煤礦雨季頂板安全管理的工作總結(jié)

”煤礦雨季頂板安全管理的工作總結(jié)今年6月份以來，我礦認真貫徹落實集團能源公司《關(guān)于加強雨季頂板安全質(zhì)量管理工作的實施意見》的部署和要求，結(jié)合我礦喀斯特山體地貌、以及軟巖圍巖強度低、多雨空氣濕度大，井下巷道頂板穩(wěn)定性差，給頂板管理增加了困難，為了切實做好這一特殊時期的頂板安全管理工作，我礦通過明確工作責(zé)任，健全管理制度，強化技術(shù)管理，加強頂板隱患排查治理，開展頂板管理知識培訓(xùn)，突出抓好措施及獎罰兌現(xiàn)，提高了職工的自我保安意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我礦的頂板管理做法總結(jié)匯報如下：一、高度重視，切實把抓好頂板管理工作放在突出位置。頂板管理涉及到井下每一個地點，受各種復(fù)雜因素的影響，稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的情況。為此，我礦從接到集團公司頂板管理實施意見開始，立即組織人員認真分析了我礦頂板管理的特點及存在的主要危害，確定了頂板管理重點及區(qū)域。為使該項工作開展的扎實有效，一是制定下發(fā)了《關(guān)于加強雨季頂板安全質(zhì)量管理工作的實施意見》。二是為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦成立了以董事長為組長、生產(chǎn)礦長、總工程師為副組長，部室相關(guān)責(zé)任人為成員，生產(chǎn)技術(shù)部為具體負責(zé)辦公室的雨季頂板安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。三是制定了頂板管理指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，以及在時間上做了具體的安排。四是層層召開了頂板管理工作會議，對責(zé)任進行了分解落實，形成了董事長重點抓，生產(chǎn)礦長、總工程師靠上抓，相關(guān)部室具體抓的安全生產(chǎn)格局。二、嚴(yán)格管控，扎實開展雨季頂板安全管理專項督查活動。（一） 加強了技術(shù)管理，完善了技術(shù)保障。一是每月初由總工程師牽頭，結(jié)合雨季特點，對各施工地點的采掘規(guī)程措施，組織一次全面復(fù)查、補充、修改、完善，提高規(guī)程措施的針對性和可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行了規(guī)程措施的編寫、審批、學(xué)習(xí)、考試和現(xiàn)場落實。二是生產(chǎn)技術(shù)部在各主要巷道迎頭、工作面開展了礦壓動態(tài)監(jiān)測工作，為采掘工作面的支護質(zhì)量和頂板管理提供第一手資料。三是地測科每月兩次對采掘施工地點編制有針對性的地質(zhì)預(yù)報，為雨季頂板管理提供科學(xué)依據(jù)。四是6至9月份我礦5次組織召開了礦井頂板管理分析會，對不同頂板和圍巖狀況進行分析，提出有針對性的安全管理措施。（二） 加強了現(xiàn)場管理，確保各項措施落實到位。一是突出了薄弱環(huán)節(jié)管控。針對掘進工作面開門、貫通、過老巷和斷層，采煤工作面初次放頂、過斷層及安裝回撤，都成立頂板管理工作組，盯靠現(xiàn)場，抓組織協(xié)調(diào)，保證了特殊時期的頂板安全。二是針對采掘工作面遇斷層、破碎帶、底板松軟構(gòu)造帶、三岔門、四岔門等特殊地點、地段嚴(yán)格制定了加強頂板管理強化支護的專項措施。三是加強了工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工，對“偷工減料”的單位，按照“雨季頂板安全質(zhì)量考核”的規(guī)定，對質(zhì)量管理得分進行一票否決。實現(xiàn)了操作流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，確保了采掘工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)。同時，建立健全了責(zé)任追究制度、永久工程檔案管理制度，杜絕了“豆腐渣”工程。四是加強勞動紀(jì)律管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁違章蠻干。五是突出抓好隱患閉合管理。6-9月我礦組織了專項治理和安全大檢查19次，排查出各類頂板隱患327條，通過分類梳理和危險源辨識，開展了分級管理和掛牌跟蹤閉合治理行動，做到了治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施“六落實”。六是開展了支護材料機具專項治理。6月底由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、物資供應(yīng)中心和采掘區(qū)隊配合，對所用的支護材料、機具進行了一次詳實的摸底排查，堅決杜絕不合格的支護材料、機具等流入生產(chǎn)流程，影響支護質(zhì)量和頂板安全。（三） 推進科技興安、提升了安全保障水平。一是采掘工作面積極推廣使用機械化工藝，采煤上堅持了“綜采為主、高檔為輔、控制炮采”的原則，我礦開采的7層煤，平均厚度為1米，我們堅持使用了薄煤層綜采設(shè)備，淘汰了炮采，推進了機械化開采的程度，提升了職工的安全系數(shù)。二是我們推廣了液壓支架或單體支護在線監(jiān)測技術(shù)和巷道錨桿、錨索應(yīng)力監(jiān)測技術(shù)來代替人工監(jiān)測，確保支架（柱）支撐力和錨桿（索）應(yīng)力時刻在監(jiān)控線之內(nèi)，為頂板管理的科學(xué)決策提供了依據(jù)。（四） 開展頂板知識專項培訓(xùn)，提高了自我保安能力。我礦分別在7、8月份集中對采掘單位職工進行了頂板管理知識專項培訓(xùn)，并組織進行了考試。同時結(jié)合我礦實際，工程技術(shù)部編制了有針對性的培訓(xùn)教材，安監(jiān)處針對頂板等事故開展了安全警示教育，通過培訓(xùn)和頂板事故案例分析，提高了職工對頂板危害性的認識，以及對頂板隱患識別、處理能力，增強了自主保安意識和能力。三、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰。我礦針對“雨季三防”期間采煤工作面制定了6項工作標(biāo)準(zhǔn),對掘進施工制定了5項工作標(biāo)準(zhǔn)。還制定了《雨季頂板安全質(zhì)量百分制考核辦法》、《雨季頂板管理安全危險源治理明細》、《雨季頂板安全危險源排查明細》。礦每月由工程技術(shù)部、安監(jiān)處組織對各單位雨季頂板管理活動進行了嚴(yán)格考核驗收，評出了雨季頂板管理優(yōu)秀單位5個，在全礦進行了表彰獎勵。我礦通過開展雨季頂板安全質(zhì)量管理工作，有