總經(jīng)理年終總結(jié)會(huì)上講話格式范本（7篇）

第19頁共19頁總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話格?式范本?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)___?_集團(tuán)控?股有限公?司董事會(huì)?的任命，?我擔(dān)任_?___傳?媒總經(jīng)理?一職。這?一年里，?在集團(tuán)董?事會(huì)及公?司下屬的?全力支持?下，各項(xiàng)?工作開展?順利。經(jīng)?過公司全?體成員的?共同努力?，我們在?企業(yè)管理?、投標(biāo)攬?活、項(xiàng)目?管理、文?化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展?等方面都?取得了可?喜成績，?企業(yè)綜合?實(shí)力增強(qiáng)?，社會(huì)信?譽(yù)提高。?回顧一?年個(gè)月來?工作，主?要有以下?幾方面：?一、組?織建設(shè)?設(shè)立部門?，明確部?門工作職?責(zé)并配齊?人員：營?銷總監(jiān)李?涌、運(yùn)營?總監(jiān)鄭非?、財(cái)務(wù)總?監(jiān)黃慧娟?。由于我?們團(tuán)隊(duì)只?有___?_個(gè)人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟共同擔(dān)?任，行政?總監(jiān)的工?作暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟來完成?。二、?文化建設(shè)?三、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?四、業(yè)績?建設(shè)_?___傳?媒取得了?如此的成?績與集團(tuán)?董事的支?持和公司?成員的共?同協(xié)作是?分不開的?，但__?__傳媒?僅僅成立?一年，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。我?將會(huì)和我?的團(tuán)隊(duì)共?同努力，?開創(chuàng)更好?的局面，?取得更優(yōu)?異的成績?。以上?是我的報(bào)?告內(nèi)容，?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話格?式范本（?二）各?位來賓、?各位同仁?們：在?____?年新春即?將到來之?際，我謹(jǐn)?代表公司?向?yàn)樾燎?工作的各?崗位全體?員工致以?忠心的感?謝及新年?的祝賀!?回顧即將?過去的_?___年?，___?_公司在?全體員工?的共同努?力下，公?司各方面?工作均取?得了不錯(cuò)?的成績。?各部門嚴(yán)?格管理，?明晰責(zé)任?，盡心盡?力，使公?司展現(xiàn)出?團(tuán)結(jié)一心?、積極向?上、高效?務(wù)實(shí)的良?好工作氛?圍，管理?水平越趨?成熟，員?工崗位技?能也逐漸?提高。?雖然經(jīng)濟(jì)?市場大勢?不是很樂?觀，但公?司整體運(yùn)?營狀況還?是呈良好?的態(tài)勢，?____?公司依然?獲得了健?康、穩(wěn)步?、持續(xù)的?發(fā)展，做?到了銷售?業(yè)績穩(wěn)健?的增長，?尤其是近?一個(gè)月，?海外銷售?量出現(xiàn)一?周就是_?___萬?美金的佳?績，這是?全體__?__公司?員工共同?努力的成?果。同?時(shí)，公司?在總經(jīng)理?提出的新?的一年里?，我們將?面對(duì)更多?的困難與?風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?然，也是?更大的挑?戰(zhàn)與機(jī)遇?。通過目?前的分析?來看，_?___年?市場前景?比較樂觀?，公司的?接單形勢?也將喜人?，并且_?___也?即將在_?___年?正式全面?投產(chǎn)，這?不僅將為?公司的發(fā)?展帶來更?多生機(jī)，?同時(shí)也更?加穩(wěn)固_?___在?國內(nèi)行業(yè)?中的地位?。所以我?們要繼續(xù)?盡一切努?力，抓住?機(jī)遇，把?握當(dāng)前市?場發(fā)展的?良好勢頭?，利用公?司現(xiàn)有的?優(yōu)勢，挖?掘資源，?整合資源?，加大研?發(fā)力度，?提高生產(chǎn)?產(chǎn)量，突?破銷售瓶?頸，爭取?在企業(yè)融?資上取得?更大的突?破，從而?掌握更多?市場競爭?的主動(dòng)權(quán)?。對(duì)此，?我對(duì)我們?納爾人充?滿了信心?!總之?，我相信?____?年，在公?司管理層?正確決策?與領(lǐng)導(dǎo)下?，在我們?全體員工?的共同努?力和齊心?協(xié)力下，?____?一定會(huì)以?開拓創(chuàng)新?、與時(shí)俱?進(jìn)的精神?面貌，在?新的一年?里以新的?姿態(tài)、新?的步伐譜?寫出__?__的新?篇章!?最后，再?次祝賀大?家以及你?們的家人?在新的一?年里：工?作順利、?身體健康?、合家幸?福、新春?愉快!謝?謝!總?經(jīng)理年終?總結(jié)會(huì)上?講話格式?范本（三?）__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發(fā)展歷?程和風(fēng)風(fēng)?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對(duì)我?的信任，?是你們的?努力和堅(jiān)?持，讓A?BC在_?___業(yè)?內(nèi)嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當(dāng)時(shí)，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時(shí)，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個(gè)小伙子??？墒钱?dāng)?他二個(gè)星?期后回來?再站在我?面前時(shí)，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因?yàn)?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實(shí)話?，當(dāng)時(shí)，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動(dòng)放棄休?息，加班?加點(diǎn)，甚?至通霄達(dá)?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風(fēng)酷?暑，常年?累月奮戰(zhàn)?在工地現(xiàn)?場，__?__天沒?有幾天可?以合家團(tuán)?聚。很?多時(shí)候，?我們員工?在實(shí)際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領(lǐng)導(dǎo)?的估計(jì)和?想象的。?在此，我?想借這個(gè)?機(jī)會(huì)，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢想。?為什么用?這個(gè)標(biāo)題?大家知?道，把A?BC辦成?一個(gè)受人?尊敬的企?業(yè)，一直?以來都是?我的夢想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當(dāng)你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時(shí)?，他們會(huì)?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認(rèn)?為，一個(gè)?有理想，?有追求的?人，一定?會(huì)十分愿?意來AB?C工作。?因?yàn)?，沒?有任何一?個(gè)愿景或?是夢想，?能比“把?一個(gè)不怎?么知名的?企業(yè)，親?手打造成?一個(gè)知名?的跨國企?業(yè)乃至世?界600?強(qiáng)的公司?”更令人?振奮和激?動(dòng)人心的?事了。事?實(shí)也證明?這一點(diǎn)，?這二年，?我們在到?全國各高?校和其他?知名公司?同臺(tái)招聘?的時(shí)候，?有許多優(yōu)?秀的學(xué)生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會(huì)有?近___?_名應(yīng)屆?生加入我?們的團(tuán)隊(duì)?。其中有?些學(xué)生是?放棄了進(jìn)?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機(jī)會(huì)，?而選擇了?我們AB?C。因?yàn)?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發(fā)展?舞臺(tái)，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢想?不僅僅是?我一個(gè)人?的夢想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢想，?并以這個(gè)?夢想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個(gè)?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個(gè)真正?的ABC?人舉個(gè)例?子：你看?見地上有?個(gè)煙蒂，?不是你扔?的，你會(huì)?不會(huì)主動(dòng)?彎下腰，?把它撿起?來放進(jìn)垃?圾筒你看?見一個(gè)無?人的會(huì)議?室里空調(diào)?呼呼地開?著，你會(huì)?不會(huì)主動(dòng)?走上去把?它關(guān)掉你?看見某個(gè)?員工在上?班時(shí)間里?聊天、打?游戲等違?反公司規(guī)?定的行為?，你會(huì)不?會(huì)主動(dòng)去?制止所?以說，進(jìn)?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個(gè)?ABC人?。只有當(dāng)?你真正地?融入AB?C，把這?個(gè)公司當(dāng)?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個(gè)夢想當(dāng)?成自己的?夢想的時(shí)?候，你才?稱得上是?一個(gè)真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個(gè)?真正的A?BC人，?必將會(huì)被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會(huì)勸退?部分員工?的原因。?為了實(shí)?現(xiàn)我們的?夢想，爭?取光榮。?我想對(duì)我?們ABC?的員工和?領(lǐng)導(dǎo)們提?幾點(diǎn)要求?。對(duì)所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個(gè)?ABC人?都要有團(tuán)?隊(duì)合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時(shí)候都玩?過的一個(gè)?運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個(gè)至關(guān)?重要的環(huán)?節(jié)，它直?接關(guān)系到?整個(gè)比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時(shí)，把棒?遞交給下?一個(gè)隊(duì)友?的人，他?一定會(huì)考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊(duì)友接?到。同時(shí)?，準(zhǔn)備接?棒的人也?一定會(huì)主?動(dòng)把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個(gè)?隊(duì)員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實(shí)?，我們每?個(gè)人，每?個(gè)部門，?就好比是?這個(gè)隊(duì)伍?中的一員?。而我們?企業(yè)，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊(duì)，?誰合作得?好，接得?穩(wěn)，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個(gè)比較?的問題。?既然我們?為了一個(gè)?共同的夢?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個(gè)?人、每個(gè)?部門在合?作時(shí)，都?能站在一?個(gè)共同的?立場來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統(tǒng)一，發(fā)?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對(duì)A?BC領(lǐng)導(dǎo)?的要求?1、領(lǐng)導(dǎo)?要以身作?則，建立?影響力。?如果領(lǐng)?導(dǎo)沒有影?響力，光?是業(yè)務(wù)能?力很強(qiáng)，?他是不可?能成為一?個(gè)真正得?到下屬認(rèn)?同的領(lǐng)導(dǎo)?的。身為?領(lǐng)導(dǎo)，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達(dá)、引?領(lǐng)公司的?文化，這?是領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任和使?命。美國?沃爾瑪?shù)?高層經(jīng)理?有一個(gè)習(xí)?慣，在檢?查工作的?時(shí)候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個(gè)?太太走出?沃爾瑪時(shí)?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個(gè)?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機(jī)器?人玩具的?，這里沒?有。結(jié)果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應(yīng)?”從今以?后，沃爾?瑪?shù)闹鞴?就統(tǒng)統(tǒng)注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設(shè)?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養(yǎng)一?個(gè)有思考?力的團(tuán)隊(duì)?。許多?企業(yè)都存?在這樣一?種普遍現(xiàn)?象，即領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)意?見，領(lǐng)導(dǎo)?做出決策?，領(lǐng)導(dǎo)開?動(dòng)腦筋，?員工只有?聽領(lǐng)導(dǎo)的?指揮才能?做事。這?是一個(gè)沒?有思考力?的團(tuán)隊(duì)。?一個(gè)部門?的點(diǎn)子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習(xí)慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團(tuán)隊(duì)?，至多是?個(gè)群體。?只有當(dāng)_?___%?的意見是?從下面上?來時(shí)，才?能稱之為?團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)?導(dǎo)長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養(yǎng)成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會(huì)自動(dòng)?自發(fā)，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會(huì)?越差。下?屬不思考?，做領(lǐng)導(dǎo)?的要負(fù)很?的責(zé)任，?因?yàn)闆]有?讓他們養(yǎng)?成思考的?習(xí)慣，是?做領(lǐng)導(dǎo)的?失職。請?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產(chǎn)品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務(wù)都是普?通員工在?提供，一?個(gè)沒有思?考力的團(tuán)?隊(duì)必然是?一個(gè)不能?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)。我?希望我們?各位領(lǐng)導(dǎo)?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機(jī)?會(huì)，培養(yǎng)?他們的主?動(dòng)性、責(zé)?任感和使?命感，在?這一點(diǎn)上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯(cuò)。?據(jù)我所知?，他們在?各部門都?發(fā)展了自?己的文化?聯(lián)絡(luò)員，?象《AB?C人》和?本次年會(huì)?的籌備等?都是他們?發(fā)動(dòng)集體?智慧的結(jié)?果。3?、領(lǐng)導(dǎo)要?務(wù)實(shí)，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有?一個(gè)習(xí)慣?，在檢查?工作的時(shí)?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因?yàn)樗?認(rèn)為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對(duì)?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發(fā)現(xiàn)。?這也是我?為什么很?多時(shí)候會(huì)?去參與管?理許多細(xì)?節(jié)的原因?。我們領(lǐng)?導(dǎo)也要學(xué)?會(huì)沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個(gè)?操作細(xì)節(jié)?，要學(xué)會(huì)?從客戶中?、從細(xì)節(jié)?中去發(fā)現(xiàn)?問題。?____?年的發(fā)展?戰(zhàn)略年?前，公司?將會(huì)對(duì)整?個(gè)組織架?構(gòu)做一個(gè)?相對(duì)較的?調(diào)整。在?確保監(jiān)控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產(chǎn)生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機(jī)構(gòu)的?目的是為?了減少環(huán)?節(jié)，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業(yè)的競爭?力，讓A?BC公司?發(fā)展得更?快更好。?當(dāng)然，?機(jī)構(gòu)的調(diào)?整勢必會(huì)?觸及到部?分員工的?一些利益?。可能你?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點(diǎn)?上，我希?望家要有?一個(gè)正確?的心態(tài)，?要有一顆?平常心，?不要發(fā)牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個(gè)員工都?要站在嚴(yán)?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質(zhì)量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個(gè)方面?展開。其?中，保證?質(zhì)量主要?從提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量?和工作質(zhì)?量三個(gè)方?面入手;?提高獲利?能力主要?從銷量快?速增長、?提高合同?質(zhì)量、加?強(qiáng)合同執(zhí)?行以及投?資發(fā)展入?手。為?什么會(huì)選?定這三個(gè)?方面我想?保證質(zhì)量?和提高獲?利能力這?二點(diǎn)家都?比較好理?解，我就?不再多說?。這里，?我只重點(diǎn)?談一下，?為什么要?把降低成?本做為一?個(gè)重要的?方面。這?一點(diǎn)，可?能許多人?還不太理?解。也許?有人會(huì)說?，我們現(xiàn)?在還處在?快速發(fā)展?階段，提?降低成本?是不是太?早了一點(diǎn)?我要告?訴家，_?___行?業(yè)是一個(gè)?日趨成熟?和規(guī)范的?行業(yè)。也?就是說，?我們的客?戶越來越?成熟，我?們的競爭?對(duì)手越來?越成熟。?這就意味?著單件產(chǎn)?品利潤會(huì)?越來越低?，如果我?們不在降?低成本上?下狠功夫?，是不可?能持續(xù)保?持住我們?目前的竟?爭力的。?ABC要?想實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?，必須也?只有通過?降低成本?來打造我?們的核心?競爭力，?贏得更多?的訂單。?___?_年的成?績即將成?為歷史，?____?年又是充?滿希望和?美好的一?年。從A?BC未來?的發(fā)展藍(lán)?圖上，家?可以看到?，我們將?發(fā)展成一?個(gè)注重研?發(fā)和營銷?的、多行?業(yè)的、國?際化的A?BC集團(tuán)?公司。我?相信，只?要我們家?眾志成城?，群策群?力，我們?的目標(biāo)一?定會(huì)實(shí)現(xiàn)?，我們的?夢想總有?一天也將?變成現(xiàn)實(shí)?。謝謝?家!并祝?家新年愉?快!身體?健康!家?庭幸福!?萬事如意?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會(huì)上講話?格式范本?（四）?____?年___?_月__?__日，?經(jīng)___?_集團(tuán)控?股有限公?司董事會(huì)?的任命，?我擔(dān)任_?___傳?媒總經(jīng)理?一職。這?一年里，?在集團(tuán)董?事會(huì)及公?司下屬的?全力支持?下，各項(xiàng)?工作開展?順利。經(jīng)?過公司全?體成員的?共同努力?，我們在?企業(yè)管理?、投標(biāo)攬?活、項(xiàng)目?管理、文?化建設(shè)、?穩(wěn)定發(fā)展?等方面都?取得了可?喜成績，?企業(yè)綜合?實(shí)力增強(qiáng)?，社會(huì)信?譽(yù)提高。?回顧一?年個(gè)月來?工作，主?要有以下?幾方面：?一、組?織建設(shè)?設(shè)立部門?，明確部?門工作職?責(zé)并配齊?人員：營?銷總監(jiān)李?涌、運(yùn)營?總監(jiān)鄭非?、財(cái)務(wù)總?監(jiān)黃慧娟?。由于我?們團(tuán)隊(duì)只?有___?_個(gè)人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟共同擔(dān)?任，行政?總監(jiān)的工?作暫時(shí)由?我和財(cái)務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟來完成?。二、?文化建設(shè)?三、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?四、業(yè)績?建設(shè)_?___傳?媒取得了?如此的成?績與集團(tuán)?董事的支?持和公司?成員的共?同協(xié)作是?分不開的?，但__?__傳媒?僅僅成立?一年，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。我?將會(huì)和我?的團(tuán)隊(duì)共?同努力，?開創(chuàng)更好?的局面，?取得更優(yōu)?異的成績?。以上?是我的報(bào)?告內(nèi)容，?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話格?式范本（?五）尊?敬的__?__：?大家好!?一年又?結(jié)束，大?家應(yīng)該都?能感覺到?時(shí)間的流?逝是多年?的.快吧?，我們公?司在這一?年的發(fā)展?也是十分?快速的，?也獲得了?很多的好?成績的，?結(jié)果也是?不錯(cuò)的。?今天在這?個(gè)年終總?結(jié)的會(huì)上?作此發(fā)言?，也是十?分激動(dòng)的?。作為?公司的總?經(jīng)理，我?本年度帶?領(lǐng)大家努?力發(fā)展，?為公司進(jìn)?一步的發(fā)?展做出貢?獻(xiàn)。本年?度，我們?公司因?yàn)?規(guī)模擴(kuò)大?，所以搬?了新址，?這樣一來?，公司的?環(huán)境也更?加好了，?大家辦公?的場地也?變大了不?少。公司?規(guī)模變大?了，所以?也缺人才?，因而在?年初招了?一批新員?工就職，?公司的人?才力量也?擴(kuò)大起來?了，在下?半年的時(shí)?候，又另?招聘了員?工進(jìn)來，?那么現(xiàn)在?來看，我?們公司真?的是人才?濟(jì)濟(jì)啊。?我很欣慰?看到這樣?的場面，?公司有這?么多的員?工，所以?在這一年?我們公司?才可以發(fā)?展的這么?好。當(dāng)?然，公司?擴(kuò)大了規(guī)?模，人員?也多了起?來，公司?的制度也?相應(yīng)的做?了調(diào)整，?下達(dá)通知?給人事部?重新訂立?管理制度?和績效考?核的制度?，有效的?去管理公?司一眾人?員，所有?制定的制?度在不斷?的修正中?慢慢的確?認(rèn)下來，?形成了系?統(tǒng)的管理?制度。因?為有了大?家的參與?，所以公?司的一個(gè)?一運(yùn)轉(zhuǎn)也?是很順利?的，我因?此特別的?感謝大家?。在此?我要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)?那么信任?我，讓我?擔(dān)任公司?總經(jīng)理的?職位，帶?領(lǐng)大家前?進(jìn)。我知?道自己新?上任，肯?定是比不?過之前的?那幾位總?經(jīng)理的，?但是我也?在努力的?熟悉事務(wù)?，努力去?帶大家把?公司建設(shè)?起來。今?年也談成?了幾個(gè)大?項(xiàng)目，為?公司賺取?了一些資?金。當(dāng)然?，有成績?的同時(shí)，?我也有做?的不對(duì)的?地方，在?這一年，?我有些決?策沒有做?對(duì)，讓公?司出現(xiàn)一?點(diǎn)失誤，?這讓我非?常的愧疚?，我覺得?自己沒有?做好總經(jīng)?理的工作?。但是在?領(lǐng)導(dǎo)的鼓?勵(lì)下，我?又重新站?起來，努?力在原來?跌倒的地?方重新開?始。所以?現(xiàn)在回顧?我的工作?，我才發(fā)?現(xiàn)原來我?的進(jìn)步是?這么的大?。馬上?新年就要?到來，我?希望未來?的一年，?我能夠把?公司的發(fā)?展的更好?，與大家?一起把公?司建設(shè)起?來。新一?年我心中?有很大的?抱負(fù)，致?力發(fā)展公?司，做出?自己最大?的貢獻(xiàn)來?，也讓領(lǐng)?導(dǎo)看到我?的成績。?請大家相?信我，也?希望大家?愿意跟著?我一起努?力，讓我?們迎接美?好的明年?吧。謝?謝大家!?總經(jīng)理?年終總結(jié)?會(huì)上講話?格式范本?（六）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、各位?來賓、各?位同事：?大家晚?上好!?一元復(fù)始?山河美，?萬象更新?錦繡春。?今晚，?在這燈火?輝煌大廳?里，在這?優(yōu)美歡快?的旋律中?，在這炫?動(dòng)著青春?與夢想的?舞臺(tái)上，?在這把酒?言歡的激?動(dòng)時(shí)刻。?我們?nèi)w?____?人歡聚一?場，舉辦?公司年會(huì)?。承載著?收獲與喜?悅，我們?送走了難?忘的__?__，滿?懷著責(zé)任?與夢想，?我們迎來?了嶄新的?____?。新的一?年孕育新?的希望，?新的征程?譜寫新的?輝煌。值?此新春佳?節(jié)之際，?我謹(jǐn)代表?____?服飾公司?董事會(huì)向?長期以來?關(guān)心、支?持和幫助?____?服飾發(fā)展?的各位加?盟商朋友?、向長期?在幕后為?公司的發(fā)?展事業(yè)默?默奉獻(xiàn)的?所有員工?家屬、向?努力進(jìn)取?、勤奮工?作、團(tuán)結(jié)?拼搏的全?體員工致?以崇高的?敬意和最?誠摯的祝?福!恭祝?大家在新?的一年里?身體健康?、萬事如?意、闔家?幸福!?當(dāng)我們跨?越時(shí)間的?門檻走向?____?年，我們?銘記最深?的是“責(zé)?任”與“?服務(wù)”，?____?將繼續(xù)以?“誠信為?根、質(zhì)量?為本、正?直務(wù)實(shí)、?感恩他人?、回饋社?會(huì)”的核?心價(jià)值觀?為導(dǎo)向，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神。新?的起點(diǎn)面?臨新的機(jī)?遇，新的?機(jī)遇面臨?新的挑戰(zhàn)?，新的挑?戰(zhàn)面臨的?是新的任?務(wù)和目標(biāo)?。新的?任務(wù)和目?標(biāo)給全體?____?人提出新?要求：不?斷夯實(shí)自?己的專業(yè)?水平，提?升自我空?間，充分?挖掘自己?潛能，以?積極的人?生態(tài)度和?激情四射?的工作熱?情去實(shí)現(xiàn)?自我的人?生價(jià)值。?讓我們攜?手同心，?為___?_發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?共創(chuàng)__?__更美?好的未來?。最后?衷心祝愿?大家在新?的一年里?新春愉快?，同時(shí)預(yù)?祝今天的?年會(huì)，圓?滿成功!?謝謝!?總經(jīng)理年?終總結(jié)會(huì)?上講話格?式范本（?七）_?___年?過去了,?回首AB?C這些年?來的發(fā)展?歷程和風(fēng)?風(fēng)雨雨，?我們有過?挫折,有?過困惑，?有過喜悅?。今天，?我想感謝?和ABC?一路走來?的每一位?員工，感?謝你們對(duì)?我的信任?，是你們?的努力和?堅(jiān)持，讓?ABC在?____?業(yè)內(nèi)嶄露?頭角，取?得今天這?樣的成就?。我還?記得這樣?一位員工?--AA?，當(dāng)時(shí)，?我派他到?北方某一?工地出差?，走之前?他來我辦?公室時(shí)，?還是非常?英俊，非?常精神的?一個(gè)小伙?子?？墒?當(dāng)他二個(gè)?星期后回?來再站在?我面前時(shí)?，我看到?他的嘴上?滿是熱蒼?。我就問?他怎么回?事，他說?因?yàn)榫?里很冷，?凍感冒了?。我問羽?絨服穿了?沒有(因?為冬天北?方很冷，?走前我特?意給他們?都買了厚?厚的羽絨?服)他說?衣服太厚?，井道里?干活不方?便就沒有?穿。說實(shí)?話，當(dāng)時(shí)?，我真的?是很心酸?!很心疼?!我知道?在ABC?，有許許?多多的員?工象AA?一樣，為?了工作，?主動(dòng)放棄?休息，加?班加點(diǎn)，?甚至通霄?達(dá)旦的工?作;還有?許多員工?冒著賽風(fēng)?酷暑，常?年累月奮?戰(zhàn)在工地?現(xiàn)場，_?___天?沒有幾天?可以合家?團(tuán)聚。?很多時(shí)候?，我們員?工在實(shí)際?工作中所?面臨的困?難和艱苦?程度，往?往是超出?我們做領(lǐng)?導(dǎo)的估計(jì)?和想象的?。在此，?我想借這?個(gè)機(jī)會(huì)，?向你們說?一聲：“?謝謝你們?!你們辛?苦了!擁?有你們，?我感到非?常地驕傲?!”今?天，我講?話的主題?是--光?榮與夢想?。為什么?用這個(gè)標(biāo)?題大家?知道，把?ABC辦?成一個(gè)受?人尊敬的?企業(yè)，一?直以來都?是我的夢?想。什么?樣才叫受?人尊敬就?是當(dāng)你非?常自豪地?、光榮地?告訴你的?家人、朋?友“我在?ABC_?___公?司工作”?時(shí)，他們?會(huì)投以你?無比羨慕?和崇敬的?目光。我?認(rèn)為，一?個(gè)有理想?，有追求?的人，一?定會(huì)十分?愿意來A?BC工作?。因?yàn)椋?沒有任何?一個(gè)愿景?或是夢想?，能比“?把一個(gè)不?怎么知名?的企業(yè)，?親手打造?成一個(gè)知?名的跨國?企業(yè)乃至?世界60?0強(qiáng)的公?司”更令?人振奮和?激動(dòng)人心?的事了。?事實(shí)也證?明這一點(diǎn)?，這二年?，我們在?到全國各?高校和其?他知名公?司同臺(tái)招?聘的時(shí)候?，有許多?優(yōu)秀的學(xué)?生都選擇?了我們A?BC。今?年___?_月，馬?上又將會(huì)?有近__?__名應(yīng)?屆生加入?我們的團(tuán)?隊(duì)。其中?有些學(xué)生?是放棄了?進(jìn)類似寶?潔、國際?性銀行這?樣的機(jī)會(huì)?，而選擇?了我們A?BC。因?為，AB?C能提供?他們更為?寬廣的發(fā)?展舞臺(tái)，?這就是他?們選擇A?BC的理?由到-/?-我希望?，我的夢?想不僅僅?是我一個(gè)?人的夢想?，而是我?們所有A?BC人共?同的夢想?，并以這?個(gè)夢想為?榮。這里?，我想特?別說明一?下，在A?BC工作?并不等于?你就是一?名真正的?ABC人?，這是二?個(gè)不同的?概念。那?怎樣才算?是一個(gè)真?正的AB?C人舉個(gè)?例子：你?看見地上?有個(gè)煙蒂?，不是你?扔的，你?會(huì)不會(huì)主?動(dòng)彎下腰?，把它撿?起來放進(jìn)?垃圾筒你?看見一個(gè)?無人的會(huì)?議室里空?調(diào)呼呼地?開著，你?會(huì)不會(huì)主?動(dòng)走上去?把它關(guān)掉?你看見某?個(gè)員工在?上班時(shí)間?里聊天、?打游戲等?違反公司?規(guī)定的行?為，你會(huì)?不會(huì)主動(dòng)?去制止?所以說，?進(jìn)入AB?C公司并?不意味著?你就是一?個(gè)ABC?人。只有?當(dāng)你真正?地融入A?BC，把?這個(gè)公司?當(dāng)成自己?的公司，?把ABC?的榮辱看?作自己的?榮辱，把?這個(gè)夢想?當(dāng)成自己?的夢想的?時(shí)候，你?才稱得上?是一個(gè)真?正意義上?的ABC?人。AB?C需要的?是真正的?ABC人?，如果不?能成為一?個(gè)真正的?ABC人?，必將會(huì)?被ABC?所淘汰，?這也就是?為什么_?___年?公司會(huì)勸?退部分員?工的原因?。為了?實(shí)現(xiàn)我們?的夢想，?爭取光榮?。我想對(duì)?我們AB?C的員工?和領(lǐng)導(dǎo)們?提幾點(diǎn)要?求。對(duì)?所有AB?C人的要?求其次?，我要求?我們每一?個(gè)ABC?人都要有?團(tuán)隊(duì)合作?的精神。?這讓我想?起，我們?小時(shí)候都?玩過的一?個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)?目--接?力賽。家?都知道，?在接力賽?中，交棒?是一個(gè)至?關(guān)重要的?環(huán)節(jié)，它?直接關(guān)系?到整個(gè)比?賽的輸贏?。因此，?在中途交?棒時(shí)，把?棒遞交給?下一個(gè)隊(duì)?友的人，?他一定會(huì)?考慮：我?要怎樣把?手里的接?力棒遞出?去，可以?方便地、?順利地讓?我的隊(duì)友?接到。同?時(shí)，準(zhǔn)備?接棒的人?也一定會(huì)?主動(dòng)把自?己的手伸?出去接棒?。只有每?個(gè)隊(duì)員在?每一次交?棒中完美?地合作，?才有贏的?可能。其?實(shí)，我們?每個(gè)人，?每個(gè)部門?，就好比?是這個(gè)隊(duì)?伍中的一?員。而我?們企業(yè)，?就好比是?站在接力?賽跑道上?的參賽隊(duì)?，誰合作?得好，接?得穩(wěn)，跑?得快，誰?才能拿第?一!目前?，我們部?門間的合?作與溝通?是一個(gè)比?較的問題?。既然我?們?yōu)榱艘?個(gè)共同的?夢想選擇?走到了一?起。那么?，我希望?，我們每?個(gè)人、每?個(gè)部門在?合作時(shí)，?都能站在?一個(gè)共同?的立場來?思考和解?決問題。?如果在合?作中意見?不統(tǒng)一，?發(fā)生了不?愉快或小?摩擦;我?希望，我?們都能有?一顆寬容?心。對(duì)?ABC領(lǐng)?導(dǎo)的要求?1、領(lǐng)?導(dǎo)要以身?作則，建?立影響力?。如果?領(lǐng)導(dǎo)沒有?影響力，?光是業(yè)務(wù)?能力很強(qiáng)?，他是不?可能成為?一個(gè)真正?得到下屬?認(rèn)同的領(lǐng)?導(dǎo)的。身?為領(lǐng)導(dǎo)，?就必須通?過自己的?一言一行?，傳達(dá)、?引領(lǐng)公司?的文化，?這是領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任和?使命。美?國沃爾瑪?的高層經(jīng)?理有一個(gè)?習(xí)慣，在?檢查工作?的時(shí)候，?他喜歡站?在門口。?有一次，?他看到一?個(gè)太太走?出沃爾瑪?時(shí)，居然?二手空空?，于是他?就上前問?，這么一?個(gè)沃爾瑪?，沒有東?西可以買?嗎太太說?她是替孫?子來買機(jī)?器人玩具?的，這里?沒有。結(jié)?果他就親?自帶這位?太太去玩?具部買到?了她需要?的玩具，?老太太很?高興的付?了錢，抱?著玩具走?了以后，?他就馬上?把主管叫?過來：“?你看著人?家二手空?空地出去?，居然沒?有任何反?應(yīng)”從今?以后，沃?爾瑪?shù)闹?管就統(tǒng)統(tǒng)?注意看，?顧客手上?有沒有拿?東西，一?定要想方?設(shè)法讓他?們滿載而?歸。2?、要培養(yǎng)?一個(gè)有思?考力的團(tuán)?隊(duì)。許?多企業(yè)都?存在這樣?一種普遍?現(xiàn)象，即?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?意見，領(lǐng)?導(dǎo)做出決?策，領(lǐng)導(dǎo)?開動(dòng)腦筋?，員工只?有聽領(lǐng)導(dǎo)?的指揮才?能做事。?這是一個(gè)?沒有思考?力的團(tuán)隊(duì)?。一個(gè)部?門的點(diǎn)子?、意見、?方法，有?多少是從?上面下來?又有多少?是從底下?上去按照?國際上習(xí)?慣的講法?，如果_?___%?的意見是?從上面下?來的，這?就不是團(tuán)?隊(duì)，至多?是個(gè)群體?。只有當(dāng)?____?%的意見?是從下面?上來時(shí)，?才能稱之?為團(tuán)隊(duì)。?領(lǐng)導(dǎo)長期?決策，容?易忽略員?工的思考?性，養(yǎng)成?員工的惰?性。長此?以往，他?就不會(huì)自?動(dòng)自發(fā)，?自行解決?問題，工?作效率和?自主性也?會(huì)越差。?下屬不思?考，做領(lǐng)?導(dǎo)的要負(fù)?很的責(zé)任?，因?yàn)闆]?有讓他們?養(yǎng)成思考?的習(xí)慣，?是做領(lǐng)導(dǎo)?的失職。?請不要忘?了，部分?的工作都?是我們普?通員工在?做，部分?的產(chǎn)品都?是普通員?工在制造?，部分的?服務(wù)都是?普通員工?在提供，?一個(gè)沒有?思考力的?團(tuán)隊(duì)必然?是一個(gè)不?能創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)。?我希望我?們各位領(lǐng)?導(dǎo)在今后?的工作中?，多提供?給員工參?與決策的?機(jī)會(huì)，培?養(yǎng)他們的?主動(dòng)性、?責(zé)任感和?使命感，?在這一點(diǎn)?上，我覺?得人力資?源部做得?非常不錯(cuò)?。據(jù)我所?知，他們?在各部門?都發(fā)展了?自己的文?化聯(lián)絡(luò)員?，象《A?BC人