不相關(guān)多元化戰(zhàn)略課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理1第七章公司戰(zhàn)略及選擇第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第七章公司戰(zhàn)略及選擇第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略2第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式吸引新用戶吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的使用量第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式吸引3新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略

專業(yè)化戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式新市場(chǎng)新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略的4市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略增加不同地區(qū)的市場(chǎng)數(shù)量；進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略利用現(xiàn)有產(chǎn)品的知識(shí)為現(xiàn)有用戶開發(fā)新產(chǎn)品利用現(xiàn)有市場(chǎng)上的知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品同時(shí)利用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)上的知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品多元化產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略5創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型：領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)步驟：形成創(chuàng)意篩選創(chuàng)意開發(fā)與測(cè)試產(chǎn)品最終設(shè)計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略6進(jìn)出時(shí)機(jī)組合進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)退出市場(chǎng)時(shí)機(jī)適用的生產(chǎn)體系早進(jìn)遲退型引進(jìn)階段衰退階段從小批量多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大批量低成本生產(chǎn)早進(jìn)早退型引進(jìn)階段成熟階段小批量多品種遲進(jìn)遲退型成長(zhǎng)階段衰退階段大批量低成本時(shí)間戰(zhàn)略進(jìn)出時(shí)機(jī)組合進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)退出市場(chǎng)時(shí)機(jī)適用的生產(chǎn)體系早進(jìn)遲退型7專業(yè)化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理

學(xué)習(xí)曲線原理供求規(guī)律原理專業(yè)化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理82.一體化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略的類型橫向一體化戰(zhàn)略

企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑能使企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高資本利用率減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)并不偏離企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)范圍和核心技術(shù)因而不會(huì)引起管理上太大的困難

縱向一體化戰(zhàn)略

通過(guò)兼并為本企業(yè)提供投入物的企業(yè)或使用自己產(chǎn)品的企業(yè)，或是通過(guò)內(nèi)部自身擴(kuò)展進(jìn)入生產(chǎn)自己的投入物、或使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)領(lǐng)域而實(shí)現(xiàn)分后向一體化和前向一體化2.一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略的類型橫向一體化戰(zhàn)略9一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)市場(chǎng)內(nèi)在化原理—在可能的情況下，企業(yè)有將外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化的沖動(dòng)

設(shè)施的不可分原理—建立在設(shè)施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原理的基礎(chǔ)上協(xié)同效應(yīng)原理—當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動(dòng)集中起來(lái)，就能使用較少的投入資源完成同樣的甚至更多的業(yè)務(wù)量，而且取得較好的協(xié)調(diào)和溝通

比較優(yōu)勢(shì)原理—在現(xiàn)有的企業(yè)中，總有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益比較高，也總有一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益比較低一體化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)市場(chǎng)內(nèi)在化原理—在可能的情況下，企業(yè)有103.多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略的類型相關(guān)多元化戰(zhàn)略：又稱中心多元化

指雖然企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)具有其新的特征，但它與企業(yè)原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們?cè)诩夹g(shù)、工藝、銷售渠道、市場(chǎng)、管理技巧、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：又稱混合多元化

即企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有任何戰(zhàn)略上的適應(yīng)性3.多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略的類型相關(guān)多元化戰(zhàn)略：又稱中心多元11相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式生產(chǎn)與企業(yè)原產(chǎn)品類極其相似的產(chǎn)品類擴(kuò)展利用企業(yè)的技術(shù)，將現(xiàn)有技術(shù)加以改進(jìn)用于制造其他產(chǎn)品利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)能力利用率充分利用已有的原材料資源收購(gòu)可以顯著提高本企業(yè)現(xiàn)有地位的新業(yè)務(wù)利用企業(yè)的商標(biāo)或信譽(yù)收購(gòu)可以使本企業(yè)大大提高經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式生產(chǎn)與企業(yè)原產(chǎn)品類極其相似的產(chǎn)12不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式現(xiàn)金流動(dòng)量較大但發(fā)展機(jī)會(huì)較少的企業(yè)，可以兼并機(jī)會(huì)較多但現(xiàn)金流入量較少的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金和機(jī)會(huì)的平衡具有周期性銷售特性的企業(yè)，可以兼并或自我形成具有與原企業(yè)銷售周期相反的業(yè)務(wù)，以平衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期性負(fù)債量較大的企業(yè)，可以兼并負(fù)債較少或不負(fù)債的業(yè)務(wù)以平衡企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的舉債能力在企業(yè)內(nèi)形成幾個(gè)相互無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)群，而每個(gè)業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)是相關(guān)的兼并那些能提供高于目標(biāo)水平利潤(rùn)量的任何業(yè)務(wù)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式現(xiàn)金流動(dòng)量較大但發(fā)展機(jī)會(huì)較少的企13不相關(guān)多元化存在的問(wèn)題不相關(guān)多元化使企業(yè)進(jìn)入了新行業(yè)，在這些新行業(yè)中，企業(yè)不一定具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)付困難局面的技能通過(guò)不相關(guān)多元化平衡業(yè)務(wù)周期的目的很難實(shí)現(xiàn)，而由此引起的管理困難和混亂的風(fēng)險(xiǎn)并不一定就比投資單一的風(fēng)險(xiǎn)要小經(jīng)不相關(guān)多元化組成的企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間缺乏戰(zhàn)略上的一致性和協(xié)調(diào)性，使得企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效果并不一定會(huì)比各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果之和要好，公司的集中管理政策會(huì)妨礙各項(xiàng)業(yè)務(wù)潛力的最大發(fā)揮，從而壓抑了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展不相關(guān)多元化存在的問(wèn)題不相關(guān)多元化使企業(yè)進(jìn)入了新行業(yè)，在14多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)

投資組合理論通過(guò)不同業(yè)務(wù)種類、不同業(yè)務(wù)周期的差別來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)

協(xié)同效應(yīng)作用合理的多元化戰(zhàn)略也可以通過(guò)更有效地使用企業(yè)的資源而產(chǎn)生相當(dāng)明顯的協(xié)同效應(yīng)，以更低的成本創(chuàng)造出新的價(jià)值多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)投資組合理論154.國(guó)際化戰(zhàn)略

跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型多國(guó)性產(chǎn)業(yè)

業(yè)務(wù)活動(dòng)在國(guó)與國(guó)之間不發(fā)生直接聯(lián)系和影響的產(chǎn)業(yè)如零售業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)

全球性產(chǎn)業(yè)

業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)如轎車、計(jì)算機(jī)、耐用消費(fèi)品等產(chǎn)業(yè)

4.國(guó)際化戰(zhàn)略跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型多國(guó)性產(chǎn)業(yè)16職能活動(dòng)的地點(diǎn)和合作程度受其所在產(chǎn)業(yè)類別的影響：處于多國(guó)性產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)只限于其企業(yè)所在地，所以對(duì)子公司之間各項(xiàng)職能活動(dòng)的跨國(guó)合作要求較低。當(dāng)產(chǎn)業(yè)具有較高的全球性時(shí)，需進(jìn)行全球合作的職能活動(dòng)量增加，合作程度也相應(yīng)地提高。職能活動(dòng)的地點(diǎn)和合作程度受其所在產(chǎn)業(yè)類別的影響：17國(guó)際產(chǎn)業(yè)連續(xù)帶

多國(guó)產(chǎn)業(yè)

全球產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)根據(jù)某一特定國(guó)家產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)為世界上各個(gè)國(guó)家消費(fèi)者的特殊需要來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品制造和銷售基本同樣的產(chǎn)品。零售保險(xiǎn)銀行汽車輪胎電視機(jī)國(guó)際產(chǎn)業(yè)連續(xù)帶多國(guó)產(chǎn)業(yè)全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)根據(jù)某一特定18國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略決定在全球何處出售產(chǎn)品或服務(wù)國(guó)際制造戰(zhàn)略決定企業(yè)是否進(jìn)行海外制造以及海外制造地點(diǎn)和規(guī)模國(guó)際產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略利用企業(yè)散布在全球各地的資源，進(jìn)行全球設(shè)計(jì)、工程、測(cè)試等產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源的全球平衡國(guó)際產(chǎn)品戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略19跨國(guó)企業(yè)的使命決定并調(diào)整本企業(yè)的社會(huì)形象決定并調(diào)整本企業(yè)在東道國(guó)的地位調(diào)整企業(yè)文化決定并調(diào)整企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)選擇并調(diào)整跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)的使命決定并調(diào)整本企業(yè)的社會(huì)形象205.維持性戰(zhàn)略企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的戰(zhàn)略種類,不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整

5.維持性戰(zhàn)略企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的21第二節(jié)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑

兼并

內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務(wù)企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙，有能力抵御產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的排斥行動(dòng)；新業(yè)務(wù)能提供多少利潤(rùn)及現(xiàn)金量合資第二節(jié)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑兼并221、兼并采用兼并方式需注意的方面圍繞企業(yè)的核心能力進(jìn)行兼并選擇合適的兼并對(duì)象具備兼并的條件選擇恰當(dāng)?shù)募娌r(shí)機(jī)1、兼并采用兼并方式需注意的方面232、內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務(wù)企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)是否有能力克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙新業(yè)務(wù)能提供的利潤(rùn)及現(xiàn)金量2、內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務(wù)企業(yè)是否有足夠的財(cái)力形成最基本的有效生產(chǎn)規(guī)24合資戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)資源動(dòng)機(jī)

企業(yè)經(jīng)過(guò)合資有可能獲得的資源主要有：資本資源、實(shí)物資源、技術(shù)和專利、管理技巧等

風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)

研究開發(fā)型企業(yè)和資源開發(fā)型企業(yè)的建立需要大量的初始投資，而且無(wú)法保證投資的最終收回，因此采用合資的比例更大市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還能實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位3.合資進(jìn)入新業(yè)務(wù)合資戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)資源動(dòng)機(jī)3.合資進(jìn)入新業(yè)務(wù)25合作伙伴的選擇合資雙方戰(zhàn)略上的一致性合資企業(yè)與母方的業(yè)務(wù)一體化程度合作各方的相互信任程度合資各方的文化差異合資各方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)地位合作伙伴的選擇合資雙方戰(zhàn)略上的一致性26選擇合資對(duì)象戰(zhàn)略適宜性能力配合性文化適應(yīng)性組織協(xié)調(diào)性各自的目標(biāo)是否協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目標(biāo)能持續(xù)多久合資雙方是否愿意并能夠提供獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利所必需的關(guān)鍵資源、資產(chǎn)和技能能否相互理解能否溝通是否遵循相同的經(jīng)營(yíng)邏輯雙方采用的決策和控制機(jī)制是否有利于合資企業(yè)的良好溝通和有效監(jiān)督選擇合資對(duì)象戰(zhàn)略適宜性能力配合性文化適應(yīng)性組織協(xié)調(diào)性各自的目27合資失敗的原因缺乏戰(zhàn)略眼光沒(méi)有理解合資方的戰(zhàn)略目標(biāo)談判太草率缺乏合適的人員配置和組織支撐合資失敗的原因缺乏戰(zhàn)略眼光28第三節(jié)退出性戰(zhàn)略1.榨取戰(zhàn)略

調(diào)整組織降低成本減少資產(chǎn)收回資產(chǎn)第三節(jié)退出性戰(zhàn)略1.榨取戰(zhàn)略調(diào)整組織292.撤退戰(zhàn)略

專營(yíng)方式退出合同承包方式退出出售部分或全部業(yè)務(wù)管理賣出資產(chǎn)置換2.撤退戰(zhàn)略專營(yíng)方式退出303.清算戰(zhàn)略清算意味著出售企業(yè)的某些部分，但這時(shí)出售的基本上是有形資產(chǎn)清算戰(zhàn)略的實(shí)施意味著承認(rèn)經(jīng)營(yíng)失敗3.清算戰(zhàn)略清算意味