管理會(huì)計(jì)試題

一、單選題決策性管理會(huì)計(jì)的核心是促進(jìn)提高（C）企業(yè)生產(chǎn)效率 B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 D. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本（C）隨產(chǎn)量增加而減少 B.隨產(chǎn)量增加而增加在各種產(chǎn)量水平下保持不變 D.在不同的產(chǎn)量水平下各不相同單位價(jià)格上漲而其他因素不變，則（D）保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際降低，利潤(rùn)減少保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升，安全邊際上升，利潤(rùn)增加保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低，安全邊際上升，利潤(rùn)增加計(jì)算聯(lián)產(chǎn)品成本應(yīng)解決的主要問題是（B）確定聯(lián)合成本分配周期 B. 確定聯(lián)合成本分配標(biāo)準(zhǔn)確定聯(lián)合成本分配項(xiàng)目 D. 確定聯(lián)合成本分配步驟在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的情況下，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上通常認(rèn)為不可行的情況是（B）凈現(xiàn)值大于0 B. 現(xiàn)值指數(shù)小于1C.內(nèi)部收益率大于1 D. 現(xiàn)值指數(shù)大于1某投資中心的投資額為200000元，加權(quán)平均的最低投資收益率為20％。剩余利潤(rùn)為20000元，則該中心的投資收益率為（C）10％ B.20％ C. 30％ D.40％企業(yè)在存貨上耗費(fèi)的總成本不包括（C）缺貨成本 B. 儲(chǔ)存成本 C. 銷售成本 D.取得成本成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（D）協(xié)商價(jià)格 B. 市場(chǎng)價(jià)格 C. 實(shí)際成本 D.標(biāo)準(zhǔn)成本投資方案的靜態(tài)投資回收期越長(zhǎng)，該方案在未來所冒的風(fēng)險(xiǎn)（B）越小B.越大 C. 沒有D. 不確定下列方法中，屬于定性預(yù)測(cè)分析法的是（B）簡(jiǎn)單平均法 B. 經(jīng)驗(yàn)分析法C. 回歸分析法 D. 相關(guān)分析法現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱是 （C）泰羅管理科學(xué)與決策學(xué) B.決策與計(jì)劃管理、執(zhí)行管理C.運(yùn)籌學(xué)與行為科學(xué) D.心理學(xué)與數(shù)學(xué)會(huì)計(jì)人員在現(xiàn)代管理中的作用是 （A）參謀人員 B.決策人員 C.執(zhí)行人員 D.記錄人員某公司計(jì)劃銷售A產(chǎn)品20萬臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)2元，貢獻(xiàn)毛益率為25％。該公司在這個(gè)銷售額水平上正好保本。則固定成本總額為（A）A．10萬元 B．16萬元 C．20萬元 D．30萬元14．在產(chǎn)品質(zhì)量成本中，會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量下降而增加的質(zhì)量成本是 (D)廢品損失、事故處理、成品檢驗(yàn)費(fèi)、質(zhì)量控制費(fèi)、退貨損失材料損失、復(fù)檢費(fèi)用、降價(jià)處理?yè)p失、賠償損失、原材料檢驗(yàn)費(fèi)返修費(fèi)用、廢品損失、保修費(fèi)用、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量控制費(fèi)廢品損失、返修費(fèi)用、違反合同損失、保修費(fèi)用、賠償損失15．在決策樹圖中，“樹”的分支代表 (D)不同的方案。每枝代表一個(gè)方案不同的自然狀態(tài)。每一枝代表一個(gè)自然狀態(tài)不同的決策意見。每一枝代表一種決策意見不同的決策或自然狀態(tài)16.在一般情況下，庫(kù)存決策中要考慮的兩個(gè)此消彼長(zhǎng)的因素是(D)總成本與總收入 B.采購(gòu)成本與存貯成本C.采購(gòu)批量與采購(gòu)次數(shù) D.訂貨成本與存貯成本17以下關(guān)于長(zhǎng)期投資決策的說法正確的是(C)增強(qiáng)資金的時(shí)間價(jià)值觀念，就是要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，努力縮短建設(shè)工期，盡快發(fā)揮投資項(xiàng)目的效益用新設(shè)備更新舊設(shè)備時(shí)，應(yīng)將新、舊設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)方案在對(duì)長(zhǎng)期投資方案甲和乙進(jìn)行選擇時(shí)，運(yùn)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法有時(shí)會(huì)得出矛盾的結(jié)論投資項(xiàng)目要求的收益率只取決于“資本成本”，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小無關(guān)零基預(yù)算的正確做法是 (C)以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，扣除不必要的開支根據(jù)可動(dòng)用的資金來源，編制預(yù)算對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少零基預(yù)算的編制可能脫離實(shí)際關(guān)聯(lián)產(chǎn)品甲、乙，產(chǎn)量分別為10件、20件，最終產(chǎn)品單位售價(jià)各為200元、150元，銷售甲產(chǎn)品需支付400元，假定乙產(chǎn)品的銷售費(fèi)用為零。已知聯(lián)合成本總額為3500元，按照最終司實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配法，乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟穆?lián)合成本為(D)1200元 B.1873.2元C.2100元 D.2282.6元如果采用完全成本法 (B)固定性制造費(fèi)用不包括在單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中一般是以其直接工資的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以每工時(shí)固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率確定單位產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本通常不是根據(jù)預(yù)算總額來控制固定制造費(fèi)用B和C廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊屬于 (A)A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本 D.以上均可能22．設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中專屬固定成本的是(A)為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的產(chǎn)品生產(chǎn)，租賃一幢新的廠房某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，經(jīng)進(jìn)一步加工可以生產(chǎn)產(chǎn)品乙。甲、乙兩種產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)分別是50元/千克和120元/千克，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)每年需要追加固定成本20000元，單位變動(dòng)成本為10元/千克。若甲、乙產(chǎn)品投入產(chǎn)出比為 1:0.8，則該公司應(yīng)該(B)進(jìn)一步加工生產(chǎn)產(chǎn)品乙當(dāng)產(chǎn)品甲的年銷售數(shù)量超過1250千克(或乙超過750千克)時(shí)，將產(chǎn)品甲進(jìn)一步加工成產(chǎn)品乙將產(chǎn)品甲出售，不應(yīng)進(jìn)一步加工兩種方案任選其一半變動(dòng)成本分解的高低點(diǎn)法中的“高低點(diǎn)”是指 (C)A.成本總額最大(小)的點(diǎn) B.單位成本最大(小)的點(diǎn)C.業(yè)務(wù)量最大(小)的點(diǎn) D.成本與業(yè)務(wù)量都最大(小)的點(diǎn)銷售額不變和以下哪項(xiàng)時(shí)，貢獻(xiàn)毛益增加 (A)A.單位變動(dòng)成本減少 B.單位變動(dòng)成本增加C.固定成本總額減少 D.固定成本總額增加在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)分析研究半成品在加工后增加的收入和(B)A.進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本 B.進(jìn)一步加工追加的成本C.進(jìn)一步加工前的全部成本 D.加工前后的全部總成本設(shè)企業(yè)等價(jià)發(fā)行3年期年利率為12％的債券，票面金額為1000元，發(fā)行費(fèi)用率為2％，該企業(yè)適用的所得稅為30％，則債券資金成本率為 (D)A.0.71％ B.10.05％C.9.41％ D.8.57％關(guān)于全面預(yù)算的作用，下面闡述不正確的是 (C)全面預(yù)算有助于明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的行動(dòng)目標(biāo)和工作任務(wù)全面預(yù)算是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)全面預(yù)算應(yīng)由上而下逐級(jí)制定，以貫徹企業(yè)的方針政策全面預(yù)算對(duì)職工有激勵(lì)作用29屬于長(zhǎng)期投資決策分析的方法是(A)。A.凈現(xiàn)值法 B.貢獻(xiàn)邊際法C.差別損益分析法 D.邊際貢獻(xiàn)法

30．下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是（A）。A.投資回收期法 B.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.現(xiàn)值指數(shù)法變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括（C）。A.直接材料 B.直接人工C.固定制造費(fèi)用 D.變動(dòng)制造費(fèi)用完全成本法下期間費(fèi)用包括（C）。A.直接材料 B.變動(dòng)制造費(fèi)用C.推銷及管理成本 D.固定制造費(fèi)用在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比（D）。A.一定較高 B.一定較低D.咼低不一定在保本分析中，下列表述正確的是（CAD.咼低不一定在保本分析中，下列表述正確的是（CA.保本點(diǎn)越高，安全邊際越大C.降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低下列公式中不正確的是（B）。A.保本銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)邊際率）。降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額X安全邊際量銷售量X單位貢獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是（A）。A.A.貢獻(xiàn)邊際總額單位變動(dòng)成本利潤(rùn) D.保本點(diǎn)每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為（C）A.復(fù)利現(xiàn)值 B.復(fù)利終值 C.年金終值 D.年金現(xiàn)值某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，則安全邊際率和貢獻(xiàn)邊際率分別為（C）。A.100%，20% B.100%，80%50%,20% D.200%,20%二、多選題1、 經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法有：（ABCD）A差量分析法 B、貢獻(xiàn)毛益分析法 C、本量利分析法 D、大中取小和小中取大2、 混合成本的分解方法有（ABC）A、高低點(diǎn)法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、本量利法3、 下列與決策相關(guān)的成本是（ABC）A、變動(dòng)成本BA、變動(dòng)成本B、邊際成本C、機(jī)會(huì)成本D、沉入成本4、 評(píng)價(jià)投資方案的實(shí)際收益率水平的相對(duì)指標(biāo)是(ABC)A、凈現(xiàn)值率 B、獲利指數(shù) C、內(nèi)部收益率 D、凈現(xiàn)值法5、 責(zé)任中心一般分為:(ADE)A、成本中心 B生產(chǎn)中心 C、銷售中心 D、利潤(rùn)中心 E、投資中心6．管理會(huì)計(jì)不必與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣必須有嚴(yán)格的規(guī)范和依據(jù)，它是 (ABCD)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)制度的約束可以運(yùn)用多種技術(shù)方法取得信息可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本信息系統(tǒng)之外獲取有關(guān)信息在獲取信息方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定的程序側(cè)重于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述下列項(xiàng)目中，屬于相關(guān)成本的是 (BD)A.沉沒成本 B.可避免成本C.不可避免成本 D.應(yīng)負(fù)成本 E.差別成本使得按完全成本法確定的凈收益與按變動(dòng)成本法所確定的凈收益不等的情況是(BCD)A.產(chǎn)銷平衡情況. B.產(chǎn)銷不平衡情況C.本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)D.本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí) E.只有A和B是正確的關(guān)于成本一產(chǎn)量一利潤(rùn)分析的基本假設(shè)，下列表述正確的是 (ABD)固定成本處于“相關(guān)范圍”內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量變動(dòng)的影響假定企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，如果同時(shí)生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品時(shí)，品種構(gòu)成不變假設(shè)全期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量不存在一致的現(xiàn)象假設(shè)產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成正比例地變動(dòng)假定產(chǎn)品的單位銷售價(jià)格不變，企業(yè)的銷售總收入同產(chǎn)品的銷售量成反比例地變動(dòng)下列各項(xiàng)中，屬于定性分析方法的有 (BCDE)A.相關(guān)分析法 B.經(jīng)驗(yàn)分析法C.集合意見法 D.直接調(diào)查法 E.集體思考法考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析方法是(ACD)。A.凈現(xiàn)值法B.投資回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法D.現(xiàn)值指數(shù)法E.投資報(bào)酬率法12.根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為(ACE)。A.固定成本B.責(zé)任成本 C.變動(dòng)成本D.直接成本E.混合成本13.屬于酌量性固定成本的是(BD)。A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi) C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.管理人員工資14．下列表述正確的有（BCD）。在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小安全邊際率與保本作業(yè)率和為1邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為115?下列短期決策正確的是（ABCE ）。將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)虧損產(chǎn)品若仍能提供貢獻(xiàn)邊際，則不一定立即停產(chǎn)D.接受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本TOC\o"1-5"\h\z有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)16.降低保本點(diǎn)的途徑有（BCDE ）。A.降低單位售價(jià)B.降低固定成本總額C.提高售價(jià) D.提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重降低單位變動(dòng)成本17?在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是（BCE ）。A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用總額 D.單位固定制造費(fèi)用固定推銷及管理成本總額影響保本點(diǎn)的因素有（ABCE ）。A.單位售價(jià) B.單位變動(dòng)成本 C.固定成本總額安全邊際率 E.品種結(jié)構(gòu)關(guān)于固定成本的正確表述是（BCE）?？傤~永遠(yuǎn)固定不變?cè)谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等三、名詞解釋1.聯(lián)產(chǎn)品答案：聯(lián)產(chǎn)品是指工業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)某種基本材料進(jìn)行加工，在生產(chǎn)的一定環(huán)節(jié)同時(shí)生產(chǎn)出多種不同的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值都相當(dāng)大，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有基本相同的重要性。2.經(jīng)濟(jì)訂貨量答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量是指一個(gè)適當(dāng)?shù)挠嗀浟浚褂嗀洺杀九c存儲(chǔ)成本之和達(dá)到最低。經(jīng)濟(jì)訂貨量是庫(kù)存決策的主要任務(wù)之一。3.概率預(yù)算答案：概率預(yù)算，是指在預(yù)算的編制過程中，構(gòu)成預(yù)算的各個(gè)變量，由于在預(yù)算期內(nèi)可能是不確定的，需要估計(jì)它們將在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度，運(yùn)用概率分析方法確定有關(guān)指標(biāo)在預(yù)算期內(nèi)的期望值，從而形成預(yù)算的一種預(yù)算編制方法完全成本法：完全成本法先將所有成本按照經(jīng)濟(jì)職能劃分為制造成本和非制造成本之后，將所有制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本，非制造成本列為期間成本，從當(dāng)期銷售收入中扣除。平均報(bào)酬率法：是投資項(xiàng)目奉命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率，也稱平均投資報(bào)酬率，數(shù)量上為平均現(xiàn)金流量與原始投資額的比值。機(jī)會(huì)成本：是企業(yè)在作出最優(yōu)決策時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案的最高收益額，即為最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。零基預(yù)算：或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往的水平，對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為起點(diǎn)，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算額的預(yù)算。損益平衡點(diǎn)：是指企業(yè)全部銷售收入等于全部成本費(fèi)用時(shí)的銷售量或銷售額，即在這一銷售量或銷售額上，企業(yè)正好不盈也不虧。四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述完全成本訂價(jià)法與變動(dòng)成本訂價(jià)法的區(qū)別。答案：完全成本訂價(jià)法與變動(dòng)成本訂價(jià)法都是產(chǎn)品訂價(jià)決策中常用的方法，但二者的價(jià)格組成因素和應(yīng)用范圍卻根本不同。完全成本訂價(jià)法是指在利潤(rùn)或利潤(rùn)率既定條件下價(jià)格的組成因素，是在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。這種價(jià)格可以使產(chǎn)品的全部成本獲得補(bǔ)償，同時(shí)還能為企業(yè)提供一定的利潤(rùn)。它是企業(yè)正常情況下確定產(chǎn)品銷售價(jià)格時(shí)常用的方法之一。而變動(dòng)成本訂價(jià)法是指以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的價(jià)格組成因素，是在產(chǎn)品變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上．加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)晶銷售價(jià)格的依據(jù)。這種價(jià)格只能使產(chǎn)品的變動(dòng)成本獲得補(bǔ)償，同時(shí)還能提供一定的貢獻(xiàn)毛益。貢獻(xiàn)毛益并不等于利潤(rùn)，因此這種方法是企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加定貨時(shí)常用的方法之一。進(jìn)行保本點(diǎn)分析，我們可以認(rèn)識(shí)本量利之間的哪些規(guī)律？答：（1）在保本點(diǎn)不變的情況下，如產(chǎn)品銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位，即可獲得一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)的盈利；銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的盈利越多。反之，若產(chǎn)品銷售量低于保本點(diǎn)一個(gè)單位，即虧損一個(gè)單位邊際貢獻(xiàn)；銷售量越小，虧損額越大。（2） 銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，產(chǎn)品的盈利性越高，即實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多，或發(fā)生的虧損越??；反之，保本點(diǎn)越高，則產(chǎn)品的盈利性越低，即實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越小，或發(fā)生的虧損越大。（3） 在銷售收入既定的情況下，保本點(diǎn)的高低取決于單位變動(dòng)成本與固定成本總額的大小。單位變動(dòng)成本或固定成本總額越小，則保本點(diǎn)越低；反之，則保本點(diǎn)越高。五、計(jì)算題1．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。答案：本年銷售量=84000寧6=14000單價(jià)=6寧40%=15固定成本=(15—6)X14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000寧(15—6)=12000保本銷售額=12000X15=180000元3．某項(xiàng)目的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。i(%)10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1704年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.68310年年金現(xiàn)值系數(shù)6.14514年年金現(xiàn)值系數(shù)7.367答案：年折舊=4X25寧10=10萬元NCF=0,NCF=—25萬元，NCF=凈利+折舊=10+10=20萬元0 1-4 5-14NPV=20X(7.367—3.17)—25X3.17=4.69萬元，大于零，可行。1、某企業(yè)以12%的利息率取得銀行借款130000元，用以購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用8年，按直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)殘值為5200元。使用該設(shè)備可使每年增加30000元的稅前利潤(rùn)。企業(yè)所得稅率為25%。另外，企業(yè)規(guī)定現(xiàn)值不超過40000元的方案不予以采納。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)。以有關(guān)指標(biāo)和企業(yè)具體要求為依據(jù)，評(píng)價(jià)方案的可行性。(已知：(P/A,12%,7)=4.5638；(P/F,12%,8)=0.4039)答案：(1)設(shè)備年折舊=(130000-5200)寧8=15600(元)每年現(xiàn)金凈流量第1~7年：15600+30000X(1-25%)=38100(元)第8年：38100+5200=43300(元)凈現(xiàn)值=(38100X4.5638+43300X0.4039)-130000=61370(元)現(xiàn)值指數(shù)=(38100X4.5638+43300X0.4039)寧130000=1.47(2)由于凈現(xiàn)值為正數(shù),現(xiàn)值指數(shù)大于1,且凈現(xiàn)值超過40000元,因此,方案可行。2、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品14000件，單位產(chǎn)品直接材料費(fèi)35元，直接人工費(fèi)25元，變動(dòng)性制造費(fèi)用10元，固定性制造費(fèi)用10元，固定性銷售及管理費(fèi)用10元，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為105元，現(xiàn)有另一企業(yè)要求追加訂貨5000件，其特殊訂價(jià)為75元。要求：分別