機電工程全過程工程造價控制要點

機電工程全過程工程造價控制要點摘要：機電工程是施工單位承包的各種工程項目建設(shè)中應(yīng)用頻率最頻繁的主要工程之一，在工程項目建設(shè)中的地位舉足輕重。而造價管理貫穿于機電工程施工項目的全過程，一共包括招投標、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算這幾個階段。在機械工程中實施科學的機電工程全過程造價管理，有利于控制機電工程項目的施工成本，使機電工程項目的效益最大化，增加企業(yè)的收入和利潤。為了更好地控制機電工程的施工成本，技術(shù)人員應(yīng)該從實際項目出發(fā)，針對工程項目中的具體細節(jié)來進行修正和完善，使機電工程在保質(zhì)保量的條件下最大程度地節(jié)約成本。關(guān)鍵詞：機電工程；全過程工程造價；控制要點引言：目前，機電工程是工程施工建設(shè)中的主要工程之一，為了使機電工程的實際項目施工成本接近于投標時確定的成本預算方案，工程技術(shù)員和造價工程師必須注重機電工程的全過程造價管理與控制，盡量避免出現(xiàn)實際機電工程造價遠超出成本預算方案，使企業(yè)利潤下降甚至出現(xiàn)虧損，讓企業(yè)無法盈利，也沒有使工程效益最大化。因此，本文將深入分析目前機電工程的造價管理中存在的一些問題，從而使技術(shù)人員可以參考借鑒，降低機電工程的成本。一、控制機電工程全過程工程造價的重要性機電工程的工程造價管理貫穿機電工程的各個項目實施階段，主要包括招投標、簽合同、正式施工、竣工驗收幾個階段。做好機電工程全過程工程造價的管理，可以加快施工單位及業(yè)主單位的資金周轉(zhuǎn)速度，提高施工單位及業(yè)主單位的經(jīng)濟效益，還可以確權(quán)應(yīng)收的賬款。技術(shù)人員應(yīng)該在機電工程項目的前期準備階段，將工作重點聚焦于全過程的造價控制。只有做好全過程造價控制，才能方便后續(xù)各個項目實施的開展。技術(shù)人員應(yīng)該先設(shè)立整體工程的成本預算目標，然后再進行分階段的成本預算工作安排。這樣不僅可以有效地加大控制機電工程成本的力度，而且還可以使機電工程所涉及的單位獲得較高的利潤。二、機電工程全過程造價控制中存在的問題首先，機電工程領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)造價工程師數(shù)量供不應(yīng)求，具有多年的機電工程項目經(jīng)驗的高素質(zhì)從業(yè)者數(shù)量更是屈指可數(shù)。由于工程造價行業(yè)的門檻較低，很多外行人紛紛涌入，于是很多造價從業(yè)者是非科班出身、半路轉(zhuǎn)行的半吊子，其造價管理控制水平不夠，導致全過程造價控制沒有達到預期目標。其次，部分設(shè)計單位為了快速完成設(shè)計周轉(zhuǎn)，只注重設(shè)計圖紙的速度不重視設(shè)計圖紙的質(zhì)量，使設(shè)計圖紙在施工過程中因為設(shè)計不符合技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)范大樣詳圖有缺漏或者相互沖突等因素而頻繁變更，從而大大增加了施工過程中的造價成本。最后，施工單位內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊。比如，很多合同管理者不熟悉合同，頻繁出現(xiàn)合同糾紛，增加造價成本。很多項目管理者法律意識不強，所進行的機電工程有違章違規(guī)的風險，增加了法律成本。三、控制機電工程全過程工程造價的策略（1）定期加強培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)首先，最影響全過程工程造價的人員是造價工程師。一名造價工程師的專業(yè)素養(yǎng)的高低，直接關(guān)系到整個工程的造價控制是否會超標。因此，施工單位內(nèi)部應(yīng)該選拔一部分有潛力的員工，作為施工單位專用的造價工程師進行培養(yǎng)。讓工程造價員所編制的工程量清單合規(guī)且正確，使工程造價數(shù)額整體趨近于實際施工的費用。而且在簽訂機電工程的合同時，也應(yīng)注意培養(yǎng)能夠全面理解與掌握工程合同中的具體價格、調(diào)價范疇及方式的合同管理員，避免產(chǎn)生合同糾紛，增加造價成本。而在合同簽訂后，駐場機電工程施工現(xiàn)場的造價員也要有效監(jiān)督合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，防止實際造價成本超標。其次，設(shè)計單位應(yīng)該改善人員安排，并且定期對設(shè)計師的圖紙設(shè)計水平及相關(guān)職業(yè)道德進行專業(yè)培訓與考核。避免由于趕工期、貪大求快而造成設(shè)計圖紙質(zhì)量差、漏洞百出，從而影響施工的進度，增加施工的造價成本。也避免由于設(shè)計人員總是對不同的機電工程套用標準化圖紙，造成不必要的造價成本，增加建設(shè)單位的資金投入。

最后，要注意施工技術(shù)員的素質(zhì)水平培訓。讓施工技術(shù)員不折不扣按照預定方案進行施工，不能偷工減料、投機取巧。還要監(jiān)管物資采購員的采購清單是否符合規(guī)定，有沒有跟材料承包商勾結(jié)起來吃回扣、中飽私囊。圖1機電工程流程2）嚴控設(shè)計圖紙變更及實際施工狀況由于機電工程項目建設(shè)基本處于室外，所以實際施工中會面臨氣候變化、施工條件變化、政策法規(guī)調(diào)整等多種因素而產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)計圖紙變更及工程造價預算方案。因此，作為項目經(jīng)理及造價工程師，要仔細分析外界環(huán)境的變化以及施工條件的變化，合理評估設(shè)計圖紙和工程造價預算方案變更的必要性及可行性，盡量減少變更的范疇，綜合各個方面的考慮以及征求施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、住建局等各方的意見，確定最終的變更方案。盡量減少因變更而增加的工程量及造價成本。更加要避免朝夕令改、頻繁變更，因為這樣不僅會嚴重阻礙施工進度，而且還會增加大量的工程成本。其次，監(jiān)理部門作為竣工驗收的最后一道紅線，必須嚴格驗收現(xiàn)場施工情況。避免少數(shù)技術(shù)人員違反法律法規(guī)和單位規(guī)定，未經(jīng)過監(jiān)理部門的同意，就進行施工內(nèi)容的更改，甚至偷工減料、弄虛作假，既造成建設(shè)單位和施工單位的虧損，也使工程造價嚴重超標。所以，監(jiān)理部門一定要提高警惕，審核機電工程施工全過程的各種文件資料與實際施工現(xiàn)場的對應(yīng)情況，避免材料不齊全、材料與實際施工不符等不良現(xiàn)象的發(fā)生。四、結(jié)束語總而言之，機電工程全過程工程造價的管理與控制對于企業(yè)的整體效益而言至關(guān)重要。而導致項目資金投入不足，遠超出成本預算方案的原因有很多種，這些都可能導致施工單位及業(yè)主單位的利益受損，虧損嚴重時甚至會波及其常規(guī)的企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)活動。因此，機電工程領(lǐng)域內(nèi)的造價工程師必須嚴格控制機電工程各個項目實施階段的造價成本，防止機電工程的造價超標，保證實際機電工程成本與投標時的成本預算方案相接近，在機電工程保質(zhì)保量的前提下實現(xiàn)機電工程項目的效益最大化。參考文獻：楊菲?建筑工程管理中的全過程造價控制要點[J].農(nóng)家參謀,2020(23):74.火高霞.建筑工程管