?，全部予?以落實(shí)。?完成上述?指標(biāo)，我?們主要做?了以下工?作。1?、狠抓安?全不放松?，重視環(huán)?保求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和對(duì)?環(huán)境的保?護(hù)是公司?得以生存?發(fā)展的基?矗在全年?的工作中?，我們做?到人員落?實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消除?隱患；堅(jiān)?持制止各?種違章行?為；堅(jiān)持?加強(qiáng)員工?安全、消?防知識(shí)培?訓(xùn)，開展?“安全生?產(chǎn)月”活?動(dòng)和《事?故應(yīng)急救?援預(yù)案》?演習(xí)，提?高員工們?的安全意?識(shí)；堅(jiān)持?每周五、?節(jié)假日前?的大檢查?以及日常?巡查工作?，及時(shí)整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，提?高安全人?員待遇等?，全年未?發(fā)生輕傷?、重傷和?死亡事故?。__?__年，?公司在環(huán)?境管理工?作上有了?較大突破?，按照i?so14?001環(huán)?境管理體?系要求，?公司加大?了環(huán)保投?入，環(huán)境?糾紛賠償?額比上年?下降了_?___%?，同時(shí)，?為了實(shí)現(xiàn)?工業(yè)廢水?“三年內(nèi)?達(dá)到零排?放”的目?標(biāo)，在相?關(guān)部門通?力配合下?，完成了?《工業(yè)廢?水與循環(huán)?水綜合治?理工程》?的項(xiàng)目可?行性研究?報(bào)告的評(píng)?審修訂工?作，并列?入國(guó)家的?環(huán)保治理?專項(xiàng)資金?項(xiàng)目。?2、整合?“兩大體?系”，提?升企業(yè)形?象?！?質(zhì)量是生?命線，環(huán)?境是健康?源”，這?句話深植?于每個(gè)員?工心中。?____?年，公司?堅(jiān)持“依?靠科技進(jìn)?步，走綠?色經(jīng)營(yíng)之?路，建設(shè)?質(zhì)量、環(huán)?保型化工?企業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?”的思想?。公司在?通過is?o900?1-__?__質(zhì)量?管理體系?和iso?1400?1-__?__環(huán)境?管理體系?認(rèn)證后，?從年初就?著手兩個(gè)?體系的整?合工作。?編制了《?質(zhì)量環(huán)境?管理手冊(cè)?》，并于?____?月份發(fā)布?實(shí)施，通?過一段時(shí)?間的運(yùn)行?后，于_?___月?份進(jìn)行了?內(nèi)部審核?，對(duì)查出?的___?_個(gè)不符?合項(xiàng)和_?___個(gè)?觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評(píng)審?整改。在?____?月下旬北?京中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)?量環(huán)境管?理體系監(jiān)?督審核后?，公司被?推薦繼續(xù)?使用兩大?管理體系?認(rèn)證證書?，從而進(jìn)?一步提升?了公司形?象。3?、堅(jiān)持技?改不停步?，擴(kuò)大生?產(chǎn)創(chuàng)效益?。為了?降低能源?消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，促進(jìn)?生產(chǎn)長(zhǎng)周?期運(yùn)行，?公司堅(jiān)持?技改不停?步，向技?改要效益?。___?_年公司?共投資_?___余?萬(wàn)元，運(yùn)?用新技術(shù)?、新設(shè)備?、新材料?、新工藝?分別對(duì)一?、四車間?冰機(jī)冷卻?系統(tǒng)、尿?素合成塔?、循環(huán)機(jī)?等___?_個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行技術(shù)?改造，既?降低了能?耗，又達(dá)?到了增產(chǎn)?和環(huán)保的?目的，保?證了生產(chǎn)?長(zhǎng)周期安?全運(yùn)行。?通過技改?后，年可?新增產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，可?創(chuàng)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，尿素?日產(chǎn)由上?年的__?__噸增?加到__?__噸。?通過技改?，降耗、?增產(chǎn)效果?十分明顯?，___?_年全年?____?次打破日?產(chǎn)記錄，?____?次打破月?產(chǎn)記錄。?有關(guān)生?產(chǎn)班組年?終總結(jié)（?二）_?___學(xué)?年即將結(jié)?束，這代?表著我本?學(xué)年的工?作也將告?已段落。?本學(xué)期作?為班長(zhǎng)，?我體會(huì)頗?深，有喜?有憂，有?得有失。?以下是我?對(duì)本學(xué)期?工作的主?要報(bào)告總?結(jié)。本?學(xué)期開學(xué)?初，我就?組織各班?委集中開?會(huì)討論班?級(jí)各方面?的事宜，?落實(shí)各班?委的職責(zé)?，采納各?班委的意?見。為促?進(jìn)班級(jí)的?發(fā)展起了?個(gè)開頭。?目前看來(lái)?，我班大?部分班委?都很努力?為班級(jí)作?出一份力?量。積極?配合我的?工作。?在我和同?學(xué)的共同?努力下，?本學(xué)期我?班在各方?面取得了?不錯(cuò)的進(jìn)?展。在?學(xué)習(xí)上，?同學(xué)們現(xiàn)?在遲到的?現(xiàn)象很少?了，幾乎?沒有早退?的現(xiàn)象，?曠課也少?了!除了?個(gè)別同學(xué)?外，所以?我們班的?出勤率是?比較高的?!這比以?往好多了?!在課堂?上，同學(xué)?們是比較?認(rèn)真的，?能夠和老?師互動(dòng)，?上課的氣?氛是比較?好的，聽?課效果比?以前好多?了。并且?得到了老?師們的認(rèn)?可與好評(píng)?。當(dāng)然，?我們還有?很多不足?，例如，?上課還是?會(huì)存在同?學(xué)睡覺，?玩手機(jī)等?不良行為?，課后作?業(yè)還是有?相當(dāng)一部?分同學(xué)隨?便應(yīng)付。?所以我認(rèn)?為我們班?的學(xué)習(xí)狀?況還是要?不斷的加?強(qiáng)的!?在生活上?，我班同?學(xué)比大一?的時(shí)候更?加團(tuán)結(jié)了?。女生變?得成熟了?，男生開?放了許多?。在溝通?方面，同?學(xué)們都有?進(jìn)步了。?班上有困?難的同學(xué)?基本得到?了幫助。?可是有一?點(diǎn)，我非?常不滿意?，男女生?之間的溝?通太少了?!還有讓?我更擔(dān)憂?的是男生?這邊電腦?多了，泡?在電腦里?的時(shí)間比?放在學(xué)習(xí)?里的時(shí)間?還要多!?在參加?系文娛活?動(dòng)和班級(jí)?活動(dòng)上，?我班同學(xué)?應(yīng)該說又?向前邁出?了一大步?!本學(xué)期?我們班同?學(xué)比較積?極參與系?組織的活?動(dòng)。先后?獲得“手?語(yǔ)比賽”?團(tuán)體活動(dòng)?第一名，?“形象禮?儀”活動(dòng)?團(tuán)體第二?名，在主?題“愛心?與否，從?心啟程”?演講中獲?得最佳文?件獎(jiǎng)，還?有個(gè)人在?“羽毛球?、棋類”?比賽中獲?獎(jiǎng)。在班?級(jí)活動(dòng)方?面，我班?集體開展?了高蓋山?自助燒烤?活動(dòng)，同?學(xué)們都玩?得很開心?!在勞動(dòng)?衛(wèi)生方面?，班級(jí)的?衛(wèi)生狀況?比以前有?所改善，?同學(xué)們自?覺勞動(dòng)意?識(shí)提高了?。以上?是對(duì)于我?班在本學(xué)?期整體狀?況的總結(jié)?，我覺得?我班整體?上的面貌?比以前有?所進(jìn)步了?，特別是?在學(xué)習(xí)方?面。但是?同學(xué)們整?體的積極?性不高，?自覺意識(shí)?比較低。?以下幾點(diǎn)?是我對(duì)改?善這些狀?況的建議?。1、?加強(qiáng)男女?生之間的?溝通，男?女生做在?一起上課?；2、?平時(shí)可以?開設(shè)個(gè)人?信息分享?會(huì)、主題?探討會(huì)；?3、班?級(jí)活動(dòng)課?適當(dāng)增加?，包括校?內(nèi)和校外?。有關(guān)?生產(chǎn)班組?年終總結(jié)?（三）?一、班組?簡(jiǎn)介合?成班成立?于___?_年，班?組現(xiàn)有組?員___?_人，女?工___?_人，大?專以上文?化程度_?___人?。班組中?有團(tuán)員_?___人?，黨員_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對(duì)象主要?是車廂的?組拼合成?。近六年?來(lái)，班組?在不斷的?加強(qiáng)自身?建設(shè)和提?升班組的?科學(xué)管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學(xué)習(xí)能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機(jī)?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號(hào)?，連續(xù)_?___年?獲集團(tuán)“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號(hào)及?集團(tuán)公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號(hào)，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎(jiǎng)?。__?__年，?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策，結(jié)?合班組工?作重點(diǎn)和?目標(biāo)，進(jìn)?行了方策?分解，并?根據(jù)方策?制定每月?工作計(jì)劃?實(shí)施各項(xiàng)?工作的提?升活動(dòng)。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動(dòng)開展，?班組認(rèn)真?學(xué)習(xí)精益?班組的各?項(xiàng)工作要?求，結(jié)合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐?月進(jìn)行實(shí)?施。二?、現(xiàn)場(chǎng)5?s與物流?1、現(xiàn)?場(chǎng)提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場(chǎng)?圍板由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場(chǎng)；?②制作?各種適宜?的標(biāo)語(yǔ)，?美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境；?③實(shí)施班?組管理板?的更新，?更具實(shí)效?性；④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?有物品進(jìn)?行定置，?編寫了5?s模板；?⑤合成?線操作區(qū)?無(wú)明確范?圍，外單?位人員易?走進(jìn)操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場(chǎng)安?全，因此?，畫定操?作區(qū)域，?設(shè)定明顯?標(biāo)識(shí)。?2、物流?與產(chǎn)能提?升①_?___年?，班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升，?首先對(duì)工?位布局進(jìn)?行了調(diào)整?，將原_?___個(gè)?各工位細(xì)?化為__?__個(gè)工?位，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?流進(jìn)行了?改善，隨?著品種的?變換，不?斷對(duì)物料?定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)?整，一定?程度上降?低了翻料?的浪費(fèi)時(shí)?間，提高?了工效。?通過多方?面的努力?，拼廂能?力已達(dá)到?當(dāng)班日產(chǎn)?150~?____?臺(tái)的目標(biāo)?；②對(duì)?班組各工?序?qū)嵤┝?動(dòng)作研究?，降低動(dòng)?作浪費(fèi)，?年提高生?產(chǎn)能力約?____?臺(tái)；③?為了生產(chǎn)?能力提升?的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃，我們?提出了合?成線兩頭?對(duì)裝的方?案，經(jīng)過?專業(yè)廠研?究，進(jìn)行?了確認(rèn)，?目前所有?設(shè)備改造?已全部完?成(安裝?了一部懸?臂吊、合?成線改造?、所需工?具存?zhèn)??，班組對(duì)?物料存儲(chǔ)?的策劃也?已完成。?通過實(shí)驗(yàn)?，單臺(tái)生?產(chǎn)時(shí)間約?為___?_分20?秒，方案?如果實(shí)行?，每天的?生產(chǎn)能力?將提升_?___臺(tái)?左右。?三、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善㈠?對(duì)各項(xiàng)成?本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標(biāo)分?解到個(gè)人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進(jìn)行?了改善和?整治。?㈢開展經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)?料單回收?進(jìn)行了改?善，根據(jù)?班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對(duì)每一個(gè)?品種進(jìn)行?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。?2、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺(tái)，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_?___%?，單臺(tái)消?耗___?_元，單?臺(tái)生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。對(duì)在?產(chǎn)品，班?組實(shí)行崗?位責(zé)任制?，填報(bào)投?入產(chǎn)出報(bào)?表，每周?對(duì)庫(kù)存數(shù)?字和實(shí)物?進(jìn)行抽驗(yàn)?。3、?工作改善?班組全?年提出工?作改善9?4條，經(jīng)?班組篩選?有52條?認(rèn)可上報(bào)?，實(shí)施_?___項(xiàng)?，有效改?善實(shí)施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__%。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?①班組i?so90?00體系?符合率_?___%?，wsl?達(dá)標(biāo)無(wú)不?合格項(xiàng)目?。②一?年來(lái)，班?組不斷加?強(qiáng)崗位自?控建設(shè)，?達(dá)到缺陷?件有標(biāo)識(shí)?，建立缺?陷信息反?饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三自一?控”，信?息基本能?夠反饋到?班組質(zhì)量?員和班長(zhǎng)?處。③?全年共實(shí)?現(xiàn)qc成?果___?_個(gè)，獲?廠評(píng)比第?一名__?__個(gè)、?第二名_?___個(gè)?、第三名?____?個(gè)。④?全年無(wú)批?量性或重?大質(zhì)量質(zhì)?量事故發(fā)?生。⑤?不斷深入?spc在?過程管理?中的運(yùn)用?，依靠數(shù)?據(jù)了解現(xiàn)?象，為解?決質(zhì)量問?題發(fā)揮了?重要作用?，同時(shí)在?spc運(yùn)?用的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持?開展“工?序診斷”?活動(dòng)。?⑥修訂顧?客鏈結(jié)構(gòu)?圖及承諾?，堅(jiān)持每?月一次顧?客鏈走訪?和一次質(zhì)?量(工藝?、案例)?教育。?2、工藝?管理①?為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要?，在技術(shù)?科的安排?下，更換?了工藝作?業(yè)指導(dǎo)卡?。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?③建立崗?位作業(yè)報(bào)?表制度，?深入反饋?生產(chǎn)線上?的問題。?④班組?根據(jù)工藝?要求，自?主編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)指導(dǎo)書?》。五?、安全生?產(chǎn)與設(shè)備?維護(hù)1?、安全管?理班組?在不斷鞏?固“特安?評(píng)”成果?的基礎(chǔ)上?，全年無(wú)?安全事故?發(fā)生。?班組全年?安全工作?的重心放?在了加強(qiáng)?人的安全?意識(shí)上，?目的是想?以此杜絕?人的不安?全行為、?環(huán)境的不?安全因素?、物的不?安全狀態(tài)?，以避免?安全事故?的發(fā)生，?為此，班?組開展了?形式多樣?的安全活?動(dòng)，讓組?員廣泛的?親身參與?：組織了?安全測(cè)試?、開展了?當(dāng)一天安?全員活動(dòng)?、讀安全?文章、寫?安全心得?、隱患自?查互查。?堅(jiān)持每天?晨會(huì)說安?全，班組?所有新員?工___?_%進(jìn)行?了安全教?育，同時(shí)?不斷創(chuàng)新?安全教育?藝術(shù)。?班組__?__月份?代表公司?參加了在?黃山舉行?的集團(tuán)安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組交?流會(huì)，并?獲得“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號(hào)。?2、設(shè)備?、工裝管?理①完?成班組所?有設(shè)備t?pm模板?的編寫并?上墻。?②班組設(shè)?備、工具?兩次校對(duì)?性造冊(cè)。?③為配?合生產(chǎn)能?力提升，?班組與維?修班共同?設(shè)計(jì)完成?合成線改?造。④?完成日常?預(yù)防性維?修和生產(chǎn)?線油漆。?⑤完成?部分工位?器具的改?造。六?、組織建?