連鎖便利店行業(yè)分析報告

連鎖便利店行業(yè)分析報告一、定義連鎖便利店是指在企業(yè)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，將同一品牌、標準、服務(wù)、形象、管理和編輯等進行統(tǒng)一的商業(yè)模式，通過多個加盟店和直營店進行經(jīng)營的一種商業(yè)形式。二、分類特點1.店面小、面積小，主要銷售急需品、小零食和飲料等；2.開店快、資金需求低；3.商品采購、價格策略、店內(nèi)裝飾、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面有統(tǒng)一的標準和規(guī)范。三、產(chǎn)業(yè)鏈主要包括供貨商、倉庫物流、零售業(yè)、物流公司、支付方式、全行業(yè)維度的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用等。四、發(fā)展歷程自20世紀80年代后期進入中國市場起，連鎖便利店迅速發(fā)展。其中7-11,全家,快客等知名品牌多年來在中國市場一直占據(jù)較強地位。五、行業(yè)政策文件1.《電子商務(wù)法》2.《商業(yè)環(huán)境優(yōu)化三年行動計劃》3.《服務(wù)業(yè)擴大開放負面清單》六、經(jīng)濟環(huán)境連鎖便利店行業(yè)發(fā)展受到經(jīng)濟發(fā)展和人口的影響，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增加，連鎖便利店定位產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群體越來越多樣化。七、社會環(huán)境社會快速發(fā)展加快了人們的節(jié)奏，生活節(jié)奏變得更加緊張快速，人們對時間的概念逐漸變?yōu)橐粋€重要的效率標志。因此便利店成為適應(yīng)這種節(jié)奏的最好場所之一。八、技術(shù)環(huán)境隨著移動支付和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，連鎖便利店實現(xiàn)了網(wǎng)上支付和智能化管理等方面的全面提升。九、發(fā)展驅(qū)動因素1.消費者需求的不斷增加；2.人口增長和城市化進程的不斷加速；3.信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。十、行業(yè)現(xiàn)狀1.市場規(guī)模不斷擴大；2.隨著國家開放政策的不斷深入，外資連鎖便利店正在加速入局；3.行業(yè)競爭格局正在發(fā)生變化；4.行業(yè)規(guī)范不斷完善，品牌間的差距明顯。十一、行業(yè)痛點1.市場價格戰(zhàn)造成的損失巨大；2.店鋪人員管理難度大；3.倉儲、配送成本高；4.部分品牌的缺乏創(chuàng)新和差異化。十二、行業(yè)發(fā)展建議1.加強品牌建設(shè)，提高知名度和美譽度；2.拓展品類和業(yè)態(tài)，打造多元化的經(jīng)營模式；3.建立與供應(yīng)鏈相關(guān)知識體系，提高供應(yīng)鏈管理水平；4.注重數(shù)字化、智能化管理；5.完善售后服務(wù)體系。十三、行業(yè)發(fā)展趨勢前景1.對技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的需要和需求會越來越大；2.品牌形象、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和員工素質(zhì)的全面提升；3.發(fā)展多樣化、服務(wù)全面化、場景化；4.提升供應(yīng)鏈管理水平，將全面推進供應(yīng)鏈的升級和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。十四、競爭格局競爭日益激烈，市場集中度逐漸提高，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)擴大規(guī)模和訂單數(shù)量變多的主要趨勢，這也將導(dǎo)致市場主導(dǎo)地位變化和行業(yè)重心變化。十五、代表企業(yè)如7-11、全家、羅森等知名品牌。十六、產(chǎn)業(yè)鏈描述連鎖便利店產(chǎn)業(yè)鏈包括了供應(yīng)商、倉儲、零售業(yè)、物流公司、支付方式、全行業(yè)維度的數(shù)據(jù)收集、分析和應(yīng)用等多個環(huán)節(jié)。十七、SWOT分析1.優(yōu)勢:業(yè)務(wù)模式的前瞻性、組織架構(gòu)的強大和豐富的管理經(jīng)驗；2.劣勢:商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定、行業(yè)競爭的激烈和規(guī)范的缺失等；3.機會:消費多元化、城市化進程的加速和庫存管理的升級應(yīng)用；4.威脅:經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定和政策風(fēng)險