國家能源集團(tuán)品牌戰(zhàn)略心得體會

國家能源集團(tuán)品牌戰(zhàn)略心得體會一個目標(biāo)：建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是黨的十九大作出的重要戰(zhàn)略部署?！敖ㄔO(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”，是集團(tuán)公司確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，是集團(tuán)公司貫徹落實黨中央重要戰(zhàn)略部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神的具體實踐，承載著新時代34萬干部員工深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化國資國企改革、踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略、保障國家能源安全的責(zé)任使命，是集團(tuán)公司一切工作的統(tǒng)領(lǐng)。創(chuàng)新型創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)的靈魂。持續(xù)強化創(chuàng)新發(fā)展理念，著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿始終，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。堅持科技創(chuàng)新。健全體系，建立開放合作共享的科研協(xié)同體系、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的成果轉(zhuǎn)化體系和人才引進(jìn)培養(yǎng)激勵的科研隊伍體系。增強能力，建設(shè)特色鮮明的高水平科研院所，打造一流的科技人才隊伍和創(chuàng)新團(tuán)隊。激發(fā)活力，加大投入力度，完善考核機制、成果轉(zhuǎn)化機制，完善技術(shù)創(chuàng)新股權(quán)激勵和科技獎勵制度。服務(wù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞煤炭、煤電、煤化工、運輸、水電和新能源、氫能儲能業(yè)務(wù)，聚焦清潔高效綠色低碳方向，開展核心技術(shù)、關(guān)鍵共性技術(shù)的研究和攻關(guān)。持續(xù)打造以高水平專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等成果有效轉(zhuǎn)化利用和高端科技人才為代表的科技品牌，積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，為增強可持續(xù)發(fā)展能力提供有力支撐。堅持管理創(chuàng)新。向華為學(xué)習(xí)，對標(biāo)世界一流，運用先進(jìn)理念和技術(shù)，完善制度、優(yōu)化流程、提升品質(zhì)、提高效能，根治“大機關(guān)病”，構(gòu)建從管理哲學(xué)、制度架構(gòu)到功能實現(xiàn)的，層次清晰、穩(wěn)態(tài)動態(tài)融合的集團(tuán)管控體系。著力加強戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和人力資源以及財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、研究開發(fā)、信息化、企業(yè)文化和黨的建設(shè)等方面的管理創(chuàng)新，提升全系統(tǒng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險管控、國際化經(jīng)營和文化建設(shè)的功能和能力。立足實際、立足員工，強化對標(biāo)，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實高效"的團(tuán)隊作風(fēng)，持續(xù)改善綜合績效。堅持改革創(chuàng)新。全面領(lǐng)會中央深化改革精神，運用改革的辦法和工具，激發(fā)企業(yè)的活力和動力。推進(jìn)國有資本投資公司試點改革，做好做實授權(quán)，主動參與央企及地方國企產(chǎn)業(yè)重組整合，研究制定實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整優(yōu)化方案。抓緊抓好整合融合，明確集團(tuán)公司總部、產(chǎn)業(yè)中心、二級單位的功能和界面，做好業(yè)務(wù)整合、區(qū)域整合，建立職責(zé)清晰、簡約高效、運轉(zhuǎn)流暢的管控模式。堅持市場化改革方向，因業(yè)施策、因企施策，深入推進(jìn)“雙百企業(yè)”、員工持股、混合所有制等改革試點。探索建立容錯機制，鼓勵廣大干部員工勇于改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)作為。引領(lǐng)型引領(lǐng)是企業(yè)的使命和追求。堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、行業(yè)引領(lǐng)，使集團(tuán)真正成為“六種力量”的忠實踐行者，成為具備全球競爭力的“國之重器”，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。堅持黨建引領(lǐng)。始終把政治建設(shè)擺在首位，堅定不移推進(jìn)理論武裝，持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，全面落實黨建工作責(zé)任制，全面加強“三基”建設(shè)。認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用和經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。組織開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，大力傳承弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)和長期奮斗的國企精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)?！安恢\全局者，不足謀一域；不謀大勢者，不足謀一時”。強化戰(zhàn)略思維、拓寬視野角度，把解決具體問題與解決深層次問題結(jié)合起來，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來,把內(nèi)部形勢與外部環(huán)境結(jié)合起來。聚焦“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”企業(yè)使命，落實“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！焙诵睦砟?，構(gòu)建與社會主義核心價值觀相吻合、與世界一流企業(yè)相匹配的，符合產(chǎn)業(yè)特色和自身特點的企業(yè)核心價值觀，增強全系統(tǒng)的向心力、凝聚力。以五年規(guī)劃研究制定和三年規(guī)劃滾動調(diào)整為抓手，推動企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。堅持行業(yè)引領(lǐng)。帶頭踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，帶頭貫徹“清潔低碳、安全高效”能源方針，持續(xù)引領(lǐng)煤炭、發(fā)電行業(yè)新技術(shù)新業(yè)務(wù)新模式，精心培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),增強能源全球治理的話語權(quán)和影響力。煤炭安全高效綠色智能開采、火電近零排放和智能化運行、風(fēng)電智能化低成本開發(fā)、鐵路綠色智慧重載、煤炭清潔轉(zhuǎn)化繼續(xù)保持行業(yè)第一，打造氫能儲能領(lǐng)先優(yōu)勢，爭取在工業(yè)“三廢”治理、能源梯級利用、數(shù)字挖掘和智能化開發(fā)應(yīng)用等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，所有產(chǎn)業(yè)爭取做到行業(yè)前兩名。價值型價值增長驅(qū)動企業(yè)遠(yuǎn)航。堅持價值導(dǎo)向，強化價值創(chuàng)造，提升價值能力，服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會，服務(wù)客戶、服務(wù)員工，做強做大做優(yōu)國有資本，與人民群眾對美好生活的向往同向共進(jìn)，與實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)同頻共振。堅持價值導(dǎo)向。以人民為中心，把滿足人民對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)的行業(yè)價值、經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。在政治層面，牢記服從服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障國家能源安全、助力國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的職責(zé)使命；在經(jīng)濟(jì)層面，把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為投資經(jīng)營最終目標(biāo)，突出投資價值創(chuàng)造，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在社會層面，積極履行社會責(zé)任，堅持綠色發(fā)展，踐行“兩山”理論，建設(shè)生態(tài)文明，助力脫貧攻堅，促進(jìn)共同富裕。強化價值創(chuàng)造。堅持“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化市場意識、競爭意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端。立足主業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，堅持企業(yè)整體價值最大化，在國家建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，彰顯優(yōu)勢、協(xié)調(diào)聯(lián)動的區(qū)域發(fā)展體系，資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色發(fā)展體系，多元平衡、安全高效的全面開放體系等戰(zhàn)略布局中，把握定位、主動作為、創(chuàng)造價值、保值增值。提升價值能力。以國有資本投資公司改革試點為契機，以市場為導(dǎo)向，通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本整合，推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。向改革要活力、要動力，向管理要效率、要效益，充分發(fā)揮勞動、技術(shù)、企業(yè)家和資本等價值創(chuàng)造要素的功能作用。完善標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計體系、指標(biāo)體系、績效評價和業(yè)績考核體系，加大正向激勵力度，突出高質(zhì)量發(fā)展考核導(dǎo)向，完善收入分配政策，進(jìn)一步調(diào)動人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。清潔化清潔化是能源革命的必然趨勢。要深入貫徹綠色發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以資源節(jié)約為目標(biāo)，以高效利用為根本，推動化石能源清潔化和清潔能源規(guī)模化，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)和藍(lán)天碧水凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。化石能源清潔化。打造綠色礦山、綠色電廠、綠色運輸、綠色化工。完善煤炭安全綠色開發(fā)礦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)環(huán)境治理恢復(fù)規(guī)劃及方案，健全質(zhì)量管理體系，提高生產(chǎn)煤礦回采率，推動煤幵石回井、礦井水循環(huán)使用，推進(jìn)土地復(fù)墾、植被恢復(fù)、塌陷區(qū)綜合治理。強化運輸過程中煤炭抑塵管理、污水處理和岸電設(shè)備改造，加強煤電、煤制油化工的工藝、技術(shù)、設(shè)備升級改造，提升資源節(jié)約和循環(huán)利用水平，降低單位產(chǎn)品的能耗、水耗和原材料消耗，減少廢氣、廢水和廢渣排放。清潔能源規(guī)模化。擴大清潔可再生能源的有效投資，堅持開發(fā)與并購并舉、集中與分散并重，加強在發(fā)達(dá)地區(qū)和資源富集地區(qū)布局，加快提升清潔可再生能源比重。鞏固擴大風(fēng)電領(lǐng)軍優(yōu)勢,強化平價上網(wǎng)項目的布局攻堅，在行業(yè)跨越式發(fā)展中保持戰(zhàn)略主動。做好環(huán)保、移民、送出通道等關(guān)鍵工作，加快開發(fā)大中型水電。積極開發(fā)集中式光伏電站和自有廠礦屋頂、閑置區(qū)分布式光伏項目。統(tǒng)籌岸線資源和氣電布局，研究參與天然氣貿(mào)易，LNG接收站和天然氣管網(wǎng)建設(shè)。跟隨開發(fā)核電。一體化一體化是集團(tuán)公司的獨特優(yōu)勢。要牢固樹立“一盤棋”理念,加強產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、市場協(xié)同、統(tǒng)籌平衡，以集團(tuán)整體效益最大化為原則，鞏固煤電路港航油一體化、產(chǎn)運銷一條龍核心競爭力，增強發(fā)展的整體性協(xié)調(diào)性。鞏固煤電運化優(yōu)勢。千方百計獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源，保持內(nèi)蒙古、陜北、寧東核心區(qū)產(chǎn)能平穩(wěn)，把新疆作為發(fā)展接續(xù)基地，把俄羅斯、蒙古資源作為補充。堅持煤電一體、港電一體、路電一體，點線面相結(jié)合布局煤電，增強輔助服務(wù)功能，發(fā)揮主體電源和托底保供作用。完善集疏運系統(tǒng)，優(yōu)化運輸路網(wǎng)布局，統(tǒng)籌煤炭、煤化工的物料供應(yīng)、原料產(chǎn)品運輸以及產(chǎn)品銷售，開展反向運輸和大物流業(yè)務(wù)。挖掘傳統(tǒng)煤化工的物料互供、產(chǎn)品互補潛能，與現(xiàn)代煤化工協(xié)同發(fā)展。強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效。完善協(xié)調(diào)機制，強化計劃管理，建立健全定價機制、供應(yīng)機制、互保互促機制，明確職責(zé)邊界，促進(jìn)煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷協(xié)同。加強煤源組織，自產(chǎn)煤與外購煤相互補充，保障穩(wěn)定供應(yīng)。優(yōu)化電煤內(nèi)部供應(yīng)方案，加強兩個市場協(xié)同，增強抵御風(fēng)險能力?？茖W(xué)提高列車牽引重量,實施調(diào)度集中統(tǒng)一指揮、機車長交路運行、運輸設(shè)備狀態(tài)檢修，壓縮周轉(zhuǎn)時間，提升運輸效率。利用通道優(yōu)勢，加快建設(shè)化學(xué)品銷售網(wǎng)絡(luò)。拓展一體化新內(nèi)涵。抓住煤化工制氫的低成本競爭力，結(jié)合解決“三棄”問題，開展氫能制取、儲運、加氫基礎(chǔ)設(shè)施以及氫燃料電池等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資布局，成為氫能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)跑者。統(tǒng)籌資源情況、建設(shè)條件、市場需求和職工發(fā)展安置，研究布局風(fēng)光水火等多能互補的綜合能源項目，研究拓展火電廠周邊的熱網(wǎng)、配電網(wǎng)、天然氣管網(wǎng)，研究實施城市電廠上大壓小和異地遷建。研究推進(jìn)區(qū)域一體化，加強發(fā)電板塊市場營銷協(xié)同，開展區(qū)域火電發(fā)電權(quán)替代和水電大省水火置換。精細(xì)化細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理是企業(yè)贏得競爭的必然選擇。要對標(biāo)國際先進(jìn)，瞄準(zhǔn)世界一流，弘揚工匠精神，在發(fā)展建設(shè)經(jīng)營等全領(lǐng)域全過程推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，精益求精，提高質(zhì)量效益。項目發(fā)展精準(zhǔn)化。完善機會發(fā)掘、研究咨詢、投資決策、項目實施“四步”開發(fā)機制。強調(diào)研究市場、研究政策，聽取多方面意見建議，統(tǒng)籌法律、資源、規(guī)劃、合作方和競爭對手等情況,科學(xué)開展項目機會研究、可行性研究及其評估論證，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合存量看增量，強化實地踏勘，落實邊界條件和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，深入分析項目面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，揭示主要風(fēng)險并制定規(guī)避防控措施，從源頭上把項目方案做實做深做細(xì),力爭最好最優(yōu)，筑牢在成本、技術(shù)、環(huán)保和市場等方面的預(yù)期優(yōu)勢。工程建設(shè)精細(xì)化。珍惜每一次建設(shè)機會，積極應(yīng)用先進(jìn)新技術(shù)、先進(jìn)模式，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選設(shè)備和隊伍，突出采購、施工、安裝、調(diào)試中影響質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點，明確目標(biāo),加強培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，抓好設(shè)計優(yōu)化的組織推動、招標(biāo)采購的集約管理、施工調(diào)試的細(xì)節(jié)管控，把好“組織管理關(guān)”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收關(guān)”，以達(dá)到同地區(qū)、同類型工程最好水平作為目標(biāo)，努力把每個項目建設(shè)成為安全可靠、質(zhì)量最優(yōu)、指標(biāo)一流、綠色環(huán)保的精品工程。企業(yè)經(jīng)營精益化。深化達(dá)標(biāo)對標(biāo)，強化關(guān)鍵指標(biāo)管控，充分挖掘存量資產(chǎn)的價值潛力。檢視采購、運維、營銷、績效以及組織等方面的問題短板，抓好精益思想及其方法工具與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合創(chuàng)新，持續(xù)開展“選題、診斷、計劃、實施、評價、固化”的精益改善，揚長處、補短板、強弱項、保安全、創(chuàng)效益。建立健全激勵獎勵機制，激發(fā)全員參與的動力，使精益要求成為每個人的日常工作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣，推動“精益求精、止于至善”的精細(xì)化管理理念融入企業(yè)文化。智慧化智慧化是社會發(fā)展未來方向。要以信息技術(shù)的發(fā)展融合為驅(qū)動力，加快數(shù)字化開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化應(yīng)用，建設(shè)智慧企業(yè)，重構(gòu)核心競爭力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、人機交互協(xié)同，全要素生產(chǎn)率持續(xù)提升。生產(chǎn)智能化。開展生產(chǎn)運營技術(shù)與新一代網(wǎng)信技術(shù)融合的創(chuàng)新攻關(guān)，建設(shè)智能礦山、智能電廠、智能運輸、智能化工。推進(jìn)礦山無人工作面、無人露天礦車輛運輸、井下智能機器人、井下多融合智能安全監(jiān)控、遠(yuǎn)程集中監(jiān)測與控制、區(qū)域集控，降低高危險、高強度人工作業(yè)，實現(xiàn)“工作面一礦井一礦井群”智能化應(yīng)用。開展生產(chǎn)過程智能監(jiān)盤和智能控制、生產(chǎn)現(xiàn)場無人化巡檢、水電風(fēng)電區(qū)域集控、電力市場集中交易、綜合能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，實現(xiàn)廠礦站段值班少人化、無人化。管理智慧化。建設(shè)覆蓋總部、二級單位、廠礦段車間、班組區(qū)隊的全域數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用，人財物等深度融合的經(jīng)營信息管控系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)供銷用的供應(yīng)鏈信息協(xié)同系統(tǒng)，以及戰(zhàn)略決策信息系統(tǒng)，推動各層面經(jīng)營決策信息的縱向、橫向貫通，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)建立貨源運力銷售匹配的決策系統(tǒng)，助力提升全產(chǎn)業(yè)、全要素、全組織層級生產(chǎn)經(jīng)營管理的精準(zhǔn)化水平，提升一體化運營管理的協(xié)同匹配水平，實現(xiàn)系統(tǒng)資源整合最優(yōu)、整體效益最佳、風(fēng)險管控更強。國際化國際化是建設(shè)世界一流企業(yè)的應(yīng)有之義。要統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，堅持共商共建共享,推動“一帶一路”建設(shè)走深走實，提升國際化經(jīng)營水平，增強全球能源行業(yè)的話語權(quán)和影響力。積極穩(wěn)妥“走出去”。圍繞國家總體外交戰(zhàn)略，響應(yīng)“一帶一路”倡議，探索第三方市場合作以及優(yōu)勢互補、聯(lián)合出海等模式,深耕細(xì)作，嚴(yán)格規(guī)范，布局開發(fā)主業(yè)優(yōu)勢項目，拓展節(jié)能環(huán)保、技術(shù)裝備、工程運維和物資貿(mào)易等市場，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。以印尼火電、南非風(fēng)電等建成投運項目為基地，輻射周邊，打造風(fēng)電等新能源靚麗名片，推廣煤炭、煤電先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)水電項目。按照國家對美外交及經(jīng)貿(mào)安排，做好美國西弗州項目有關(guān)工作。提升海外業(yè)務(wù)能力。健全完善研究咨詢、決策管理、投資運營、風(fēng)險防控體系，加強國際化人才隊伍建設(shè)。做實做細(xì)海外項目盡職調(diào)查，突出抓好重大風(fēng)險的評估和防范，善于運用合同保護(hù)自身利益，合理安排投資，將風(fēng)險降到可接受程度。加強海外機構(gòu)安全和突發(fā)事件管理，制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練，重視公共關(guān)系建設(shè)，模范遵守法律，積極承擔(dān)社會責(zé)任，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。參與全球能源治理。積極參加“一帶一路”國際合作高峰論壇、G20峰會、APEC工商峰會等外交活動，代表中國企業(yè)、能源行業(yè)提出中國見解，講好國家能源集團(tuán)故事，提升企業(yè)品牌知名度。深化與國際能源署、世界煤炭協(xié)會、國際氫能協(xié)會等國際組織以及國際知名跨國公司的業(yè)務(wù)交流與合作，擇優(yōu)舉辦承辦高端論壇，不斷強化能力建設(shè)和資源儲備，主動參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)則、定價機制的研究制定，推動完善全球能源治理結(jié)構(gòu)。安全一流安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，裝備先進(jìn)、理念先進(jìn)、管理模式先進(jìn)，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全、零死亡、少事故。本質(zhì)安全體系健全。構(gòu)建“文化引領(lǐng)、責(zé)任落實、風(fēng)險預(yù)控、保障有力、基礎(chǔ)扎實”的管理體系，實現(xiàn)安全文化深入人心、基礎(chǔ)更加牢固、責(zé)任落實更加到位、風(fēng)險管控更加有效、保障能力全方位提升，安全工作跨越升級。裝備先進(jìn)、理念先進(jìn)。工程建設(shè)安全設(shè)施實現(xiàn)“三同時”，設(shè)備更新改造升級及時到位，工控安全得到有效保障?！耙磺酗L(fēng)險皆可控制、一切事故皆可避免”“煤礦能夠做到無傷害，瓦斯超限就是事故”“電廠非停就是事故”“煤制油化工泄露就是事故”的理念牢固樹立。重點工程成效卓著。開展重大危害治理、全員素質(zhì)提升、職業(yè)危害防治、安全環(huán)保科技驅(qū)動、應(yīng)急救援體系建設(shè)、信息化自動化智慧化工程和藍(lán)天碧水凈土生態(tài)保護(hù)工程，杜絕人身死亡事故，污染物排放優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量一流百年大計、質(zhì)量第一。以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，精益求精，追求卓越，提供好的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高全要素生產(chǎn)率，推動高質(zhì)量發(fā)展。管理體系健全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)引領(lǐng)提升的作用充分發(fā)揮。質(zhì)量監(jiān)督、風(fēng)險管理和質(zhì)量問題快速反應(yīng)機制運轉(zhuǎn)有效，主體責(zé)任落實。群眾性質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動廣泛開展，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成效明顯。產(chǎn)品質(zhì)量好。煤炭質(zhì)量零投訴，煤電主要污染物排放績效世界領(lǐng)先；發(fā)電廠認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度指令、調(diào)度紀(jì)律，機組非停少，運行靈活性好；運輸物流協(xié)調(diào)順暢、運轉(zhuǎn)高效；煤制油和精細(xì)化工品獨具特色。服務(wù)質(zhì)量好。開展服務(wù)分工明確，責(zé)任落實，按時到位，有效解決問題。員工誠信友善，責(zé)任心、協(xié)作意識、團(tuán)隊意識顯著增強，“下一道工序就是客戶”的理念牢固樹立。工程質(zhì)量好。工程建設(shè)人員、資金、設(shè)備物資組織安排合理,“四大控制”有效到位；建成項目技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、造價合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好，全生命期效益最佳。工作質(zhì)量好。主動性、預(yù)見性增強，苗頭性、趨勢性問題實現(xiàn)抓早抓小，防患于未然。文件運轉(zhuǎn)、會議管理規(guī)范高效，文風(fēng)會風(fēng)持續(xù)改善，辦事效率、工作效能顯著提高。全要素生產(chǎn)率高。廠礦站段實現(xiàn)無人值守、少人值班。噸煤生產(chǎn)工效持續(xù)提高；煤電供電煤耗、化工品能耗、水耗和原材料消耗持續(xù)降低；風(fēng)光水等可再生能源利用率持續(xù)提升；運輸效率、協(xié)同能力顯著提升。效益一流做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，瘦身健體、降本增效，推動國有資本功能有效發(fā)揮，資源配置更趨合理，擁有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。資源配置合理。國有資本對產(chǎn)業(yè)“退出、保持、發(fā)展、培育”的功能層次清晰，形成有進(jìn)有退、合理流動機制。資源接續(xù)得到保障，結(jié)構(gòu)短板有效彌補，資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益顯著。企業(yè)層級、管理架構(gòu)和工作流程持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)險管控有效加強，企業(yè)運營效率、經(jīng)營狀況持續(xù)改善，虧損面不斷縮小，集團(tuán)公司收入利潤保持合理穩(wěn)健增長。社會貢獻(xiàn)突出?！胺瞰I(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命深入踐行，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更加安全穩(wěn)定可靠的煤炭、電力供應(yīng)，成為以人為本、自主創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、完善治理、依法經(jīng)營、熱心公益、回報社會的表率。技術(shù)一流煤炭、發(fā)電、運輸、煤化工行業(yè)引領(lǐng)全球技術(shù)發(fā)展，擁有眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)明專利，技術(shù)發(fā)展布局領(lǐng)先，具有現(xiàn)代化的科技創(chuàng)新體系。行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。煤炭清潔高效開發(fā)利用技術(shù)、直接液化、間接液化關(guān)鍵技術(shù)，可再生能源開發(fā)技術(shù)，鐵路重載技術(shù)，氫能產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及能源工業(yè)與信息化深度融合等技術(shù)取得新突破，每年取得100項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)成果。專利標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為行業(yè)話語權(quán)，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。每年新增發(fā)明專利500件，制定企業(yè)、行業(yè)、國家、國際標(biāo)準(zhǔn)20項。技術(shù)能力領(lǐng)先。研發(fā)投入保持高強度，結(jié)構(gòu)合理。自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研用、軍民融合協(xié)同推進(jìn)。戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、拔尖人才、研發(fā)骨干和職工群眾各層級的技術(shù)攻關(guān)能力、研究熱情充分激發(fā)，形成強大合力。人才一流人才是第一資源。聚天下英才而用之，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動大軍，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，工匠精神、勞模精神、企業(yè)家精神蔚然成風(fēng)。人才隊伍強。戰(zhàn)略型經(jīng)營管理人才、復(fù)合型黨群人才、創(chuàng)新性科技人才、專家型技能人才和開拓型國際化人才數(shù)量充足、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學(xué)合理；選人用人注重素質(zhì)能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務(wù)保障體系健全，“三能”機制有效實施。體制機制好。勞動用工模式精干高效，利益分配科學(xué)合理；選人用人注重素質(zhì)能力、注重實績、程序規(guī)范；人力資源統(tǒng)籌配置渠道暢通，服務(wù)保障體系健全，“三能”機制有效實施。精神面貌昂揚向上。民主管理規(guī)范、維權(quán)服務(wù)到位、職工素養(yǎng)明顯提升。全員心態(tài)開放平和，包容自信。各類人才的安全感、參與感、獲得感持續(xù)增強，積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮。品牌一流在踐行社會主義核心價值觀方面走在時代前列，堅持以創(chuàng)新為魂、質(zhì)