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第10頁(yè)共10頁(yè)保潔領(lǐng)班?個(gè)人年終?總結(jié)范文?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?找出不足?,爭(zhēng)取在?____?年的工作?打上一個(gè)?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ),現(xiàn)將?____?年度主要?完成的工?作、工作?中的一些?體會(huì)、存?在的一些?問(wèn)題以及?____?年的工作?設(shè)想?yún)R報(bào)?如下:?一、工作?任務(wù)完成?情況1?、根據(jù)崗?位實(shí)際情?況及時(shí)修?訂完成保?潔部工作?內(nèi)容及操?作流程。?2、對(duì)?會(huì)所外圍?道路、廣?場(chǎng)清洗共?____?次。紅磚?沖洗共_?___次?。3、?配合工程?部完成了?對(duì)會(huì)所內(nèi)?空調(diào)濾網(wǎng)?及排風(fēng)扇?的拆洗工?作共__?__次。?4、完?成水景池?清洗工作?共___?_次。?5、培訓(xùn)?方面:對(duì)?員工進(jìn)行?禮貌禮儀?、崗位技?能、崗位?職責(zé)、及?安全操作?等培訓(xùn)共?完成__?__次。?參加總部?高層連總?及法務(wù)部?溫主任培?訓(xùn)共__?__次。?6、保?潔部配合?地產(chǎn)商的?各種活動(dòng)?____?次,每次?都很好地?完成了保?潔工作。?7、配?合及參與?了___?_次移動(dòng)?辦公前后?的準(zhǔn)備工?作及整改?工作。?8、__?__次配?合地產(chǎn)及?各部門做?好樣板房?開(kāi)放前各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作,__?__次對(duì)?樣板房?jī)?nèi)?家俱搬運(yùn)?擺放整理?工作。_?___次?通宵清潔?樣板房工?作迎接檢?查團(tuán)工作?。9、?全年共完?成會(huì)所地?毯清洗_?___次?。10?、會(huì)所拋?光保養(yǎng)大?理石地面?共___?_次1?1、保潔?部與外專?業(yè)消殺單?位配合,?每月定期?對(duì)會(huì)所、?樣板房及?外圍進(jìn)行?消殺工作?,有效控?制了老鼠?、蚊蟲滋?生,從而?保證了環(huán)?境衛(wèi)生問(wèn)?題,并嚴(yán)?格做好文?字記錄存?檔。1?2、參加?由楊總及?物業(yè)服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?組織的小?區(qū)交房演?練___?_次。?13、免?費(fèi)協(xié)助會(huì)?所二樓、?三樓保潔?三次,共?出動(dòng)人力?約___?_人次。?14、?免費(fèi)協(xié)助?地產(chǎn)通宵?開(kāi)荒保潔?____?次,約_?___人?次。1?5、從_?___月?開(kāi)始共免?費(fèi)為看房?客戶及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供洗車業(yè)?務(wù)共__?__次。?二、工?作體會(huì)?保潔部人?員相對(duì)公?司員工來(lái)?說(shuō),普遍?存在著年?紀(jì)大,文?化低,接?愛(ài)能力相?對(duì)差等不?足之處,?但通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門的培?訓(xùn),對(duì)員?工進(jìn)行公?司企業(yè)文?化、管理?制度培訓(xùn)?,再通過(guò)?內(nèi)部培訓(xùn)?,對(duì)員工?進(jìn)行公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度、禮?貌禮儀、?儀容儀表?、崗位職?責(zé)、安全?操作、清?潔技能方?面的培訓(xùn)?,以及結(jié)?合實(shí)際情?況對(duì)員工?進(jìn)行考核?制度的培?訓(xùn),經(jīng)過(guò)?不斷的培?訓(xùn)和磨合?,這支年?齡上、文?化上都處?在底端的?隊(duì)伍,已?適應(yīng)現(xiàn)有?的公司要?求及崗位?操作規(guī)程?,每個(gè)員?工已建立?起工作責(zé)?任心,都?能以一個(gè)?合格的保?潔員的要?求按規(guī)定?流程及規(guī)?范動(dòng)作完?成工作任?務(wù)。三?、存在問(wèn)?題分析及?其改進(jìn)措?施1、?廣場(chǎng)停車?場(chǎng)上汽車?產(chǎn)生的重?油污,無(wú)?法達(dá)到有?效的去除?。在今后?的工作中?一定要學(xué)?習(xí)更好的?專業(yè)保潔?方法,努?力做到最?好。2?、在__?__年度?里,在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及?甲方單位?的督促和?關(guān)心下,?保潔工作?整體上有?所提高,?但在工作?細(xì)節(jié)方面?,還存在?著一些不?足,我們?所做的與?公司及甲?方的要求?還有一定?的差距。?在新的一?年,保潔?部會(huì)通過(guò)?舉辦各類?活動(dòng)豐富?員工生活?來(lái)進(jìn)一步?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?合作和凝?聚力,更?好地穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?。在__?__年,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下,在保?潔員全體?員工的努?力下,在?新的一年?里能有更?好的工作?表現(xiàn)。?四、明年?工作計(jì)劃?1、根?據(jù)___?_年工作?中的不足?之處,逐?項(xiàng)加以改?進(jìn)。2?、加強(qiáng)部?門管理,?并把各項(xiàng)?工作標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行細(xì)化?、量化。?讓每個(gè)員?工建立工?作責(zé)任心?,來(lái)提高?員工保潔?質(zhì)量。?3、加強(qiáng)?內(nèi)部員工?培訓(xùn)工作?,加強(qiáng)服?務(wù)質(zhì)量和?工作效率?,深入開(kāi)?展員工崗?位技能和?禮貌禮儀?的培訓(xùn),?不斷提高?員工素質(zhì)?及專業(yè)的?保潔水平?,更好地?與各部門?緊密配合?,以此能?更好地體?現(xiàn)銷售物?業(yè)一體化?。樹立優(yōu)?秀的服務(wù)?來(lái)獲得中?南客戶和?業(yè)主的認(rèn)?可。4?、隨著即?將到來(lái)的?小區(qū)__?__樓的?交房,保?潔部將由?會(huì)所的保?潔工作進(jìn)?入全新的?小區(qū)保潔?,所以,?____?年要加大?對(duì)小區(qū)保?潔的培訓(xùn)?,提高小?區(qū)保潔質(zhì)?量,提高?員工的綜?合保潔水?平,來(lái)得?到地產(chǎn)商?及全體業(yè)?主的認(rèn)可?及肯定。?5、優(yōu)?化保潔部?人員結(jié)構(gòu)?,利于以?后工作的?發(fā)展,杜?絕隊(duì)伍臃?腫,人浮?于事。?6、加強(qiáng)?與地產(chǎn)及?物業(yè)各部?門間的溝?通、協(xié)調(diào)?,確保工?作的更好?完成。?7、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事項(xiàng)。?保潔領(lǐng)?班個(gè)人年?終總結(jié)范?文(二)?___?_年是我?們后勤服?務(wù)集團(tuán)新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子成立的?第一年,?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子新?思路、新?創(chuàng)意、新?的管理模?式下,我?們綠化物?業(yè)面對(duì)新?的壓力,?面對(duì)新的?契機(jī),進(jìn)?一步完善?物業(yè)、綠?化管理制?度,提高?管理和服?務(wù)水平,?以深化后?勤改革、?減人增效?為動(dòng)力,?在新的領(lǐng)?導(dǎo)班子正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,兄弟部?門支持幫?助下,逐?步走上規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化的管?理軌道。?本中心以?“抓好綠?化管理、?物業(yè)管理?,確保綠?化養(yǎng)護(hù)管?理水平上?一個(gè)新臺(tái)?階”為目?標(biāo),全體?物業(yè)、綠?化的員工?團(tuán)結(jié)一致?,為后勤?服務(wù)建設(shè)?發(fā)展努力?工作,現(xiàn)?總結(jié)如下?:一、?綠化養(yǎng)護(hù)?管理工作?我們綠?化部門承?擔(dān)著全院?____?畝除建筑?以外的道?路、綠地?的養(yǎng)護(hù)管?理。綠化?養(yǎng)護(hù)工作?是我們部?門的一項(xiàng)?主要業(yè)務(wù)?工作,綠?地的地貌?也直接影?響著我院?的形象。?過(guò)去我院?的綠地養(yǎng)?護(hù)水平基?礎(chǔ)薄弱,?過(guò)去養(yǎng)人?的機(jī)制養(yǎng)?護(hù),綠化?養(yǎng)護(hù)當(dāng)成?包袱背著?,所以養(yǎng)?護(hù)工作一?直處于落?后的單位?面上。隨?著用人制?度的改革?深入,綠?化為了改?變養(yǎng)護(hù)落?后的被動(dòng)?狀況,在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,在?綠化養(yǎng)護(hù)?方面制定?了新的管?理辦法,?出臺(tái)了綠?化養(yǎng)護(hù)分?塊承包責(zé)?任制,同?時(shí)有了穩(wěn)?定的維護(hù)?人員。明?確了綠地?養(yǎng)護(hù)的工?作職責(zé),?落實(shí)了綠?化養(yǎng)護(hù)的?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?,按養(yǎng)護(hù)?面積和等?級(jí)分配的?方式,通?過(guò)實(shí)踐,?綠化養(yǎng)護(hù)?不再是包?袱和負(fù)擔(dān)?。效果非?常明顯,?新的養(yǎng)護(hù)?管理辦法?使專業(yè)人?員觀點(diǎn)發(fā)?生巨大轉(zhuǎn)?變,激勵(lì)?基層工作?人員的積?極性的發(fā)?揮,真正?做到了既?有一支穩(wěn)?定的養(yǎng)護(hù)?班組,又?有一支分?擔(dān)承包的?隊(duì)伍,還?有一支靈?活的用人?隊(duì)伍,層?層落實(shí)責(zé)?任制,做?到任務(wù)到?地,責(zé)任?到人。養(yǎng)?護(hù)考核結(jié)?果與職工?利益掛鉤?,激發(fā)了?職工搞好?綠地養(yǎng)護(hù)?的工作,?也提高了?生產(chǎn)效率?,促進(jìn)了?綠地養(yǎng)護(hù)?水平的提?高。同時(shí)?堅(jiān)持每天?有專人檢?查、記錄?,使綠化?養(yǎng)護(hù)工作?逐步走上?規(guī)范化、?科學(xué)化管?理的軌道?,帶動(dòng)著?養(yǎng)護(hù)水平?的全面提?高,得到?了全院上?下員工的?好評(píng)。?二、綠化?工程建設(shè)?工作1?、先后給?學(xué)院補(bǔ)種?植樹木_?___棵?,竹子_?___塘?,銀杏_?___余?株。文化?生態(tài)園小?島竹亭、?圓亭、牌?坊基礎(chǔ)各?一座。?2、為學(xué)?院移栽苗?木___?_多棵,?香樟櫸樹?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?、為學(xué)院?污水管網(wǎng)?移樹上千?棵。4?、為后勤?集團(tuán)苗圃?平整土地?____?余畝,插?苗數(shù)萬(wàn)株?,用去人?工___?_工日。?5、本?中心完成?草花種植?____?余盆(現(xiàn)?擺放在西?大門、圖?書館前)?。6、?新增綠化?面積__?__㎡,?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務(wù)?,保持校?園潔凈?1、管理?人員不斷?提高服務(wù)?水平,增?強(qiáng)服務(wù)的?主動(dòng)性,?建立了一?套完整的?制度,報(bào)?修即時(shí),?急事急辦?,事事存?檔。2?、物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導(dǎo)上班前?,教師上?課前,辦?公室保潔?好,領(lǐng)導(dǎo)?能喝上熱?開(kāi)水,為?教學(xué)創(chuàng)造?良好的環(huán)?境,使教?師全身心?投入到教?學(xué)中去。?保潔領(lǐng)?班個(gè)人年?終總結(jié)范?文(三)?時(shí)光飛?逝,歲月?匆匆,轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作已接?近尾聲,?在這短暫?而忙碌的?一年里,?我們?nèi)w?保潔員始?終保持艱?苦奮斗的?工作作風(fēng)?和默默奉?獻(xiàn)的精神?,為_(kāi)_?__的保?潔工作取?得了較好?的成績(jī),?使全年的?保潔任務(wù)?劃上了圓?滿的句號(hào)?。下面我?將___?_廈__?__年的?保潔工作?以及__?__年的?工作計(jì)劃?做如下總?結(jié)匯報(bào)。?一、_?___年?的保潔工?作總結(jié)?根據(jù)公司?的要求和?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的安排?,我們?cè)?____?月份建立?了保潔各?項(xiàng)管理制?度及操作?規(guī)程。主?要有《員?工管理制?度》《衛(wèi)?生保潔管?理制度》?《環(huán)境綠?化管理制?度》《員?工崗位職?責(zé)》《保?潔、綠化?作業(yè)指導(dǎo)?書及清潔?標(biāo)準(zhǔn)》《?保潔工具?、清潔用?品、機(jī)械?設(shè)備的使?用》并制?定了詳細(xì)?的衛(wèi)生清?潔計(jì)劃和?培訓(xùn)計(jì)劃?。1、?保潔全年?清洗(清?潔)情況?:主要完?成了大廈?雨塔、外?墻四周低?處玻璃幕?墻清洗計(jì)?____?次;大門?玻璃清潔?計(jì)___?_次;外?圍地磚清?洗___?_次;樓?層公共區(qū)?域大理石?墻面、地?面清洗計(jì)?____?多次;衛(wèi)?生間墻面?、地面清?洗計(jì)__?__次;?樓層空置?房清掃計(jì)?____?次;樓層?公共區(qū)域?頂部管道?、出風(fēng)口?、燈飾清?潔計(jì)__?__次;?消防樓梯?處玻璃清?潔計(jì)__?__次;?車庫(kù)頂部?管道、墻?面、柱子?撣塵計(jì)_?___次?;車庫(kù)地?面清洗_?___次?、清掃積?土___?_次;擋?車桿、車?位線清潔?計(jì)___?_次。?2、大廈?環(huán)境消殺?完成情況?:衛(wèi)生間?消毒計(jì)_?___次?;雨水漏?、污水井?、垃圾桶?消殺計(jì)_?___物?業(yè)保潔部?工作總結(jié)?次;滅鼠?放藥計(jì)_?___次?。3、?除了完成?以上主要?工作外:?還協(xié)助清?潔三層總?部辦公室?的保潔開(kāi)?荒工作計(jì)?____?次(其中?晚上加班?____?次);協(xié)?助___?_房間清?潔衛(wèi)生計(jì)?____?次;協(xié)助?處理九層?菲菲辦公?室管道漏?水突發(fā)事?件___?_次。?4、在評(píng)?優(yōu)期間:?保潔部在?人少活多?的情況下?,大家加?班加點(diǎn)、?齊心協(xié)力?、毫無(wú)怨?言的完成?了工作任?務(wù),迎接?了評(píng)優(yōu)小?組的全面?檢查工作?,并得到?檢查人員?對(duì)保潔工?作的好評(píng)?。5、?員工培訓(xùn)?情況:對(duì)?新入職的?員工每月?培訓(xùn)__?__次,?主要培訓(xùn)?員工管理?制度和保?潔工作的?相關(guān)內(nèi)容?,并填寫?在培訓(xùn)記?錄表中,?作每月員?工考評(píng)內(nèi)?容。老員?工也不定?期進(jìn)行培?訓(xùn)些相關(guān)?知識(shí)。目?的是讓每?個(gè)人能熟?記熟知公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和保潔工?作流程,?確保工作?操作的安?全性和衛(wèi)?生質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。6?、員工管?理方面:?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度,?落實(shí)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任?務(wù),做好?員工的培?訓(xùn)、指導(dǎo)?、監(jiān)督工?作。按照?制定的保?潔每日工?作流程,?每天堅(jiān)持?檢查員工?的個(gè)人形?象、服務(wù)?禮貌、工?作完成情?況,做好?巡檢記錄?,每月對(duì)?員工進(jìn)行?一次全面?考評(píng),填?寫在員工?考評(píng)表內(nèi)?,作為評(píng)?選優(yōu)秀員?工的依據(jù)?。堅(jiān)持每?周一次員?工會(huì)議,?具體內(nèi)容?:總結(jié)本?周工作完?成情況、?工作中存?在的問(wèn)題?、下周主?要工作安?排。其實(shí)?也是與大?家一次工?作上的溝?通,目的?是讓員工?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí),能?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤,彌?補(bǔ)漏洞,?順利開(kāi)展?下周的工?作任務(wù)。?7、節(jié)?支創(chuàng)收方?面:根據(jù)?公司提昌?節(jié)支降耗?的要求,?嚴(yán)格把關(guān)?,盡量把?物品使用?量降到最?低。在創(chuàng)?收上,大?廈保潔人?員在缺編?的情況下?,為滿足?客戶的需?求,提供?了入室保?潔有償服?務(wù),為公?司曾創(chuàng)收?入。8?、___?_年工作?中的不足?:由于人?員流動(dòng)較?大,一些?新入職的?人員不能?盡快適應(yīng)?保潔工作?,在有限?的時(shí)間內(nèi)?達(dá)不到我?們的工作?要求,因?此在這期?間影響了?整個(gè)大廈?的環(huán)境衛(wèi)?生。二?、___?_年重點(diǎn)?工作計(jì)劃?回首過(guò)?去,展望?未來(lái)。在?新的一年?里,我們?將一如既?往地保持?好前面的?工作成績(jī)?,緊跟公?司發(fā)展的?步伐,將?保潔工作?制定一個(gè)?更新的目?標(biāo),為公?司創(chuàng)造更?好的業(yè)績(jī)?。具體工?作從以下?幾點(diǎn)開(kāi)展?:1、?加強(qiáng)員工?的思想教?育,穩(wěn)定?員工團(tuán)隊(duì)?,嚴(yán)格控?制人員的?流失。?2、主抓?保潔人員?的業(yè)務(wù)技?能、專業(yè)?知識(shí),制?定出詳細(xì)?的培訓(xùn)計(jì)?劃,并按?員工考核?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?實(shí)施。?3、嚴(yán)格?提高每位?員工的自?身素質(zhì)和?服務(wù)水平?,堅(jiān)決淘?汰人品偽?劣,有損?公司名譽(yù)?及影響工?作的員工?。4、?嚴(yán)格控制?用料、降?低成本費(fèi)?用,增創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益?。在成本?控制上,?我們?yōu)榱?節(jié)約,主?動(dòng)提出建?議并與公?司采購(gòu)部?協(xié)商,把?衛(wèi)生間使?用的衛(wèi)生?紙

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