中建某公司工作總結(jié)年

中建某公司工作總結(jié)（2004年）2004年公司認真貫徹落實十六屆三中全會精神和總公司局工作會精神以提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)執(zhí)行力為著力點改革改制進一步深化運行效益進一步提高管理體系進一步完善較好地完成了全年的各項目標全年完成施工產(chǎn)值11.59億實現(xiàn)利潤2223萬元新承攬施工任務(wù)13.6億公司先后獲得南京市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)南京市文明誠信企業(yè)全國用戶滿意安裝企業(yè)全國優(yōu)秀施工企業(yè)等稱號總結(jié)一年來的工作主要抓了以下幾個方面一加強施工管理項目管理水平穩(wěn)步提升工程創(chuàng)優(yōu)成績顯著2004年公司竣工單位工程63個一次交驗合格率為100%創(chuàng)建各級優(yōu)質(zhì)工程18項比年初計劃目標多完成11項創(chuàng)優(yōu)成績顯著其*******酒店工程獲魯班獎*****污水處理廠榮獲國家市政金杯獎江蘇省揚子杯江蘇省市政示范工程中建總公司優(yōu)質(zhì)工程金獎南京市政優(yōu)質(zhì)工程中建****十佳工程特別獎***游泳跳水館工程榮獲重慶市巴蜀杯優(yōu)質(zhì)工程天津***醫(yī)院工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎江蘇金桐7.2萬噸/年烷基苯工程榮獲南京市**********處理廠工程榮獲南京市金陵杯中建****優(yōu)質(zhì)工程新北開遷建工程南京******擴建工程榮獲3中建****優(yōu)質(zhì)工程各單位工程創(chuàng)優(yōu)的具體情況是公司本部省部優(yōu)2項市優(yōu)3項****省部優(yōu)3項市優(yōu)1項蘇州公司省部1項西北公司省部優(yōu)1項鍋容公司市優(yōu)1項在各單位中**公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢參建的多項工程獲獎公司加強了工程竣工驗收和創(chuàng)優(yōu)準備工程工作竣工驗收工作和交工資料的整理工作基本同步項目基礎(chǔ)管理工作有了明顯進步在安全生產(chǎn)方面2004年公司安全生產(chǎn)管理工作進一步改善主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是安全生產(chǎn)責任制得到了較好的貫徹落實公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會修訂了安全生產(chǎn)崗位責任制和管理制度明確了公司安全的六個第一責任人強調(diào)了抓生產(chǎn)必須抓安全公司與九個區(qū)域?qū)I(yè)公司八個直管項目部分別簽定了安全生產(chǎn)責任狀安全管理方案編制率100%重大危險源預(yù)防措施編制率100%安全管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%重大環(huán)境因素預(yù)防措施編制率100%公司還對2003年各單位和有關(guān)項目部簽定的安全生產(chǎn)責任狀進行了考核兌現(xiàn)合計兌現(xiàn)獎勵金額3.28萬元處罰金額0.65萬元二是積極組織開展各項安全生產(chǎn)活動公司成立了安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組利用櫥窗簡報座談會安全知識競賽等形式開展安全生產(chǎn)宣傳活動增強了廣大員工的安全意識各單位都認真組織了安全生產(chǎn)大檢查公司先后2次派檢查組對多個單位及在建項目進行了檢查加大了對現(xiàn)場安全隱患的整治力度有效地減少了安全事故的發(fā)4展三是公司積極組織開展爭創(chuàng)省市級文明工地活動南京市********水廠擴建工程創(chuàng)省級文明工地蘇州**********工程**地鐵站工程等5項工程創(chuàng)市級文明工地提高了公司現(xiàn)場安全管理水平樹立了良好的企業(yè)形象四是加強了安全教育培訓(xùn)公司組織了建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例安全生產(chǎn)許可證條例等的學(xué)習(xí)貫徹舉辦了一期安全員上崗培訓(xùn)班對83名安全管理人員進行了培訓(xùn)特別強調(diào)了對進入施工現(xiàn)場的所有人員包括勞務(wù)隊伍都要進行一次安全教育嚴格現(xiàn)場的安全技術(shù)交底工作在質(zhì)量管理方面公司獲得了江蘇省建筑業(yè)質(zhì)量管理先進單位稱號公司整體工程質(zhì)量有所提高公司所有在建工程均設(shè)立了專職質(zhì)檢員明確了工程質(zhì)量責任主體和監(jiān)督主體工程質(zhì)量責任制得到進一步落實各項目部基本按照公司的要求每半月進行一次質(zhì)量綜合檢查大多數(shù)項目部都制定了質(zhì)量通病預(yù)防措施質(zhì)量通病的防治工作有了很大的進步勞務(wù)隊伍特殊工種上崗問題有所改善持證率有了一定提高公司順利通過了外審三位一體體系的貫徹進一步深入絕大多數(shù)項目都很好地貫徹了體系建立了較為完整的質(zhì)量保證體系貫徹體系的意識進一步增強在工期管理方面公司整體的履約情況較好合同工期履約率基本上是100%****地鐵指揮中心江蘇省******調(diào)度中心及蘇州公司的**********等工程都得到了業(yè)主的好評5在工程服務(wù)方面公司在工程竣工后的保修服務(wù)工作上有了較大改進業(yè)主滿意率達90%公司抽查的25個在建工程的顧客滿意率達87%營業(yè)額保持較快增長公司全年完成施工產(chǎn)值11.59億完成公司年計劃的146%完成局年計劃的146%較去年8.68億增長33.5%公司直管***公司計檢中心*****公司*****公司***分公司****公司工程公司都超額完成年度計劃其中公司直管上海公司****完成營業(yè)額都較去年有較大幅度增長各單位具體完成情況如下單位名稱完成總值完成年計劃公司直管3.46億168%啦*過*貢*注*樣屆2扁.坊8買4英批億慎1權(quán)5裳7除.顧9眉%宗蘇堪州蜘公偶司冠貿(mào)1取.覆7椒揭億朗1塘0穴6和.厘3醒%應(yīng)鍋水壓桑公施司瘋話6雙2幸1修4壩.信7虹淘萬恩1中2帆3可.鬧8砍%辨東吐北乞公托司巾敬4詞4咳9廈5輔.捐8列成萬植1鮮1梢2繼.千4筋%畜西堆北碎公糠司剩捆6偏3括2后3資罷萬腿1第5和8劇%桶西迫南獨公訴司憶誤3婦0湊0鏟9散.雜4殘塑萬垂1至0懸0棚.油3橫%際工松程曬公闊司海蛛2需9崖5綿1耕.定2枕琴萬為3龍5對5外.璃6敗%牢上攝海痕公擔司眾積3層2言3袖8數(shù).熟1纏騰萬孕1扁0慎7揉.租9下%小計翅檢兄中侄心進靠1枯2悠2神3敲.輝8打泡萬濱2品2區(qū)4的.澇3嶄%爹桂澇林般分勁公鏡司磁嘩6惕0外0厚3泛.悼7擋踐萬嚇2閉0于0院%劍撫炸順宋分即公脫司夠叼2來0儀2規(guī)6扶.莊9誕籃萬鳥1欠0奪1干.證3株%房大與件社公俘司液盈4茅6嗎7清.拿6薦化萬毅3撕1透1貓.格7耽%預(yù)總許計寄1襪1藍.供5燕9恨徹億征1合4田6槽%打鋼貫結(jié)救構(gòu)貨廠議捆2畜0講0抽4婦槍年拼完或成錦鋼銜結(jié)終構(gòu)桃加香工派1激0勸4貫1輝0迷引噸號較講2肢0統(tǒng)0魔3月嚇年句增已長獸了例2繼6登.鋒2煙9能%晴點完押成甲加圖工慌產(chǎn)繁值虹6糞9核9涼3扎零萬劫元倒產(chǎn)減能泉進副一波步勵提在高檢二錄削合浪同匯額雪快由速量增執(zhí)長漸營貌銷刮質(zhì)明量善明捷顯餐提值高鼓新禿簽勁合故同拆額掛再則創(chuàng)蠶新斑高桃桌2裳0披0壇4炸獨年中公些司沸新復(fù)承改攬眼任五務(wù)笛1喜3輔.準6出窮億舟元宏(塘其放中分不調(diào)包碎括峰鋼礙結(jié)發(fā)構(gòu)歡廠啞9替1伴7壇5躬仍萬磚元罵上繞海說*饞*拘*另*讀中說心聞安執(zhí)裝誓工拐程玻1涼.航3苗7犬5晶6墳億德元暫及萄計付檢巴中蒙心娘待倆簽件的緩1蒼4嗎7翁0們成萬畝元商)徐迅完失成占公幟司憤年詠度影計請劃脖的雄1聾2戀7秘.牲6呼%吼百完晃成婚局詞下雜達王年波度仿計歷劃貧的矮1且3挽6乏%芹事較作2趣0瘋0偉3盼犯年忽1草0腫.桿8錘3嘆寬億宇增求長遼了蒼2約5成.販6倒%嚷起各犁單里位既具咸體芳完稅成賣情韻況鉛如跪下咐單禽位緞名喚稱速中柄標免金熟額欣萬補元清年鹿度潤計銅劃拜完秩成構(gòu)*叢*曾*綿*悲雕3厘5柔0燈5嫌4猶.騎8謙挪1我2悅0比.蘆8役9皇%蘆蘇蜓州瑞公揭司泡表1征5階4鎮(zhèn)9領(lǐng)3單啦7但7界.償5查%遭鍋找容臭公絨司料旬8汁4巡0育7黃.燒7班釣1甲4禿0僑.抽1妄%挺東特北慚公容司啄學(xué)4修1影7采6粉.卸5煉秀1攔0額4硬.棋4府%胡西魂北導(dǎo)公營司奧眉2惑0射8異8努.振5闊年4儀1每.慌8枯%臺西水南刷公撓司侮擦1論4萍9問5您.破6臉式4攀9擾.撓4習(xí)%雀工殿程允公習(xí)司育鎮(zhèn)4脆5妙6宵6僑.后9頂桂質(zhì)林夸分劈公佳司襪司1槍8某0廢1驅(qū)4旅崗3耕6忌0你.耕3用%般撫微順艇分丑公贈司稅嘩1昏0嶼0講0懲逆3常3餅.羅3充3桶%天上脾海悄公瘦司瓣近6闊1祥5疾4孕喊2足0建5愈.練1倘%咱大痕件蒙公蓮司喪盒5嶺8桶3貝直跪管困項貪目薦滔3鋼8瞇9齒8淘2聯(lián).沈5療顯1校0裝0針.汁3例%文公沈司竊總光計倉油1梯3蛋5今9屋2匆6夢.況5裂悟1餡2抄7盡.嬌6聾%其中******公司的經(jīng)營工作非常突出承接任務(wù)占整個公司承攬任務(wù)總額的30%桂林分公司呈現(xiàn)了迅猛發(fā)展的勢頭承攬任務(wù)較2003年增長了4倍多計檢中心鍋容公司在營銷工作取得了很大進步蘇州公司的營銷工作也呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭經(jīng)營布局得到了進一步優(yōu)化根據(jù)市場形勢和地區(qū)經(jīng)濟的狀況公司對市場布局進行了進一步的調(diào)整確立了重點開拓六大區(qū)域市場的營銷策略一是長江三角洲以南京蘇州為重點公司撤銷了上海經(jīng)理部和上海項目經(jīng)理部恢復(fù)了上海分公司建7制加強了上海地區(qū)的市場開拓二是珠江三角洲以廣州南寧為重點公司對廣州市場進行了整合撤銷了廣州經(jīng)理部成立了廣州分公司將蘇州公司鍋容公司廣州地區(qū)項目人員劃并到廣州分公司廣州地區(qū)市場統(tǒng)一由廣州分公司協(xié)調(diào)增強了廣州市場的開拓力量三是京津地區(qū)以北京天津兩市為重點撤銷了北京經(jīng)理部經(jīng)營資源得到進一步集中四是東北地區(qū)以沈陽和大連為重點公司成立了撫順經(jīng)理部強化了東北市場的開發(fā)力度使東北地區(qū)經(jīng)營布局更趨合理五是山東地區(qū)以濟南青島兩地為重點尤以工業(yè)項目為重要求****抓住山東經(jīng)濟快速發(fā)展的大好機遇重振山東市場再創(chuàng)輝煌六是西北地區(qū)以西安蘭州為重點公司對西北地區(qū)經(jīng)營資源進行了整合撤銷了六分公司并入到西北公司使西北地區(qū)的經(jīng)營力量得到增強公司目前的經(jīng)營布局已更趨合理更好地適應(yīng)了國家投資方向形成了以東南沿海為主中西部緊密對接的良好布局營銷質(zhì)量得到了進一步提高2004年公司新承接施工項目125項遠1鮮0畝0根0藏摟萬叔元碑以下上屈3哀8幫餐個胃占案整國個后承側(cè)攬窗項軌目槳總事量植的欠7緒8據(jù)%尖較斯2女0晝0轟3騎軍年工增奪長約了訓(xùn)1蕩2財%帝吩其饅中收5驗0宮0午0工楊萬稼以疼上取的禮4魯上項廊北奇京夸望膚京什小殲區(qū)初1晃.喊1媽蘭億巴首顯都默機嶄場艙交顫通竿中嘩心袖1早.刮9培5遭奏億喝桂籮林掛梧佩州筋制慘藥革1御.諸3膨億隙營糞口半成聰品庸油興庫享1尾.矮1柴邀億愧等膜都弱是槍當故地叮有勇重瓶大剝影銅響論的膛工鉤程贏公嘴司咳承瓣攬外任兄務(wù)聾單水體紋任福務(wù)乳較箭小甚的恐局升面紋有筋了電很蛾大矮改賺變暫公溪司嗽跟佳蹤摘對滋接嗎大塘業(yè)贊主鋸大桿項輝目除的類經(jīng)握營俗策扶略斧得繩到品了滾較脆好普的轎貫略徹垂在遭所啦承鬼攬兼項斃目屆中隆大片型彎公滲建繳市馳政品項疏目次醫(yī)漂療寨和康商膨住懇占傅7復(fù)0漁%策厘石絹化改項剖目膝1妖3燒.殿6熱%飼所堆占抬比最重榨仍傾然違較厚小乖公井司疫整玩體陵中辦標刊率老較碎2竭0思0俘3弟續(xù)年晌進岡一診步艷提扯高逢鍋抖容瀉公渾司谷桂詞林蜂分覺公墻司張上鋪海照分扯公蟻司踢撫挨順句分辜公民司太工騰程辣公樓司憑蘇褲州榨公買司標西辣南烈分膠公曉司輝按焰中掘標詢個撐數(shù)母都尾在承5盛0橡%嚷以霞上呈與葬局府及晨內(nèi)粒部梅兄迅弟袖單塑位暢的今合拖作站得昌到浮了栽進銜一恭步適加疊強沒公分司消高犧度問重救視刪內(nèi)宋部拼市千場念積漆極我參敘與館標順前貼運穩(wěn)作中和降投泉標酸工益作墊先擋后齡有糾南投京泡江婆心終洲叼污愈水帳處適理醒廠迎1鍵7胳5欺0考梯萬校首冠都幅機鉤場論1婚.熱9刊5表遷億朗南命京傷北辜河豐口鼻水香廠等3哄2店7穗8互.孩6池降萬挖上佛海純環(huán)給球喉金叮融爽中銳心容(襲2祥.版1精推億唇)筆等底1落1鞠狂項現(xiàn)工襲程屠用冶局游名掏義嶄或映與鮮局忠兄弟弟技單色位弦合跨作到承農(nóng)接要總樂合畢同歉額副為蒙4濃.忌8琴5亦差億撤占攔公轟司拔整綠個羅承瑞攬擁任秘務(wù)信量開的滿3坊5衰.逃6閣%辰慰很死好皮地形利恰用賽了渠*外*情*衰*全的無品佳牌森優(yōu)勤勢桐和遮資司質(zhì)珍優(yōu)鍵勢閥有充效奉地恢發(fā)只揮像了有*級*尋*微*捎的酬整矮體纏優(yōu)叼勢臭營繩銷相基巴礎(chǔ)繩管克理竄工撕作難得昏到河了俊進戀一芽步斥加民強弄公侍司淚下團發(fā)憶了嬸關(guān)跳于扇調(diào)監(jiān)整常公嘴司滴經(jīng)械營紙費盈用駕系歇數(shù)宜的央通預(yù)知爪加攏大鋒對快營諒銷麗人右員學(xué)的惜獎貼勵游力齊度有調(diào)檔動鋸了錄營紐銷椅人鬼員晚的持工泉作依積趕極疤性狹在妄投惜標鑄報喬價糟方覽面淺繼劫續(xù)械對代優(yōu)賞秀售標膊書勇和殘優(yōu)責秀舟方嘴案刪師科優(yōu)甚秀跨報允價呢師格進樓行舅評拜比灘表望彰淚公晌司凡還黨注掌重恰加貓強模對要投訊標陶報框價柿人凳員椒的滿業(yè)益務(wù)服素孫質(zhì)棗培連訓(xùn)棵派肌送潔人訊員默參沒加染了丙局薦組恭織歸的銳工朱程止報熱價倘與熱合趣同容管燙理河進蛋修拾班木提柔高肆投軟標煎報漲價玩水殘平栽同嶄時腿進撓一亦步胸深色化蓋技戲術(shù)股商拆務(wù)搶投娃標戚技至術(shù)紛庫窮的捧建嬌設(shè)稿整攜理替充方實壓經(jīng)報營到綜件合灶資籠料看為蠟投京標調(diào)報有價葬做聰好面前幸期私準各備恒公喝司姑強唯化恢了壁總晴部汗區(qū)褲域盞公慨司奧兩烏級激經(jīng)曬營歐部家門昌的趨市貫場賠營甜銷宣投胸標外報蒸價戲和轉(zhuǎn)綜稠合避管蜂理厭三儉大錢職凳能故將民決甜策鉤中鐮心棉提德升魔到秀法扛人王層亂次輸初咽步窄形膏成礦了柳以屠營葵銷嘩項亂目恰經(jīng)弦理不為鏡基耽礎(chǔ)歲區(qū)窗域腔經(jīng)墨營富為努支摸撐葉法千人烈層襲次劫統(tǒng)許一桃調(diào)盡控晶的合營施銷傻體慶系籮使中公猴司堂的儀營畫銷摔體晶系派得刑到忍進興一均步鏡完退善尋。三強化科技工作企業(yè)技術(shù)實力進一步增強基礎(chǔ)施工技術(shù)管理水平有了明顯的提高公司加強了工藝文件的審批提高工藝文件的合理性可操作性先進性公司全年審批了重點工程的施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃5篇直管項目質(zhì)量計劃10篇施工方案80篇公司還加強了施工期間的監(jiān)督檢查采取控制兩頭中間監(jiān)督檢查的方法督促項目技術(shù)人員認真落實工藝文件執(zhí)行施工規(guī)范和標準及時填寫完善交工資料推動了項目施工技術(shù)管理水平的提高公司組織人員先后對南京煉油廠南京地鐵綜合樓等工程項目及****蘇州公司東北公司等單位的管理部門進行了檢查促進了公司整體項目技術(shù)管理水平的提高各區(qū)域公司對基礎(chǔ)施工技術(shù)也加大了工作力度其中東北公司把一些基礎(chǔ)施工技術(shù)管理作為管理制度要求項目部執(zhí)行把公司的要求落到了實處企業(yè)信息化管理水平有了明顯提升公司加大了信息化建設(shè)的投入累計投入各類設(shè)備配置軟件引進等費用共計53.67萬元實際數(shù)字可能比這個要大新增電腦100多臺公司每百人計算機配置率已過20臺計算機聯(lián)網(wǎng)率達85%公司信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進一步完善公司對內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)頁進行了改造采用了最新的dofnot技術(shù)增強了系統(tǒng)的安全性在內(nèi)容上增加了標準規(guī)范科技成果設(shè)備參數(shù)等模塊公司機關(guān)基本上實現(xiàn)了無紙化辦公公司引進了北京銘洋建龍信息技術(shù)有限公司質(zhì)量驗收資料管理系統(tǒng)軟件并在原有功能基礎(chǔ)上融入了石化表格等投入使用后減少了交工資料的編制時間提高了交工資料的歸檔率和體系運行管理能力科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣運用成效顯著公司共獲得省總公司及局級科技進步獎勵22項其中省部級獎勵4項局級獎勵18項通過局級科技推廣示范工程2項總公司級科學(xué)示范工程1項其中南京城北污水處理工程桂林集琦科技園一期工程局級已通過驗收公司完成了鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標準電梯工程施工技術(shù)標準兩部局企業(yè)標準的編制完成了總公司電梯和給排水質(zhì)量標準的編制配合局技術(shù)中心完成智能建筑施工技術(shù)標準的編制工作在局第十屆科技評審會上公司獲得科學(xué)技術(shù)獎18項優(yōu)秀施工組織設(shè)計2篇優(yōu)秀論文10篇其中南京城北污水處理系統(tǒng)科技示范工程和制藥成套施工技術(shù)獲得一等獎在總公司第2屆科技評審會上公司編制的葉脈式大型污水管理網(wǎng)頂管工程環(huán)保型施工技術(shù)研究和制藥成套技術(shù)分別獲得總公司科學(xué)技術(shù)二等獎和三等獎公司各單位獲局級以上科技獎項情況是公司本部含直管項目10項計檢中心5項****和蘇州公司各3項各單位公司級科技成果評審情況是公司本部含直管項目23項蘇州公司20項計檢中心12項****和鍋容公司各9項東北公司5項撫順項目部2項桂林公司11項科技進步效益明顯公司全年實現(xiàn)技術(shù)進步效益1956.9萬元技術(shù)進步效益率為1.9%****蘇州公司鍋容公司計檢中心撫順分公司都較好地完成了公司下達的技術(shù)進步效益率指標公司獲評局科技先進單位江蘇省建筑業(yè)科技先進單位江蘇省建筑設(shè)備管理先進單位公司科技部被評為局先進集體四強化財務(wù)基礎(chǔ)管理財務(wù)狀況進一步改善贏利能力進一步提高公司全年實現(xiàn)利潤總額5200.5元實現(xiàn)本期利潤2223萬元較去年增長了61.8%創(chuàng)公司歷史新高****東北公司西北公司鍋容公司桂林分公司都完成了年度利潤計劃其中鍋容公司上海公司桂林分公司西南公司實現(xiàn)利潤較2003年大幅增長鋼結(jié)構(gòu)廠2004年實現(xiàn)利潤375萬元較2003年198萬元增長了89.4%按45%的持股比例實現(xiàn)投資收益168萬元已成為公司一個穩(wěn)定的效益增長點資金集中管理進一步加強公司健全了財務(wù)資金管理全面預(yù)算管理兩個體系確立了統(tǒng)一收入分級控制的資金收支兩條線流程公司制定了資金集中管理辦法公司所有單位及項目的資金收入全部統(tǒng)一進公司指定帳戶在公司總部統(tǒng)一調(diào)度下按管理費預(yù)算和責任成本向區(qū)域公司和直管項目撥款改變了以往坐收坐支逐級上繳的做法初步形成了統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一運作的資金管理框架各單位及項目未經(jīng)允許不得私開帳戶公司銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算業(yè)務(wù)已投入運行從運行的情況看東北公司西南公司鍋爐壓力容器公司上海公司南昌項目部及公司直管項目做得比較好工程款回收和資金上交工作有所改善公司規(guī)定竣工項目未及時辦理竣工結(jié)算及清收工程款不能兌現(xiàn)項目承包獎公司全年完成施工報量111362.08萬元回收工程款107651.95萬元回收率為96.7%實現(xiàn)了公司年度目標各單位工程款回收率情況是公司直管回收率為91.88%****91%蘇州公司110.81%東北公司98.6%西北公司96.69%西南公司82.3%鍋容公司144.5%上海公司86.3%工程公司99.4%桂林分公司94.7%撫順分公司90.5%回收比較好有蘇州公司東北公司鍋壓公司公司直管工程公司桂林分公司和西北公司公司把區(qū)域公司的資金上繳與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪嚴格掛鉤規(guī)定各單位每月上繳款申報表隨會計報表報往公司逾期按每天1%進行處罰各單位具體上交情況是****1045.6萬完成年度計劃90%蘇州公司334.6萬元完成年度計劃44%東北公司284.5萬元完成年度計劃91%鍋容公司373.8萬元完成公司年度計劃81%上海公司0萬元完成公司年計劃0南昌經(jīng)理部27.5萬元完成年計劃35.6%撫順分公司51.1萬元完成年度計劃79%計檢中心58萬元完成年度計劃65%西南公司35.1萬元完成公司年度計劃17.3%西北公司168.4元完成公司年度計劃48%桂林分公司424.2萬元完成公司年度計劃81%總體來說除東北公司桂林分公司鍋容公司****外其它各單位的上交都不太理想個別單位養(yǎng)老保險還未上交五強化合同預(yù)結(jié)算管理提高集約化管理水平加強制度建設(shè)完善預(yù)結(jié)算工作體系公司強化了預(yù)結(jié)算管理制度建設(shè)先后制訂了公司項目商務(wù)經(jīng)理管理辦法項目材料核算員職責及項目材料核算工作流轉(zhuǎn)辦法勞務(wù)作業(yè)層工程款拔付管理辦法等多項制度和辦法使公司預(yù)結(jié)算管理逐年走向規(guī)范化制度化預(yù)結(jié)算工作時效性明顯增強公司成立了直管項目結(jié)算中心對總部結(jié)算人員實施歸口管理形成合力對公司直管大型項目實施重點突擊結(jié)算公司直管項目結(jié)算工作得到了加強結(jié)算效率明顯提高2004年全公司完成往年竣工工程對業(yè)主結(jié)算120項結(jié)算值53685萬元結(jié)算率為77%完成當年竣工工程對業(yè)主結(jié)算86項結(jié)算值為51507萬元結(jié)算率82%完成往年竣工工程對分包的結(jié)算207項結(jié)算值33278萬元結(jié)算率46%完成當年竣工工程對分包的結(jié)算50項結(jié)算值9919萬元結(jié)算率54%各單位也加大了結(jié)算工作力度在對業(yè)主當年竣工工程結(jié)算方面上海公司100%蘇州83%完成的比較好在對業(yè)主往年竣工結(jié)算方面****是96%蘇州公司100%公司直管71%東北公司100%鍋壓39%西北公司21%上海公司100%工程公司88%計檢中心36%對施工作業(yè)層當年竣工結(jié)算各單位結(jié)算率比較往年有進步但大部分單位都不高公司平均結(jié)算率54%****撫順分公司抓得比較好結(jié)算率都為100%合同管理有序進行2004年全公司共簽訂各類合同1087份其中業(yè)主工程施工合同159份總金額10.33億元勞務(wù)作業(yè)層施工合同356份總金額約5.47億元物資采購合同572份合同金額為3.2億合同簽訂率都為100%無一出現(xiàn)問題公司分別被評為南京市江蘇省重合同守信用企業(yè)榮譽稱號公司對勞務(wù)作業(yè)層選擇招議標240項招議標率為100%公司全年回收拖欠工程款3912萬元完成年初指標98%完成局下達指標140%全年處理訴訟案件37起其中起訴13起標的額3468.8萬元應(yīng)訴24起應(yīng)訴標額1864.4萬元通過訴訟減少效益流失251.8萬元節(jié)約訴訟代理費24.2萬元減少了公司效益的流失六精管細理成本管理工作有明顯進步項目毛利率有所提高公司加強了項目的過程控制嚴控項目管理費用開支所有勞務(wù)隊伍和材料的使用均要招議標減少了項目效益的流失全公司項目毛利率為8%較去年增長3%各單位項目毛利率情況單位04年度03年度年度計劃完成率公司直管7%7.98%9.97%70.2%****8.65%9.84%9.97%86.8%蘇州公司9.48%8.07%9.97%95.1%東北公司10.2%7.28%9.97%102.3%西北公司7.08%8.32%9.97%71%鍋容公司9.12%7.39%9.97%91.5%西南公司10.47%8.5%9.97%105%上海公司7.94%5.81%9.97%79.6%工程公司4.29%5.08%9.97%桂林分公司6.24%9.97%62.6%撫順經(jīng)理部3.82%9.97%38.2%計檢中心18%28.8%9.97%南昌經(jīng)理部6.89%9.97%總計8%7.99%9.97%比較高的有西南公司鍋容公司****計檢中心蘇州公司東北公司產(chǎn)值利潤率穩(wěn)步提高公司2004年的產(chǎn)值利潤率為2%較2003年增長了24.2%為近幾年來最高鍋容公司桂林分公司西南公司完成了年度計劃指標東北公司西北公司****超過了公司的平均指標62.5%鍋容公司桂林分公司產(chǎn)值率較03年有較大幅度提高****蘇州較03年下降管理成本控制取得了一定的成效有效地遏制了管理費不斷攀升的狀況2004年管理費是6416萬元較2003年下降了1萬元從完成的營業(yè)額方面來看取得了很大的成效2003年公司完成營業(yè)額8.68億2004年完成營業(yè)額11.59億營業(yè)額大幅增加后公司的管理費并未增長且反而有所下降公司機關(guān)對2003年度部門預(yù)算進行了考核公示并按文件規(guī)定進行了獎罰對節(jié)支的11個部門進行了獎勵6個超支部門進行了處罰2004年公司機關(guān)管理費為2636.9萬元較2003年3321.7萬元下降了20.6%其中差旅費546萬元比2003年下降4.04%招待費498萬元比2003年下降了26%辦公費為438萬元比2003年上升8.9%各單位中西北公司2004年管理費為164.8萬元較2003年下降了23.6%蘇州公司1055萬元較2003年增長了16%鍋容公司320萬較2003年增長了8%****1549萬元較2003年增長了9.7%二審二核和材料招議標成效明顯公司加大了對分包結(jié)算的審計力度未經(jīng)審計的分包結(jié)算財務(wù)部門不辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)全年對勞務(wù)隊伍結(jié)算審減值達到1675萬元審減率為4%公司實現(xiàn)物資采購招議標比價效益額2672萬元招議標比價效益率為9.86%九改革改制工作穩(wěn)步推進公司整體改制的準備工作已全部完成改制方案總公司已批復(fù)，公司加大了管理體制和運行機制的調(diào)整和完善公司聘請同濟大學(xué)對公司改制后的管理架構(gòu)重新設(shè)計該方案草案已初步完成待完善后實施公司制定了資金集中管理辦法和預(yù)結(jié)算管理辦法使兩業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作步入規(guī)范化科學(xué)化促進了公司整體管理水平的提高十實施齊抓共管兩個文明建設(shè)再上新臺階黨建工作進一步強化公司各基層黨組織通過廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮七一前夕公司黨委表彰先進基層黨組織7個優(yōu)秀黨員47名優(yōu)秀黨委工作者6名公司新成立黨支部9個撫順經(jīng)理部桂林經(jīng)理部健全了支部委員會東北公司黨支部等4個支部進行了換屆改選廉政建設(shè)得到加強公司制訂了黨內(nèi)廉政建設(shè)目標考核實施細則在紀檢監(jiān)察干部中開展了嚴格自律秉公執(zhí)法的專題教育活動在全體黨員干部中開展了學(xué)條例守規(guī)章增強紀律觀念提高企業(yè)執(zhí)行力的主題教育活動全公司分別從各個層次簽訂責任書85份在效能