使用控制計劃進行有效項目管理

668:APQP-使用控制計劃進行有效項目管理

SAPBestPracticesIM&CPackage

(中國)

SAPBestPractices業(yè)務情景概覽—1用途

該業(yè)務流程顯示了根據(jù)APQP標準進行完整的項目管理周期

優(yōu)勢使用模板來規(guī)范開發(fā)過程

提高客戶滿意度以盡可能低的成本按時交付質量產(chǎn)品通過早期進行必要更改，減少不必要成本使用基于Web的訪問進行內部和外部合作伙伴溝通，以改善通訊和決策流程項目、文件和cFolders之間全面整合，直接接觸所有與項目有關的文件，從而提高項目透明度控制計劃和PLM后端系統(tǒng)的集成，使供應商提高項目管理以及今后生產(chǎn)的質量管理效率用途和優(yōu)勢：業(yè)務情景概覽—2SAPECC6.0EhP3

需要的SAP應用程序：

涵蓋的關鍵處理流：cProjects:根據(jù)APQP模板創(chuàng)建項目cProjects:不同對象定義角色和授權項目資源計劃上載文檔維護檢查清單維護檢查清單項目狀態(tài)

Q-Gate：初始化階段批準項目評估控制計劃通過cFolders創(chuàng)建合作

Q-Gate:階段和項目完成的批準APQP

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使用控制計劃進行有效項目管理供應商從OEM收到新產(chǎn)品開發(fā)請求供應商根據(jù)APQP模板創(chuàng)建項目，并根據(jù)OEM的具體要求進行項目結構的調整，接下來分配資源到該項目，并進行項目排期

針對第一階段-概念階段定義Q-Gate。在項目創(chuàng)建相關的模板文件后，任務狀態(tài)被維護，項目經(jīng)理創(chuàng)建批準設置質量經(jīng)理進行審批，工程師開始創(chuàng)建該項目的控制計劃控制計劃創(chuàng)建后被下載為PDF文件。控制計劃也轉移到了SAPERP系統(tǒng)，SAPERP系統(tǒng)將自動創(chuàng)建檢驗計劃項目經(jīng)理把項目中的相關數(shù)據(jù)傳輸?shù)絚Folders，該項目完成詳細流程描述：業(yè)務情景概覽—3流程圖MRP=MaterialRequirementsPlanning,PPV=PurchasePriceVariance維護檢查清單狀態(tài)創(chuàng)建和OEM的合作文件夾根據(jù)APQP模板創(chuàng)建項目完成項目維護檢查清單生成SAPERP的檢驗計劃鏈接項目角色和授權維護項目資源計劃上載文檔到項目維護任務狀態(tài)創(chuàng)建控制計劃

創(chuàng)建合作

Q-Gate：初始化階段批準項目評估打印和下載控制計劃維護設計FMEA任務和檢查清單項目經(jīng)理質量經(jīng)理工程師事件APQP-

使用控制計劃進行有效項目管理定義APQP類型審查/

批準審查/批準審查預生產(chǎn)

版本審查SOP

版本1) 概念階段RFQ/業(yè)務

案例開發(fā)計劃規(guī)則（法律、

標準、目標）持續(xù)改進2) 產(chǎn)品設計 設計FMEA初始

物料單規(guī)范設計協(xié)作

控制計劃

（原型）3) 流程設計流程FMEA創(chuàng)建工藝路線流程圖統(tǒng)計流程控制(SPC)控制計劃

（模型）4) 確認在現(xiàn)實條件下計劃并生產(chǎn)控制計劃：系列生產(chǎn)和檢驗計劃流程審計生產(chǎn)部件

批準流程5) 產(chǎn)品發(fā)布生產(chǎn)期間質量檢驗重新審定測試流程優(yōu)化APQP指南收錄于QS9000中，后兩者中還記錄了對于為滿足客戶需求供應商應如何通過預先計劃產(chǎn)品和流程質量來處理新產(chǎn)品開發(fā)項目的一般要求。在此業(yè)務情景中，APQP手冊的基本要求收錄于項目模板，用于準備計劃和檢查清單，以確保供應商確實執(zhí)行了高級產(chǎn)品質量計劃。高級產(chǎn)品質量計劃階段方法APQP（高級產(chǎn)品質量計劃）是一項對許多行業(yè)供應商的強制性的新產(chǎn)品開發(fā)過程，以滿足QS9000的需求。

要使用APQP

，OEM和供應商有下列要求:需要一個標準模板的APQP項目為不同對象定義不同的角色和授權詳細的處理控制計劃對OEM的透明度傳統(tǒng)的SAP系統(tǒng)，很難滿足所有界定的APQP的要求和標準。但是，我們能像如下描述，通過cProject滿足以上的需求：APQP項目管理業(yè)務情景以依照APQP標準創(chuàng)建一個項目作為開始，為不同對象定義不同的角色和授權。接下來，供應商一方的質量經(jīng)理，項目經(jīng)理，工程師之間開始進行互動操作一個可行的控制計劃在以上的過程中被創(chuàng)建，并無縫連接到質量執(zhí)行系統(tǒng)OEM應該可通過某種系統(tǒng)來檢查工作過程和有關文件業(yè)務背景供應商項目經(jīng)理質量經(jīng)理工程師OEM新產(chǎn)品開發(fā)申請供應商—cProjectsAPQP項目根據(jù)APQP模板創(chuàng)建項目資源規(guī)劃根據(jù)APQP模板創(chuàng)建項目項目計劃質量關口設置資源規(guī)劃項目計劃質量關口設置APQP模板上載文檔概念

設計維護任務狀態(tài)上載文檔復制/維護檢查清單并確認狀態(tài)維護任務狀態(tài)項目評估質量關口：階段批準創(chuàng)建/下載/打印控制計劃出口檢驗計劃至R/3創(chuàng)建協(xié)作完成項目復制/維護檢查清單并確認狀態(tài)項目評估質量關口：階段批準創(chuàng)建/下載/打印控制計劃cFoldersAPQP項目文件夾出口檢驗計劃至R/3產(chǎn)品設計概念設計設計FMEA

BOM

控制計劃顯示器產(chǎn)品設計流程設計確認產(chǎn)品發(fā)布設計FMEA、BOM，控制計劃，流程，圖表，流程FMEA，

PPAP

設計流程設計確認產(chǎn)品發(fā)布創(chuàng)建協(xié)作完成項目OEM和SAPBP供應商的信息同步解決方案

c-Projects用于控制項目，特別針對BOM之前的階段。在SAPBestPracticesforIM&C中預定義模板c-Project的項目模板cProjects中創(chuàng)建的控制計劃可以下載為PDF文件cProjects中創(chuàng)建的控制計劃可以傳輸至SAPERP系統(tǒng)SAPERP系統(tǒng)中的檢驗計劃可以根據(jù)控制計劃自動生成控制計劃（PDF格式）cFolders與cProjects相鏈接項目的相關信息可以在cFolders中發(fā)布OEM可以對項目進行遠程監(jiān)控cFolders與cProjects相鏈接圖例符號描述使用注釋區(qū)段：標識用戶角色，如應付帳款管理員或銷售代表。該區(qū)段也可以標識組織單位或組，而不是特定角色。此表中的其他處理流程符號都歸入這些行中。您可以根據(jù)需要創(chuàng)建盡可能多的行，以涵蓋該業(yè)務情景中的所有角色。角色區(qū)段包含與該角色的日常任務。外部事件：包含開始或結束該業(yè)務情景，或影響業(yè)務情景中事件過程的事件。流程線（實線）：該線表明業(yè)務情景中步驟的正常順序和流程的方向。

流程線（虛線）：該線表明業(yè)務情景中不經(jīng)常使用或有條件的任務的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。連接業(yè)務情景流程或非步驟事件中的兩個任務業(yè)務活動/事件：識別指向業(yè)務情景內部或外部的操作，或在業(yè)務情景期間發(fā)生的外部處理不與憑證中的任務步驟對應單位處理：標識業(yè)務情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務與憑證中的任務步驟對應

處理參考：如果業(yè)務情景完全參考了另一個業(yè)務情景，則在此輸入該業(yè)務情景的編號和名稱。與憑證中的任務步驟對應

子處理參考：如果業(yè)務情景部分參考了另一個業(yè)務情景，則在此輸入該業(yè)務情景的編號、名稱，以及參考的步驟編號與憑證中的任務步驟對應

處理決策：標識決策/分支點，表示由最終用戶所作出的選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。

通常不與憑證中的任務步驟對應；反映執(zhí)行步驟后要做的選擇符號描述使用注釋到下一個/從上一個圖：進入圖表的下一頁/上一頁流程圖在下一頁/上一頁繼續(xù)硬拷貝/憑證：識別打印的憑證、報表或表格

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線財務狀況：表示財務過帳憑證

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線預算計劃：表示預算計劃憑證

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何向外的流程線手動處理：包含手動完成的任務

通常不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映對處理流程產(chǎn)生影響的手動執(zhí)行的任務，如在倉庫中為卡車卸貨。

現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)：此塊中包含從外部流程返回的數(shù)據(jù)

通常不對應憑證中的任務步驟；而是反映來自外部源的數(shù)據(jù)；此步驟沒有任何向內的流程線

系統(tǒng)批準/拒絕的決策：此塊中包含由軟件自動作出的決策

通常不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映在步驟執(zhí)行后由系統(tǒng)自動作出的決策。

<功能>SAP外部業(yè)務活動/事件單位處理處理參考子處理參考處理決策圖表連接硬拷貝/憑證財務狀況預算計劃手動處理現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)系統(tǒng)批準/拒絕的決策Copyright2009SAPAG

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