2023人事專員個人年終總結(jié)格式范本（3篇）

第7頁共7頁2023?人事專員?個人年終?總結(jié)格式?范本時?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在?深川工作?已半年多?了。在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進?步也有不?足___?_人事專?員工作總?結(jié)___?_篇__?__人事?專員工作?總結(jié)__?__篇。?為使__?__有更?好的借鑒?和指導(dǎo)，?現(xiàn)將我這?幾個月的?工作總結(jié)?如下。?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才，卓?有成效，?完成公司?下半年_?___余?位人才（?不含辭職?）需求。?二、建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理1、?對現(xiàn)有人?員進行建?檔工作：?身份證、?學(xué)歷證明?、身體體?檢報告、?照片等信?息，現(xiàn)員?工檔案齊?全。2?、及時做?好檔案材?料的收獲?、整理、?歸檔。?3、完成?新員工入?職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗、?離職等管?理工作。?4、實?行各部門?在職人員?人數(shù)每周?統(tǒng)計工作?。并對新?進、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、?離職人員?進行月統(tǒng)?計并進行?核對。?5、人才?庫檔案管?理工作提?高后期招?聘效率?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員的培?訓(xùn)工作：?員工入職?管理規(guī)定?、考勤管?理辦法、?工作紀律?等。2?、完成銷?售部、行?政前臺、?市場部前?臺、技術(shù)?部內(nèi)勤的?商務(wù)禮儀?培訓(xùn)工作?。3、?協(xié)助采購?部完成員?工物料培?訓(xùn)工作。?4、全?力協(xié)助研?發(fā)部做好?生產(chǎn)、技?術(shù)部門技?術(shù)骨干的?培訓(xùn)工作?。四、?員工關(guān)系?1、找?各部門員?工聊天，?了解各部?門員工的?思想動態(tài)?。2、?對離職人?員回訪，?了解離職?員工離職?的真實原?因及思想?動態(tài)。?3、配合?各部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。20?23人事?專員個人?年終總結(jié)?格式范本?（二）?____?，我有幸?進入公司?獨立優(yōu)化?部門負責(zé)?人事行政?工作，在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我?的精心培?養(yǎng)，給予?我工作上?的支持。?我將更加?認真的對?待___?_的工作?。目前所?負責(zé)工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤。以?下總結(jié)了?工作的幾?個方面及?以后的工?作計劃。?人事行?政工作復(fù)?雜，目前?部門已配?備了各種?管理表，?有員工紀?律跟蹤表?、各組組?員項目分?配表、獎?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?，根據(jù)各?組的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作；?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補齊；確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對辦?公室日常?紀律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識?并做好辦?公室管理?工作；對?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進行?巡查；跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情況?；排解員?工之間的?人和事矛?盾。對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進行周?與周的對?比和本月?與上個月?的對比從?中找出原?因，并進?行跟優(yōu)化?工程師對?接一起分?析問題的?所在處。?做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診對?比，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對?于___?_需加強?的方面：?負責(zé)部門?的人事行?政工作、?協(xié)調(diào)方面?還有所的?欠缺，對?部門工作?情況，人?員紀律的?檢查力度?待提高；?積極對公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè)；建?議，員工?培訓(xùn)機制?的待完善?和加強；?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理方?面過渡；?我將在_?___繼?續(xù)完善公?司制度，?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?；加強?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機制。?強化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果；協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境；加?強勞動人?事管理工?作勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡；組?織員工活?動，加強?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對企業(yè)有?良好的認?同感和歸?屬感。?____?人事行政?工作雖不?算太理想?，但我們?會繼續(xù)努?力，加強?學(xué)習(xí)，積?極配合公?司管理好?部門人事?行政工作?，盡的努?力使工作?水平上升?到一個新?的臺階。?202?3人事專?員個人年?終總結(jié)格?式范本（?三）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___。?回看__?__度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預(yù)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘往返顧?和總結(jié)過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當(dāng)今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設(shè)如此?部分真實?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)以?下：對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內(nèi)?容觸及公?司有關(guān)機?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強的守舊?意識。協(xié)?助上級把?握人力資?源狀態(tài);?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借正確的?信息。?負責(zé)工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點，公司?實行上班?刷卡辦法?已一年半?時間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導(dǎo)?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當(dāng)事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。今年?以來，公?司充分斟?酌員工的?福利，各?項福利制?度正逐步?開始實施?。比如以?往只有市?場推廣部?職員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每個?月協(xié)助行?政部職員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;斟酌?到員工的?安全保障?題目，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?獲得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了鼓?勵員工的?作用。?進行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強促銷隊?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長速度?及進步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務(wù)人?才。協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、搜集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排口試?職員、跟?蹤落實口?試職員的?情況等;?幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;另外，?在部分領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化