如何打造堅實的基層團隊

如何打造堅實的基層團隊深圳學(xué)子匯培訓(xùn)學(xué)院2021年05月1目錄1企業(yè)組織里面的階層劃分3先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定2企業(yè)所喜歡的基層人員5打造堅實基層團隊要領(lǐng)

4培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣2組織里面通常劃分高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理基層作業(yè)3基層人員扮演的角色一、堅實可靠提醒您：基層人員應(yīng)該認真思索是可靠，切記自作聰明，擅作主張。4二、生產(chǎn)：基層是企業(yè)正常運作的根底，是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的生產(chǎn)者。三、守規(guī)：基層員工必須守規(guī)，不要管別人。管好自己，遵守規(guī)矩。5三種不受歡送的基層員工活死人——明明活著但卻和死人一樣，不舍得花力氣——腦筋不清楚，只會找理由——推一下，動一下活死人的特征：明明活著卻和死人一樣；沒有主動性；害怕承擔(dān)責(zé)任活死人的表現(xiàn)形式：不舍得花力氣；只會找理由推脫；推一下動一下6害群馬——擠在馬群中，專門作壞事——凡事一經(jīng)手，就出紕漏害馬群的特征：在組織中專搞破壞；好管閑事卻越幫越忙。害馬群的表現(xiàn)形式：阻礙他人和整體的工作；凡事一經(jīng)手，就出紕漏；使整個團隊不得安寧7吸血蟲吸血蟲的主要特征：總想占公司的廉價；整體尋組織毛?。皇墙M織里最可怕的人吸血蟲的表現(xiàn)形式：把公司的東西挪為私用；凡事都惡意批評。8不做吸血蟲；不做害群馬；不做活死人。要對組織有奉獻?；鶎訂T工要記住91企業(yè)組織里面的階層劃分3先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定2企業(yè)所喜歡的基層人員5打造堅實基層團隊要領(lǐng)

4培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣目錄10一：必須具備的三個根本條件1、歸屬于感

——當(dāng)公司目標(biāo)為自己的目標(biāo)個人和企業(yè)就像一條船，員工和企業(yè)同舟共濟，共同進退。112、生產(chǎn)力

——不斷增強自身的知識能力3、能用心——不但努力而且用心全力以赴12二、培養(yǎng)三種良好心態(tài)1、重視自己2、合理表現(xiàn)自己怎樣向上級指示不要凡事都請示要把自己的意見先說出來詳細真實的把現(xiàn)狀情況反響出來不能把責(zé)任推給上司133、做整體奉獻——企業(yè)是一個團隊，講究整體合作。必須要團隊意識和精神。14三、三種最受歡送的基層人員參與人——樂于參與目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行——主動接受培訓(xùn)并提出建議——盡量配合公司需求做奉獻參與人的特征：采取積極主動態(tài)度；使自己與任務(wù)妥善配合；以自我鼓勵代替抱怨。參與人的表現(xiàn)形式：積極參與目標(biāo)設(shè)定；主動接受培訓(xùn)并提出建議；配合公司需求做奉獻。15成長人成長人的主要特征：不斷在工作吸取經(jīng)驗；樂于分享經(jīng)驗；在團隊中共同分享成長。成長人的表現(xiàn)形式：每次工作都能檢討得失；把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體建議；具有強烈的改善意識。16貼心人貼心人的主要特征：盡心盡力做好本職工作；能為上司分憂解愁；成為組織堅實持久依靠。貼心人表現(xiàn)形式：一心一意為公司著想；把同事看成自己家人；全心投入無怨無悔。17四、基層員工具有三種精神1、勤儉、節(jié)約、行善2、尚同、尚賢、非攻3、兼愛、非命、修身新員工怎么提建議？先了解公司現(xiàn)狀讓自己適應(yīng)環(huán)境最后在提出改進建議181企業(yè)組織里面的階層劃分3先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定2企業(yè)所喜歡的基層人員5打造堅實基層團隊要領(lǐng)

4培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣目錄19一、作業(yè)現(xiàn)場的動作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作用使所有人動作一致提高工作效率減少不必要的浪費作業(yè)現(xiàn)場的三要素、作業(yè)要講究方法20二、動作必須加以分析1、作業(yè)工藝分析

——搬運、加工、檢查、停滯2、詳細動作分析

——本末、先后、輕重21三、改善動作要求——減少浪費——不能勉強——防止不均22建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實施建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的三步驟——把標(biāo)準(zhǔn)定下來——確定責(zé)任歸屬——定期進行檢查主管首先認錯對員工的作用認為檢討不是什么問題不用擔(dān)憂要承擔(dān)所有的責(zé)任敢跟著主管認錯231企業(yè)組織里面的階層劃分3先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定2企業(yè)所喜歡的基層人員5打造堅實基層團隊要領(lǐng)

4培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣目錄24一、善于工作便是善于方案和執(zhí)行——方案是分配時間——方案是決定順序——方案是預(yù)測未來怎樣制定方案確定每件事的順序為每件工作配備相應(yīng)的時間明確具體執(zhí)行的步驟對未來的變化做好準(zhǔn)備25善于方案的三個習(xí)慣——數(shù)字量化——納入個性——適當(dāng)修正——收集信息以增加創(chuàng)意增加創(chuàng)意的技巧大膽設(shè)想細心求證現(xiàn)場體驗???26二、方案執(zhí)行的主體是人——做好準(zhǔn)備工作——養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣——克服執(zhí)行的困難不執(zhí)行的原因說過就忘，就沒有放在心上習(xí)慣拖延，總把事情忘后拖害怕面對現(xiàn)實，想要逃避認為自己沒有責(zé)任去執(zhí)行27三、檢討得失作為下次的參考一、不要害怕檢討——我們要經(jīng)常檢討，但是不要成認失敗，因為兵敗如山倒。一個人如果成認失敗，就會摧毀自己的信心，為自己選擇退縮找理由。我們要勇敢的成認過失，但永遠不要成認我們已經(jīng)失敗，應(yīng)該爭取下一次做的更好。二、經(jīng)驗是雄厚的本錢281企業(yè)組織里面的階層劃分3先把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析確定2企業(yè)所喜歡的基層人員5打造堅實基層團隊要領(lǐng)

4培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣目錄29一、基層管理者的職責(zé)十分重要基層主管的作用——基層團隊的管理者——實際行動的協(xié)調(diào)者——基層員工的直接典范——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的橋梁30了解現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，尊重其意愿不要企圖去改變員工，讓員工自己改變——在教育員工方面，要從員工的角度出發(fā)，使其決定主管是在為他的實際利益著想。用信任、鼓勵、老實的態(tài)度來帶著員工31二、謹(jǐn)慎選擇員工要有充分的時間來甄選根據(jù)工作性質(zhì)決定員工條件輔導(dǎo)新員工適應(yīng)工作環(huán)境選擇一名優(yōu)秀的員工有助于企業(yè)的開展方便基層主管的管理為員工提供開展時機32三、在照顧中合理要求以關(guān)心導(dǎo)向代替工作導(dǎo)向——人都會受感情的影響，基層主管在管理員工的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的個性采取相應(yīng)的措施，以關(guān)心為導(dǎo)向，巧妙的讓員工樂意的接受指令。33凡事先聽員工的意見先禮后兵，由情入理34團隊鼓勵團隊鼓勵步驟——先要肯定他人的作為或奉獻——要設(shè)法排除他人的限制或障礙——為他人的需求提供方法和援助35團隊鼓勵方法——物質(zhì)鼓勵〔不能入賬的1/10工資〕——精神鼓勵——事務(wù)鼓勵——言語鼓勵——人性化鼓勵——公開表揚——上下級相互鼓勵36團隊鼓勵工具貨幣性工具非貨幣性工具

——教育培訓(xùn)——工作環(huán)境——職場氣氛——工作擴大化和豐富化37對基層員工的建議：——要么不進這家公司，進了之后就要認同它