2023行政單位上半年工作總結(jié)（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023?行政單位?上半年工?作總結(jié)?在大家辛?勤忙碌的?工作中，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已走過(guò)大?半年時(shí)間?，現(xiàn)就人?事行政部?上半年的?工作做個(gè)?匯報(bào)：主?要從人力?資源及行?政事務(wù)兩?大方面加?以分析。?一、人?力資源方?面1、?人員招聘?方面：?3、到深?圳各區(qū)中?小型勞務(wù)?派遣公司?及職介所?派發(fā)招聘?卡片，發(fā)?布招聘信?息;到深?圳周邊勞?動(dòng)力市場(chǎng)?(如鳳崗?、塘廈、?樟木頭、?黃江等地?)招聘送?水員及店?長(zhǎng)，上半?年我司有?兩批員工?分別由東?莞鳳崗勞?務(wù)輸出公?司介紹。?總體來(lái)?說(shuō)，除一?線(xiàn)送水員?招聘情況?不理想外?，其他崗?位在我部?及客服部?的大力支?持下，店?長(zhǎng)及文職?類(lèi)的招聘?基本能滿(mǎn)?足各崗位?的人員需?求，上半?年我司共?招聘入職?____?人(其中?專(zhuān)賣(mài)店店?長(zhǎng)___?_人，業(yè)?務(wù)內(nèi)勤_?___人?，呼叫中?心話(huà)務(wù)員?____?人，業(yè)務(wù)?員___?_人，倉(cāng)?管員__?__人，?會(huì)計(jì)文員?____?人，錄入?員___?_人，商?場(chǎng)促銷(xiāo)員?____?人)與去?年同期相?比，招聘?需求量較?大，人員?流動(dòng)性比?去年上漲?____?%，人員?穩(wěn)定性較?低。費(fèi)?用支出方?面：今年?我部投入?到招聘方?面的費(fèi)用?為_(kāi)__?_元，去?年同期未?發(fā)生費(fèi)用?，主要原?因分析：?因受外部?招聘市場(chǎng)?行情變化?影響。?截止__?__月底?公司共_?___人?，(行政?部___?_人，財(cái)?務(wù)部-人?，營(yíng)銷(xiāo)部?____?人，信息?中心__?__人，?客服部_?___人?)總體來(lái)?說(shuō)，各部?門(mén)人員情?況不是很?穩(wěn)定，行?政部__?__年以?上的員工?____?人;__?__年以?上員工_?___人?，人事文?員崗位半?年內(nèi)更換?____?人。財(cái)務(wù)?部___?_年以上?人員__?__人，?____?年以上人?員___?_人，財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)?文員半年?內(nèi)離職_?___人?，錄入員?崗位上半?年初期由?于工資水?平較低原?因，有離?職意向，?已辦理離?職___?_人，經(jīng)?過(guò)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?暫時(shí)穩(wěn)定?。營(yíng)銷(xiāo)部?____?年以上_?___人?，___?_年以上?____?人，且多?為管理崗?位人員，?營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)?勤文員_?___人?離職__?__人調(diào)?崗，離職?原因?yàn)樯?班時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)，無(wú)正?常節(jié)假日?休息時(shí)間?。曾通過(guò)?面試試工?的內(nèi)勤文?員大多試?用一天便?無(wú)意向留?公司服務(wù)?。網(wǎng)絡(luò)推?廣員崗位?半年來(lái)更?換過(guò)__?__人，?現(xiàn)因無(wú)合?適人選，?崗位暫時(shí)?空缺。信?息中心由?于成立初?期，大多?為今年4?、___?_月入職?新員工，?現(xiàn)無(wú)離職?人員。客?服部人員?店長(zhǎng)半年?內(nèi)流動(dòng)率?非常大，?____?個(gè)直營(yíng)店?店長(zhǎng)__?__人為?今年新入?司文員，?幾乎是注?入一批新?血液，滿(mǎn)?____?年以上的?店長(zhǎng)只有?____?人，__?__年以?上的店長(zhǎng)?____?人。2?、主動(dòng)與?一線(xiàn)員工?溝通1?、為了穩(wěn)?定一線(xiàn)新?入職員工?，我部從?今年__?__月起?，通過(guò)緊?抓面試、?實(shí)習(xí)、試?用期三個(gè)?階段做好?與新人的?溝通及心?態(tài)輔導(dǎo)工?作，同時(shí)?做好與轉(zhuǎn)?正員工的?面談及電?話(huà)溝通，?及時(shí)了解?新員工在?試用期階?段的工作?及生活動(dòng)?態(tài)。3?、根據(jù)業(yè)?務(wù)部門(mén)需?求做好培?訓(xùn)1、?上半年我?部協(xié)助客?服部針對(duì)?入司三個(gè)?月內(nèi)的新?文員進(jìn)行?了企業(yè)文?化及公司?各項(xiàng)管理?制度的培?訓(xùn)。通過(guò)?培訓(xùn)讓新?員工了解?公司的企?業(yè)文化，?盡快適應(yīng)?公司環(huán)境?，以最快?及最佳狀?態(tài)進(jìn)入角?色。4?、薪酬福?利方面：?a、薪?酬方面：?今年年?初，我部?結(jié)合市場(chǎng)?情況及市?政府出臺(tái)?的相關(guān)工?資水平標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)公?司員工薪?酬體系予?調(diào)整，平?均增長(zhǎng)水?平在__?__%―?―___?_%之間?。b、?福利方面?：2、?針對(duì)招聘?送水員困?難的問(wèn)題?，我部為?介紹送水?員入司滿(mǎn)?____?個(gè)月的介?紹人發(fā)放?了介紹費(fèi)?，以鼓勵(lì)?員工引薦?送水員入?司。5?、人事內(nèi)?務(wù)管理及?日常工作?1、為?新招聘的?員工建立?人事檔案?及辦理勞?動(dòng)用工手?續(xù)，并負(fù)?責(zé)公司員?工離職手?續(xù)的辦理?。上半年?我部共辦?理員工離?職___?_人，人?員流動(dòng)性?與去年同?期相比增?長(zhǎng)___?_%。其?中店長(zhǎng)的?流動(dòng)性相?對(duì)較大。?2、按?勞動(dòng)局規(guī)?定，我部?參加了住?房公基金?相關(guān)知識(shí)?培訓(xùn)并通?過(guò)考核，?獲取辦理?住房公基?金資格，?并為全司?正式員工?辦理了住?房公基金?業(yè)務(wù)。?3、按社?保部門(mén)的?規(guī)定，依?法辦理社?保申報(bào)、?變更、停?交手續(xù);?意外險(xiǎn)方?面，上半?年我部對(duì)?所有承包?店員工及?承包車(chē)人?員辦理了?意外險(xiǎn)，?共計(jì)__?__人。?上半年共?發(fā)生意外?理賠__?__起，?理賠金額?達(dá)-__?__元。?4、招?調(diào)工方面?：上半年?我部完成?了招調(diào)工?的立戶(hù)年?審工作，?并根據(jù)公?司招調(diào)工?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)定了_?___年?度擬招調(diào)?員工，名?單在公司?內(nèi)部公示?。已與排?名靠前的?員工進(jìn)行?溝通，通?知其積極?參加各項(xiàng)?技能培訓(xùn)?。但出于?個(gè)人的自?身原因考?慮，員工?想要招調(diào)?入戶(hù)的情?緒并不是?很高。?二、行政?事務(wù)方面?：1、?部門(mén)設(shè)立?上半年?，我部負(fù)?責(zé)對(duì)辦公?區(qū)域進(jìn)行?改造裝修?，新設(shè)立?信息中心?部門(mén)，由?黃艷芳擔(dān)?任部門(mén)經(jīng)?理職務(wù)，?現(xiàn)該部門(mén)?有話(huà)務(wù)員?____?人，主要?負(fù)責(zé)電話(huà)?接聽(tīng)及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)訂單?的跟蹤。?現(xiàn)該部門(mén)?的各項(xiàng)工?作已日漸?走向正軌?道。2?、企業(yè)文?建設(shè)及后?勤保障?1、積極?配合消防?部門(mén)的各?項(xiàng)安全檢?查，并要?求管理處?組織安全?消防演練?。2、?對(duì)公司宿?舍安全進(jìn)?行不定期?檢查，對(duì)?不合規(guī)定?的情況進(jìn)?行整改。?3、上?半年由于?公司人員?增加，新?租宿舍_?___間?，預(yù)計(jì)入?住___?_人，現(xiàn)?共有宿舍?____?間，預(yù)計(jì)?入住__?__人左?右，現(xiàn)有?____?人已入住?宿舍。?5、上半?年，我部?對(duì)辦公區(qū)?內(nèi)座位進(jìn)?行重新編?排，并在?各部門(mén)所?屬區(qū)域上?方懸掛吊?排，以便?區(qū)分，使?整個(gè)辦公?區(qū)域座位?編排更加?規(guī)范、合?理。3?、證照方?面1、?上半年我?部對(duì)包括?總公司在?內(nèi)的__?__個(gè)營(yíng)?業(yè)店提交?了網(wǎng)上年?檢，目前?通過(guò)__?__年年?檢的營(yíng)業(yè)?點(diǎn)有__?__個(gè)(?總公司、?振華、海?灣、科技?、蛇口、?南頭、桂?園、東門(mén)?、蓮花、?華僑城、?南油、寶?安、四海?、福蓮、?彩田、八?卦、梅林?、上沙、?愛(ài)華、前?海、水貝?、和平、?萬(wàn)豐)，?未通的有?____?家(龍東?、沙頭角?、科技南?、沙松、?布吉、車(chē)?公廟、鹽?田、坂田?、龍崗、?保稅、嘉?賓、赤灣?、新洲、?燕川、松?崗、沙井?、民治、?西鄉(xiāng)、美?麗365?、上合、?龍勝、福?永、興航?、鳳凰、?平湖、大?浪、錦繡?、信義、?茂業(yè))。?2、我?部經(jīng)與財(cái)?務(wù)部協(xié)商?，將水貝?營(yíng)業(yè)點(diǎn)變?更為可園?營(yíng)業(yè)部，?將上沙營(yíng)?業(yè)部變更?為觀瀾營(yíng)?業(yè)部。?3、對(duì)南?山區(qū)符合?年審條件?的組織機(jī)?構(gòu)代碼證?進(jìn)行年審?(海灣、?科技、蛇?口、南頭?、南油、?前海)。?4、辦?理商務(wù)港?澳通行證?及員工居?住證。?4、車(chē)輛?管理方面?1、對(duì)?公司車(chē)輛?及李總、?張總的車(chē)?輛進(jìn)行日?常維修及?保養(yǎng);?3、對(duì)簽?約車(chē)輛操?作及費(fèi)用?進(jìn)行規(guī)范?。5、?規(guī)范制度?方面等方?面1、?核查了公?司一些管?理規(guī)定，?對(duì)一些違?規(guī)人員當(dāng)?場(chǎng)提出了?整改。?2、規(guī)范?公司社保?掛靠制度?的執(zhí)行情?況。綜?上所述，?上半年通?過(guò)我部人?員的努力?各項(xiàng)工作?也在按部?就班的完?成。但是?在完成的?同時(shí)也存?在一些問(wèn)?題，主要?包括以下?幾方面的?內(nèi)容：?一、人員?招聘方面?：上半?年除文職?的招聘基?本可以滿(mǎn)?足業(yè)務(wù)部?門(mén)的需求?外，一線(xiàn)?送水員招?聘難的問(wèn)?題始終未?得到解決?，雖然前?期也曾嘗?試過(guò)從各?種途徑招?聘，但取?得的效果?也不理想?，現(xiàn)由于?大運(yùn)會(huì)召?開(kāi)，深圳?禁電政策?進(jìn)一步實(shí)?施，給有?意向的求?職者也帶?來(lái)了后顧?之憂(yōu)。不?僅進(jìn)一步?加大了招?聘的難度?，也使得?我們的送?水及時(shí)性?大打折扣?。針對(duì)這?一問(wèn)題，?我部已?二、人員?儲(chǔ)備及人?才的培養(yǎng)?(發(fā)現(xiàn)人?才，挖掘?潛力)?三、車(chē)隊(duì)?管理方面?隨著銷(xiāo)?售旺季的?到來(lái)，業(yè)?務(wù)部門(mén)用?車(chē)頻繁。?但是隨著?車(chē)輛使用?年限的增?加及駕駛?員的更換?，也暴露?出了一些?問(wèn)題：?1、車(chē)輛?維修方面?：無(wú)指定?定點(diǎn)維修?場(chǎng)，維修?費(fèi)用較高?且維修質(zhì)?量無(wú)法保?障;2?、油費(fèi)的?控制方面?：四、?證照方面?上半年?我部著重?致力于營(yíng)?業(yè)執(zhí)照的?年檢工作?，已按時(shí)?在網(wǎng)上申?報(bào)年檢，?目前通過(guò)?____?年年檢的?營(yíng)業(yè)點(diǎn)有?____?家，未通?的有__?__家，?其中未通?過(guò)原因有?2、由?于房屋租?賃稅較貴?，房東不?愿簽訂正?規(guī)合同，?導(dǎo)致無(wú)食?品流通許?可證，無(wú)?法年檢(?如保稅營(yíng)?業(yè)店等)?一、人?員招聘方?面1、?針對(duì)送水?員難招聘?的問(wèn)題，?在銷(xiāo)售的?旺季，一?方面可以?成立應(yīng)急?小組，由?我部車(chē)輛?、司機(jī)及?業(yè)務(wù)部門(mén)?男同事_?___人?組成，在?人員不足?和水量較?大無(wú)法應(yīng)?付時(shí)頂上?去。另一?方面，可?加大對(duì)送?水員介紹?送水員的?獎(jiǎng)勵(lì)，鼓?勵(lì)送水員?介紹老鄉(xiāng)?或朋友入?司的辦法?;第三：?改變營(yíng)業(yè)?點(diǎn)單一的?配送模式?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)?來(lái)看，送?水員難招?不是一天?兩天內(nèi)能?解決的.?問(wèn)題，可?能逐步剛?單一的配?送模式轉(zhuǎn)?變?yōu)槎喾N?配送模式?并存的模?式，如機(jī)?動(dòng)車(chē)配送?等。二?、人員儲(chǔ)?備及人才?培養(yǎng)：?下半年我?們主要的?工作就是?提高人員?的穩(wěn)定性?及中層管?理干部的?培養(yǎng)。具?體實(shí)施細(xì)?則：②?加強(qiáng)與員?工溝通的?力度，了?解員工的?真實(shí)想法?并將溝通?所掌握的?信息應(yīng)及?時(shí)與員工?所在部門(mén)?經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行?反饋，以?便于根據(jù)?員工思想?狀況有針?對(duì)性做好?工作，保?證員工的?穩(wěn)定性;?③建立?完整的人?才信息庫(kù)?存，包括?學(xué)歷、服?務(wù)年限、?薪資水平?、業(yè)績(jī)情?況、培訓(xùn)?情況、獎(jiǎng)?懲情況、?培養(yǎng)發(fā)展?方向等各?項(xiàng)指標(biāo)，?并隨時(shí)更?新。④?安排各類(lèi)?業(yè)務(wù)技能?及管理能?力培訓(xùn)，?提高人員?的綜合素?質(zhì)。三?、提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?1、建?立良好的?內(nèi)部溝通?機(jī)制，促?進(jìn)公司各?部門(mén)之間?、上下級(jí)?之間的了?解與合作?，建立健?康、和諧?的內(nèi)部關(guān)?系，避免?因溝通障?礙而導(dǎo)致?的人際關(guān)?系緊張、?工作配合?度低、缺?乏互信等?不良傾向?提高企業(yè)?團(tuán)隊(duì)凝聚?力;每月?計(jì)劃溝通?一線(xiàn)員工?____?人，了解?現(xiàn)有的工?作情況。?2、企?業(yè)文化塑?造與宣傳?，加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工?、好人好?事的宣傳?力度，弘?揚(yáng)正氣。?對(duì)所有新?進(jìn)員工，?在正式上?班前，不?僅做好人?事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)?，還要做?好企業(yè)文?化的培訓(xùn)?。做到讓?每一位新?員工都知?道公司的?發(fā)展前景?，主要通?過(guò)友田達(dá)?人稿件及?學(xué)習(xí)園地?中宣傳。?3、將?公司的圖?書(shū)館充分?利用，努?力增強(qiáng)公?司員工內(nèi)?部的學(xué)習(xí)?氛圍。?四、車(chē)輛?管理方面?1、制?定車(chē)輛管?理制度及?相應(yīng)的車(chē)?輛報(bào)表;?3、了?解各車(chē)輛?百公里耗?油情況，?對(duì)車(chē)輛每?月情況進(jìn)?行合理控?制。五?、證照方?面在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)辦理營(yíng)?業(yè)點(diǎn)及各?類(lèi)證照的?年審辦理?工作，及?時(shí)與客服?部進(jìn)行溝?通，要求?協(xié)助解決?困難。?六、日常?事務(wù)的處?理2、?保證各類(lèi)?證明辦理?的及時(shí)性?;3、?及時(shí)計(jì)發(fā)?員工工資?及各項(xiàng)費(fèi)?用;4?、完成行?政部的日?常工作和?公司領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)指派?的其他工?作任務(wù);?5、完?善行政部?的各類(lèi)資?料的分類(lèi)?存檔工作?，做到公?司資料有?據(jù)可查。?202?3行政單?位上半年?工作總結(jié)?（二）?____?年上半年?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?，自__?__月份?入職以來(lái)?，在張總?的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真努?力的工作?，做好自?己的本職?工作，在?____?個(gè)月的時(shí)?間里，我?取得了很?大的進(jìn)步?，相信隨?著時(shí)間不?斷的推移?，我在今?后的工作?中，一定?會(huì)做的更?好。不過(guò)?就現(xiàn)在看?來(lái)，我做?的還不夠?，特別是?在工作的?細(xì)節(jié)方面?以及執(zhí)行?力方面，?____?個(gè)月以來(lái)?都做的不?到位，所?以我將會(huì)?在今后的?工作中，?繼續(xù)不斷?的努力，?做好自己?，做好自?己的職責(zé)?!為了后?半年更好?地完成本?職工作，?現(xiàn)將上半?年的行政?工作，簡(jiǎn)?單小結(jié)如?下：一?、安全消?防方面：?1、“?消防安全?”對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)是?頭等大事?，入職以?來(lái)組建了?安全消防?小組，完?善了安全?預(yù)防方案?，每周對(duì)?公司的消?防安全進(jìn)?行一次全?面的檢查?，并對(duì)檢?查結(jié)果進(jìn)?行總結(jié)，?針對(duì)不合?格項(xiàng)提出?整改要求?，監(jiān)督整?改部門(mén)落?實(shí)改善，?確保公司?安全生產(chǎn)?的持續(xù)性?。2、?保安員每?日對(duì)全廠(chǎng)?進(jìn)行巡查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)公司存?在的安全?隱患并及?時(shí)處理，?杜絕不安?全因數(shù)的?存在。特?別是針對(duì)?外來(lái)人員?帶手機(jī)火?種進(jìn)入車(chē)?間一塊，?嚴(yán)格控制?并取得了?一定的效?果，通過(guò)?對(duì)違規(guī)人?員的處罰?，從而提?高全體人?員的安全?意識(shí)。?3、__?__月份?組織了全?廠(chǎng)的消防?安全演習(xí)?，讓大部?分員工對(duì)?火災(zāi)的形?成及危害?有了進(jìn)一?步的了解?，同時(shí)掌?握了基本?的消防技?巧與技能?。4、?通過(guò)規(guī)定?與檢查加?處罰，促?使全廠(chǎng)員?工均著廠(chǎng)?服上班，?特別是車(chē)?間人員均?穿防靜電?套裝上班?，對(duì)公司?車(chē)間的防?靜電工作?多了一份?保障。?缺點(diǎn)：?1、只注?重了生產(chǎn)?車(chē)間，忽?略了辦公?室，雖然?制定了辦?公室資源?管理規(guī)定?，且沒(méi)落?實(shí)，導(dǎo)致?辦公室存?在很多安?全隱患，?如：晚上?下班后存?在未關(guān)飲?水機(jī)現(xiàn)象?、晚上2?3：__?__點(diǎn)后?還有部分?人員未離?開(kāi)辦公室?、路燈壞?未及時(shí)更?換等等。?2、每?周消防整?改，有部?分未完成?項(xiàng)，未及?時(shí)跟進(jìn)等?情況。?二、企業(yè)?文化方面?：1、?周月更新?一期宣傳?欄，將企?業(yè)每月的?主要或重?要事件予?以公布，?讓每一位?員工能夠?了解企業(yè)?相關(guān)事件?，進(jìn)一步?了解公司?，認(rèn)同公?司。2?、每月舉?辦一次員?工生日晚?會(huì)，讓每?一位員工?均能感受?公司“家?庭化”的?管理理念?，表達(dá)公?司對(duì)每一?位員工的?關(guān)心，從?而促進(jìn)公?司的凝聚?力得提升?。3、?每月月度?之星評(píng)比?，同時(shí)在?宣傳欄張?貼展示，?從而表彰?好人好事?，提高工?作效率，?有效地激?勵(lì)工作業(yè)?績(jī)突出、?綜合表現(xiàn)?優(yōu)秀的員?工。4?、組織實(shí)?施廠(chǎng)級(jí)績(jī)?效知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)。?缺點(diǎn)：?1、企?業(yè)文化的?建立停留?在表面工?作，未深?入員工生?活，忽略?了員工的?思想教育?。2、?優(yōu)秀員工?、好人好?事表彰不?夠重視，?宣傳不到?位，導(dǎo)致?激勵(lì)作用?打了折扣?。3、?員工活動(dòng)?貧乏，組?織的廠(chǎng)級(jí)?活動(dòng)較少?。三、?保安管理?方面：?1、完善?了保安工?作職責(zé)、?制定了保?安績(jī)效考?核表(_?___月?份起統(tǒng)一?使用了公?司的績(jī)效?考核表)?，讓每一?位保安清?晰地知道?值班期間?該做什么?，自己的?職責(zé)是什?么。2?、對(duì)保安?進(jìn)行了必?要的技能?培訓(xùn)，讓?每一位保?安更好的?工作，服?務(wù)公司。?3、通?過(guò)不定時(shí)?的抽查與?檢查，督?促每一位?保安員的?工作情況?，對(duì)違紀(jì)?行為給予?批評(píng)處罰?及整改，?從而提高?了保安員?值班期間?的工作質(zhì)?量。4?、每月進(jìn)?行一次保?安會(huì)議，?對(duì)本月的?工作進(jìn)行?總結(jié)，找?出工作中?的不足之?處及困難?，及時(shí)給?予改正、?指導(dǎo)、幫?助，促進(jìn)?保安工作?的完善。?缺點(diǎn)：?1、有?時(shí)對(duì)保安?員的督促?工作有所?放松，導(dǎo)?致部分工?作不到位?的情況時(shí)?有發(fā)生;?2、對(duì)?保安員提?出的一些?問(wèn)題或建?議未給予?重視。?四、后勤?保障工作?方面：?1、飯?zhí)?：多次與?原飯?zhí)眠M(jìn)?行溝通，?要求其整?改達(dá)到公?司員工就?餐要求，?因協(xié)商未?果，及飯?堂對(duì)整改?失去信心?，最終更?換新的飯?堂合作商?，從而達(dá)?到改善員?工就餐質(zhì)?量的目的?。缺點(diǎn)：?跟換飯?zhí)?后，新飯?堂并未能?解決改善?就餐質(zhì)量?的問(wèn)題，?經(jīng)幾次整?改還是有?很大差距?。希望最?新的整改?方案能徹?底改善員?工就餐問(wèn)?題。2?、宿舍：?現(xiàn)在宿舍?存在管理?混亂、住?宿條件差?等情況，?至今未進(jìn)?行改善。?希望通過(guò)?____?月份的一?系列整改?措施，能?改變現(xiàn)狀?，提高員?工住宿環(huán)?境。(?包括增添?宿舍毛巾?架、增加?風(fēng)扇、實(shí)?施5s評(píng)?比等)?3、落實(shí)?跟進(jìn)公司?改造工程?的實(shí)施與?驗(yàn)收。?(包括倉(cāng)?庫(kù)貨架、?宿舍粉刷?、消防工?程改造、?加裝窗簾?等等)?4、日常?行政后勤?事務(wù)跟進(jìn)?，盡行政?部最大能?力去服務(wù)?公司，服?務(wù)各部門(mén)?。五、?勞資糾紛?方面：?1、通過(guò)?3、__?__月份?二次勞動(dòng)?糾紛的處?理，發(fā)現(xiàn)?公司關(guān)于?用工風(fēng)險(xiǎn)?方面存在?一些漏洞?，根據(jù)《?勞動(dòng)法》?及《勞動(dòng)?爭(zhēng)議調(diào)解?仲裁法》?擬定了勞?動(dòng)用工風(fēng)?險(xiǎn)規(guī)避流?程。2?、缺點(diǎn)：?勞動(dòng)用工?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?流程實(shí)施?還不完善?。20?23行政?單位上半?年工作總?結(jié)（三）?轉(zhuǎn)眼間?上半年已?經(jīng)過(guò)去，?回顧這半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?上半年度?的工作。?作為公司?的行政人?員，半年?來(lái)，我完?成了本職?工作，也?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足之處，?需要將來(lái)?不斷學(xué)習(xí)?，不斷積?累工作經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)將?這半年的?工作和學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、行?政工作較?為復(fù)雜和?瑣碎，一?直以來(lái)，?我認(rèn)真做?好各個(gè)