互聯(lián)網(wǎng)+服裝商業(yè)模式行業(yè)分析

服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求突破前瞻產(chǎn)業(yè)研究院bg.來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)深度研究報(bào)告》服裝行業(yè)“基本面”2014年第二季度，中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為97.0（2003年增長(zhǎng)水平=100），與上季度基本持平。剔除隨機(jī)因素后，中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為95.7，比上季度下降0.6點(diǎn)，低于未剔除隨機(jī)因素的景氣指數(shù)1.3點(diǎn)，兩者之差比上季度擴(kuò)大0.7點(diǎn)。服裝行業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力仍顯不足，宏觀政策等外部因素對(duì)服裝行業(yè)的支持作用仍然較大。改變消費(fèi)習(xí)慣服裝鞋帽：75.6%日用百貨：45.1%通訊數(shù)碼產(chǎn)品及配件：43.3%打破信息不對(duì)稱將世界變平坦，商品定價(jià)透明，大大降低了消費(fèi)者的信息獲取成本。大數(shù)據(jù)資源利用最大化在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策目的的資訊對(duì)服裝行業(yè)的影響互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了！010203乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)—服裝行業(yè)新模式01線上線下融合040203自建網(wǎng)上商城電商化與第三方平臺(tái)合作發(fā)展出口跨境電商如何弱化線上線下渠道沖突？目前主流的幾種做法有：網(wǎng)絡(luò)專供差異化戰(zhàn)略、子品牌發(fā)展戰(zhàn)略、清尾貨或庫(kù)存戰(zhàn)略、發(fā)展線上分銷體系、線上線下同價(jià)（對(duì)品類和商家的要求較高）、O2O模式線上支付訂購(gòu)線下體驗(yàn)配送服務(wù)等。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展的模式，沒(méi)有固定模式，適合自己的就是最好的。案例分析——探路者：戶外平臺(tái)生態(tài)體系探路者的O2O運(yùn)營(yíng)模式2011年，北京探路者戶外用品股份有限公司正式進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)。2012年7月16日，自主經(jīng)營(yíng)的探路者官方商城也已經(jīng)正式上線。010203消費(fèi)者實(shí)體門店網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2014年上半年，都市麗人實(shí)現(xiàn)收入17.36億元，與上年同期相比大增33.6%，其中實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約2億元，同比增長(zhǎng)40.2%。這是上市以后都市麗人披露的第一份業(yè)績(jī)表，收入和利潤(rùn)的高增長(zhǎng)，與運(yùn)動(dòng)服飾、男女服裝等同類行業(yè)的發(fā)展形成明顯對(duì)比。案例分析——都市麗人：另類O2O線上反哺線下大力開(kāi)店2014年6月末，都市麗人零售門店達(dá)6272家，其中5439家為加盟店，833家為自營(yíng)店，遍布330個(gè)地級(jí)市。渠道下沉2014年上半年，都市麗人新開(kāi)門店主要集中在較偏遠(yuǎn)的北部和西南地區(qū)，這些地取成為渠道下沉的主要區(qū)域。都市麗人兩大發(fā)展趨勢(shì)案例分析——美邦服飾：“生活體驗(yàn)店+APP”2014年美邦先是與微信合作，后面又開(kāi)始與支付寶、微淘合作，最近美邦提出“生活體驗(yàn)店+美邦A(yù)PP”的O2O模式，并在全國(guó)推出了6家體驗(yàn)店，店內(nèi)提供高速wifi環(huán)境和愜意的咖啡，有大量的公用平板供用戶使用，用戶喝著咖啡登陸美邦A(yù)PP購(gòu)買商品，也可在APP下單后選擇送貨上門，以此實(shí)現(xiàn)線下向線上導(dǎo)流量。美邦服飾O2O利益沖突解決措施收入分割網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)銷售的貨品，由買家所處區(qū)域的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)發(fā)貨，收入在美邦服飾和經(jīng)銷商之間按照一定比例分割分別銷售開(kāi)發(fā)專門用于網(wǎng)購(gòu)的品牌和產(chǎn)品，與實(shí)體門店銷售的產(chǎn)品相區(qū)隔開(kāi)，避免正面沖突。案例分析——優(yōu)衣庫(kù)：線上為線下服務(wù)2014財(cái)年，優(yōu)衣庫(kù)母公司迅銷集團(tuán)銷售增長(zhǎng)21%至1.38萬(wàn)億日元，約合136.1億美元，其中核心品牌Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)大中華地區(qū)銷售實(shí)現(xiàn)66.5%的增長(zhǎng)，增至2081億日元，約合19.3億美元，Un