2023年項目經(jīng)理年終個人工作總結標準樣本（3篇）

第12頁共12頁2023?年項目經(jīng)?理年終個?人工作總?結標準樣?本在這?新的伊始?之際，很?有必要靜?下心來對?一年來的?生活、工?作、學習?進行回顧?、梳理、?和總結，?提煉經(jīng)驗?總結教訓?，便于新?年度更好?更快的完?成今年的?任務打下?基礎。?現(xiàn)將本人?的年度總?結向各位?領導匯報?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說道?收獲，請?允許我和?大家一道?回顧一下?半年前今?天的原盛?項目現(xiàn)場?：裝修收?尾、小戶?型粉刷北?塔完成_?___次?結構完成?、準甲粉?刷完成%?、中心商?業(yè)主體開?始施工、?酒店完成?至。而?半年后的?今天：_?___月?____?日順利交?房;小戶?型___?_月__?__日順?利交房;?準甲裝修?收尾;中?心商業(yè)除?____?樓外其余?外立面形?象基本完?成;酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預計春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除___?_樓外存?在較大滯?后外基本?達到的預?期。全?年沒有出?現(xiàn)嚴重質?量事故和?安全事故?，特別小?戶型的安?裝質量在?____?樓的基礎?上有長足?的進步，?在___?_月份被?____?市質量監(jiān)?督站作為?觀摩工地?進行了全?市范圍內(nèi)?參建單位?的觀摩，?為___?_項目和?綠地品牌?贏得了榮?譽和聲望?。要說?____?項目__?__年上?半年度最?有影響力?或具有里?程碑意義?的事件就?屬交房事?件，今年?順利完成?兩大交付?節(jié)點：?1、__?__月_?___日?的___?_辦公樓?的交付。?2、_?___月?____?日的小戶?型的交付?。這兩?大事件被?我在__?__年初?工程部的?年初動員?大會上形?象地比喻?為三大堡?壘之中的?兩大堡壘?，其難度?之大早有?預計和準?備。在經(jīng)?過項目全?體參與者?的精心組?織和齊心?協(xié)力通力?合作下終?被成功攻?破。這?其中凝聚?了原盛人?的多少艱?辛和付出?，這兩次?的交房事?件特別_?___的?交房，作?為商業(yè)綜?合體項目?的首期交?付其意義?非常重大?。其一?、是對本?項目三年?來全體人?員辛勤付?出的檢驗?和考核。?其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗?和基礎。?其三、?順利交房?對于項目?品牌集團?品牌的推?廣和宣傳?提供了保?障和支撐?。當然?我非常清?醒地明白?這些成績?的取得不?是我個人?的成績，?而是項目?全體參與?者的成績?，特別是?項目部全?體同仁精?誠合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結果。?在此，請?允許我代?表項目部?向幾位同?志三年來?的不懈努?力表示衷?心的感謝?。借此?請允許我?以個人的?名義向大?家說聲謝?謝，辛苦?了兄弟們?，如果沒?有大家的?辛苦付出?就不會有?原盛今天?。二、?成長如?果說以上?成績是屬?于大家的?，是項目?全體同仁?辛勤付出?的結果，?那么成長?則更多的?是反映我?的個人心?理狀態(tài)。?成長不僅?是一種結?果，更是?一種狀態(tài)?，不斷學?習不斷提?高的精神?面貌和狀?態(tài)。先?說讀書，?與女兒一?道學習《?三字經(jīng)》?、《弟子?規(guī)》，自?己熟讀《?孫子兵法?》，甚至?曾經(jīng)想把?它背下來?，研讀《?曾國藩》?總之算是?讀書吧。?我還參?加社會上?的《讀書?會》、在?下班路上?聽勵志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒?多大關系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學?習進步、?成長。?自己的夢?想也就是?實現(xiàn)的境?界。初聽?到這句話?時，認為?這是大話?是口號，?通過不斷?學習和感?悟使我悟?出了其中?的人生道?理，并使?我真正明?白幫助更?多人的成?長自己也?會獲得成?長的現(xiàn)實?意義。?于是我在?工作中不?斷踐行著?這種理念?，在個人?進步成長?的同時不?斷去幫助?、帶動、?影響自己?身邊的同?事，我相?信只有當?大家都進?步了，有?成績了，?我們團隊?的工作才?會有成績?，這是我?的人生哲?學，也是?我不斷持?續(xù)努力的?方向。?如果說以?上算是個?人的學習?，則去年?____?月份的一?段經(jīng)歷則?算是對我?的鍛煉。?去年__?__月份?公司安排?由我負責?主持項目?的全面工?作，這段?經(jīng)歷對于?我的鍛煉?、影響和?收獲非常?之巨大甚?至超過全?年其他時?間收獲的?總和，所?以使我不?能不提。?首先我?感謝組織?對我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺?和機會。?這期間經(jīng)?歷了__?__辦公?樓的驗收?交房;小?戶型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭搶工?期和驗收?;準甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開展;中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?;酒店的?主體施工?。這期?間我深深?的體會到?了作為項?目經(jīng)理的?責任、壓?力和動力?。并且從?中我不斷?悟出了很?多的人生?道理：深?刻領悟到?少點得失?心多點責?任心;少?發(fā)點牢騷?多干點事?實;少點?抱怨多點?感恩的現(xiàn)?實意義，?并逐步加?深和加強?了對綠地?企業(yè)文化?的理解和?領悟。通?過三個月?的辛勤努?力和付出?，使我得?到了較大?的鍛煉和?提高，并?在一定程?度上贏得?了大家的?認可。?這段經(jīng)歷?帶給我太?多的收獲?和正面影?響，請允?許我借此?向關心支?持我的領?導和同仁?們表達我?真誠的謝?意，謝謝?大家對我?的關心和?厚愛。我?將以此為?動力，持?續(xù)不斷以?更高的熱?情、更強?的責任心?、更大的?努力，刻?苦敬業(yè)工?作，為我?們的綠地?事業(yè)做出?更大的貢?獻。三?、不足?____?年雖然收?獲頗多，?感悟頗多?，同樣不?足之處也?頗多。?其一：雖?然今年的?任務基本?算是完成?了，但在?不同程度?上還存在?一定的滯?后，說明?進度管理?仍要努力?，繼續(xù)挖?掘潛力。?特別__?__樓土?建進度滯?后較多，?一直沒有?找到行之?有效補救?措施，致?使___?_樓后期?工期過于?緊張。?其二：沒?有正確處?理好搶進?度和保質?量之間的?關系。_?___年?上半年整?個工期非?常之緊，?特別__?__樓_?___，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個月時間?，交叉施?工、多專?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調難度?之非常之?大。在趕?工期的過?程中過于?偏面專注?于進度，?在某種程?度上造成?了質量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗?收過程中?被作為反?面教材，?受到公司?領導的批?評。其?三：進度?管理受施?工單位自?身素質和?配合程度?的影響較?大。像對?于管理配?合責任意?識較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使__?__樓主?體施工工?期持續(xù)近?一年，造?成后期_?___年?下半年的?整個工期?非常之緊?。作為?項目部除?建議在以?后確定隊?伍時要引?入淘汰競?爭機制，?更要進行?自身管理?的總結和?反思，對?于不同的?單位要采?取不同行?之有效的?管理手段?和措施，?將施工單?位素質的?負面影響?降低到最?低。其?四：項目?部作為工?程管理的?載體作用?有待加強?和提高。?工程部?作為工程?管理的載?體應發(fā)揮?總管理、?總協(xié)調的?主導作用?，在目前?的管理中?仍存在以?下不足：?1、不?同標段的?工序搭接?存在不夠?合理的地?方，在_?___樓?的裙房裝?修沒能從?____?樓失敗的?案例中吸?取教訓，?因為裙房?裝修隊伍?的進場較?晚造成整?個準甲的?工期延后?。2、?專業(yè)之間?的協(xié)調統(tǒng)?一和前瞻?性不夠，?致使仍現(xiàn)?場施工中?存在不必?要的返工?。譬如：?消防和空?調管道的?施工為保?證不影響?精裝修的?施工，在?裝修進場?之前大部?分已經(jīng)施?工完成，?當裝修開?始施工時?發(fā)現(xiàn)多處?與裝修要?求不一致?，為到達?的裝修效?果就造成?返工。?3、工程?部把合約?和技術部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調的?力度不夠?有待加強?。特別在?裝修階段?存在因為?方案和費?用的發(fā)生?影響進度?時，項目?在第一時?間不能高?速有效協(xié)?調解決。?202?3年項目?經(jīng)理年終?個人工作?總結標準?樣本（二?）一年?來，在上?級領導的?支持和同?事的幫助?下，我努?力加強自?身的道德?品質修養(yǎng)?，使我項?目部員工?的思想政?治素質不?斷提高，?管理工作?不斷進步?，較好地?完成了各?階段施工?生產(chǎn)任務?。下面就?這一年工?作做如下?總結：?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進一?步完善各?項安全質?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?通過多?年來的施?工生產(chǎn)實?際，進一?步完善安?全、質量?等管理體?系，建立?安全質量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項目部除?設立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質量?方面，絕?不放松，?強化強施?工過程控?制，堅持?施工質量?檢查制度?，嚴格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質?量問題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵機?制，調動?員工生產(chǎn)?積極性?通過完善?內(nèi)部承包?機制、制?定循環(huán)獎?勵措施及?月目標任?務考核獎?等手段，?極大的提?高了員工?的勞動積?極性，部?分的緩解?了因資金?緊張帶來?的消極影?響。3?、提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本通?過不斷完?善施工工?藝，合理?安排人員?，精心組?織，精心?施工，在?全體員工?的努力下?，施工產(chǎn)?量不斷提?高，效率?不斷提升?。4、?加強成本?控制，強?化數(shù)據(jù)管?理，確保?數(shù)據(jù)真實?性項目?部每月_?___日?定期召開?成本分析?會，認真?分析上月?存在的問?題，找?出不足，?層層落實?，下月改?進，要求?各項對比?實現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)據(jù)?必須真實?可靠，施?工現(xiàn)場的?每一個環(huán)?節(jié)，層層?控制，每?道工序都?做到有據(jù)?可查，為?了確保數(shù)?據(jù)的準確?性，做到?每班質檢?工程師和?領工員進?行現(xiàn)場收?方互相復?核簽認，?確保了數(shù)?據(jù)的真實?性。進場?所有材料?無論多晚?，都由材?料員簽收?，保證足?額入庫。?5、文?明工地建?設繼續(xù)?加現(xiàn)場文?明施工管?理，根據(jù)?實際成立?了第一文?明施工班?和第二文?明施工班?，總人數(shù)?____?人。專門?進行文明?工地建設?相關工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設備物資?標識齊全?，堆放有?序。6?、認真搞?環(huán)保、水?保工作?積極與業(yè)?主和地方?水務、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動邀請?其進場檢?查，征求?意見，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦進?入冬季，?天氣寒冷?，千方百?計籌措資?金，盡快?發(fā)放工資?、獎金。?二、及?時總結，?及時調整?項目部?定期組織?進行安全?、質量、?環(huán)水保等?有關方面?的檢查與?總結，總?結成功的?經(jīng)驗和存?在的不足?，成功的?加以推廣?，不足的?采取措施?防止再犯?，使工作?在一個良?好的循環(huán)?狀態(tài)中前?進。以?質量保安?全、以安?全保進度?，全面細?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實，人人?重視安全?質量，人?人實施安?全質量。?四、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?。領導?的行動就?是無聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實?現(xiàn)領導的?重要方法?。一是不?斷豐富知?識，提高?工作能力?。二是?認真履行?崗位職責?，精心做?好本職工?作。三?是嚴格約?束自己，?力求做到?公平公正?。自覺?遵守各項?規(guī)章制度?，不搞特?殊化，注?意勤儉節(jié)?約，不搞?高消費娛?樂活動。?辦公條件?因陋就簡?，控制奢?侈浪費。?工作中實?行“對事?不對人”?、“實物?工作量考?核”原則?。以上?就是我的?一點體會?，在新的?一年里我?還要繼續(xù)?學習新知?識新方法?不斷更新?自己的知?識結構，?做個跟上?時代與時?俱進的項?目經(jīng)理。?202?3年項目?經(jīng)理年終?個人工作?總結標準?樣本（三?）時光?荏苒，一?年即將過?去，為了?以后更好?地工作現(xiàn)?將一年的?工作情況?進行總結?及明年的?工作計劃?如下：?一、前期?施工準備?階段_?___百?貨大樓工?程作為_?___縣?的招商引?資項目，?只要有利?于工程施?工進度，?基本上都?能得到政?府的支持?與幫助，?但開工之?前還必須?完成以下?工作，才?能順利開?工。1?、地下室?控制邊線?放樣。?2、建筑?物放線。?3、規(guī)?劃部門進?行驗線工?作。4?、將測繪?部門提供?的水準點?、坐標控?制點提交?總包單位?。5、?兩次組織?基坑支護?施工圖設?計交底及?圖紙會審?。6、?樁基施工?圖設計交?底及圖紙?會審。?7、規(guī)劃?部門提供?本項目周?邊市政管?線圖紙。?8、協(xié)?助完成工?地臨時用?電量不足?擴容工作?。9、?開工前去?質安站辦?理質量監(jiān)?督手續(xù)事?宜。二?、施工階?段打樁?施工前，?場地內(nèi)基?坑土方已?開挖約兩?米五深，?由于當時?沒有施工?圖紙，大?部分地方?均未開挖?到位?？?慮到四周?靠邊一排?樁施工有?足夠的工?作面，需?要土方開?挖單位的?配合將余?土挖除。?土方開挖?單位很長?一段時間?都不配合?我司的工?作安排，?與我方保?持對立情?緒，甚至?發(fā)展到來?工地鬧事?，工地工?作一度無?法開展。?經(jīng)過我方?耐心細致?、不厭其?煩地努力?去溝通，?同時了解?到當?shù)仄?他工地的?土方開挖?單價，最?終通過獎?勵的方式?才與土方?開挖單位?達成協(xié)議??；?土方開挖?兩米五后?，給現(xiàn)場?打樁帶來?很大的影?響?；炷?土運輸車?根本無法?開進工地?，基坑表?面為粉砂?土，一旦?下雨，粉?砂土層承?載力急驟?下降，打?樁施工難?度很大。?總包單位?將會以此?為借口，?施工場地?三通一平?不具備條?件，將會?產(chǎn)生費用?及工期的?索賠。我?方當機立?斷，積極?組織當?shù)?施工單位?進行場地?內(nèi)塘渣回?填，確保?了打樁施?工對場地?的需要。?萬事開?頭難，進?場三個星?期，也未?見總包安?排樁機進?場。總包?未收到我?方提供的?樁基正式?施工圖，?不便組織?機械進場?也是事實?，但我方?于___?_月__?__日提?供樁基施?工藍圖后?，總包還?是遲遲進?不了樁架?。總包在?找分包單?位遇到了?很大的困?難，前前?后后找了?十幾家單?位，都不?愿意承接?此項業(yè)務?，直到_?___月?____?日才陸續(xù)?進了幾臺?樁架。_?___月?____?日開始裙?樓及塔樓?的試樁施?工，裙樓?試樁成功?，但塔樓?試成孔六?天后以塌?孔而告終?。塔樓?樁必須入?巖一點五?米，而返?循環(huán)鉆機?遇上砂卵?石層粒徑?較大卵石?(工地收?集到最大?卵石粒徑?接近四十?厘米)，?極易堵管?。后來，?經(jīng)設計單?位同意后?，將塔樓?返循環(huán)成?孔工藝改?為沖擊成?孔工藝，?總包單位?于___?_月__?__日組?織進場六?臺沖擊錘?鉆機。?首先在塔?樓的北側?試成孔，?但北側表?面約三米?土層為流?砂土，沖?錘在提升?時，重錘?、流砂土?、護筒一?起被拉上?來，成孔?非常困難?。考慮到?盡量不拖?延塔樓樁?基施工工?期，在塔?樓的南側?開始試樁?施工，_?___月?____?日開始試?樁，__?__月_?___日?第一根樁?混凝土澆?筑完成。?但塔樓南?側因工作?面受限，?只能擺放?四臺樁架?施工。同?時也沒有?放棄對塔?樓北側的?努力，咨?詢各方專?家后提出?建議先降?水再安排?打樁施工??？偘?后進行了?井點降水?、淺層管?井降水、?注漿加固?地基施工?工藝，均?未達到需?要的效果?。北側地?質因素影?響到約六?十根樁基?