學習X董事長年工作報告PPT

堅定信心務(wù)實進取主動作為——學習肖創(chuàng)英董事長在公司2018年工作會上的講話制作:李紅軍|國華電力物流中心打造具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)

2017年，面對嚴峻的內(nèi)部形勢和復雜的市場環(huán)境，國華電力全體干部員工認真落實“精準管理、務(wù)實高效、穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，戮力同心、攻堅克難、奮發(fā)有為，各領(lǐng)域亮點紛呈。2018年是我國改革開放40周年，是國家能源集團改革重組實質(zhì)推進的第一年，也是國華電力公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，為了更好的認清當前宏觀形勢，掌握企業(yè)內(nèi)部及外部風險，國華電力公司2018年工作綱領(lǐng)及重點工作，特制作本PPT，以幫助大家學習和領(lǐng)會肖創(chuàng)英董事長在公司2018年工作會上的講話的精神。前言Introduction目錄CONTENTS1234工作回顧五大工程態(tài)勢分析指導思想工作回顧國華2017年基礎(chǔ)夯實業(yè)績持續(xù)向好國華電力公司成立19周年第一部分51.工作回顧213564強化安全生產(chǎn)多項指標創(chuàng)歷史最好水平基建順利推進寧東二期雙投，九廠、爪哇7安全推進、南蘇1緊盯煤礦實現(xiàn)融資關(guān)閉監(jiān)督成效顯著紀律靠前，嚴格問責，保持風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍加強市場能力建設(shè)順應(yīng)改革，改革和創(chuàng)新取得了顯著成效經(jīng)營全面超計劃原神華電力板塊繼續(xù)領(lǐng)跑，新集團發(fā)電業(yè)務(wù)佼佼者全面落實兩個責任企業(yè)黨建和群團等各方面工作“有根有力有效2017年國華19th61.工作回顧一主四位ERP推進“一主四衛(wèi)”新發(fā)展售電公司取得突破性進展，為未來培育新產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了基礎(chǔ)ERP全面建設(shè)管控體系修編與時俱進，群策群力國華電力本質(zhì)安全管控體系修編管控體系按集團統(tǒng)一部署，抽精兵強將，確保SAP系統(tǒng)按期上線2017年國華19th71.工作回顧國華特色國華品牌到2018年3月11日國華電力公司就已經(jīng)成立19年了國華電力能有今天的行業(yè)地位，是因為19年來已經(jīng)形成了國華特色，打造了國華品牌管理好團隊強績效優(yōu)2017年國華19th態(tài)勢分析S-優(yōu)勢分析O-機會分析W-劣勢分析T-挑戰(zhàn)分析第二部分92.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)1一體化的運營模式有集團黨組的正確領(lǐng)導和煤電一體化的運營模式，電煤供應(yīng)上有基本保障優(yōu)良的資產(chǎn)出類拔萃的人才團結(jié)堅強治企有方的各級班子和干部團隊，愛企如家執(zhí)行有力的員工隊伍，有安全、技術(shù)及營銷等各領(lǐng)域優(yōu)秀人才機組高參數(shù)、大容量，可靠性、節(jié)能環(huán)保指標先進，硬實力優(yōu)勢明顯；萬千瓦用工3.78人，人均勞動生產(chǎn)率遠高于行業(yè)水平23102.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)4專業(yè)化的管控體系公司有多年實踐形成的專業(yè)化管控體系，有效保障了順暢運營，為公司利潤做出突出貢獻靚麗的海外名片持續(xù)提升的軟實力公司有干凈干事的良好文化積淀和風清氣正的工作氛圍，形成了留人聚才、干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境南蘇電廠作為樣板工程高品質(zhì)運營，榮獲多項大獎，爪哇7致力于打造全新示范電站受廣泛關(guān)注，海外發(fā)展前景廣闊56112.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)宏觀經(jīng)濟緩慢復蘇，增長好于預(yù)期但流動性進一步緊縮無論國際還是國內(nèi)，貨幣收緊政策導致資金環(huán)境空前。國際方面：2018年世界經(jīng)濟有望繼續(xù)復蘇，美國經(jīng)濟可能繼續(xù)回升，新興市場國家和發(fā)展中國家經(jīng)濟總體向好，政治、經(jīng)濟、社會等領(lǐng)域還可能出現(xiàn)各種“黑天鵝”、“灰犀?！笔录绹蠓鶞p稅、加息、縮表有可能引發(fā)主要國家減稅競賽和資金爭奪，導致全球流動性收緊，資金環(huán)境空前嚴峻國內(nèi)方面：我國宏觀經(jīng)濟延續(xù)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，整體形勢好于預(yù)期，2017全年國內(nèi)生產(chǎn)總值82.7萬億元，比上年增長6.9%。中央經(jīng)濟工作會議提出未來三年將防范化解重大風險列為決勝全面建成小康社會的三大攻堅戰(zhàn)之首，并明確“重點是防控金融風險”能源行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)負債率相對較高，在擴大資產(chǎn)規(guī)模的同時，需要倍加注重項目的盈利能力和償債能力，特別是海外項目更要關(guān)注財務(wù)風險122.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)世界能源轉(zhuǎn)型，煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫世界能源轉(zhuǎn)型，是向清潔化、去中心化、智慧化轉(zhuǎn)型清潔化是走綠色低碳發(fā)展道路，關(guān)鍵是“兩個替代”：能源開發(fā)實施“清潔替代”，以太陽能、風能、水能等清潔能源替代化石能源，能源消費實施“電能替代”，以電代煤、以電代油，提高電能在終端能源消費中的比重去中心化是通過能源的互聯(lián)互通推動能源在不同區(qū)域的優(yōu)化配置，減少遠距離集中式供應(yīng)，增加近距離小范圍的自我消納，分布式能源就是典型的去中心化產(chǎn)物智慧化是基于大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端、虛擬現(xiàn)實等先進信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化融合，全面提高現(xiàn)代能源系統(tǒng)的經(jīng)濟性、適應(yīng)性和靈活性，使人類對能源的利用更加便捷高效，更加人性化。132.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)電力改革持續(xù)深入，煤電企業(yè)面臨挑戰(zhàn)電力改革進入縱深關(guān)鍵時期，發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展市場環(huán)境愈加復雜嚴峻。售電市場規(guī)模不斷擴大，交易電“量升價降”（1）2017年全國電力市場化約2萬億千瓦時，較上年翻一番，度電降價4.7分（2017上半年）。增量配電業(yè)務(wù)放開，試點項目達195個，試點項目多為電網(wǎng)企業(yè)控股，發(fā)電企業(yè)參與難度較大（2）全國碳交易市場正式啟動，初期僅覆蓋發(fā)電行業(yè)，加之環(huán)保稅正式實施，燃煤電站的排放成本進一步增加（3）《有序放開發(fā)用電計劃》提出，逐年減少既有燃煤發(fā)電企業(yè)計劃電量，原則上不再安排2015年3月15日后核準煤電機組的發(fā)電計劃，優(yōu)先保障風電、太陽能、核電等新能源發(fā)電，進一步壓縮了火電生存空間。（4）電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點穩(wěn)步開啟，確定2018年底前，以南方（以廣東起步）、蒙西、浙江等8個地區(qū)作為第一批試點啟動試運行?，F(xiàn)貨市場的開啟對機組實際運行情況和預(yù)測、報價和快速響應(yīng)構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。這對我們提出了要加快培養(yǎng)電力市場交易員的要求（5）《完善電力輔助服務(wù)補償(市場)機制工作方案》提出，鼓勵儲能設(shè)備、需求側(cè)資源參與提供電力輔助服務(wù)等，對煤機的輔助服務(wù)能力提出了更高要求142.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)煤電定位發(fā)生本質(zhì)變化，煤電政策呈持續(xù)高壓態(tài)勢煤電定位發(fā)生本質(zhì)的變化，從單純保障電量供應(yīng)向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變2017年煤電去產(chǎn)能“嚴控增量”，在16個部委聯(lián)合發(fā)布的1404號文（《關(guān)于推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革防范化解煤電產(chǎn)能過剩風險的意見》）《2020年煤電規(guī)劃建設(shè)風險預(yù)警通知》（僅湖南和海南二省為綠色）等系列政策文件影響下，煤電投資同比下降30.5%，淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能遠大于《政府工作報告》提出的5000萬千瓦目標。2018年能源工作會議明確提出“大力化解煤電過剩產(chǎn)能”，這與2017年“防范煤電產(chǎn)能過剩風險”定調(diào)明顯不同。從防范到化解實際上是明確煤電產(chǎn)能過剩的事實，煤電定位也將從單純保障電量供應(yīng)，向保障電力供應(yīng)與提供輔助服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，為清潔能源發(fā)展騰空間、搞服務(wù)。同時，為完成2020年煤電裝機控制在11億千瓦以內(nèi)的目標，預(yù)計至2020年每年新增裝機僅為3300-3700萬千瓦左右，綠色低碳倒逼機制力度逐年加大。152.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)“一主四衛(wèi)”中發(fā)展新能源、可再生能源和碳資源開發(fā)與集團提出“要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)”方向一致發(fā)展方向符合集團戰(zhàn)略公司多年良性發(fā)展積累了優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、領(lǐng)先的贏利能力，打造了高效的管理團隊和專業(yè)化的管理體系，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎(chǔ)領(lǐng)先的盈利能力和完善體系“一主四衛(wèi)”符合集團火電要穩(wěn)健發(fā)展、嚴控規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級的工作思路，國華電力已經(jīng)過一年實踐思想、組織、人才基礎(chǔ)堅實新集團成立后，確立了“聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)”指導思想，公司今后的發(fā)展將更加受到重視聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)受重視1432”一主四衛(wèi)“=新機遇162.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)

從當前情況來看，公司“一主四衛(wèi)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略與外部形勢、集團的頂層規(guī)劃、公司的發(fā)展戰(zhàn)略高度吻合，且公司已在轉(zhuǎn)型發(fā)展上開始了探索實踐，這就是公司發(fā)展的新機遇。國華電力始終堅持專業(yè)化管理、有所為有所不為，19年的發(fā)展歷程始終專注于電力項目的建設(shè)運營，沒有因為其他產(chǎn)業(yè)收益高就放棄主業(yè)，沒有因為主業(yè)處于低谷就另謀它途。正是這種戰(zhàn)略定力、這種專注，強化了公司的專業(yè)化資源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢、技術(shù)管理優(yōu)勢和品牌影響力，為我們“一主四衛(wèi)”轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們一定要時刻保持這種戰(zhàn)略定力，準確把握轉(zhuǎn)瞬即逝的時間窗口和戰(zhàn)略機遇。準確把握轉(zhuǎn)型升級新機遇，堅定保持戰(zhàn)略定力172.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)勇氣艱巨差距重組后各子分公司競爭對標平臺更大，爭當排頭兵必須拿出更強的實力和更大的勇氣“去煤化”“去中心化”的能源供給側(cè)改革是新一輪的“大浪淘沙”，倒逼煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們的任務(wù)十分艱巨集團確立了“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團”的目標，國華承接集團的戰(zhàn)略目標，提出了打造具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)的目標，但我們?nèi)杂胁罹?13公司外部挑戰(zhàn)：182.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)不容忽視國內(nèi)項目建設(shè)滯后經(jīng)營形勢日趨嚴峻安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn)，主要指標連創(chuàng)近年甚至歷史新高，安全生產(chǎn)持續(xù)向好易滋生麻痹思想，須高度警惕；公司大部分機組投產(chǎn)10年以上，設(shè)備老化問題逐步顯現(xiàn)“清遠、北海、岳陽受國家政策影響，已核準項目暫時無法按計劃推進電量結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，大用戶直供和競價電量比例持續(xù)上升，而電價邊際收益不斷下降，2017年市場交易電量占比達到35%，預(yù)計今年將達到40%以上，市場競爭日趨激烈；煤價持續(xù)高位，節(jié)能環(huán)保改造大量投入，環(huán)保約束不斷加強等都給成本控制帶來巨大壓力。煤炭消費總量控制成為新的發(fā)電約束條件213公司內(nèi)部挑戰(zhàn)：192.態(tài)勢分析S-優(yōu)勢W-劣勢O-機會T-挑戰(zhàn)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨智慧企業(yè)建設(shè)和科技創(chuàng)新有差距海外項目風險增加做大火電的管理體制和機制以及技術(shù)體系面臨發(fā)展方式轉(zhuǎn)型準備不足。如何在當前電力市場形勢下促進各子分公司突破圍墻經(jīng)濟束縛，順應(yīng)社會發(fā)展，改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效是需要深入思考的嚴峻課題智慧企業(yè)、智能電站建設(shè)雖有一定基礎(chǔ)，但整體創(chuàng)新仍然有待突破；科技創(chuàng)新存在服務(wù)主業(yè)、引領(lǐng)未來方向的能力不能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要海外印尼項目受當?shù)貏诠ふ?、國際貿(mào)易法律環(huán)境、區(qū)域文化和人員結(jié)構(gòu)的影響，公司在印尼項目將面臨政策變化、融資提款、燃煤供應(yīng)、合作方干擾等的挑戰(zhàn)，未來在工程進度、合同履約、人員安全、融資及匯率方面的風險都不容輕視456公司內(nèi)部挑戰(zhàn)（續(xù)）：指導思想行動綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點工作第三部分213.指導思想行動綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點工作

以黨的十九大精神為指引，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和“六項核心理念”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，堅持精準管理、務(wù)實高效、穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展，實施“五大工程”，堅定推進“一主四衛(wèi)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力打造具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)。223.指導思想行動綱領(lǐng)一主四衛(wèi)2018年國華電力重點工作是五大工程重點工作“五大工程”是國華電力主動響應(yīng)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補短板”的積極謀劃和安排，五大工程既有思想引領(lǐng)、技術(shù)和人力資源保障，又致力于適應(yīng)日趨嚴格的環(huán)保要求，是公司創(chuàng)建具有卓越競爭力的世界一流企業(yè)的重要路徑智能智慧工程黨建領(lǐng)航工程轉(zhuǎn)型升級工程全面環(huán)保工程戰(zhàn)略人才工程233.指導思想行動綱領(lǐng)一主四衛(wèi)重點工作1423清潔高效煤電為“一主”分布式（多聯(lián)供）能源碳資源開發(fā)可再生能源配售電業(yè)務(wù)五大工程黨建領(lǐng)航工程全面環(huán)保工程戰(zhàn)略人才工程智能智慧工程轉(zhuǎn)型升級工程第四部分254.五大工程在思想意識的統(tǒng)一上下功夫體現(xiàn)在各級黨組織和黨員作用的發(fā)揮上堅持以黨的領(lǐng)導為企業(yè)強根鑄魂123實施“黨建領(lǐng)航”工程，強化黨對公司各項工作的領(lǐng)導黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才落實好十九大精神、中央經(jīng)濟工作會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會精神，落實集團年度會議要求，不斷強化質(zhì)量效益為中心的思想引領(lǐng)，圍繞集團黨組要求做好“公轉(zhuǎn)”，保證方向不偏離；同時不斷提升自身管理水平，做好本職工作，做出國華特色的“亮點”，確?！白赞D(zhuǎn)”有序強化員工意識引領(lǐng)和影響，讓積極的、正向的思想占主導。做好員工思想意識引領(lǐng)，充分調(diào)動員工積極性和工作熱情，激勵其主動作為，創(chuàng)造性地去落實各項要求，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)落實“六個起來”：把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核實起來、把廉政嚴起來”，繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化264.五大工程實施“智能智慧”工程，以新經(jīng)濟思維順應(yīng)新時代發(fā)展黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才智慧企業(yè)智能電站

調(diào)研學習大渡河智能電站建設(shè)運營經(jīng)驗，加強ERP、OA等信息系統(tǒng)建設(shè)，完善管理智慧化和信息可視化，要推動發(fā)電生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，推動互聯(lián)網(wǎng)思維與發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、運營領(lǐng)域的深度融合，深化以自動預(yù)判、自主決策、自我演進為特征的智慧管理，加快智慧企業(yè)建設(shè)

積極推進以大數(shù)據(jù)、云平臺、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的智能電站建設(shè)，總結(jié)高安屯智能電站建設(shè)經(jīng)驗，進一步完善和深化應(yīng)用，加快三河電廠大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和壽光電廠智能巡檢試點，以信息的互聯(lián)互通改進管理流程，加強協(xié)作提升管理效率效能做好智慧企業(yè)和智能電站的頂層設(shè)計強化物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)挖掘274.五大工程公司始終致力于環(huán)保低碳發(fā)展，打造全綠色電力全面環(huán)保既要繼續(xù)鞏固公司的環(huán)保領(lǐng)先優(yōu)勢，也是解決環(huán)保約束的當務(wù)之急節(jié)能降耗是環(huán)境保護的題中之義，是管理能力和技術(shù)實力的集中體現(xiàn)312實施“全面環(huán)?！惫こ?，繼續(xù)保持清潔發(fā)電行業(yè)領(lǐng)先黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才按《國華公司節(jié)能降耗行動計劃（2017-2020年）》和《國華公司大機組節(jié)能追趕計劃》，重點惠州、綏中二期、舟山3號機組以及滄東和定州二期機組通流改造，加快定州供熱擴容改造、壽光增加背壓機改造、孟津多聯(lián)供改造項目實施。推進碳資源核查工作，力爭1-2個項目實現(xiàn)國家核證碳減排認證（CCER）；煤耗實現(xiàn)301克/千瓦時的目標繼續(xù)推動廢水零排放、無組織排放、固廢處置、噪聲治理等環(huán)保項目；大力開展節(jié)能降耗、碳資源管理等工作加快推進《清潔水行動計劃》，總結(jié)準電首次采用BOT方式實施循環(huán)水零排放經(jīng)驗，廣泛推廣采用輕資產(chǎn)模式實現(xiàn)廢水零排放；加快推進京津冀地區(qū)電廠煤場封閉改造284.五大工程實施“轉(zhuǎn)型升級”工程，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才213564發(fā)電+發(fā)電+新能源依托廠區(qū)和灰場等資源條件，開發(fā)風電和光伏項目，擇機進入其他戰(zhàn)略性能源領(lǐng)域發(fā)電+配售電總結(jié)廣東經(jīng)驗、拓展江蘇、山東售電業(yè)務(wù)以及其他區(qū)域的電廠與售電公司的合作，積極參與增量配電網(wǎng)試點項目建設(shè)發(fā)電+生物質(zhì)耦合重點推動綏中生物質(zhì)+煤耦合發(fā)電項目發(fā)電+增值服務(wù)從“關(guān)系營銷”向“技術(shù)營銷”轉(zhuǎn)變，為用戶提供能效管理和節(jié)能技術(shù)服務(wù)，向“發(fā)售電一體化”轉(zhuǎn)型發(fā)電+輔助服務(wù)以綏中3、4號機組加儲能調(diào)頻系統(tǒng)為試點，拓展輔助服務(wù)業(yè)務(wù)，占領(lǐng)有限的市場空間發(fā)電+污泥耦合在京津冀、長三角、珠三角布局一批燃煤與污泥耦合發(fā)電示范項目294.五大工程為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持和人才保障黨建領(lǐng)航智能智慧全面環(huán)保轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略人才首席制創(chuàng)新工作室勞模工作室基建小精品工地標