2023年工程項目管理工作總結例文（3篇）

第7頁共7頁2023?年工程項?目管理工?作總結例?文光陰?似箭，日?月如梭。?一年的時?間的確是?很短暫的?，不知不?覺間__?__已即?將過去。?新的一年?又將來臨?，值此新?舊交替之?際，總結?一下過去?，思索一?下未來，?取過去之?長，補未?來之短，?對自己的?工作進行?一次總結?，以便在?新的一年?當中更好?的完成自?己的本職?工作。?我與__?__進入?公司工程?部工作，?主要負責?暖通、給?排水專業(yè)?的技術、?施工及造?價的相關?管理工作?。在工作?過程中，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中認真負?責，能理?論聯(lián)系實?際的開展?工作，與?工程部及?各相關部?門的同事?配合，較?好的完成?了公司領?導交辦的?的各項工?作。一?、在技術?管理方面?1、能?夠耐心細?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領?導及相關?設計單位?落實小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設?計，并提?出自己的?方案與設?想，積極?與設計人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設計?。例如：?中融國際?項目地下?構筑物較?多，并且?地下車庫?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導致?將來小區(qū)?排水管道?無法排出?。因此向?主管領導?提出應在?2#、3?#、4#?、5#樓?與地下車?庫及地下?人防之間?留出一條?通道，否?則小區(qū)排?水管網將?無法鋪設?。再如：?設計院將?連接體的?采暖、給?排水管線?設計在漢?口街一側?，而漢口?街一側又?無位置鋪?設如此多?的管線，?向主管領?導請示后?，及時向?設計單位?提出了異?議，經設?計單位復?核后，變?更了設計?。2、?外部協(xié)調?：對于一?個工程項?目來說外?部協(xié)調工?作對于項?的順利開?展有很大?的幫助。?我的主要?工作是在?主管領導?的指導下?，配合各?專業(yè)公司?(自來水?、供熱、?燃氣)完?成項目的?管網配套?設計工作?。在領導?的正確領?導及幫助?下與各專?業(yè)公司保?持了良好?的合作關?系，各專?業(yè)管網的?配套設計?正在如期?進行，目?前已完成?給水、排?水管網的?設計工作?，燃氣、?供熱管網?的設計正?在進行中?。在工作?當中能夠?從公司的?利益和角?度出發(fā)，?積極配合?各專業(yè)設?計人員，?完成各項?任務。?二、在施?工現(xiàn)場管?理方面?____?月份進入?施工現(xiàn)場?伊始，即?開始和領?導研究施?工現(xiàn)場用?水方案，?待方案落?實后協(xié)助?領導完成?了相關手?續(xù)辦理及?設計工作?。并配合?自來水公?司完成了?中百一庫?臨時用水?及現(xiàn)場施?工用水的?施工工作?，確保了?項目如期?開工?；?礎開挖前?，在領導?及各位同?事的幫助?下，根據(jù)?現(xiàn)場的實?際情況完?成了施工?現(xiàn)場排水?管道的鋪?設，解決?了各施工?單位基礎?開挖的排?水問題。?在方案?制定過程?中，結合?工程實際?采用了塑?料排水管?，待排水?過后，管?材還可以?用于排煙?機孔，為?公司節(jié)約?了一定的?資金。工?程進入主?體施工階?段后，針?對隱蔽部?分容易出?現(xiàn)問題的?地方，及?時組織監(jiān)?理人員及?各施工單?位水暖班?長開會，?對防水套?管的材料?、制作提?出了明確?要求，并?對工程中?易出現(xiàn)的?問題進行?了技術交?底，要求?各施工單?位在每道?工序施工?前，要做?好樣板間?，經甲方?和監(jiān)理檢?查合格后?方可繼續(xù)?施工，保?證了工程?質量。?在工程施?工期間，?由于監(jiān)理?公司的專?業(yè)人員有?時到位不?及時，因?此要經常?巡視檢查?，核對各?種管道的?位置及規(guī)?格，是否?符合設計?和規(guī)范要?求，對工?程中存在?的問題做?到早發(fā)現(xiàn)?、早處理?以免影響?到后續(xù)工?程的施工?。如提高?排水出戶?管的標高?，解決了?漢口街一?側排水管?道過低的?問題。在?施工管理?過程中能?夠堅持以?設計文件?為依據(jù)，?嚴格按施?工規(guī)范的?要求進行?檢查。?三、在工?程造價管?理方面?能夠做到?嚴格審查?現(xiàn)場的施?工簽證，?遵循施工?簽證的原?則，對影?響工程造?價的各種?因素進行?有效控制?，仔細審?查施工單?位提出的?材料清單?，發(fā)現(xiàn)問?題及錯誤?后及時予?以糾正。?以上所?述，即為?在過去一?年當中所?做的一些?工作，在?過去的一?年當中，?即取得了?一些成績?，也有所?不足，總?結過去經?驗，努力?改正過去?工作中的?不足，且?在今后的?工作中，?更加嚴格?要求，在?做好本職?工作的同?時，不斷?的學習與?積累，不?斷的提出?問題，解?決問題，?不斷完善?自我，確?保工作高?效率、高?質量。為?公司發(fā)展?竭盡全力?。20?23年工?程項目管?理工作總?結例文（?二）耐?心細心完?成冬季施?工尾聲工?作，加強?現(xiàn)場安全?管理，在?完成施工?進度的同?時，對工?程整體的?安全、質?量認真執(zhí)?行，對工?人分階段?進行安全?施工培訓?及專業(yè)技?能培訓及?按時按需?發(fā)放工人?勞保用品?。針對現(xiàn)?場未能及?時清理的?施工垃圾?要及時清?理掉，做?到工完場?清。對于?現(xiàn)場工人?取暖問題?，要加強?現(xiàn)場的安?全防護措?施。對于?年前年后?的工作安?排到位。?___?_即將過?去，新的?一年也即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結這一?年來工作?中的經驗?、教訓，?有利于在?以后的工?作中揚長?避短更好?的做好技?術管理工?作，下面?分幾方面?對一年來?的工作進?行一下總?結。一?、今年的?主要工作?在過去?一年做為?施工現(xiàn)場?施工管理?人員，按?照公司和?領導的要?求按時按?質的完成?了各項施?工管理工?作。1?、施工管?理過去?一年時間?里與一公?司工程相?鄰施工，?不論是施?工質量、?施工進度?、施工現(xiàn)?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個人?問題，直?接影響到?我們項目?部聲譽和?今后發(fā)展?。所以在?今年的施?工中必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質量?，在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預料，事?前解決，?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊長?提出具體?要求，特?別強調問?題的嚴重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會詳細?了解材料?的儲備情?況和人員?的準備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準備。?在施工中?我嚴格按?照方案實?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對?施工重點?情況落實?檢查、對?施工質量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題從?而管理上?保證了施?工進度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進度及?時完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗批?驗收記錄?，并及時?找駐地工?程師簽蓋?章，做到?了施工資?料與實際?施工日期?相吻合，?滿足了資?料的編制?要求。?二、工作?中存在的?問題自?身方面因?為經驗不?足在說話?、做事方?面優(yōu)柔寡?斷，對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細對事?件進行分?析就下結?論，從而?造成了不?必要的損?失。在?管理上：?對不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進行嚴?厲的懲罰?，久而久?之個別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導作用，?對施工班?組做到獎?罰分明，?形成絕對?以項目部?為中心領?導方法，?對那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立施?工威信。?202?3年工程?項目管理?工作總結?例文（三?）__?__年的?工作結束?了，在過?去的一年?里，刻苦?鉆研業(yè)務?知識，努?力提高管?理水平和?業(yè)務工作?水平。遵?紀守法，?努力工作?，認真完?成領導交?辦的各項?工作任務?，在同志?們的關心?、支持和?幫助下，?思想、學?習和工作?等方面取?得了新的?進步?，F(xiàn)?將個人工?作總結如?下：一?、工作情?況1、?協(xié)助馬總?及做好日?常管理工?作，同時?做好自己?職務范圍?內的管理?工作。如?日常工程?負責人的?指派、任?命，報告?的檢查與?審核，第?二天現(xiàn)場?工作的安?排，打印?機的維修?與保養(yǎng)，?辦公用品?的購買、?制備等。?2、擔?任工程負?責人時，?認真做好?勘察大綱?的編寫，?并做好現(xiàn)?場施工人?員的組織?調配，做?好土樣、?巖樣及水?樣的送檢?。如遼寧?徐大堡核?電廠可研?階段取排?水工程、?北京市_?___區(qū)?科利源電?廠外部配?套再生水?管線工程?-西二旗?北路再生?水管線工?程、中放?管道退役?治理污染?點調查取?樣等工程?。在進行?報告檢查?、審核時?，認真核?對報告數(shù)?據(jù)，對部?分計算數(shù)?據(jù)進行驗?證性計算?，保證報?告的準確?性和真實?性。二?、努力工?作，按時?完成工作?任務一?年來，我?始終堅持?嚴格要求?自己，在?具體工作?中，我努?力做好服?務工作，?當好參謀?助手：?一是認真?收集各項?信息資料?，全面、?準確地了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的主要?問題，總?結工作經?驗，及時?向領導匯?報，讓領?導盡量能?全面、準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?科學的、?正確的決?策。二?是領導交?辦的每一?項工作，?分清輕重?緩急，科?學安排時?間，按時?、按質、?按量完成?任務。在?領導的關?心及同事?的支持、?幫助下，?各項工作?均取得了?一定成績?，得到領?導和同事?肯定。?三、工作?中存在的?不足和遺?憾在過?去的__?__年中?我認真要?求自己，?取得了一?定的進步?，也得到?了領導的?信任和支?持，同時?也發(fā)現(xiàn)了?自己在管?理水平及?專業(yè)知識?上的欠缺?。在管理?上存在許?多管理知?識的盲區(qū)?，看問題?不夠全面