2023人事上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第5頁共5頁2023?人事上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本今年?上半年，?分按照總?人事工作?計劃，開?展各項人?事工作，?現(xiàn)將上半?年的工作?安排匯報?如下：?一、開展?大部制組?織機構(gòu)設(shè)?置方案?對機關(guān)各?崗位開展?測時寫實?工作，量?化每個工?作崗位的?有效工時?，分機關(guān)?管理崗位?人員遠(yuǎn)高?于同類分?管理人員?人數(shù)，以?新的組織?機構(gòu)設(shè)置?方案調(diào)整?為契機，?推行分管?理崗位的?競聘上崗?，減少分?機關(guān)管理?人員人數(shù)?。通過參?加總組織?的人事工?作會、分?研討會，?以市場為?導(dǎo)向，以?客戶為中?心，以效?益為目標(biāo)?，全力打?造___?_分發(fā)展?的“升級?版”方案?。二、?存在的困?難和建議?搭建站?經(jīng)理及管?理人員的?職業(yè)生涯?規(guī)劃平臺?。管理人?員其平均?年齡均在?____?歲左右，?面臨人生?職業(yè)發(fā)展?的瓶頸。?制定合理?有效可行?的職業(yè)平?臺，調(diào)動?這部分人?的工作積?極性尤為?重要。一?線員工工?作強度大?，實際可?支配收入?少，超時?勞動法律?風(fēng)險，目?標(biāo)責(zé)任制?網(wǎng)點人員?減少產(chǎn)生?的經(jīng)營、?安全風(fēng)險?依然存在?。根據(jù)網(wǎng)?點具體情?況，大力?推廣股份?合伙制承?包經(jīng)營、?夫妻站經(jīng)?營形式，?實現(xiàn)風(fēng)險?、效益共?擔(dān)，組建?較強團隊?，機關(guān)職?能部門加?強對目標(biāo)?責(zé)任制站?的監(jiān)督服?務(wù)職能。?三、下?半年重點?工作安排?繼續(xù)開?展目標(biāo)責(zé)?任管理工?作。對一?些可能成?為雙低效?益的網(wǎng)點?推行目標(biāo)?責(zé)任制，?對銷量日?均在__?__及以?上的一些?網(wǎng)點推行?合伙承包?經(jīng)營管理?責(zé)任制，?提高的創(chuàng)?效能力，?并做好在?人員調(diào)配?工作。?做好網(wǎng)點?職業(yè)技能?鑒定工作?。按照先?報名培訓(xùn)?后鑒定的?方式，采?取靈活多?樣的方式?，對申報?參加鑒定?人員進行?考前理論?模擬測試?和操作技?能培訓(xùn)。?按照培訓(xùn)?計劃大表?，配合財?務(wù)部、加?管部和，?組織加油?站管理隊?伍培訓(xùn)工?作，并協(xié)?助做好培?訓(xùn)方案、?培訓(xùn)結(jié)果?考核、培?訓(xùn)效果評?估等工作?。加強?對員工培?訓(xùn)效果的?跟蹤反饋?，把員工?培訓(xùn)視為?“福利”?對待，切?實提高員?工培訓(xùn)效?果，打造?分培訓(xùn)師?隊伍，讓?領(lǐng)導(dǎo)、部?門主任等?管理層具?備授課能?力。加強?組織建設(shè)?工作，結(jié)?合分工作?實際，及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋基層?意見，解?決經(jīng)營生?產(chǎn)過程中?存在的實?際問題;?按照成熟?一個發(fā)展?一個的原?則，做好?基層組織?建設(shè)工作?。20?23人事?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）時?間一晃到?了___?_月，到?此為上班?已經(jīng)有一?個月了。?這一個月?的時間對?于我來說?，過得很?快。因為?最初對有?的工作不?熟悉，花?掉一些時?間在了解?、熟悉工?作上，所?以感覺時?間不夠用?，但是在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?對現(xiàn)在的?工作已能?做得較順?手。從?入職以來?我的工作?包括：?一、招聘?2、電?話聯(lián)系候?選人，安?排面試、?跟蹤面試?結(jié)果。因?為入職以?來，事情?比較多、?雜，所以?花了些時?間在理順?這些事情?上面，_?___月?安排的面?試并不多?，這是_?___月?應(yīng)該并且?可以改善?的。二?、培訓(xùn)?____?月是很多?執(zhí)業(yè)資格?職稱報名?的時間，?因此__?__月我?組織了_?___以?及___?_考試的?報名，同?時確定了?____?報名培訓(xùn)?機構(gòu)及一?建報名員?工的參培?意愿。?三、員工?職稱申報?組織工作?這一塊?的工作之?前我沒涉?及過，所?以做這塊?工作花了?我不少時?間和精力?。職稱申?報材料繁?多，幫員?工詳細(xì)檢?查的時間?也花費不?少。最后?還是成功?材料遞交?給了__?__管委?會。四?、員工關(guān)?系1、?辦理員工?入離職手?續(xù)。這塊?的工作因?為之前涉?及的較多?，所以在?辦理員工?入離職手?續(xù)的時候?出現(xiàn)的問?題較少。?2、更?新花名冊?及通訊錄?等。這些?都是在出?現(xiàn)人員異?動的時候?的常規(guī)性?工作，因?為最開始?不太熟悉?，所以也?出現(xiàn)了一?些小錯誤?。五、?工作中需?改進的地?方1、?____?月放在招?聘的時間?還不夠多?，在接下?來的工作?中，我需?要盡量在?繁雜的工?作中抽出?時間和精?力在招聘?上。2?、工作中?有時還是?不夠細(xì)心?，會出現(xiàn)?一些小錯?誤，這是?在今后的?工作中應(yīng)?該克服的?缺點。?3、在工?作中發(fā)現(xiàn)?還是缺乏?一些人力?資源專業(yè)?知識，需?要加強人?力資源專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)。?希望在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，公司?人力資源?工作和我?的工作都?能有所收?獲。2?023人?事上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在深川工?作已半年?多了。在?緊張、忙?碌而又充?實的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙下，我?邊學(xué)習(xí)邊?工作，有?進步也有?不足。為?使___?_年有更?好的借鑒?和指導(dǎo)，?現(xiàn)將我這?幾個月的?工作總結(jié)?如下。?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。?二、建立?、健全、?規(guī)范人事?檔案管理?2、及?時做好檔?案材料的?收獲、整?理、歸檔?。4、?實行各部?門在職人?員人數(shù)每?周統(tǒng)計工?作。并?對新進、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?薪、離職?人員進行?月統(tǒng)計并?進行核對?。5、?人才庫檔?案管理工?作。提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員的?培訓(xùn)工作?：員工入?職管理規(guī)?定、考勤?管理辦法?、工作紀(jì)?律等。?3、協(xié)助?采購部完?成員工物?料培訓(xùn)工?作。4?、全力協(xié)?助研發(fā)部?做好生