辦公家具投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1辦公家具投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 第二節(jié)市場前景 第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析 二、存在的問題 第四節(jié)項(xiàng)目理解 二、項(xiàng)目目標(biāo) 第五節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、硬件需求 三、軟件需求 四、功能需求 五、系統(tǒng)建設(shè)需求 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃 第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃 2二、服務(wù)理念及優(yōu)勢 三、基本服務(wù)內(nèi)容 四、服務(wù)宗旨 五、服務(wù)方針 六、供貨整體計(jì)劃 第二節(jié)現(xiàn)場勘查 二、作用 三、內(nèi)容 四、時(shí)間 七、流程 八、記錄 一、投標(biāo)貨物和服務(wù)數(shù)量、品牌規(guī)格、材質(zhì)、性能、交貨期說明表 二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對照表 三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表 第四節(jié)基本管理模式 一、完善的管理服務(wù)體系 二、管理原則 三、人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 四、加強(qiáng)設(shè)備的管理 3五、管理程序 六、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 七、培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 八、實(shí)行時(shí)效工作制 九、全天候服務(wù) 第五節(jié)項(xiàng)目管理方案 二、管理原則 三、項(xiàng)目管理內(nèi)容 第六節(jié)總體實(shí)施方案 二、始終堅(jiān)持原料、半成品、成品的質(zhì)量控制 三、嚴(yán)格執(zhí)行家具送貨安裝程序 四、質(zhì)量保證服務(wù)的措施及承諾 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 第一節(jié)項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 第二節(jié)人員配備原則 一、經(jīng)濟(jì)效益原則 三、因事?lián)袢嗽瓌t 四、量才使用原則 五、程序化、規(guī)范化原則 六、因材起用原則 七、用人所長原則 4 第三節(jié)部門職責(zé) 二、營銷部 三、行政部 四、物控部 五、技術(shù)開發(fā)部 七、品管部 第四節(jié)部分人員崗位職責(zé) 二、木工段主管的責(zé)權(quán) 三、油漆段主管的責(zé)權(quán)(灰工——面漆) 五、干砂組長職責(zé) 六、排鉆組長責(zé)權(quán) 七、底油組長職責(zé) 九、打包組長的權(quán)責(zé) 第四節(jié)人員培訓(xùn)及管理 二、人員管理 四、人員管理措施 5五、人員培訓(xùn) 108 第一節(jié)供貨承諾 第二節(jié)供貨計(jì)劃進(jìn)度表 第三節(jié)供貨要求 二、貨物響應(yīng)程度 116 第四節(jié)供貨原則 123 三、安全性 四、藝術(shù)性 第五章加工方案 第一節(jié)辦公家具常用材料知識 二、五金類 四、玻璃制品 五、海棉類 6六、皮革類 九、外觀裝飾覆膜類 十、人造板材類 第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求 二、板式類 五、鋼化類 第三節(jié)辦公家具的加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 二、原材料進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn) 三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工序質(zhì)量管理檢驗(yàn)與評估標(biāo)準(zhǔn)157第四節(jié)生產(chǎn)加工流程 161 二、木杠 四、包裝 第一節(jié)車輛的配備 7二、車輛維修保養(yǎng)管理 第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則 二、運(yùn)輸?shù)脑瓌t 三、運(yùn)輸管理承諾及保證 四、注意事項(xiàng) 第三節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則 一、安全可靠性 二、經(jīng)濟(jì)適用性 三、可操作性 四、高效迅速性 第四節(jié)運(yùn)輸流程 179 二、包裝入庫運(yùn)輸過程 三、貨物包裝方式 四、運(yùn)輸方式 第五節(jié)運(yùn)輸保障措施 二、供貨時(shí)間保障 四、安全運(yùn)輸保障 第七章安裝方案 第一節(jié)安裝人員規(guī)范 8二、安裝人員外出十要求 三、安裝人員外出形象 四、服務(wù)意識與技巧 第二節(jié)安裝人員工作制度 第三節(jié)安裝人員守冊 第四節(jié)安裝計(jì)劃 一、安裝計(jì)劃 二、安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘查 三、現(xiàn)場安裝 四、到貨驗(yàn)收 五、安裝承諾 第五節(jié)安裝工具清單及使用要點(diǎn) 一、安裝工具清單 二、使用要點(diǎn) 第六節(jié)安裝要求及工作準(zhǔn)備 二、進(jìn)場要求 三、安裝前的準(zhǔn)備工作 四、安裝標(biāo)準(zhǔn)檢查主控項(xiàng)目 五、安裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 六、安裝流程 第七節(jié)安裝安全措施及環(huán)境、成品保護(hù)措施 一、安全保證措施 9二、環(huán)境保護(hù)措施 三、成品保護(hù)措施 第一節(jié)辦公家具的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 二、質(zhì)量檢測 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 二、驗(yàn)收方法 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收流程 二、核對憑證 四、驗(yàn)收方式 第九章質(zhì)量保證及控制措施 第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 二、質(zhì)量目標(biāo) 四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 第二節(jié)辦公家具質(zhì)量保證體系 242 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第三節(jié)辦公家具的質(zhì)量控制措施 三、從原材料上加強(qiáng)對質(zhì)量的控制 四、從生產(chǎn)上加強(qiáng)對質(zhì)量的控制 第四節(jié)加強(qiáng)辦公家具質(zhì)量控制的意義 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則及體系 二、售后服務(wù)宗旨 四、售后服務(wù)管理目的 五、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 第二節(jié)售后服務(wù)流程圖 第三節(jié)售前、售中、售后服務(wù) 三、產(chǎn)品質(zhì)保 四、售前、售中、售后服務(wù) 五、本地化服務(wù) 六、售后服務(wù)說明 第四節(jié)維保計(jì)劃 二、補(bǔ)貨服務(wù) 三、家具搬遷重組 四、訂購配件 五、家具布料翻新、清洗 六、定期親善拜訪 第五節(jié)操作培訓(xùn) 282一、培訓(xùn)計(jì)劃 二、產(chǎn)品使用注意事項(xiàng) 第六節(jié)應(yīng)急維修安排(故障處理) 一、故障處理 二、投標(biāo)貨物質(zhì)量保用承諾及保證 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)綜合預(yù)案 288 二、事故風(fēng)險(xiǎn)描述 三、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 四、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材及應(yīng)急藥品清單 六、預(yù)警及信息報(bào)告 七、應(yīng)急響應(yīng) 九、信息公開 十、后期處置 十二、緊急救護(hù)法 十三、應(yīng)急預(yù)案管理 第二節(jié)火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 二、制定預(yù)案的目的 三、事故風(fēng)險(xiǎn)分析 四、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 五、處置程序 六、處置措施 七、消防安全教育及培訓(xùn) 十、應(yīng)急物資 十二、責(zé)任追究 第三節(jié)觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 三、處置程序 四、處置措施 第四節(jié)機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 三、處置程序 六、傷員救治基本常識 四、預(yù)警行動 五、處置程序 四、處置程序 二、應(yīng)急處置基本原則 三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 377四、預(yù)防措施 五、處置措施 378第八節(jié)貨物儲存、供貨應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急供貨措施流程 三、應(yīng)急保障 四、處置措施 五、處置程序 381六、培訓(xùn)與演練 第九節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 四、質(zhì)量事件處置工作制度 385六、后期處理 七、日常應(yīng)對措施 第十節(jié)貨物運(yùn)輸突發(fā)事件處理預(yù)案 396 第十一節(jié)其他應(yīng)急預(yù)案 二、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃”三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)"一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景的比重較小，但其良好的品質(zhì)和高檔的性能頗受人們的喜(二)通訊發(fā)達(dá)(三)企業(yè)環(huán)保治理達(dá)標(biāo)1.廢氣的產(chǎn)生和治理。該項(xiàng)目將有工業(yè)鍋爐一臺，年耗是增購廢氣處理(消煙除塵)設(shè)備，二是加強(qiáng)廢氣排放的監(jiān)2.粉塵的產(chǎn)生和治理。在下料、打磨和砂光過程中有少量鋸沫粉塵產(chǎn)生。在粉塵處理上采用UF布袋除塵器進(jìn)行除3.噪聲的產(chǎn)生和治理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中由于機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的噪音，盡量采取隔音裝置，封閉運(yùn)行，減少噪聲(四)生產(chǎn)工藝成熟生產(chǎn)工藝成熟可靠，且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。由國內(nèi)最先進(jìn)的林板和家具設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)提供設(shè)備，技術(shù)來源于本公司現(xiàn)有的技術(shù)力量，同時(shí)計(jì)劃高薪外聘專業(yè)人才，技術(shù)來源有保障。(五)安全生產(chǎn)有保障本項(xiàng)目配備了必要的消防安全設(shè)施。能滿足項(xiàng)目對安全生產(chǎn)的需要。如果該項(xiàng)目成功選址在XX,這里地勢平坦，交通方便，通訊便捷，水電供應(yīng)充足，貨物來源有保障，實(shí)為第三節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析發(fā)展的重要手段。企業(yè)也只有把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為主要競爭工家具體積相對較大，市場價(jià)值較高，消費(fèi)者一般不會輕易丟棄。在這種情況下，如何處置自己的舊家具，成為一些打算對家具更新?lián)Q代的家庭的一大難題。如果找不到合適的解決方法，將會延緩他們的家具更新計(jì)劃，影響家具消費(fèi)增由于缺少企業(yè)文化作支撐，中國的家具企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)決策指導(dǎo)思想不明確，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更無從談起。家具企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化植根于企業(yè)的設(shè)計(jì)管理中，把在林業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，家具作為最終產(chǎn)品，處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，而且是極具增值和引領(lǐng)作用的一環(huán)。我國人均資源匱乏，隨著國家對森林砍伐的限度越來越嚴(yán)，國內(nèi)許多家具企業(yè)不得不大量從海外進(jìn)口木材。所以未來的木材工業(yè)將進(jìn)一步緊缺，價(jià)格上漲勢在必行，原材料上漲將加大我國家6.國際品牌大舉進(jìn)入，國內(nèi)企業(yè)面臨擠壓現(xiàn)下一些國際品牌看重中國巨大的中高端市場潛力，自建渠道紛紛進(jìn)入中國市場，對中國家具市場的影響很大。國際品牌在技術(shù)、資金、品牌等方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，這也導(dǎo)致中國家具企業(yè)往中低端品牌流動，勢必整體的挑起家具市場家具行業(yè)也隨之受到影響。但國家調(diào)控政策會因時(shí)因地調(diào)億的家具軟裝配飾已經(jīng)以一個(gè)行業(yè)的姿態(tài)站在了中國市場3.環(huán)保概念深化在此行業(yè)中，家具是對資源依賴較重的行業(yè)之一，家具業(yè)的資源節(jié)約對整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)具有重要的意義。越來越多的家具及開始采用可再生材料，多種多樣的可循環(huán)利用的材料運(yùn)用在家具行業(yè)中。循環(huán)再利用已成為環(huán)保家具設(shè)計(jì)中一個(gè)富有創(chuàng)造性的概念，其關(guān)注的著眼點(diǎn)在于4.市場逐漸細(xì)分隨著家具品種的細(xì)分、專業(yè)化程度的不斷提高。家具市場必然會細(xì)分，中高低檔市場逐漸分化，專業(yè)化市場逐漸形成。同時(shí)傳統(tǒng)的國內(nèi)家具營銷模式是利用獨(dú)立店、連鎖店、大型超市等渠道進(jìn)行銷售。而依托電子商務(wù)，家具行業(yè)獲得新的有效營銷模式，也在很大的限度內(nèi)滿足了消費(fèi)者的需5.三四級市場空間巨大三級市場成為銷售熱點(diǎn)。隨著這些城市居民收入水平的提高，購買力也隨之水漲船高。在城市化進(jìn)程不斷加快的帶動下，三四級城市的市場潛力正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買力。家具企業(yè)通過多年的市場耕耘，在三四級市場上已有了較高的品牌認(rèn)知度和市場占有率。家具行業(yè)的CBD是一種集制造，商貿(mào)、物流、園區(qū)社會為一體，具備有效集聚效果的產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的模式。在CBD模式中，家具制造業(yè)基地不再像以前一樣使所有的工廠建倉家具市場抄襲成風(fēng)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱，這些都使家具企業(yè)飽受詬病。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新來進(jìn)行品牌創(chuàng)新，通過提高品質(zhì)來樹立品牌形象，形成了各具特色的品牌陣營。家具行業(yè)目前正處于由制造型向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)只有加大對原創(chuàng)設(shè)計(jì)的投入和開發(fā)，才能不斷增強(qiáng)品牌在市場上的競爭能力，這也是未來家具企業(yè)發(fā)展的家具行業(yè)是一個(gè)常青的行業(yè)，我國的家具行業(yè)已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。家具企業(yè)已經(jīng)開始面向市場進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)第四節(jié)項(xiàng)目理解針對采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道"的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行"唯才是用，唯德重用"的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)"六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了針對采購單位此次采購，我方在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)地考察和分析，就采購1.采購單位此次采購的主要目的是滿足XXX的需求，解2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是針對XXXX,因此其對于產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都有著很高的要求；3.針對此次采購，采購單位XXXXX(各單位根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述)采購單位此次采購活動主要的目的是為了解決日常工作生活中對于辦公家具的需要，幫助自身更好的從事工作和生產(chǎn)活動，因此本公司為了更好的滿足其需要，在本次項(xiàng)目中將會更加注重自身產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，更好的為采購單位服務(wù)本次采購單位的短期目標(biāo)是為了滿足當(dāng)下對于辦公家具的需要，解決日常工作的后勤問題，其長期目標(biāo)也是為了能夠更好的從事生產(chǎn)和生活。本次項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容既包括對于當(dāng)下辦公家具的始改善的良好時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)增長模式正在經(jīng)歷明顯的轉(zhuǎn)次辦公家具的采購項(xiàng)目中也要求投標(biāo)單位重視自身產(chǎn)品的第五節(jié)項(xiàng)目需求分析一、現(xiàn)狀需求(一)設(shè)備配置需求設(shè)備圖片名稱規(guī)格材質(zhì)說明顏色單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)(二)安裝驗(yàn)收需求本項(xiàng)目中采購單位要求投標(biāo)人能夠?yàn)椴少弳挝惶峁┮?一)貨物分項(xiàng)報(bào)價(jià)表序號名稱生產(chǎn)廠家交貨日期品牌型號單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)序號家具名招標(biāo)文件條款號招標(biāo)規(guī)格投標(biāo)規(guī)格偏離說明2序號主要設(shè)備名稱備件名稱貨源單價(jià)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，一般意義上的"人性化"與“情感化”其視覺化語言比較抽象，也沒有一定的準(zhǔn)則或模式可以套功能的第二個(gè)層次是裝飾功能，也就是細(xì)微功能的延廠的家具產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)而言，要以舒適和方便為基本出發(fā)(一)全局規(guī)劃辦公家具是我們?nèi)粘１夭豢缮俚募揖?，它的重要性毋庸置疑。對于職場人員來說，在辦公室的工作時(shí)間有時(shí)甚至比自己生活時(shí)間更久。有用一個(gè)合適的辦公家具是工作中有力的搭檔，辦公室的合理搭配，會給人一種視覺上的享受，辦因此我公司重點(diǎn)把我產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，在重點(diǎn)把握產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)兼顧產(chǎn)品的舒適度和用戶體驗(yàn)。在整體的設(shè)計(jì)上要求符合大眾審美設(shè)計(jì)簡約并注重其功能，努力提供一款健第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想策劃第一節(jié)總體服務(wù)計(jì)劃辦公家具的設(shè)計(jì)是指人們在行政工作中特定的環(huán)境設(shè)(一)產(chǎn)品供貨期(二)供貨要求提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的家具及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品。供(三)驗(yàn)收方式貨到以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可驗(yàn)收、入庫、安(四)交貨地點(diǎn)、交貨期限(五)安裝售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。(一)以客戶為中心：企業(yè)依存于客戶，理解客戶當(dāng)前(二)為客戶提供滿意的服務(wù)：滿足客戶的需求。(三)讓客戶以良好的建議取代投訴："滿意只是起點(diǎn)",(一)組織安排(二)工序組織我公司承諾提供的家具及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)應(yīng)滿我公司承諾在收到客戶反應(yīng)質(zhì)量問題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并派出服務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場解決問題，如果沒有及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，客戶可采取必要的補(bǔ)救措施，風(fēng)2.交貨時(shí)間滿足客戶使用要求，送貨到客戶指定地點(diǎn)，確保交貨及3.產(chǎn)品配送我公司對本項(xiàng)目采購的家具及相關(guān)設(shè)備的配送宗旨是"三按"(按時(shí)、按質(zhì)、按量),"三專"(專人、專車、(1)按時(shí)—-嚴(yán)格按照客戶要求的時(shí)間要求和規(guī)定配(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記(3)按量-—按照客戶的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)行配送(4)專人-—公司安排多名工作人員實(shí)施配送方案，由第二節(jié)現(xiàn)場勘查(一)目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)。現(xiàn)場踏勘是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認(rèn)知并辯識家同時(shí)對辦公家具的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開展確立基本前(1)掌握現(xiàn)場的自然地理?xiàng)l件包括氣象、水文、地質(zhì)(2)了解現(xiàn)場所在地材料的供應(yīng)品種及價(jià)格、供應(yīng)渠(3)了解現(xiàn)場所在地的空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)等效能運(yùn)輸(4)掌握當(dāng)?shù)氐娜斯すべY及附加費(fèi)用等等影響報(bào)價(jià)的(5)了解現(xiàn)場的地形、管線設(shè)置情況，水、電供應(yīng)情(6)國際招標(biāo)還應(yīng)了解項(xiàng)目實(shí)施所在國的政治、經(jīng)濟(jì)我公司進(jìn)行現(xiàn)場踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的現(xiàn)場踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對實(shí)際情形與通過現(xiàn)場踏勘和摸底調(diào)查掌握準(zhǔn)確的第一手資料不僅(一)現(xiàn)場踏勘時(shí)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)要求、圖紙等附件的要求，了解可利用的施工設(shè)備布置空間、開展作業(yè)的位置、供水和供電線路分布以及人員的食宿地點(diǎn)、安全通道(二)應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)地考察和摸底進(jìn)行記錄。(三)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場需要摸底的內(nèi)容包括現(xiàn)場交通情對于施工設(shè)備和料場的進(jìn)場和垂直運(yùn)輸有沒有影響，大型設(shè)(四)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)、地理?xiàng)l件、現(xiàn)場降水量，需(五)現(xiàn)場是否可以搭設(shè)臨時(shí)房，住宿和辦公場所等。(六)周邊建筑物或場所是否對施工實(shí)施會有影響，是如采購人不組織現(xiàn)場踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請現(xiàn)場踏勘，如采購人同意再約定現(xiàn)我公司將在獲得許可后書面告知申請人具體踏勘時(shí)間我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場踏現(xiàn)場踏勘申請表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動中的現(xiàn)場踏勘行為，提高行現(xiàn)場踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場踏勘職責(zé)的能具踏勘結(jié)論，申請人或經(jīng)申請人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場踏勘人員明細(xì)表序號姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號127893.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場照片若干現(xiàn)場踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動電話備注現(xiàn)場踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注現(xiàn)場踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場踏勘意見審查意見負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動提供有關(guān)資貨期說明表序號標(biāo)的物名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)、性能單位數(shù)量交付期二、投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)對照表序號設(shè)備名稱、品牌、規(guī)格招標(biāo)技術(shù)要求投標(biāo)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)選擇項(xiàng)(符合、正偏離、或副偏注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對照表》投標(biāo)三、質(zhì)保期后備品備件、易損件一覽表設(shè)備(配件)名稱格數(shù)量單價(jià)小計(jì)備注注：各投標(biāo)單位可參照上述格式自制《技術(shù)響應(yīng)對照表》投標(biāo)第四節(jié)基本管理模式要具備專注重點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表(三)利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的(四)彼此信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(五)正面思維發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備的日常維修管理服務(wù)運(yùn)作，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上階段的運(yùn)作情況，增(一)制定目標(biāo)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是"破罐子破摔"!做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查(二)組織實(shí)施組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每(三)做出決策第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會找到一要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要(四)監(jiān)督和控制為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控第一點(diǎn)，不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而(五)培育人才人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好車輛保管的管理和服務(wù)，首要是靠人，員工培訓(xùn)是進(jìn)一步適應(yīng)后勤社會化改革形勢的需要，是各項(xiàng)工作走向?qū)I(yè)化、企業(yè)化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。通過有計(jì)劃有組織地對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，進(jìn)一步樹立員工愛崗敬一、項(xiàng)目管理目標(biāo)公司對項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了更加好的完成本次項(xiàng)目，其(一)時(shí)間目標(biāo)(二)質(zhì)量目標(biāo)(三)安全目標(biāo)杜絕火災(zāi)事故和惡性中毒事件；杜絕職工非因工死亡和一次性直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的等級事故。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我們本著"顧客是上帝"的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我們的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認(rèn)真主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，為業(yè)主提供個(gè)性化的服務(wù)方案。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及維修由公司技術(shù)部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時(shí)(六)質(zhì)量目標(biāo)我們將根據(jù)業(yè)主對辦公家具有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目全過程有關(guān)的全部職能活動、進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各打——面漆(二)生產(chǎn)工藝流程實(shí)木烘干實(shí)木烘干拼板拼板板式實(shí)木封邊機(jī)加工準(zhǔn)砂光砂光涂裝木制家具生產(chǎn)工藝主要有五個(gè)過程：2.白身加工(細(xì)作)新家具的白身加工的生產(chǎn)工藝過程與中國傳統(tǒng)家具(包間裝箱必須采取相應(yīng)的防疫措施),檢驗(yàn)集裝箱狀況，同時(shí)(一)送貨程序④GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量(2)質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)②GB/T3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件③GB/T3326家具桌、椅、凳類主要尺寸④GB/T3327家具柜類主要尺寸⑤QB/T1951.1木家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評定⑥QB/T1951.2金屬家具質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評定⑦QB/T1241家具五金家具拉手安裝尺寸⑧QB/T2454家具五金抽屜導(dǎo)軌要求和檢驗(yàn)⑨GB/T13668-2003鋼制書柜、資料柜通用技術(shù)條件⑩GB/T5296.6-2004消費(fèi)品使用說明2.待所有家具安裝結(jié)束后，承諾人承諾出具環(huán)境檢測部門的檢測報(bào)告，招標(biāo)單位有權(quán)委托質(zhì)監(jiān)部門專家共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門專家費(fèi)用及環(huán)境檢測報(bào)告費(fèi)用由承諾人承擔(dān)。3.按合同定期到貨和安裝，質(zhì)量保證期限和免費(fèi)保修服務(wù)期自驗(yàn)收合格之日≥X年，且一年內(nèi)實(shí)行"三包",時(shí)間自產(chǎn)品最終驗(yàn)收合格并交付使用之日起計(jì)算。在產(chǎn)品保修期內(nèi)，一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，承諾人保證在接到通知X小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，X小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行修理、更換或退貨，費(fèi)用由承諾人負(fù)責(zé)。4.承諾人在XX設(shè)有常駐維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，有常駐維修人員，提供強(qiáng)有力的售后服務(wù)支持。6.根據(jù)體系要求，對供方進(jìn)行月度業(yè)績統(tǒng)計(jì)，同時(shí)組織7.對合格供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案，簽定采購協(xié)議、質(zhì)量8.原輔料倉庫、包材倉庫、毛坯倉、精加工完工倉、外22.負(fù)責(zé)所有倉庫月度盤點(diǎn)報(bào)表、收發(fā)存報(bào)表的提報(bào)工嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告團(tuán)茶。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會用口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或第四節(jié)部分人員崗位職責(zé)一、生產(chǎn)廠長的的工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量并不斷提高，控制生產(chǎn)進(jìn)度3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員的調(diào)整，監(jiān)督人員上下并立相關(guān)手續(xù)到負(fù)責(zé)人6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車向職工違規(guī)處罰和先進(jìn)評定的監(jiān)督與控7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間職工工資的審核和調(diào)整手續(xù)并交核算每個(gè)人對自己都就是如此簡單，而對他人卻就是如此復(fù)雜。管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順員工的管理者，無論在工作效率，還就是人際關(guān)系上都將會知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通與默契，這一點(diǎn)對企業(yè)的管理2.聆聽員工的心聲企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果工作熱情。作為管理者，應(yīng)耐心地去聽取員工的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決員工的問題或耐心開導(dǎo)。對待犯錯(cuò)誤的人“尺有所短，寸有所長”,每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、為此，在培訓(xùn)服務(wù)人員員工管理中，先要了解每個(gè)人的勵和懲罰機(jī)制。企業(yè)要盡力解決后顧之憂，關(guān)愛生活，營造尊重，和諧，進(jìn)取的環(huán)境，讓員工發(fā)揮創(chuàng)造能動性。讓員工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮自己的才能。調(diào)動積極性，實(shí)施自我管理。開放渠道，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能。只要它們有利于企業(yè)的發(fā)展，它們將有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)貢獻(xiàn)的規(guī)模給予不同的獎勵。讓每位員工創(chuàng)造歸屬感和成就感，充分發(fā)揮它們的才能，讓員工覺得企業(yè)不僅是一個(gè)發(fā)揮才能的地方，也是一個(gè)提升自己才能的地方。(二)鼓勵學(xué)習(xí)知識，不斷提高技能隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和辦公家具市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高。企業(yè)建立獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合企業(yè)發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格證書。為贏得市場做好人才儲備。不同的資格證書也是進(jìn)入不用圈子的(三)制定措施績效考核在工作中鼓勵競爭，爭取做到每月根據(jù)績效考核發(fā)放工資，根據(jù)績效考核整改問題，根據(jù)績效考核決定升遷，實(shí)行末位淘汰制。對于企業(yè)內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷有新鮮血液的補(bǔ)充，上下齊心，共同把辦公3)各種設(shè)備的性能、設(shè)備的正確使用、工具物料的正①實(shí)際工作內(nèi)容的培訓(xùn)(區(qū)域、范圍、職責(zé)、程序等);②操作方法的培訓(xùn)(機(jī)械和手工操作);一、供貨能力神，以"最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量"我公司所提供的貨物達(dá)到生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2.供貨質(zhì)量保障措施為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目實(shí)施全過程中的貨物質(zhì)量。本項(xiàng)目建設(shè)，對所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、施工等過程中，采取必要的保護(hù)措施。我公司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。同時(shí)采購人應(yīng)予以配(1)質(zhì)量監(jiān)督管理措施①成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工；度》;③對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督；④監(jiān)督和管理產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。⑤監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等⑥監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。⑦定期參加工作會議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(2)外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施①成立專門的采購部門，對采購的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。②制定項(xiàng)目采購計(jì)劃，完善所有采購文件。包括：項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范的要求；采購進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法?？捎眯⌒蛙囕v。必須用封閉型車輛運(yùn)輸；③在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動、磕碰、(5)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施①貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到采購人指定地點(diǎn)之后，我方將組織雙方相關(guān)人員共同接收貨物并驗(yàn)收。②按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。③進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格④如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，應(yīng)不予簽收。我公司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響施工進(jìn)度。(6)需現(xiàn)場存放的貨物質(zhì)量保障措施①設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房或環(huán)境，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受指導(dǎo)與監(jiān)管。②所有設(shè)備材料不允許露天堆放。③項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)(7)施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施①指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。②項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目要求制定計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工序進(jìn)度在后續(xù)工作中遭受破壞。③分項(xiàng)工作完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)采購人要求，對已經(jīng)(8)驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施①最終安裝、檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)②在交付驗(yàn)收之前，我方負(fù)責(zé)對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以保障在交付驗(yàn)收時(shí)所供全部產(chǎn)品能正常使(9)工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施①在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。②工器具應(yīng)統(tǒng)一集中、清點(diǎn)和運(yùn)送，在施工現(xiàn)場，預(yù)留充足的空間，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動或第四節(jié)供貨原則供給的家具應(yīng)當(dāng)是功能、材料、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、文家具供給時(shí)必須在消費(fèi)與生產(chǎn)之間尋求最佳平衡點(diǎn)，對于消費(fèi)者來說希望獲得實(shí)用、舒適、安全、美觀且價(jià)格適宜的家具，而對于生產(chǎn)者而言希望簡單易做，從而降低成本、保證品質(zhì)并獲得必要的收益。家具供給時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到社會責(zé)任寬幅面實(shí)木板材來制作門的芯板而又與框架固定膠合時(shí)就它不是商業(yè)系統(tǒng)的主流，手工制作的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不能適應(yīng)大眾市場的需求。而且，對于單件家具而言，由于無需考慮零而批量生產(chǎn)時(shí)，手工制品幾乎無法保證同一批產(chǎn)品質(zhì)量的一致性與穩(wěn)定性，手工制品再也難以成為家具市場的主導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性將直接影響到家具產(chǎn)品在市場上的競爭力。好的家具不一定是貴的家具，但也并不意味著盲目追求便宜，而剩，另一方面要以最經(jīng)濟(jì)的途徑來實(shí)現(xiàn)所要求的功能目標(biāo)。如用優(yōu)質(zhì)高檔木材來設(shè)計(jì)制作拙劣的家具是糟蹋資源；反之，如果在一件高檔家具中摻上劣質(zhì)材料或制作時(shí)降低要求，那么就會使其身價(jià)大跌，這同樣是一種浪費(fèi)，而絕不是經(jīng)濟(jì)性的正確途徑。從市場角度看，經(jīng)濟(jì)在很大程度上反映七、系統(tǒng)性配套性是指一般家具都不是獨(dú)立使用的，而是需要考慮與室內(nèi)其他家具和物件使用時(shí)協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性。因此，所提供的家具應(yīng)該延生至整個(gè)室內(nèi)環(huán)境的綜合視覺效果與功能產(chǎn)品家族是指同一個(gè)品牌下面的家具應(yīng)當(dāng)具有相同的基因(DNA),如果品牌定位與理念沒有變化，那么無論產(chǎn)品怎樣更新?lián)Q代，新舊產(chǎn)品之間一般應(yīng)當(dāng)具有一定的血緣關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化靈活應(yīng)變體系是針對生產(chǎn)銷售而言的，小批量多品種的市場需求與現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的高質(zhì)高效性一直是困擾家具行業(yè)的一大矛盾。種做法是回避矛盾，即不作詳細(xì)設(shè)計(jì)，而是將不成熟的設(shè)計(jì)草案直接交給生產(chǎn)工人，由一線工人進(jìn)行自由發(fā)揮，其最終效果處于失控狀態(tài)，也浪費(fèi)了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間；另一種狀況是重復(fù)設(shè)計(jì)嚴(yán)重，設(shè)計(jì)師周而復(fù)始地重復(fù)著簡單而單調(diào)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，即消耗了設(shè)計(jì)人員的大量精力，又難免不出差錯(cuò)。而且對設(shè)計(jì)人員來說由于缺乏挑戰(zhàn)性而容易使其思想僵化，扼殺其創(chuàng)造性，還會產(chǎn)生厭倦情緒。把設(shè)計(jì)師從機(jī)械的重復(fù)勞動中解放出來的有效途徑是進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，以一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化零部件與單體構(gòu)成企業(yè)的某一類家具系統(tǒng)，通過其有效組合來滿足各種需求，以不變應(yīng)萬變，將非標(biāo)產(chǎn)品降至最低限度，這種做法能同時(shí)緩解由于產(chǎn)品品種過多，批量過小給生產(chǎn)系統(tǒng)所造成的壓力?？沙掷m(xù)設(shè)計(jì)是指所提供的家具在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)將有效生2.平板玻璃采納金剛石(即一般玻璃刀),高速水進(jìn)行3.平板玻璃表面也可進(jìn)行磨砂(化學(xué)、機(jī)械兩種),絲(1)磨砂成效：平板玻璃中采納機(jī)械磨砂，實(shí)際成效皮革類在國家工業(yè)行業(yè)是一大門類，也有一套相應(yīng)標(biāo)木皮拼接采納像縫衣服一樣的"線"進(jìn)行車縫，此"線"實(shí)蜂窩板、阻燃板(石膏板、硅酸鈣)、鋁塑板、美案板、可板以上厚度要求9層以上，10厘厚5層以上。膠合夾板按類不有4類，即耐氣候、耐潮膠合板為I類，耐水膠合板為I(二)細(xì)木工板細(xì)木工是由芯板拼接而成，兩個(gè)外表面為膠板貼合。此板握釘力均比膠合板、刨花板高。此板價(jià)格比膠合板、刨花板均貴。它適合做高檔柜類產(chǎn)品，加工工藝與傳統(tǒng)實(shí)木差不(三)蜂窩板蜂窩板又能稱蜂巢紙，它是由200g左右牛皮紙加工成蜂窩形狀，并可伸縮拉伸產(chǎn)品共分A、B、C三級。它的優(yōu)點(diǎn)有塑膠板表鑲鋁層外，還通過模壓加工出各種美術(shù)圖案(即第二節(jié)辦公家具的材質(zhì)選擇及技術(shù)要求(一)班臺(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、0.8mm,常規(guī)品種(灰白色、白橡木、樣木色、木蘭色、櫻(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋);(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、0.8mm,常規(guī)品種(灰白色、白橡木、櫸木色、木蘭色、櫻(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、16mm、25mm、18mm等);(1)可按色板選擇不同的色彩、紋路(直紋和山紋)(2)按不同的用途選擇不同的厚度(其厚度12mm、3.配件：采用XX氣壓棒(受力250kg);伸縮30萬次(三)會議椅(真皮)(四)會議椅(布絨)量大于93%,具有耐酸、耐堿、防腐蝕的特性，鋁材表面處(2)提高職工的工作效率，具有很大的靈活性和適用(一)茶幾(1)為保證精度，清理好鋸臺臺面，根據(jù)不同材料的粗裁板長度(兩直邊距離)尺寸+30,寬度尺寸誤差不超過(2)精裁板：下料尺寸誤差不超過，切割邊不許有崩(1)走料時(shí)要用力均勻，沒有崩碴。曲線形狀規(guī)范良4.涂膠包邊(后成型)工藝標(biāo)準(zhǔn)(1)將防火板或PVC用刀裁好，要求包邊(后成型)(3)將板材按規(guī)程送入涂膠機(jī)。膠涂的要勻、薄，不(1)每次放入需熱壓的工件前，應(yīng)將熱壓板和工件清(6)覆面后的工件表面，應(yīng)無皺折和起層的現(xiàn)象，更(2)將工件清理干凈，用刷子將白乳膠均勻涂在需加(3)加工后的工件彎曲部分好粘接牢固、無空隙、外(4)用抹布沾少量信那水，將膠痕擦凈。堆放時(shí)用塑(3)封邊與封邊處結(jié)合時(shí)，要求橫線壓豎線并且斷面(2)加工完的工件，孔心與板邊及孔心與孔心之間的(3)孔要與板面垂直，孔邊不許有崩碴，加工過程中(2)按財(cái)務(wù)部要求，每月清點(diǎn)庫存產(chǎn)品節(jié)余情況，對第四節(jié)生產(chǎn)加工流程一、備料將木材的含水率控制在8%~10%,沒有干燥過的木材一般含水率在50%以上，干燥過后的木材不容易出現(xiàn)爆裂變形拼板膠(100克)的比，每次調(diào)膠500克左右。5.清砂8.清砂噴涂前先將灰塵吹拭干凈，底漆濃度為16秒，厚度為面漆前需先檢查產(chǎn)品是否屬于良品，產(chǎn)品表面是否光第一節(jié)車輛的配備(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝(4)檢查燃油箱儲油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動液量(液壓制動車)、蓄電池內(nèi)電解液量等(5)檢查發(fā)動機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線(6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜(7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部2.行駛途中(1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查(2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭車身跳動或顫抖、機(jī)件有異響或焦臭味時(shí)，應(yīng)立即停車進(jìn)行(3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動器的效(4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，(5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中(6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無漏水、漏油，氣壓制(7)檢查車輪制動器有無拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，(8)檢查輪毅、制動轂(盤)、變速器、分動器和驅(qū)(9)檢查轉(zhuǎn)向、制動裝置和傳動軸、輪胎、鋼板彈簧(10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(1)停車后，應(yīng)將手制動桿拉緊，并把變速桿掛入一(2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表示(若電流表指針偏向一側(cè)，則說明存在漏電現(xiàn)象)。(3)檢查有無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃(5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除(6)對于氣壓制動裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣(7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動度以及完好情(8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動，并查看檢查第二節(jié)貨物運(yùn)輸目標(biāo)和原則5.北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素差陽錯(cuò)造成運(yùn)力和時(shí)間上的浪費(fèi)，準(zhǔn)確無誤的完成運(yùn)輸任辦公家具及相關(guān)配件在運(yùn)輸過程中，必須杜絕各種殘我公司物流運(yùn)輸車輛已安裝有北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)管理術(shù)，確定車輛所處的位置及速度等相關(guān)的信息，通過保證車輛整潔無異味。同時(shí)按照客戶的運(yùn)單配備專車，保證不混裝貨品。裝運(yùn)過程中，做足防護(hù)措施，起運(yùn)前安排專人檢查雨布、蓬布的安全性能，車輛未蓋好蓬布、雨布不允許(四)車輛管理承諾及保證確保所屬車輛實(shí)行公司化經(jīng)營，車輛統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)車容車貌整潔。因此，在計(jì)劃下達(dá)后，人員、車輛將第一時(shí)(五)貨物風(fēng)險(xiǎn)承諾及保證如中標(biāo)，本公司將及時(shí)購買大額貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，本公司有能力承擔(dān)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及意外風(fēng)險(xiǎn)。本公司確保“零”貨損貨差率；"100%"準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)客戶服務(wù)承諾及保證(七)制度管理服務(wù)承諾及保證依據(jù)公司制定的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、安全、勞動和服務(wù)質(zhì)量管理等制度并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照運(yùn)管機(jī)構(gòu)核定的經(jīng)營范圍運(yùn)行，不擅自暫停、終止經(jīng)營，不非法轉(zhuǎn)讓貨運(yùn)經(jīng)(八)依法服務(wù)承諾及保證華人民共和國道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決我公司在此慎重承諾。將認(rèn)真貫徹質(zhì)量方案，本著安全誠實(shí)守信，文明服務(wù)。確保貨物安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)運(yùn)輸至卸貨地，以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度及良好的敬業(yè)精神真誠服務(wù)于客(一)運(yùn)輸員根據(jù)各庫報(bào)送的裝箱單，按購貨單位進(jìn)行(二)按路程長短和需要送的單位與家具及相關(guān)配件數(shù)(三)對產(chǎn)品運(yùn)送應(yīng)按規(guī)定辦好有關(guān)出庫手續(xù)。(四)根據(jù)有關(guān)規(guī)定與客戶辦好貨物交接手續(xù)，簽回運(yùn)(五)空家具及相關(guān)配件運(yùn)輸中搬運(yùn)、裝卸時(shí)應(yīng)輕拿輕放，碼放安穩(wěn)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品外包裝圖示標(biāo)志要求堆放和采(七)產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸時(shí)，禁止在陽光下停留時(shí)間過長或第三節(jié)運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)原則由于本項(xiàng)目運(yùn)輸質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情4.安全第四節(jié)運(yùn)輸流程性能、數(shù)量和重量進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的檢驗(yàn)，并提供貨物的制造商檢驗(yàn)的細(xì)節(jié)和結(jié)果的說明質(zhì)量證書及彩色圖片包裝以供甲方驗(yàn)收貨物。我們將在貨物發(fā)運(yùn)前對其進(jìn)行滿足運(yùn)輸距離、防潮、防震、防銹和防破損裝卸等要求包裝，以保證貨外包瓦楞紙箱，紙箱表面標(biāo)明產(chǎn)品說明書，所在房間，在運(yùn)輸過程中避免野蠻裝卸，在進(jìn)入現(xiàn)場后注意輕拿輕放，避免與墻壁或其它硬物磕碰。在組裝中拆除包裝，按照家具產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，依序組裝，放置到準(zhǔn)確位置，清除障礙物、垃無雜物(抽屜內(nèi))整潔程度做到前后、頂?shù)?、?nèi)外一致。3.包裝箱內(nèi)所放入的連接件、各種配件點(diǎn)清數(shù)量，包裝質(zhì)量檢驗(yàn)證明書、隨配附件和工具以及清單一并附于貨物4.產(chǎn)品表面進(jìn)行軟包裝，使用材料包括珍珠棉蠟紙，保6.包裝箱確保產(chǎn)品質(zhì)量及重要程序使用3層瓦楞紙箱或5層瓦楞紙箱，紙箱采用牛皮紙。7.打包帶使用聚炳乙烯打包帶，打包帶抗拉強(qiáng)度高。不包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴(yán)格執(zhí)行膠帶封粘工9.標(biāo)識要正放疊落，防雨、防碰、防火等標(biāo)識明顯，箱外須兩面刷染產(chǎn)品名稱、編號、數(shù)量、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)標(biāo)我公司針對項(xiàng)目產(chǎn)品包裝嚴(yán)格按照國家相關(guān)的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，精心規(guī)劃此次項(xiàng)目包裝工作，以保質(zhì)保量執(zhí)行本項(xiàng)目。如包裝或其防護(hù)措施不妥而引起貨物銹蝕、損壞和丟(一)產(chǎn)品包裝總體要求1.所有的產(chǎn)品包裝具有足夠的強(qiáng)度、剛度與穩(wěn)定性。對于重要產(chǎn)品，如玻璃制品、貴重產(chǎn)品、易碎易損產(chǎn)品進(jìn)行加2.所有的產(chǎn)品包裝具有防水、防潮、防蟲、防腐、防盜3.包裝釘裝要求(1)釘裝：正常紙箱均需采用騎馬釘釘裝(2)膠粘：如果金屬釘可能對包裝內(nèi)的產(chǎn)品造成損傷時(shí)，可采用膠粘方式；但是，膠粘方式必須經(jīng)實(shí)際包裝強(qiáng)度4.包裝紙箱結(jié)構(gòu)(除特殊情況外)(1)扣蓋箱：包裝高度在XX厘米以下的包裝箱，均采(2)對口箱：包裝高度在XX厘米以上的包裝箱，均采(3)產(chǎn)品包裝保護(hù)①防塵罩：主要用于整件家具。經(jīng)過對產(chǎn)品內(nèi)外清理后，首先用超薄塑料罩做防塵保護(hù)。②立體護(hù)角：主要用于整件家具的八個(gè)角部。③L形護(hù)邊：主要用于整件家具的垂直方向四個(gè)立邊保④護(hù)板：用于將產(chǎn)品與包裝箱隔離開來的平面苯板。⑤U型護(hù)腳：主要用于產(chǎn)品地腳對包裝箱的刺穿破壞。⑥包裝膜：主要用于產(chǎn)品部件之間的隔離墊膜。(4)包裝箱外包裝標(biāo)識與張貼①外包裝標(biāo)識：無論是通過印刷或張貼的方式，包裝箱外部必須用中文或包括中文在內(nèi)的兩種以上文字表明如下A.易碎標(biāo)志B.向上標(biāo)志D.可回收利用標(biāo)志E.貼放層數(shù)標(biāo)志G.其它標(biāo)志(2)如果不同尺寸的紙箱混裝，應(yīng)就紙箱大小合理搭(4)紙箱貨不足以裝滿一整車時(shí)，應(yīng)注意紙箱的堆垛(5)原則上裝箱順序是要從箱里往外裝，或從兩側(cè)往(7)如所裝的產(chǎn)品紙箱很重時(shí)，在裝車的中間層就需(8)箱門端留有較大的空隙時(shí)，需要利用方形木條來(9)裝載小型紙箱貨時(shí)，為了防止塌貨，可采用縱橫(2)裝載小型木箱時(shí)，如箱門端留有較大的空隙，則(3)重心較低的重、大木箱只能裝一層且不能充分利用箱底面積時(shí)，應(yīng)裝在集裝箱的中央，底部橫向必須用方形(4)對于重心高的木箱，緊靠底部固定是不夠的，還(5)裝載特別重的大型木箱時(shí)，經(jīng)常會形成集中負(fù)荷或偏心負(fù)荷，故必須有專用的固定設(shè)施，不讓貨物與車輛的(三)產(chǎn)品運(yùn)輸交付控制程序(1)目的是對產(chǎn)品的訂貨、配貨、訂車、分單和產(chǎn)品產(chǎn)品的出倉制單、分、交點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制。(1)跟單人員根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)訂貨需求計(jì)劃，結(jié)(2)調(diào)度員依據(jù)跟單人員開具的《銷售送貨單》安排運(yùn)輸車輛。單據(jù)上必須有承運(yùn)人和發(fā)運(yùn)負(fù)責(zé)人簽名后，將送貨單交庫管審核簽字，再交財(cái)務(wù)會計(jì)審核簽字(財(cái)務(wù)會計(jì)登記承運(yùn)人，收款負(fù)責(zé)人)。調(diào)度員開具派車單，派車單上必(3)調(diào)度員依據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃對貨、配貨。在接到發(fā)貨通知后計(jì)算噸位、體積，對運(yùn)輸車車輛進(jìn)行調(diào)配。裝車完畢后與承運(yùn)方辦理運(yùn)輸合同，木材證，承運(yùn)人運(yùn)輸證件存檔。貨(4)裝車組長按照《裝卸作業(yè)辦法》,合理計(jì)劃車輛內(nèi)的空間利用率，對車輛的滿載率及時(shí)反饋至調(diào)度員處，車(5)承運(yùn)人上車時(shí)必須與庫管員共同清點(diǎn)數(shù)量后簽字確認(rèn)，按指定的目的地及貨運(yùn)部發(fā)放并保證貨物安全，在途中磨損等照價(jià)賠償。交貨時(shí)必須與收貨方簽字確認(rèn)(包括數(shù)量、產(chǎn)品的完整性)。送貨運(yùn)部的必須將貨運(yùn)部的承運(yùn)單交(6)收貨員依據(jù)《送貨單》上的產(chǎn)品進(jìn)行分樓面、分車準(zhǔn)確分發(fā)，對出貨產(chǎn)品分區(qū)域堆放，作好標(biāo)示，產(chǎn)品到位自行清點(diǎn)一次(包括型號、顏色、數(shù)量、外包裝),收貨時(shí)(四)貨物運(yùn)輸跟蹤管理規(guī)定1.公司針對本項(xiàng)目設(shè)有專職貨物跟蹤人員，負(fù)責(zé)貨物在2.要求運(yùn)輸車輛配備手機(jī)，并24小時(shí)開機(jī)；運(yùn)輸車輛每3.運(yùn)輸車輛在發(fā)生異常情況時(shí)，必須立即通知跟蹤人員如聯(lián)系不上，運(yùn)費(fèi)結(jié)算時(shí)暫扣一部分，以此警告。對連續(xù)兩次不按規(guī)定執(zhí)行者，公司將不結(jié)算運(yùn)費(fèi)余額，并取消其承運(yùn)5.跟蹤人員每天至少與司機(jī)聯(lián)系4次，緊急貨物運(yùn)輸，跟蹤人員每天至少與司機(jī)聯(lián)系5-7次；6.跟蹤人員發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸途中出現(xiàn)異常情況，必須在第一時(shí)間填寫《車輛在途中異常情況報(bào)告》,便于我公7.跟蹤人員必須隨時(shí)接受并及時(shí)回復(fù)客戶物流跟蹤人員8.跟蹤人員在與司機(jī)聯(lián)系時(shí)，得知貨物已運(yùn)抵指定收貨(五)安全行車管理規(guī)定2.運(yùn)輸車輛司機(jī)必須有3年以上駕齡，并具有豐富的長(營運(yùn)時(shí)間不超過三年),車況較好，減少途中壞車，確保第五節(jié)運(yùn)輸保障措施(一)供貨地點(diǎn)知為準(zhǔn))始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(一)供貨時(shí)間承諾本保證書自開標(biāo)日起180日內(nèi)有效，如我方中標(biāo)則至合特此承諾!(二)供貨時(shí)間安排序號工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排XX天1原材料備貨2組織生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)4產(chǎn)品運(yùn)輸5到貨驗(yàn)收(一)應(yīng)急庫房庫房照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)生產(chǎn)設(shè)備照片(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(一)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購人的需求負(fù)責(zé)產(chǎn)品的(2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相(3)對所運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備(介質(zhì))、名稱、理化特性、防(4)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無誤、核實(shí)貨物(介(5)在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)(4)制動、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動，鎖正(5)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸1)車輛廂底板應(yīng)平坦完好，護(hù)柵欄門應(yīng)符合規(guī)定高度2)配載結(jié)束后，隨車人員應(yīng)對貨物的核準(zhǔn)、堆碼、遮(1)車輛調(diào)度必須準(zhǔn)護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)(2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不2)確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車輛的核載量是否相適3)確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全4)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調(diào)用有事故隱患的"病況"車和未達(dá)(1)隨車裝載人員必須熟悉并撐握車輛核定裝載貨物(4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有(5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作(6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場要遠(yuǎn)離熱源，通(8)裝卸過程中需要移動車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄(9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要(2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減(4)運(yùn)輸大宗貴重貨過程中，押運(yùn)人員要密切注意車(5)運(yùn)輸過程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員(6)運(yùn)輸過程中需停車住宿或遇有無法正常運(yùn)輸情況(7)運(yùn)輸過程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變(2)進(jìn)入停車場的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留(3)停車場待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場內(nèi)，如有特殊情況需臨時(shí)停放，要經(jīng)安全管理人，承運(yùn)責(zé)任人，停車場管理員共同確認(rèn)，采取一定的安全防范措施后，在指定(二)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.管理人員的培訓(xùn)公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，每次的培訓(xùn)時(shí)間不少于XX課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識、消防安全知識及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)的教材有《現(xiàn)代安全管理概(1)車隊(duì)長的培訓(xùn)各車隊(duì)長每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于XX課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車華人民共和國道路交通安全法》。(2)停車場管理人員的培訓(xùn)停車場人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于X小時(shí)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識，培訓(xùn)教材有《中華人民(3)安全員的培訓(xùn)安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識的專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于XX課時(shí)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者，須重新培訓(xùn)考核，再不合格，調(diào)離本工作崗位。2.其他人員的培訓(xùn)(1)駕修人員的培訓(xùn)各車隊(duì)每年對駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于Xx課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車隊(duì)長每月組織駕修人員進(jìn)行X次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于X小時(shí)，這項(xiàng)工作主要由車隊(duì)負(fù)責(zé)。(2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安(3)車輛安檢員的培訓(xùn)各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對安檢員進(jìn)行X次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于X小時(shí)，這項(xiàng)工作由車隊(duì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教《中華人民共和國消防法》及相關(guān)的檢修業(yè)務(wù)知識。(4)調(diào)度員的培訓(xùn)公司每年應(yīng)對調(diào)度員進(jìn)行X次以上的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于X小時(shí)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。3.新員工的培訓(xùn)(1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不少于Xx課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識、消防安全知識及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)(2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于Xx課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識、消防安全知識、汽車安全行車教華人民共和國道路交通安全法》。新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍(三)安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制5.監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實(shí)行"一人一檔"情況，檢查對違為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的生(1)安全會議必須克服，務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件(3)各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會議的人員必須嚴(yán)肅會議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請(5)安全會議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書面(6)安全會議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成(1)傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時(shí)，及(2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理(3)結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來3.組織形式由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各工作組負(fù)責(zé)人及小組成員、各駕駛員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加，每月不少于x次，會議第一節(jié)安裝人員規(guī)范一、服務(wù)政策綱要1.服務(wù)理念：始終秉承"用戶為本，客戶至上"的服務(wù)1.著裝：服裝統(tǒng)一；扣子扣齊；不打赤膊；不卷褲腿；2.發(fā)型：前不壓眉、后不過脛、側(cè)不過耳；不卷發(fā)、不染有顔色的頭發(fā)、不留長胡須。3.鞋子：不穿涼鞋、不穿拖鞋上班。4.手：不戴戒指(訂婚、結(jié)婚戒指除外)。5.素質(zhì)：語言文明、講禮貌，不講臟話，不講粗話。(一)我們要千方百計(jì)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，盡可能地挖掘服(二)服務(wù)將成為家具的核心競爭力，"以客戶為中心"為客戶創(chuàng)造最高價(jià)值，為公司創(chuàng)造最大的利潤；(三)服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧1.要有充分的服務(wù)意識，知道服務(wù)的重要性，了解服務(wù)2.服務(wù)態(tài)度要真誠，熱情微笑，主動替客戶解決困難，站在客戶的立場上想問題把客戶的事當(dāng)作我們自己的事來3.服務(wù)技巧：講究方法，講求靈活，運(yùn)用自如。(四)安裝服務(wù)的安全問題1.自身安全：包括使用電動工具、裝車、卸貨、搬運(yùn)、2.客戶安全：注意客戶的老人、小孩、孕婦、精神病患者，客戶現(xiàn)場有我們的安裝電動工具、電線、鉆頭、鋸片，以及物體擺放。小孩愛亂動、老人行動遲緩、孕婦怕出意外、一、安裝人員的個(gè)人言行必須遵守《安裝人員守則》準(zhǔn)二、安裝工作人員必須具備到位的市場服務(wù)意識，對待三、每日根據(jù)主管下達(dá)的安裝任務(wù)，充分做好貨品的清點(diǎn)以及安裝工具的準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)到達(dá)現(xiàn)場后因遺漏而影響了工作的開展。四、對于當(dāng)天安裝的訂單圖紙，應(yīng)提前熟悉，做到根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)對照安裝細(xì)節(jié)的分析工作，對可能出現(xiàn)的現(xiàn)場問題并且要遵照與客戶預(yù)約的時(shí)間之前到達(dá)安裝現(xiàn)場。六、每日正常的衣柜及其它家具訂單安裝，必須在當(dāng)天內(nèi)安裝完工，除因設(shè)計(jì)問題或客戶問題外，不得以任何借口或理由拖延安裝完工的時(shí)間。七、安裝過程中，如果有出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)問題造成的安裝工作受阻，必須及時(shí)與售后主管人員聯(lián)絡(luò)，以尋求通知有關(guān)設(shè)計(jì)人員到達(dá)現(xiàn)場解決問題，并且及時(shí)反映給售后先應(yīng)通過專業(yè)的知識進(jìn)行講解，涉及到產(chǎn)品修改時(shí)，必須要十一、如果因設(shè)計(jì)或客戶自身問題導(dǎo)致安裝不能當(dāng)天完工，臨走前必須明確承諾給客戶再次上門服務(wù)的時(shí)間，并且必須如實(shí)報(bào)告給售后主管以尋求最佳解決辦法，不得做任何一、上班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)留胡須長發(fā)，要統(tǒng)一著工場技術(shù)問題處理能力。當(dāng)天安裝或維修的工作必須當(dāng)天完應(yīng)提前一晚檢查自己的工具是否遺失或損壞，充電工具電池是否充足電源。以確保第二天的工作能夠順利完成。屬個(gè)人物件的堆放，作好物件在運(yùn)輸過程中的保護(hù)工作，以保證產(chǎn)(二)用拆包后的包裝紙皮和保護(hù)膜鋪蓋在地板上，防置，按照從上到下、先大后小、由里到外的步驟和部件正確的保護(hù)方式進(jìn)行安裝。門板與抽屜安裝后要認(rèn)真進(jìn)行實(shí)用測驗(yàn)，看抽屜的抽拉是否靈活順暢，門鉸的調(diào)校是否到位，門一定要用角磨機(jī)或手磨板將切割的邊緣打磨整齊光滑，并且密，結(jié)構(gòu)牢固，線條分明，將最不具備欣賞的部位通過手工保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我公司將在實(shí)施前X天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時(shí)，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的積極配合下，確保在現(xiàn)場實(shí)施工作開始前完成場地設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清項(xiàng)目組將有包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的多名技術(shù)師傅參與項(xiàng)目實(shí)施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝，完成后同時(shí)填寫項(xiàng)目安裝報(bào)告。我們在設(shè)備安裝的同時(shí)，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時(shí)為每個(gè)設(shè)備及系統(tǒng)提在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，用戶與我公司代表將外型、包裝及資料、文件的驗(yàn)收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時(shí)，我公司將負(fù)責(zé)解決。同時(shí)按照標(biāo)書部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量要求，及時(shí)送達(dá)(二)我公司中標(biāo)后，將派出有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)用戶要求和實(shí)訓(xùn)室實(shí)際情況制定安裝方案，設(shè)備送達(dá)學(xué)校后按照用戶確定的方案進(jìn)行安裝，直到設(shè)(三)保證我公司的物品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(五)我公司負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝，以及所有所需配套設(shè)(六)在完成安裝、檢測后，可向用戶提供檢測報(bào)告、(七)我單位保證本次所投設(shè)備均是全新合格設(shè)備，響應(yīng)本次采購項(xiàng)目均為交鑰匙項(xiàng)目，所需一切設(shè)備、材料、費(fèi)一、安裝工具清單序號名稱規(guī)格型號主要功能備注1拉桿工具箱2調(diào)速手電鉆臺3曲線鋸臺4沖擊鉆臺5角磨機(jī)臺6水平尺只7電源線條8卷尺只9直角尺只羊角錘只硅膠槍只美工刀架只一字螺絲刀只十字螺絲刀只測電筆只老虎鉗只開孔器只麻花鉆頭只十字批頭只沖擊鉆頭只毛刷只木工鉛筆只角磨片片沙碟片硅膠瓶各1塑料子排2活動扳手只1抹布塊2鞋套雙2.沖擊鉆3.曲線鋸配置鋸條為密齒型，用于現(xiàn)場柜體開孔，以及收口、腳4.打磨/拋光機(jī)有些需要將原機(jī)進(jìn)行改裝-—即在原機(jī)底盤上有魔術(shù)貼粘接功能的有機(jī)板與魔術(shù)貼之間，采取8~10mm厚度的泡沫板利用萬能膠粘貼牢固，以增強(qiáng)緩沖性；再分別配置以具有魔術(shù)貼粘效果(型號為#150、#320、#600)的自貼式圓砂，或者是自貼式5寸羊毛球，可轉(zhuǎn)換用于臺面的打磨或拋光用5.角磨機(jī)：配置有φ100mm砂輪切片、φ100mm加厚72瓣千葉片、φ100mm金剛片(有孔),分別用于臺面拼接修整接駁面，打磨接接接頭的平面，以及對金剛石拼接打磨的(三)手動工具用途1.開孔器均做現(xiàn)場開孔用途，具體參照充電批使用用途的說明內(nèi)2.水平尺標(biāo)準(zhǔn)1000mm刻度，用于地柜或吊柜安裝時(shí)，對于柜體水平調(diào)整，以及拉籃抽屜等五金配件安裝時(shí)的水平調(diào)節(jié)用需要擰固螺絲或調(diào)節(jié)抽屜拉籃的導(dǎo)軌、門板拉手及鉸鏈用將砂帶割片用萬能膠粘接(砂帶割片型號為#80、#240、#400),現(xiàn)場用于對臺面板接駁端口，收口板裁切邊緣的修工具的穩(wěn)定性與精確度發(fā)揮，及工具的使用壽命的長短，是影響到產(chǎn)品安裝效果和效率的關(guān)鍵。對于工具日常的維護(hù)與保養(yǎng)，是非常有必要的。但是，工具的維護(hù)與保養(yǎng)工的經(jīng)驗(yàn)，也決定著操作人員潛在的工具保護(hù)意識?，F(xiàn)僅將日常工具在使用與保管中的三項(xiàng)注意事項(xiàng)加以說明：1.電動工具在使用后，不能讓膠水或一些高濃度的清潔溶劑粘附在工具的表面。應(yīng)做到及時(shí)清潔與整理，經(jīng)常采用氣槍吹凈工具的散熱罩的灰塵。2.電動工具的轉(zhuǎn)動部分需要定期添加潤滑油(一般為優(yōu)質(zhì)黃油),加油后啟動工具開關(guān)，轉(zhuǎn)動工具軸承部分，做到3.手動工具要經(jīng)常檢查，特別是精度要求較高的如卷尺、角尺及水平尺等度量工具，應(yīng)經(jīng)常校正，避免因工具的誤差使用，不可配置使用超負(fù)荷功率的開孔刀具或打磨片，否則會造成電動工具的損壞或縮減電動工具的使用壽命。2米以上(含2米)必須使用安全帶等防護(hù)措施，未做好安(1)組織各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)會審，了解設(shè)備工藝要(2)配合各專業(yè)的相應(yīng)國家規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)(1)安裝器具，各種安裝器具根據(jù)安裝要求及時(shí)組織(2)安裝材料，各種周轉(zhuǎn)材料盡快組織進(jìn)場并清點(diǎn)分(3)勞動力，建立項(xiàng)目主管部，確定專業(yè)項(xiàng)目部及勞(1)建造臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施，辦公室、材料倉庫、加工棚分類等級標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目備注柜體A吊柜安裝是否牢固；A吊柜高度是否按圖中尺寸進(jìn)行固A柜體連接是否緊密平整；A門板開啟是否有異常；B釘眼是否補(bǔ)色處理；A柜體是否垂直、水平；A柜體安裝位置是否正確；A是否按照工藝要求采用柜體連接件進(jìn)行連接；拉手位置安裝是否正確；A柜體連接是否緊密平整；A門板是否調(diào)平、縫隙是否均勻；柜體開孔是否齊全、尺寸是否正柜體切口是否正確；柜體可視處外觀是否保持良好；門板開啟是否有異常；抽屜抽拉是否順暢、卡滯、抽屜與抽屜是否會碰撞；拉手是否處于同一水平線上；拉手外觀是否保持良好；側(cè)封板、側(cè)立線、柱線是否同門板下水管孔是否開孔到位；活動層板是否配齊、放置是否到螺絲蓋帽是否蓋齊；C鉸鏈蓋是否蓋齊；門扇及門套門套是否安裝牢固有無晃動；A門套螺絲是否緊固A門扇尺寸顏色方向是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求A門扇是否水平垂直合頁螺絲是否緊固A門扇與門套縫隙是否符合規(guī)范要求A門扇與地面間隙是否符合規(guī)范要求門扇開啟是否松動異響密封條是否結(jié)合緊密門吸是否牢固配件各類配件安裝是否齊全；五金件外表是否有被天那水氧化；螺絲是否生銹；位置安裝是否正確；C拉手外觀是否保持良好；其它A標(biāo)示牌是否貼到位；B玻璃膠是否打到位；C現(xiàn)場切板是否處理平整；C各種安裝耗材是否收回；C完工驗(yàn)收衛(wèi)生是否到位；1.安裝的現(xiàn)場管理，整個(gè)過程完全按照招標(biāo)方要求及3.產(chǎn)品卸車后的臨時(shí)存放地點(diǎn)應(yīng)聯(lián)系妥當(dāng)，產(chǎn)品卸車后4.嚴(yán)密與招標(biāo)方聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及招標(biāo)方的家具分布，制訂出家具樓層及房間的平面、立體的現(xiàn)場布局圖。另要求在每件產(chǎn)品包裝上貼明樓層及房間分布的標(biāo)簽，以確保5.按一個(gè)安裝工配一個(gè)安裝輔助工的方案，組織實(shí)施產(chǎn)品安裝。義務(wù)配合招標(biāo)方辦公室環(huán)境的走線布局及調(diào)整工作6.積極配合甲方做好整個(gè)項(xiàng)目的文明施工和平安生產(chǎn)工7.嚴(yán)格按照圖紙拼裝組合，安裝完的成品主體尺寸相差不超過士1mm,結(jié)合平整、結(jié)實(shí)密合、無松動現(xiàn)象。9.操作規(guī)程①桌類產(chǎn)品：搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意桌面及部件的完整性，防②柜類產(chǎn)品：搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意玻璃和門板的方向，防止搬運(yùn)時(shí)造成門板和玻璃擠彎與擠破，柜類平行搬運(yùn)或上下樓梯時(shí)，應(yīng)將本體側(cè)向前傾斜，后者托底，前者抬住柜類上角部前進(jìn)，也可以二人同進(jìn)抬底部前進(jìn)，轉(zhuǎn)彎時(shí)，應(yīng)護(hù)住正面③椅類：周邊系列產(chǎn)品：搬運(yùn)時(shí)，體積過大，可拆箱搬④搬前須知：搬運(yùn)時(shí)應(yīng)讓產(chǎn)品離開地面運(yùn)動，不要拖拉桌板，不要抓著抽屜把手拖拉，不要摔傷產(chǎn)品外表，不要用腳步蹬踏以及不要倚坐在本產(chǎn)品本體上，另外木制，鋼制等產(chǎn)品拆開包裝時(shí)應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)外表，注意不要用刀等工具劃傷產(chǎn)品⑤據(jù)圖紙及場地環(huán)境首先搬運(yùn)哪些產(chǎn)品到位，原那么上⑦搬運(yùn)時(shí)，要注意行進(jìn)路線，不要碰撞。放置時(shí)，要小心輕放，不要堵住通道，并檢查一下地面是否有螺絲，油漆①柜類產(chǎn)品②桌類產(chǎn)品③椅類產(chǎn)品④其余產(chǎn)品①組裝前：工作人員再次確認(rèn)圖紙及客戶處裝修，必要時(shí)請客戶簽字，按圖施。②組裝時(shí)：動作標(biāo)準(zhǔn)，組裝質(zhì)量嚴(yán)格要求。(注：見現(xiàn)③組裝時(shí)：工具不要離開自己的視線，假設(shè)有特殊情況④組裝時(shí)：應(yīng)防止大聲喧嘩及組裝聲間過大，防止影響⑤組裝時(shí)：現(xiàn)如遇到其他部門單位同時(shí)施工，應(yīng)互相配⑦組裝時(shí)：人員現(xiàn)場言談舉止及服裝儀容應(yīng)以公司形象⑧工作人員服從組裝師傅的安排，組裝師傅必須負(fù)責(zé)與⑨客戶下裝修未完，組裝完產(chǎn)品應(yīng)包裝加以覆蓋保護(hù)公①桌類產(chǎn)品：1)桌面析有無劃傷，刮傷，油漆脫落現(xiàn)象。2)桌腳，檔板，袖箱有無劃傷，刮傷，油漆脫落現(xiàn)象。3)桌邊封條是否平整，有無脫漆現(xiàn)象。4)袖箱有無鑰匙，鉛筆盒，隔板。1)柜子本體有無劃傷，刮傷，油漆脫落現(xiàn)象。1)皮椅皮面有無劃傷，刮傷，油漆脫落現(xiàn)象。2)皮椅布面有無污跡，油跡，抽絲現(xiàn)象。3)扶手，椅腳，椅輪外表有無擦傷，損壞，有無喪失4)氣壓棒使用有無障礙，傾仰機(jī)構(gòu)使用有無效果，是1)木制產(chǎn)品(主管桌，茶幾，會議桌，文件柜)外表2)皮沙發(fā)皮面有無劃傷，刮傷，接縫脫線現(xiàn)象。3)皮沙發(fā)布面有無污跡，油跡，抽絲現(xiàn)象。①商品清潔1)做到所有商品外表無污跡，無灰塵。2)桌面無膠水痕跡。3)抽屜內(nèi)部無灰塵，無多余零件及雜物。4)布類產(chǎn)品外表無污跡，無灰塵。②組裝現(xiàn)場清潔1)包裝材料收拾整齊，如客戶留用，堆放在客戶指定2)地面無紙屑，包裝碎片，零件，雜物。3)如有裝簧公司遺留下的雜物一同清理。4)如客戶地面為地毯，借用客戶吸塵器吸干凈。③裝完畢后，組織模擬自我驗(yàn)收工作，并制表確認(rèn)。由①產(chǎn)品安裝完畢，安裝負(fù)責(zé)人相關(guān)人員共同檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題那么能調(diào)整的即時(shí)調(diào)整，不能調(diào)整的上報(bào)到總經(jīng)②產(chǎn)品安裝合格后安裝負(fù)責(zé)人邀請甲方負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收、驗(yàn)收合格后甲乙雙方簽驗(yàn)收單；安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場交接，并請甲方負(fù)責(zé)人簽字