2023質(zhì)量管理年終工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?質(zhì)量管理?年終工作?總結(jié)模板?時(shí)光飛?逝，時(shí)間?催促我們?即將告別?____?，憧憬激?勵(lì)我們?cè)?____?年開(kāi)創(chuàng)事?業(yè)的新高?，回顧即?將過(guò)去的?一年，我?們質(zhì)量管?理不全體?員工，通?過(guò)內(nèi)部努?力，通力?合作，不?斷進(jìn)取，?完成了這?一年公司?的正常工?作任務(wù)。?為了更好?的完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)將過(guò)去?一年工作?情況總結(jié)?如下：?一、日常?質(zhì)量檢驗(yàn)?及放行情?況對(duì)進(jìn)?廠物料、?中成品的?質(zhì)量檢驗(yàn)?是化驗(yàn)室?日常工作?的核心部?分，在保?生產(chǎn)，保?成品發(fā)貨?的前提指?導(dǎo)下，化?驗(yàn)員合理?分工，積?極認(rèn)真做?好質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?并及時(shí)出?具檢驗(yàn)報(bào)?告，截止?于___?_年__?__月_?___日?，我們已?經(jīng)完成了?1091?批次的質(zhì)?量檢驗(yàn)并?給予放行?，各檢驗(yàn)?品種情況?詳見(jiàn)附表?。公司?外部市場(chǎng)?的成熟和?發(fā)展，也?對(duì)我們的?藥品生產(chǎn)?、質(zhì)量保?障提出了?嚴(yán)苛的要?求。所有?這一切，?都給我們?帶來(lái)了無(wú)?形的壓力?和動(dòng)力。?單從質(zhì)量?檢驗(yàn)方面?的工作量?來(lái)看一年?來(lái)，化驗(yàn)?員在相同?的工作時(shí)?間里，在?不影響生?產(chǎn)及銷售?的前提下?，完成了?較于往年?更多的工?作任務(wù)，?由此可見(jiàn)?我們?cè)诰o?緊圍繞中?心工作，?強(qiáng)化部門?內(nèi)部管理?，全面提?升員工隊(duì)?伍的綜合?素質(zhì)的實(shí)?行經(jīng)驗(yàn)上?起得了顯?著效果。?___?_月到_?___月?份期間，?由于受生?產(chǎn)車間設(shè)?備爆炸的?影響，整?個(gè)公司彌?漫著一種?緊張的氣?氛，事故?后恢復(fù)生?產(chǎn)工作在?分秒必爭(zhēng)?的進(jìn)行著?，車間的?維修和改?造在不停?進(jìn)行著，?我們質(zhì)量?部與全公?司各個(gè)部?門一起，?克服種.?種困難，?共同度過(guò)?這一難關(guān)?。二、?配合開(kāi)發(fā)?部注冊(cè)及?新產(chǎn)品報(bào)?批配合?產(chǎn)品再注?冊(cè)工作，?及時(shí)完成?了婦科調(diào)?經(jīng)片、益?母草片的?生產(chǎn)檢驗(yàn)?及微生物?方法的驗(yàn)?證工作，?并按留樣?管理規(guī)程?的要求，?做好成品?留樣且按?期檢驗(yàn)。?同時(shí)，在?新產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目上?，完成了?____?膠囊的工?藝驗(yàn)證檢?驗(yàn)及成品?檢驗(yàn)，如?期完成了?微生物方?法學(xué)驗(yàn)證?，加速穩(wěn)?定性及長(zhǎng)?期穩(wěn)定性?試驗(yàn)，以?保障新藥?注冊(cè)的上?報(bào)進(jìn)程。?三、驗(yàn)?證工作?根據(jù)今年?的驗(yàn)證計(jì)?劃，對(duì)相?應(yīng)的驗(yàn)證?項(xiàng)目進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?控，合理?取樣并及?時(shí)檢驗(yàn)，?按時(shí)完成?驗(yàn)證工作?。本年度?一個(gè)需驗(yàn)?證項(xiàng)目為?____?個(gè)，實(shí)際?完成的為?____?個(gè)（其中?____?個(gè)跨年度?完成，因?廠房設(shè)施?等其他原?因增加驗(yàn)?證項(xiàng)目_?___個(gè)?），尚未?完成的均?已在安排?或正在進(jìn)?行中。?____?年對(duì)于質(zhì)?量部而言?，是共同?進(jìn)步的一?年、是團(tuán)?結(jié)向上的?一年，我?們?cè)诠ぷ?中，對(duì)質(zhì)?量嚴(yán)格把?關(guān)，對(duì)工?作認(rèn)真的?對(duì)待，及?時(shí)、準(zhǔn)確?的得到任?何一個(gè)數(shù)?據(jù)。工作?的閑余時(shí)?間要鼓勵(lì)?員工加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)，不斷?的來(lái)提高?整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)。然?而，目前?化驗(yàn)室對(duì)?人員管理?上還是存?在著小的?問(wèn)題，那?就是人員?流失，由?于新舊員?工交替對(duì)?我們工作?或多或少?造成了困?難，為了?順利完成?日常的檢?驗(yàn)任務(wù)，?對(duì)新員工?的培訓(xùn)成?了工作的?重點(diǎn)，以?便新員工?能在較快?的時(shí)間能?勝任本崗?位的日常?工作。?在新員工?的培訓(xùn)和?管理上，?我們通過(guò)?強(qiáng)化規(guī)范?意識(shí)，使?新員工充?分注意每?一個(gè)工作?環(huán)節(jié)和工?作程序的?控制；通?過(guò)強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)，?使新員工?充分注意?每一個(gè)操?作細(xì)節(jié)和?操作步驟?的規(guī)范；?通過(guò)強(qiáng)化?效率意識(shí)?，使新員?工充分注?意每一項(xiàng)?工作內(nèi)容?和工作方?法的優(yōu)化?。部門的?管理是無(wú)?止境的，?部門管理?的效益也?是無(wú)止境?的。一年?來(lái)，面對(duì)?部門人員?更替頻繁?的狀況，?我們加大?了部門內(nèi)?部管理工?作的力度?。通過(guò)嚴(yán)?格規(guī)范的?內(nèi)部管理?，增強(qiáng)了?部門員工?隊(duì)伍的凝?聚力。?____?年___?_月__?__日，?是每個(gè)三?順人刻骨?而銘記于?心的一天?，安全生?產(chǎn)的警鐘?長(zhǎng)鳴，對(duì)?于此次生?產(chǎn)安全事?故，我們?部門對(duì)員?工進(jìn)行了?安全操作?規(guī)范的重?點(diǎn)培訓(xùn)，?并將其融?入到日常?工作當(dāng)中?。在保證?人員安全?、保證數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?保證工作?效率的前?提下認(rèn)真?完成了公?司所下達(dá)?的任務(wù)。?通過(guò)學(xué)習(xí)?和實(shí)用，?化驗(yàn)室運(yùn)?行正常，?做到無(wú)生?產(chǎn)事故、?無(wú)安全事?故。2?023質(zhì)?量管理年?終工作總?結(jié)模板（?二）一?、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，提高?對(duì)醫(yī)療質(zhì)?量管理重?要性的認(rèn)?識(shí)。我?院堅(jiān)持以?病人為中?心、以醫(yī)?療質(zhì)量為?核心的服?務(wù)理念，?不斷深化?改革，加?強(qiáng)管理，?改善服務(wù)?態(tài)度，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)?境，簡(jiǎn)化?服務(wù)流程?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?滿足群眾?基本醫(yī)療?需求，切?實(shí)保障了?人民群眾?的身體健?康和生命?安全。但?是，隨著?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展，人?民群眾的?醫(yī)療服務(wù)?需求越來(lái)?越高。同?時(shí)，衛(wèi)生?改革不到?位、衛(wèi)生?事業(yè)發(fā)展?相對(duì)滯后?、醫(yī)療衛(wèi)?生資源總?量不足和?結(jié)構(gòu)不合?理的雙重?矛盾逐步?凸現(xiàn)，醫(yī)?患矛盾愈?演愈烈，?醫(yī)療糾紛?事件時(shí)有?發(fā)生，給?醫(yī)患雙方?造成了巨?大的社會(huì)?和經(jīng)濟(jì)損?失，嚴(yán)重?干擾了醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的?正常工作?秩序，損?壞了衛(wèi)生?系統(tǒng)的整?體形象，?給社會(huì)造?成不穩(wěn)定?因素。為?了切實(shí)解?決這些熱?點(diǎn)、難點(diǎn)?問(wèn)題，進(jìn)?一步提高?人民群眾?對(duì)醫(yī)療服?務(wù)工作的?滿意度，?我縣從_?___年?起，把醫(yī)?療質(zhì)量管?理擺在了?重要議事?日程，貫?穿于衛(wèi)生?工作的全?過(guò)程，堅(jiān)?持每年組?織開(kāi)展醫(yī)?療質(zhì)量管?理活動(dòng)。?為加強(qiáng)?對(duì)活動(dòng)的?領(lǐng)導(dǎo)，我?院專門成?立了醫(yī)療?質(zhì)量管理?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，具?體負(fù)責(zé)全?鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)?量管理活?動(dòng)的督導(dǎo)?，定期檢?查、考核?和調(diào)度活?動(dòng)開(kāi)展情?況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的?問(wèn)題。我?院建立健?全院、科?兩級(jí)醫(yī)療?質(zhì)量管理?組織，明?確主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)總責(zé)?，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓?；各職能?科室分工?明確，精?心組織，?認(rèn)真履行?職責(zé)，加?強(qiáng)對(duì)活動(dòng)?開(kāi)展情況?的督導(dǎo)檢?查，確保?了活動(dòng)順?利實(shí)施。?二、明?確主題，?確保醫(yī)療?質(zhì)量管理?活動(dòng)內(nèi)容?豐富。?今年以來(lái)?，我院以?黨和國(guó)家?的方針、?路線、政?策為指針?，保證醫(yī)?療安全、?強(qiáng)化內(nèi)涵?建設(shè)、杜?絕醫(yī)療差?錯(cuò)事故為?目的；以?加強(qiáng)思想?教育、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)、強(qiáng)化?法制意識(shí)?為重點(diǎn)；?以完善規(guī)?章制度、?落實(shí)崗位?職責(zé)、嚴(yán)?格診療護(hù)?理常規(guī)和?各項(xiàng)技術(shù)?操作規(guī)程?為主要措?施，明確?主題開(kāi)展?醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)?，引導(dǎo)、?帶領(lǐng)各科?室抓質(zhì)量?，使醫(yī)療?質(zhì)量管理?逐步推向?深入，努?力塑造醫(yī)?護(hù)人員良?好的社會(huì)?形象，滿?足人民群?眾不斷提?高的醫(yī)療?服務(wù)和質(zhì)?量安全要?求。三?、強(qiáng)化培?訓(xùn)，努力?提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)能?力和水平?醫(yī)務(wù)人員?只有通過(guò)?不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)和水?平才能得?到更新和?提高，醫(yī)?療機(jī)構(gòu)的?服務(wù)能力?才能不斷?增強(qiáng)。為?此，在今?年組織的?醫(yī)療質(zhì)量?管理活動(dòng)?中，我們?始終把醫(yī)?務(wù)人員的?培訓(xùn)放在?重要位置?，采取多?種形式，?全面開(kāi)展?業(yè)務(wù)技術(shù)?人員培訓(xùn)?，努力提?升醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力?和水平。?具體做?法是：一?是組織衛(wèi)?生法律法?規(guī)、規(guī)章?制度、職?責(zé)規(guī)程、?常規(guī)規(guī)范?的學(xué)習(xí)。?《醫(yī)療質(zhì)?量管理相?關(guān)法律文?件匯編》?、《醫(yī)院?管理制度?和人員崗?位職責(zé)》?，通過(guò)單?位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)?人員自學(xué)?等形式，?使醫(yī)務(wù)人?員了解掌?握衛(wèi)生法?律法規(guī)、?規(guī)章制度?、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)?規(guī)范，強(qiáng)?化其法律?意識(shí)，增?強(qiáng)依法執(zhí)?業(yè)的自覺(jué)?性。二是?開(kāi)展多種?形式的培?訓(xùn)活動(dòng)。?醫(yī)務(wù)人員?、業(yè)務(wù)骨?干培訓(xùn)、?病例書(shū)寫(xiě)?培訓(xùn)、“?三基”“?三嚴(yán)”培?訓(xùn)、護(hù)理?培訓(xùn)、藥?品培訓(xùn)、?醫(yī)院感染?知識(shí)培訓(xùn)?、醫(yī)療糾?紛防范等?培訓(xùn)活動(dòng)?，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技術(shù)明?顯提高。?三是在職?人員繼續(xù)?教育、著?力抓好人?才培養(yǎng)，?提高衛(wèi)生?技術(shù)隊(duì)伍?的整體水?平。四?是規(guī)范醫(yī)?療文書(shū)，?加強(qiáng)病歷?質(zhì)量控制?。按照衛(wèi)?生部、國(guó)?家中醫(yī)藥?管理局《?病歷書(shū)寫(xiě)?基本規(guī)范?》、《自?治區(qū)醫(yī)療?護(hù)理文書(shū)?書(shū)寫(xiě)規(guī)范?》、《診?療護(hù)理常?規(guī)與操作?規(guī)程》，?規(guī)范醫(yī)務(wù)?人員的病?歷書(shū)寫(xiě)，?提高醫(yī)療?護(hù)理文書(shū)?書(shū)寫(xiě)質(zhì)量?。醫(yī)療質(zhì)?量管理工?作總結(jié)四?、依法監(jiān)?管，全面?提高醫(yī)療?質(zhì)量管理?和服務(wù)水?平為了?確保各項(xiàng)?醫(yī)療質(zhì)量?管理規(guī)章?制度得到?落實(shí)，我?們把醫(yī)療?質(zhì)量的綜?合監(jiān)督檢?查與專項(xiàng)?重點(diǎn)工作?監(jiān)督檢查?緊密結(jié)合?，通過(guò)日?常工作中?督導(dǎo)檢查?，嚴(yán)格對(duì)?醫(yī)務(wù)人員?的監(jiān)督管?理；其次?，注重各?項(xiàng)制度、?措施落實(shí)?。從制度?、職責(zé)完?善到執(zhí)行?，加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?、重點(diǎn)部?門和重要?崗位的管?理，認(rèn)真?執(zhí)行醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)?療安全的?核心制度?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決?醫(yī)療安全?隱患；第?三，健全?組織，明?確責(zé)任。?制定醫(yī)療?質(zhì)量管理?和持續(xù)改?進(jìn)方案并?組織實(shí)施?。院長(zhǎng)為?醫(yī)療質(zhì)量?管理第一?責(zé)任人，?領(lǐng)導(dǎo)組織?職能科室?，定期對(duì)?醫(yī)療質(zhì)量?進(jìn)行指導(dǎo)?檢查、監(jiān)?督考核；?我院在醫(yī)?療質(zhì)量監(jiān)?管方面做?了一些工?作，取得?了一定成?效。但距?上級(jí)的要?求還有一?定差距。?今后，在?縣衛(wèi)生局?及院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們將進(jìn)一?步更新觀?念，提高?認(rèn)識(shí)，多?措并舉，?加強(qiáng)醫(yī)療?醫(yī)療質(zhì)量?管理，確?保醫(yī)療安?全，為經(jīng)?濟(jì)發(fā)展和?社會(huì)穩(wěn)定?，做出新?的更大貢?獻(xiàn)！2?023質(zhì)?量管理年?終工作總?結(jié)模板（?三）為?____?公司“以?質(zhì)求信、?業(yè)主至上?、遵守法?規(guī)，持續(xù)?改善”的?總體方針?，以“抓?質(zhì)量水平?提升，促?發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為?主題，以?提高“工?作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量”為重?點(diǎn)，__?__公司?于___?_年全面?開(kāi)展了質(zhì)?量管理工?作，從抓?基礎(chǔ)管理?入手，強(qiáng)?化質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?員工技能?培訓(xùn)，提?高員工整?體素質(zhì)，?從而促進(jìn)?公司整體?質(zhì)量管理?水平全面?提高。?一、深入?開(kāi)展質(zhì)量?管理體系?建設(shè)工作?1、質(zhì)?量管理體?系文件完?善今年?體系文件?換版，借?著換版，?將修改程?序文件同?規(guī)范公司?內(nèi)部分工?作流程、?明確部門?職責(zé)劃分?結(jié)合在一?齊。使得?質(zhì)量體系?更加貼近?公司生產(chǎn)?實(shí)際，為?提高公司?的質(zhì)量管?理和產(chǎn)品?質(zhì)量起到?更大的做?用。修改?的文件有?：質(zhì)量手?冊(cè)、__?__個(gè)程?序文件、?____?個(gè)作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)、_?___個(gè)?質(zhì)量檢驗(yàn)?表。2?、質(zhì)量管?理體系審?核活動(dòng)?____?年___?_月份進(jìn)?行___?_年度內(nèi)?部質(zhì)量審?核及外審?前的管理?評(píng)審，_?___年?____?月份迎接?外審組對(duì)?我公司進(jìn)?行質(zhì)量管?理體系復(fù)?評(píng)審。內(nèi)?審組在管?理者代表?的組織下?對(duì)各部門?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了?審核，不?合格項(xiàng)目?填寫(xiě)了內(nèi)?審不貼合?報(bào)告單。?組織了各?有關(guān)職責(zé)?部門針對(duì)?不合格項(xiàng)?進(jìn)行了分?析、研究?，并進(jìn)行?了相應(yīng)的?整改工作?，按期確?認(rèn)和驗(yàn)證?各部門的?整改結(jié)果?。管理?評(píng)審認(rèn)為?公司自去?年的評(píng)審?以來(lái)，在?今年年初?推行新版?質(zhì)量檢驗(yàn)?表格，加?強(qiáng)了質(zhì)量?管理，為?質(zhì)量體系?的運(yùn)行和?改善奠定?了基礎(chǔ)。?經(jīng)過(guò)這幾?個(gè)月的體?系運(yùn)行，?進(jìn)一步證?明了建立?的質(zhì)量體?系是可持?續(xù)的，有?效和充分?的。方?針貼合公?司制劑和?市場(chǎng)發(fā)展?方向要求?，目標(biāo)、?指標(biāo)及管?理方案得?到有效控?制和實(shí)施?，均到達(dá)?公司__?__年度?產(chǎn)品質(zhì)量?目標(biāo)值。?結(jié)論是公?司質(zhì)量體?系運(yùn)行是?持續(xù)有效?的，取得?了必須的?績(jī)效。?平時(shí)體系?員隨機(jī)對(duì)?各個(gè)部門?進(jìn)行質(zhì)量?體系相關(guān)?記錄抽查?，對(duì)填寫(xiě)?不規(guī)范、?記錄缺失?的，下發(fā)?不合格通?知，并督?促改正。?領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)?行季度工?作考核。?在日常?管理工作?中透過(guò)培?訓(xùn)以使理?解和掌握?質(zhì)量管理?體系，透?過(guò)考核和?檢查以使?按質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行，透過(guò)?內(nèi)部審核?、管理評(píng)?審、外部?審核檢驗(yàn)?運(yùn)行效果?。二、?開(kāi)展質(zhì)量?管理活動(dòng)?-“質(zhì)量?月”活動(dòng)?為了提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?員工的工?作質(zhì)量和?用心性，?提高部門?人員職責(zé)?心，相應(yīng)?總公司的?活動(dòng)，_?___年?____?月，我們?繼續(xù)開(kāi)展?了以“抓?質(zhì)量水平?提升，促?發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)。利?用張貼標(biāo)?語(yǔ)，板報(bào)?，知識(shí)競(jìng)?賽等各種?方式加大?力度宣傳?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?普及質(zhì)量?知識(shí)，以?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，營(yíng)造?產(chǎn)品質(zhì)量?零缺陷的?良好氛圍?，并及時(shí)?報(bào)道活動(dòng)?中的典型?事例。車?間的質(zhì)量?水平取得?了顯著的?成效，產(chǎn)?品合格率?較前期有?了大幅度?的提升。?加工過(guò)程?工序交檢?一次合格?率___?_%，成?品一次檢?驗(yàn)合格率?到達(dá)__?__%，?產(chǎn)品最終?出廠不合?格率為零?。三、?強(qiáng)化車間?、班組管?理和現(xiàn)場(chǎng)?管理結(jié)?合公司各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，完善?專業(yè)管理?與基礎(chǔ)管?理，為配?合程序文?件的有效?執(zhí)行，制?定了更詳?細(xì)具體的?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)、檢驗(yàn)?指導(dǎo)書(shū)、?工藝說(shuō)明?書(shū)等；為?了真實(shí)記?載質(zhì)量活?動(dòng)的開(kāi)展?狀況，制?定了__?__份記?錄表格，?用記錄反?映產(chǎn)品質(zhì)?量及質(zhì)量?體系運(yùn)作?狀況，為?滿足質(zhì)量?要求的程?序帶給了?客觀依據(jù)?，為質(zhì)量?管理帶給?了有力保?障。四?、工作中?存在的不?足，也是?明年工作?努力的方?向1、?有時(shí)工作?沒(méi)有很好?的條理性?，不能很?好的把握?細(xì)節(jié)，可?能是現(xiàn)場(chǎng)?的工作很?雜而不能?抓到工作?的重點(diǎn)，?只有一步?一步的把?固定工作?作好并對(duì)?其他一些?雜項(xiàng)工作?做出很好?的規(guī)劃這?樣就不會(huì)?有工作問(wèn)?題的遺漏?