移動公司工程建設(shè)室 哥崗位職責(zé)描述

移動公司工程建設(shè)室哥崗位職責(zé)描述第1篇：工程建設(shè)公司崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門:經(jīng)理室直接上級：董事長直接下級：副總經(jīng)理一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)。二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。三、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。七、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。九、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。十一、完成董事會交辦的其它工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門經(jīng)理一、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。二、制訂年度工作計劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促各部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。三、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。四、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。五、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項工作和指標(biāo)。六、要營造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)作用。七、通過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織計劃與評估的領(lǐng)導(dǎo)作用。八、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。九、一切行為要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。十、積極完成總經(jīng)理交辦的其它工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級：總經(jīng)理直接下級：工程部經(jīng)理一、負(fù)責(zé)所有項目部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。二、負(fù)責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。三、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。四、領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。五、負(fù)責(zé)審批針對工程質(zhì)量中不合格項的糾正措施，并評審實施效果。六、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。七、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。八、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核、簽發(fā)。九、負(fù)責(zé)組織項目部辦理工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作，核實、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實完整性。十、負(fù)責(zé)參與并審批重要分項工程隱蔽驗收記錄。十一、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。十二、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部部門職責(zé)一、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，處理公司日常行政事務(wù)。三、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬定、修改、執(zhí)行及檢查工作。四、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會議的組織、安排工作。五、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。六、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購，分配與管理工作。七、負(fù)責(zé)公司人事、考核及檔案管理工作。八、參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。九、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度及管理工作。十、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)及培訓(xùn)工作。十一、負(fù)責(zé)合同評審工作。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)的申報及管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理及考核工作。十四、負(fù)責(zé)薪資制度的擬定及執(zhí)行工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門副經(jīng)理一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常的行政、后勤的管理工作。二、貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合銜接協(xié)調(diào)工作。三、參與公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。四、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。五、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其它以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實情況。七、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有關(guān)的法律咨詢等工作。八、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計劃的制定，并組織實施。九、負(fù)責(zé)公司新員工的招聘面試工作。十、負(fù)責(zé)匯總和編制公司各部門統(tǒng)計報表，并監(jiān)督實施。十一、負(fù)責(zé)組織員工績效考核、安全檢查工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、制定公司人力、行政發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計管理政策和方針，確保符合公司戰(zhàn)略需要。二、全面設(shè)計人力資源管理體系，制定人力資源管理規(guī)程和人事制度。三、編寫招聘體系，組織設(shè)計招聘方案，包括渠道、宣傳，進(jìn)行甄選方案設(shè)計。四、設(shè)計各個階段、各個管理層面的績效管理方案，組織制定各崗位、各組織的績效目標(biāo)，全面跟蹤和指導(dǎo)績效管理各階段的工作。五、設(shè)計公司激勵體系，設(shè)計薪酬福利方案，設(shè)計薪酬福利管理流程。六、進(jìn)行勞動關(guān)系的全面管理，確保公司各種勞資關(guān)系符合相關(guān)政策法規(guī)，處理各類勞動糾紛和勞資關(guān)系。七、合理調(diào)度公務(wù)用車。八、與相關(guān)政府管理部門保持聯(lián)系；負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)及有關(guān)重大爭議問題的解決。九、建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)行有意識有計劃的滲透和熏陶。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部文員崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的行政、后勤、新員工的招聘、面試工作。二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的具體安排及日常的考勤工作。三、負(fù)責(zé)各種會議的管理并做好記錄工作。四、協(xié)助部門經(jīng)理做好安全保衛(wèi)及公共衛(wèi)生的管理工作。五、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)的管理及辦公用品、勞保用品的采購、保管、發(fā)放工作。六、負(fù)責(zé)內(nèi)外檔案的收集、整理、保管工作。七、負(fù)責(zé)公司各部門報表的匯總整理工作。八、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、復(fù)印和文字處理工作。九、做好來訪人員的接待工作。十、負(fù)責(zé)本部門借支、報銷手續(xù)的辦理及結(jié)算工作。十一、負(fù)責(zé)節(jié)假日有關(guān)活動的組織安排工作。十二、負(fù)責(zé)保管公司有關(guān)重要的文件資料。十三、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)文化及宣傳工作。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部駕駛員崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、嚴(yán)格遵守駕駛員的行為標(biāo)準(zhǔn)（不準(zhǔn)超速行駛、不準(zhǔn)酒后駕駛、不準(zhǔn)亂停亂放、不準(zhǔn)將車交給無執(zhí)照人駕駛、不準(zhǔn)開帶病車、不準(zhǔn)亂鳴喇叭）。二、負(fù)責(zé)將相關(guān)人員安全送達(dá)指定地點。三、認(rèn)真執(zhí)行車輛的日常維護(hù)和例行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)毛病及時報修。四、負(fù)責(zé)車輛的加油和清洗工作。五、協(xié)助綜合部做好日常的行政后勤及采購物品工作。六、負(fù)責(zé)有關(guān)車輛使用記錄的真實填寫及時匯總、移交。七、協(xié)助車輛的年審、各項保險的辦理等相關(guān)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部門衛(wèi)崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、做好所轄區(qū)域的衛(wèi)生（值班室、大門口道路等）工作。二、做好來訪人員及車輛的出入登記和檢查手續(xù)。三、做好報刊、雜志、信件的收發(fā)簽收工作。四、當(dāng)班時間需要不斷的在廠內(nèi)巡視，嚴(yán)禁上班時間睡覺，保護(hù)好廠內(nèi)財產(chǎn)物資的安全。五、遇到緊急情況時應(yīng)及時通知部門主管進(jìn)行處理。六、做好上下班交接工作，明確雙方的責(zé)任。七、公司供應(yīng)商車輛進(jìn)廠送材料，當(dāng)班人員在車輛出廠前必須對車廂及駕駛室進(jìn)行檢查，如車廂內(nèi)材料遺留或攜帶公司的物品出廠，按攜帶材料及物品的價值對當(dāng)班人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并嚴(yán)重警告一次，發(fā)生兩次以上予以辭退。八、本公司的產(chǎn)品發(fā)貨，門衛(wèi)要認(rèn)真核收出門證，無誤后方可放行，出門證由當(dāng)班人員妥善保管，每月會齊交回財務(wù)部。九、協(xié)助有關(guān)人員對公司進(jìn)行安全檢查工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部部門職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理制度的實施和運(yùn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作及組織對外財務(wù)事務(wù)的申報、匯報工作。三、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法律法規(guī)建立健全財務(wù)管理的各項制度。四、負(fù)責(zé)公司資金計劃管理，提高資金使用效率。五、負(fù)責(zé)督促各部門按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，保證日常合理開支的需要。六、負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。七、負(fù)責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并對到期會計檔案規(guī)定手續(xù)報請銷毀。八、負(fù)責(zé)組織起草財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。九、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督各部門成本、費(fèi)用核算工作。十、負(fù)責(zé)主持各部門成本分析工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門經(jīng)理一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理工作。二、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)工作。三、參與公司重要經(jīng)營活動的研究討論工作。四、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。五、負(fù)責(zé)審核財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。六、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。七、制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。十、做好財務(wù)系統(tǒng)對外相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。十一、定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集公司財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會及其它重要會議。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：財務(wù)總監(jiān)直接下級：部門副經(jīng)理一、負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作。二、負(fù)責(zé)組織財務(wù)核算、決算工作；主要有：負(fù)責(zé)制定各級會計科目；組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作。三、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作。四、負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度。五、負(fù)責(zé)公司資金管理。六、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理工作。七、組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財務(wù)部門的關(guān)系。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、組織本部門員工搞好會計工作，審核各種財務(wù)報表。二、負(fù)責(zé)財務(wù)收支和經(jīng)營成果情況的綜合分析，撰寫分析報告，提出改進(jìn)意見和建議。三、編制資金收支計劃，并組織實施。四、審核各種憑證、單據(jù)是否合法，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，數(shù)字是否正確，附件是否齊全，記賬是否及時、清楚，賬證是否相符。五、負(fù)責(zé)會計憑證科目的匯總，編制總賬科目匯總表，試算平衡，登記總賬。六、月末與各明細(xì)賬進(jìn)行核對，做到賬賬相符。七、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本會計崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、根據(jù)本企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算工作。二、每月月末協(xié)同公司各部門做好存貨物資的盤存工作和完成記賬工作三、每月末根據(jù)公司各部門報送的原始單據(jù)和實際發(fā)生的費(fèi)用，依據(jù)會計制度，及時核算其成本費(fèi)用。四、認(rèn)真詳細(xì)登記公司各項往來明細(xì)賬，根據(jù)公司《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收管理工作。五、根據(jù)會計制度規(guī)定合理劃分各項費(fèi)用之出，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和完整性。六、積極協(xié)助各部門成本核算人員核對其部門發(fā)生的各項收入和之出。七、按月做好各部門成本核算的分析工作，參加成本分析會議并發(fā)表意見八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目會計崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、在工作中要堅持原則、廉潔奉公，敢于抵制弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)等違反公司財務(wù)制度的行為，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整。二、負(fù)責(zé)本項目部的財務(wù)會計工作，建立健全本部門所涉及各類財務(wù)賬簿。三、要根據(jù)本項目部工程完成情況，設(shè)立會計賬戶、審核各項收支是否符合公司要求，按會計制度規(guī)定處理會計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、賬簿、憑證內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。四、負(fù)責(zé)本項目部成本及費(fèi)用的核算及分析工作。五、負(fù)責(zé)項目部工程費(fèi)用向公司財務(wù)進(jìn)行報銷和入賬工作。六、負(fù)責(zé)項目部往來單位和個人按時對賬工作。七、項目會計應(yīng)介入材料的采購、詢價，保證公司內(nèi)部控制得到有效的開展八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納會計崗位職責(zé)所屬部門：財務(wù)部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、根據(jù)財務(wù)報銷制度的規(guī)定，對手續(xù)齊備的報銷單據(jù)辦理財務(wù)結(jié)算。二、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理條例”，在規(guī)定的使用范圍開支現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。三、嚴(yán)格執(zhí)行《銀行結(jié)算方法》和遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票、不準(zhǔn)將銀行帳單出租、出借給任何單位或個人辦理結(jié)算。四、認(rèn)真做好貨幣資金收支的核算工作，對發(fā)出的一切貨幣資金收付業(yè)務(wù)，都必須取得合法、完整、真實、正確的原始憑證，并及時填制記帳憑證，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做好日清月結(jié)、帳款相符。五、負(fù)責(zé)編制資金收支月報表和銀行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)表。六、認(rèn)真妥善保管好銀行印章及各種票據(jù)。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織市場預(yù)測，編制企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。二、負(fù)責(zé)了解市場信息，有計劃組織各項招投標(biāo)。三、負(fù)責(zé)市場評審、項目評審、合同評審和合格分包商評審。四、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項經(jīng)營合同的簽訂及經(jīng)營發(fā)包、分包、核算、清算考核工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的管理工作。六、負(fù)責(zé)公司項目的預(yù)決算工作。七、負(fù)責(zé)公司各項目部上報的核算工作。八、負(fù)責(zé)公司各項目部的技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。九、負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：總經(jīng)理直接下級：部門成員一、制定公司的經(jīng)營管理方案，公司經(jīng)營活動計劃。二、了解市場信息，承攬施工任務(wù)，有計劃參加各種投標(biāo)活動。三、負(fù)責(zé)公司承攬項目的預(yù)決算及竣工工程的決算工作。四、配合財務(wù)部對工程項目進(jìn)行成本核算工作。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同、合作協(xié)議款的起草與簽定工作。六、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作。七、負(fù)責(zé)拓展公司經(jīng)營范圍及市場工作。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部每月工程分包的核算工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、咨詢、總承包、工程管理、設(shè)備集成、市場開拓與承接工作。二、負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)項目的收費(fèi)管理及經(jīng)營效益的核算。三、技術(shù)合同認(rèn)證及技術(shù)性收入的確定工作。四、編制經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度綜合經(jīng)營工作計劃。五、編制部門管理制度、崗位職責(zé)、項目經(jīng)營成本核算、工作任務(wù)、獎懲制度及考勤。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。七、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。八、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算。二、參與項目費(fèi)用控制，商務(wù)評標(biāo)與談判。三、配合進(jìn)行施工過程中的造價管理。四、編制付款申請，審查與報告工程合同付款申請。五、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。六、熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。八、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。九、工程決算后，將決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。二、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立完善各項目部各項規(guī)章管理制度。三、負(fù)責(zé)做好項目前期各項準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)編寫出切實可行的項目施工組織設(shè)計，材料進(jìn)度計劃和前期工作實施計劃。五、負(fù)責(zé)項目隊伍的組建工作。六、負(fù)責(zé)項目的各項協(xié)調(diào)、處理工作。七、負(fù)責(zé)參加甲方、監(jiān)理召開的工程例會，定期組織召開現(xiàn)場工程會議，研究并解決工程中出現(xiàn)的問題，按時提報工作計劃及工作完成情況報表。八、負(fù)責(zé)組織按月對完成的工程量進(jìn)行審核，按規(guī)定要求進(jìn)行報量，按現(xiàn)場實際情況編制月度工程計劃。九、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場材料管理制度。十、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場安全管理工作。十一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理工作。十二、負(fù)責(zé)工程資料規(guī)范管理及收集、整理、建檔工作。十三、負(fù)責(zé)對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況的處理安排工作。十四、負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：總工程師直接下級：部門副經(jīng)理一、全面負(fù)責(zé)項目各項管理工作，是項目總負(fù)責(zé)人，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。二、是項目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織實施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實施項目質(zhì)量管理措施及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定。四、履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項職責(zé)。五、負(fù)責(zé)項目資金的全盤控制及運(yùn)作。六、負(fù)責(zé)全盤控制項目成本，定期組織項目成本核算。七、負(fù)責(zé)分包方的選擇、簽約及參與工程承包合同的評審工作。八、貫徹上級主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令和決議，主持編制周、月生產(chǎn)施工計劃及資源需用計劃，監(jiān)督并督促有關(guān)部門實施。九、主持重大安全方案的編制并組織重大安全事故的處理工作，定期組織項目安全檢查。十、主持項目竣工驗收工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。二、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。四、負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。五、協(xié)助部門經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工安全質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。六、負(fù)責(zé)項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達(dá)指令的實施。七、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。八、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：部門成員一、主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)。二、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。三、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案四、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。五、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。八、主持項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。九、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。十、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十一、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部技術(shù)員崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、協(xié)助部門經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系文件的各項職責(zé)并指導(dǎo)和督促項目質(zhì)量體系的運(yùn)行。二、組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案，檢查督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃的實施，參與分部分項工程質(zhì)量的檢驗評定。三、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。四、組織項目工程有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審、預(yù)審，參加工程的設(shè)計交底及圖紙會審。五、參與編制周、月施工計劃及資源需用計劃。六、組織工程一般不合格品的評審處理，制定糾正和預(yù)防措施并實施跟蹤檢查。七、組織項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。八、組織項目工程的科技推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)。九、實施現(xiàn)場施工方案的變更簽證工作。十、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場測量、放線工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部施工員崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、協(xié)助部門經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報部門經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整頓。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部安全員崗位職責(zé)所屬部門：項目部直接上級：部門經(jīng)理直接下級：無一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項法規(guī)，做好安全施工的宣傳教育和監(jiān)督管理工作。二、制定項目安全施工管理制度，辦理工程《安全施工許可證》。三、組織施工全過程的安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，完成三級教育任務(wù)。四、創(chuàng)造安全，適宜的施工現(xiàn)場，布置“七牌二圖”及各種禁令、標(biāo)牌。五、隨時巡查現(xiàn)場安全施工情況，及時消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違章指揮。六、督促現(xiàn)場人員遵章守法，督促落實整改任務(wù)，保證安全文明施工。七、發(fā)生重大安全事故或消防事故時，主動保護(hù)現(xiàn)場，組織力量搶救，及時向項目經(jīng)理匯報并按照“四不放過”的原則，做好善后工作。八、及時收集安全資料，填寫安全資料和安全日記，竣工時分門別類總結(jié)歸檔。。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目部資料員崗位職責(zé)第2篇：建設(shè)工程公司總工程師崗位職責(zé)建設(shè)工程公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：公司總工程師直接上級：公司總經(jīng)理、董事長關(guān)聯(lián)下級：項目部所有管理人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司安全管理工作；質(zhì)量管理工作；工程項目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制、會審；項目部安全施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系施工項目的圖紙會審，技術(shù)交底工作，開工前必須對項目部及生產(chǎn)班組技術(shù)交底。對公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)施工項目的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全生產(chǎn)總結(jié)。3、負(fù)責(zé)施工項目的施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作4、對施工項目進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查：施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；其他有關(guān)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；5、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6、會同公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理參與工程投標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。7、參加各工程項目重要部位和施工工程大型調(diào)度會議，竣工驗收會議。8、負(fù)責(zé)組織各項目單位工程和整體工程的質(zhì)量驗收。9、負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋給各相關(guān)方。10、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定，提供處理方案，不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11、完成公司總經(jīng)理、董事長交辦的其它任務(wù)。項目總工程師崗位職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。第3篇：工程建設(shè)公司經(jīng)營職責(zé)及崗位劃分經(jīng)營職責(zé)及崗位劃分1、市場開發(fā)：工程信息獲得、項目的價值及可行性篩選、公關(guān)；企業(yè)資質(zhì)資料、辦理投標(biāo)許可證等投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。2、工程投標(biāo)：所有投標(biāo)資料的整理、標(biāo)書的編制、投標(biāo)。3、合同管理：按ISO9OO2要求對合同進(jìn)行上報、評審、編號、登記發(fā)放、存檔；簽定分包合同并進(jìn)行上報、評審、編號、登記發(fā)放、存檔。4、分包工程管理：按ISO9OO2要求對分包方進(jìn)行評價、考核、對分包方的資質(zhì)審核及管理；根據(jù)HSE承包方評價管理程序，對承包方進(jìn)行評價、選擇和對分包工程實施控制，以保證其提供的服務(wù)符合公司健康安全與環(huán)境的要求。5、預(yù)結(jié)算工作：工程預(yù)算的編制、報審、結(jié)算、結(jié)算效益分析；分包工程的結(jié)算審核、報審。6、和有關(guān)科室一起進(jìn)行項目施工成本的編制、討論、下達(dá)、考核。7、資料管理：7、1公司各類資質(zhì)、榮譽(yù)、業(yè)績資料收集備份、與儲運(yùn)公司相關(guān)的各類資質(zhì)、資料整理備份（如：工程師、經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理證件、操作工人證件、特殊工種證件等）。7、2信息臺帳、投標(biāo)臺帳、合同及分包合同臺帳、工程結(jié)算資料臺帳、工程結(jié)算臺帳、內(nèi)部結(jié)算臺帳。7、3造價信息管理（市場價格行情的動態(tài)掌握與管理）。責(zé)任人：批準(zhǔn)人：XX項目經(jīng)理部xx年x月xx日第4篇：建設(shè)工程造價咨詢公司部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)招標(biāo)代理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)招標(biāo)代理部的日常工作；2、負(fù)責(zé)本部門年度或階段性工作計劃的編制、報審、組織實施和執(zhí)行結(jié)果反饋；3、負(fù)責(zé)代理招標(biāo)項目（以下簡稱項目）的任務(wù)分派，主持工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）或《項目計劃進(jìn)度安排表》的編制，及時完成《代理招標(biāo)項目計劃進(jìn)度及實際完成結(jié)果對比表》的填報；4、負(fù)責(zé)項目招標(biāo)公告、資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬；5、項目執(zhí)行期間，對關(guān)鍵節(jié)點的工作認(rèn)真開展檢查和督導(dǎo)，敦促項目負(fù)責(zé)人按程序精心操作，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按計劃圓滿完成；6、負(fù)責(zé)項目資格預(yù)審、現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)答疑、標(biāo)前預(yù)備會、招標(biāo)開標(biāo)等活動或會議的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；7、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目前期備案資料索取、查驗和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務(wù)書籍的使用實行規(guī)范化管理；8、協(xié)助綜合管理部落實各類項目招標(biāo)代理費(fèi)的收取工作；9、負(fù)責(zé)本部門員工年度思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績的綜合考評，效益工資計算分配和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。造價咨詢部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照公司章程和部門職能設(shè)置，全盤負(fù)責(zé)造價咨詢部的日常工作；2、負(fù)責(zé)部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執(zhí)行結(jié)果反饋；3、負(fù)責(zé)造價咨詢項目（以下簡稱項目）的生產(chǎn)調(diào)度；通過填列《造價咨詢部項目安排表》的方式，完成與項目進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的約束性指標(biāo)的編制和下達(dá)工作；4、強(qiáng)化項目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責(zé)、各司其職、分級負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的造價咨詢質(zhì)量三級復(fù)核制度落到實處；5、定期召集部內(nèi)專題業(yè)務(wù)會，及時分析、診治概預(yù)算、標(biāo)底、結(jié)算編制、審核過程中存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，助推隊伍整體業(yè)務(wù)水平不斷提升；6、負(fù)責(zé)重要計價依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審價條件的合法、合規(guī)、適用性審查；主持前期資料的收集、核對、確認(rèn)和各類造價成果文件的匯總、調(diào)整、會簽、送審、備案和建檔工作；7、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)提成的計算和分配，按期完成本部門已完項目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計和上報；8、負(fù)責(zé)本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；做好一年一度對員工思想素質(zhì)、勞動考勤、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等的綜合考評工作；9、負(fù)責(zé)造價信息（政策、市場）的收集、分析、積累和部內(nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)范管理；10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的部際協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)對接等對外業(yè)務(wù)聯(lián)系；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。第5篇：某建設(shè)工程公司各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。三、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。四、定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。五、根據(jù)項目施工任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行職業(yè)安全健康危害辨識，針對重大危險源制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。六、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)措施。七、改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。二、做到一事一交底，事事指派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)罰款。三、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達(dá)上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。四、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。五、負(fù)責(zé)組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。七、按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項目部人員認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定項目部安全管理目標(biāo)，對安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人，并定期考核。八、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機(jī)械設(shè)備等的安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運(yùn)行狀況，隨時解決存在的問題。項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)編寫項目安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制。三、擬訂項目安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善項目安全生產(chǎn)管理制度。四、定期分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，并定期向企業(yè)主管部門報告安全生產(chǎn)情況和措施。五、審批勞動保護(hù)措施計劃，并組織實施。六、定期組織安全檢查，積極開展安全競賽活動。七、機(jī)械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械對職工進(jìn)行安全、遵章守紀(jì)及勞動保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)并督促項目管理人員和廣大職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。八、主持現(xiàn)場重大傷亡事故的調(diào)查處理，擬訂并落實整改措施。工地安全員崗位職責(zé)1．積極帶頭遵守上級部門下達(dá)的各項安全規(guī)則和制度，并能主動協(xié)助項目負(fù)責(zé)人管好本工地安全工作。2．現(xiàn)場配電箱、動力電線等各類傳動機(jī)具防護(hù)罩殼、鋼絲繩、各種壓力儀表，要經(jīng)常檢查是否有缺損、失效現(xiàn)象。3．經(jīng)常觀察腳手架、井架、塔架穩(wěn)固及現(xiàn)場“四口”臨邊防護(hù)有效情況，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)應(yīng)立即提出，并協(xié)助做好加固工作，消除隱患。4．對施工現(xiàn)場要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象時，督促其立即糾正，并有權(quán)給予扣罰。5．任何人員發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者，有權(quán)責(zé)令飲酒者離開作業(yè)區(qū)域，并及時向負(fù)責(zé)人匯報。6．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種宣傳標(biāo)牌、消防器材整理、保管工作，發(fā)現(xiàn)殘缺，立即補(bǔ)正。7．認(rèn)真做好各種安全檢查、會議、活動記錄，配合公司安全部門工作，督促各班組的“三上崗”活動正常進(jìn)行。施工工長安全生產(chǎn)職責(zé)一、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。三、認(rèn)真組織施工人員實施《施工方案》中的安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。四、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，教育職工不得違章冒險作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。五、對施工現(xiàn)場搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、龍門架、電氣機(jī)械及其防護(hù)裝置進(jìn)行驗收，檢查合格后方準(zhǔn)使用。六、不得指派未經(jīng)培訓(xùn)考核、發(fā)證的職工（包括外包工、民工）從事特種作業(yè)，做到不違章指揮。七、發(fā)生工傷事故時要立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，實事求是向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)生事故的經(jīng)過。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。二、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，檢查和督促班組安全作業(yè)。三、處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。四、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗收，合格后方能使用。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。五、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。六、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng)，檢查和督促班組安全作業(yè)。七、處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。八、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗收，合格后方能使用。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。三、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。四、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。五、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場。木工組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃易爆物品。七、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。八、嚴(yán)格遵守木工機(jī)械安全操作規(guī)程。九、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，工具用后隨時裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋鄭工具或物件等。十、木料加工處的廢料和木屑等應(yīng)即時清理，做到誰做誰清、隨做隨清，操作落手清。十一、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。瓦工組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān)瓦工作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，提高安全意識，聽從安全人員的指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)；正確使用勞護(hù)用品及安全設(shè)施，愛護(hù)安全標(biāo)志，服從分配，堅守LJU/亠崗位。七、經(jīng)常檢查工作崗位環(huán)境及腳手架、腳手板、工具使用情況，做好文明施工操作落手清；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，維護(hù)一切安全設(shè)施，不準(zhǔn)擅自拆移防范措施。八、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守六大紀(jì)律。電焊組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中電焊安全動火作業(yè)控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。電工組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、電工必須持證上崗。七、必須掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。八、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用。九、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。十、電工作業(yè)時必須穿戴好必要的勞護(hù)用品。十一、嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。十二、電工必須嚴(yán)格遵守建設(shè)部發(fā)布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行作業(yè)。十三、保證電氣設(shè)備移動電動工具臨時用電正常運(yùn)行和安全使用。十四、發(fā)生觸電工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。架子工組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中腳手架防護(hù)搭設(shè)控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、作業(yè)人員必須持證上崗并自覺遵守現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。七、認(rèn)真選材，嚴(yán)格按腳手架安全技術(shù)規(guī)程要求搭設(shè)。八、腳手架的維修保養(yǎng)應(yīng)每三個月進(jìn)行一次，遇大風(fēng)大雨應(yīng)事先認(rèn)真檢查，必要時采取加固措施；腳手架搭設(shè)完畢，架子工應(yīng)通知安全部門會同有關(guān)人員共同驗收，合格掛牌后方可使用。九、拆除架子時，應(yīng)先檢查，如遇薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)加固后拆除。十、拆除架子必須設(shè)置警戒范圍，輸送地面的桿件應(yīng)及時分類堆放整齊。十一、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。安裝組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中安裝班組施工現(xiàn)場安全控制規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、新參加工作的工人，應(yīng)先進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，否則不得上崗施工，對本工種安全技術(shù)規(guī)程不熟悉的人，不得獨(dú)立作業(yè)。七、凡編制施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施文件時，應(yīng)同時編制切合實際情況的安全技術(shù)措施。八、凡參與管道施工的電焊工、氣焊工、起重吊車司機(jī)和現(xiàn)場叉車司機(jī)，必須經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T安全培訓(xùn)，考試合格后方可持證施工。九、凡在有易爆、易燃物質(zhì)的地點施工時，應(yīng)按專門的防護(hù)規(guī)定進(jìn)行操作。十、在有毒性、刺激性或腐蝕性的氣體、液體或粉塵的場所工作時，應(yīng)編制專門的防護(hù)措施進(jìn)行作業(yè)。十一、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。機(jī)械作業(yè)組長安全生產(chǎn)職責(zé)一、負(fù)責(zé)落實安全保證計劃中施工現(xiàn)場機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。二、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。四、上工前對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。五、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。六、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。七、交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦試，潤滑，清除雜物。九、發(fā)生工傷事故時，應(yīng)立即搶救，及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。油漆工安全生產(chǎn)職責(zé)一、各種油漆材料（汽油、漆料、稀料）應(yīng)單獨(dú)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放。庫房應(yīng)通風(fēng)良好。易揮發(fā)的汽油、稀料應(yīng)裝入密閉容器中，嚴(yán)禁在庫內(nèi)吸煙和使用任何明火。二、油漆涂料的配制應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、調(diào)制油漆應(yīng)在通風(fēng)良好的房間內(nèi)進(jìn)行。調(diào)制有害油漆涂料時，應(yīng)戴好防毒口罩、護(hù)目鏡，穿好與之相適應(yīng)的個人防護(hù)用品。工作完畢應(yīng)沖洗干凈。2、工作完畢后，各種油漆涂料的溶劑桶（箱）要加蓋封嚴(yán)。3、操作人員應(yīng)進(jìn)行體檢，患有眼病、皮膚病、氣管炎、結(jié)核病者不宜從事此項作業(yè)。三、使用人字梯應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、高度2M以下作業(yè)（超過2M按規(guī)定搭設(shè)腳手架）使用的人字梯應(yīng)四腳落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑皮墊和保險拉鏈。2、人字梯上搭鋪腳手板，腳手板兩端搭接長度不得少于20CM。腳手板中間不得同時兩人操作，梯子挪動時，作業(yè)人員必須下來，嚴(yán)禁站在梯子上踩高蹺式挪動。人字梯頂部鉸軸不準(zhǔn)站人、不準(zhǔn)鋪設(shè)腳手板。3、人字梯應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、腐朽、榫頭松動、缺檔等不得使用。四、使用噴燈應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、使用噴燈前應(yīng)首先檢查開關(guān)及零部件是否完好，噴嘴要暢通。2、噴燈加油不得超過容量的4/5。3、每次打氣不能過足。點火應(yīng)選擇在空曠處，噴嘴不得對人。氣筒部分出現(xiàn)故障，應(yīng)先熄滅噴燈，再行修理。一、外墻、外窗、外樓梯等高處作業(yè)時，應(yīng)系好安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，掛在牢靠處。油漆窗戶時，嚴(yán)禁站在或騎在窗欄上操作，刷封檐板或水落管時，應(yīng)利用腳手架或?qū)Ｓ貌僮髌脚_架上進(jìn)行。二、刷坡度大于25度的鐵皮屋面時，應(yīng)設(shè)置活動跳板、防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)。三、刷耐酸、耐腐蝕的過氧乙烯涂料時，應(yīng)戴防毒口罩。打磨砂紙時必須戴口罩。四、在室內(nèi)或容器內(nèi)噴涂，必須保持良好的通風(fēng)。噴涂時嚴(yán)禁對著噴嘴察看。五、空氣壓縮機(jī)壓力表和安全閥必須靈敏有效。高壓氣管各種接頭應(yīng)牢固，修理料斗氣管時應(yīng)關(guān)閉氣門，試噴時不準(zhǔn)對人。六、噴涂人員作業(yè)時，如頭痛、惡心、心悶和心悸等，應(yīng)停止作業(yè)，到戶外通風(fēng)處換氣。木工安全操作須知一、撐模、拆模不得使用腐爛、有暗傷的木質(zhì)或鐵木腳手板，也不得使用條子或薄板做立人板。二、拆木（鐵）模時嚴(yán)禁亂拋模板，以免沖斷腳手板。三、拆模時必須一次拆清，不得留有無撐模板，拆除模板應(yīng)及時清理堆放，以防釘子傷人。四、高空作業(yè)時材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，防止墜落傷人，嚴(yán)禁高空作業(yè)拋送工具物件。五、使用榔頭、斧頭等工具，木柄要裝牢，操作時要注意，以防工具脫柄或脫手傷人。六、使用木工機(jī)械，禁止帶手套，操作時必須集中思想，認(rèn)真操作，千萬不可麻痹大意。六、木料堆場嚴(yán)禁吸煙或用明火，廢料及木屑、刨花等應(yīng)即時清理，做到落手清，以免發(fā)生意外。八、高空作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。九、木工機(jī)械設(shè)備必須完好配套，接地裝置可靠有效。木工安全生產(chǎn)職責(zé)一、木工間內(nèi)備有的消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。二、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，必須保持道路暢通。三、使用木工機(jī)械嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程。四、高空作業(yè)的材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，使用工具隨時裝入袋內(nèi)，嚴(yán)禁向地上拋擲工具或物件等。五、木料加