適應(yīng)性是中小企業(yè)的生存競爭力

適應(yīng)性是中小企業(yè)的生存競爭力

——“互聯(lián)網(wǎng)+”模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展2015.04.03一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將成為新常態(tài)隨著互聯(lián)網(wǎng)加速從生活工具向生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變，其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更加緊密，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的各種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的變革正在密集發(fā)生，對消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的作用進(jìn)一步增強(qiáng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將成為企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭乃至國家競爭的新常態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式催生行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)悄然滲透到各行各業(yè)，并衍生出諸多新業(yè)態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式已成為傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”，用新的發(fā)展觀抓住新機(jī)遇，有超越傳統(tǒng)發(fā)展的無限可能：1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)零售業(yè)，形成電子商務(wù)，撬動信息消費(fèi)2.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)工業(yè)，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，引領(lǐng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級3.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)金融，形成互聯(lián)網(wǎng)全能，助力普惠金融4.阿里巴巴以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市”的思路，打造了淘寶和天貓，網(wǎng)上集市。同時以互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行的模式，創(chuàng)新了支付寶和余額寶，成功超越了FaceBook，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。5.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)廣告，成就了百度。6.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)社交，成就了騰訊“微信”。7.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)百貨，成就了京東。8.互聯(lián)網(wǎng)+第三方支付，成就了銀聯(lián)電子結(jié)算。9.互聯(lián)網(wǎng)+訂票、訂房，改變了傳統(tǒng)的購票訂房和旅游。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”孕育競爭新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式賦予國家競爭新內(nèi)涵，以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺和內(nèi)容的信息技術(shù)正與工業(yè)能源，新材料，新領(lǐng)域的技術(shù)交叉融合，形成新一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命，使互聯(lián)網(wǎng)時代的國家競爭不在局限于傳統(tǒng)行業(yè)的較量，獲得了新的內(nèi)涵。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，德國發(fā)展4.0工業(yè)，美國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國智能制造的實(shí)質(zhì)，也是通過互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，搶占工業(yè)變革先機(jī)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)由大變強(qiáng)。三．“互聯(lián)網(wǎng)+”打造行業(yè)競爭新模式面對互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的滲透力，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛變革發(fā)展模式，力求以技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新占得競爭制高點(diǎn)，如何在互聯(lián)網(wǎng)跨界中不被終結(jié)，贏得重生，已成為行業(yè)競爭新模式下所有企業(yè)都需要認(rèn)真思考和解決的問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”已不再是一種口號，而是實(shí)實(shí)在在成為企業(yè)競爭實(shí)力的一種標(biāo)志，傳統(tǒng)企業(yè)不得不加速互聯(lián)網(wǎng)化。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)筑企業(yè)競爭新格局跨界合作，零售巨頭華聯(lián)、銀泰、新世界等面對阿里的淘寶和天貓、騰訊的微信購物，陸續(xù)開展與手機(jī)淘寶、微售的合作，并通過打折促銷，力圖奪回市場份額。面對支付寶，余額寶等帶來的競爭壓力，四大銀行不斷推出各類互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，并通過降低快捷支付辦法。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間像傳統(tǒng)行業(yè)圈地一樣，同樣競爭激烈，為聚集力量，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以百度、騰訊、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)們，紛紛進(jìn)行海量的投資與跨界合作，競爭遍布打車、餐飲、地圖、視頻、團(tuán)購、旅游、百貨、移動支付等各個領(lǐng)域，在構(gòu)筑自身各方位競爭實(shí)力的同時，也帶來各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競爭態(tài)勢的變革。五、順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”打破原有產(chǎn)業(yè)邊界鼓勵企業(yè)建立智能制造的生產(chǎn)體系，將數(shù)字化同設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，提升生產(chǎn)、制造過程信息化水平，促進(jìn)企業(yè)信息化技術(shù)向綜合集成階段發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)整合，促進(jìn)制造企業(yè)商業(yè)模式數(shù)字化，使互聯(lián)網(wǎng)平臺具有更高的透明度和參與度，更低的成本和更好便捷性，積極培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型人才，加強(qiáng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，從技術(shù)和產(chǎn)品層面，擴(kuò)展到商業(yè)模式、服務(wù)方式層面，加速實(shí)現(xiàn)依托互聯(lián)網(wǎng)的各方位創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展由重轉(zhuǎn)輕，由硬轉(zhuǎn)軟，由內(nèi)向外，以服務(wù)業(yè)為轉(zhuǎn)型契機(jī)，企業(yè)的核心競爭力在哪里，主要分為幾個階段或幾類：

第一類是結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢：地域資源，成本規(guī)模都可能是這一類優(yōu)勢。中國企業(yè)大部分還集中在這一類，依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，例如外出打仗，主要依靠成本、渠道或者說政府等關(guān)系。

第二類更多集中在速度和管理能力的提升：效率和人才都屬于這個方面的優(yōu)勢。這類企業(yè)中國很多還是大而不強(qiáng)，內(nèi)部管理跟效率的提升。比如花樣年。

第三類我們認(rèn)為是適應(yīng)性優(yōu)勢：尤其現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時代，適應(yīng)性優(yōu)勢包括以下幾點(diǎn)：觸覺，市場的觀察，大數(shù)據(jù)的分析能力。這類適應(yīng)性企業(yè)的優(yōu)勢要求企業(yè)組織的扁平小微，要求你有試錯的能力，有很好的觸角能直接延伸到試錯，中國企業(yè)的創(chuàng)新還有很多公里。因此，企業(yè)創(chuàng)新落地需要平臺，需要個人的創(chuàng)造創(chuàng)新熱情，更需要的是耐心和耐力。比如SOHO3Q，以兩個項(xiàng)目當(dāng)萌芽。六、適應(yīng)性優(yōu)勢是中小企業(yè)的核心競爭力房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+（開發(fā)商→運(yùn)營商→經(jīng)營者）全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期，價(jià)值鏈延伸經(jīng)營新城房產(chǎn)：住宅+商業(yè)+旅游+主題公園+裝飾+物業(yè)+物流箱+金融融資+私募基金+美國投資地產(chǎn)和融地產(chǎn)：住宅+商業(yè)+金融全城通第三方支付+票據(jù)保理經(jīng)營+私募基金浦東交易市場（改制公司）：住宅+商業(yè)+上海漁港=全國第一個一類口岸的海港碼頭、有通關(guān)商檢進(jìn)口中城地產(chǎn)：住宅+教育地產(chǎn)+商業(yè)+境外投資+澳大利亞5億澳元華燕公司：一二手房代理公司、華燕科技上市，18元-25元剛泰集團(tuán)：住宅+商業(yè)+礦產(chǎn)+黃金礦中文化收藏（字畫）親和源：養(yǎng)老地產(chǎn)，可復(fù)制的，新東苑養(yǎng)老地產(chǎn)“快樂家園”常春藤資本：70多億規(guī)模，其中股市50多億，而PE為20多億O2O互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老地產(chǎn)訂單APP，在網(wǎng)上訂單訂房攜程訂票：機(jī)票、酒店、火車票+旅游+直升機(jī)空中觀光，網(wǎng)上訂票全國復(fù)制春秋公司：從做旅游起步，為了方便游客，創(chuàng)辦了春秋航空，同酒店+機(jī)票+旅游結(jié)合起來，此為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組合專業(yè)市場：紅星美凱龍建材家居市場+辦公樓+商業(yè)綜合體+酒店互聯(lián)網(wǎng)成為了生產(chǎn)要素互聯(lián)網(wǎng)以前是生產(chǎn)工具，現(xiàn)在已經(jīng)成為了生產(chǎn)要素?；ヂ?lián)網(wǎng)特點(diǎn)：快！便捷！高效！低成本！資源共享、分享！透明！服務(wù)式公寓：由一次性開發(fā)—持有—全生命周期經(jīng)營+運(yùn)營70年養(yǎng)老公寓：由一次性開發(fā)—持有—全生命周期經(jīng)營+運(yùn)營70年做成可復(fù)制的、聯(lián)合發(fā)展的模式，甚至上市！產(chǎn)品是成本，價(jià)值都是在服務(wù)業(yè)中產(chǎn)生的！行業(yè)案例：新城集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”傳統(tǒng)模式：賣地段、賣質(zhì)量、賣硬件創(chuàng)新思維：賣服務(wù)、賣生活方式、個性化一、新城經(jīng)紀(jì)人APP2014年12月上線，目前會員近3萬人，成交金額約12億元。二、新橙社APP2015年1月上線，正式進(jìn)軍社區(qū)O2O，通過搭建線上線下互動平臺，整合供應(yīng)鏈，提供增值服務(wù)，拓展新的盈利模式。三、新橙居APP（即將上線）移動家裝業(yè)務(wù)平臺，定位為“房屋施工、設(shè)計(jì)、裝修一站式平臺解決方案商”產(chǎn)品案例一（辦公）：SOHO中國的3QSOHO中國轉(zhuǎn)型產(chǎn)品：SOHO3Q“共享辦公空間”，實(shí)現(xiàn)O2O，接受線上選座、預(yù)定、下單、付款。一、理念跟別人去分享，把不同的人匯聚一起，分享他的思想，分享他的智慧，分享空間。二、3Q產(chǎn)品的由來1、美國“WEWORK”，用折扣價(jià)租一到兩層，再分割成緊挨著的小塊，向小公司收取會員費(fèi)。2、服務(wù)式辦公室運(yùn)營商“雷格斯”，所有企業(yè)租金按企業(yè)人數(shù)計(jì)算，辦公區(qū)集中了打印、復(fù)印、傳真、公共會議室等功能，設(shè)備按次收費(fèi)。1995年進(jìn)入北京，目前在中國30座城市有90多個項(xiàng)目。三、產(chǎn)品詳情SOHO3Q產(chǎn)品，2015年2月1日正式營業(yè)，開放式辦公桌1000元/人/周，獨(dú)立辦公室1300元/人