公司財(cái)務(wù)2023年終工作總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)公司財(cái)務(wù)?2023?年終工作?總結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，財(cái)?務(wù)部以公?司制定的?年度方針?目標(biāo)，以?成本費(fèi)用?和資金管?理為重點(diǎn)?，全面落?實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基?礎(chǔ)、抓規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)?了全年賬?務(wù)處理操?作規(guī)范化?，財(cái)務(wù)管?理科學(xué)化?，企業(yè)效?益最大化?。尤其是?今年公司?收入、綜?合效益指?標(biāo)比去年?大幅增加?的情況下?，財(cái)務(wù)部?除在完成?日常核算?工作的同?時(shí)，加大?了對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，先后?對(duì)公司全?年任務(wù)計(jì)?劃、裝車?、工資計(jì)?劃、管理?費(fèi)用及五?項(xiàng)費(fèi)用計(jì)?劃進(jìn)行了?全面測(cè)算?和分劈，?對(duì)公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?提供了可?靠依據(jù)，?推動(dòng)了公?司財(cái)務(wù)管?理水平，?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的作用?，現(xiàn)將財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)如下?：一、?抓預(yù)算管?理一是?做好全面?預(yù)算工作?，按時(shí)上?報(bào)預(yù)算編?制說(shuō)明和?報(bào)表，使?預(yù)算工作?從編制、?反饋、考?核、修正?，形成良?好的閉環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)模式?，使公司?的目標(biāo)激?勵(lì)、過(guò)程?控制、有?效獎(jiǎng)罰在?日常管理?中發(fā)揮更?重要作用?性，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)全?員積極性?。二是?與各部門?緊密配合?，做好各?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車、收?入全年預(yù)?算，落實(shí)?公司全年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，將每個(gè)?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)、?收入、毛?利分解到?每個(gè)月每?一天，并?將每天實(shí)?際裝車情?況與之對(duì)?比，納入?考核。?三是做好?各項(xiàng)成本?費(fèi)用預(yù)算?的編制工?作。及時(shí)?分劈下達(dá)?公司管理?費(fèi)用指標(biāo)?；確保成?本費(fèi)用有?序可控不?超支，從?而達(dá)到事?前、事中?、事后的?有效監(jiān)控?。四是?加強(qiáng)資金?預(yù)算管理?，調(diào)控合?理安排使?用資金，?確保經(jīng)營(yíng)?資金良性?循環(huán)。?二、抓成?本控制?一是實(shí)行?成本費(fèi)用?科目負(fù)責(zé)?制。為了?提升各分?公司經(jīng)營(yíng)?責(zé)任意識(shí)?及管理水?平，達(dá)到?節(jié)能降耗?的目的，?公司將相?關(guān)管理費(fèi)?用指標(biāo)下?達(dá)至各分?公司，總?公司對(duì)分?公司實(shí)行?科目負(fù)責(zé)?、逐級(jí)管?理模式，?達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)?用控制抓?亮點(diǎn)1?、在日常?費(fèi)用報(bào)銷?時(shí)，嚴(yán)格?把關(guān)。按?汽車日常?管理“派?車單”審?核，做到?一車一帳?一核算，?日常報(bào)銷?堅(jiān)持實(shí)行?單車核算?，報(bào)銷時(shí)?將派車單?隨票據(jù)粘?貼，與派?車單無(wú)關(guān)?的費(fèi)用不?予報(bào)銷。?汽車維修?、保險(xiǎn)、?購(gòu)油等事?宜必須經(jīng)?過(guò)單位車?管、主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)?公司指定?的維修點(diǎn)?、加油站?、辦理，?杜絕了汽?車維修小?病大養(yǎng)，?弄虛作假?現(xiàn)象。在?相關(guān)部門?共同努力?下，汽車?費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相?比節(jié)約7?、___?_%。?2、辦公?費(fèi)用認(rèn)真?執(zhí)行采購(gòu)?入庫(kù)驗(yàn)收?、領(lǐng)用登?記制度，?無(wú)入庫(kù)出?庫(kù)單財(cái)務(wù)?部門不予?報(bào)銷，按?部門設(shè)立?臺(tái)帳，同?時(shí)定期進(jìn)?行檢查，?超過(guò)預(yù)算?不予報(bào)銷?。在相關(guān)?部門共同?努力下，?辦公費(fèi)用?與預(yù)算指?標(biāo)相比節(jié)?支13、?____?%。3?、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控制?使用效果?明顯。本?著“必須?、節(jié)約、?適度”的?原則，嚴(yán)?格執(zhí)行先?請(qǐng)示后辦?理制度，?無(wú)預(yù)先填?制業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申請(qǐng)?表及接待?事由、人?數(shù)、預(yù)計(jì)?費(fèi)用等項(xiàng)?目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予?報(bào)銷。月?末將支出?情況公示?，有效地?控制了支?出。通?過(guò)以上措?施，五項(xiàng)?管理費(fèi)用?控制效果?明顯，均?未超出預(yù)?算指標(biāo)。?為公司完?成年度任?務(wù)指標(biāo)奠?定了基礎(chǔ)?。三、?抓標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管理?一是夯?實(shí)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。，我?們先后經(jīng)?歷了多次?審計(jì)、稅?務(wù)、小金?庫(kù)、路風(fēng)?、工資、?標(biāo)準(zhǔn)化等?各種審計(jì)?與檢查，?同時(shí)經(jīng)營(yíng)?預(yù)算反復(fù)?測(cè)算調(diào)整?，收入、?綜效指標(biāo)?都達(dá)到前?所未有的?高度，經(jīng)?營(yíng)工作難?度前所未?有，財(cái)務(wù)?管理要求?嚴(yán)上加嚴(yán)?。財(cái)務(wù)人?員能否及?時(shí)改變觀?念，調(diào)整?工作思路?，直接關(guān)?系到公司?全年預(yù)算?核算的準(zhǔn)?確性、規(guī)?范性以及?資金的安?全性。為?此，我們?從強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理工?作入手，?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定先后?制定修定?了財(cái)務(wù)管?理制度、?固定資產(chǎn)?管理辦法?、應(yīng)收賬?款管理辦?法、大額?資金管理?辦法、付?款審核程?序報(bào)銷制?度等相關(guān)?文件，相?繼設(shè)置并?完善各類?票據(jù)、報(bào)?表、交接?記錄登記?本、票據(jù)?收付、經(jīng)?營(yíng)合同、?工資、獎(jiǎng)?金考核等?輔助臺(tái)賬?，提高了?核算的準(zhǔn)?確性，為?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?以及管理?決策提高?了可靠依?據(jù)。二?是嚴(yán)格按?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?要求做好?收入、成?本、費(fèi)用?及財(cái)務(wù)成?果的核算?及分析工?作。按時(shí)?上報(bào)每月?月報(bào)、每?季季報(bào)、?以及月度?、季度統(tǒng)?計(jì)報(bào)表、?稅收調(diào)查?表；按時(shí)?上報(bào)月度?、季度經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析，財(cái)務(wù)?決算分析?，監(jiān)管報(bào)?表分析；?每月上旬?、下旬按?時(shí)上報(bào)非?運(yùn)輸企業(yè)?經(jīng)營(yíng)工作?簡(jiǎn)報(bào)。為?了將工作?做得更扎?實(shí)，我們?將每個(gè)工?作崗位進(jìn)?行量化考?核，并以?此作為獎(jiǎng)?懲依據(jù)。?同時(shí)做好?決算及分?析工作，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策，?提供可靠?數(shù)據(jù)以確?保全年任?務(wù)的完成?；三是?合理統(tǒng)籌?安排使用?資金。做?好承兌匯?票的分拆?工作，盤?活賬面資?金，確保?經(jīng)營(yíng)資金?良性循環(huán)?；及時(shí)與?業(yè)務(wù)部門?溝通并處?理遺留問(wèn)?題，確保?無(wú)新債權(quán)?的產(chǎn)生。?四是加?快財(cái)務(wù)人?員從單純?“記賬型?”會(huì)計(jì)向?“管理型?”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)?變。通過(guò)?稅務(wù)檢查?，更感覺(jué)?到轉(zhuǎn)變的?重要性。?財(cái)務(wù)人員?除了明確?一套科學(xué)?、合理、?清晰的會(huì)?計(jì)賬目可?大大提高?工作效率?和質(zhì)量外?，必須對(duì)?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?熟悉，否?則事前、?事中、事?后的財(cái)務(wù)?監(jiān)督，無(wú)?從談起。?財(cái)務(wù)工作?不僅僅是?算賬、記?賬，更重?要的是在?企業(yè)管理?中起的核?心作用。?下半年，?市場(chǎng)面臨?滑坡，客?戶紛紛提?出降價(jià)，?全年預(yù)算?能否如期?完成，對(duì)?全公司都?是個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)部?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，必須加?大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策提供了?可靠依據(jù)?。嚴(yán)格控?制各種成?本及五項(xiàng)?費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查。五?是對(duì)家底?進(jìn)行盤查?。與有關(guān)?部門配合?，對(duì)公司?主要房產(chǎn)?、設(shè)備、?固資進(jìn)行?實(shí)地盤查?清理，并?分項(xiàng)整理?建檔，做?到帳、卡?、物相符?。四、?提高監(jiān)管?水平一?是加大監(jiān)?控力度，?使各項(xiàng)收?入支出事?前有計(jì)劃?、事中可?控制、事?后能追述?，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。不?定期對(duì)下?屬分(子?)公司報(bào)?銷程序、?費(fèi)用使用?情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)進(jìn)行?檢查。在?此方面做?得還不夠?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?加大力度?。二是?對(duì)敏感支?出，敏感?科目，敏?感事項(xiàng)自?查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任?人，確保?審計(jì)不出?大問(wèn)題；?五、提?高履職能?力一是?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高工作效?率；按公?司要求，?對(duì)本部門?的崗責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化。承?諾現(xiàn)金報(bào)?銷當(dāng)日完?成，銀行?轉(zhuǎn)賬不超?過(guò)一個(gè)工?作日，銀?行承兌匯?票隨時(shí)到?隨時(shí)背書?。二是?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提升服?務(wù)質(zhì)量，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“服?務(wù)于經(jīng)營(yíng)?，服務(wù)于?客戶”的?意識(shí)，樹?立“經(jīng)營(yíng)?第一，客?戶至上”?的理念，?通過(guò)主動(dòng)?配合、積?極協(xié)作，?有效處理?各種問(wèn)題?和矛盾，?做到與業(yè)?務(wù)配合不?扯皮，不?讓客戶多?等待；不?論八小時(shí)?內(nèi)外，不?論節(jié)假日?，隨叫隨?到，及時(shí)?辦理收付?款及承兌?等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。公?司財(cái)務(wù)2?023年?終工作總?結(jié)（二）?作為_?___集?團(tuán)子公司?的___?_公司，?財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對(duì)內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來(lái)了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過(guò)去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下的?工作總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個(gè)方面?：一、?費(fèi)用成本?方面的管?理1.?規(guī)范了庫(kù)?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)?存的合理?儲(chǔ)備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?來(lái)不論是?否需要、?不論那個(gè)?部門使用?、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)?量多少，?都在購(gòu)進(jìn)?之日起一?次攤銷到?某一個(gè)部?門來(lái)核算?的模糊成?本。2?.在原來(lái)?的基礎(chǔ)上?細(xì)劃了成?本費(fèi)用的?管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用的項(xiàng)?目管理，?分門別類?的計(jì)算每?輛車實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?每一輛車?當(dāng)期的運(yùn)?輸成本。?為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效?管理提供?參考依據(jù)?。二、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)?真執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法》?，進(jìn)一步?對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。對(duì)所?有成本費(fèi)?用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)?行歸集分?類，月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。國(guó)?家財(cái)政部?門對(duì)公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定還?是第一次?。我們?cè)?無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是?對(duì)公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給?予了肯定?。給公司?的財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組?有史以來(lái)?，評(píng)給最?高分的一?家公司。?按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作按?公司要求?對(duì)分公司?以及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時(shí)?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對(duì)他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各?分公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款?及個(gè)人所?得稅，及?時(shí)、足額?地繳納稅?款，積極?配合稅務(wù)?部門使用?新的稅收?申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅?務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予?以改正，?保持與稅?務(wù)部門的?溝通與聯(lián)?系，取得?他們的支?持與指導(dǎo)?。在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門新形?象。作?為基層管?理者，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)?，我們決?心再接再?厲，更上?一層樓。?____?年我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。公?司財(cái)務(wù)2?023年?終工作總?結(jié)（三）?___?_年，是?我公司各?項(xiàng)改革迅?速發(fā)展的?一年，管?理工作有?條不紊的?開展，為?我們搞好?財(cái)務(wù)工作?提供了有?力保證。?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及全體員?工的支持?下，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)就?____?年度財(cái)務(wù)?部工作簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、基礎(chǔ)建?設(shè)1.?參與制定?了公司材?料管理/?資金管理?及相關(guān)規(guī)?章管理的?若干項(xiàng)，?為公司進(jìn)?一步規(guī)范?目標(biāo)化管?理、提高?經(jīng)營(yíng)績(jī)效?、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)?用資金，?規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?使財(cái)務(wù)工?作進(jìn)一步?走向法制?化、制度?化和規(guī)范?化。2?.在公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度改革?的同時(shí)，?進(jìn)一步明?確財(cái)務(wù)工?作人員的?職責(zé)和權(quán)?限。使財(cái)?務(wù)工作的?內(nèi)部監(jiān)督?職能進(jìn)一?步得到體?現(xiàn)，可以?更好的為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。3.?調(diào)整人員?的知識(shí)和?年齡結(jié)構(gòu)?，經(jīng)驗(yàn)豐?富的老同?志和積極?上進(jìn)的年?經(jīng)人相互?交流、相?互學(xué)習(xí)，?以老帶新?、新老結(jié)?合，形成?了一支知?識(shí)結(jié)構(gòu)和?年齡結(jié)構(gòu)?較為合理?的，充滿?生機(jī)和活?力的財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。?二、具體?財(cái)務(wù)工作?1.單?位預(yù)算是?公司完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)盈?利的重要?保證，也?是單位財(cái)?務(wù)工作的?基本依據(jù)?。在現(xiàn)有?條件下，?在國(guó)家政?策允許范?圍內(nèi)，挖?掘潛力，?多渠道積?極籌措資?金，本著?“以收定?支，量入?為出，保?證重點(diǎn)，?兼顧一般?”的原則?，建立了?成本費(fèi)用?明細(xì)分類?目錄，使?預(yù)算更加?切合實(shí)際?，利于操?作，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。在?實(shí)際執(zhí)行?中，嚴(yán)格?按照預(yù)算?執(zhí)行，不?得隨意調(diào)?整預(yù)算，?確因特殊?情況，需?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)者研究?決定，充?分發(fā)揮了?資金的使?用效益，?確保了公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的順利?完成。?核算工作?是本部門?大量的基?礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費(fèi)用的?稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制、稅務(wù)?申報(bào)等各?項(xiàng)工作開?展都能有?序進(jìn)行、?按時(shí)完成?。2.?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理。?收支管理?是一個(gè)公?司財(cái)務(wù)管?理工作的?基礎(chǔ)，加?強(qiáng)收支管?理，既是?緩解資金?供需矛盾?，發(fā)展公?司業(yè)務(wù)的?需要，也?是___?_勤儉辦?事的體現(xiàn)?。為了加?強(qiáng)這一管?理，財(cái)務(wù)?部建立健?全了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)制度?，這樣財(cái)?務(wù)日常工?作就可以?做到有法?可依，有?章可循，?實(shí)現(xiàn)管理?的規(guī)范化?、制度化?。對(duì)一切?開支嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)制?度辦理，?對(duì)一些創(chuàng)?收積極進(jìn)?行催收。?通過(guò)財(cái)務(wù)?部認(rèn)真落?實(shí)執(zhí)行，?收效非常?明顯，在?經(jīng)費(fèi)相當(dāng)?吃緊的形?勢(shì)下，既?保證了公?司正常業(yè)?務(wù)活動(dòng)和?財(cái)務(wù)收支?的順利開?展，又使?各項(xiàng)收支?的安排使?用符合公?司發(fā)展的?要求，極?大地提高?了資金的?使用效益?，達(dá)到了?增收節(jié)支?的目的。?3.積?極做好對(duì)?應(yīng)收款的?清理工作?(應(yīng)收帳?款：__?__所_?___元?，___?_部__?__元)?。應(yīng)收?款主要是?員工出差?和購(gòu)物所?借款項(xiàng)，?這部分借?款如不及?時(shí)進(jìn)行清?理，就不?能夠真實(shí)?反映經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)和經(jīng)?費(fèi)支出，?甚至?xí)?現(xiàn)不必要?的損失，?為此我們?采取積極?措施加以?管理和清?算。一是?要控制應(yīng)?收款的資?金額度。?二是要縮?短應(yīng)收款?的占用時(shí)?間。三是?要及時(shí)對(duì)?應(yīng)收款進(jìn)?行清理、?結(jié)算。針?對(duì)一些一?直拖欠的?員工，采?取見(jiàn)面打?招呼，讓?其及時(shí)結(jié)?賬清算。?若仍不能?進(jìn)行清還?，則每月?從工資中?扣還一部?分，直至?把借款清?完。雖然?這樣做，?有些同志?不太理解?，但對(duì)于?工作，我?們是盡職?盡責(zé)的。?由于采取?了這些有?力措施，?應(yīng)收款的?清算工作?還是有成?績(jī)的。(?____?公司__?__元，?____?公司__?__元現(xiàn)?已全部追?回)4?.加強(qiáng)對(duì)?流動(dòng)資產(chǎn)?的管理(?材料管理?)流動(dòng)?資產(chǎn)是公?司開展業(yè)?務(wù)及其它?活動(dòng)的重?要物質(zhì)條?件，其種?類繁多，?規(guī)格不一?。在這一?管理上，?很多人長(zhǎng)?期不重視?，存在著?重錢輕物?，重采購(gòu)?輕管理的?思想。為?加強(qiáng)這方?面管理，?財(cái)務(wù)部在?平時(shí)的報(bào)?銷工作中?，對(duì)那些?該記入固?定資產(chǎn)而?沒(méi)辦理固?定資產(chǎn)入?庫(kù)手續(xù)的?，督促經(jīng)?辦人及時(shí)?進(jìn)行固定?資產(chǎn)登記?，并定期?與校產(chǎn)科?進(jìn)行核對(duì)?，確保帳?實(shí)相符。?通過(guò)清查?盤點(diǎn)能夠?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和堵塞管?理中的漏?洞，妥善?處理和解?決管理中?出現(xiàn)的各?種問(wèn)題，?制定出相?應(yīng)的改進(jìn)?措施，確?保了固定?資產(chǎn)的安?全和完整?。材料?(存庫(kù)商?品)占銷?售成本比?重較大，?同時(shí)也是?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要因素之?一。有時(shí)?為了確保?業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行，配?合銷售部?門調(diào)整采?購(gòu)結(jié)算方?式，由原?來(lái)的先收?款后提貨?改為先提?貨后收款?。5.?稅務(wù)政策?及納稅申?報(bào)。運(yùn)用?稅務(wù)政策?，向稅務(wù)?機(jī)關(guān)申報(bào)?財(cái)務(wù)報(bào)表?，經(jīng)北京?市地方稅?務(wù)局檢查?審核于_?___年?____?月___?_日下文?批復(fù)同意?我公司繼?續(xù)適用于?高新技術(shù)?企業(yè)資格?，按高新?技術(shù)企業(yè)?資格規(guī)定?，當(dāng)年銷?售收入_?___元?的___?_%即流?轉(zhuǎn)稅__?__元獲?得免稅。?____?年度，我?公司從_?___月?份開始在?工資核算?上進(jìn)行相?關(guān)調(diào)整，?一是企業(yè)?可在稅前?列支；二?是員工可?減輕稅賦?。6.?對(duì)___?_年養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)行?清算，一?方面增加?公司員工?的福利待?遇，另一?方面提高?公司員工?的凝聚力?，主要還?是有利于?接受稅務(wù)?與社保的?檢查。?7.認(rèn)真?做好年終?決算工作?。對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管?理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于?