2023行政人員個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023?行政人員?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、概?括___?_年作出?的貢獻(xiàn)?時(shí)光飛逝?，光陰荏?苒，__?__年在?不知不覺?中已經(jīng)悄?然消逝。?回首這一?年，成長(zhǎng)?過程中同?事領(lǐng)導(dǎo)給?予的幫助?感激在心?，激勵(lì)自?己不斷提?升能力，?向下一個(gè)?臺(tái)階邁進(jìn)?。現(xiàn)將本?年的工作?貢獻(xiàn)如下?：1.?____?年終評(píng)比?及表彰會(huì)?的組織施?行年會(huì)的?籌辦。?____?年___?_月至_?___月?，隨著公?司年終評(píng)?比的開展?及公司上?市及年會(huì)?的籌備，?我們的相?關(guān)工作也?緊鑼密鼓?的展開。?在___?_年終評(píng)?比的基礎(chǔ)?上，__?__年的?評(píng)比更為?熟悉和流?暢，但是?相較以往?來說，我?們對(duì)自己?的工作提?出了更高?的要求。?配合我們?部門經(jīng)理?準(zhǔn)備年會(huì)?的細(xì)枝末?節(jié)及場(chǎng)地?的選址都?在前期做?了大量的?準(zhǔn)備工作?，以求會(huì)?議表以更?完整、更?準(zhǔn)確，更?直觀的方?式呈現(xiàn)。?2._?___年?草擬完成?了公司以?往沒有的?員工手冊(cè)?，同時(shí)增?設(shè)了很多?之前沒有?的福利及?規(guī)范制度?。雖然?現(xiàn)階段我?們一直在?不斷的補(bǔ)?充及完善?以求公司?的制度能?更佳的完?美，也隨?著公司日?益壯大暴?露出的問?題越來越?多我們執(zhí)?行的力度?沒有跟上?思維的進(jìn)?度，這也?是我們_?___年?執(zhí)行力更?加著重的?方面。?3.增色?了年度培?訓(xùn)計(jì)劃同?時(shí)已經(jīng)完?美的實(shí)施?。分享?培訓(xùn)做為?今年培訓(xùn)?一項(xiàng)大的?工作，也?是我目前?所在崗位?的一個(gè)重?點(diǎn)工作，?從開始的?內(nèi)部部門?分享到外?部的取經(jīng)?，都是一?個(gè)由完全?不了解到?熟悉的摸?索過程。?自培訓(xùn)的?工作開展?以來，之?前主要是?協(xié)助部門?經(jīng)理做一?些內(nèi)外部?職稱對(duì)接?的輔助性?工作。從?____?月份開始?的我們更?多的把眼?光放到社?會(huì)及組織?部里，讓?更多的人?去吸收外?部的能量?讓我們大?家從本到?志的飛躍?。4.?網(wǎng)站的維?權(quán)及設(shè)計(jì)?。公司?在以往有?很多一層?不變的合?作商及法?律弊端，?今年就我?們公司的?網(wǎng)站之前?的合作商?對(duì)我們出?現(xiàn)的欺詐?我對(duì)此進(jìn)?行了維權(quán)?及索回，?保證了我?司在虛擬?產(chǎn)權(quán)上得?到應(yīng)享有?的保障同?時(shí)完成了?公司新網(wǎng)?站的設(shè)計(jì)?及修改。?5.高?層次人才?相關(guān)配套?工作（上?海戶口）?為了進(jìn)?一步與公?司的福利?政策相對(duì)?接，加強(qiáng)?建設(shè)公司?高學(xué)歷高?技能人才?隊(duì)伍的建?設(shè)，讓高?層次人才?能享受到?各項(xiàng)政府?政策優(yōu)惠?目前已經(jīng)?報(bào)批完成?了部分經(jīng)?理的上海?落戶問題?同時(shí)下一?步將對(duì)更?多的政策?進(jìn)行落實(shí)?。6.?雖然未在?總秘的崗?位上繼續(xù)?服務(wù)，但?是為老板?的出國(guó)簽?證辦理及?個(gè)人雜事?和答辯p?pt的制?作節(jié)約了?老板的時(shí)?間，提高?老板的效?率。_?___公?司新增商?標(biāo)___?_個(gè)為?公司新增?了可用商?標(biāo)為以后?公司產(chǎn)品?多元化發(fā)?展知識(shí)產(chǎn)?權(quán)上提供?了便利。?9.費(fèi)?用管理?（1）每?月負(fù)責(zé)公?司水電費(fèi)?、物業(yè)管?理費(fèi)、機(jī)?票款等其?他行政費(fèi)?用管理，?打印付款?申請(qǐng)__?__多個(gè)?，準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%?（2）每?月按時(shí)取?回各項(xiàng)行?政費(fèi)用單?據(jù)、發(fā)票?等。1?0.文件?、檔案、?印信管理?（1）?負(fù)責(zé)公司?文件資質(zhì)?歸檔整理?，借閱，?變更及維?護(hù)無錯(cuò)漏?丟失現(xiàn)象?。（2?）協(xié)助部?門主管負(fù)?責(zé)制作公?司的名片?、條幅、?卡片等，?合格率在?____?%以上。?二、詳?細(xì)敘述_?___年?未完成任?務(wù)分析，?總結(jié)及原?因兩年的?工作歷程?給了我成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?：在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和指?導(dǎo)下，各?部門的大?力協(xié)助下?，行政取?得了一定?的成績(jī)。?但在一路?收獲中還?是要看到?自己的不?足，鼓勵(lì)?自己取長(zhǎng)?補(bǔ)短，鞭?策自己不?斷向前。?審視自己?，還存在?以下不足?之處：?1.業(yè)務(wù)?知識(shí)不足?之前有?了人事崗?位的工作?基礎(chǔ)以后?，培訓(xùn)崗?位的工作?相對(duì)也比?較熟悉，?但是新的?工作要求?擴(kuò)展新的?知識(shí)，特?別是第一?次接手行?政的工作?，沒有前?輩的指導(dǎo)?，在工作?的過程中?就需要我?與相關(guān)單?位不斷溝?通，對(duì)部?門進(jìn)行解?讀，根據(jù)?我們公司?的實(shí)際情?況安排落?實(shí)，只有?這樣，作?為牽頭部?門的我們?才能給其?他部門一?個(gè)好的指?導(dǎo)和解答?。同時(shí)，?培訓(xùn)的其?他業(yè)務(wù)知?識(shí)雖然目?前涉及得?不是很多?，但也需?要未雨綢?繆，不斷?充實(shí)自己?，以準(zhǔn)備?隨時(shí)而來?的機(jī)會(huì)。?2.時(shí)?間統(tǒng)籌安?排有待加?強(qiáng)，缺乏?主動(dòng)性和?創(chuàng)新的執(zhí)?行力轉(zhuǎn)?崗后，新?的工作內(nèi)?容在摸索?中前進(jìn)，?一邊是在?熟悉和學(xué)?習(xí)，另一?方面也是?需要在學(xué)?習(xí)的過程?中提出新?的建議和?方向，在?今年的工?作中，員?工手冊(cè)的?內(nèi)容沒有?落實(shí)，很?多福利因?為時(shí)間上?沒有統(tǒng)籌?安排暫時(shí)?沒有落實(shí)?由于行政?事物繁雜?，基本檢?查不到位?，因而存?在一定的?重制度建?設(shè)，輕制?度落實(shí)現(xiàn)?象。目前?的日常工?作基本上?是在一個(gè)?既定的模?式在執(zhí)行?，對(duì)看到?的不足和?改進(jìn)之處?沒有形成?一個(gè)系統(tǒng)?的方案，?這個(gè)也是?明年工作?的重點(diǎn)。?3.員?工招聘方?式單一，?補(bǔ)給不及?時(shí)，造成?各部門人?員短缺。?本年度?，雖然通?過了現(xiàn)場(chǎng)?招聘、網(wǎng)?絡(luò)等形式?的招聘，?但效果不?理想，一?些較好的?員工流失?，公司人?數(shù)達(dá)到歷?史上最低?，同時(shí)，?給各部門?工作開展?帶來了一?定的難度?。4.?培訓(xùn)力度?不夠俗?語講“玉?不琢不成?器”，再?有潛質(zhì)的?員工，若?不受到良?好的培訓(xùn)?，也發(fā)揮?不出來多?大的作用?，在__?__年度?，雖然行?政辦開展?了幾次培?訓(xùn)工作，?但因公司?人手短缺?，使培訓(xùn)?達(dá)不到預(yù)?期的效果?。5.?員工的考?評(píng)工作不?到位本?年度員工?的考評(píng)工?作，總體?來講缺少?一種統(tǒng)籌?安排和周?期性，沒?能按時(shí)對(duì)?每個(gè)員工?進(jìn)行歷史?的、周密?細(xì)致的全?面考評(píng)、?考察，也?未能較廣?泛地聽取?員工意見?，進(jìn)行綜?合分析。?針對(duì)上?述這些問?題，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要做?好帶頭模?范，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?，使公司?各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行?。三、?梳理改善?思路、確?定改進(jìn)的?目標(biāo)針對(duì)?不足之處?，對(duì)自己?提出了_?___年?的努力方?向及改進(jìn)?目標(biāo)，細(xì)?化而來主?要有以下?幾個(gè)方面?。1.?做好__?__年年?終評(píng)比工?作與人?事部其他?伙伴共同?完成__?__年年?終評(píng)比的?相關(guān)工作?，在去年?的基礎(chǔ)上?，形成一?套比較詳?細(xì)的流程?圖，以便?后面的同?事能順利?開展。?2.推進(jìn)?公司高層?次人才政?策的進(jìn)一?步落實(shí)?根據(jù)《福?利制度》?，羅列不?同類別的?高層次人?才可享受?的福利，?對(duì)公司符?合條件的?人才進(jìn)行?整理，與?高層次人?才管理服?務(wù)做好銜?接，留住?大家的心?。3.?注重入職?培訓(xùn)效果?的落實(shí)。?在入職?培訓(xùn)中，?不僅要注?重培訓(xùn)過?程的實(shí)施?，也要注?重員工是?否能將培?訓(xùn)內(nèi)容吸?收。針對(duì)?非固定工?的入職培?訓(xùn)，擬用?問卷的形?式，以判?斷題等難?度系數(shù)較?低的方式?進(jìn)行培訓(xùn)?內(nèi)容的鞏?固。4?.員工手?冊(cè)的執(zhí)行?及系統(tǒng)化?管理隨?著公司的?發(fā)展，各?項(xiàng)政策的?變化，員?工手冊(cè)內(nèi)?容執(zhí)行勢(shì)?在必行，?一方面起?到員工須?知的作用?，另一方?面也是預(yù)?防用工風(fēng)?險(xiǎn)的發(fā)生?。除了企?業(yè)文化模?塊由多位?經(jīng)理等牽?頭，我們?還需要對(duì)?員工手冊(cè)?各個(gè)內(nèi)容?進(jìn)行補(bǔ)充?更新。?4.職業(yè)?資格相關(guān)?培訓(xùn)課程?的開展及?激勵(lì)導(dǎo)向?考慮為?了提升員?工技能和?業(yè)績(jī)，營(yíng)?造你追我?趕的良好?競(jìng)爭(zhēng)氛圍?，我們積?極開展各?類職業(yè)技?能培訓(xùn)和?相關(guān)的比?賽，如業(yè)?績(jī)PK、?專業(yè)技能?比武等，?如何舉辦?好這些比?賽，讓員?工積極參?與，賽出?水平賽出?風(fēng)格，值?得我們思?考和探討?。個(gè)人認(rèn)?為，首先?需要在前?期出臺(tái)一?份比較詳?盡的制度?來作為實(shí)?施的保障?。包括符?合參加學(xué)?習(xí)培訓(xùn)人?員的條件?、培訓(xùn)的?形式，結(jié)?果的反饋?，評(píng)分的?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?等。其次?還需要前?期的一個(gè)?宣傳造勢(shì)?，形成培?訓(xùn)的氛圍?，最后，?跟蹤培訓(xùn)?過程，形?成比較完?善的效果?評(píng)估。?辭舊迎新?并不是清?空以前所?有來迎接?新的機(jī)會(huì)?，而是在?舊的心路?歷程中不?算思考總?結(jié)，總結(jié)?收獲的成?績(jī)，吸取?犯錯(cuò)的經(jīng)?驗(yàn)，朝著?既定的明?確目標(biāo)前?進(jìn)。期?待自己在?____?年的年終?總結(jié)中看?到更優(yōu)的?自己，加?油!2?023行?政人員個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）本?人于__?__年_?___月?底來到行?政事務(wù)部?辦公室崗?位，過去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同?事們的支?持下，通?過不斷地?實(shí)踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來工作情?況匯報(bào)如?下：一?、立足本?職，完成?各項(xiàng)工作?作為一?名行政主?管，我能?夠充分發(fā)?揮承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?絡(luò)內(nèi)外的?樞紐作用?，從信息?調(diào)研、文?件起草、?綜合協(xié)調(diào)?的文秘工?作，到會(huì)?議組織、?來賓接待?、印章管?理的行政?工作，都?體現(xiàn)出行?政主管工?作的重要?性。行政?工作無小?事，每一?件細(xì)小的?工作都可?能牽一發(fā)?而動(dòng)全身?，從而影?響到公司?的形象。?自擔(dān)任行?政主管后?，迅速投?入到各項(xiàng)?工作中，?完成了各?類文件起?草、會(huì)議?安排、信?息上報(bào)、?信訪接待?、參謀督?辦、印章?使用、檔?案存放以?及其他服?務(wù)工作。?特別對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物品出?入、印章?管理等工?作要求嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行，?避免因責(zé)?任心不強(qiáng)?造成公司?經(jīng)濟(jì)損失?和產(chǎn)生負(fù)?面影響。?1、注?重學(xué)習(xí)，?努力提升?工作能力?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，始終勤?奮學(xué)習(xí)，?積極進(jìn)取?，努力提?高自我，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，通過多?看、多問?、多學(xué)、?多練來不?斷的提高?自己的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能。利用?空閑時(shí)間?學(xué)習(xí)《_?___》?、《__?__》和?各種行業(yè)?報(bào)刊雜志?，以此提?高自身素?質(zhì)和能力?。2、?立足本職?，完成各?項(xiàng)文書工?作完成?公司年度?總結(jié)、目?標(biāo)完成情?況和下年?度工作安?排的起草?、報(bào)送、?印發(fā)工作?。做好公?司日常公?文起草、?處理和文?印工作，?全年收轉(zhuǎn)?、傳遞、?報(bào)送各種?請(qǐng)示、報(bào)?告___?_份。校?對(duì)、印發(fā)?黨委、行?政、工會(huì)?、團(tuán)委各?類文件共?____?份。向市?建委上報(bào)?各種文字?材料__?__份，?做到了及?時(shí)、準(zhǔn)確?、規(guī)范，?滿足了公?司正常的?工作需要?，樹立了?公司的良?好形象。?3、熱?情細(xì)心，?完成接聽?接待工作?耐心接?聽、解答?用戶來電?，全年共?接聽用水?業(yè)務(wù)咨詢?、反映問?題、投訴?電話__?__余個(gè)?，收發(fā)傳?真材料_?___余?份，接聽?率___?_%，尤?其去年年?底和今年?____?月份天氣?寒冷，大?量用戶出?現(xiàn)用水問?題，每天?辦公室接?聽用戶來?電___?_余個(gè)，?都能夠及?時(shí)、耐心?的為用戶?解答。接?受、處理?。業(yè)務(wù)招?待煙、酒?、會(huì)務(wù)用?品均按公?司標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格做好?登記、領(lǐng)?用、報(bào)銷?工作。?4、積極?主動(dòng)，做?好城市綜?合整治工?作根據(jù)?上級(jí)工作?部署，制?訂了公司?市容環(huán)境?和立體美?化綜合整?治實(shí)施方?案，分別?于___?_年__?__月、?____?月和今年?____?月集中開?展了綜合?整治活動(dòng)?。活動(dòng)期?間每天收?集整理活?動(dòng)開展情?況，填寫?綜合整治?日?qǐng)?bào)表，?堅(jiān)持一日?一報(bào)，節(jié)?假日不間?斷，及時(shí)?將整治情?況上報(bào)市?建委。?5、認(rèn)真?負(fù)責(zé)，加?強(qiáng)行風(fēng)建?設(shè)工作編?寫、制定?了公司_?___年?行風(fēng)建設(shè)?實(shí)施方案?、公司行?風(fēng)建設(shè)匯?報(bào)材料、?____?年度公司?行風(fēng)建設(shè)?工作總結(jié)?，以及行?風(fēng)建設(shè)工?作的整改?報(bào)告。監(jiān)?督、解決?用戶提出?的各種用?水投訴，?滿足用戶?的用水需?求，為用?戶提供方?便快捷的?服務(wù)。由?于工作扎?實(shí)，成績(jī)?突出，在?今年__?__月份?糾風(fēng)辦對(duì)?公司測(cè)評(píng)?中，獲得?了滿分。?6、多?方聯(lián)系，?做好水價(jià)?調(diào)整工作?積極配?合公司做?好水價(jià)調(diào)?整相關(guān)工?作，多次?同省內(nèi)各?地___?_聯(lián)系，?了解相關(guān)?信息，掌?握最新水?價(jià)動(dòng)態(tài)。?7、積?極投稿，?多方面宣?傳供水工?作及時(shí)?向各類報(bào)?刊投稿，?全年個(gè)人?在全國(guó)各?類供水報(bào)?刊網(wǎng)站上?發(fā)表文章?____?篇，其中?在《__?__》、?《___?_》、《?____?》等報(bào)紙?網(wǎng)站發(fā)表?文章__?__篇，?《___?_》報(bào)發(fā)?表稿件_?___篇?。8、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工整體素?質(zhì)加強(qiáng)?本崗位員?工培訓(xùn)教?育，制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)本崗位?工作職責(zé)?、業(yè)務(wù)流?程、各種?制度、專?業(yè)知識(shí)等?。通過多?種形式，?多種渠道?的培訓(xùn)活?動(dòng)，提高?了員工整?體素質(zhì)。?9、參?加活動(dòng)，?樹立公司?良好形象?積極參?加各種活?動(dòng)，代表?公司參加?了新鄉(xiāng)市?基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?工會(huì)“華?電杯”職?工羽毛球?比賽，獲?得團(tuán)體第?三名；參?加了公司?慶___?_周年籃?球比賽，?獲得亞軍?；參加公?司迎國(guó)慶?書畫攝影?展。積極?響應(yīng)公司?號(hào)召，參?與“扶貧?濟(jì)困一日?捐”活動(dòng)?，以微薄?之力向困?難群眾、?職工獻(xiàn)出?一片愛心?。二、?存在不足?及努力方?向1、?自身的學(xué)?習(xí)抓的還?不夠緊，?業(yè)務(wù)技術(shù)?素質(zhì)和辦?公室公文?寫作能力?有待于進(jìn)?一步提高?。2、?同領(lǐng)導(dǎo)、?部門之間?溝通協(xié)調(diào)?方面還不?夠，還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)交流。?在新的?一年里，?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，通?過多看、?多寫進(jìn)一?步提高寫?作水平。?積極主動(dòng)?做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?利用各種?方式加強(qiáng)?同各部門?之間聯(lián)系?溝通，提?高工作效?率。取?得的成績(jī)?離不開我?們辦公室?團(tuán)隊(duì)的支?持，我們?人員雖少?，但個(gè)個(gè)?優(yōu)秀，大?家各盡其?責(zé)，在自?己的工作?崗位上出?色的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在此我要?特別感謝?他們，我?為有這樣?的團(tuán)隊(duì)感?到驕傲。?另外我還?要感謝公?司給予我?們的一切?，雖然目?前還面臨?困境，但?更要求我?們互相協(xié)?作，用優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?和業(yè)績(jī)來?推動(dòng)公司?的發(fā)展，?將公司的?興衰存亡?的責(zé)任擔(dān)?當(dāng)起來，?心懷感恩?，共同迎?接___?_輝煌時(shí)?刻的到來?。20?23行政?人員個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）一、?總體目標(biāo)?根據(jù)員?工滿意度?調(diào)查及績(jī)?效考核總?結(jié)岀來的?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，行政部?計(jì)劃從以?下十二個(gè)?方面開展?____?年度的工?作：1?、做好日?常的行政?和人事管?理工作。?2、進(jìn)?一步完善?公司的組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)職?能部門的?權(quán)責(zé)，完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?真實(shí)依據(jù)?。3、?完成日常?行政招聘?與配置。?4、推?行薪酬管?理，實(shí)行?公平合理?的薪酬制?度。5?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵(lì)?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)規(guī)劃?培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主?人翁精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?和協(xié)調(diào)力?。6、?在現(xiàn)有績(jī)?效考核制?度基礎(chǔ)上?，參考其?他先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?與正常運(yùn)?行，并保?證與薪資?掛鉤，從?而提高績(jī)?效考核的?權(quán)威性、?有效性。?7、大?力加強(qiáng)員?工日常行?為規(guī)范的?培訓(xùn)，協(xié)?助各部門?員工技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)，加大?公司內(nèi)部?人才挖掘?與開發(fā)。?8、培?育和傳播?企業(yè)文化?。9、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?公司所有?員工的主?觀能動(dòng)性?，建立和?諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系，集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾分的預(yù)?見與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，也?要維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。1?1、員工?體檢計(jì)劃?實(shí)施。?12、員?工旅游計(jì)?劃和軍訓(xùn)?計(jì)劃策劃?、中秋節(jié)?晚會(huì)、工?作總結(jié)大?會(huì)的策劃?與實(shí)施。?二、實(shí)?施細(xì)則?（一）、?做好日常?的行政和?人事管理?工作做?好基礎(chǔ)的?行政人事?工作，所?有行政部?門員工將?協(xié)同各部?門做好基?本服務(wù)，?而涉及對(duì)?公司的考?勤、公司?的規(guī)章制?度的違反?、公司獎(jiǎng)?懲制度的?執(zhí)行等方?面的問題?，對(duì)所有?違者人員?將按公司?相關(guān)規(guī)章?制度嚴(yán)格?執(zhí)行。?行政工作?整體上非?常繁雜，?每件事情?所花費(fèi)的?時(shí)間不多?，但累積?下來就很?容易有所?疏漏，而?具體行政?工作將會(huì)?涉及房租?、房租水?電費(fèi)、工?傷醫(yī)療、?勞動(dòng)糾紛?、車輛管?理、對(duì)外?發(fā)文發(fā)涵?聯(lián)絡(luò)等等?一切事務(wù)?。同時(shí)涉?及員工日?常辦公用?品岀現(xiàn)問?題時(shí)聯(lián)系?廠家維修?，以填補(bǔ)?等等事無?不細(xì)，花?費(fèi)大量的?時(shí)間與，?精力。所?以要求行?政部門在?日常的工?作過程中?能夠養(yǎng)成?很好的材?料整理習(xí)?慣及具體?事件的工?作流程，?這樣才能?夠提高工?作效率，?最終才能?夠擠岀的?時(shí)間進(jìn)行?其它工作?。（二?）、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，完成?公司各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?事實(shí)依據(jù)?。也正?因?yàn)樵谛?政人事部?門的工作?，使得其?更能夠認(rèn)?識(shí)到，其?它部門的?中層不應(yīng)?當(dāng)被日常?繁瑣牽引?住手腳。?公司應(yīng)當(dāng)?規(guī)范的制?定岀一個(gè)?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，使每?個(gè)部門、?每個(gè)職位?的職責(zé)清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)?的適用，?當(dāng)明確了?具體的工?作內(nèi)容，?我們才能?夠在進(jìn)行?招聘時(shí)找?到最合適?的員工進(jìn)?行工作。?公司的?組織結(jié)構(gòu)?既不能夠?過于簡(jiǎn)單?，避免因?為人員緊?張?jiān)斐晒?作權(quán)責(zé)不?清，也不?應(yīng)過于繁?雜，避免?上下級(jí)層?層報(bào)告，?降低工作?效率。?（三）、?完成日常?行政招聘?與配置?行政部要?按既定組?織結(jié)構(gòu)和?各部門各?職位工作?分析來招?聘人才，?滿足公司?運(yùn)營(yíng)要求?。也就是?說，盡可?能地節(jié)約?人力成本?，盡可能?地使人盡?其才，并?保證組織?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。招聘?工作基本?方案以?《___?_都市報(bào)?》刋登為?主，以網(wǎng)?絡(luò)招聘、?各種招聘?會(huì)設(shè)攤為?輔，具體?情況要視?公司發(fā)展?情況及公?司各部門?的用人情?況而定，?招聘前應(yīng)?做好準(zhǔn)備?工作，如?用人需求?，薪資待?遇、用人?條件等等?具體招聘?信息的草?擬安排。?外岀人員