2023公司人事部個人年度工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?公司人事?部個人年?度工作總?結(jié)人事?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯(lián)系左右?的重要部?門。為總?結(jié)經(jīng)驗，?促進部門?各項工作?再上新臺?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?工作開發(fā)?。__?__年公?司發(fā)展正?處于上升?階段，_?___三?個項目同?時開工，?____?等相關(guān)部?門新招員?工相對較?多，由于?各種原因?導(dǎo)致后期?人員流動?較大，本?年度離職?率高達(dá)_?___%?，為招聘?工作帶來?了難度。?(2)?員工入職?與轉(zhuǎn)正?____?年下半年?，人事部?對新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進行了修?訂，增加?了對新進?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須通過理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對其?做綜合測?評，合格?后上報分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績效考?核：人事?部每月_?___日?組織各分?管領(lǐng)導(dǎo)對?各部門提?報的當(dāng)月?計劃完成?情況進行?評審和評?分，再結(jié)?合“崗位?職責(zé)履行?情況”“?個人素質(zhì)?”三個方?面對部門?進行綜合?評定3?、員工培?訓(xùn)：由于?人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓(xùn)?。4、?薪酬體系?：沒有形?成一個完?整的薪酬?體系，沒?有明確的?崗位工資?，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實行?每月按時?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊》?修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒有文字?說明的制?度，開始?進行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊》修?訂仍在進?一步修改?完善中。?2、加?強考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時，加?強了日常?勞動紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項目部?工作期間?勞動紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對違紀(jì)?者進行批?評、教育?，屢教不?改者，將?其行為計?入績效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?人事部對?員工檔案?管理進行?了改進，?由原來單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實?際情況隨?時更新，?對新進、?離職、調(diào)?動人員及?時進行備?注。并收?集整理應(yīng)?聘人員簡?歷做好統(tǒng)?計，建立?信息庫，?為后期人?力資源開?發(fā)儲備人?才，提高?工作效率?。4、?衛(wèi)生管理?人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進行檢查?，對不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進行拍?照，并在?0A上進?行通報。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎(chǔ)上?，完善各?部門崗位?職責(zé)，使?各部門崗?位職責(zé)上?墻，三個?項目部崗?位職責(zé)也?上墻完成?;車輛、?會議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?年___?_月人事?部對OA?辦公系統(tǒng)?進行了改?進，完善?了各部門?OA系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實?了信息內(nèi)?容。7?、文化宣?傳__?__年_?___月?底___?_文化部?開始簡報?制作，后?期文化部?人員調(diào)到?人事部，?截至__?__月初?共出版_?___期?簡報，通?過簡報促?進了各部?門間的交?流，方便?員工及?時了解公?司發(fā)展動?向，便于?各部門根?據(jù)實際情?況來安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機一臺?用于廣告?宣傳，并?堅持及時?更新電視?滾動屏內(nèi)?容，在一?定程度上?促進了_?___公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足人?事部全體?員工在_?___年?的工作中?，任何部?門提出需?要配合，?部門人員?都會通力?協(xié)作，員?工的工作?態(tài)度和工?作積極性?值得表揚?，但是在?工作過程?中，還有?一些不足?，需要繼?續(xù)加強改?進。1?、工作制?度和工作?流程不盡?完善，下?一步要盡?快完善公?司各項制?度和工作?流程，使?各項工作?有據(jù)可依?，按流程?辦事;?2、工作?細(xì)心度仍?有所欠缺?;3、?工作效率?需要進一?步提高，?積極配合?各部門工?作。四?、明年主?要工作計?劃根據(jù)?____?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?人事部將?從以下幾?個方面開?展明年工?作。1?、搭建架?構(gòu)，優(yōu)化?團隊，做?好人力資?源規(guī)劃?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?，進一步?完善公司?組織架構(gòu)?，進行公?司各部門?各職位的?工作分析?，為人才?招聘和評?定薪資、?績效考核?提供科學(xué)?依據(jù)。?2、豐富?招聘渠道?，招募優(yōu)?秀人才，?滿足公司?發(fā)展需要?明年招?聘將采取?網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招?聘、校園?招聘、熟?人介紹、?內(nèi)部選拔?等多種方?式相結(jié)合?，努力提?高招聘效?果，降低?離職率。?人事部在?保證日常?招聘與配?置工作基?礎(chǔ)上，主?要做好技?術(shù)人員的?儲備工作?，提升公?司技術(shù)專?業(yè)人員的?學(xué)歷水平?，增強公?司綜合實?力，提高?市場競爭?力。3?、做好公?司培訓(xùn)管?理工作?人事部將?在明年初?對公司所?有部門進?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?再根據(jù)調(diào)?查結(jié)果，?擬定明年?度培訓(xùn)計?劃，完善?培訓(xùn)體系?，加強員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。開展多?樣化培訓(xùn)?：主要分?為內(nèi)部培?訓(xùn)、外部?培訓(xùn)和自?學(xué)。4?、努力搭?建合理的?薪酬體系?改善薪?酬管理，?完善員工?薪酬結(jié)構(gòu)?，實行科?學(xué)公平的?薪酬制度?。人事部?要本著“?對內(nèi)體現(xiàn)?公平，對?外具有競?爭力”的?原則，根?據(jù)公司現(xiàn)?有的薪酬?制度，完?善薪酬設(shè)?計和薪酬?管理工作?，同時，?對東營市?房地產(chǎn)行?業(yè)各崗位?薪資水平?進行摸底?調(diào)查，為?領(lǐng)導(dǎo)提供?決策依據(jù)?。5、?做好人事?服務(wù)的細(xì)?節(jié)工作?人事部全?體人員要?做好與公?司員工之?間的工作?溝通，生?活溝通，?多傾聽員?工意見，?了解員工?工作和生?活信息，?及時為員?工解疑答?惑，解決?工作和生?活中的困?惑與困難?，使員工?保持良好?的工作狀?態(tài)。在?即將過去?的明年里?，人事部?面對困難?沒有停下?腳步，依?舊朝著適?合公司發(fā)?展的管理?模式方向?邁進。新?的一年里?，人事部?將繼續(xù)圍?繞公司中?心工作，?克服缺點?，改進方?法，實事?求是，加?強管理，?改進服務(wù)?，促進工?作再上新?的臺階，?為公司快?速健康發(fā)?展做出新?的貢獻。?202?3公司人?事部個人?年度工作?總結(jié)（二?）一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我?們努力拼?搏、克服?困難、無?私奉獻、?全力以赴?，出色地?完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的?各項任務(wù)?。隨著?我的建章?立制工作?的進一步?深入，人?教科也相?應(yīng)完善了?各項規(guī)章?制度。在?臺領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下,?在中心人?教處的指?導(dǎo)下,人?教科順利?完成了人?事制度改?革工作、?職稱評定?工作、文?秘工作等?，基建檔?案的整理?工作已近?尾聲，等?待驗收。?現(xiàn)將一年?來的工作?匯報如下?：1、?人事制度?改革工作?人事制?度改革是?監(jiān)測中心?今年上半?年的一項?重大舉措?，我根據(jù)?中心部署?，自__?__年_?___月?開始著手?進行人事?制度改革?的籌備工?作。人事?教育科負(fù)?責(zé)承辦人?事制度改?革具體工?作。為?很好地完?成這次人?事制度改?革，__?__月中?旬,在的?帶領(lǐng)下，?我們開始?著手草擬?各部門考?核制度、?崗位說明?書、各崗?位任職資?格、機構(gòu)?人員設(shè)置?方案、獎?金分配方?案等，并?對原有的?部分規(guī)章?制度作了?修改。?從人事制?度改革的?程序操作?上，我們?遵照中心?的要求，?參照兄的?改革方案?，制定出?切實可行?的改革方?案。為使?干部職工?正確認(rèn)識?人事制度?改革的必?要性和重?要意義，?人教科組?織學(xué)習(xí)了?人事制度?改革的相?關(guān)文件，?并對監(jiān)測?中心以及?我的各項?規(guī)章制度?、獎金分?配辦法、?百分制考?核辦法進?行了詳細(xì)?地講解。?消除了干?部職工對?改革的抵?觸情緒，?從思想上?接受改革?。為達(dá)?到改革的?目的,充?分調(diào)動大?家工作學(xué)?習(xí)積極性?，我們抓?住改革的?兩個關(guān)鍵?：一是實?行全員聘?用制,二?是引入激?勵機制,?制定合理?的內(nèi)部分?配方案。?人事制?度改革主?要是在中?層干部的?選拔任用?上，實行?競聘上崗?的辦法，?人教科嚴(yán)?格按照競?聘程序推?進競聘工?作。為充?分體現(xiàn)民?主，我們?在競聘前?下發(fā)《人?員情況調(diào)?查表》和?《個人應(yīng)?聘意向表?》，對照?應(yīng)聘條件?嚴(yán)格審查?每名應(yīng)聘?人員。在?競聘演講?會上為每?名職工下?發(fā)《中層?干部競聘?演講民主?評議表》?，大家為?每名參加?競聘人員?打分，投?出自己神?圣的一票?，使全體?職工都參?與到中層?干部的選?拔工作中?來。在?____?月___?_日召開?的簽約大?會上，我?每名職工?都與簽訂?了為期兩?年的聘用?合同。通?過一系列?的改革準(zhǔn)?備工作，?到___?_月__?__日我?人事制度?改革工作?圓滿結(jié)束?，我臺實?行全員聘?用制。?2、健全?制度3?、完善管?理按照?年初制定?的工作計?劃，繼續(xù)?完善各項?規(guī)章制度?和崗位職?責(zé)、完善?各項考核?制度，加?大執(zhí)行力?度。_?___年?，我大部?分職工均?已轉(zhuǎn)正，?這帶來了?一些新出?現(xiàn)的問題?。為與里?的實際情?況協(xié)調(diào)，?我們參照?中心、兄?弟以及地?方的政策?、規(guī)定，?及時制定?出切合我?臺實際情?況的規(guī)定?、制度。?圍繞人事?制度改革?，制定完?善一系列?崗位人員?職責(zé)40?條、崗位?職責(zé)15?條、管理?制度、規(guī)?定13條?、考核制?度、獎懲?制度11?條、以及?《職工請?銷假及假?期待遇的?有關(guān)規(guī)定?》、《考?勤辦法》?等。4?、整理基?建檔案?5、基礎(chǔ)?工作人?教科完成?了職工工?資正常晉?級調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)等?項工作，?本年新招?調(diào)職工_?___人?，人教科?為他們辦?理了招錄?手續(xù)和調(diào)?入手續(xù)，?為他們工?資定級，?并上報中?心得到批?復(fù)。為今?年實習(xí)期?滿的單中?專畢業(yè)生?辦理轉(zhuǎn)正?定級手續(xù)?以及職稱?的評定工?作。通?過今年_?___月?份的中心?人事干部?培訓(xùn)班、?____?月份中心?文秘干部?培訓(xùn)班的?學(xué)習(xí)，對?人事工作?和文秘工?作的一些?具體問題?有了深刻?地了解，?對提高工?作效率和?工作質(zhì)量?起到了很?大的促進?作用。?學(xué)習(xí)班結(jié)?束以后，?人教科根?據(jù)國家新?的人事檔?案管理規(guī)?范，統(tǒng)一?整理了我?職工個人?檔案。對?文秘工作?中的一些?登記制度?等也相應(yīng)?作了更趨?合理的調(diào)?整。今?年工作得?以順利完?成，我們?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、得到了?全體干部?職工的理?解和支持?。人教科?的工作關(guān)?系到每名?職工的切?身利益，?這就要求?我們工作?中來不得?半點馬虎?，為圓滿?完成工作?任務(wù)，人?教科將在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上，努力?提高業(yè)務(wù)?水平、提?高政治修?養(yǎng)，做到?使每名職?工滿意。?202?3公司人?事部個人?年度工作?總結(jié)（三?）__?__年，?我部緊密?圍繞公司?中心任務(wù)?，認(rèn)真落?實部門工?作職責(zé)和?目標(biāo)，團?結(jié)拼搏、?求真務(wù)實?、開拓創(chuàng)?新，較好?地完成了?年度各項?工作任務(wù)?。主要總?結(jié)如下：?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視、?各部門支?持是各項?工作順利?完成的前?提人力?資源部的?工作涉及?到人事管?理、黨務(wù)?紀(jì)檢、教?育培訓(xùn)、?勞資保險?、工會、?老干、計?生等綜合?性和政策?性都很強?的工作，?同時又是?事務(wù)性、?服務(wù)性的?工作，工?作當(dāng)中必?然會出現(xiàn)?新情況、?新問題。?公司領(lǐng)導(dǎo)?特別是分?管領(lǐng)導(dǎo)非?常重視，?經(jīng)常對我?部工作及?時給予指?導(dǎo)，各部?門和職工?對我部工?作的理解?及支持，?使我們工?作得以順?利開展。?年內(nèi)，重?點完成了?公司年度?理論學(xué)習(xí)?計劃的制?定和組織?實施;建?立政工例?會制度、?談心制度?;開展艱?苦奮斗精?神專題教?育大會，?組織公司?系統(tǒng)弘揚?中華民族?傳統(tǒng)美德?，營造誠?信和諧人?際氛圍演?講比賽;?召開公司?系統(tǒng)紀(jì)檢?工作會議?;組織完?成公司職?工年度考?核工作、?有關(guān)公司?人事規(guī)章?制度的制?訂、對競?聘上崗的?新任中層?管理人員?的考核工?作;為職?工辦理各?類保險;?對職工進?行政治理?論、業(yè)務(wù)?知識等方?面的培訓(xùn)?;組織召?開職代會?，積極推?進司務(wù)公?開，加強?企業(yè)文化?宣傳和建?設(shè)，努力?為職工辦?實事。?二、加強?管理、狠?抓落實是?各項工作?順利完成?的關(guān)鍵?年初，部?門領(lǐng)導(dǎo)就?根據(jù)年度?工作目標(biāo)?，逐項分?解工作任?務(wù)，層層?落實到每?個工作崗?位。在工?作當(dāng)中，?注意督促?檢查和指?導(dǎo)，及時?發(fā)現(xiàn)存在?問題，并?采取有效?措施予以?解決。?三、團結(jié)?協(xié)作、認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?各項工