商業(yè)策劃書模板-商業(yè)策劃書模板六

商業(yè)籌劃書模板六二011書涉及的本公司的商業(yè)隱秘。工程經(jīng)理簽字：接收日期：年月日收到日期工程編號工程經(jīng)理(以上各項由BTII公司填寫)商業(yè)策劃書〔編制參考〕工程名稱工程單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人[公司名稱][日期]目錄摘要…………4況…………………5……8/效勞………10第四局部爭論與開發(fā)……11第五局部行業(yè)及市場狀況… 12………14造………15第八局部管理……………16明………17第十局部財務(wù)計劃………18……19度…………………19第十三局部其它… 19備查資料清單… 20編制說明… 21摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完本錢摘要。1、公司根本狀況〔公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、、、聯(lián)系人。〕2、主要治理者狀況〔姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)受和經(jīng)營業(yè)績?！?、產(chǎn)品/效勞描述(產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)4、爭論與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入打算，5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，將來3年市場銷售推想。)6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬實行的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓舞機制。)78、治理9、融資說明(資金需求量、用途、使用打算，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退10、財務(wù)推想(將來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)11、風(fēng)險把握(工程實施可能消滅的風(fēng)險及擬實行的把握公司根本狀況：公司名稱成立時間注冊資本實際到位資本其中現(xiàn)公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：、股份、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司根本情形的變動，并說明這些變動的緣由。公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有、、、、。公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)治理人員中，大專以上文化程度的有人，占員工總數(shù)%，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù)%，碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有人，占員列表說明，如下表：員工人數(shù)?？莆幕潭却髮W(xué)本科碩士(中級職稱)博士(高級職稱)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例治理人員生產(chǎn)工人公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率公司近期及將來3—5年要實現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及將來3—5年的進展方向、進展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)：其次局部公司治理層1董事長2副董事長3董事4董事5董事6董事7董事8董事9董事董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱閱歷及成功事例?？偨?jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱閱歷及成功事例。技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、閱歷和成功事例。市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專營銷閱歷和成功事例。財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)受和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績。其他對公司進展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)受和業(yè)績：依據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。/效勞產(chǎn)品/效勞描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處發(fā)//效勞的穎性、先進性和獨特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)：公司現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請狀況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況：公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？假設(shè)有，請說明〔并附主要條款〕：目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進展具體說明。、、、、、、、、、、、產(chǎn)品更換代周期：更換代周期確實定要有資料來源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。具體描述本公司產(chǎn)品/產(chǎn)品的售后效勞網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:第四局部爭論與開發(fā)際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)嘉獎狀況)：公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)狀況：的競爭對手(5家)狀況，公司為提高競爭力擬實行的措施：開發(fā)資金是多少(列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等狀況：公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)貯存狀況：公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、爭論所等)狀況，合作方式：穩(wěn)定：公司將來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入打算(萬元)：年份第12345[Next]第五局部行業(yè)及市場狀況行業(yè)狀況〔行業(yè)進展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與推想〕：過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料來源?！矄挝唬喝f元〕54321增長率將來3年或5〔單位：萬元〕12345的競爭對手。競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本公司市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：公司將來3年或5〔融資不成功的狀況下〕〔單〕12345場份額公司將來3年或5年的銷售收入推想〔融資成功狀況下〕：〔單位：萬元〕12345份額第六局部營銷策略</P<p>產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：〔如本錢一樣但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等〕：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：在廣告促銷方面的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍實行什么樣的鼓舞機制：第七局部產(chǎn)品制造〔請說明緣由〕：公司自建廠狀況廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況〔專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)力氣是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，假設(shè)需要增加設(shè)備，選購打算、選購周期及安裝調(diào)試周期；假設(shè)需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進展，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否供給工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？〕：請說明，假設(shè)設(shè)備操作需要特別技能的員工，如何解決這一問題：簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：3家主要供給商名單及聯(lián)系：主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率把握在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何把握，有怎樣的具體措施：產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入狀況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本打算中。公司是否通過國內(nèi)外治理體系認(rèn)證？公司對治理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的鼓舞機制：公司是否考慮員工持股問題，請說明：公司是否與把握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)制止協(xié)議，假設(shè)有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的保密合同：公司是否為每位員工購置保險，請說明保險險種：公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族治理問題，假設(shè)有，請說明：公司與董事會、董事、主要治理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，假設(shè)有，請說明解決方法：請說明，公司對學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘的保護措施：為保證工程實施，需要增投資是多少萬元，增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。假設(shè)有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用打算：期望讓投資方參股本公司還是投資合作成立公司？請說明緣由：擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？估量將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？投資方可享有哪些監(jiān)視和治理權(quán)力？假設(shè)公司沒有實現(xiàn)工程進展打算，公司與治理層向投資方擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：策及將來可能的狀況〔如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)待政策〕：需要對投資方說明的其它狀況：第十局部財務(wù)打算%35工程銷售打算表、工程產(chǎn)品本錢表；〔第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，其次年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年〕注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進展財務(wù)數(shù)據(jù)說明。第十一局部風(fēng)險把握〔包括政策風(fēng)險、參與WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營治理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述把握和防范手段〕：第十二局部工程實施進度具體列明工程實施打算和進度〔注明起止時間〕：〔如公司或公司對公司有何影響〕：請將產(chǎn)品彩頁、公司