公司財(cái)務(wù)審計(jì)年終工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)公司財(cái)務(wù)?審計(jì)年終?工作總結(jié)?范文今?年在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，審計(jì)部?嚴(yán)格遵守?國(guó)家各項(xiàng)?法律、法?規(guī)，認(rèn)真?履行集團(tuán)?的《內(nèi)部?審計(jì)管理?制度》。?根據(jù)集團(tuán)?公司__?__年度?工作的總?體要求和?審計(jì)計(jì)劃?，內(nèi)部審?計(jì)工作以?集團(tuán)公司?企業(yè)管理?年為中心?，加強(qiáng)企?業(yè)精細(xì)化?管理，突?出重點(diǎn)，?切實(shí)履行?職責(zé)，較?好地完成?了全年審?計(jì)工作計(jì)?劃和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的審?計(jì)任務(wù)，?現(xiàn)就__?__年度?審計(jì)工作?總結(jié)如下?：一、?完成主要?工作_?___年?共完成審?計(jì)項(xiàng)目_?___項(xiàng)?，其中年?度財(cái)務(wù)收?支及年度?預(yù)算執(zhí)行?狀況審計(jì)?____?項(xiàng)，專項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)考核?審計(jì)__?__項(xiàng)，?任期經(jīng)濟(jì)?職責(zé)審計(jì)?____?項(xiàng)，投資?企業(yè)財(cái)務(wù)?收支與資?產(chǎn)負(fù)債審?計(jì)___?_項(xiàng)，基?建工程項(xiàng)?目預(yù)算審?計(jì)___?_項(xiàng)，基?建工程項(xiàng)?目結(jié)算審?計(jì)___?_項(xiàng)，為?完善集團(tuán)?經(jīng)營(yíng)管理?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出了貢獻(xiàn)?。1、?預(yù)算執(zhí)行?審計(jì)與財(cái)?務(wù)收支審?計(jì)并軌同?行。預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?合財(cái)務(wù)收?支管理、?自保效益?并軌進(jìn)行?審計(jì)，在?進(jìn)行預(yù)算?執(zhí)行的過?程審核時(shí)?，針對(duì)財(cái)?務(wù)收支、?資產(chǎn)管理?、內(nèi)控制?度執(zhí)行、?內(nèi)控流程?操作等狀?況進(jìn)行貼?合性檢查?，發(fā)現(xiàn)各?種問題，?及時(shí)與各?單位溝通?，針對(duì)審?計(jì)報(bào)告的?存在問題?，提出相?關(guān)推薦，?指導(dǎo)整改?。___?_年度完?成上年度?財(cái)務(wù)收支?與預(yù)算執(zhí)?行審計(jì)_?___項(xiàng)?，發(fā)現(xiàn)問?題___?_項(xiàng)，提?出推薦_?___項(xiàng)?。___?_月份審?計(jì)部對(duì)年?度審計(jì)發(fā)?現(xiàn)問題的?整改狀況?與逾期應(yīng)?收賬款催?收進(jìn)行審?計(jì)回訪，?個(gè)性是針?對(duì)整改不?到位單位?，提出指?導(dǎo)性意見?并敦促其?切實(shí)執(zhí)行?。透過審?計(jì)，嚴(yán)肅?了集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)管?理制度與?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，為下一?年預(yù)算執(zhí)?行儲(chǔ)備了?動(dòng)力。?2、開展?專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?考核審計(jì)?。__?__年_?___月?，公司為?扭轉(zhuǎn)__?__汽車?租賃公司?年年虧損?局面，重?新任命總?經(jīng)理，并?與之簽訂?經(jīng)營(yíng)考核?職責(zé)書。?為配合集?團(tuán)經(jīng)營(yíng)管?理，審計(jì)?部精心研?讀文件精?神，深入?企業(yè)了解?經(jīng)營(yíng)狀況?，與相關(guān)?單位反復(fù)?磋商，報(bào)?請(qǐng)主管領(lǐng)?導(dǎo)審核，?最終確認(rèn)?____?汽車租賃?公司的經(jīng)?營(yíng)績(jī)效考?核結(jié)果，?維護(hù)公司?經(jīng)營(yíng)考核?嚴(yán)肅性，?同時(shí)也肯?定了二級(jí)?企業(yè)勤奮?、用心的?經(jīng)營(yíng)成果?。3、?完善投資?企業(yè)審計(jì)?，帶給投?資評(píng)估依?據(jù)。為?評(píng)價(jià)對(duì)外?投資企業(yè)?的管理效?果的需要?，根據(jù)集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)安排對(duì)?投資企業(yè)?進(jìn)行審計(jì)?，對(duì)__?__年度?省___?_等三家?公司財(cái)務(wù)?收支與資?產(chǎn)負(fù)債審?計(jì)，深入?、綜合評(píng)?價(jià)投資公?司的管理?效益。個(gè)?性是__?__公司?經(jīng)營(yíng)合同?到期，需?對(duì)今后一?段時(shí)間進(jìn)?行經(jīng)營(yíng)預(yù)?測(cè)，為投?資決策帶?給依據(jù)。?4、加?強(qiáng)離任審?計(jì)，帶給?人事管理?參考。?____?年，寶_?___原?總經(jīng)理、?新___?_湖副總?經(jīng)理崗位?變動(dòng)，根?據(jù)集團(tuán)公?司安排進(jìn)?行離任審?計(jì)，對(duì)其?任期內(nèi)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?完成、經(jīng)?營(yíng)、資產(chǎn)?管理等進(jìn)?行全面評(píng)?價(jià)，為集?團(tuán)人事考?核帶給參?考。5?、完善基?建工程審?計(jì)__?__年，?基建工程?項(xiàng)目多，?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?頻繁、預(yù)?結(jié)算審計(jì)?任務(wù)繁重?。工程審?計(jì)人員深?入工程項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)，?開展現(xiàn)場(chǎng)?工程監(jiān)督?、材料審?計(jì)等，糾?正相關(guān)部?門流程方?面存在錯(cuò)?誤，做到?實(shí)施事前?項(xiàng)目審查?、事中監(jiān)?督管理和?事后造價(jià)?控制的系?統(tǒng)化工程?審計(jì)模式?。___?_年完成?基建工程?項(xiàng)目預(yù)算?審計(jì)__?__項(xiàng)，?預(yù)算金額?____?萬(wàn)元，核?減金額_?___萬(wàn)?元；基建?工程項(xiàng)目?結(jié)算審計(jì)?____?項(xiàng)，結(jié)算?報(bào)審金額?____?萬(wàn)元，核?減金額_?___萬(wàn)?元。根?據(jù)集團(tuán)公?司要求，?對(duì)工程結(jié)?算超過百?萬(wàn)的基建?項(xiàng)目，引?進(jìn)外部腦?力與市場(chǎng)?信息，公?平、公正?進(jìn)行工程?結(jié)算審核?。___?_年引進(jìn)?外部力量?進(jìn)行工程?造價(jià)審核?____?項(xiàng)，結(jié)算?報(bào)審金額?____?萬(wàn)元，核?減金額_?___萬(wàn)?元。為集?團(tuán)降低了?工程造價(jià)?，節(jié)省超?多的資金?。二、?主要工作?體會(huì)1?、集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)重視，?是推動(dòng)內(nèi)?部審計(jì)工?作的關(guān)鍵?。__?__年度?在集團(tuán)公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和支?持下，克?服審計(jì)部?自有人手?不足等困?難，成功?從二級(jí)企?業(yè)借調(diào)財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)等?業(yè)務(wù)能手?來支援，?二級(jí)企業(yè)?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)?熟悉管理?與業(yè)務(wù)流?程，給審?計(jì)工作進(jìn)?展帶來必?須便利，?推動(dòng)年度?審計(jì)工作?順利完成?。2、?加強(qiáng)過程?管控，提?升內(nèi)審質(zhì)?量。質(zhì)?量是內(nèi)部?審計(jì)工作?的生命。?審計(jì)部從?制度、手?段和成果?管理等多?個(gè)層面入?手，全面?提升內(nèi)部?審計(jì)工作?質(zhì)量。?在管理標(biāo)?準(zhǔn)化方面?，審計(jì)部?在審計(jì)管?理、內(nèi)部?控制、風(fēng)?險(xiǎn)管理、?審計(jì)檔案?等方面，?制定和完?善了管理?辦法和實(shí)?施方案，?詳細(xì)規(guī)定?審計(jì)年度?計(jì)劃制定?、方案設(shè)?計(jì)、證據(jù)?收集、底?稿日志編?寫、報(bào)告?質(zhì)量控制?、檔案管?理等全流?程標(biāo)準(zhǔn)體?系，逐步?構(gòu)成一整?套行之有?效的內(nèi)部?審計(jì)制度?體系。?在信息化?方面，隨?著企業(yè)E?RP系統(tǒng)?上線運(yùn)行?，ERP?系統(tǒng)豐富?的信息量?和強(qiáng)大的?查尋與信?息分析功?能能夠大?大助力審?計(jì)工作。?審計(jì)人員?用心學(xué)習(xí)?ERP流?程操作、?深化ER?P審計(jì)系?統(tǒng)應(yīng)用，?著手開展?ERP環(huán)?境下的項(xiàng)?目審計(jì)工?作。3?、延伸審?計(jì)項(xiàng)目，?合并審計(jì)?目的，注?重審計(jì)存?在問題整?改落實(shí)。?___?_年，由?于審計(jì)人?手不足，?我們將預(yù)?算執(zhí)行結(jié)?合財(cái)務(wù)收?支管理、?自保效益?并軌進(jìn)行?審計(jì)，在?進(jìn)行預(yù)算?執(zhí)行的過?程審核時(shí)?，針對(duì)財(cái)?務(wù)收支、?資產(chǎn)管理?、內(nèi)控制?度執(zhí)行、?內(nèi)控流程?操作等狀?況進(jìn)行貼?合性檢查?，發(fā)現(xiàn)各?種問題，?及時(shí)與各?單位溝通?，提出相?關(guān)推薦，?指導(dǎo)整改?。三、?存在問題?與今后打?算1、?存在問題?。由于?目前審計(jì)?部?jī)H有財(cái)?務(wù)審計(jì)_?___人?，工程審?計(jì)___?_人，疲?于應(yīng)付近?____?家子公司?財(cái)務(wù)收支?與年度預(yù)?算審計(jì)等?及超多基?建項(xiàng)目施?工預(yù)、結(jié)?算審計(jì)，?審計(jì)力量?難以精細(xì)?到效益審?計(jì)、經(jīng)濟(jì)?職責(zé)審計(jì)?、內(nèi)控評(píng)?審等中去?，對(duì)集團(tuán)?管理精細(xì)?化的貢獻(xiàn)?力量有限?。集團(tuán)?母子公司?基建流程?不完善，?存在基建?單位與使?用單位溝?通不足，?流程不完?善、施工?反復(fù)、超?預(yù)算、結(jié)?算不清晰?等現(xiàn)象。?2、今?后打算。?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，提高?專業(yè)知識(shí)?與專業(yè)應(yīng)?用潛力。?針對(duì)集團(tuán)?公司審計(jì)?人員與借?調(diào)助審人?員都是從?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗?而來，審?計(jì)專業(yè)知?識(shí)相對(duì)薄?弱，審計(jì)?技巧、審?計(jì)溝通等?專業(yè)潛力?有所欠缺?，審計(jì)人?員一邊參?加深圳市?內(nèi)審協(xié)會(huì)?組織的相?關(guān)培訓(xùn)，?一邊和協(xié)?會(huì)內(nèi)的企?業(yè)同行學(xué)?習(xí)與交流?，在實(shí)踐?中用心探?索，積累?經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)?持不懈學(xué)?習(xí)，提高?專業(yè)知識(shí)?與專業(yè)潛?力，為集?團(tuán)審計(jì)工?作發(fā)展積?攢力量。?___?_年在集?團(tuán)公司的?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，審?計(jì)工作克?服很多困?難并取得?一些成績(jī)?，但內(nèi)審?工作目前?仍局限與?財(cái)務(wù)、工?程審計(jì)，?管理類審?計(jì)涉入不?多，內(nèi)審?監(jiān)督的深?度與廣度?有待加強(qiáng)?，根據(jù)審?計(jì)工作發(fā)?展需要不?斷審計(jì)創(chuàng)?新，完善?審計(jì)方法?，豐富審?計(jì)手段，?使審計(jì)工?作在集團(tuán)?內(nèi)部控制?、監(jiān)督管?理方面發(fā)?揮應(yīng)有作?用。公?司財(cái)務(wù)審?計(jì)年終工?作總結(jié)范?文（二）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?____?年初，_?___公?司經(jīng)營(yíng)管?理模式調(diào)?整，財(cái)務(wù)?工作并入?財(cái)務(wù)部；?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?管理工作?納入財(cái)務(wù)?部。__?__月集?團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合?同管理月?，財(cái)務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿；__?__月集?團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、?稅收政策?調(diào)整、國(guó)?家金融政?策的宏觀?調(diào)控，在?這不平凡?的一年里?全體財(cái)務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來?了，下面?總一年來?的工作。?一、職?能發(fā)展?過去的一?年，財(cái)務(wù)?部在職能?管理上向?前邁出了?一大步。?1、建?立了成本?費(fèi)用明細(xì)?分類目錄?，使成本?費(fèi)用核算?、預(yù)算合?同管理，?有了統(tǒng)一?歸口的依?據(jù)。2?、對(duì)會(huì)計(jì)?報(bào)表進(jìn)行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會(huì)?計(jì)報(bào)表管?理辦法。?使會(huì)計(jì)報(bào)?表更趨于?管理的需?要。3?、修改完?善了會(huì)計(jì)?算單，推?出了會(huì)計(jì)?憑證管理?辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營(yíng)績(jī)效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?公司推?出“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”，說明?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)財(cái)務(wù)、?合同管理?工作的重?視，同時(shí)?也說明目?前財(cái)務(wù)管?理工作還?達(dá)不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)__?__親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和危機(jī)?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”進(jìn)行了?工作布置?。1、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性合?公司管理?要求對(duì)開?發(fā)成本、?期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目?進(jìn)行梳理?，并對(duì)明?細(xì)科目作?簡(jiǎn)要說明?，目的，?一是統(tǒng)一?核算口徑?，保證數(shù)?據(jù)歸集及?分析對(duì)比?前后的一?致性；二?是為了便?利各責(zé)任?單元責(zé)任?人了解財(cái)?務(wù)各數(shù)據(jù)?的內(nèi)容。?這項(xiàng)工作?本月已完?成，并經(jīng)?姚總審核?。目前進(jìn)?入___?_實(shí)施階?段。2?、配合目?標(biāo)責(zé)任制?，對(duì)財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行再?調(diào)整，目?的，一是?要符合財(cái)?務(wù)管理的?要求；二?是要滿足?責(zé)任單元?責(zé)任人取?值的要求?及內(nèi)部考?核的要求?。財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表已經(jīng)多?次調(diào)整修?改，建議?集團(tuán)公司?對(duì)新調(diào)整?的財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?及其內(nèi)容?進(jìn)行一次?認(rèn)證，并?于明確，?作為一定?時(shí)期內(nèi)相?對(duì)穩(wěn)定的?表式。?3、針對(duì)?外地公司?遠(yuǎn)離集團(tuán)?公司，財(cái)?務(wù)又獨(dú)立?設(shè)立核算?機(jī)構(gòu)，為?加強(qiáng)集團(tuán)?公司對(duì)外?地公司的?管理，保?證核算的?統(tǒng)一性、?信息反饋?的及時(shí)性?，提出了?與駐外地?公司財(cái)務(wù)?工作聯(lián)系?要求。_?___月?份與__?__公司?財(cái)務(wù)進(jìn)行?交流，將?財(cái)務(wù)核算?要求、信?息傳遞、?對(duì)外報(bào)表?的審批程?序、上報(bào)?集團(tuán)公司?的報(bào)表都?進(jìn)行了明?確。4?、對(duì)各公?司進(jìn)行一?次內(nèi)部審?計(jì)，目的?，是對(duì)各?公司經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?一次全面?地了解，?為今后財(cái)?務(wù)管理做?好基礎(chǔ)工?作。5?、根據(jù)公?司的要求?對(duì)部門職?責(zé)進(jìn)行了?修改，并?制訂了部?門考核標(biāo)?準(zhǔn)。為了?使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)?范化，重?新提出《?財(cái)務(wù)工作?要求》，?要求從基?礎(chǔ)工作、?會(huì)計(jì)核算?、日常管?理三方面?提出，目?的是打好?基礎(chǔ)。內(nèi)?部開展規(guī)?范化工作?，從會(huì)計(jì)?核算到檔?案管理，?從小處著?手，全面?開展，逐?步完善財(cái)?務(wù)的管理?工作。?6、會(huì)計(jì)?知識(shí)的培?訓(xùn)，我們?從三方面?考慮培訓(xùn)?內(nèi)容，一?是《會(huì)計(jì)?法》，要?了解會(huì)計(jì)?知識(shí)，首?先要了解?這方面的?法律知識(shí)?；二是會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)知?識(shí)，非專?業(yè)人員學(xué)?習(xí)這方面?知識(shí)的目?的要明確?，目的是?為了看懂?會(huì)計(jì)報(bào)表?，為了能?看懂報(bào)表?，就要了?解一些基?礎(chǔ)的東西?；三是如?何看報(bào)表?，這是會(huì)?計(jì)知識(shí)培?訓(xùn)的重點(diǎn)?。二、?會(huì)計(jì)報(bào)表?推出執(zhí)行?幾個(gè)月?后，從會(huì)?計(jì)報(bào)表格?式設(shè)置上?看，報(bào)表?格式設(shè)置?還是比較?科學(xué)，能?比較清晰?地反映會(huì)?計(jì)的有關(guān)?信息。但?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性，銷售?收入與算?利潤(rùn)有一?個(gè)時(shí)間上?的差異，?這樣“損?益明細(xì)及?異動(dòng)情況?表”就無?法全面反?映出損益?情況，需?要增添一?個(gè)表補(bǔ)充?；另外需?要增添反?映“財(cái)務(wù)?費(fèi)用”的?報(bào)表。這?樣對(duì)一個(gè)?公司的財(cái)?務(wù)狀況能?較全面地?反映。已?設(shè)計(jì)好“?會(huì)計(jì)報(bào)表?(內(nèi))ⅳ?《經(jīng)營(yíng)情?況表》”?和“會(huì)計(jì)?報(bào)表(內(nèi)?)ⅴ《融?資及融資?成本情況?表》”。?會(huì)經(jīng)過?財(cái)務(wù)合同?管理月活?動(dòng)，財(cái)務(wù)?部的管理?意識(shí)加強(qiáng)?了，管理?能力也得?以提高，?財(cái)務(wù)部從?會(huì)計(jì)核算?向財(cái)務(wù)管?理邁出了?關(guān)鍵的一?步，但我?們的管理?水平離公?司發(fā)展的?需要還有?很大的差?距，需要?我們不斷?地完善和?提高。?三、自身?建設(shè)公?司為加強(qiáng)?財(cái)務(wù)工作?將財(cái)務(wù)部?人員編制?從___?_人調(diào)整?到___?_人。從?____?部調(diào)入專?業(yè)人才加?強(qiáng)銷售管?理方面的?工作。多?次組織招?聘，由于?財(cái)務(wù)部門?是公司的?重要部門?，對(duì)人員?要求比較?高，沒有?招到合適?的人選。?公司今年?公司招聘?大學(xué)應(yīng)屆?畢業(yè)，實(shí)?行新生力?量的培養(yǎng)?，分配到?財(cái)務(wù)部_?___名?，經(jīng)過_?___個(gè)?月的實(shí)習(xí)?培訓(xùn)，現(xiàn)?已獨(dú)立操?作基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)核算?工作。目?前，財(cái)務(wù)?部人員構(gòu)?不能滿足?公司向管?理型發(fā)展?的需要，?財(cái)務(wù)管理?人才缺少?，在新年?度一是加?強(qiáng)自身培?訓(xùn)提高管?理能力，?二是對(duì)外?招聘，充?實(shí)新生力?量。公?司對(duì)財(cái)務(wù)?管理采取?集中管理?的模式，?財(cái)務(wù)工作?具有相對(duì)?的獨(dú)立性?，與各事?業(yè)公司又?沒有業(yè)務(wù)?對(duì)口部門?，所以財(cái)?務(wù)部與事?業(yè)公司的?銜接工作?應(yīng)在財(cái)務(wù)?制度上予?以業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，在制?度執(zhí)行上?予以監(jiān)督?管理。隨?著公司發(fā)?展，管理?模式也發(fā)?生多樣化?，財(cái)務(wù)部?的管理也?隨之發(fā)展?多元化管?理，由項(xiàng)?目公司的?集中管理?、外地公?司的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)管理?、專業(yè)公?司利潤(rùn)考?核的稽查?管理、聯(lián)?營(yíng)企業(yè)的?委派管理?等，財(cái)務(wù)?部?jī)H僅做?好核算管?理工作是?不夠的，?要向更深?層、更廣?泛管理要?求發(fā)展。?公司財(cái)?務(wù)審計(jì)年?終工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?，我們公?司財(cái)務(wù)審?計(jì)部高舉?承接與創(chuàng)?新大旗，?進(jìn)一步樹?立圍繞中?心、服務(wù)?大局意識(shí)?，依法履?行審計(jì)職?責(zé)，努力?提高審計(jì)?質(zhì)量和工?作水平，?在創(chuàng)新發(fā)?展、轉(zhuǎn)型?發(fā)展中取?得新的突?破。_?___年?，我司財(cái)?務(wù)審計(jì)共?開展項(xiàng)目?____?項(xiàng)，查出?不規(guī)范資?金___?_億元，?提出審計(jì)?建議__?__條；?工程審計(jì)?方面截至?____?月底已對(duì)?____?個(gè)單項(xiàng)工?程進(jìn)行了?竣工結(jié)算?審計(jì)，送?審結(jié)算總?額___?_億元，?核減工程?款___?_億元，?預(yù)計(jì)全年?核減金額?超過__?__億元?；被上級(jí)?審計(jì)機(jī)關(guān)?錄用信息?____?篇，被專?業(yè)雜志錄?用論文_?___篇?，___?_篇AO?案例獲得?審計(jì)署應(yīng)?用獎(jiǎng)。我?司是__?__唯一?獲得省審?計(jì)廳表彰?項(xiàng)目的縣?區(qū)審公司?，并榮獲?“___?_年度無?錫市審計(jì)?先進(jìn)集體?”、“_?___市?審計(jì)綜合?考核優(yōu)秀?”、“_?___市?審計(jì)公文?質(zhì)量先進(jìn)?單位”、?“___?_市審計(jì)?項(xiàng)目質(zhì)量?先進(jìn)單位?”等多項(xiàng)?殊榮。?一、強(qiáng)化?財(cái)政財(cái)務(wù)?收支審計(jì)?，保障經(jīng)?濟(jì)社會(huì)科?學(xué)發(fā)展?(一)深?入開展預(yù)?算執(zhí)行審?計(jì)，促進(jìn)?財(cái)政資金?安全運(yùn)行?今年以?來我們以?“大格局?、全覆蓋?、深挖掘?、整改實(shí)?”為同級(jí)?審計(jì)目標(biāo)?，繼續(xù)推?進(jìn)“大財(cái)?政”審計(jì)?。構(gòu)建以?全部財(cái)政?資金為審?計(jì)內(nèi)容，?以財(cái)政預(yù)?算管理和?預(yù)算執(zhí)行?審計(jì)為核?心，統(tǒng)籌?審計(jì)資源?，將領(lǐng)導(dǎo)?干部經(jīng)濟(jì)?責(zé)任審計(jì)?、財(cái)務(wù)收?支審計(jì)、?專項(xiàng)資金?績(jī)效審計(jì)?有效整合?到同級(jí)審?中，對(duì)政?府財(cái)政資?金收支的?運(yùn)行軌跡?實(shí)施全方?位的審計(jì)?監(jiān)督。?(二)加?強(qiáng)審計(jì)整?改力度，?促進(jìn)審計(jì)?成果的轉(zhuǎn)?化審計(jì)?工作的最?終目的是?促進(jìn)規(guī)范?、完善制?度。我司?通過強(qiáng)化?整改責(zé)任?、加強(qiáng)督?查督辦、?完善相關(guān)?制度等有?力措施，?審計(jì)整改?工作取得?顯著效果?。二、?強(qiáng)化固定?資產(chǎn)投資?審計(jì)，促?進(jìn)建設(shè)規(guī)?范管理?(一)規(guī)?范投資行?為、實(shí)現(xiàn)?投資審計(jì)?監(jiān)督全覆?蓋在投?資審計(jì)工?作過程中?，我司堅(jiān)?持從源頭?著手，始?終嚴(yán)把工?程投資審?計(jì)“六道?關(guān)”。一?是嚴(yán)把工?程概(預(yù)?)算審計(jì)?關(guān)。我司?對(duì)___?_個(gè)項(xiàng)目?的概算進(jìn)?行了審計(jì)?，累計(jì)概?算送審金?額___?_億元，?調(diào)整不合?理概算_?___億?元。二是?嚴(yán)把招標(biāo)?審核關(guān)。?我司對(duì)_?___個(gè)?單項(xiàng)工程?的招標(biāo)文?件、最高?限價(jià)的審?核及招標(biāo)?過程進(jìn)行?了技術(shù)把?關(guān)和監(jiān)督?。三是把?好施工現(xiàn)?場(chǎng)跟蹤審?計(jì)關(guān)。我?司先后對(duì)?____?項(xiàng)區(qū)重點(diǎn)?工程委托?跟蹤審計(jì)?，委托跟?蹤項(xiàng)目總?造價(jià)達(dá)_?___億?元。四是?嚴(yán)把工程?竣工結(jié)(?決)算審?計(jì)關(guān)。我?司___?_至__?__月份?已對(duì)__?__個(gè)單?項(xiàng)工程進(jìn)?行了竣工?結(jié)算審計(jì)?，送審結(jié)?算總額_?___億?元，核減?工程款_?___億?元，平均?核減率為?____?%，預(yù)計(jì)?全年核減?金額超過?____?億元。我?司還對(duì)_?___個(gè)?項(xiàng)目的竣?工決算審?計(jì)，決算?送審總金?額為__?__億元?，核減金?額為5_?___億?元。五是?嚴(yán)把建設(shè)?項(xiàng)目合同?審核關(guān)。?我司共對(duì)?區(qū)級(jí)財(cái)政?直接投資?的___?_份工程?建設(shè)合同?進(jìn)行了審?核會(huì)簽。?六是嚴(yán)把?建設(shè)項(xiàng)目?征地拆遷?審計(jì)關(guān)。?我司對(duì)_?___個(gè)?非住宅拆?遷項(xiàng)目的?拆遷評(píng)估?結(jié)果進(jìn)行?了復(fù)核，?總拆遷面?積___?_萬(wàn)平方?米，累計(jì)?送審評(píng)估?金額為_?___億?元，核減?金額達(dá)_?___萬(wàn)?元。(?二)積極?完成上級(jí)?審計(jì)機(jī)關(guān)?交辦的“?一條鞭”?項(xiàng)目和管?委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項(xiàng)?。根據(jù)?上級(jí)審計(jì)?機(jī)關(guān)的“?一條鞭”?項(xiàng)目安排?，我司積?極開展了?中小學(xué)校?舍安全工?程專項(xiàng)審?計(jì)、工程?建設(shè)領(lǐng)域?突出問題?