20xx公司員工勞動規(guī)章制度3篇

20xx公司員工勞動規(guī)章制度3篇規(guī)章制度包括行政法規(guī)、章程、制度、公約四大類。不同的類別，反映不同的須要，適用于不同的范圍，起著不同的作用。為幫助大家學(xué)習(xí)便利，收集整理了公司員工勞動規(guī)章制度3篇，希望可以幫助您,歡迎借鑒學(xué)習(xí)！公司員工勞動規(guī)章制度考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：（一）出勤L工作時間:每天7小時，正常時間為上午8：30-12：0014：30-18：00,依據(jù)公司須要調(diào)整。（二）打卡：員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到，均按C類遲到計算.遺忘打卡的員工，須要其干脆上級把員工漏掉打卡的時間賜予補(bǔ)簽.（三）公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，便利轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到前臺登記.（四）請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺登記，如有緊急狀況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計。（五）遲到、早退和曠工的獎懲制度：1.全勤獎:每月30元，以考勤卡為準(zhǔn).八.油漆工崗位.工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理；.在日常工作中聽從項目經(jīng)理的工作支配，細(xì)致做好本職工作,聽從項目經(jīng)理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理；.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關(guān)規(guī)定;疼惜公共設(shè)施,不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；.進(jìn)場后對全部的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私協(xié)作木工做好細(xì)微環(huán)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工；.細(xì)致、嚴(yán)格依據(jù)公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；.在施工過程中留意愛護(hù)好各工種成品，疼惜材料，文明施工,協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；、妥當(dāng)保管業(yè)主供應(yīng)的裝飾材料；、耐性細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場參觀客戶；9.施工所運(yùn)用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生，肯定要平安文明施工；九.財務(wù)L參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。.參與本公司的工程項目可信性探討和項目評估中的財務(wù)分析工作。.負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。.負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。.負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)狀況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營狀況。.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表。.負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總?cè)康挠涃~憑證。計報表的編制，并剛好清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。十.行政.負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。.負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。.負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤。.在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度,并履行人事管理職責(zé)。.處理公司對外接待工作。.幫助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。.依據(jù)公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。公司員工勞動規(guī)章制度內(nèi)容.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)剛好通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。.上班時間應(yīng)當(dāng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。.不得在車間工作時與干脆負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，看法不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。.酒后上班影響工，記大過一次?？捶ú缓没蛞粋€月累計兩次予以解雇，嚴(yán)峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。.工作中禁止做私活。.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別狀況除外。.未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款。.生產(chǎn)中不得閑聊說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。.上班必需佩帶工號牌，不得作奸犯科，涂改工號牌罰款。.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和限制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施旁邊堆放其它物品O.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意運(yùn)用臨時電線，假如急需運(yùn)用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)剛好按期限拆除。.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。.操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止運(yùn)用時要剛好切斷電源。.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。本制度從即日起起先試行，在試行過程中發(fā)覺遺漏，公司將出臺附件作為補(bǔ)充，附件和本制度有同樣的效力。公司員工勞動規(guī)章制度怎么寫一、員工錄用制度依據(jù)實際業(yè)務(wù)須要，擇優(yōu)錄用人才。凡具有初中以上文化程度或同等學(xué)歷或有肯定相關(guān)專業(yè)學(xué)問身體健康、五官端正、作風(fēng)正派的青年均可應(yīng)聘求職。聘任程序：攜帶本人身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)證件（原件、復(fù)印件）填寫《應(yīng)聘登記表》和《個人簡歷》，玲面試（合格者）玲崗前培訓(xùn)玲試工、試崗（一個月）玲合格者正式錄用，簽訂合同。公司對全部員工都本著來去自由的雙向選擇方針，在全面期內(nèi)員工辭職，須提前十天寫出書面辭呈。經(jīng)批準(zhǔn)后，結(jié)清各部門手續(xù)，交回工作服，憑《手續(xù)結(jié)清證明》、原始收據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取保證金及工資。新員工試用期間必需聽從支配，不適應(yīng)工作的可申請離職，試用期自動離職者，不發(fā)試用期工資。二、考勤管理制度.正常勞動時間視部門工作須要而定。每月從26日至下月25日為滿月考勤時間。.上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為準(zhǔn)。.事假要提前一天申請，特別緣由也必需到崗請假，得到經(jīng)理批準(zhǔn)后才可離崗，違者按曠工論。.遲到：凡未按公司規(guī)定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工：未事先辦理請假手續(xù)而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假：請病假需出具病假條及醫(yī)院證明、病歷，急診可馬上打電話，非急診要提前請示。無醫(yī)院證明或病歷按曠工算。.上班時間若要外出須得到領(lǐng)班或經(jīng)理同意。三、福利制度L員工工資遵循按勞安排原則，實行同工同酬、多勞多得，執(zhí)行月工資。月工資依據(jù)不同部門、不同崗位、不同職務(wù)確定員工工資。.員工工資以現(xiàn)金形式按月支付。.依據(jù)須要，按不同工種向員工發(fā)放工作服等勞動愛護(hù)用品。辭職或除名的員工對配發(fā)的工作服應(yīng)上交公司，不繳回者按服裝成本費用的全部在工資中扣除。.為鼓舞發(fā)揚(yáng)集體精神，不定期的搞各種文體活動來增加員工團(tuán)隊凝合力。.為員工供應(yīng)比較足夠的學(xué)習(xí)時間，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。四、平安制度.員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守勞動紀(jì)律，不得違章作業(yè)。.全部員工必需留意防火、防盜、防暴、防機(jī)械事故，若發(fā)覺問題剛好實行措施，防止事故發(fā)生，同時上報領(lǐng)導(dǎo)。.要細(xì)致檢查設(shè)備，消退擔(dān)心全隱患，確保顧客生命平安及公司財產(chǎn)平安。.發(fā)覺形跡可疑或不法行為的人或事，要剛好報告領(lǐng)導(dǎo)。.旅游區(qū)不得出現(xiàn)打架鬧事行為，若發(fā)覺此不良狀況馬上報告,并幫忙疏導(dǎo)圍觀群眾。.若發(fā)生緊急事故，全體員工必需聽從指揮，通力合作，發(fā)揚(yáng)見義勇為、奮不顧身的精神，全力愛護(hù)公司財產(chǎn)及顧客生命財產(chǎn)平安。.員工不得打架斗毆，不允許將社會不良青年帶進(jìn)工作場所及與之交往，要愛護(hù)自身平安。五、財產(chǎn)負(fù)責(zé)制度.各部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部機(jī)械設(shè)備、物品等平安，對后勤部負(fù)責(zé)。如發(fā)覺丟失或損壞，追究當(dāng)事的責(zé)任或賠償。.如有設(shè)備需修理時，由各部負(fù)責(zé)人剛好報告主管領(lǐng)導(dǎo)，避開影響正常工作。六、獎懲制度為提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)行業(yè)競爭力，建立一支嚴(yán)格、負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的高素養(yǎng)員工隊伍，公司堅持獎懲分明,獎優(yōu)罰劣，以思想教化為主，懲處為輔的獎懲原則。嘉獎：1.對愛護(hù)公司財產(chǎn)和他人生命、財產(chǎn)平安自告奮勇的，見義勇為的員工公司將賜予嘉獎現(xiàn)金。.努力完成本職工作和公司交給的各項任務(wù)，成果顯著者，在工作崗位上作出重大貢獻(xiàn)或?qū)灸硩徫粚崿F(xiàn)技術(shù)改革者公司將賜予嘉獎現(xiàn)金。.在服務(wù)中制造優(yōu)異成果，如拾金不昧等，為公司贏得重大聲譽(yù)及多次受到顧客表揚(yáng)者公司將賜予嘉獎現(xiàn)金。.發(fā)覺事故苗頭剛好實行措施，防止事故發(fā)生的，公司將賜予嘉獎現(xiàn)金。懲處、紀(jì)律處分：上班不穿工作服者，一次罰5元；.遲到：半小時以內(nèi)一次罰5元，半小時以外、一小時以內(nèi)罰10元，一小時以外、兩小時以內(nèi)罰20元，以此類推；.工作時間干私事、影響公司形象的、儀容不整的、發(fā)覺一次各rm廣~~;訓(xùn)5兀；.上班時間擅離職守、聚堆閑聊，服務(wù)差、被顧客投訴的，上班時間吸煙、酗酒、賭博的，和同事、顧客或其他人吵架、打架斗毆的，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不執(zhí)行吩咐者，不聽從管理、嚴(yán)峻阻礙管理秩序的，一次罰50元；.嚴(yán)峻違反各項制度，造成公司利益或形象損失的將被開除并扣工資與保證金。七、衛(wèi)生制度：.工作現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、辦公桌椅等由本室員工打掃，擺放整齊，保持干凈衛(wèi)生。.剛好清理環(huán)境衛(wèi)生，保持景點、道路清潔。.清潔員保持大廳、過道、樓梯、衛(wèi)生間、門外等衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。.餐廳餐具要剛好刷洗消毒，客房各類物品擺放有序，人員要衣冠干凈，客房要保持清潔衛(wèi)生，剛好換洗床上用品。八、交接班制度：有精確的時間觀念，每班必需提前15分鐘接收工作，整理儀容，進(jìn)行接班打算。.收銀員：整理好帳目，清點全部現(xiàn)金交與財務(wù)部指定的收款人員。.值班值宿人員清點本區(qū)設(shè)備、物品等，作好值班記錄。.清潔工交班時必需保持各衛(wèi)生區(qū)域干凈干凈，未留有死角。.保安下班前細(xì)致檢查各種設(shè)施、設(shè)備，消退擔(dān)心全隱患，確保平安。團(tuán)工廠員工規(guī)章制度經(jīng)典范本團(tuán)工廠員工規(guī)章制度工廠規(guī)章制度范本團(tuán)公司員工守則共享公司員工手冊范本團(tuán)獎罰制度員工獎罰制度范本團(tuán)20xx計件工資方案范文5篇團(tuán)員工獎懲制度公司員工獎懲制度范本團(tuán)優(yōu)秀員工手冊范本公司員工手冊范本團(tuán)公司員工獎懲激勵考核制度團(tuán)員工嘉獎制度公司員工嘉獎制度范文團(tuán)行政人員工作總結(jié)范文5篇.遲到早退：上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前離開，視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。.曠工：連續(xù)三個工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。干脆主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明緣由，并于滿三天后的二天內(nèi)交出4.在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。辭職制度保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種緣由離職，均依本規(guī)定辦理，具體實施細(xì)則：本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動離職、開除四種狀況（一）辭職（1）合同期滿員工，因個人緣由不能或不愿接著留在公司工作而提出的辭職；（2）員工因疾病、身體方面的緣由（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時間內(nèi)不能復(fù)原健康而提出的辭職；（3）有簽定勞動合同的員工，在個人辭職，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。（4）公司全部職員應(yīng)提前一個月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。(5)全部辭職員工應(yīng)提前一個月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前細(xì)致做好自己的本職工作，未經(jīng)許可,不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。(三)辭退有下列行為之一的，公司將賜予辭退：(1)試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工；⑵對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教化無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；(3)數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；(4)不聽從管理，嚴(yán)峻失職，假公濟(jì)私，損害公司利益者；(5)由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整須要裁員。自動離職1、自動離職條件(1)對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者；(2)請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天(含)以上者。2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動關(guān)系，若對公司造成干脆或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者,公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。開除1、有下列行為之一的，公司將賜予開除：⑴玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。⑵不聽從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，看法惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。⑶威逼、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身平安者。⑷偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)隱私的。(5)有意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。⑹酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。⑺不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴(yán)峻損害公司名譽(yù)和信用者。⑻工作中嚴(yán)峻弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者。⑼觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放,僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，假如開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。離職程序全部由部門主管(經(jīng)理)玲行政部玲總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財務(wù)部方可依規(guī)定賜予結(jié)算工資。公司部門職責(zé)一.總經(jīng)理.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。.統(tǒng)籌支配公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作協(xié)作。.組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。.裝飾工程材料選購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料選購價格的審批。.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計托付合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計變更。.落實各部門經(jīng)理的工作支配。.市務(wù)推廣部（客服部）.協(xié)作總經(jīng)理制定合理的部門市場進(jìn)展戰(zhàn)略并組織實施。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣揚(yáng)和裝飾設(shè)計作品的推廣。.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的看法和建議,并將其收集并反饋給總經(jīng)理。.設(shè)計部.設(shè)計師應(yīng)在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；.按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；.量房后三日內(nèi)，依據(jù)公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；.設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；.設(shè)計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；.現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員具體介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師供應(yīng)簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面綻開圖（立面圖）；.細(xì)致核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率;并依據(jù)自己所學(xué)學(xué)問及客戶需求，供應(yīng)合理化的建議及設(shè)計；10、做好平安文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。.項目工程部L負(fù)責(zé)項目施工人員的組織，管理及平安措施打算工作，填寫施工人員支配表。.編制項目施工進(jìn)度支配表及項目工程材料選購支配的編制。.組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底。.材料分析實際材料用量統(tǒng)計表的編制及申請選購。.工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批,發(fā)放,材料進(jìn)場支配,現(xiàn)場施工各班組的工期及質(zhì)量的限制。.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。.組織施工人員學(xué)習(xí)平安操作，施工工地的規(guī)章制度，教化違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可運(yùn)用。.施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管，確定更換新班組。.施工完成后支配材料的清點入庫。退庫等工作。.支配竣工后的，垃圾清理，清潔工作；.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應(yīng)的驗收報告，移交手續(xù)等；.施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；.負(fù)責(zé)審核《施工驗收單》。五.工程監(jiān)理崗位.負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及平安文明施工等內(nèi)容；.進(jìn)行施工過程中的隱藏工程驗收、工程竣工驗收工作；.對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，剛好處理施工中發(fā)覺的各種問題；.嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項方法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事務(wù)執(zhí)罰；.剛好向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理狀況，幫助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的,須剛好向工程部經(jīng)理或副總