2023生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結(jié)范文(3篇)_第1頁(yè)
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第8頁(yè)共8頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?年終工作?總結(jié)范文?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo),?其它部門(mén)?的支持下?,以滿(mǎn)足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點(diǎn),組織?生產(chǎn),及?時(shí)協(xié)調(diào),?同時(shí)通過(guò)?車(chē)間不斷?的改善,?達(dá)到提升?車(chē)間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下:一?、全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?____?年截至_?___月?份,裝配?式散熱器?成品入庫(kù)?:___?_只,月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?____?個(gè)品種,?釬焊式散?熱器成品?入庫(kù):_?___只?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?:94、?____?%。(公?司指標(biāo):?____?%)。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響,與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右,生?產(chǎn)基本滿(mǎn)?足客戶(hù)需?求。影?響生產(chǎn)計(jì)?劃主要原?因有:外?購(gòu)配套件?沒(méi)有及時(shí)?跟上,倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影響?采購(gòu)訂單?,水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來(lái),各?車(chē)間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”,?通過(guò)“三?檢”制度?的執(zhí)行,?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn),流轉(zhuǎn)?,減輕了?質(zhì)量成本?。車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)完善了?工藝規(guī)程?,在質(zhì)保?部的配合?下對(duì)產(chǎn)品?工序標(biāo)識(shí)?有的重新?進(jìn)行了完?善,車(chē)間?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?張貼懸掛?達(dá)___?_%,二?車(chē)間達(dá)到?____?%,實(shí)現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放,定箱?定區(qū)域存?放,管理?達(dá)___?_%。通?過(guò)看板和?顏色對(duì)待?處理品進(jìn)?行了管理?,各車(chē)間?紅箱,黃?箱配發(fā)到?各工段,?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時(shí)各車(chē)間?加大了對(duì)?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)的培訓(xùn)?,通過(guò)車(chē)?間每天的?晨會(huì),看?板,工段?長(zhǎng)的傳幫?帶等方式?要求車(chē)間?隨時(shí)隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識(shí)灌輸?和質(zhì)量知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)和點(diǎn)?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊(duì)下,對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)?點(diǎn)檢記錄?,維修,?缺陷進(jìn)行?了檢查,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與設(shè)?備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通?整改。對(duì)?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對(duì)設(shè)?備進(jìn)行清?掃整理,?加油潤(rùn)滑?等日常工?作。一車(chē)?間從__?__月份?開(kāi)始對(duì)_?___臺(tái)?注塑機(jī)分?別進(jìn)行了?一次液壓?油過(guò)濾;?二車(chē)間對(duì)?多年老化?的設(shè)備加?大了維護(hù)?保養(yǎng)的力?度,使設(shè)?備保持在?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車(chē)間加大?對(duì)新設(shè)備?操作培訓(xùn)?,完善設(shè)?備點(diǎn)檢路?線(xiàn)圖,并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動(dòng)力部的?配合下實(shí)?行專(zhuān)人定?機(jī)操作等?,從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報(bào)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的契機(jī),?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程,?增加了安?全預(yù)防的?內(nèi)容;年?初與各車(chē)?間主要負(fù)?責(zé)人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?;要求車(chē)?間通過(guò)各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來(lái)?,二車(chē)間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?,一車(chē)間?____?期,三車(chē)?間___?_起,全?年沒(méi)有大?事故。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理和成?本控制?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車(chē)?間學(xué)習(xí)6?s管理,?按6s管?理的要求?來(lái)整改車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng),?____?月份對(duì)一?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?重新進(jìn)行?了黃線(xiàn)劃?分,整理?產(chǎn)品加工?區(qū),產(chǎn)品?存放區(qū),?產(chǎn)品待入?庫(kù)區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過(guò)?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱,?堆放高度?不超3框?,車(chē)間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理,縮?短了待處?理品處置?周期,節(jié)?約了生產(chǎn)?空間,方?便了員工?操作,同?時(shí)也為員?工營(yíng)造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?,由于公?司沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核,?在非正常?成本增加?時(shí),如工?具損耗率?高,物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩,工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?,主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育,使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中,變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。各?車(chē)間內(nèi)部?利用早會(huì)?,月車(chē)間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理,?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車(chē)間?員工現(xiàn)場(chǎng)?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具,?在操作中?不撞模,?少撞模,?____?月份開(kāi)始?實(shí)行了現(xiàn)?場(chǎng)模具管?理制度,?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過(guò)程中還?存在不足?:生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多,?外購(gòu)件有?的不能按?采購(gòu)計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?,車(chē)間成?本控制目?標(biāo)不明確?,新模具?一次試模?合格率比?較低等問(wèn)?題。希?望新年里?,在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?,上下一?心,團(tuán)結(jié)?一致,把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。2?023生?產(chǎn)部門(mén)年?終工作總?結(jié)范文(?二)_?___年?轉(zhuǎn)眼已快?過(guò)去,回?顧過(guò)去的?一年我接?手生產(chǎn)部?的這段時(shí)?間里的工?作,以及?在生產(chǎn)部?全體員工?的共同努?力下,在?各項(xiàng)工作?中的工作?還是很多?不盡人意?的地方,?我們的工?作中也存?在很多問(wèn)?題,現(xiàn)具?體總結(jié)如?下:一?、過(guò)去一?年的工作?回顧1?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況(1?)今年共?裝配生產(chǎn)?鐮刀臂機(jī)?器___?_臺(tái)。?(2)最?最終用戶(hù)?處安裝交?付___?_臺(tái)。?(3)技?術(shù)改進(jìn)鉬?靶機(jī)一臺(tái)?,已完成?了___?_%。?(4)售?后維修_?___臺(tái)?次。(?5)技術(shù)?革新小改?小革__?__項(xiàng)。?已經(jīng)近尾?聲。以?上工作生?產(chǎn)部根據(jù)?公司要求?的生產(chǎn)工?期,及時(shí)?制定生產(chǎn)?計(jì)劃,并?按此計(jì)劃?組織實(shí)施?生產(chǎn),并?在生產(chǎn)過(guò)?程中要求?員工按操?作規(guī)程及?生產(chǎn)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)進(jìn)?行自檢及?互檢,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)與相關(guān)?部門(mén)聯(lián)系?,并進(jìn)行?處理,保?證了產(chǎn)品?的質(zhì)量。?由于公司?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?,因此一?年生產(chǎn)中?雖然沒(méi)有?出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故?,但生產(chǎn)?的產(chǎn)品還?是有些部?件出現(xiàn)了?質(zhì)量的問(wèn)?題。2?、工作中?存在的問(wèn)?題(1?)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理中?存在的問(wèn)?題,車(chē)間?的生產(chǎn)作?業(yè)環(huán)境不?清潔,各?種生產(chǎn)設(shè)?備及工具?亂丟亂放?,沒(méi)有做?到定置、?定位管理?,原材料?及產(chǎn)成品?擺放不整?,標(biāo)識(shí)不?完整,未?能按規(guī)定?區(qū)域擺放?。(2?)生產(chǎn)工?藝管理中?存在的問(wèn)?題,沒(méi)有?按質(zhì)量體?系規(guī)定對(duì)?員工定期?進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量培訓(xùn)?,員工的?生產(chǎn)工藝?意識(shí)較差?,因此工?作中生產(chǎn)?操作機(jī)器?裝配電氣?布線(xiàn)混亂?,標(biāo)示不?清,存在?諸多需要?急需解決?的問(wèn)題。?(3)?質(zhì)量管理?中存在很?多問(wèn)題,?有些操作?者沒(méi)有嚴(yán)?格按生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)及生產(chǎn)?工藝要求?進(jìn)行生產(chǎn)?,而且對(duì)?產(chǎn)品的自?檢和互檢?做的不到?位,導(dǎo)致?生產(chǎn)過(guò)程?中產(chǎn)品質(zhì)?量同樣的?問(wèn)題連續(xù)?發(fā)生。?(4)公?用儀器設(shè)?備管理上?存在的問(wèn)?題,對(duì)公?用儀表設(shè)?備的日常?維護(hù)及保?養(yǎng)做的不?到位,用?后隨意擺?放;沒(méi)有?專(zhuān)人負(fù)責(zé)?管理。?(5)低?值易耗品?管理不嚴(yán)?,生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)螺絲、?低值易耗?品隨處可?見(jiàn)造成極?大浪費(fèi)。?(六)?人均效率?管理的問(wèn)?題目前?生產(chǎn)部直?接間接定?員___?_人,按?人均效率?今年生產(chǎn)?發(fā)貨__?__臺(tái)來(lái)?看,一年?人均一臺(tái)?效率嚴(yán)重?低下,各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)并不飽?滿(mǎn)。以?上存在的?問(wèn)題,是?我們?cè)谌?常工作中?沒(méi)有嚴(yán)格?按質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?來(lái)執(zhí)行,?因此在今?后的工作?中要加強(qiáng)?對(duì)員工培?訓(xùn)、宣傳?____?質(zhì)量管理?體系的相?關(guān)規(guī)定。?二、明?年工作計(jì)?劃今年?的工作不?足,發(fā)揚(yáng)?成績(jī),克?服缺點(diǎn):?認(rèn)真學(xué)習(xí)?,勤奮工?作。(?1)制定?詳細(xì)的生?產(chǎn)進(jìn)度計(jì)?劃,按人?均效率嚴(yán)?格生產(chǎn)工?序要求,?按時(shí)保質(zhì)?完成生產(chǎn)?工作,隨?時(shí)檢查現(xiàn)?場(chǎng)工作。?(2)?加強(qiáng)生產(chǎn)?質(zhì)量管理?,提高員?工的全員?質(zhì)量意識(shí)?,使我們?生產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)量?上有更大?的提高。?(3)?加強(qiáng)設(shè)備?儀器管理?,做好設(shè)?備儀器的?維護(hù)及保?養(yǎng)工作,?杜絕設(shè)備?儀器損壞?。(4?)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理,?做到設(shè)備?及原材料?工具等要?定置、定?位擺放,?保證現(xiàn)場(chǎng)?工作環(huán)境?清潔整齊?有序。?(5)加?強(qiáng)生產(chǎn)工?藝管理,?定期對(duì)員?工進(jìn)行生?產(chǎn)工藝培?訓(xùn),杜絕?違反生產(chǎn)?工藝質(zhì)量?操作的事?件的發(fā)生?。(6?)加強(qiáng)員?工的思想?和技術(shù)培?訓(xùn)工作,?制定明年?培訓(xùn)計(jì)劃?,實(shí)行傳?,幫,帶?,授課,?討論等方?法,爭(zhēng)取?將現(xiàn)有的?生產(chǎn)部人?員培養(yǎng)成?全能型放?到哪個(gè)崗?位都能閃?光的生產(chǎn)?骨干。為?今后公司?的發(fā)展壯?大奠定人?才基礎(chǔ)。?(7)?加強(qiáng)對(duì)低?值消耗品?的管理,?嚴(yán)格按公?司的相關(guān)?規(guī)定執(zhí)行???傊?,明年我?們生產(chǎn)部?在各項(xiàng)工?作中,嚴(yán)?格遵守質(zhì)?量管理體?系的相關(guān)?規(guī)定,努?力工作,?保質(zhì)、保?量完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?2023?生產(chǎn)部門(mén)?年終工作?總結(jié)范文?(三)?轉(zhuǎn)眼__?__年過(guò)?去,過(guò)去?的一年中?,在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)以?及師傅們?的幫助下?,使我對(duì)?包裝的理?論知識(shí)和?操作有了?更新更深?刻的認(rèn)識(shí)?,做到了?理論與實(shí)?際的的更?緊密結(jié)合?,工作能?力有了一?定的提高?,受益匪?淺。在不?斷提高自?己的專(zhuān)業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?同時(shí),我?也把工作?中存在的?不足之處?做了認(rèn)真?的分析與?總結(jié),我?會(huì)在以后?的工作中?努力改進(jìn)?,把工作?完成的更?加圓滿(mǎn)。?一、思?想上我?積極向上?,不斷追?求上進(jìn)。?積極學(xué)習(xí)?理論知識(shí)?,從報(bào)刊?,文摘和?電視等渠?道學(xué)習(xí)_?___知?識(shí)和國(guó)家?對(duì)該領(lǐng)域?的扶持政?策,使自?己的思想?覺(jué)悟提高?,認(rèn)真工?作,愛(ài)崗?敬業(yè),積?極主動(dòng)認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?,工作態(tài)?度端正。?二、業(yè)?務(wù)工作上?在工作?中,在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和師傅們?的幫助下?,對(duì)自己?所屬部門(mén)?從事的有?關(guān)白炭黑?的包裝及?利用有了?更深刻的?認(rèn)識(shí),從?中學(xué)到了?很多專(zhuān)業(yè)?知識(shí),提?高了分析?和解決問(wèn)?題的能力?,使得理?論知識(shí)和?實(shí)踐得到?有機(jī)結(jié)合?。從而也?對(duì)白炭黑?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進(jìn)一?步的了解?。三、?補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)?知識(shí)方面?積極閱?讀專(zhuān)業(yè)書(shū)?籍,利用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí),?在圓滿(mǎn)完?成本職工?作的情況?下會(huì)對(duì)別?的部門(mén)別?的崗位盡?自己的能?力有些或?多或少的?認(rèn)識(shí)和了?解。四?、工作質(zhì)?量方面?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?,使產(chǎn)品?質(zhì)量達(dá)到?最好,班?內(nèi)檢查中?合格率保?持在較好?水平。

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