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[目標(biāo)]觀后感[THEGOAL]（中譯：目標(biāo)）是一部以管理為導(dǎo)向的小說，是以約束理論而聞名的商業(yè)顧問EliyahuM.Goldratt，以及多本管理導(dǎo)向小說的暢銷書作家JeffCox合著的。該書最初于1984年出版，后來經(jīng)過修訂和重新發(fā)表，本書可用于運營管理的案例研究，重點是約束理論，瓶頸和如何減輕它們，以及這些概念在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用。它被用于戰(zhàn)略能力規(guī)劃和約束管理的重要性。時代雜志將該書列為“25家最具影響力的商業(yè)管理書籍之一“。2005年由導(dǎo)演DarlaRae拍制出電影，把枯燥的管理理論生動地說給一個普通人聽，生動形象的演繹了一家工廠從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過程，簡單，直接，有效。在故事的開始，男主角羅哥經(jīng)營的工廠面臨以下問題：1.訂單無法按時交貨，每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門。2.有大量的在制品和成品庫存積壓3.生產(chǎn)周期長，如期發(fā)出原材料，但是到了交貨期限，沒有生產(chǎn)出東西。4.他有三個月的時間在他的工廠開展業(yè)務(wù)，從無利可圖和不可靠到成功。本片經(jīng)過高手鐘納的指點，找出制造過程中瓶頸（約束因素）的作用，以及如何識別它們不僅可以減少其影響，而且還可以產(chǎn)生一種測量和控制材料流動的有用工具；找出衡量公司是否賺錢的關(guān)鍵指標(biāo)，有效產(chǎn)出（throughput），存貨（inventory）與營運費用（operationalexpense）。羅哥和他的團隊確定了流程中的瓶頸，并立即開始實施變更，以幫助提高產(chǎn)能并加快生產(chǎn)。當(dāng)瓶頸和發(fā)料的控制問題解決后，鐘納又提出來把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個措施后，會看到一下結(jié)果：生產(chǎn)周期大大縮短，給客戶的交貨期縮短；庫存大降低，公司現(xiàn)金流變好；因為縮小的是非瓶頸工位，所以操作準(zhǔn)備次數(shù)的增加并沒有影響整體效率；而因為銷售收入的增加反而是人工成本分擔(dān)，營運費用下降。當(dāng)這些改善逐步實施的時候，羅哥的努力得出了認(rèn)可，被任命負(fù)責(zé)事業(yè)部運營總監(jiān)，而他有兩個月時間思考最近學(xué)到的東西，為新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。一個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：從財務(wù)會計觀點是：凈利+資產(chǎn)回報率+現(xiàn)金流，而從有效產(chǎn)出會計觀點是：有效產(chǎn)出+庫存+營運費用，但無論哪一個描述方式都好，企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤。而能夠達(dá)到此目標(biāo)的離不開五大核心步驟：1、找出系統(tǒng)中的約束條件；2、挖盡約束條件的潛能；3、使非約束條件服從于約束條件；提高約束條件的能力；約束條件解決后，就不再是約束條件，又重回步驟1。如此循環(huán)，周而復(fù)始。而周繞著這五大核心步驟的思考程序是：1、企業(yè)想要改什么？2、企業(yè)想要改變成什么？2、企業(yè)想要怎么改？由于外界環(huán)境不斷變化