寶潔和聯(lián)合利華的SWOT對(duì)比分析

寶潔與聯(lián)合利華的SWOT分析目錄一、公司簡(jiǎn)介二、聯(lián)合利華的SWOT分析三、寶潔的SWOT分析一、公司簡(jiǎn)介（一）聯(lián)合利華聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margarine

Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever

Brothers香皂公司于

1929年合并而成。總部設(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商，

年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。（二）寶潔寶潔（英文名稱(chēng)：Procter&Gamble）創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。屬于股份制有限公司。公司總部位于美國(guó)俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學(xué)品市場(chǎng)上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品及電池等。

二、聯(lián)合利華的SWOT分析(一)聯(lián)合利華的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）⑴豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，聯(lián)合利華是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日化行業(yè)之一，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有著一定的了解。聯(lián)合利華擁有1500多個(gè)品牌，并且一些領(lǐng)先產(chǎn)品具有全球性和區(qū)域性，部分產(chǎn)品由于其先進(jìn)的技術(shù)從而獲得一定的成本優(yōu)勢(shì)。⑵品牌知名度高，世界上最大的日化企業(yè)之一，有著悠久的歷史和知名度。⑶良好的企業(yè)形象，不斷致力于公益事業(yè)有良好的公眾形象。⑷優(yōu)秀的人力資源，聯(lián)合利華在上海設(shè)立了全球研發(fā)中心，能夠吸引、收納更多優(yōu)秀人才，研發(fā)更好的產(chǎn)品。研發(fā)水平是聯(lián)合利華所擁有的最好的技術(shù)資源。(二)聯(lián)合利華的內(nèi)部劣勢(shì)（W）⑴管理模式松散，聯(lián)合利華是一個(gè)緩慢移動(dòng)，不寬泛，并且固有的、保守的安格魯——德意志等級(jí)管理模式，而且，聯(lián)合利華在大部分的合資公司中沒(méi)有控股，因此在內(nèi)部管理上存有一定問(wèn)題，其合資企業(yè)數(shù)量已超過(guò)14家，常常陷入意見(jiàn)產(chǎn)生不一致的爭(zhēng)論之中。⑵經(jīng)營(yíng)成本高，內(nèi)部還存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高。聯(lián)合利華在單個(gè)品牌的市場(chǎng)推廣費(fèi)用竟然占到銷(xiāo)售額的50%。⑶品牌認(rèn)知不清楚，一系列不知名，低卷入的品牌導(dǎo)致品牌層次過(guò)多；具有國(guó)際水平或者是被認(rèn)可的“權(quán)威”品牌極少，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比其它全球品牌要差。(三)聯(lián)合利華的外部機(jī)會(huì)（O）⑴漢高的退出。⑵金融危機(jī)給了聯(lián)合利華一個(gè)創(chuàng)出更高業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。以⑶中草藥、天然產(chǎn)品越來(lái)越受青睞。(四)聯(lián)合利華的外部威脅（T）⑴政治因素，國(guó)家出臺(tái)一系列政策以鼓勵(lì)幫助本土企業(yè)的發(fā)展，相對(duì)來(lái)說(shuō)本土企業(yè)的發(fā)展對(duì)聯(lián)合利華構(gòu)成了威脅⑵強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者(圖1聯(lián)合利華與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有率)由圖1可見(jiàn)，聯(lián)合利華面對(duì)著寶潔和歐萊雅的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。甚至，寶潔已經(jīng)牢牢占據(jù)市場(chǎng)份額的首位，而歐萊雅正在不斷超越聯(lián)合利華。⑶本土企業(yè)的發(fā)展。目前，在織物、家居護(hù)理產(chǎn)品中，本土企業(yè)已經(jīng)處于市場(chǎng)主導(dǎo)的地位，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的歷練，本土企業(yè)將不斷發(fā)展壯大，對(duì)聯(lián)合利華構(gòu)成強(qiáng)有力的威脅。三、寶潔的SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)-S1、多品牌策略寶潔公司名稱(chēng)P&G沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類(lèi)，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔士”，洗發(fā)精就用“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”三種品牌，洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。多品牌的頻頻出擊，是公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象。2、獨(dú)特的品牌和廣告創(chuàng)意在寶潔的廣告策劃中，每個(gè)品牌都賦予了一個(gè)概念：海飛絲的去屑，潘婷的健康，飄柔的柔順，從而給每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。例如，“海飛絲”的個(gè)性在于去頭屑，“潘婷”的個(gè)性在于對(duì)頭發(fā)的營(yíng)養(yǎng)保健，而“飄柔”的個(gè)性則是使頭發(fā)光滑柔順等等以普通家庭主婦為訴求對(duì)象的示范式無(wú)間斷電視廣告，與報(bào)刊雜志等其他多種廣告形式并發(fā)，效果顯著3、市場(chǎng)分析應(yīng)變能力（獨(dú)門(mén)暗器—市場(chǎng)調(diào)查）寶潔對(duì)每個(gè)不同地區(qū)的文化形態(tài)的深入理解，使寶潔產(chǎn)品能在全球迅速推廣的根本原因之一。寶潔在觀察、認(rèn)識(shí)、理解消費(fèi)者之后，很注意與中國(guó)消費(fèi)者在各個(gè)層面的溝通，在其中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了極大的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的意見(jiàn)。這些意見(jiàn)被分析處理后、反饋給市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。能抓住細(xì)分市場(chǎng)，在目標(biāo)市場(chǎng)中產(chǎn)品涵蓋面廣，能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)顧客需求，并作出及時(shí)的應(yīng)變。4、運(yùn)作模式：內(nèi)外兼?zhèn)淞Ⅲw化寶潔將分