應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)資料

考試復(fù)習(xí)題一.填空題.堅(jiān)持不懈創(chuàng)新、（可持續(xù)發(fā)展）、（回饋社會(huì)）、貢獻(xiàn)國(guó)家是公司愿景。.員工請(qǐng)事假一次不得超過(guò)（二）天，每月不得超過(guò)（三）天，病假每月不得超過(guò)（五）天。.公司的治廠方針是（制度）（標(biāo)準(zhǔn)）、（程序）。.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眾多原因中，最常見(jiàn)的就是（習(xí)以為常）。.5s包括（整理）、（整頓）、（清潔）、（清掃）、（素質(zhì)）。.革除（馬糊之心），是追求品質(zhì)的第一要素。.目視管理的作用在于（一看便知）。.重點(diǎn)管理技術(shù)又稱（80/20原理），或者叫柏拉圖定律。.物料管理上，為了方便分析與管理，將庫(kù)存材料分為（A、B、C）三類。.更高的職位乃是更大（責(zé)任）的代名詞。.對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就要能（以身作則）、身先士卒、以大局為重，做一個(gè)具有（核心凝結(jié)力）的亮劍領(lǐng)袖。.“六精五細(xì)”中的“六精”是指菁華、（精髓）、精品、精通、精密和（精打細(xì)算）。.任何的技術(shù)均是由（多學(xué)）、多問(wèn)、（多想）、多聽(tīng)、多做，逐步積累形成經(jīng)驗(yàn)所至。.生產(chǎn)技能包括現(xiàn)場(chǎng)操作、（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）、運(yùn)輸、采購(gòu)品管等。.高績(jī)效的部門(mén)是不能允許有（冗官）存在的。.員工教育是（預(yù)防）成本，品質(zhì)檢驗(yàn)是（鑒定）成本，不合格品是（失?。┏杀?。.企業(yè)的創(chuàng)造成本由（物料）成本和（人工）成本主要構(gòu)成。.每一個(gè)部門(mén)及每一個(gè)人應(yīng)有的認(rèn)識(shí)及責(zé)任是不要把（問(wèn)題）留給后面的人。.追求（品質(zhì)）是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素。.公司以（日事日畢、日清日高）為工作理念，做到事前準(zhǔn)備周祥、事中盡職竭力、事后（不斷改善）。.未認(rèn)真履行職責(zé)而給生產(chǎn)造成較大損失者予以（記過(guò)）處罰。.企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)的（內(nèi)部管理）。.工時(shí)研究原理屬于（泰勒）的科學(xué)管理理論。.普通的組織型態(tài)可歸納為垂直型和（扁平）型。.工作績(jī)效不良的人，可劃分為（不能型）和不愿型。.一個(gè)企業(yè)和部門(mén)，最可怕的是吧（問(wèn)題）加以隱瞞，或者習(xí)以為常。.5S活動(dòng)始于（素質(zhì)），終于（素質(zhì)）。.管理的工作是可（衡量）的，如定單量、銷售額、人員流動(dòng)率等。.往往在日常工作中，重要的少數(shù)只占（20%）,無(wú)關(guān)重要的多數(shù)占（80%）,而重要的少數(shù)影響著（80%）的成效。.企業(yè)之賴以生存，就得求?。ɡ麧?rùn)）。.認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，（進(jìn)步）就要住手，（退步）就要開(kāi)始。.以品質(zhì)為經(jīng)營(yíng)的核心，即可（獲利），又可（永續(xù)經(jīng)營(yíng)）。.心變則（態(tài)度）變，（態(tài)度）變則行為變，行為變則（習(xí)慣）變，（習(xí)慣）變則人格變，人格變?nèi)松簿妥儭?精細(xì)化管理的方法就是講復(fù)雜的事情（簡(jiǎn)單化），簡(jiǎn)單的事情（流程化）..忠誠(chéng)、（敬業(yè)）、勤奮、（服從）、（執(zhí)行）是公司的價(jià)值觀。.泄漏生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等機(jī)密者予以（記大過(guò)）處罰。.培訓(xùn)四大步驟為講解、示范、（演練）、（鞏固）。.IE是藉著（設(shè)計(jì)）、（改善）或者設(shè)定人、料、機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得更高生產(chǎn)力的專門(mén)技術(shù)。.管理就是要（改善），有（改善）才談得上管理。.5W2H法指的是（為何）、何事、何處、（何時(shí)）、何人、如何、（成本如何）。.公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“三點(diǎn)四面”，其中四面是指：（產(chǎn)業(yè)）、資本、證券和（服務(wù)）。.精細(xì)化管理的“四個(gè)到位”指：想到位、說(shuō)到位、（管理到位）、（執(zhí)行到位）。.堅(jiān)持（四高促四變）引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是公司核心文化要點(diǎn)。.方法研究透過(guò)工程分析、（工作簡(jiǎn)化法）、（動(dòng)作研究）、動(dòng)作要素及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)完成。.成本本來(lái)就是一種（投入），（投入）多少，應(yīng)該產(chǎn)出多少。.績(jī)效管理可以達(dá)到（標(biāo)準(zhǔn)比較）與空間比較的效果。.（PDCA）是一種很科學(xué)的管理程序，又稱管理循環(huán)。.一個(gè)主管人員應(yīng)具備作業(yè)技術(shù)、（管理技術(shù)）、人際技術(shù)、（理念性技術(shù)）。.請(qǐng)假分為事假、（病假）、婚假、（產(chǎn)假）、喪假和（工傷假）六種。.請(qǐng)病假應(yīng)有（縣）級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)師開(kāi)具的診斷書(shū)或者（醫(yī)院病情證明）。.執(zhí)行力就是按（時(shí)）、按質(zhì)、按（量）完成任務(wù)，并能以最短期、（最快速度）、（最高效益）達(dá)到目標(biāo)，即徹頭徹尾地拿到（成果）。.有經(jīng)驗(yàn)的管理人員會(huì)把管理工作規(guī)劃成（改善）管理和（維持）管理兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行。.從一批次產(chǎn)品中，隨機(jī)抽出一定數(shù)量的樣本，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)或者測(cè)定結(jié)果，以其結(jié)果與（判斷標(biāo)準(zhǔn)）作比較，然后利用統(tǒng)計(jì)方法，判定此批次產(chǎn)品是合格或者不合格的檢驗(yàn)過(guò)程,次方法稱為（抽樣）檢驗(yàn)。.對(duì)事要（懷疑），是否有更好的方法：對(duì)人要（信任），你才有機(jī)會(huì)稱為一個(gè)出色的管理者。.所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是指必須對(duì)作業(yè)（流程）、作業(yè)（方法）、作業(yè)（條件）加以規(guī)定，使之標(biāo)準(zhǔn)化。.同一部門(mén)換不同的管理干部，產(chǎn)生的績(jī)效卻有很大的差異，這中間除了嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的教育訓(xùn)練外，最大的差異應(yīng)是（激勵(lì)工作）的做法了。.問(wèn)題處理時(shí)需建立數(shù)據(jù)，做好（統(tǒng)計(jì)分析）。.改善的工作，光是依靠經(jīng)驗(yàn)已是沒(méi)法跟上時(shí)代，作為現(xiàn)代的管理者，均要具備科學(xué)的（改善技巧）。.考核分為（主管干部）及普通人員兩種考核。.魚(yú)骨圖可以使用在（管理）及（工程改善）的各個(gè)階段。.品質(zhì)成本內(nèi)的（失敗成本）過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。.經(jīng)業(yè)績(jī)考核備評(píng)價(jià)為不能勝任現(xiàn)任職務(wù)者應(yīng)予以（停職并參預(yù)停職學(xué)習(xí)）的懲罰。.在工作中徇私，不能公平對(duì)待所率員工影響團(tuán)結(jié)者應(yīng)予以（降級(jí)）懲罰。.對(duì)試用期間不能勝任崗位工作或者工作考核不合格者，公司可予以（辭退）。.省工原理四要素（剔除）、（合并）、重排、簡(jiǎn)化。.主管人員應(yīng)該是個(gè)既會(huì)（建立管理制度），又能充分運(yùn)用管理制度及科學(xué)管理工具的能者。.物料管理的精髓（不斷料）、不呆料、（不囤料）。.企業(yè)生存之道就是（求新求變）。.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間又稱（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）。.追求品質(zhì)三要：要（下定決心）、要（能力培訓(xùn)）、要（貫徹執(zhí)行）。.柏拉圖法是美國(guó)品管大師裘蘭博士運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖的統(tǒng)計(jì)圖加以延伸創(chuàng)造出來(lái)的，又叫（重點(diǎn)管理法）。.所謂特性要因圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式用圖來(lái)解釋，亦即以圖來(lái)表達(dá)（結(jié)果/特性）與（原因/要因）之間的關(guān)系。因其形狀像魚(yú)骨，又稱（魚(yú)骨圖）。.機(jī)能的管理體系，更能符合分工（專業(yè)化）的需求。.在明確的組織內(nèi)，上級(jí)的主管人員，對(duì)于下屬的行為應(yīng)（負(fù)最后責(zé)任）。.不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)、場(chǎng)所的浪費(fèi)、人員的浪費(fèi)、（士氣的浪費(fèi)）、形象的浪費(fèi)、（效率的浪費(fèi)）、品質(zhì)的浪費(fèi)、（成本的浪費(fèi)）。.工作研究的運(yùn)作技巧主耍是由（方法研究）與（作業(yè)規(guī)定）所構(gòu)成。.物料管理及采購(gòu)管理5R原則，即適價(jià)、適時(shí)、（適質(zhì)）、適量、（適地）。.進(jìn)料檢驗(yàn)的檢驗(yàn)方式有（全檢）、（抽檢）、（免檢）。.5S實(shí)施的技巧包括（紅牌作戰(zhàn)）、（目視管理）、（檢查表）。.5S實(shí)施的效果包括排除（資源）的浪費(fèi)、（空間）的浪費(fèi)，（作業(yè)效率）的提升，慢性品質(zhì)不良的去處，（機(jī)器設(shè)備）故障的減少，更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善。二.選擇題.最后到會(huì)的人遲到5分鐘，預(yù)會(huì)的人有20人，最后一個(gè)到會(huì)的人就等于消費(fèi)了（②）①5分鐘 ②100分鐘③10分鐘.偽造出勤記錄兩次以上者，予以（③）處理①記大過(guò) ②辭退 ③開(kāi)除或者除名.管制圖不包括（②）①計(jì)量值管制圖 ②計(jì)法值管制圖 ③計(jì)數(shù)值管制圖.對(duì)員工違紀(jì)違規(guī)的警告予以（②）元的罰款①50元 ②100元③200元.組織內(nèi)每一個(gè)人的直接上司人數(shù)（①）①必須惟獨(dú)一人 ②2個(gè) ③可以有好幾個(gè).機(jī)器周?chē)匕宓那鍧崒儆趦杭?jí)保養(yǎng)（②）①二級(jí)保養(yǎng) ②一級(jí)保養(yǎng)③三級(jí)保養(yǎng).機(jī)器設(shè)備消耗性部件的汰換屬于幾級(jí)保養(yǎng)（②）①一級(jí)保養(yǎng) ②二級(jí)保養(yǎng) ③三級(jí)保養(yǎng).在企業(yè)里培訓(xùn)的工作，哪一個(gè)最優(yōu)先（③）①操作訓(xùn)練 ②技能訓(xùn)練 ③安全訓(xùn)練.具有優(yōu)秀執(zhí)行力，成績(jī)突出者，可賦予（③）獎(jiǎng)勵(lì)①嘉獎(jiǎng) ②記功 ③專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或者晉級(jí).凡員工請(qǐng)假，一律由（①）審批①總經(jīng)理 ②廠長(zhǎng) ③部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人.初級(jí)主管應(yīng)提前多少時(shí)間到廠（③）①10分鐘 ②15分鐘③15-30分鐘.員工因病、因事或者其他原因辭職時(shí)，應(yīng)提前（②）天提出書(shū)面申請(qǐng)①15 ②30 ③40.無(wú)故不上班又無(wú)請(qǐng)假手續(xù)的予以（②）處理①警告 ②曠工 ③除名.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未正確佩戴安全帽者應(yīng)予以（③）元處罰①20 ②50 ③100.因指揮失誤，造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失者予以（①）處罰①降級(jí) ②記大過(guò) ③辭退.在進(jìn)行5S活動(dòng)時(shí)，哪種物品需要清出工作場(chǎng)所（②）①每周用一次 ②不能用 ③1-3月擺布用一次.節(jié)省物料，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支對(duì)廢物利用成績(jī)顯著者應(yīng)予以（③）獎(jiǎng)勵(lì)①嘉獎(jiǎng) ②專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) ③記功.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵在于（①）①人 ②制度③品質(zhì)④領(lǐng)導(dǎo).日本品管大師石川馨有一句名言：品質(zhì)，（②）①始于管理，終于管理 ②始于教育，終于教育 ③始于監(jiān)督，終于監(jiān)督.預(yù)防成本、鑒定成本、失敗成本在企業(yè)中所占比例為（③）①20%；40%；40%②10%；30%；60%③20%；30%；50%④10%；20%；70%.標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的不包含（④）①技術(shù)儲(chǔ)存 ②提高效率 ③防止再發(fā) ④操作簡(jiǎn)單.在組織中，普通基層主管管轄多少人比較適合（④）①5人②7人 ③10人 ④8T5人.創(chuàng)造成本可能占總成本的70%以上，物料成本又占創(chuàng)造成本的（④）以上①25% ②30% ③45% ④50%.用來(lái)表示一組成對(duì)的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性的品管應(yīng)用手法是（@）①管制圖 ②直方圖 ③特性要因圖 ④擴(kuò)散圖.推行品質(zhì)管理的目的是（③）①提升企業(yè)形象②提高產(chǎn)品質(zhì)量③降低成本，增加利潤(rùn)④消費(fèi)者要求.用于產(chǎn)品特性可測(cè)量的，如長(zhǎng)度、分量、面積、溫度、時(shí)間等連續(xù)性數(shù)值的數(shù)據(jù)的管制圖為（①）①計(jì)量值管制圖②計(jì)法制管制圖③計(jì)數(shù)值管制圖④質(zhì)量管制圖.推行品質(zhì)管理的方法無(wú)效的是（④）①最高主管重視品管②健全的品管組織③有品管技術(shù)人員④惟獨(dú)部門(mén)主管參加品質(zhì)活動(dòng).申斥部署的不正確方法（②）①在鎮(zhèn)靜的時(shí)候②在有旁人的地方③適可而止④率直⑤斥責(zé)中帶激勵(lì).設(shè)備保養(yǎng)管理中，不屬于操作者的保養(yǎng)項(xiàng)目是（⑤）①機(jī)器緊固件②皮帶松動(dòng)③制動(dòng)開(kāi)關(guān)④安全裝置⑤齒輪油箱更換.把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示，屬于5S的那種要素（②）①整理②整頓③清掃④清潔⑤素質(zhì)二.選擇題（多選）.現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)漸由（②）的觀念，改為（①）的新意識(shí)①售價(jià)決定成本 ②成本決定售價(jià).執(zhí)行力的提高必須樹(shù)立（①②）的執(zhí)行觀①無(wú)條件執(zhí)行 ②沒(méi)有任何借口 ③徹頭徹尾地完成.公司的價(jià)值觀是（①②③）①盡職守紀(jì) ②求實(shí)創(chuàng)新 ③守法誠(chéng)信.（①）與（②）是衡量物料管理成功與失敗的主要指標(biāo)①斷料 ②呆料 ③囤料.廢棄的危（wei）險(xiǎn)物品未依規(guī)定處理，屬于工業(yè)事故之起因的哪種（①②）①不安全的環(huán)境 ②督導(dǎo)不周 ③不安全的機(jī)器設(shè)備.物料管理的范圍（①②③）①物料計(jì)劃及物料控制 ②采購(gòu) ③倉(cāng)儲(chǔ).脫崗是指（①③）①遲到、早退15-45分鐘②早于規(guī)定下班時(shí)間離開(kāi)崗位③上崗人員無(wú)故離崗45分鐘以內(nèi).常見(jiàn)的問(wèn)題分析法有（①②③④）①層別法 ②柏拉圖法 ③5W2H法④魚(yú)骨圖法.執(zhí)行力就是每一個(gè)員工在每一個(gè)階段都做到一絲不茍，以（④）為向?qū)А⒁裕á冢檩d體①檢查②責(zé)任③獎(jiǎng)懲④成果10.工廠的盤(pán)點(diǎn)方式通常分為（①③④）①檢查②責(zé)任③獎(jiǎng)懲④成果10.工廠的盤(pán)點(diǎn)方式通常分為（①③④）①小盤(pán)點(diǎn)②日盤(pán)點(diǎn)③中盤(pán)點(diǎn)④大盤(pán)點(diǎn)①小盤(pán)點(diǎn)②日盤(pán)點(diǎn)③中盤(pán)點(diǎn)④大盤(pán)點(diǎn)11.造成不合格品（不良品）的因素有哪些（①②③④）12.①機(jī)器（設(shè)備）失敗成品分為（①③）①外部失敗成本②材料②管理失敗成本③方法③內(nèi)部失敗成本④操作員④人力失敗成本13.企業(yè)服務(wù)的金三角是（①②③）①公司②員工③顧客11.造成不合格品（不良品）的因素有哪些（①②③④）12.①機(jī)器（設(shè)備）失敗成品分為（①③）①外部失敗成本②材料②管理失敗成本③方法③內(nèi)部失敗成本④操作員④人力失敗成本13.企業(yè)服務(wù)的金三角是（①②③）①公司②員工③顧客④領(lǐng)導(dǎo)14.三點(diǎn)四面”中“三點(diǎn)”是指（①②④）①改變思想②調(diào)整結(jié)構(gòu)③服務(wù)社會(huì)④經(jīng)營(yíng)公司①改變思想②調(diào)整結(jié)構(gòu)③服務(wù)社會(huì)④經(jīng)營(yíng)公司15.寫(xiě)報(bào)告的原則包括（①②③④）16.①時(shí)間性原則薪資原理包括（①②④）①激勵(lì)原則②簡(jiǎn)捷性原則②比較原則③數(shù)據(jù)化原則③高薪原則④進(jìn)系原則④成本原則15.寫(xiě)報(bào)告的原則包括（①②③④）16.①時(shí)間性原則薪資原理包括（①②④）①激勵(lì)原則②簡(jiǎn)捷性原則②比較原則③數(shù)據(jù)化原則③高薪原則④進(jìn)系原則④成本原則17.品質(zhì)成本主要的構(gòu)成來(lái)自于（①②④）①預(yù)防成本②鑒定成本③銷售成本④失敗成本①預(yù)防成本②鑒定成本③銷售成本④失敗成本18.19.20.21.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括（①②③④）18.19.20.21.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括（①②③④）①研究發(fā)明獎(jiǎng)②合理化建議獎(jiǎng)③重大節(jié)約物料、費(fèi)用獎(jiǎng)④特殊功績(jī)獎(jiǎng)哪些現(xiàn)象屬于不安全的行為（①④）①在廠房?jī)?nèi)嬉戲或者跑動(dòng)②長(zhǎng)發(fā)塞進(jìn)工作帽里③焊接火花予以隔離④睡眠不足對(duì)策實(shí)施必須考慮的因素包括（②④）①領(lǐng)導(dǎo)的支持②本公司或者本部門(mén)的能力③全員參預(yù)④需要哪些部門(mén)協(xié)助，可能性如何管理者的管理技能（①②③④⑤）①計(jì)劃?rùn)C(jī)能②組織機(jī)能③訓(xùn)練機(jī)能④控制機(jī)能 ⑤調(diào)整機(jī)能.目標(biāo)應(yīng)包括（①②③④）才算是目標(biāo)①時(shí)間②數(shù)量 ③數(shù)字④項(xiàng)目⑤方法.目標(biāo)達(dá)成的基本原則（①②③④⑤）①授權(quán)原則②協(xié)助原則 ③訓(xùn)練原則④控制原則⑤成果評(píng)價(jià)原則.工業(yè)事故最普遍的兩種原因是（③⑤）①缺乏安全組織②不安全的環(huán)境③督導(dǎo)不同④不安全的機(jī)器設(shè)備⑤不安全的行為.魚(yú)骨圖的要素（分支）包括（①②③④⑤⑥）①人②機(jī)器（設(shè)備）③方法④安全⑤材料⑥環(huán)境三.判斷題.采購(gòu)人員買(mǎi)的東西是便宜的，老板就高興。（X）.IE所提的設(shè)計(jì)是指制定新的系統(tǒng)（J）.現(xiàn)代的管理者，均要具備科學(xué)的改善技巧，才干成為快樂(lè)的管理者（V）.好的原料+好的生產(chǎn)二好的產(chǎn)品（J）.整齊整潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低消費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不合格品最重要的基礎(chǔ)工程（V）.整理是指將留下的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并擺放整齊，加以標(biāo)示（X）.服務(wù)的品質(zhì)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是顧客滿意的成都（V）.管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者予以記大功（V）.無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日者予以記大過(guò)處理（X）.經(jīng)停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者調(diào)查結(jié)論證明不宜復(fù)職的，可予以辭退（V）.精細(xì)化管理的要求是：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)（J）.推移圖在企業(yè)里是相當(dāng)普遍的管理工具，在PDCA管理循環(huán)中，推移圖扮演的是P、A兩種角色（X）.對(duì)管理的領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，缺乏計(jì)劃，沒(méi)有目標(biāo)，就談不上管理（V）.管理的主要活動(dòng)包括產(chǎn)量、效率、交期、品質(zhì)與成本（V）.通道可以堆放物品（X）.新員工未滿5個(gè)工作日自動(dòng)離者，公司按日予以結(jié)算薪資（義）.規(guī)則是一種大略的計(jì)劃，策劃是一種細(xì)步的計(jì)劃（義）.產(chǎn)品中只要有少許不合格品就會(huì)嚴(yán)重影響人身或者財(cái)產(chǎn)安全，如高壓氣筒等，此類產(chǎn)品采用抽樣檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)（義）.客戶退回不合格品，對(duì)次級(jí)品要求索賠屬于內(nèi)部失敗成本（義）.脫崗30分鐘以上視為曠工（X）.工傷員工經(jīng)治療后已不能適應(yīng)原崗位要求，且拒不接受新工作安排的，可予以辭退（V）.公司的使命是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工幸福美滿生活而努力（V）.未按崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求操作者予以警告懲罰（V）.侵占公司財(cái)務(wù)、營(yíng)私舞弊，利用職務(wù)之便收受賄賂者，應(yīng)予以辭退處理（義）.初級(jí)主管，主要