保安上半年工作總結(jié)格式版（3篇）

第12頁共12頁保安上半?年工作總?結(jié)格式版?尊敬的?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、全體同?仁們：?在緊張、?忙碌、充?實(shí)、學(xué)習(xí)?中半年過?去了，回?顧這半年?的工作，?保安部緊?緊圍繞著?公司的總?體戰(zhàn)略，?全體員工?每天勤奮?努力工作?，嚴(yán)格履?行職責(zé)，?始終以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?，錘煉嚴(yán)?格的組織?紀(jì)律觀念?，使得部?門員工服?務(wù)意識(shí)更?加牢固。?在消防安?全工作方?面，增強(qiáng)?了使命感?和緊迫感?，為確保?無重大責(zé)?任事故，?對(duì)部門員?工進(jìn)行了?專項(xiàng)的技?能訓(xùn)練。?總的看?來，我們?的工作還?存在著許?多明顯的?不足，為?了能在今?后的工作?中，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，取?得更大的?成績(jī)，特?作如下總?結(jié)：一?、抓緊培?訓(xùn)不放松?，保證員?工牢固樹?立服務(wù)意?識(shí)，在服?務(wù)水平和?服務(wù)技能?上有較大?的`提升?服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)?水平、及?服務(wù)技能?的綜合提?高，關(guān)鍵?是離不開?有效的專?業(yè)培訓(xùn)。?因此，本?部門全面?強(qiáng)化、細(xì)?化了培訓(xùn)?工作，使?培訓(xùn)無處?不在，無?時(shí)不在。?突出了對(duì)?崗位服務(wù)?技能、基?礎(chǔ)知識(shí)、?愛崗敬業(yè)?思想教育?等內(nèi)容的?培訓(xùn)。通?過豐富多?樣的培訓(xùn)?方式，開?展崗位培?訓(xùn)、以老?帶新、以?強(qiáng)帶弱、?部門指導(dǎo)?。利用交?接班前后?，部長(zhǎng)走?動(dòng)式管理?，現(xiàn)場(chǎng)糾?錯(cuò)，使培?訓(xùn)工作更?具備時(shí)效?性、針對(duì)?性、可操?作性，確?實(shí)以培訓(xùn)?帶動(dòng)和促?進(jìn)部門各?項(xiàng)工作順?利完成，?同時(shí)，員?工的服務(wù)?水平和服?務(wù)技能有?了較大的?進(jìn)步，服?務(wù)質(zhì)量也?得到了有?效的保證?。二、?加強(qiáng)安全?防范措施?、落實(shí)安?全管理制?度，確保?業(yè)主安全?“隱患?險(xiǎn)于明火?、防范勝?于救災(zāi)、?責(zé)任重于?泰山”的?警示時(shí)刻?牢記在?心。部門?在安全工?作管理上?，從不怠?慢，嚴(yán)肅?認(rèn)真狠抓?落實(shí)。要?充分利用?電視監(jiān)控?設(shè)備的作?用對(duì)樓層?、重點(diǎn)區(qū)?域、重點(diǎn)?時(shí)段進(jìn)行?全天候_?___小?時(shí)監(jiān)控。?在消防工?作方面更?是加大了?培訓(xùn)的力?度，使每?一位員工?都能了解?消防設(shè)施?設(shè)備基本?性能和用?途，熟練?操作使用?，確保所?有隊(duì)員都?有逐個(gè)進(jìn)?行火災(zāi)事?故處理的?能力。?三、規(guī)范?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化服?務(wù)流程，?全面提高?保安部工?作質(zhì)量?為了能更?好的為業(yè)?主服務(wù)，?規(guī)范服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?人員的儀?容儀表、?禮節(jié)禮貌?、走姿、?站姿、坐?姿哪怕是?一句細(xì)小?的問候語?言，我們?都進(jìn)行了?比較詳細(xì)?的規(guī)定。?提高了員?工形象、?直觀的掌?握了崗位?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?及服務(wù)流?程，為提?高部門的?全面工作?打下扎實(shí)?的基礎(chǔ)。?四、存?在的問題?及應(yīng)對(duì)措?施1、?由于退伍?軍人的就?業(yè)分配，?使得保安?部人員全?面更換。?新招聘的?保安人員?無論是個(gè)?人素質(zhì)還?是專業(yè)素?質(zhì)都存在?許多問題?。雖然已?經(jīng)加大部?門培訓(xùn)力?度和加強(qiáng)?管理制度?約束，收?效甚微。?作為部長(zhǎng)?難辭其咎?。應(yīng)對(duì)措?施是一方?面加強(qiáng)日?常工作管?理，加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，進(jìn)一步?約束、調(diào)?整。另一?方面已經(jīng)?積極進(jìn)行?了新人的?招聘工作?。2、?保安員應(yīng)?對(duì)突發(fā)事?件的能力?不夠?！?張不開嘴?、邁不開?腿”是目?前保安部?的弊病。?遇見陌生?來訪人員?不好意思?詢問，臨?時(shí)事件行?動(dòng)不夠迅?速。為了?解決這一?問題，加?強(qiáng)禮儀培?訓(xùn)，糾正?人員思想?，讓員工?能夠理解?保安部的?中心工作?重點(diǎn)工作?除了安全?，還包括?更好的為?業(yè)主服務(wù)?。3、?現(xiàn)今的保?安員年齡?偏低，自?律性比較?差。領(lǐng)導(dǎo)?在時(shí)安分?守己，領(lǐng)?導(dǎo)不在?時(shí)就一盤?散沙。通?過開展“?這周我是?班長(zhǎng)”的?活動(dòng)，提?高人員的?責(zé)任心，?增強(qiáng)團(tuán)體?凝聚力，?只有個(gè)別?人員的意?識(shí)提高不?明顯。另?一方面做?好人員的?心里輔導(dǎo)?工作，及?時(shí)調(diào)整員?工心態(tài)，?加強(qiáng)人員?的自律性?。在下?半年的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)恪?守本職，?隨時(shí)調(diào)整?、糾正工?作中的錯(cuò)?誤，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)?的工作，?更好的實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)?值。我?部門對(duì)酒?店的重點(diǎn)?部位和部?門，經(jīng)常?進(jìn)行巡視?和檢查。?對(duì)容易引?發(fā)事故的?危險(xiǎn)點(diǎn)，?重點(diǎn)范圍?認(rèn)真進(jìn)行?消除隱患?。堅(jiān)持對(duì)?餐廳、廚?房等處的?安全檢查?，排除電?線短路=?次，發(fā)現(xiàn)?不安全因?素==次?左右，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?處理，不?能處理的?，如實(shí)上?報(bào)。棋牌?室、夜總?會(huì)、桑拿?和足浴是?三家外包?單位。由?于他們的?特殊環(huán)境?，一年中?多次與客?人發(fā)生矛?盾，我們?都能合理?圓滿的解?決。在巡?查過程中?，處理由?于空調(diào)水?管被賭，?再成漏水?的事件=?起，為酒?店挽回了?損失。今?年有許多?推銷人員?、竊賊、?非法__?__人員?把我們酒?店當(dāng)成了?違法活動(dòng)?的場(chǎng)所，?任意按門?鈴和打電?話，騷擾?客人，也?給我們安?全工作帶?來了困擾?。我保安?部人員，?利用監(jiān)控?設(shè)備和巡?邏人員密?切配合，?進(jìn)行制止?、驅(qū)趕，?確保樓層?安全。?一年來，?我們加強(qiáng)?了對(duì)酒店?消防設(shè)施?、設(shè)備定?期進(jìn)行了?檢測(cè)、維?護(hù)、保養(yǎng)?。與藍(lán)天?消防系統(tǒng)?生產(chǎn)廠家?保持密切?聯(lián)系，配?合廠家人?員一道做?好消控中?心人員專?業(yè)操作培?訓(xùn)，使消?控中心工?作人員能?夠正確使?用好藍(lán)天?消防設(shè)備?，并愛護(hù)?、保養(yǎng)好?藍(lán)天設(shè)備?，減少因?錯(cuò)誤操作?而引起的?各類故障?和毛病;?對(duì)期滅火?器進(jìn)行了?更新維護(hù)?，缺少零?部件的消?防器材及?時(shí)補(bǔ)齊，?對(duì)重點(diǎn)部?位的消防?設(shè)施、設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?存在故障?進(jìn)行了維?修，確實(shí)?保證了正?常使用，?萬無一失?。我部?門還多次?迎接電力?系統(tǒng)、地?方消防公?安大檢查?，積極參?加江南片?組的消防?會(huì)議，起?到了監(jiān)督?和互相學(xué)?習(xí)的作用?。五、?積極參加?局里舉行?的各項(xiàng)活?動(dòng)，為酒?店贏得了?多項(xiàng)榮譽(yù)?。年度?，局工會(huì)?以增強(qiáng)企?業(yè)活力和?凝聚力為?目的，大?力宏揚(yáng)和?發(fā)展豐富?多彩的各?類文體活?動(dòng)，積極?開展了各?項(xiàng)文體活?動(dòng)。我部?門響應(yīng)酒?店工會(huì)的?號(hào)召，派?代表參加?了電力系?統(tǒng)第__?__屆運(yùn)?動(dòng)、消防?運(yùn)動(dòng)會(huì)等?各項(xiàng)文體?活動(dòng)。在?比賽中，?我部門員?工徐峰、?鄭海峰分?別獲得了?====?米第一和?第四名，?由我部派?代表參加?的藍(lán)球比?賽獲得了?第五名的?優(yōu)異成績(jī)?。為酒店?爭(zhēng)得了榮?譽(yù)。六?、積極配?合酒店完?善ISO?====?質(zhì)量管理?體系和I?SO==?===環(huán)?境管理體?系的認(rèn)證?工作。?在今年年?初，經(jīng)過?外審組的?最后評(píng)定?，我酒店?已正式通?過雙體系?認(rèn)證。一?年來，我?部門嚴(yán)格?按照認(rèn)證?工作中的?《服務(wù)監(jiān)?控控制程?序》要求?，認(rèn)真進(jìn)?行三級(jí)質(zhì)?檢制度，?為內(nèi)部的?管理工作?提供了真?實(shí)、有效?的參考信?息，提高?了廣大員?工對(duì)環(huán)保?意識(shí)和節(jié)?能意識(shí)，?減少了水?電資源的?浪費(fèi)，降?低了化學(xué)?危險(xiǎn)物品?的污染，?杜絕各類?不安全事?故，減少?了物品的?耗用等，?出現(xiàn)了良?好的局面?。雖然?過去的一?年我們部?門在各方?面取得了?可喜的成?績(jī)，管理?水平得到?了極大的?提高，但?我們也必?須正視到?工作中存?在的困難?及面臨的?挑戰(zhàn)。一?是，員工?還不能完?全按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行自?我約束，?素質(zhì)參差?不齊，有?待下一步?的提高。?二是，我?們的管理?人員水平?還有待于?提高。三?是，我們?的設(shè)備還?有缺陷，?不能很好?的起到監(jiān)?控作用，?需要進(jìn)行?改進(jìn)。所?有這些問?題和不足?，都有待?于我們今?后認(rèn)真地?思考和總?結(jié)改進(jìn)。?回顧了?==__?__年來?的工作，?切實(shí)感受?到了更為?嚴(yán)峻的工?作形勢(shì)形?。但我們?保安部堅(jiān)?信在酒店?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，緊緊圍?繞酒店的?全年中心?工作，以?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，為酒?店的發(fā)展?和穩(wěn)定做?出新的貢?獻(xiàn)!保?安上半年?工作總結(jié)?格式版（?二）上?半年度已?經(jīng)過去，?自___?_月__?__日起?，鄭州保?安公司接?管鄭州中?學(xué)及鄭州?中學(xué)分校?門衛(wèi)執(zhí)勤?及后勤勤?雜工工作?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及主管領(lǐng)?導(dǎo)劉經(jīng)理?關(guān)懷指導(dǎo)?下，我們?在新一年?的工作也?猶如舊府?換新顏一?般面貌一?新。首先?在劉經(jīng)理?的組織下?全體員工?進(jìn)行公司?規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，這就使?我們大家?對(duì)自己的?職責(zé)有了?更加明確?的定位，?隨后我們?又將公司?制定的《?保安員職?責(zé)》、《?門衛(wèi)值班?制度》展?板掛在值?班室的墻?壁上，這?便可以時(shí)?時(shí)提醒值?班保安人?員遵守職?業(yè)道德、?規(guī)范自己?的一言一?行，使全?體員工精?神面貌煥?然一新。?就這樣大?家齊心協(xié)?力，共同?努力為公?司在鄭州?中學(xué)的安?全保衛(wèi)工?作做出了?積極的貢?獻(xiàn)，與此?同時(shí)我們?的工作也?得到了學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可與表?揚(yáng)?；?顧這半年?來的工作?，雖然取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些不容忽?視的問題?，現(xiàn)將上?半年工作?情況總結(jié)?如下，以?期未來取?得更好的?成績(jī)：?一、執(zhí)行?上級(jí)指示?，圓滿完?成任務(wù)?自___?_月份以?來在保安?員年齡偏?大，頻繁?換人，工?作量大，?工作時(shí)間?長(zhǎng)沒有雙?休日節(jié)假?日的情況?下大家都?克服一切?困難，并?嚴(yán)格按照?學(xué)校的各?項(xiàng)規(guī)章制?度去辦、?去做、去?干。能不?折不扣的?完成學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)所布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。例?如：學(xué)校?召開各種?會(huì)議，舉?辦一些大?型的活動(dòng)?，我校全?體保安員?都能做到?著裝整齊?，準(zhǔn)時(shí)到?崗到位。?既保護(hù)學(xué)?生上下學(xué)?安全，又?要防止校?外不良學(xué)?生及社會(huì)?上的閑雜?人員鬧事?。學(xué)校門?崗值班保?安嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，認(rèn)?真填寫值?班日志。?大家都能?做到嚴(yán)格?把關(guān)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?圓滿的完?成了各項(xiàng)?任務(wù)。?二、強(qiáng)化?制度與管?理，文明?禮貌待人?我們始?終堅(jiān)持每?周不少于?一次例會(huì)?，一次集?中學(xué)習(xí)。?同時(shí)我們?還要堅(jiān)持?周一至周?五的訓(xùn)練?制度，真?正達(dá)到內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)，?外樹形象?，使大家?都能自覺?嚴(yán)格要求?自。思想?統(tǒng)一，團(tuán)?結(jié)一致、?相互幫助?、相互關(guān)?心，“心?往一處想?，勁往一?處使”的?工作氛圍?。在文明?執(zhí)勤中，?大家都能?統(tǒng)一要求?、統(tǒng)一著?裝，做到?文明禮貌?，虛心待?人、熱情?大方。在?門崗執(zhí)勤?中堅(jiān)持執(zhí)?行來客登?記制度并?做到來客?有迎語：?“您好!?”，送客?有送語：?“再見!?”等等禮?貌用語。?保安人員?在平時(shí)值?班的工作?中能做到?文明執(zhí)勤?禮貌待人?，有時(shí)雖?然遇到了?一些社會(huì)?人員及學(xué)?生家長(zhǎng)甚?至還有個(gè)?別老師對(duì)?我們的工?作不理解?，不支持?，但同志?們都能做?到盡量克?制自己的?情緒避免?發(fā)生沖突?，盡量去?說服他人?同時(shí)也說?服自己，?努力使自?己能心平?氣和的做?解釋工作?，化解矛?盾。這一?點(diǎn)得到了?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?高度的贊?揚(yáng)。三?、與勤雜?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，共建?美好校園?四、及?時(shí)糾錯(cuò)，?三省吾身?以上的?總結(jié)即是?對(duì)我們這?半年工作?的回顧也?是對(duì)我們?這半年工?作的一個(gè)?肯定。這?一切的成?績(jī)都離不?開在這個(gè)?工作崗位?上的每一?位同志的?用心和努?力。當(dāng)然?我們的工?作也并非?十全十美?的，我們?在工作中?也存在一?些不足之?處。例如?：由于值?班室沒有?放置一本?記事薄，?所以造成?來客登記?表亂寫亂?畫的現(xiàn)象?出現(xiàn)、個(gè)?別人員著?裝不整、?思想不夠?穩(wěn)定、工?作態(tài)度不?夠積極、?工作方法?不夠靈活?、行為語?言上還有?不夠到位?的地方等?等。這些?都需要我?們今后引?以為戒。?作為班長(zhǎng)?，我有責(zé)?任帶領(lǐng)大?家創(chuàng)建更?好的工作?環(huán)境，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾錯(cuò)，?做好帶頭?作用。?回顧上半?年的工作?，優(yōu)點(diǎn)要?發(fā)揚(yáng)，缺?點(diǎn)一定要?改正。在?今后的工?作中我們?每一位同?志都一定?要做到不?驕不躁，?更加嚴(yán)格?地要求自?己，新到?的同志一?定要盡快?熟練掌握?自己的業(yè)?務(wù)水平，?新老同志?都需要不?斷提高自?己的工作?質(zhì)量、工?作能力，?有句古語?說的好：?取其上得?其中，取?其中得其?下，取其?下得其下?下。為了?我們今后?的工作更?上一層樓?，我們一?定不要忘?記時(shí)刻給?自己制定?高一些的?工作要求?，這樣才?能取得更?好的工作?成績(jī)。只?有大家齊?心協(xié)力，?才能使我?們班集體?在鄭州中?學(xué)學(xué)成為?形象窗口?。讓我們?大家一起?為公司的?美好前景?，為爭(zhēng)取?鄭州保安?公司先進(jìn)?班的`目?標(biāo)而努力?拼搏，努?力奮斗!?保安上?半年工作?總結(jié)格式?版（三）?一、主?要工作業(yè)?績(jī)：1?、確保了?小區(qū)上半?年無安全?治理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好小區(qū)日?常安全治?理工作的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督治理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，全國(guó)確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等安全治?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?工作和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實(shí)。?針對(duì)每階?段的情況?，保安部?對(duì)季節(jié)性?和階段性?工作提前?做好充分?預(yù)備，對(duì)?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具具?體治理方?案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具?體工作的?落實(shí)，使?各季節(jié)和?階段性工?作得到安?全有序的?開展。?3、積極?跟進(jìn)車輛?收費(fèi)的前?期預(yù)備工?作。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門?配合積極?跟進(jìn)停車?場(chǎng)收費(fèi)前?期預(yù)備工?作，出臺(tái)?停車場(chǎng)治?理制度，?制定停車?收費(fèi)治理?方案，跟?進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)?營(yíng)許可證?和收費(fèi)行?政批復(fù)工?作，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安治理?工作順利?開展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安治理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場(chǎng)?保安治理?工作的順?利開展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“治?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全治理工?作的同時(shí)?，不定期?地對(duì)小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對(duì)各?類存在問?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況.?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“治理?員”的職?責(zé)，在安?全治理工?作外配合?各部門所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、治?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?治理情況?的變化和?形勢(shì)的發(fā)?展，保安?部對(duì)現(xiàn)有?的治理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障工作?順利有序?開展奠定?了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)?部治理方?面的進(jìn)步?。(1?)保安部?在___?_月份將?____?小時(shí)工作?制調(diào)整為?____?小時(shí)工作?制，有效?緩解了招?聘壓力和?降低人事?費(fèi)用支出?，解決了?____?年下半年?至___?_年__?__月份?長(zhǎng)期影響?保安部治?理的嚴(yán)重?缺編、缺?崗、積休?多問題，?單個(gè)崗位?每月可節(jié)?約費(fèi)用_?___元?左右，實(shí)?行___?_小時(shí)工?作制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開支?超過__?__萬元?。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)工作?制與__?__小時(shí)?工作制的?差異，對(duì)?部分治理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標(biāo)?準(zhǔn)不下降?的前提下?實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出?的縮減和?促進(jìn)隊(duì)伍?穩(wěn)定。?(2)隊(duì)?伍穩(wěn)定性?增強(qiáng)，保?安人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降。_?___年?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)工作來?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高治理人?員的治理?技巧，使?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動(dòng)?率相對(duì)比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識(shí)，?以及工作?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往治?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識(shí)?的淡薄及?處理問題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動(dòng)變?為被動(dòng)狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對(duì)保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過一系?列強(qiáng)制性?的意識(shí)灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?治理部門?，在確保?首要職責(zé)?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實(shí)?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊(duì)伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問題?的主動(dòng)性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊(duì)伍整?體形象與?口碑的要?害所在，?保安部在?上半年隊(duì)?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進(jìn)步，?但離目標(biāo)?與要求仍?相差甚遠(yuǎn)?，員工在?實(shí)際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)?，營(yíng)造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績(jī)效考?評(píng)是解決?這些問題?的要害所?在，這對(duì)?于保安部?來講是一?個(gè)長(zhǎng)期的?工作。?3、智能?化系統(tǒng)的?實(shí)際應(yīng)用?效果。?一期的智?能化系統(tǒng)?仍處于完?全癱瘓狀?態(tài)，