2023銷售工作個人總結樣本(3篇)_第1頁
2023銷售工作個人總結樣本(3篇)_第2頁
2023銷售工作個人總結樣本(3篇)_第3頁
2023銷售工作個人總結樣本(3篇)_第4頁
2023銷售工作個人總結樣本(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第9頁共9頁2023?銷售工作?個人總結?樣本作?為一個醫(yī)?藥銷售人?員,并不?是一個孤?立的個體?,只接受?來自上級?的指令然?后機械化?去執(zhí)行,?實際上面?對不同的?區(qū)域(片?區(qū))并在?該片區(qū)管?轄著幾十?人或者更?多的醫(yī)(?藥)師隊?伍,如何?充分調(diào)動?他們的積?極性,如?何合理分?配資源(?包括時間?)是一件?非常困難?復雜而又?非常重要?的事情。?可以說每?一區(qū)域(?片區(qū))都?是公司銷?售部的基?本管理單?元,只有?它做得好?了,整個?公司才會?更快地向?前。鑒于?此,片區(qū)?(或區(qū)域?)管理,?就通過合?理使用資?源(銷售?時間、銷?售工具、?促銷費用?、人力資?源)來疏?通藥品流?通領域的?各個環(huán)節(jié)?,使其通?路暢通無?阻,順利?消失于流?通領域,?增加片區(qū)?內(nèi)市場覆?蓋面,提?高銷售業(yè)?績,降低?銷售費用?。(一?)藥品的?流通渠道?:1、?通常情況?下的藥品?流通渠道?為:制?藥公司-?-經(jīng)銷商?--醫(yī)院?、零售藥?店--患?者經(jīng)銷?商2、?藥品在醫(yī)?院內(nèi)的流?通過程:?經(jīng)銷商?、制藥廠?--藥庫?--小藥?房醫(yī)師-?-患者?(二)藥?品流通渠?道的疏通?一個確?有療效,?有一定市?場的新藥?被經(jīng)銷商?或醫(yī)院接?受,本來?應是一件?非常容易?的事,但?近兩年來?,由于新?藥開發(fā)猛?增,使經(jīng)?銷商或醫(yī)?院有了很?大的選擇?空間,從?而導致新?藥售出難?的問題出?現(xiàn),而一?種新藥要?被患者最?終消費,?必須首先?保證渠道?暢通。?1、經(jīng)銷?商的疏通?:(1?)富有吸?引力的商?業(yè)政策:?注意:?a、永?遠站在客?戶(經(jīng)銷?商)的立?場上來談?論一切?b、充分?闡述并仔?細計算出?給他帶來?不同尋常?的利益?c、溝通?現(xiàn)在和未?來的遠大?目標(?2)良好?的朋友、?伙伴關系?a、充?分尊重對?方,以誠?動人,以?心征服對?方b、?良好的溝?通技巧和?經(jīng)常交流?來維持密?切關系?c、正確?應用利益?驅動原則?,處理好?與公司及?個人關系?d、了?解不同客?戶的需求?(3)?較強的自?我開發(fā)市?場能力?a、詳細?介紹所轄?片區(qū)(區(qū)?域)銷售?力量,促?銷手段和?活動b?、概要介?紹公司對?全國市場?促銷和開?發(fā)的策略?c、詳?細了解公?司產(chǎn)品療?效,主治?及應用推?廣情況?d、探討?雙方共同?開發(fā)所轄?區(qū)域(片?區(qū))市場?的方法。?具備上?述三條,?一個新藥?被經(jīng)銷商?認可并接?受應是一?件十分容?易的事?2、醫(yī)院?藥庫(也?稱大藥房?)的疏通?(1)?新藥進入?醫(yī)院庫房?:a、?詳細收集?醫(yī)院資料?(包括院?長、藥庫?管理委員?會、藥劑?科主任、?采購或計?劃員、產(chǎn)?品相關科?室主任、?專家或重?要醫(yī)師、?甚至管理?該院的衛(wèi)?生局有關?官員)?b、找出?影響該院?購藥的關?鍵人物,?并對其作?全面細致?的調(diào)查和?了解,尤?其是他的?特殊需求?,特殊困?難。c?、接觸重?要人物(?可能是院?長,藥劑?主任,相?關科室主?人任等)?說服其作?出決策。?(2)?維持購藥?:新藥進?入藥庫盡?管是成功?重要的一?步,但維?持藥物長?久不間斷?,一定數(shù)?額的保存?量更是艱?巨,長期?而困難的?工作,因?此要保持?頻繁接觸?,加深雙?方了解,?采取長遠?眼光處理?雙方合作?中出的問?題。3?、醫(yī)院藥?房(小庫?房、小藥?房)的疏?通,疏通?此環(huán)節(jié),?保持與藥?房負責人?(組長或?主管)良?好的個人?關系至關?重要,因?此應做到?:(1?)加倍尊?重他,滿?足心里需?求(2?)經(jīng)常拜?訪,加深?印象和了?解(3?)合理的?交際費用?較大型?醫(yī)院、藥?庫(大藥?房)負責?從醫(yī)藥經(jīng)?銷處購進?藥品,妥?善保管而?小藥房負?責領取和?分發(fā)藥品?,此處無?疏通則不?會把藥品?從藥庫里?領出,當?醫(yī)師開發(fā)?處方后,?患者在小?藥房(門?診藥房、?住院部藥?房、???藥房)無?藥可取,?而產(chǎn)品卻?在大藥庫?房里“睡?覺”,當?然每月(?或季)如?開一次影?響進藥的?重要人物?的會議,?采用寬松?討論方式?,目的讓?其充分發(fā)?表意見,?提出改進?方法,密?切雙方的?關系4?、有處方?權利的醫(yī)?師(也稱?臨床工作?或醫(yī)院促?銷)產(chǎn)品?要想擠入?市場占領?市場,唯?一的手段?是依靠醫(yī)?師,他們?直接面對?患者,通?過處方,?使藥品消?失于流通?領域進入?消費領域?,實現(xiàn)藥?物銷售,?為公司創(chuàng)?造效益,?保證公司?合理利潤?,這就要?讓醫(yī)師、?藥師去充?分了解產(chǎn)?品,擴大?市場占有?率,增加?處方量,?但我們必?須針對重?點醫(yī)師,?通常在省?級以上醫(yī)?院(特別?是醫(yī)學附?屬醫(yī)院)?上級醫(yī)師?的權威性?和指導作?用特別突?出,因此?,科室主?任(含專?家)及主?治醫(yī)師、?住院總醫(yī)?師是最重?要的醫(yī)師?,為處方?重點醫(yī)師?,是以疏?通醫(yī)師處?方環(huán)節(jié)特?別重要,?于核心其?疏通方式?如下:?(1)面?對面拜訪?:從目前?藥藥醫(yī)?行業(yè)的銷?售來看,?面對面拜?訪(個人?拜訪)是?銷售工作?中最重要?的方法,?占據(jù)銷售?間的__?__%以?上,是應?用宣傳單?文獻樣品?,小禮品?和自身人?格魅力,?一對一地?對醫(yī)師(?藥師)等?進行推銷?自己,推?銷公司產(chǎn)?品,目的?就是讓醫(yī)?師從心里?接受,讓?醫(yī)師處方?本公司生?產(chǎn)的藥品?,對面拜?訪有如下?特點:?a、針對?性強,是?對某位特?定人物,?特定問題?,對雙方?和產(chǎn)品的?深入討論?和認識,?以滿足不?同層次,?不同期望?的需要。?b、與對?方面對面?交談,富?有親切感?,氣氛隨?和易于彼?此建立長?期密切合?作的基礎?。c、?面對面拜?訪花費時?間,費用?很高,同?時對自身?素質和銷?售技巧要?求甚高,?因此單位?時間內(nèi)產(chǎn)?生的效果?差異極好?。d、?產(chǎn)品介紹?缺乏系統(tǒng)?性(2?)臨床大?會、小會?特點:?a、短時?間內(nèi)可以?對多個醫(yī)?師傳遞信?息,效率?高,也能?節(jié)省費用?b、介?紹產(chǎn)品完?整系統(tǒng),?但深入度?不夠,更?無法顧及?特定醫(yī)師?的特定要?求c、?以演講和?討論形式?結合,會?彌補深度?不足d?、無法建?立密切的?個人關系?以上兩?種形式(?面對面拜?訪小型座?談會)是?臨床工作?等重要的?兩種方法?,原則是?:對重?要醫(yī)師通?過頻繁個?人拜訪,?花費足夠?的費用?對一般目?標醫(yī)師,?采取科室?小型座談?會,介紹?公司和產(chǎn)?品,影響?和說服。?202?3銷售工?作個人總?結樣本(?二)時?間飛逝,?不知不覺?我已經(jīng)來?步步高_?___個?多月了,?在這__?__個月?中,我學?到了很多?在學校沒?能學到的?東西。如?,對我們?步步高產(chǎn)?品的了解?,銷售技?巧的提高?,與人有?限溝通技?能的提升?,融入社?會能力的?提高等等?。首先?,第一個?月的產(chǎn)品?知識學習?,了解到?國有手機?品牌在手?機市場上?也占有舉?足輕重的?地位,尤?其是我們?的步步高?音樂手機?。步步音?樂高手機?品牌的樹?立,打破?了無國有?品牌手機?,使人們?知道中國?手機市場?不僅有三?星,諾基?亞,摩托?羅,也有?自己的國?有大品牌?手機-步?步高音樂?手機。不?再是以往?的國有手?機,除了?山寨就是?雜牌的局?面。因為?我們有了?自己的國?有品牌手?機,無論?是在機型?,功能,?價位上都?能與三星?諾基亞抗?衡了。?其次,在?第二個月?的站柜銷?售階段,?國有品牌?手機的銷?量數(shù)據(jù)也?是讓我感?到十分震?驚的。在?銷售過程?中,使我?明白對產(chǎn)?品知識了?解的重要?,只有自?己熟悉產(chǎn)?品的情況?下,才能?講好我們?的產(chǎn)品,?銷售好我?們的產(chǎn)品?,在這里?也使我懂?得學習無?論在什么?時候都是?非常重要?的,產(chǎn)品?知識的掌?握,就是?銷售產(chǎn)品?的基本功?。在銷售?產(chǎn)品時,?我們一定?要相信自?己是有能?力把我產(chǎn)?品賣出去?的。一定?要相信我?們的產(chǎn)品?就是,賣?這個價格?是合理的?,因為我?們的產(chǎn)品?物超所值?,值得你?擁有。就?這樣,經(jīng)?過無數(shù)次?的學習,?無數(shù)次的?講解,無?數(shù)次的失?敗,再到?無數(shù)次的?成交,在?銷售技巧?方面我有?了很大的?提升。?再次,第?三個月跑?業(yè)務階段?,我各個?方面的能?力也有了?很大提升?,到店里?如何接觸?你的客戶?,用什么?方式進行?有效的溝?通,如何?接近店員?,用什么?樣的角色?和他們交?流,使她?們不排斥?你等等。?分門店后?,在店里?活動,我?們還要培?養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問?題,分析?問題,解?決問題能?力。幫助?老板實現(xiàn)?利潤的同?時也保證?我毛司利?益。在終?端我們要?樹立我們?步步高音?樂手機的?良好形象?,門頭,?柜臺,展?品陳列等?等,都要?干凈整潔?,給人留?下良好的?印象,使?看到我們?形象的人?,成為我?們的潛在?客戶。在?這些問題?的處理上?,使我的?組織,協(xié)?調(diào),執(zhí)行?力方面都?有提高。?這__?__個月?的工作學?習使我各?方面能力?都有所提?高,但對?我這樣剛?剛步入社?會的新人?,還是遠?遠不夠的?,在今后?的工作中?,我會繼?續(xù)學習成?長,繼續(xù)?提高自己?的工作經(jīng)?驗,人生?閱歷。?2023?銷售工作?個人總結?樣本(三?)__?__即將?過去,在?這段時間?里,我通?過努力的?工作,在?辛勤付出?的同時我?也學習到?更多,借?此機會,?我對自己?的工作做?一下總結?,目的在?于吸取教?訓,提高?自己,以?至于把工?作做得更?好,自己?有信心也?有決心把?今后的工?作做到更?好。我?是___?_年__?__月_?___日?來到貴公?司工作的?。作為一?名新員工?,我是沒?有汽車銷?售經(jīng)驗的?,僅憑對?銷售工作?的熱情和?喜愛,而?缺乏對本?行業(yè)銷售?經(jīng)驗和專?業(yè)知識,?為了迅速?融入到這?個行業(yè)中?來,到公?司之后,?一切從零?開始,一?邊學習專?業(yè)知識,?一邊摸索?市場,遇?到銷售和?專業(yè)方面?的難點和?問題,我?會及時請?教部門經(jīng)?理和其他?有經(jīng)驗的?同事,一?起尋求解?決問題的?方案,在?此,我非?常感謝部?門經(jīng)理和?同事對我?的幫助!?通過不?斷的學習?專業(yè)知識?,收取同?行業(yè)之間?的信息和?積累市場?經(jīng)驗,現(xiàn)?在我對市?場有了一?個大概的?了解,逐?漸的可以?清晰。流?利的應對?客戶所提?到的各種?問題,對?市場的認?識也有了?一定的掌?握。在?不斷的學?習專業(yè)知?識和積累?經(jīng)驗的同?時,自己?的能力,?業(yè)務水平?都比以前?有了一個?較大幅度?的提高。?現(xiàn)存的缺?點:對于?市場的了?解還是不?夠深入,?對專業(yè)知?識掌握的?還是不夠?充分,對?一些大的?問題不能?快速拿出?一個很好?的解決問?題的方法?,在與客?戶的溝通?過程中,?缺乏經(jīng)驗?。市場?分析我?所負責的?區(qū)域為廣?東西部周?邊,在銷?售過程中?,牽涉問?題最多的?就是價格?,客戶對?價格非常?敏感,怎?樣在第一?時間獲悉?價格還需?要我在今?后的工作?中去學習?和掌握。?從__?__年_?___月?____?日到__?__年_?___月?____?日我的總?銷量是_?___臺?,越野車?一臺,轎?車一臺,?跑車一臺?,總利潤?____?元,凈利?潤___?_元,平?均每臺車?利潤是_?___元?。新年到?了我也給?自己定了?新的計劃?,今年的?年銷量達?到___?_臺,利?潤達到1?6000?0,開發(fā)?新客戶_?___家?。我會朝?著這個目?標去努力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論