工作報告結(jié)束語說(10篇)

最新工作報告結(jié)束語說(通用10篇)工作報告結(jié)束語說工作報告篇一

(一)工作總結(jié)

xx年06月23日，我跟著老員工去xx量測土地整理和開發(fā),學(xué)習(xí)量測以及繪圖的方法和要素習(xí)慣。后來，或是主抓，或是參加xx以及周邊地區(qū)的土地整理、土地開發(fā)、增減掛鉤、礦業(yè)整合等項目的量測和繪圖工作。截止xx年12月31日，已完成各個項目的工作任務(wù)。但圓滿的是，我的學(xué)習(xí)還不到位，不能把項目整體把握好。這將是在將來的一年中，我要面臨和轉(zhuǎn)變的首要，也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平以及對詳細(xì)工作的實施與方案等問題上還有待進(jìn)一步提高。這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)當(dāng)而且能夠做的事情，要勇于擔(dān)當(dāng)，不依靠他人，不退縮、不躲避，英勇地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽認(rèn)真。

xx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在天山方圓的陪伴下蛻變的一年。

(一)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，樂觀與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

要樂觀主動地把工作做到點上，落到實處，削減工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高獨立工作力量。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索。在學(xué)校所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。我要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己更好的工作角色。

(三)勤動手，堅守工作職責(zé)。

工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為學(xué)習(xí)中的我，社會閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點就是學(xué)習(xí)力量強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人，行動的矮子。不論是室內(nèi)繪圖，還是室外工作，我都要專心做到更好。同時，這次要抓住這次工作的機會磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇二

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

二、嚴(yán)格程序，仔細(xì)評比

在評比推舉過程中，我校推舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組對申報人員就擔(dān)當(dāng)班主任的年限、任職條件、工作業(yè)績、同學(xué)評議以及政治思想、工作態(tài)度等方面逐一進(jìn)行了綜合考察。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求了廣闊教職工及社會各界對參評人員的看法，經(jīng)過仔細(xì)考核和遴選，全都推舉賀建華同志為十佳班主任的候選人。

三、監(jiān)督公示，推舉上報

為增加評比推舉工作的公正性和透亮?????度，我校于12月15-18日對推舉的優(yōu)秀(十佳)班主任的業(yè)績材料在小會議室進(jìn)行了展現(xiàn)，并將候選人名單進(jìn)行了公示，沒有接到反對看法和其他異議，經(jīng)推舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，打算推舉賀建華同志參與優(yōu)秀班主任的評比。

山城區(qū)試驗學(xué)校

x年12月19日

工作報告結(jié)束語說工作報告篇三

我由于在工作的時候打電話破壞了工司的正常秩序，我感到特別懊悔，之前的我會犯這種錯誤，完全是由于不仔細(xì)，沒有調(diào)整好自己的工作態(tài)度，思想熟悉還未到位，一時的錯誤，它令我后悔不已！但是這個懲罰給我敲響了警鐘，我幡然醒悟，理解到無法規(guī)不成方圓，犯了錯誤就要受處處罰，所以懲罰下達(dá)以后，我沒有怨天尤人，而是潛心從自己身上找錯誤，查不足，經(jīng)過一段時間深刻的反醒，我對自己犯的錯誤感到懊悔莫及。

我沒有一點哀痛的接受了上司的懲罰—————反省一天，這一天我明確了自己的錯誤，在悄悄的思索后我明白了一個道理，我的行為是不對的！！?。?/p>

思想上，我重新檢討自己，堅持從熟悉上，從觀念上轉(zhuǎn)變，要求上進(jìn)，關(guān)懷集體，關(guān)懷他人，多和優(yōu)秀同事接觸，溝通。

紀(jì)律上，現(xiàn)在我肯定要比以前要有了很大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的我對自己的言行，始終保持嚴(yán)格的約束，不但能遵守公司的紀(jì)律，更加懂得了身為一名職工哪些是可以做的，哪些是不行以做的。

學(xué)習(xí)上，我可以不避困難，自始至終為把握更多學(xué)問，使自己的素養(yǎng)全面得到提升，為公司做更多事！

我想再對我的行為做一個檢討，我打電話是不對的，同時還影響了同事們，大家在同時看著我的時候我的感覺也是苦痛的，同事們有的驚嚇，有的生氣，有的嬉笑，我完全鋪張了大家的珍貴時間，我是個對自己和對他人不負(fù)責(zé)的人，我有愧與大家！

但我深深明的到：人無完人，每個人都有自己做錯事的時候，重要的是自己犯了錯誤后如何改過自身，所以此后，我肯定嚴(yán)格要求自己。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批判，和我個人的反省，保證以后不會再消失此類的狀況了，不會由于個人的緣由來破壞公司的紀(jì)律，這次造成的影響我向大家表示歉意，對不起，請領(lǐng)導(dǎo)給我懲罰我情愿接受，請給我一個改過的機會，并請大家原諒我一次。我在以后的工作中肯定加倍努力，對公司多做貢獻(xiàn)，來彌補這次的過錯。請大家信任我。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇四

一、前期工作做到了“四個到位”

工作網(wǎng)絡(luò)，為縣鄉(xiāng)兩級人大換屆選舉工作的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了有力的保障。

二是摸底調(diào)研到位。從本月初開頭，我鄉(xiāng)就提出了及早謀劃，充分預(yù)備，細(xì)心支配，嚴(yán)密組織，保證換屆選舉工作順當(dāng)開展的要求。鄉(xiāng)黨委結(jié)合我鄉(xiāng)實際，全鄉(xiāng)共劃分選區(qū)26個。將縣人大安排的10名縣人大代表安排到4個選區(qū)。61名鄉(xiāng)人大代表根據(jù)每選區(qū)產(chǎn)生1-3名代表的方案要求安排到了各個選區(qū)。隨后，組織包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、計生專干分赴各個選區(qū)進(jìn)行摸底調(diào)查。通過摸底調(diào)查，鄉(xiāng)人大以《選舉法》、《鳳臺縣縣鄉(xiāng)兩級人大換屆工作實施方案》為依據(jù)，經(jīng)鄉(xiāng)選舉委員會仔細(xì)討論，有針對性的結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定了《錢廟鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)兩級人大換屆工作實施方案》，確定了指導(dǎo)思想，提出了目標(biāo)任務(wù)，明確了工作方法和工作步驟，強調(diào)了留意事項，為換屆工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了政策依據(jù)與思想保證。

使全鄉(xiāng)各級干部明確了這次選舉的目的、意義、原則、要求、程序和各個階段的工作重點等。努力在全鄉(xiāng)營造一個良好的選舉工作氛圍，充分調(diào)動全鄉(xiāng)各方面參加選舉的樂觀性。

四是氛圍營造到位。我們緊扣各階段工作重點，充分利用廣播和在固定場所張貼懸掛宣揚標(biāo)語等形式開展換屆選舉宣揚工作。宣揚人民代表大會制度的重大意義、人大代表的地位和作用。全鄉(xiāng)累計懸掛橫幅10條，張貼宣揚標(biāo)語100余條。目前為止，我鄉(xiāng)已有6村完成選民登記。

二、下一步工作努力做到“六個確保”

一是確保選民登記不錯、不漏、不重，于本月底完成全部選民登記工作。

二是確保做好代表候選人推舉、登記、公布、介紹工作。三是確保做好正式代表的選舉及選舉結(jié)果的上報工作。四是確保嚴(yán)厲?法紀(jì)，嚴(yán)禁賄選及擾亂選舉秩序等狀況的發(fā)生。

五是確保做好相關(guān)材料的整理上報歸檔工作。

六是確保1月17日新一屆鄉(xiāng)人代會順當(dāng)召開。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇五

一、推舉工作狀況

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。接到通知后，我局高度重視，馬上召開黨組會專題討論評比推舉方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門仔細(xì)討論、樂觀推舉、嚴(yán)格把關(guān)，確保評比推舉工作順當(dāng)完成。

(二)嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將熱心民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，仔細(xì)貫徹中央民族工作會議精神，能夠仔細(xì)執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，在促進(jìn)各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同富強進(jìn)展的崇高事業(yè)中取得顯著成果的先進(jìn)集體和先進(jìn)工推舉上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推舉對象具有先進(jìn)性、典型性和代表性。

(三)細(xì)心選拔推舉。要求參選單位嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)行民主推舉，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論打算，擬推舉對象在所在單位進(jìn)行公示。推舉評比工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評比條件，確保評比質(zhì)量;堅持面對基層，突出工作一線;嚴(yán)格評比程序，嚴(yán)厲?評比紀(jì)律。整個推選過程做到公開、公正、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進(jìn)行為期5個工作日的公示。

(四)深化細(xì)致考察。通過談話、政審及征求看法等方法，全面了解考察對象狀況。被推舉的對象，根據(jù)干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀(jì)檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的看法。市人社局會同我局對推舉單位和個人進(jìn)行了仔細(xì)審核把關(guān)。

二、評比推舉結(jié)果

依據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推舉，結(jié)合工作中把握和了解的狀況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成狀況和對民族工作的貢獻(xiàn)，我市擬推舉青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工。

三、推舉對象基本狀況

1.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體

市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探究民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延長上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動溝通平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應(yīng)急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導(dǎo)員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣揚員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體，x年被評為全省民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動示范單位。

2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)工

張，女，漢族，x年4月誕生，中共黨員，x年9月參與工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)非常繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，仔細(xì)貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同富強進(jìn)展”主題，扎實開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進(jìn)全區(qū)民族團(tuán)結(jié)作出了突出貢獻(xiàn)。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、山東省民族宗教工作先進(jìn)集體、青島市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體等榮譽稱號。

附件：1.推舉對象匯總表

2.全省民委系統(tǒng)候選先進(jìn)集體和先進(jìn)工事跡材料

青島市民族事務(wù)局

x年7月17日

工作報告結(jié)束語說工作報告篇六

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿意，進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導(dǎo)個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)全部員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進(jìn)展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同進(jìn)展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越熟悉到，打算一個企業(yè)、一個社會進(jìn)展力量的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機制。

3、敬重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學(xué)問更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必需不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)

企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面進(jìn)展，是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

6、分散員工力氣——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個組織的分散力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質(zhì)要求動身，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團(tuán)隊，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動力機制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不行過分強調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機制

包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3．約束機制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．保證機制

包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機制

一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒服，在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴(yán)

尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的敬重?？恐鴮ψ宰鸬目释?，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不行缺少的；細(xì)心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思索自身在企業(yè)進(jìn)展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經(jīng)常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進(jìn)展中實現(xiàn)自身的價值。

4、樂觀奉獻(xiàn)

員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和進(jìn)展，更應(yīng)樂觀回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進(jìn)展

首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團(tuán)隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同制造的富強中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)進(jìn)展的長遠(yuǎn)大計，必需予以足夠重視。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇七

20xx年，運行平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)及門廠高度重視下，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊圍繞集團(tuán)及門廠平安工作的總體部署，從以平安管理“重、細(xì)、嚴(yán)”三字入手，全面深化的開展了平安檢查、隱患治理、應(yīng)急保障、教育視頻拍攝等工作，以加強平安意識教育、關(guān)鍵工序掌握為重點，夯實基層平安管理工作基礎(chǔ)，圓滿完成了20xx年各項工作部署，并深化分析“得與失”，連續(xù)、汲取好的閱歷，改正、規(guī)避錯的方法，為20xx年平安工作奠定了基礎(chǔ)。下面我將從以下幾個方面，對運行分廠20xx年各項平安工作進(jìn)行總結(jié)：（重：全員重視，細(xì)：管理細(xì)致，嚴(yán)：嚴(yán)格落實）

我認(rèn)為，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作是全部平安工作的基本保障，是合理規(guī)避平安風(fēng)險的重要手段之一。所以，分廠自領(lǐng)導(dǎo)到職工高度重視此項工作，20xx年底就著手預(yù)備平安責(zé)任書的修訂與簽訂工作，12年初，分廠嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)及門廠相關(guān)精神，層層按級分解平安目標(biāo)指標(biāo)，切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了《平安五項管理目標(biāo)責(zé)任書》各《崗位平安責(zé)任書》兩項平安責(zé)任書共記140份（包括后調(diào)入的轉(zhuǎn)崗職工），簽約率100%。責(zé)任書簽訂完畢后，兩個班組多次組織“崗位平安職責(zé)”學(xué)習(xí)，讓每個崗位額職工熟知本崗位平安職責(zé)，杜絕往年“只簽約，走形式，不記熟”的現(xiàn)象。

20xx年1月，分廠確定了全年平安工作方案，并于月底召開了運行分廠全年工作方案會，全面布置了12年分廠平安工作重點，會后分廠、班組兩級平安管理人員，根據(jù)年初制定的平安工作方案，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際及重點工作，有效的開展各項日常工作。

20xx年分廠針對不同的時期、不同的季節(jié)及不同的階段性重點工作等，開展了抽查、專項檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查等平安檢查工作，各班組還開展了“平安互查”活動，兩個班組的班長及平安員從內(nèi)業(yè)填寫到現(xiàn)場規(guī)范，相互檢查，杜絕了“視覺疲憊”發(fā)覺不了問題的狀況。據(jù)統(tǒng)計，1-10月分廠共開展綜合檢查10次，專項檢查31次，200于人次。雖然檢查數(shù)量上據(jù)20xx年有所下降，但檢查質(zhì)量上有了明顯提高，例如，外施施工現(xiàn)場平安監(jiān)管問題始終都是一大難題，以前就像打游擊，你去檢查了平安帽、平安帶佩戴上了，你一走又摘了，現(xiàn)在通過預(yù)處理班組的“走動式”管理及平安教育，這一大難題有著明顯好轉(zhuǎn)，無論什么時候去檢查外施人員基本平安防護(hù)用具始終都在佩戴著。通過這些小問題的解決，反映出分廠平安檢查工作正在進(jìn)行著由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變過程。

平安隱患排查治理工作是保障職工人身平安、設(shè)備平安運行的重要環(huán)節(jié)，20xx年，分廠明確了平安隱患排查治理工作高度，結(jié)合分廠年度重點工作，編制了運行分廠平安隱患排查治理流程化，利用流程圖，梳理、明確了隱患治理工作步驟及重要環(huán)節(jié)，從流程圖中直觀的標(biāo)明白各崗位人員在隱患治理過程中的職責(zé)，為更好的開展隱患治理工作打下了基礎(chǔ)。

20xx年，1—10月，發(fā)覺平安問題81項，其中平安隱患43項，可能進(jìn)展為平安隱患的問題38項。整改隱患。。項，整改率。解決可能進(jìn)展為平安隱患的問題38項，整改率100%，未整改完畢的也進(jìn)行了有效的監(jiān)管和掌握，避開狀況惡化。圓滿完成了隱患治理率90%的年度目標(biāo)。

重點隱患治理，鋼格板隱患整改。通過檢查發(fā)覺，曝氣池鋼格板搭邊較短，并存在腐蝕開焊現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了人員平安。通過生產(chǎn)方案部、安保部的大力支持，此項工程現(xiàn)已開工。

平安工作做的好不好可以通過2個方面直觀的反映出來，一是、是否消失平安事故，二是、平安內(nèi)業(yè)臺賬是否齊全。臺賬的建立、歸檔也是合理規(guī)避平安風(fēng)險的手段，所以、20xx年，分廠加大了平安內(nèi)業(yè)規(guī)范填寫檢查力度，從分廠平安臺賬整理到班組班前五分鐘講話內(nèi)容，從平安員檢查日志檢查內(nèi)容到解決反饋等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保各項臺賬切實起到應(yīng)有的作用。

1-10月分廠共簽發(fā)平安單據(jù)304，其中開工證明48張、臨時用電申請58張、平安交底65張、有限空間作業(yè)申請96張、動火作業(yè)申請24張、危急作業(yè)申請13張。

(一)重視工作預(yù)案修訂，加強集團(tuán)應(yīng)急力量

經(jīng)過分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)資深人士共同努力完成了集團(tuán)布置的應(yīng)急預(yù)案修訂工作，制定了一個科學(xué)性、全面性的綜合應(yīng)急預(yù)案，綜合應(yīng)急預(yù)案掩蓋了十四個現(xiàn)場處置方案的修訂工作。通過對工作預(yù)案的修訂，完善了分廠應(yīng)急機制，提高了分廠處理相關(guān)突發(fā)大事的力量，最大限度的滿意了分廠工作的需要，保障了分廠的利益。

(二)利用平安教育視頻拍攝，提高員工工作技能

分廠完成了正壓式空氣呼吸器使用教育視頻拍攝工作，將所拍攝的教育視頻放映給全部員工學(xué)習(xí)，員工們都仔細(xì)學(xué)習(xí)并把握，將自己所學(xué)的全部落實到了自己的崗位，全廠員工工作技能得到進(jìn)一步提高。

(三)開展有限空間比武，營造全員學(xué)習(xí)氛圍

運行分廠代表門廠樂觀參與了集團(tuán)有限空間作業(yè)比武活動，通過競賽，發(fā)覺了自身不足，將別人的優(yōu)勢仔細(xì)學(xué)習(xí)并盡快運用到日常工作中。賽后全廠進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)并形成書面報告，發(fā)放到每個同志手里深化學(xué)習(xí)，全廠拋起了一股學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的熱潮。

(四)使用氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高生產(chǎn)平安指數(shù)

污水處理廠處理水以生活污水為主,水質(zhì)狀況簡單,微生物的生物化學(xué)反應(yīng)是產(chǎn)生h2s、ch4、co等有毒有害氣體的主要途徑。這些氣體可能造成火災(zāi)、爆炸,中毒窒息,以及腐蝕設(shè)備設(shè)施,對職工健康平安造成肯定威逼,為保障職工職業(yè)健康平安及生產(chǎn)平安,提高企業(yè)生產(chǎn)平安平穩(wěn)，提高生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，根據(jù)企業(yè)和門運行廠相關(guān)制度，規(guī)范使用有毒有害氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過對有毒有害氣體的在線監(jiān)測大大降低了平安事故的發(fā)生，員工也放心的仔細(xì)工作，廠里的效益也得到了大大的提高。全年下來，廠內(nèi)未發(fā)生任何有毒有害氣體泄漏、超標(biāo)、危害員工身體健康大事。

(五)加強鋼格板隱患治理（年度工作指標(biāo)），排解任何平安隱患

污水廠氣蝕嚴(yán)峻，簡單造成曝氣池鋼蓋板銹蝕、變形嚴(yán)峻，嚴(yán)峻影響了職工平安，為更好地愛護(hù)員工的健康生命，我廠今年開頭了曝氣池鋼蓋板隱患治理，制定相關(guān)制度，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任，全面落實了排解鋼格板平安隱患工作，堅決杜絕任何平安隱患的發(fā)生。全年廠內(nèi)并未發(fā)生任何平安大事。

(六)樂觀開展防汛演練及比武，取得豐碩成果

我廠注意實效，細(xì)心組織防汛演練及比武活動，加強指導(dǎo)，鼓舞員工樂觀加入，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并準(zhǔn)時改正。通過這一系列活動為我廠平安防汛奠定了良好基礎(chǔ)，并全面提高了員工的工作技能。在一些競賽中取得了肯定豐碩的成果：在門廠防汛演練中取得了第一的成果；第一次代表門廠參加到集團(tuán)防汛比武活動中，取得了其次名的近年最好成果。

分廠高度重視各項重大活動保障工作。自各項保障任務(wù)下達(dá)時，分廠首先明確了保障工作的高度，已提高全員重視程度，并將保障工作分為了四個階段，即備戰(zhàn)、臨戰(zhàn)、迎戰(zhàn)、總結(jié)。備戰(zhàn)階段，明確了責(zé)任制，成立了保障小組，由分廠廠長、書記掛帥，各技術(shù)員、班長、班組骨干參加，全面開展平安生產(chǎn)及人員維穩(wěn)各項工作，其次，以注意細(xì)節(jié)，確保平安為基礎(chǔ)，針對不同活動、不同會議、不同季節(jié)等編寫各項保障方案，支配全員仔細(xì)學(xué)習(xí)了，提高職工熟悉度。最終，設(shè)備、工藝、平安三個專業(yè)技術(shù)員仔細(xì)開展，備品備件預(yù)備、運行方案制定、平安隱患排查等工作。臨戰(zhàn)階段，各負(fù)責(zé)人各司其職，切實落實各項工作支配，簽訂平安維穩(wěn)責(zé)任書，將各項保障職責(zé)落實到個人。迎戰(zhàn)階段，分廠全員堅守崗位，做到無縫隙保障。總結(jié)階段，提煉保障閱歷，運用到今后各項保障工作中，分析工作中的不足建議改正。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇八

進(jìn)入新一輪的基礎(chǔ)教育課程改革以來，我們看到了一個可喜的現(xiàn)象：廣闊老師已逐步熟悉到同學(xué)是學(xué)習(xí)活動的主體，我們的教學(xué)應(yīng)當(dāng)以同學(xué)的健康、全面進(jìn)展為動身點和歸宿。但我們也同時看到了其中存在的一些問題，假如這些問題得不到徹底的解決，將會對學(xué)校語文教學(xué)工作的健康進(jìn)展特別不利。我認(rèn)為，在學(xué)校語文教學(xué)過程中存在的問題主要有以下幾方面。

新一輪的課程改革提倡同學(xué)的自主學(xué)習(xí)，所謂自主學(xué)習(xí)，就是要將學(xué)習(xí)交給同學(xué)，使同學(xué)通過自己情愿實行的方式去獲得所要把握的學(xué)問。這無疑會增加同學(xué)的學(xué)習(xí)愛好，促進(jìn)同學(xué)對學(xué)問的把握。但我們圓滿地看到，當(dāng)前學(xué)校語文課堂中同學(xué)的自主學(xué)習(xí)大都還滯留于表面。比如，有些學(xué)校語文課堂上，所謂的同學(xué)自主學(xué)習(xí)僅僅是將課文泛泛地讀一遍，找出課文中的幾個生字詞，查一查字典；還有的課堂上，同學(xué)剛剛進(jìn)入到自主學(xué)習(xí)的情境中老師就又開頭進(jìn)行教學(xué)，使同學(xué)根本沒有時間去深化分析課文，對課文的感受、體驗和理解自然就會比較膚淺。

（一）老師的憂慮。

有些老師擔(dān)憂假如把課堂交給同學(xué)，讓同學(xué)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)會影響教學(xué)的進(jìn)度，使教學(xué)任務(wù)不能順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

（二）老師理解的偏頗。

有些老師認(rèn)為，所謂自主學(xué)習(xí)，就是要將課堂徹底交給同學(xué)，老師的“干擾”越少越好。于是，當(dāng)同學(xué)進(jìn)行“自主學(xué)習(xí)”時，這些老師往往無所事事，甚至做與教學(xué)無關(guān)的事情。

1、要給同學(xué)充裕的時間。

新一輪課程改革提倡自主學(xué)習(xí)，要讓同學(xué)真正成為學(xué)習(xí)的仆人。所以，在學(xué)校語文教學(xué)過程中，老師要給同學(xué)足夠的時間，讓同學(xué)充分地閱讀課文，充分地思索、探究、理解，讓同學(xué)充分體會課文，萬不行讓自主學(xué)習(xí)流于形式。那種擔(dān)憂自主學(xué)習(xí)占用過多的時間，會影響教學(xué)進(jìn)度，會影響教學(xué)任務(wù)的完成的想法，是錯誤的。由于同學(xué)通過自主學(xué)習(xí)，會提高同學(xué)對學(xué)習(xí)的愛好，同時，同學(xué)通過自己喜愛的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)的效果也會有極大的促進(jìn)作用。

2、加強對同學(xué)自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。

課改強調(diào)同學(xué)的主體地位，但它并沒有否定老師的主導(dǎo)地位。所謂教學(xué)，是老師的“教”和同學(xué)的“學(xué)”的統(tǒng)一。為了使教學(xué)得以順當(dāng)進(jìn)行，我們必需使這兩個過程達(dá)到完善和諧的統(tǒng)一，否則教學(xué)必將失敗。

（一）明確學(xué)習(xí)任務(wù)。

要使同學(xué)的合作學(xué)習(xí)有效地進(jìn)行，我們必需讓同學(xué)明確學(xué)習(xí)的任務(wù)。同時，合作學(xué)習(xí)的任務(wù)應(yīng)當(dāng)具有肯定的難度，具有進(jìn)行合作學(xué)習(xí)的價值。一般同學(xué)通過自主學(xué)習(xí)完成有困難的任務(wù)課進(jìn)行合作學(xué)習(xí)，通過合作學(xué)習(xí)小組通過相互協(xié)作、相互爭論、相互溝通簡單使學(xué)習(xí)任務(wù)更好地完成。假如學(xué)習(xí)的任務(wù)比較簡潔，或者學(xué)習(xí)的任務(wù)更適合同學(xué)自主學(xué)習(xí)，就完全沒有必要讓同學(xué)進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。

（二）適時進(jìn)行。

一般來說可以在以下幾種狀況開展合作學(xué)習(xí)：

1、同學(xué)通過自主學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了合作學(xué)習(xí)的愿望；

2、部分同學(xué)在學(xué)習(xí)上遇到困難，憑借個人力量無法解決；

3、需要將同學(xué)的自主學(xué)習(xí)引向深化時；

4、同學(xué)的思路不開闊，需要相互啟發(fā)時；

5、同學(xué)的看法分歧較大，需要共同探究的時候；

6、學(xué)習(xí)任務(wù)較大，憑借個人力量無法完成。

工作報告結(jié)束語說工作報告篇九

1、關(guān)于員工工資需要增長的提案：在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的全都努力下，20xx年公司實現(xiàn)了盈利x萬元，公司總經(jīng)理辦公會議經(jīng)過多次討論爭論，在20xx年對公司的薪酬管理制度進(jìn)行了修訂，并且對員工的薪資進(jìn)行了微小調(diào)整，確保每個員工的工資總額都有肯定的增長。

2、關(guān)于生產(chǎn)員工由于訂單不足導(dǎo)致欠勤從而被扣薪的問題提案：經(jīng)過總經(jīng)理辦公會議討論，對于非員工自身緣由導(dǎo)致的欠勤不進(jìn)行扣款，但是要求各個生產(chǎn)部門內(nèi)必需保證員工的欠勤要相對均衡。同時部門間的出勤也要相對均衡。

3、關(guān)于多開展集體性的拓展活動提案：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，20xx年5月在攝影協(xié)會和戶外運動協(xié)會的策劃下，組織全員進(jìn)行了參觀抗聯(lián)史實陳設(shè)館等系列拓展活動。同時也盼望員工多參與公司各類協(xié)會組織的活動。

4、關(guān)于困難員工救助的提案:公司工會每年都組織慰問員工的活動，主要是由各個車間推舉生活相對困難的員工，由工會供應(yīng)肯定的物質(zhì)慰問。

5、關(guān)于增加員工共性化福利的提案：公司每年都組織各種技能競賽，觀看電影活動，實質(zhì)都是各種共性化的福利。

6、關(guān)于過期雜志送給宿舍員工閱讀的提案：工會在以后處理過期雜志時，首先請住宿的員工進(jìn)行選擇大