廣告公司工作計劃(匯總15篇)

第頁共頁廣告公司工作方案(匯總15篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的方案才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。廣告公司工作方案篇一認(rèn)真貫徹落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防范重大平安消費責(zé)任事故為重點，強(qiáng)化落實各項平安管理制度、平安消費責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費管理行為，努力構(gòu)建平安消費長效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備程度，改良消費工藝，構(gòu)建平安消費環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險管理制度，使重大危險處于可控狀態(tài)。20xx年平安消費管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條消費線，強(qiáng)化四個方面的管理，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施行。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實：落實責(zé)任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條消費線：重點抓好門站消費線、cng加氣消費線、根本建立消費線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺陷，為消費經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的平安消費條件。二是強(qiáng)化平安消費教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安消費綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不平安行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實行專業(yè)技術(shù)保障體系?！惨弧辰⒔∪桨蚕M責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度公司各部門要認(rèn)真貫徹落實國家平安消費方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，逐級建立健全平安消費責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等平安消費責(zé)任體系進(jìn)展進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《20xx年度太原天然氣平安責(zé)任書》。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)展責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實平安責(zé)任制。各級干部要深化基層一線，及時掌握消費動態(tài)，對平安消費的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保平安消費。各門站、cng加氣站要明確各項消費平安責(zé)任人。通過標(biāo)準(zhǔn)各自消費作業(yè)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。〔二〕初步建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費工作的決定》，落實公司平安消費主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出重點，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實，講務(wù)實效，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目的、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。20xx年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評。嚴(yán)格按照《公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)那么》進(jìn)展考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。廣告公司工作方案篇二根據(jù)車貸自身運作特點，參考其他擔(dān)保公司運作，以及根據(jù)我公司實際情況，設(shè)計出了我公司的車貸運作架構(gòu)、流程、人員構(gòu)成、崗位職責(zé)。如下：車貸組織架構(gòu)圖車貸業(yè)務(wù)流程圖車貸人員構(gòu)成圖人員合計：金玉擔(dān)保公司車貸人員4人，汽車銷售公司18人，業(yè)務(wù)人員不含在內(nèi)1、主持車貸工作〔風(fēng)控除外〕，對車貸運行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，是車貸運營的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)搭建汽車銷售公司的組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)車貸的正常、持續(xù)、穩(wěn)健開展。3、制訂汽車銷售公司相應(yīng)的管理制度、規(guī)那么和流程、業(yè)務(wù)目的、獎懲制度。4、負(fù)責(zé)汽車銷售公司與擔(dān)保公司的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)銀行平臺的搭建和關(guān)系維護(hù)。6、負(fù)責(zé)車貸市場的開拓和維護(hù)，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)完成方案。7、向公司提供科學(xué)、合理的風(fēng)控體系、催收政策及風(fēng)控合理化建議。8、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，樹立良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，樹立公司良好形象和口碑。9、實現(xiàn)對新產(chǎn)品的研發(fā)，以建立創(chuàng)新型部門為目的，開發(fā)新市場。10、完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。1、負(fù)責(zé)完善公司車貸風(fēng)險控制的指導(dǎo)原那么，不斷檢查審批環(huán)節(jié)和審查內(nèi)容，并提出完善建議。2、負(fù)責(zé)對貸款工程進(jìn)展綜合風(fēng)險評估，出具風(fēng)控意見和明確風(fēng)險防控措施。3、嚴(yán)格遵守風(fēng)控制度和風(fēng)控流程，做好“事前介入，事中參與，事后復(fù)核”的工作。根據(jù)車貸五大風(fēng)控原那么，對客戶提供的資料進(jìn)展真實性和合法性的審核工作；在請款階段，確認(rèn)審批條件是否得到滿足；放款后確認(rèn)反擔(dān)保措施、風(fēng)險防控措施是否得到實行。4、負(fù)責(zé)和公司合作銀行代后工作的銜接和維護(hù)；5、客戶出現(xiàn)風(fēng)險，向公司提出合理化建議或有效措施，提供并協(xié)同律師拿出法律解決方案。6、配合公司的有關(guān)安排，在公司內(nèi)普及相關(guān)知識，增強(qiáng)職員的風(fēng)險意識。1、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，檢查、監(jiān)視財務(wù)紀(jì)律。2、編制財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行財務(wù)方案，擬定資金籌措和使用方案，有效使用資金。3、加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，分析^p財務(wù)方案的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)車貸業(yè)務(wù)的核算、報表編制和報表分析^p。5、進(jìn)展本錢費用預(yù)測、方案、控制、核算、分析^p和考核，催促關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。6、及時理解財政、稅務(wù)、銀行等行業(yè)政策，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。7.做好現(xiàn)金、銀行存款的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理，每天負(fù)責(zé)盤點現(xiàn)金，并登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，將銀行余額和現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬分別核對無誤，做到日清月結(jié)、8、根據(jù)公司墊款制度和流程，仔細(xì)審批墊款需求是否符合公司要求。9、做好車貸相關(guān)人員的工資、績效的統(tǒng)計和核算工作，以及車貸的財務(wù)核算工作。10、公司下達(dá)的其他工作?！惨弧场I(yè)務(wù)部部門經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行銀行和擔(dān)保公司要求的金融方針、政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)章制度，完本錢部門業(yè)務(wù)拓展方案和業(yè)績考核目的。2、注意觀察經(jīng)濟(jì)和金融形勢變化，隨時理解和分析^p擔(dān)保市場的變化，提出業(yè)務(wù)開展合理化建議。3、加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的風(fēng)險控制培訓(xùn)、監(jiān)視，特別是監(jiān)視客戶經(jīng)理的貸款操作程序，促進(jìn)提車標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對按揭車輛的上戶幾押品回收，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范貸款風(fēng)險。4、催促客戶經(jīng)理完成業(yè)務(wù)完成業(yè)績指標(biāo)。5、配合公司各部門的協(xié)調(diào)要求。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)?！捕?、客戶經(jīng)理1、客戶經(jīng)理按照經(jīng)銷商管理規(guī)定，配合公司與經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議，維系和車商良好的合作關(guān)系。2、完成公司、部門下達(dá)的業(yè)務(wù)開展方案。3、業(yè)務(wù)員接單后證實客戶購車的真實性及合法性，并對車輛的市場價格進(jìn)展初步核實，防止虛報車價，不得指示、引導(dǎo)、配合車商或客戶違規(guī)高貸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重者將擔(dān)負(fù)相關(guān)損失以及司法責(zé)任。4、業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)公司和銀行要求通知客戶準(zhǔn)備和完善相關(guān)資料，如：客戶夫妻雙方身份證、結(jié)婚證(未婚者應(yīng)由街道辦或行政部門出具未婚證明)，戶口薄，居住證(須加蓋居委會,街道辦或物業(yè)管理處公章)，廣告公司工作方案篇三中通御景監(jiān)理工作方案今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體構(gòu)造施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克制困難，創(chuàng)立優(yōu)良工程，在繼續(xù)加強(qiáng)對本建立工程的合理控制工期和工程費用的前提下，實現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，進(jìn)步投資效益及工程管理程度的前提下，一如既往地實在履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進(jìn)展，現(xiàn)根據(jù)中通御景工程部、監(jiān)理組有關(guān)的工程管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為局部地下車庫和主樓地上地下工程的主體構(gòu)造施工，包括1#、3#、5#樓的地上局部(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一局部的主體構(gòu)造工程的施工。本工程段重點以承重構(gòu)造和二次構(gòu)造鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。(一)監(jiān)理效勞目的確保工期，節(jié)省投資，保證平安，工程質(zhì)量到達(dá)工程交工驗收時1合格工程，開工驗收時到達(dá)優(yōu)良工程。(二)監(jiān)理工作管理目的監(jiān)理工作的管理目的是根據(jù)設(shè)計文件的要求，在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以到達(dá)完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;詳細(xì)包括有質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、信息管理目的和平安管理目的。1、質(zhì)量監(jiān)理目的本工程的質(zhì)量監(jiān)理目的為：合格工程。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前效勞，按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化工程部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而形成工程部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達(dá)確保工程質(zhì)量。2、進(jìn)度監(jiān)理目的要求工程部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度方案、年度方案、月度施工進(jìn)度方案和月度報告，審查并催促其施行，及時進(jìn)展方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的比擬，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏向時指令工程部進(jìn)展調(diào)整，并催促工程部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在方案范圍內(nèi)開工。3、信息管理目的2按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)視站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)展各種文字的處理工作，確保交工和開工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。4、平安消費管理目的認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對工程部施工平安的檢查和催促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查催促工程部做到平安消費、文明施工，確保整個工程施工無重大平安事故發(fā)生。(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程工程為目的，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對工程工程進(jìn)展全面的監(jiān)視和管理。監(jiān)理人員根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對工程工程進(jìn)展工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安和信息管理。監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)那么和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制訂實在可行的工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，方案于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本工程的監(jiān)理工作的記錄。2、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點、中心線、水準(zhǔn)點進(jìn)展復(fù)測。3、對工程部新進(jìn)場材料情況進(jìn)展抽檢試驗。4、修訂監(jiān)理部的各項制度、措施、保證體系和管理方法。5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和本工程的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)展監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面進(jìn)步監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好根底。6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建立等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，進(jìn)步監(jiān)理人員的平安意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。7、檢查、催促工程部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日～11月15日)1、質(zhì)量管理(1)質(zhì)量控制目的本工程的監(jiān)理原那么是嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞，認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展監(jiān)理，確保工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化工程部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。4從而形成工程部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落本質(zhì)量控制責(zé)任。②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)視。③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;到達(dá)業(yè)主特定質(zhì)量目的要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。④質(zhì)量目的狀況的動態(tài)分析^p。⑤質(zhì)量控制表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，預(yù)防為主的原那么，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達(dá)確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目的。(2)質(zhì)量控制的措施①建立健全工程部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)展復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)展管理，工序完成后，工程部先自檢，監(jiān)理再抽檢。②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)視系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采用全過程旁站，局部時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)視工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)5場監(jiān)理員進(jìn)展，重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)展現(xiàn)場旁站;b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)展巡視;c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于工程部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗，由監(jiān)理組織進(jìn)展;d、實行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原那么，做好事前控制，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求工程部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);④堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)效勞”的原那么，一切按合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)展控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為工程部的效勞工作，協(xié)助工程部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)展控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與方案工期。2、進(jìn)度管理(1)工程部根據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度方案，要求6工程部貫徹施行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過①進(jìn)度控制的組織措施。落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。②進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)施行方案。③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對工期提早者實行獎勵;確保資金的及時供給等。④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。(2)、對進(jìn)度偏向進(jìn)展動態(tài)調(diào)整控制對工程進(jìn)度實際進(jìn)展情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏向，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制方案施行。調(diào)整方案的要點a.后續(xù)施工與合同工期的要求;b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)工程部造成的損失;c.對材料物資供給的影響;d.勞動力供給情況;e.投資增減情況;7f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。3、信息管理按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機(jī)進(jìn)展各種文字和處理工作，確保為施工和開工驗收時提供真實、準(zhǔn)確資料。1、信息管理的詳細(xì)措施如下(1)組建本工程工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造工程管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。(2)完成對工程外部信息的搜集、整理、分析^p，同時也應(yīng)完成與業(yè)主、工程部、材料設(shè)備供給商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)絡(luò)。(3)采用計算機(jī)技術(shù)完成文檔的搜集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。(4)信息管理的原那么1)監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)及表達(dá)監(jiān)理成果的詳細(xì)內(nèi)容，并作為工程工程監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織施行。2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。3)監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實際情況編制，真實反映監(jiān)理工程動態(tài)。8監(jiān)理文件應(yīng)寫明詳細(xì)編寫時間，由主要編寫人及審核人簽字，并根據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程工程的詳細(xì)情況而異。一般可分為如下幾類(1)合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。(2)設(shè)計文件類圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計修改通知單等。(3)施工文件類包括工程部編制的施工方案、施工方案、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。(4)業(yè)主指示類包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機(jī)關(guān)、主管部門對9工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。(5)施工監(jiān)理類工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理施行細(xì)那么、各類施工監(jiān)理用表、單位工程開工驗收證書。(6)其它有關(guān)報刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)保資料、計算機(jī)軟件等)其它有價值的技術(shù)文件材料。4、平安消費和文明施工監(jiān)理人員要把平安消費、文明施工的監(jiān)視管理貫穿于監(jiān)理工作之中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原那么，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。1、平安監(jiān)理(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職平安監(jiān)理工程師，詳細(xì)負(fù)責(zé)檢查工程部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查工程部現(xiàn)場平安規(guī)那么和平安執(zhí)行情況，催促工程部采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。(2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，制止違章操作現(xiàn)象。(3)檢查工程部對施工工序逐級進(jìn)展平安技術(shù)交底、對勞動保護(hù)和現(xiàn)場平安措施的落實，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。(5)催促工程部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)視工程部進(jìn)行定期檢查用電、消防平安。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。(6)監(jiān)理部把平安消費納入工地例行巡視內(nèi)容，一同進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出通報，催促工程部限期整改。2、文明施工監(jiān)理(1)催促工程部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建立，做好防潮、防污染保護(hù)工作。(2)檢查工程部標(biāo)準(zhǔn)材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。(3)催促工程部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排消費、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。(4)檢查工程部對所有構(gòu)造物設(shè)立施工標(biāo)志牌，做好材料進(jìn)場和開工清場工作，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，防止雜亂無章現(xiàn)象。(5)把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，隨時發(fā)出通報，要求限期整改。(6)臨時工程設(shè)置與施工管理①施工廢水，生活污水不得污染水、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)展處理，工地垃圾及時運往指定地點深埋，清11洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理，防止生態(tài)環(huán)境受損。②散體物料及混凝土運輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時去除清洗，污水排入污水凈化池?；炷吝\輸車輛及碴土運輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝焦?。③除圖紙設(shè)計或工程變更外，不得破壞和撤除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意去除植被和樹木。④臨時排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合，場地排水不得直接排入河流、農(nóng)灌、飲用水等處，以防止污染。⑤水泥、油料存放在防雨、枯燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具，以減少廢氣排放量。⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運至指定地點棄置，嚴(yán)禁隨意傾倒。⑧各種臨時設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。裝備專門的灑水車對施工道路及運輸?shù)缆愤M(jìn)展早、中、晚三次灑水，控制揚(yáng)塵，以減少粉塵污染。⑨工程完工后，按要求及時去除臨時設(shè)施和地面硬化層，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場地凈。125、團(tuán)隊建立1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)展更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條文進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容(1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，進(jìn)步監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。(3)每月組織一次平安管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論，以進(jìn)步監(jiān)理人員的執(zhí)行力。3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)視權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、開工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅持“四個一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成績。4、監(jiān)理人員堅持原那么、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)視檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為根據(jù)，及時妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作假，不以權(quán)謀私，抵抗不正之風(fēng)。5、工程監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得承受施工單位在娛樂場所的宴請，如違背上述規(guī)定，將給予通報批評或上報工程執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違背監(jiān)理程序和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅決給予處分并承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在新的一年里，監(jiān)理部必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原那么，對工程現(xiàn)場要進(jìn)展全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查，認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監(jiān)理，辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按方案工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。廣告公司工作方案篇四此項活動是我進(jìn)入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門新工之間的理解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的才能，如組織才能、表演才能等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)展一定的物質(zhì)獎勵。x月份由*作為活動倡導(dǎo)人，進(jìn)展活動效果預(yù)測，制定活動籌劃草案，送總經(jīng)辦審批;統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員。x月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動的準(zhǔn)備工作。(1)游戲道具和獎品的購置;(2)購置活動中要吃的食品;(3)提早預(yù)定a-miss的大包間;(4)與公司總務(wù)聯(lián)絡(luò)安排活動人員的晚飯和用車。x月16日17：00召集活動人員去餐廳吃飯;17：30準(zhǔn)時從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開場活動。22：00活動完畢，安排將人員送回。1、愚工移山游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)游戲規(guī)那么：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，挪動過程中雙手不能碰球，否那么犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)?；顒尤藬?shù)：2人，安排兩組。2、愛字大比拚游戲規(guī)那么：將活動參加人員自由分為兩組進(jìn)展對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必需要有愛字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、游戲規(guī)那么：兩名表演者：由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的假設(shè)無其事。其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：誰的鞋里有東東?，選對的給予獎勵(棒棒糖)。假如受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球(4個)游戲規(guī)那么：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開場用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)1、活動場地：a-missktv大包(獨立衛(wèi)生間)20：00以前54元/小時20：00以后144元/小時預(yù)計要400元以內(nèi)。2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。活動所需的吸管可以在超市拿，無需購置。3、活動食品公司活動方案書范文一、活動時間：5月8日二、活動地點：武夷山三、活動人數(shù)：業(yè)務(wù)部全體成員四、活動目的：為營造安康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深互相認(rèn)識理解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進(jìn)感情，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊凝聚力。1、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合。2、會長在清點人員之后傳達(dá)考前須知，和活動目的，完畢后分假設(shè)干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé)，一名組長，一名通信員。3、開場出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長注意觀察隊員的情況，確定適當(dāng)?shù)男菹r間。4、到達(dá)山腳時建議有十幾分鐘的休息時間。5、爬山。爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利，最慢的一組要有處分性的節(jié)目演出。過程中有精彩的局部，做好拍照工作。要有一定秩序，注意平安。6、休息。建議休息半小時后開展活動。7、開展娛樂性活動，無固定時間，假設(shè)爬山用時過長可對時間進(jìn)展壓縮，假設(shè)短也可以增加。本活動在社團(tuán)之中展開。備選活動(現(xiàn)場決定進(jìn)展那幾個)(1)接歌。分假設(shè)干隊，由干部帶著，社長唱一句，各隊根據(jù)其中最后一個字接唱，各隊伍之間要有競爭，開場時可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。(3)成語接龍。(4)類似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時進(jìn)展傳花，數(shù)停頓后，手中有花者必須表演節(jié)目。(5)給出幾個成語編故事。(6)小型辯論會。推舉十個人，分成兩隊在社團(tuán)就某一問題展開辯論。(7)小型舞會，找一塊平整的空地，會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。(8)超級模擬秀。自愿參加，模擬某一明星唱歌或表演.8、午餐。方案用時五非常鐘。9、自由活動。原那么上不允許單獨活動，可以幾個人結(jié)伴活動或游戲，也可以成員之間互相認(rèn)識互相交談，看書或其它。10、會員感言。再次集聚，每個人一句話來表達(dá)西安佳本次活動的感想和收獲。11、全體拍照紀(jì)念。12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山，有序進(jìn)展，注意平安。13、回校。(方案用時一小時，到達(dá)b樓廣場集合)14、社長做活動總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動完畢.1、分組行動。可以延續(xù)培訓(xùn)時的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長安排調(diào)度。隊中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果。2、隊伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動，隊伍要整齊，隊長要負(fù)好責(zé)任。3、建議多準(zhǔn)備一面社旗，再爬到山頂時用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團(tuán)之中，同時也是各成員心中永久的記憶1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律，以平安為主，為平安起見，一切成員不準(zhǔn)擅自分開隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動，至少三人或三人以上活動。2、為應(yīng)對各種突發(fā)時間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)3、個成員注意團(tuán)隊精神，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾搜集起來，統(tǒng)一處理，不得亂扔。5、秋高氣爽，天氣枯燥，不允許生火。6、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。1、本活動由社團(tuán)人員自愿參加。2、但凡參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個人承當(dāng)。1、合身的服裝(校服)，鞋子2、藥品。如創(chuàng)可貼、藥棉等。3、相機(jī)，口哨。4、每人準(zhǔn)備個人適量的水和食物。5、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé))。廣告公司工作方案篇五為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，建立“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，凝聚力量，強(qiáng)化和營造良好和諧開展氣氛，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心，以“抓管理、抓細(xì)節(jié)、抓落實”為打破口，重點加強(qiáng)平安管理、電網(wǎng)運行管理、員工隊伍建立、優(yōu)質(zhì)效勞四項工作，全面提升分公司的管理程度，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成，確保分公司平安消費、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。20xx年，是公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司開展戰(zhàn)略目的的重要一年，我們要充分認(rèn)識目的的重要性和緊迫性，理清工作思路，真正從思想上進(jìn)步認(rèn)識，實在轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項工作部署保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求，為全面實現(xiàn)分公司開展目的奉獻(xiàn)力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建立和諧社會，企業(yè)開展同樣需要和諧氣氛。分公司的開展戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)離不開全體員工，營造和諧氣氛不是哪個人的事，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個員工的大事，必須依靠大家的努力來實現(xiàn)。和諧的企業(yè)氣氛，是企業(yè)開展的根本要求，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)開展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事、認(rèn)真干事、爭干實事、干好事”的工作氣氛；在平安上要樹立“以人為本”的思想，營造“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氣氛；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié)、抓管理、抓落實”，營造“細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氣氛；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)絡(luò)實際，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃重學(xué)習(xí)氣氛；在優(yōu)質(zhì)效勞方面要注意“言、行、舉、止”，牢記“四個效勞”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的效勞氣氛。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，在和諧的氣氛中立足崗位做好本職工作，才能真正為建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司奉獻(xiàn)力量。管理、細(xì)節(jié)、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié)。“管理”，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么，要做的工作是否正確？然后再確認(rèn)該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題？如何去施行、去落實？要做什么？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)理解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，平時要做到不該說的不說，不該做的不做；其次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒；再次，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)視力度，加大日常的工作檢查與考核，做到公正、公平、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，重在自覺，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細(xì)小的忽略或細(xì)節(jié)都有可能造成事故，設(shè)備和消費管理必須注重細(xì)節(jié)、根底資料的整治必須注重細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié)。總之，在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司開展戰(zhàn)略目的需要加強(qiáng)實際工作的貫徹落實，即加強(qiáng)執(zhí)行力建立。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司開展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建立，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié)，真正做到不折不扣地落實。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建立再上新臺階。按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“平安管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司平安工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率。平安消費工作是實實在在的工作，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度、實實在在的工作、扎扎實實的作風(fēng)根底之上。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司平安管理工作，我們將著重抓好以下幾點：1、深化貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)平安消費工作的決定，嚴(yán)格執(zhí)行新頒平安消費規(guī)程、規(guī)定，實在強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的平安消費意識。公司為了加強(qiáng)平安消費工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)平安消費工作的決定》、《反事故斗爭25條重點措施》、《平安消費獎懲規(guī)定》等一系列平安消費決定、規(guī)程、規(guī)定。各班站要結(jié)合實際，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)的新高潮。要通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步班員的平安技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓(xùn)。員工隊伍的平安技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)平安消費的重要前提。06年，分公司將把平安技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)方案，著力進(jìn)步員工區(qū)分現(xiàn)場危險因素和危險點的才能、區(qū)分違章與不違章界限的才能以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的才能。使每個員工真正掌握平安規(guī)程、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好平安規(guī)程、規(guī)定。實在做到從思想上高度重視平安——知章、遵章、不違章；工作中實在負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé)、負(fù)全責(zé)；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為平安目的的實現(xiàn)打好堅實的根底。2、全面落實平安消費責(zé)任制，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個崗位的消費人員要集中精力，堅守崗位，盡職盡責(zé)，全面落實平安消費責(zé)任制。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)平安消費工作的決定》，深化開展反事故斗爭。加強(qiáng)平安消費監(jiān)視和保證體系建立，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點，以控制異常和未遂為目的，消除平安死角，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié)。深化開展平安性評價，徹底查找平安管理破綻，超前防范事故發(fā)生。堅持“四不放過”原那么，嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責(zé)任事故。3、繼續(xù)深化開展平安性評價工作。各級平安員要積極探究“平安性評價”的新思路，認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“平安性評價”標(biāo)準(zhǔn)，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素、各個環(huán)節(jié)的評價，促進(jìn)分公司平安文化的形成，建立分公司平安管理的風(fēng)險評估機(jī)制。從責(zé)任制落實、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)、平安防護(hù)設(shè)施的配置、要求的嚴(yán)格程度和員工的平安意識等方面進(jìn)展“平安性評價”，做好送、變電工作的危險點控制，找出存在問題，制定有針對性的對策，消除人的不平安行為，堅決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故。在實際工作中表達(dá)以人為本的平安管理理念，注重平安性評價的效果，實在解決影響平安消費的重點、難點問題。4、深化反事故斗爭，加大反違章力度，認(rèn)真開展危險分析^p和預(yù)控工作。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的'處理〕反“三違”〔違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律〕，繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈。要深化汲取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的平安安康和環(huán)境評價，查找施工過程中的平安管理破綻和平安事故隱患，并及時采取措施整改。同時，要認(rèn)真開展危險分析^p和預(yù)控工作，嚴(yán)格施行各項預(yù)控和防護(hù)措施，做好工程施工過程監(jiān)視和監(jiān)護(hù)，確保工程施工平安，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生。5、積極營造“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氣氛。實際工作中，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)立無違章班組”活動、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“平安第一、預(yù)防為主”的思想，樹立憂患意識和責(zé)任意識，樹立“以人為本”的平安工作理念和“警種長鳴”的意識，在分公司形成“人人關(guān)注平安、個個講求平安”的平安氣氛，到達(dá)增強(qiáng)平安消費工作的前瞻性和預(yù)見性，防患于未然的效果。在開展系列平安活動的過程中，要抓好平安工作的細(xì)節(jié)管理，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)視管理，保證“反事故措施方案與平安技術(shù)保護(hù)措施方案”的落實。同時，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化“三措三化”，即：“平安措施、組織措施、技術(shù)措施”，使平安工作做到“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”，成為人人都是平安員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者。真正實現(xiàn)“平安理念認(rèn)識到位、平安責(zé)任落實到位、平安規(guī)章執(zhí)行到位、平安活動落實到位、平安根底夯實到位”，實現(xiàn)分公司平安消費長周期目的。平安消費是企業(yè)的頭等大事，必須常抓不懈；平安消費是重中之重，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善平安消費閉環(huán)管理中的缺乏，使分公司平安管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿。分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視、維護(hù)、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備，確保110kv變電、輸電設(shè)備的安康運行程度，關(guān)鍵要進(jìn)步電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù)，降低非方案停運率。1、深化推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理形式,加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀(jì)律、作風(fēng)方面的標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，取其精華與變電值班實際相結(jié)合，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原那么和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作，目的是為了標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)運行的日常管理，標(biāo)準(zhǔn)變電站儀容舉止、值班紀(jì)律、秩序管理、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊伍，使變電站各項工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運行管理邁上一個新臺階。在日常運行維護(hù)中，運行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目的，認(rèn)真落實《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例》，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建立；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為。要加強(qiáng)對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報；要結(jié)合“我做設(shè)備好主人”活動的開展，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實到人；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序；要全面掌握輸、變電設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認(rèn)真做好輸、變電設(shè)備評估和分析^p工作，使之再上新臺階。輸、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的根底，各運行班組必須努力進(jìn)步設(shè)備缺陷管理程度和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備平安可靠供電。2、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原那么,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理方法。今后，分公司將進(jìn)一步加大“方案單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。3、抓好線路維護(hù)檢修工作。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常施行方案》和公司《110kv線路跳閘考核方法》，積極降低線路的非方案停運率。對危及到線路平安的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達(dá)整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)展清理。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)展處理,保障線路暢通。4、進(jìn)步防止突發(fā)事件的處理才能。要完善事故應(yīng)急機(jī)制，落實電網(wǎng)反事故預(yù)案，做好各種氣候條件下事故料想和風(fēng)險分析^p，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案，人員、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，實在做到“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見，以進(jìn)步分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的才能。分公司所管轄電網(wǎng)運行程度的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的指標(biāo)考評，我們一定要確保110kv輸、變電設(shè)備的安康運行程度，確保吉安南部電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行。企業(yè)的戰(zhàn)略目的和工作部署，最終都要落實到每位員工的詳細(xì)工作上，這其中，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，一切都無法保證。因此，全面提升員工隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證。20xx年，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊伍建立，提升員工素質(zhì)：1、營造和諧氣氛，促進(jìn)員工素質(zhì)提升。和諧的企業(yè)氣氛，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力，提升員工素質(zhì)。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氣氛，徹底改變以前“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的場面。鼓勵干事的，獎勵干成事的，鞭策不干事的；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能干成事，讓得過且過、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追。2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助員工素質(zhì)提升。開展員工教育培訓(xùn)，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度，根據(jù)分公司實際，結(jié)合公司的培訓(xùn)方案，逐步舉辦平安員培訓(xùn)班、變電運行培訓(xùn)班、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面進(jìn)步職工的技術(shù)程度和實際工作才能。3、進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高，工作標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應(yīng)地進(jìn)步自身素質(zhì)和才能。近年來，廣闊員工的精神相貌和工作效率都有很大進(jìn)步，但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作才能離“一流”還有一定差距。目前，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)步，為我們樹立了典范。廣闊員工必須自我加壓，進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的開展積蓄力量，為企業(yè)的開展提供人才。4、深化開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動，加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力。以站際競賽、各種消費知識競賽和崗位考試為載體，使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在理論中成長；提倡員工在實際工作中通過理論來進(jìn)步自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的開展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng)、素質(zhì)高、才能強(qiáng)的員工。目前，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為分公司沒有營業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道，就好似優(yōu)質(zhì)效勞工作不是我們的份內(nèi)事。其實，效勞文化是企業(yè)文化的重要組成局部，鮮明地表達(dá)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，具有鮮明的行業(yè)特征。建立優(yōu)秀的效勞文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。今后，分公司將做好以下幾個方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)效勞程度的進(jìn)步，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。1、在培育效勞理念上下功夫。效勞理念是效勞文化的核心，優(yōu)秀的效勞文化來于優(yōu)秀的效勞理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)效勞是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念，培育具有地方特色、與企業(yè)開展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞的意識，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞的質(zhì)量，形成以客戶為導(dǎo)向，全心全意為客戶效勞的新場面，讓客戶滿意放心。2、在標(biāo)準(zhǔn)效勞行為上下功夫。標(biāo)準(zhǔn)是效勞的根底，標(biāo)準(zhǔn)的效勞行為，才能贏得客戶的滿意。員工只有在掌握營銷政策、效勞技能、效勞標(biāo)準(zhǔn)的根底上，才能提供延伸和增值效勞。要教育員工深化領(lǐng)會效勞標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的模范。用文明禮儀標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，進(jìn)步員工的文明素養(yǎng)。用嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)效勞的長效機(jī)制。用社會監(jiān)視約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境。3、在營造效勞氣氛上下功夫。效勞是人與人之間的一種活動，效勞人員的意識行為對效勞質(zhì)量那么起決定性作用；員工崇高的效勞精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng)、純熟而專業(yè)的效勞技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞的保證。我們在追求客戶滿意的開展中，一定要注重營造效勞氣氛，時時注重效勞氣氛的培育，加強(qiáng)員工效勞意識方面知識的教育，樹立“用戶至上”、“全心全力效勞客戶”的觀念。全體員工必須牢記“效勞黨和國家工作大局、效勞電力客戶、效勞發(fā)電企業(yè)、效勞社會開展”這“四個效勞”宗旨，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，把“優(yōu)質(zhì)效勞是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處。從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，工作落不到實處，這主要是思想觀念落后，以致于工作觀念落后。要充分認(rèn)識到，企業(yè)的開展是我們的生命線，只有通過企業(yè)的開展才可以真正實現(xiàn)自我價值。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn)、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿，樹立與時俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等、靠、要的觀念，樹立艱辛拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的開展進(jìn)步而開展進(jìn)步的，要從做好工作，為企業(yè)的開展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的進(jìn)步認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動性，我們才能按照暨定目的大踏步前進(jìn)。目前，局部員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題。反映在局部職工在實際工作中事不關(guān)己、高高掛起；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問題，工作效率低、質(zhì)量不高；集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，拖班組、分公司的后腿等。解決“責(zé)任心”的問題，從字面上理解可以看出，關(guān)鍵是解決“心”的問題。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，每個員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無條件地按照企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作。其次要認(rèn)識到，我們是班組的一員、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務(wù)承當(dāng)相關(guān)的責(zé)任，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，進(jìn)步責(zé)任心，做好各項工作，為班組、為分公司爭光。20xx年，分公司將在各班站開展“建立班組小團(tuán)隊”活動，促進(jìn)班組建立。各班組要認(rèn)真制定各自的活動方案并開展活動，分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊”，并給予一定獎勵。做任何工作都有一個標(biāo)準(zhǔn)、有一個過程、有一個目的。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作，就必須清清楚楚地理解本崗位的職責(zé)和工作要求，只有理解職責(zé)和要求，才能明白自己崗位上的責(zé)任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān)，而要當(dāng)作一種榮譽(yù)，這樣，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性、積極性，才能認(rèn)真完成好各項工作。要完成今年的各項工作任務(wù)，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅持“以制度管人”，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏向。嚴(yán)格制度必須堅持獎罰清楚，促進(jìn)工作一絲不茍，一步一個腳印，為提升分公司管理程度奠定根底。穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定場面的前提和根底。思想政治工作時刻不能放松，各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范，高度重視員工的思想政治工作，要擅長分析^p思想動態(tài)，及時掌握信息，及時匯報，同時要有的放矢地做好個別人、個別事的疏導(dǎo)和理順工作，消除各種不穩(wěn)定因素，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定場面，促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)開展。20xx年分公司的工作方案已經(jīng)制訂。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氣氛，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極理論“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深化開展，為創(chuàng)造一流業(yè)績，為建立“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作。廣告公司工作方案篇六伴隨著x年尾聲的悄悄臨近，我走上工作崗位一年了，從剛開場對業(yè)務(wù)技能的不自信，到如今可以單獨分析^p授信業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺?；貞涍@一年的工作，在銀行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動地履行工作職責(zé)，及時總結(jié)工作中的缺乏，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個人的工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)效勞方面都有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會總結(jié)如下：人無論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習(xí)，在思想、文化、業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的“頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。面對信貸員這個崗位，開場我還有些不自信。實地理解客戶的根本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的借款用處、還款意愿，分析^p客戶的還款才能等等，這些對于只參加過幾天培訓(xùn)的我來說，有很大難度。起初，我總在心里想，假如自己分析^p錯誤，把錢放出去還不上怎么辦?于是經(jīng)常打給鄂爾多斯總行在培訓(xùn)期間的師傅請教。與他們交流心中的疑惑，在得到細(xì)心的答復(fù)后，自己考慮總結(jié)。在理論中學(xué)習(xí)，讓我對信貸工作有了新的認(rèn)識，也增加了自己的信心。銀行信貸員工作總結(jié)同時，我深深感覺到自己在這方面的缺乏，只從理論中學(xué)習(xí)是不夠的，還需要理論知識的補(bǔ)充，于是我積極利用工余時間加強(qiáng)金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己。對行里提供的各種培訓(xùn)，積極參加，對行里下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料可以融會貫穿，學(xué)以致用，業(yè)余時間，翻看金融書籍，參考成功信貸案例。通過理論中的經(jīng)歷積累、專業(yè)化的培訓(xùn)和自學(xué)，我漸漸地掌握了借款業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能、文字語言表達(dá)才能等方面，都有了很大的進(jìn)步。我熱愛我的本職工作，可以認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈敏表達(dá)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展業(yè)務(wù)，回憶這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為進(jìn)步經(jīng)營效益盡心盡力。一年來，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。2、強(qiáng)化意識，積極主動營銷借款。漸漸接觸信貸工作后，我不斷強(qiáng)化自己借款營銷的意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動做好貸戶的市場調(diào)查，對于那些有市場、講信譽(yù)的個體工商戶給予信貸支持。3、堅持信貸原那么，做好信貸調(diào)查。我深知：信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)我行經(jīng)營開展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，堅持對每一筆借款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信譽(yù)情況、消費經(jīng)營工程的現(xiàn)狀與前景、還款才能，到保證人的資格、保證才能，抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計算、產(chǎn)銷量和利潤的分析^p到經(jīng)營工程現(xiàn)金凈流量的研究、借款風(fēng)險度的測定，直至提出貸與不貸的理由，每一個環(huán)節(jié)我都是仔細(xì)調(diào)查，沒有一絲一毫的懈怠。在貸前調(diào)查時，我做到了“三個必須”，即借款條件必須符合政策、借款證件必須是合法原件、借款人與保證人必須到場核實簽字，并且做到生人熟人一樣對待，保證了借款發(fā)放的合規(guī)、合法。4、強(qiáng)化管理，努力清收各項借款。催收到期借款，詳實調(diào)查客戶當(dāng)年的經(jīng)營情況，理解客戶x的收入情況，確保我行到期借款的及時收回。一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績的獲得，離不開行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。本人深知，自己仍有許多缺乏之處，通過一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會了很多知識以及做人的道理。信貸的路漫漫修遠(yuǎn)，我也將上下求索。在新的一年里，我將努力克制自身的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營效益的進(jìn)步，為完成將來一年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。廣告公司工作方案篇七一、目的明確客戶二次裝修的工作程序。二、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。三、職責(zé)工程部負(fù)責(zé)裝修方案的審核、客戶效勞中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議，保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理，客戶效勞中心、工程部、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理工作。四、工作程序〔一〕客戶進(jìn)xx屋二次裝修需向客戶效勞中心提交《裝修申請表》及裝修方案、相關(guān)圖紙〔一式四份〕、裝修公司資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部?！捕彻こ滩肯嚓P(guān)專業(yè)人員對裝修方案進(jìn)展審核，并于規(guī)定期限〔三至七個工作日〕內(nèi)將裝修審核意見通知客戶。〔三〕裝修方案審核過關(guān)，同時獲得消防批文，客戶效勞中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程平安責(zé)任書》?！菜摹逞b修公司根據(jù)客戶效勞中心開出的《裝修費用收繳結(jié)算通知書》到財務(wù)部交納相關(guān)費用?！参濉逞b修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》，辦理施工人員出入證?！擦晨蛻粜谥行南蜓b修公司發(fā)放《裝修答應(yīng)證》，裝修公司可進(jìn)場施工。〔七〕裝修公司需進(jìn)展動火作業(yè)，需到保安部辦理動火答應(yīng)申請，經(jīng)審批合格發(fā)放《動火答應(yīng)證》?！舶恕逞b修工程完畢工程部進(jìn)展驗收〔隱蔽工程需提早驗收〕并驗收合格，同時裝修公司獲得政府相關(guān)部門驗收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù)?！簿拧逞b修公司到客戶效勞中心及財務(wù)部辦理各項費用結(jié)算手續(xù)。五、工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕客戶需提供裝修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等材料齊全?！捕彻こ倘藛T審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需整改增加完善項，必須有文字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)前方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司?！踩场堆b修工程管理協(xié)議》、《裝修工程平安責(zé)任書》需記錄完好?！菜摹场堆b修費用收繳結(jié)算通知書》費用計算準(zhǔn)確無誤?！参濉潮０膊控?fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片?！擦呈┕し綄ⅰ堆b修答應(yīng)證》上所要求的工程填寫清楚后交物業(yè)管理效勞公司審批，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可進(jìn)場施工?！财摺潮０膊控?fù)責(zé)辦理填寫《動火答應(yīng)證》時要驗清操作人的《特種設(shè)備操作證》，并復(fù)印存檔?！舶恕逞b修驗收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù)。廣告公司工作方案篇八進(jìn)一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí)課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進(jìn)一步進(jìn)步公司的人才素質(zhì)，不斷更新投資理念。(一)進(jìn)一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí)課程、企業(yè)實地培養(yǎng)兩種方式，進(jìn)一步進(jìn)步公司的人才素質(zhì)，不斷更新投資理念。為公司的進(jìn)一步開展，提供有力的人力資保證。(二)進(jìn)一步探究和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財政部、國資委、證監(jiān)會、社?；饡Y(jié)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問題的通知》，為了躲避國有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險，公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。(三)加大股權(quán)投資力度，嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)開展風(fēng)險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、效勞、促進(jìn)企業(yè)上市外，明年重點引導(dǎo)、效勞如雪龍、永發(fā)、弘訊科技、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作。與此同時，將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)展風(fēng)險投資，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的開展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進(jìn)程，更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的開展。(四)建立股權(quán)投資基金，鼓勵、引導(dǎo)、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，20xx年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。(五)進(jìn)一步拓寬投資的根底工作范圍，更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司開展各項投資工作打好根底。(六)在20xx年的工作根底上，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行工程，運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場，啟動信譽(yù)合作社的改制工作。(七)嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來，以利于把握市場方向及市場的活潑程度。廣告公司工作方案篇九以改革開展為動力，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模，滾動開展，侵占市場；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化效勞，顧客至上，老實守信，不斷施行品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)制度，降低本錢，確保平安；解放思想，搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)到達(dá)二級營運資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使xxx汽車租賃公司再上一個新臺階。1、在現(xiàn)擁有營運車輛33輛的根底上，力爭開展到50部。2、實現(xiàn)年利潤注冊資本的15%。3、施行“xxx汽車租賃”品牌戰(zhàn)略。4、實現(xiàn)全員培訓(xùn)，進(jìn)步整體素質(zhì)。5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。6、開拓市場，挖掘潛在客戶。為完成以上目的和任務(wù)，特落實以下幾項措施：1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨劇烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的開展。在20xx年工作中要建立一個完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財務(wù)部三個部門，明確個部門的職責(zé)，并在運作中不斷改良和完善。2、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。在20xx年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。業(yè)務(wù)部定期〔每月至少一次〕進(jìn)展?fàn)I銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期〔每月至少一次〕進(jìn)展車輛維修技術(shù)、車輛平安、保險知識等方面的培訓(xùn)；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)方案；全員培訓(xùn)〔每季至少一次〕進(jìn)展職業(yè)道德、平安教育等方面培訓(xùn)。4、加強(qiáng)平安管理。只有把平安工作放在第一位，才能保證公司消費經(jīng)營有序進(jìn)展。為此，我們要建立平安工作長效機(jī)制，加強(qiáng)平安工作根本建立的落實，使平安工作制度化，形成人人講平安、人人抓平安的工作場面。平安消費管理目的：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和消費責(zé)任事故。5、開拓市場、挖掘潛在客戶。通過制定促銷方案；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處，提供送客效勞；以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段，不斷探究，積極開拓，建立更為廣泛的客戶群體。廣告公司工作方案篇十作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我認(rèn)識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的知識和技巧，同時還需要學(xué)習(xí)公司的各方面知識——公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和使用操作及維護(hù)保養(yǎng)等。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的經(jīng)歷，使我對一些根本簡單的量儀參數(shù)測量等配置有了一定的認(rèn)識和理解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能根據(jù)提供的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當(dāng)中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的知識缺陷：〔1〕對本公司的各類產(chǎn)品除了熟悉認(rèn)識之外，要能自己純熟使用，并進(jìn)展測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到及時解容許對，不出過失。運用cad軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等?！?〕學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的知識和技巧，從接聽開場，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清楚并詳細(xì)記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以方便為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀?！?〕在掌握公司所有產(chǎn)品的知識根底上，要能靈敏應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并給予優(yōu)惠合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿意我們的效勞和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不理解，但是有句話說的好“態(tài)度決定一切”，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會一直走到底，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)造更多的財富與價值。生活與財富是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財富你可以不用，但是它卻能表達(dá)你自身才能的價值。學(xué)無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻，就有時機(jī)展現(xiàn)自己的才能，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通交流，任何時候不管從事任何都要認(rèn)真的去對待，學(xué)會控制自己的情緒，不要讓不好的情緒影響到同事或者客戶。工作與生活都是一樣，并不是一帆風(fēng)順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅決不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對將來的工作充滿信心和渴望，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來進(jìn)步自己，并用實際工作來證明自己的才能，展現(xiàn)自我的價值所在。廣告公司工作方案篇十一20xx年，公司的總體工作目的為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團(tuán)隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。1.大力推行《消費管理操作守那么》、《質(zhì)量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強(qiáng)對質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的效勞質(zhì)量。2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷創(chuàng)新，不斷探究，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比擬競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實“××出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，開展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。2.建立效勞質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營消費部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設(shè)計和效勞的意見和投訴，要及時響應(yīng)，積極溝通，迅速改良，給予客戶滿意的答復(fù)。1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。2.推行《經(jīng)營操作守那么》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。3.消費管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。繼續(xù)加強(qiáng)各項管理制度建立，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、消費、質(zhì)量、財務(wù)、人力資等管理體系，使之真正形成配套，為消費效勞。裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，大力宣傳，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要理解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)，提升整個團(tuán)隊的知識程度和知識構(gòu)造。加強(qiáng)執(zhí)行力建立，保證公司戰(zhàn)略目的的施行與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，進(jìn)步管理和效勞效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。廣告公司工作方案篇十二今年是公司開展的一個新的契機(jī)，更是我們每個員工奮斗的光陰。20xx的到來已經(jīng)讓它脫去了1的外衣，我們能做的就是在十位數(shù)為2的年代中努力創(chuàng)始一個新的世紀(jì)，也為公司創(chuàng)造一番新的成績，讓這個平臺在這個社會上更加穩(wěn)固，也讓我們各位員工可以在這個新的時代里創(chuàng)造屬于我們的價值，更是在這些光熱之中創(chuàng)造屬于自己的光亮。在此我想為我20xx整年的工作做一個初步的方案，如假設(shè)今后實際工作中需要更改時便臨時調(diào)改。這次做工作方案讓我又一次認(rèn)識到工作方案的優(yōu)點，首先我們無論做什么事情，提早做一個準(zhǔn)備，后期總會更順暢一些。其次工作方案是有一個目的的，更是讓我們有一個明確的方向，這是最重要的一點。在我們的工作中我們常常可以為自己定一個目的，然后接著制定一個方案趨勢線它，這是成功最快的一條路，一個方式。而總結(jié)也是非常重要的，每一次方案的成功率都不同，因此此時就需要一個總結(jié)來歸納優(yōu)缺點，利于我們今后工作的更改和完善?？偠灾?，總結(jié)和方案這二者是非常重要的，尤其對于我們前臺人員來說，公司的“門面”，更是公司的直接代表，更應(yīng)該在工作上做到更好。工作了幾年了，我也深化的清楚作為一名前臺要注意哪些方面，哪些地方自己需要進(jìn)展一個調(diào)改。這些我都是知道的，經(jīng)過前一年的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己主要有幾個缺點，一是有時候在工作中情緒有時候比擬波動，因為有時候客戶實在是比擬難纏，有時候委屈了就控制不住自己，這個缺點必須改正，其次就是我應(yīng)該要改正自己比擬毛躁的缺點，有時候比擬粗心，會給部門其他成員到來費事，也會給自己帶來一些不好的影響。這是一個前臺人員所不能犯的錯誤，新的一年我會改正這幾個缺點，更好的做好這份工作，在這份工作上做出更多的、更好的成績來，不讓公司和領(lǐng)導(dǎo)絕望。我平時表現(xiàn)得還不錯，但我覺得我還可以比過去一年更好，因為新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改變。我會努力的鍛煉自己，培養(yǎng)自己處理事情的才能，進(jìn)步個人的綜合素質(zhì)，也進(jìn)步自身的綜合業(yè)務(wù)才能。希望我的存在可以給公司帶來一抹不一樣的顏色。永遠(yuǎn)的燃燒下去，也永遠(yuǎn)的堅持下去，這就是我今年的初心和愿望。我會英勇向前出發(fā)，執(zhí)著下去，也為自己頑強(qiáng)下去!廣告公司工作方案篇十三xxx年，是我公司業(yè)務(wù)開展承前啟后的關(guān)鍵年，也是進(jìn)一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升效勞量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，優(yōu)化效勞，強(qiáng)化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地效勞于地方經(jīng)濟(jì)社會開展打牢根底。xxx年度，公司