管理會計試題

一、單選題決策性管理會計的核心是促進提高（C）企業(yè)生產(chǎn)效率 B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效果企業(yè)經(jīng)濟效益 D. 企業(yè)經(jīng)營管理水平在相關范圍內(nèi)，單位變動成本（C）隨產(chǎn)量增加而減少 B.隨產(chǎn)量增加而增加在各種產(chǎn)量水平下保持不變 D.在不同的產(chǎn)量水平下各不相同單位價格上漲而其他因素不變，則（D）保本點和保利點降低，安全邊際降低，利潤減少保本點和保利點上升，安全邊際上升，利潤增加保本點和保利點上升，安全邊際上升，利潤增加保本點和保利點降低，安全邊際上升，利潤增加計算聯(lián)產(chǎn)品成本應解決的主要問題是（B）確定聯(lián)合成本分配周期 B. 確定聯(lián)合成本分配標準確定聯(lián)合成本分配項目 D. 確定聯(lián)合成本分配步驟在只有一個投資項目可供選擇的情況下，該項目在財務上通常認為不可行的情況是（B）凈現(xiàn)值大于0 B. 現(xiàn)值指數(shù)小于1C.內(nèi)部收益率大于1 D. 現(xiàn)值指數(shù)大于1某投資中心的投資額為200000元，加權平均的最低投資收益率為20％。剩余利潤為20000元，則該中心的投資收益率為（C）10％ B.20％ C. 30％ D.40％企業(yè)在存貨上耗費的總成本不包括（C）缺貨成本 B. 儲存成本 C. 銷售成本 D.取得成本成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（D）協(xié)商價格 B. 市場價格 C. 實際成本 D.標準成本投資方案的靜態(tài)投資回收期越長，該方案在未來所冒的風險（B）越小B.越大 C. 沒有D. 不確定下列方法中，屬于定性預測分析法的是（B）簡單平均法 B. 經(jīng)驗分析法C. 回歸分析法 D. 相關分析法現(xiàn)代管理科學的兩大支柱是 （C）泰羅管理科學與決策學 B.決策與計劃管理、執(zhí)行管理C.運籌學與行為科學 D.心理學與數(shù)學會計人員在現(xiàn)代管理中的作用是 （A）參謀人員 B.決策人員 C.執(zhí)行人員 D.記錄人員某公司計劃銷售A產(chǎn)品20萬臺，每臺售價2元，貢獻毛益率為25％。該公司在這個銷售額水平上正好保本。則固定成本總額為（A）A．10萬元 B．16萬元 C．20萬元 D．30萬元14．在產(chǎn)品質(zhì)量成本中，會隨著產(chǎn)品質(zhì)量下降而增加的質(zhì)量成本是 (D)廢品損失、事故處理、成品檢驗費、質(zhì)量控制費、退貨損失材料損失、復檢費用、降價處理損失、賠償損失、原材料檢驗費返修費用、廢品損失、保修費用、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量控制費廢品損失、返修費用、違反合同損失、保修費用、賠償損失15．在決策樹圖中，“樹”的分支代表 (D)不同的方案。每枝代表一個方案不同的自然狀態(tài)。每一枝代表一個自然狀態(tài)不同的決策意見。每一枝代表一種決策意見不同的決策或自然狀態(tài)16.在一般情況下，庫存決策中要考慮的兩個此消彼長的因素是(D)總成本與總收入 B.采購成本與存貯成本C.采購批量與采購次數(shù) D.訂貨成本與存貯成本17以下關于長期投資決策的說法正確的是(C)增強資金的時間價值觀念，就是要求在工程項目的實施過程中，努力縮短建設工期，盡快發(fā)揮投資項目的效益用新設備更新舊設備時，應將新、舊設備的購買價格進行比較，選擇最優(yōu)方案在對長期投資方案甲和乙進行選擇時，運用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法有時會得出矛盾的結論投資項目要求的收益率只取決于“資本成本”，與項目風險大小無關零基預算的正確做法是 (C)以現(xiàn)有費用水平為基礎，扣除不必要的開支根據(jù)可動用的資金來源，編制預算對于任何一筆的預算支出，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少零基預算的編制可能脫離實際關聯(lián)產(chǎn)品甲、乙，產(chǎn)量分別為10件、20件，最終產(chǎn)品單位售價各為200元、150元，銷售甲產(chǎn)品需支付400元，假定乙產(chǎn)品的銷售費用為零。已知聯(lián)合成本總額為3500元，按照最終司實現(xiàn)價值分配法，乙產(chǎn)品應分攤的聯(lián)合成本為(D)1200元 B.1873.2元C.2100元 D.2282.6元如果采用完全成本法 (B)固定性制造費用不包括在單位產(chǎn)品的標準成本中一般是以其直接工資的標準工時乘以每工時固定性制造費用的標準分配率確定單位產(chǎn)品固定性制造費用的標準成本通常不是根據(jù)預算總額來控制固定制造費用B和C廠房、機器設備的折舊屬于 (A)A.固定成本B.變動成本C.半變動成本 D.以上均可能22．設一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中專屬固定成本的是(A)為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要購入一臺新設備為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設備增加的耗電量該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的產(chǎn)品生產(chǎn)，租賃一幢新的廠房某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，經(jīng)進一步加工可以生產(chǎn)產(chǎn)品乙。甲、乙兩種產(chǎn)品市場售價分別是50元/千克和120元/千克，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，單位變動成本為10元/千克。若甲、乙產(chǎn)品投入產(chǎn)出比為 1:0.8，則該公司應該(B)進一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙當產(chǎn)品甲的年銷售數(shù)量超過1250千克(或乙超過750千克)時，將產(chǎn)品甲進一步加工成產(chǎn)品乙將產(chǎn)品甲出售，不應進一步加工兩種方案任選其一半變動成本分解的高低點法中的“高低點”是指 (C)A.成本總額最大(小)的點 B.單位成本最大(小)的點C.業(yè)務量最大(小)的點 D.成本與業(yè)務量都最大(小)的點銷售額不變和以下哪項時，貢獻毛益增加 (A)A.單位變動成本減少 B.單位變動成本增加C.固定成本總額減少 D.固定成本總額增加在進行半成品是否進一步加工決策時，應分析研究半成品在加工后增加的收入和(B)A.進一步加工前的變動成本 B.進一步加工追加的成本C.進一步加工前的全部成本 D.加工前后的全部總成本設企業(yè)等價發(fā)行3年期年利率為12％的債券，票面金額為1000元，發(fā)行費用率為2％，該企業(yè)適用的所得稅為30％，則債券資金成本率為 (D)A.0.71％ B.10.05％C.9.41％ D.8.57％關于全面預算的作用，下面闡述不正確的是 (C)全面預算有助于明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的行動目標和工作任務全面預算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的主要依據(jù)全面預算應由上而下逐級制定，以貫徹企業(yè)的方針政策全面預算對職工有激勵作用29屬于長期投資決策分析的方法是(A)。A.凈現(xiàn)值法 B.貢獻邊際法C.差別損益分析法 D.邊際貢獻法

30．下列各項中，屬于非折現(xiàn)指標的是（A）。A.投資回收期法 B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法 D.現(xiàn)值指數(shù)法變動成本法下期末存貨成本不包括（C）。A.直接材料 B.直接人工C.固定制造費用 D.變動制造費用完全成本法下期間費用包括（C）。A.直接材料 B.變動制造費用C.推銷及管理成本 D.固定制造費用在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計算的凈收益與按變動成本法計算的凈收益相比（D）。A.一定較高 B.一定較低D.咼低不一定在保本分析中，下列表述正確的是（CAD.咼低不一定在保本分析中，下列表述正確的是（CA.保本點越高，安全邊際越大C.降低固定成本總額，可以使保本點降低下列公式中不正確的是（B）。A.保本銷售額=固定成本總額/貢獻邊際率）。降低單價，保本點隨之降低保本點越高，企業(yè)盈利能力越強利潤=貢獻邊際總額X安全邊際量銷售量X單位貢獻邊際-固定成本總額=利潤D.貢獻邊際率+變動成本率=1不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動的是（A）。A.A.貢獻邊際總額單位變動成本利潤 D.保本點每期等額的收入或支出的復利終值之和稱為（C）A.復利現(xiàn)值 B.復利終值 C.年金終值 D.年金現(xiàn)值某產(chǎn)品售價200元，單位變動成本160元，固定成本總額為100000元，預計銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻邊際率分別為（C）。A.100%，20% B.100%，80%50%,20% D.200%,20%二、多選題1、 經(jīng)營決策分析常用的方法有：（ABCD）A差量分析法 B、貢獻毛益分析法 C、本量利分析法 D、大中取小和小中取大2、 混合成本的分解方法有（ABC）A、高低點法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、本量利法3、 下列與決策相關的成本是（ABC）A、變動成本BA、變動成本B、邊際成本C、機會成本D、沉入成本4、 評價投資方案的實際收益率水平的相對指標是(ABC)A、凈現(xiàn)值率 B、獲利指數(shù) C、內(nèi)部收益率 D、凈現(xiàn)值法5、 責任中心一般分為:(ADE)A、成本中心 B生產(chǎn)中心 C、銷售中心 D、利潤中心 E、投資中心6．管理會計不必與財務會計一樣必須有嚴格的規(guī)范和依據(jù)，它是 (ABCD)不受公認會計原則和會計制度的約束可以運用多種技術方法取得信息可以從財務會計基本信息系統(tǒng)之外獲取有關信息在獲取信息方面沒有統(tǒng)一的標準和固定的程序側重于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作歷史性的描述下列項目中，屬于相關成本的是 (BD)A.沉沒成本 B.可避免成本C.不可避免成本 D.應負成本 E.差別成本使得按完全成本法確定的凈收益與按變動成本法所確定的凈收益不等的情況是(BCD)A.產(chǎn)銷平衡情況. B.產(chǎn)銷不平衡情況C.本期生產(chǎn)量大于銷售量時D.本期生產(chǎn)量小于銷售量時 E.只有A和B是正確的關于成本一產(chǎn)量一利潤分析的基本假設，下列表述正確的是 (ABD)固定成本處于“相關范圍”內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量變動的影響假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時，品種構成不變假設全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量不存在一致的現(xiàn)象假設產(chǎn)品的單位銷售價格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動假定產(chǎn)品的單位銷售價格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成反比例地變動下列各項中，屬于定性分析方法的有 (BCDE)A.相關分析法 B.經(jīng)驗分析法C.集合意見法 D.直接調(diào)查法 E.集體思考法考慮貨幣時間價值的長期投資決策分析方法是(ACD)。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報酬率法12.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為(ACE)。A.固定成本B.責任成本 C.變動成本D.直接成本E.混合成本13.屬于酌量性固定成本的是(BD)。A.計件工資B.廣告費 C.廠房折舊費D.職工培訓費E.管理人員工資14．下列表述正確的有（BCD）。在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風險越小安全邊際率與保本作業(yè)率和為1邊際貢獻小于固定成本，企業(yè)虧損經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為115?下列短期決策正確的是（ABCE ）。將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻邊際更大的產(chǎn)品貢獻邊際為負數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻邊際，則不一定立即停產(chǎn)D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本TOC\o"1-5"\h\z有剩余生產(chǎn)能力時，只要客戶出價高于單位產(chǎn)品變動成本即可為其加工生產(chǎn)16.降低保本點的途徑有（BCDE ）。A.降低單位售價B.降低固定成本總額C.提高售價 D.提高貢獻邊際率高的產(chǎn)品銷售比重降低單位變動成本17?在相關范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的是（BCE ）。A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動生產(chǎn)成本固定制造費用總額 D.單位固定制造費用固定推銷及管理成本總額影響保本點的因素有（ABCE ）。A.單位售價 B.單位變動成本 C.固定成本總額安全邊際率 E.品種結構關于固定成本的正確表述是（BCE）?？傤~永遠固定不變在相關范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務量變動而變動在相關范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務量之間呈反方向變化在坐標圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線酌量性固定成本在不同的會計年度數(shù)額可能不等三、名詞解釋1.聯(lián)產(chǎn)品答案：聯(lián)產(chǎn)品是指工業(yè)生產(chǎn)中，對某種基本材料進行加工，在生產(chǎn)的一定環(huán)節(jié)同時生產(chǎn)出多種不同的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品經(jīng)濟價值都相當大，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有基本相同的重要性。2.經(jīng)濟訂貨量答案：經(jīng)濟訂貨量是指一個適當?shù)挠嗀浟浚褂嗀洺杀九c存儲成本之和達到最低。經(jīng)濟訂貨量是庫存決策的主要任務之一。3.概率預算答案：概率預算，是指在預算的編制過程中，構成預算的各個變量，由于在預算期內(nèi)可能是不確定的，需要估計它們將在一定范圍內(nèi)的變動程度，運用概率分析方法確定有關指標在預算期內(nèi)的期望值，從而形成預算的一種預算編制方法完全成本法：完全成本法先將所有成本按照經(jīng)濟職能劃分為制造成本和非制造成本之后，將所有制造成本計入產(chǎn)品成本，非制造成本列為期間成本，從當期銷售收入中扣除。平均報酬率法：是投資項目奉命周期內(nèi)平均的年投資報酬率，也稱平均投資報酬率，數(shù)量上為平均現(xiàn)金流量與原始投資額的比值。機會成本：是企業(yè)在作出最優(yōu)決策時，被放棄的次優(yōu)方案的最高收益額，即為最優(yōu)方案的機會成本。零基預算：或稱零底預算，是指在編制預算時，不考慮以往的水平，對所有的預算支出均以零為起點，根據(jù)其必要性來確定預算額的預算。損益平衡點：是指企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費用時的銷售量或銷售額，即在這一銷售量或銷售額上，企業(yè)正好不盈也不虧。四、簡答題簡述完全成本訂價法與變動成本訂價法的區(qū)別。答案：完全成本訂價法與變動成本訂價法都是產(chǎn)品訂價決策中常用的方法，但二者的價格組成因素和應用范圍卻根本不同。完全成本訂價法是指在利潤或利潤率既定條件下價格的組成因素，是在產(chǎn)品完全成本的基礎上，加上一定百分比的銷售利潤，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。這種價格可以使產(chǎn)品的全部成本獲得補償，同時還能為企業(yè)提供一定的利潤。它是企業(yè)正常情況下確定產(chǎn)品銷售價格時常用的方法之一。而變動成本訂價法是指以變動成本為基礎的價格組成因素，是在產(chǎn)品變動成本的基礎上．加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)晶銷售價格的依據(jù)。這種價格只能使產(chǎn)品的變動成本獲得補償，同時還能提供一定的貢獻毛益。貢獻毛益并不等于利潤，因此這種方法是企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加定貨時常用的方法之一。進行保本點分析，我們可以認識本量利之間的哪些規(guī)律？答：（1）在保本點不變的情況下，如產(chǎn)品銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位邊際貢獻的盈利；銷售量越大，能實現(xiàn)的盈利越多。反之，若產(chǎn)品銷售量低于保本點一個單位，即虧損一個單位邊際貢獻；銷售量越小，虧損額越大。（2） 銷售量不變的情況下，保本點越低，產(chǎn)品的盈利性越高，即實現(xiàn)的利潤越多，或發(fā)生的虧損越小；反之，保本點越高，則產(chǎn)品的盈利性越低，即實現(xiàn)的利潤越小，或發(fā)生的虧損越大。（3） 在銷售收入既定的情況下，保本點的高低取決于單位變動成本與固定成本總額的大小。單位變動成本或固定成本總額越小，則保本點越低；反之，則保本點越高。五、計算題1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。答案：本年銷售量=84000寧6=14000單價=6寧40%=15固定成本=(15—6)X14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000寧(15—6)=12000保本銷售額=12000X15=180000元3．某項目的投資建設期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。i(%)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367答案：年折舊=4X25寧10=10萬元NCF=0,NCF=—25萬元，NCF=凈利+折舊=10+10=20萬元0 1-4 5-14NPV=20X(7.367—3.17)—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。1、某企業(yè)以12%的利息率取得銀行借款130000元，用以購置一臺設備，預計使用8年，按直線法計提折舊，預計殘值為5200元。使用該設備可使每年增加30000元的稅前利潤。企業(yè)所得稅率為25%。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過40000元的方案不予以采納。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。以有關指標和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評價方案的可行性。(已知：(P/A,12%,7)=4.5638；(P/F,12%,8)=0.4039)答案：(1)設備年折舊=(130000-5200)寧8=15600(元)每年現(xiàn)金凈流量第1~7年：15600+30000X(1-25%)=38100(元)第8年：38100+5200=43300(元)凈現(xiàn)值=(38100X4.5638+43300X0.4039)-130000=61370(元)現(xiàn)值指數(shù)=(38100X4.5638+43300X0.4039)寧130000=1.47(2)由于凈現(xiàn)值為正數(shù),現(xiàn)值指數(shù)大于1,且凈現(xiàn)值超過40000元,因此,方案可行。2、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品14000件，單位產(chǎn)品直接材料費35元，直接人工費25元，變動性制造費用10元，固定性制造費用10元，固定性銷售及管理費用10元，單位產(chǎn)品銷售價格為105元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨5000件，其特殊訂價為75元。要求：分別