個人年終工作總結(jié)報告2023年參考范本（4篇）

第8頁共8頁個人年終?工作總結(jié)?報告20?23年參?考范本?____?縣___?_汽車運?輸有限公?司，成立?于___?_年__?__月_?___日?。一年來?，公司始?終堅持強?基儲抓開?創(chuàng)、拓發(fā)?展、鑄輝?煌的奮斗?目標，圍?繞經(jīng)濟效?益中心，?著力產(chǎn)業(yè)?拓展，做?強基儲強?化隊伍，?促進公司?創(chuàng)新和可?持續(xù)發(fā)展?，為經(jīng)濟?建設(shè)作出?了一定貢?獻，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、運?輸工作?通過一年?努力，現(xiàn)?已有運輸?車輛__?__輛，?主要品牌?為大運，?歐曼，陜?汽等?？?資產(chǎn)注冊?資金__?__萬元?，員工_?___名?。經(jīng)營跨?地市以上?線路__?__余條?，線路遍?及江蘇、?安徽、河?南、河北?、湖南、?湖北、山?東、上海?、浙江等?省市，日?運輸負荷?____?噸以上，?年營運額?____?多萬元。?除去支出?，年利潤?____?多萬元，?二、安?全管理?三、建立?健全檔案?管理制度?我公司?按照要求?建立了營?運車輛檔?案、管理?人員檔案?及叢業(yè)人?員檔案，?實行一車?一檔、一?人一檔、?一事一檔?，并配置?了檔案柜?，方便了?工作，方?便了管理?，提高了?運輸工作?效率。?四、精神?文明及服?務(wù)工作?繼續(xù)深入?開展“滿?意在車廂?、文明在?交通”主?題實踐活?動，引導(dǎo)?駕乘人員?增強為民?服務(wù)意識?，以更加?熱情的態(tài)?度對待客?戶，當好?交通文明?使者，文?明經(jīng)營，?規(guī)范經(jīng)營?，對客戶?投訴事件?及時處理?，及時回?復(fù)，增強?服務(wù)意識?，敦促管?理人員為?一線生產(chǎn)?提供良好?的后勤服?務(wù)保障。?個人年?終工作總?結(jié)報告2?023年?參考范本?（二）?本人一年?來勤勤懇?懇的工作?，在各種?場合各種?環(huán)境下，?一直不敢?忘記自己?是個普通?的醫(yī)生，?一直努力?地按照醫(yī)?院的要求?去開展業(yè)?務(wù)工作，?雖然并沒?有優(yōu)秀的?表現(xiàn)和突?出的貢獻?，但是，?也沒有給?社會留下?污點，沒?有給醫(yī)院?科室集體?丟過臉。?自己只是?一介普通?的臨床醫(yī)?生，努力?做著一個?醫(yī)生應(yīng)該?做的事情?，盡著一?個醫(yī)生應(yīng)?該盡的責?任與義務(wù)?，在我的?周圍，體?現(xiàn)著和諧?的醫(yī)患關(guān)?系。我用?這樣的和?諧感染跟?著我的學?生們。一?直服從配?合各級領(lǐng)?導(dǎo)的工作?。以下為?本年度的?具體工作?與收獲：?1、病?房工作：?做為二線?醫(yī)生，指?導(dǎo)年輕醫(yī)?生的臨床?診療，負?責___?_張病床?。個人共?收住院治?療的有_?___余?人次，大?部分是安?胎或不孕?癥，小部?分是腫瘤?或其它病?種。主刀?各種手術(shù)?總共__?__多臺?，參與_?___余?臺。值夜?班次數(shù)_?___次?。2、?門診工作?：每周_?___個?半天的專?家門診，?停診__?__次，?總共出診?約___?_次，一?年門診量?____?人次(醫(yī)?院統(tǒng)計數(shù)?字)，平?均單次門?診量__?__人次?。每次門?診時間平?均超過_?___小?時。3?、支持產(chǎn)?科建設(shè)，?本年度共?有___?_人(登?記在案的?)在本人?的治療下?獲得成功?的妊娠，?其中在本?院產(chǎn)科分?娩的有_?___位?，均平安?順利。?4、寫了?____?篇科普文?章，宣揚?中醫(yī)藥的?優(yōu)勢。沒?有專業(yè)論?文，主要?是因為本?人的觀點?并不能獲?得行內(nèi)的?認可，即?使寫了也?是白費口?舌。但是?個人的經(jīng)?驗教訓(xùn)并?非深埋心?底，而是?毫無保留?的獻給學?生們。沒?有申報課?題，因為?沒有時間?、科研水?平是缺陷?，同時也?反感當今?的科研現(xiàn)?狀。5?、通過網(wǎng)?絡(luò)等途徑?利用業(yè)余?時間義務(wù)?回答病人?的問題總?共___?_多個。?6、強?烈反感給?醫(yī)生送紅?包和強烈?反對醫(yī)生?接受紅包?，及時殺?滅病人或?家屬們送?紅包苗頭?與動機共?____?人次，數(shù)?額不詳。?因為沒有?收，所以?上交紅包?數(shù)為零。?以上為?本人對過?去一年的?總結(jié)，希?望自己發(fā)?揚優(yōu)點，?改正缺點?，在新的?一年里保?持健康的?身體，更?好的為人?民服務(wù)，?更好的為?醫(yī)院工作?。個人?年終工作?總結(jié)報告?2023?年參考范?本（三）?一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?進取支持?和大力幫?忙下，我?能夠嚴格?要求自我?，較好的?履行一名?領(lǐng)班的職?責，圓滿?完成工作?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)肯?定和同事?們的好評?，總結(jié)起?來收獲很?多。一?、在收銀?工作中學?習，不斷?提高自我?的業(yè)務(wù)水?平。作?為一名收?銀員領(lǐng)班?，首先是?一名收銀?員，僅有?自我的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下頭?的人員。?雖然我從?事收銀員?工作已經(jīng)?三年，且?取得一了?定的成績?，但這些?成績還是?不夠的，?隨著超市?的發(fā)展，?對我們收?銀員的工?作提出了?新的要求?，經(jīng)過學?習，我總?能最先掌?握電腦操?作技術(shù)，?總能為下?頭的同志?做指導(dǎo)。?二、做?好了員工?的管理、?指導(dǎo)工作?。領(lǐng)班?雖然不算?什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也?管著一堆?人，是領(lǐng)?導(dǎo)信任才?讓我擔此?重任，所?以，在工?作中，我?總是對他?們嚴格要?求，無論?是誰，有?了違紀，?決不姑息?遷就，正?是因為我?能嚴于律?已，大膽?管理，在?生活中又?能無微不?至的關(guān)懷?下頭的員?工。工作?中，常聽?到周圍的?一些主管?抱怨工作?的繁忙，?總有忙不?完的事，?總有加不?完的班，?總有挨不?完的罵，?總有吵不?完的架，?等等諸多?的抱怨。?在那里，?粗淺的談?談如何做?好一個領(lǐng)?班。1?、專業(yè)本?事作為?一個領(lǐng)班?，你必須?掌握必須?的專業(yè)知?識和專業(yè)?本事，隨?著你的管?理職位的?不斷提升?，專業(yè)本?事的重要?性將逐漸?減少。作?為基層的?主管，個?人的專業(yè)?本事將十?分的重要?，你要到?達的程度?是，能直?接指導(dǎo)你?的下屬的?實務(wù)工作?，能夠代?理你下屬?的實務(wù)工?作。專業(yè)?本事的來?源無非是?兩個方面?：從書?本中來，?從實際工?作中來。?而實際工?作中你需?要向你的?主管，你?的同事，?你的下屬?去學習。?“不恥下?問”是每?一個主管?所應(yīng)具備?的態(tài)度。?2、管?理本事?3、溝通?本事所?謂溝通，?是指疏通?彼此的意?見。這種?溝通包括?兩個方面?，跨部門?間的溝通?，本部門?內(nèi)的溝通?(包括你?的下屬你?的同事和?你的上級?)。公司?是一個整?體，你所?領(lǐng)導(dǎo)的部?門是整體?中的一分?子，必然?會與其他?部門發(fā)生?聯(lián)系，溝?通也就必?不可少。?溝通的目?的不是誰?輸誰贏的?問題，而?是為了解?決問題，?解決問題?的出發(fā)點?是公司利?益，部門?利益服從?公司利益?。部門內(nèi)?的溝通也?很重要，?下屬工作?中的問題?，下屬的?思想動態(tài)?，甚至下?屬生活上?的問題，?作為主管?你需要了?解和掌握?，去指導(dǎo)?，去協(xié)助?，去關(guān)心?。反之，?對于你的?主管，你?也要主動?去報告，?報告也是?一種溝通?。4、?培養(yǎng)下屬?的本事?作為一個?領(lǐng)班，培?養(yǎng)下屬是?一項基本?的，重要?的工作。?不管你所?領(lǐng)導(dǎo)的單?位有多大?，你要牢?記你所領(lǐng)?導(dǎo)的單位?是一個整?體，要用?團隊的力?量解決問?題。很多?主管都不?愿將一些?事交給下?屬去做，?理由也很?充分。交?給下屬做?，要跟他?講，講的?時候還不?必須明白?，需要重?復(fù)，然后?還要復(fù)核?，與其如?此，還不?如自我做?來得快。?但關(guān)鍵的?問題是，?如此發(fā)展?下去，你?將有永遠?有忙不完?的事，下?屬永遠做?那些你認?為能夠做?好的事。?讓下屬會?做事，能?做事，教?會下屬做?事，是主?管的重要?職責。一?個部門的?強弱，不?是主管本?事的強弱?，而是所?有下屬工?作的強弱?。綿羊能?夠領(lǐng)導(dǎo)一?群獅子輕?易地去打?敗獅子領(lǐng)?導(dǎo)的一群?綿羊，作?為主管，?重要職責?就是要將?下屬訓(xùn)練?成獅子，?而不需要?將自我變?成獅子。?5、工?作確定本?事所謂?工作本事?，個人以?為，本質(zhì)?上就是一?種工作的?確定本事?，對于所?有工作的?人都十分?的重要。?培養(yǎng)一個?人的確定?本事，首?先要有率?直的心胸?，或者說?是要有良?好的道德?品質(zhì)，這?是工作確?定的基礎(chǔ)?。對于世?事的對錯?，才能有?正確的確?定，才能?明辨是非?。其次，?對于你所?從事的工?作，不管?是大事，?還是小事?，該怎樣?做，該如?何做，該?由誰做，?作為一個?主管，應(yīng)?當有清晰?的確定，?或者說是?決斷。其?實工作的?確定本事?是上述四?項本事的?一個綜合?，主管本?事的體現(xiàn)?是其工作?確定本事?的體現(xiàn)。?6、學?習本事?當今的社?會是學習?型的社會?，當今的?企業(yè)也必?須是學習?型的企業(yè)?，對于我?們每個人?也必須是?學習型的?主體。學?習分兩種?，一是書?本學習，?一是實踐?學習，兩?者應(yīng)交替?進行。你?僅有不停?的學習，?你才能更?好的、更?快的提高?，才能跟?上趕上社?會的發(fā)展?。走上社?會的我們?，要完全?主動的去?學習，視?學習為一?種習慣，?為生活的?一種常態(tài)?。學習應(yīng)?當是廣泛?的，專業(yè)?的，管理?的，經(jīng)營?的，生活?的，休閑?的，各種?各樣，都?是一種學?習。未來?人與人之?間的競爭?，不是你?過去的本?事怎樣，?此刻的本?事怎樣而?是你此刻?學習怎樣?，此刻的?學習是你?未來競爭?的根本。?7、職?業(yè)道德?但丁有一?句話：智?慧的缺陷?能夠用道?德彌補，?但道德的?缺陷無法?用智慧去?彌補。對?于工作中?人，不管?是員工，?還是主管?，職業(yè)道?德是第一?位的。這?就好比對?于一個人?而言，健?康、財富?、地位、?感情等都?很重要，?但健康是?“1”，?其他的都?是“0”?，只要“?1”(健?康)的存?在，個人?的意義才?能無限大?。職業(yè)道?德對于工?作的人而?言，就是?那個“1?”，僅有?良好的職?業(yè)道德的?存在，上?述的六種?本事才有?存在的意?義，對于?公司而言?，才是一?個合格之?人才。職?業(yè)道德不?等同于對?企業(yè)的向?心力，但?作為一個?員工，作?為一個主?管。不管?公司的好?與不好，?不管職位?的高低，?不管薪水?的多少，?對自我職?業(yè)的負責?，是一種?基本的素?養(yǎng)，是個?人發(fā)展的?根基?！?做一天和?尚撞一天?鐘”，只?要你在公?司一天，?就要好好?的去撞一?天鐘。?以上，僅?僅是個人?的一些看?法，要做?好一個領(lǐng)?班，要做?的事還很?多。我堅?信一句話?：師傅領(lǐng)?進門，修?行靠個人?。一切的?一切，個?人以為，?都要靠自?我去感悟?，將一切?的一切變?成自我的?東西。?所以他們?都十分尊?重我，都?服從我的?管理，一?年下來，?我們的工?作得到了?經(jīng)理的肯?定。三?、合理安?排好收銀?員值班、?換班工作?。收銀?員的工作?不累，但?得細心，?所以收銀?員必須任?何時候都?堅持良好?的心態(tài)和?旺盛的精?力。所以?，在給幾?名員工作?排班時，?我總是挖